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對安全生產的合理化建議范文第1篇

關鍵詞 建設 班組文化 增強 基層執行力

班組是企業的細胞、生產的前沿，是企業興旺發展的基礎，班組文化建設是企業文化建設的重要內容。建設務實的、管用的班組文化，對搞好企業文化建設乃至于企業各項工作有著十分重要的意義。要建設班組文化，增強基層執行力，應重點抓好以下幾個方面：

一、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設

隨著市場經濟的確立和企業競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產經營任務，沒有必要再強調思想文化建設，其實這是不負責任的一種表現，抓好班組文化，將有力地增強向心力和凝聚力，使職工面貌奮發向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

內化以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班組精神建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要發動職工在征集崗位精神和人生格言基礎上，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

固化以“四化”為標志的班組物質文化。當然，班組團隊精神不是抽象的，而是通過建設優秀的物質文化顯示出來。一是文化環境學習化。以創建學習型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術攻關、讀書評書等活動，使班組職工工作學習化，學習工作化，引導職工感受學習的快樂，在班組著力營造學習、進取的文化環境；二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學習園地、宣傳櫥窗、閱報欄等齊全的宣傳陣地，并堅持做到形式設計新穎，內容常換常新；三是文化活動群體化。經常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動；四是班組管理民主化。班組內涉及職工關心關注的問題必須公平，獎懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。

二、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的技術文化建設

任何一個生產班組和服務班組的工作都存在技術問題。怎樣提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、遇到技術難題如何組織開展技術攻關，這些，都應該屬于班組技術文化的范疇。抓班組的技術文化，要注意開展好三項活動：

一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，而且提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業的發展獻計獻策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產生效益，就看實施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創造條件。較大的建議和革新項目，由單位統一組織實施。

二是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。每兩年，公司和分公司都要組織技術運動會，平時還經常組織開展勞動競賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學習，互相促進，共同提高。

三、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設

安全生產是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業安全生產的基石，特別要重視安全文化建設。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設的“重頭戲”，有安全才有穩定，穩定才能創效益，有效益才能促發展。

首先是抓思想認識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業和事故隱患未及時發現和消除造成的。因此，班組要提高思想認識，把安全生產放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。

對安全生產的合理化建議范文第2篇

關鍵詞：勞動；工作；策劃；任務；企業發展

1圍繞中心做好策劃

開展勞動競賽必須把們位置定在公司生產經營上，必須圍繞這個中心，因此，公司工會形成了開展勞動競賽的特點：“圍繞一個中心，把握兩個重點，依托三個平臺”。“圍繞一個中心”就是緊緊圍繞企業發展這個中心，把競賽滲透到提高質量、降低成本、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域。“把握兩個重點”就是既要激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗”的競爭意識，又要讓職工在開展技術攻關、技術創新等競賽活動中實現自身價值，從而增強企業的競爭力?！耙劳腥齻€平臺”就是依托全國總工會提出和倡導的“當好主力軍、建功十二五”立功競賽活動的平臺、創建“工人先鋒號”活動的平臺、“創建學習型組織、爭做知識型職工”的平臺。確立了公司勞動競賽的目標：一是激發職工工作的積極性、主動性和創造性，使職工立足崗位講創新、搞改革、降消耗、抓質量、提建議、促進度、重安全、增效益，形成 “人人關心企業發展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質、實現個人價值；三是促進企業又好又快地發展。同時，成立了公司勞動競賽活動領導小組和各基層單位勞動競賽活動領導小組，完善了組織，明確了職責。

在公司形成了工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結、有效果。

2立足項目做好指導

為了使勞動競賽項目貼近基層、貼近職工、符合實際，公司工會下基層調研，與相關職能部門溝通協調，從重點、焦點、特點、難點、熱點的“五”點開展形式多樣的競賽活動，并做好指導、監督、落實工作。

3以推行企業管理為重點

3.1開展管理系統“優勝杯”競賽活動。

組織17個管理系統開展“優勝杯”活動。針對管理提升，采取系統抓，抓系統的方法，完善《管理系統考核細則》，按照《各管理系統考核細則》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出17個管理優勝單位，按季度下發表彰通報，促進公司整體管理。

