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工程管理的知識點范文第1篇

關鍵詞：工程管理；施工；成本控制，

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、工程管理的概念

在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理；③比較重要的技術方面的創造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產業和科技等層面上的重要布局和發展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。

電力施工管理的內容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下五個內容。1、質量管理質量管理是企業實施經營和管理的根基和保障，同時也是企業施工管理的重要內容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。2、施工計劃管理在電力工程施工管理的內容中，施工計劃的管理內容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調整。3、安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業計劃穩步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術是指在電力工程實施過程中所采取的技術設計、流程、調試手段、測量誤差等方面，施工技術的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質量和施工成本。5、施工項目綜合管理主要包括加強對工程項目全過程的監控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設業主單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在業主單位的監控之下。業主單位必須，每周、每月對施工單位及監理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態跟蹤。充分發揮監理工程師的作用，降低施工造價。從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。

二、工程

在當前各種施工中成本控制都是不可忽視的過程，不管是建筑工程還是其他各個項目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質量，更能夠更大的利用其發展效率和施工成本，增加其發展的社會經濟效益，提高社會經濟水平。其主要的作用有兩點：

1.有效控制成本是企業獲益的基本前提。是當前施工控制的重要方式和手段，是結合當前前進的管理技術手段進行綜合行的處理方式和處理過程。施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其在施工的過程中能夠增加企業的市場競爭力，提高其市場占有額和工程質量，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業財務成果和投資者的效益影響很大。在成本計算和預測的過程中，是結合當前各種實際情況進行分析與處理的過程，是結合當前先進的科學技術進行系統化處理和預算的模式，成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的社會經濟效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當前的狀況，實現良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.成本控制能夠合理的制定出相應的控制標準和控制手段，對工程施工中各個環節進行相應的控制，提高工程質量，增加其經濟社會效益，為社會謀求福利。這既包含活的勞動，也包含物質的消耗過程，建筑企業為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度，以取得最好的經濟效果。

三、電力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企業增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業的市場競爭力，確保電力工程的建設質量，提升電力建設企業的市場份額。一個電力企業在工程施工管理過程中成本控制到不到位直接影響著企業的財務成果和所有者權益，影響著企業的后期發展和投資。如果成本控制有效，企業利潤就會增多，可分配的社會經濟效益和可利用的資源就會增多，如果成本控制不力，企業利潤減少，可分配的利潤就會減少，直接影響企業所有者權益。因此，在成本的控制過程中要根據企業的特點和工程的實際情況進行分析，合理控制成本的投入，實現資源利用最大化，力求企業利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質量要想進行有效的成本控制就要制定出切實可行的控制標準與控制手段，并根據這些標準對于工程實施的各個環節進行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設備的審核、驗收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進度的管理，企業想要獲得一定的盈利就要對每一個生產環節進行認真權衡，核算出合理的生產成本價格，只有這樣才能進行有效的投資決策。此外，企業還可以根據指定的成本控制計劃、指標，對于生產費用進行準確及時的反應與監督，保證工程的經濟效果。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預測

要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預算，確定成本控制的目標。因為電力工程成本投入大、工序復雜、工期長， 很多工程管理人員往往對工程的質量管理與進度管理較為關注， 而忽略了工程的成本造價管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預算的基礎上， 確定成本控制的目標， 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹立成本意識。具體而言，成本預測要從設計階段開始， 在設計階段要基于審查的角度做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收，如果設計手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對其進行詳細的論證；保證設計方案的有效性與實用性， 杜絕由于設計原因而導致的返工問題， 真正實現設計與施工的有機結合；此外，設計階段要對設計人員進行相關施工工藝的培訓， 防止設計人員僅從設計的角度設計圖紙， 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規劃和預測， 給出詳細的成本預測報告， 并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。

3 .2 動態性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預測后，就要結合施工過程中實際的施工條件與施工方法， 進行整個施工階段的成本控制與管理， 要注意該環節的成本控制要體現出一定的動態性。具體而言，施工過程中動態成本控制的主要內容包括人工費、施工機械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中，人工費用與施工機械使用費相對固定，即使出現波動也不會超過一定的幅度，而工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數， 所以動態性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細閱讀圖紙， 結合現場實際情況制定出各階段材料需求詳細計劃， 集中采購以降低成本； 施工過程中要采取合理先進的工藝以減少浪費， 在關鍵點位置必須派經驗豐富的技術人員跟班作業， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機械的嚴重浪費。