開展“安康杯”競賽活動。為全力保障職工身心健康，提高企業運行效益，確保安全生產，按照公司勞競委“安康杯”競賽要求，為深入開展“安康杯”競賽活動。

3.2以提高職工技能為焦點

在全公司范圍內形成以培訓、練兵、比武、激勵四位一體的競賽機制。組織專家和技術人員對全集團公司各個各種進行理論培訓，加強內部經驗交流，再通過理論考試和形式多樣的實操比武，來增長知識，提高工作質量。

4以控制企業運行成本，減少浪費和損失為難點

4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動。嚴格落實合理化建議流程，形成合理化建議的閉環，對合理化建議隨時征集、隨時評選，定期獎勵；同時圍繞公司生產經營重點工作、重點項目組織開展專項和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動，及時向提出合理化建議人員進行反饋所提建議的采納及落實情況，更注重合理化建議的落實效果。

4.2開展以群眾性經濟技術創新為內容的“技術攻關、技術革新”競賽活動。組織近幾年職工技術比武大賽的優秀選手，對有關工種和崗位進行技術推廣、外請專家做經驗介紹和技術培訓，更深挖掘QC活動、品質提升活動的成果，組織人員集中力量解決在設計、生產、工藝加工等過程中所遇到的技術關鍵問題。組織公司技術能手、技術人員跨企業、跨地區開展促進技術進步的學習交流活動。抓好職工的技能培訓，在部門中開展“創造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新紀錄、開發一項新產品”活動，在職工中開展“學習一門新技術、提出一項新建議”活動，對職工的“技術攻關、技術革新”成果要進行表彰獎勵。

5以樹先評優工作為熱點

開展比、學、趕、幫、超競賽活動。針對公司生產經營重點工作、重點項目和各類競賽活動，開展勞模、標兵、先進集體和個人的評選工作，對勞模和標兵等先進人物事跡進行全面宣傳，跟蹤采訪和報道，在全集團公司營造“比、學、趕、幫、超”的企業職工生產勞動的良好氛圍，提高和完善勞模等先進的管理機制，激發職工主人翁精神，調動職工積極性，團結、動員、引導職工投身公司生產經營工作。

6注重過程做好落實

勞動競賽是一項系統工程，整個過程涉及很多環節，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實好每一個環節。一是宣傳到位。各級勞動競賽組織單位在競賽方案正式出臺后，都要通過召開動員大會、班組會，利用文件、標語、黑板報等形式宣傳開展勞動競賽的意義、目的及重要性，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進一步增強。二是組織到位。競賽活動只靠一個部門是不能達到圓滿效果的。公司各基層單位在公司勞動競賽委員會的統一領導下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應成立二級、三級勞動競賽領導小組，明確各級競賽領導小組的職責。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，也是競賽的重要環節。公司制定每一項競賽方案時，都將競賽獎勵方式或獎勵標準納入其中。公司開展的各類競賽，只要達到了競賽目標，就要立即對職工進行獎勵，通過給予職工精神和物質獎勵，達到了激勵職工促進工作、促進企業效益不斷提高的目的。

對安全生產的合理化建議范文第3篇

一、本年度工作總結

（一）工程質量控制

監理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環節。

1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。

3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

5、 技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。

6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、 采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二） 工程進度控制

1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監理采取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。

（三） 工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。

（四） 工程合同及信息管理

1.根據建設單位的授權，停工令和復工令：

2#樓管理松懈，未經監理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規定，在征得甲方郭助理同意后，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發復工令。

2.每周組織一次監理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

（五） 安全生產、文明施工管理

1、嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規定，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。

3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。

4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發現違章、冒險作業的要責令停止作業，發現安全隱患的要求項目部及時整改。

5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，并督促施工單位進行整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進度

二、監理部的組織與協調

由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及

對安全生產的合理化建議范文第4篇

[關鍵詞]通用航空；安全監管；問題研究

中圖分類號：V328 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0115-01

近幾年，通用航空在我國的發展趨于平穩。但是，在通用航空的整體實力、安全水平和狀況以及監管能力上，我國與發達國家的差距還很大。通用航空領域發展迅速，我國私人飛機的擁有率越來越高，未經審批的“黑飛”現象日益突出，給通用航空安全監管帶來了嚴峻的考驗。本文在我國通用航空發展背景下，對目前存在我國通用航空安全監管的問題進行分析，并針對這些問題提出幾點合理化建議。

一、通用航空安全概況

民用航空包括了通用航空和公共運輸航空兩部分。其中，通用航空是指使用航空器從事了諸如農業、工業、林業和建筑業的作業飛行；以及衛生、氣象探測、搶險救災、海洋監測、科學實驗、教育訓練、等方面的飛行活動的這些公共航空運輸以外的民用航空活動。它在新經濟環境的刺激下，我國通用航空的發展勢不可擋。我國私人飛機的擁有率越來越高，促使未經審批的“黑飛”現象日益突出，在通用航空的整體實力、安全水平和狀況以及監管能力上，我國與發達國家的差距還很大。

二、我國通用航空安全監管中的問題

1.法律體系不完善

一直以來，我國對通用航空的發展重視度不高，使得通用航空空安全監管方面法規和標準體系非常落后，通用航空有關飛行標準和飛機適航法規很不完善?，F行的通用航空法規體系，缺乏實用性，許多規章制度和運輸航空管理摻雜在一起，或是照搬運輸航空管理的內同，缺乏獨立性和針對性，非常不利于通用航空的安全監管。

2.監管方式不規范

目前，我國民航監管機構的監管力度主要集中在事前監管，也就是我們所說的進入監管，而對于監管對象進入市場以后的運營和市場中的行為監管力度還很薄弱，使得監管呈現失衡的狀態。在實際的監管過程中，時常出現“重許可，輕日常管理；重符合規章性監管，輕真實性監管；重事后處罰，輕事前引導和事中跟蹤”等非正常執法現象。這些選擇執法、隨意執法和裁量不規范等不良執法現象，不但讓監管機構的權威性受到損害，還使通用航空的監管環境受到了嚴重的破壞。

3.缺乏高素質專業人才

民航監管人員素質不是很高，缺乏相關的專業人才。由于在民航改革時，第一線的民航監管工作人員大多是從航空公司和機場被調度過來，他們對民航有關的法律、法規、規章制度和標準體系知之甚少，在綜合執法和安全監管方面的經驗更是匱乏。在改革后，民航監管部門沒能及時開展相關的培訓，使得在實際的監管工作中，出現部分監察員監管不到位、不專業的情況。

三、我國通用航空安全監管合理化建議

1.通用航空安全監督機構

在通用航空安全監管機構上，需要通用航空各企業內部制定安全監管規章制度和程序，建立通用航空準入與運行的安全監管法規體系，并不斷完善。在通用航空國家行政機構上，組建專業團隊開展通用航空安全監管工作和加強培訓方面的建設。對于通用航空監察員的錄用資格要嚴格要求，對相關培訓作出明確的規定，大力落實好安全監管員監管年度監察工作計劃和信息跟蹤工作。

2.采用全程監管模式

要從通用航空準入審批的初始階段和通用航空運行階段進行全面的監管，使通用航空安全監管體系更具完整性。在初始階段的監管中，嚴格要求通用航空企業準入資格，在基本的運營許可證和運營規范安全許可證上，都必須完全符合國家及民航局的企業運行審定。在安全審批許可證審核上，至少應涵蓋擬成立企業的主營業務、資質審查、運行文件、安全設備等多個方面的內容。在運行階段的持續監管中，要把日常監察、專項監察和綜合監察方式相結合，集中精力檢查運行過程違章違規行為，及時發現和其中的風險。通過立法和嚴格的執法，落實通用航空的安全責任、規范運行工作。健全通用航空安全監督系統，制定相關規章制度，對通航行業系統安全管理進行組織和協調，對航空安全工作進行管理和監督，在通用航空航空器維修方面，出臺相關政策、法規、標準等，對航空器的維修機構進行合格審定及持續監督，管理維修人員資格和執照。

3.轉變監管方式

轉變安全監管原有的方式，使用“監察、指導、服務”的閉環式監管方法。采取監察活動，時刻關注企事業單位的安全生產狀況，并了解國家、民航局的法律、法規、規章、標準在企事業單位中的貫徹、落實情況。利用指導的方式，行業政府對企業積極發揮安全生產管理起到督促的作用，使得企業能在采取合理有效的安全措施下組織生產運行工作。在服務方面，則是需要政府幫助通用航空企業協調、解決安全問題。總的來說，就是利用監察職能，為企業打下安全生產的運行基礎；行駛指導職能，為企業指明持續安全發展的方向；通過服務職能，幫助企業排除發展的阻礙。這種閉環式安全監管模式，對隱患排查和提升安全監管質量起到積極的作用。

四、總結

低空空域的逐步_放，通用航空市場領域受到很多企事業的青睞，通用航空的安全監管面臨著嚴峻的考驗。我國在通用航空安全監管上還存在很多問題，主要表現在通用航空法律體系不完善；監管方式不規范；缺乏高素質專業人才三個方面。針對這些問題，本文從通用航空安全監督機構；采用全程監管模式；轉變監管方式三個方面提出了相應的合理化建議，為完善我國通用航空安全監督提供有力的、可行的參考。

參考文獻

[1] 田有珍.航空安全風險管理理論與方法分析[J].民營科技.2014（10）.

[2] 縱立志.我國空中交通安全管理體系之構建[J].科技經濟市場.2015（08）.

[3] 陳鐵民，林金宇，楊旭毅.民航安全監管需做好五個注重[J].中國民用航空.2011（09）.

對安全生產的合理化建議范文第5篇

一、思想上高度重視，行動上步調一致。

“大討論”系列活動，雖是工會和團聯合組織開展的，但其目的通過群眾性的廣泛參與，達到促進企業的安全生產，立足點則是一線崗位班組，為使活動能較為順利和富有成效，工會將“大討論”活動情況及時與行政交流溝通，一則是為了思想統一，引起行政的高度重視。二是在“大討論”活動開展過程中能得到行政大力支持，行動上步調一致，為“大討論”活動順利開展奠定了思想基礎和組織保證。

二、精心安排，階段性推動。

“大討論”是系列活動，每階段有每個階段的活動重點和內容，在開展活動中，應抓住重點，注重實效，根據活動總體安排，分步實施。

1、廣泛開展“我為企業安全生產作貢獻”大討論活動

安全生產主體是人，人是安全生產的決定因素，因此在大討論活動中，我們把職工安全意識，安全行為規范作為討論的重點，把崗位生產安全作為立足點，結合安全生產大討論參考題，著重解決。

1）安全與企業和諧發展的關系。

2）“要我安全”還是“我要安全。

3）安全在我身邊——尋找安全生產隱患和影響職業健康的習慣。

4）安全生產與我的安全責任。

5）我應為安全生產做點什么。

1 2 3通過工會小組組織的學習討論，職工普遍認識，隨著形勢的發展，安全生產與安全意識，逐漸被社會廣泛重視。人的生命價值得到了社會充分尊重，這是以人為本，尊重生命的社會文明發展的必然現象。但就個人而言，社會民眾的安全意識乃至安全行為與時展的要求還不盡相符，這是目前安全生產首先應解決的問題，一切制度是人執行的，以身邊的人，身邊的事以及自身安全應有的態度和作為方式進行討論，使職工更有體會更有感觸，從而激發“我要安全”內在動力。

2、完善制度，建立臺帳，推進“1000安全班組”模式

推進“1000安全班組”模式，是安全生產的基本要求，工會將致力于組織學習，提高職工安全意識，督促制度和臺帳的完善，做到有章可依，安全檢查，規范安全行為，通過以上措施，提高班組安全管理能力，抵制“三違”能力，安全操作能力，隱患排查治理能力，應急處置等“五個能力”，實現班組安全責任全員化，制度建設規范化，現場管理精細化，教育培訓常規化。

3、積極開展崗位安全達標和安全生產合理化建議活動

安全生產標準化建設是安全生產的基礎和安全生產的根本保證，因此我們要求在一線崗位職工在工作時應嚴格按照崗位安全工作標準規范自己的行為，相互提醒，互相督促，以確保每位職工在安全狀態下工作，另外針對班組及崗位的自身特點及實際，尋找安全生產工作的漏洞和隱患，并以合理化建設的形式提出破解的方法，群策群力，廣泛參與，達到人、設備、環境三者和諧安全。

1 2 34、開展安全生產警句和一封家書征集活動

組織職工將在生產運行過程中形成的安全經驗加以提煉，形成通俗易記的安全警句，各實體共征集到22句警示用語和若干份一封家書，都是職工群眾安全工作的切身感悟和安全工作座右銘，我們已把這些警句及一封家書掛在網上并上報上級公司，營造“以人為本，關愛生命，關注安全”的輿論氛圍。

三、不足與安全工作的努力方向

1、三實體點多，面廣，人員較難聚集，因此組織大討論活動難以保持經常性和持續性。

2、從人們的行為習慣來說，每一項工作抓一抓，緊一緊，大家就相對要重視了，但過段時間當風頭一過，人們的思想會逐漸松懈淡漠，安全生產也是如此，如何積小成為大成，取短效為長期和諧平安，是安全工作的一大課題。