四、結語

總之， 電力工程的施工管理需要更為先進的科學管理措施和技術， 電力企業要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷的探索管理的新思路，同時加強軟、硬環節的同步建設。

工程管理的知識點范文第2篇

關鍵詞：電力工程；施工質量；管理控制

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）36-0116-02

電力工程施工質量管理與控制是電力工程正常運行的前提與基礎。電力工程施工質量管理與控制流程主要包括電力工程施工概況分析、施工現場組織機構設置、施工現場平面布置、施工方案擬定、工期及施工進度計劃執行情況、質量管理目標檢測、質量保證體系建立等眾多部分。因此施工質量管理與控制具有很強的復雜性與技術性。電力工程施工人員在對電力工程的施工質量進行管理的時候，應當注重電力工程施工質量的有效管理與控制，并通過不同管理方法與控制方法的運用促進電力工程施工的順利進行。

1 電力工程施工質量管理

電力工程施工質量管理是電力工程施工的重要組成部分，是實現工程產品功能和使用價值的關鍵階段，施工階段質量的好壞，決定著工程產品的優劣。在電力工程施工質量管理的過程中施工質量管理人員應當理解電力工程施工質量管理的復雜性、規范性、特殊性，并以此為基礎促進電力工程施工的順利進行。以下從三個方面出發，對電力工程施工質量管理進行了分析。

1.1 電力工程施工的復雜性管理

電力工程屬于資金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工過程中具有很大的復雜性。在電力工程的施工過程中施工的進行容易受到天氣、地形等環境因素的影響，這在更大程度上增加了電力工程施工管理的復雜性。電力工程施工質量管理人員在進行管理時應當從電力工程施工的施工工藝、操作方法、施工質量、施工管理等方面出發對施工的復雜性進行有效管理，在精簡施工環節的基礎上通過高效的施工復核對施工過程中可能出現的失誤進行管理。除此之外，電力工程施工管理人員在進行復雜性管理時還應當對電力工程結構的復雜性與電力工程施工規模的復雜性進行分析。并通過不同的復雜性管理措施對兩者進行不同的處理，從而促進電力工程施工的順利進行。

1.2 電力工程施工的規范性管理

規范性管理是促使電力工程施工質量有效提升的基礎與關鍵。因此電力工程施工管理人員在進行電力工程施工的規范性管理過程中應當對包括施工流程的管理范圍和施工流程管理目標、具體施工流程和施工工藝進行規范性管理。與此同時施工管理人員通過將電力工程施工流程進行細化與分解后可以有效提升施工的規范性。除此之外，電力工程施工管理人員在進行施工規范性管理的過程中應當根據電力工程的實際施工情況和施工特點來對電力工程的施工進行規范性管理，從而促進電力工程施工質量持續性提升。

1.3 電力工程施工的特殊性管理

電力工程產品位置固定，施工安裝工種多、設備類型多、工藝要求高，質量要求不同，同時體形大、接口多、整體性強，特別是露天生產，受氣象等自然條件制約因素大，建設周期比較長，隱蔽工程多，施工中需使用大型機械設備，施工人員在進行施工管理的過程中應當對電力工程施工的特殊性有著清晰地認識，如果出現質量問題，造成的返工或質量缺陷，后果將是十分嚴重的。因此，要針對電力工程施工的特殊性，加強過程管理，從而減少或杜絕問題的發生，最終促使電力工程施工的平穩運行。

2 電力工程施工質量控制

電力工程施工質量控制是關系到電力工程完工后能否正常投入使用的關鍵因素，因此在電力工程的施工過程中電力工程施工質量管理一直是電力工程施工的重要組成部分。電力工程施工質量管理主要包括建立健全施工質量管理體系、提升電力工程施工人員專業水平、提升電力工程施工人員質量意識、提升施工材料與施工設備質量等。以下從四個方面出發，對電力工程施工質量控制進行了分析。

2.1 建立健全施工質量管理體系，保障質量計劃的實施

根據標準要求建立質量管理體系并保持有效運行外，針對每個項目的特殊情況，制訂文件化的質量計劃和質量管理制度，建立堅實、可靠的質量管理體系，保障質量計劃的實施和有效運行是保證工程施工質量的關鍵。

2.2 提升電力工程施工人員專業水平

電力工程施工是一項對專業知識要求非常高的工作，因此施工人員在施工過程中應當不斷對自身專業性進行提升。電力企業在進行施工人員的招募過程中應當優先選擇專業水平較高的施工人員。除此之外，電力企業在進行施工人員的招募后應當通過施工的專業培訓促進施工人員專業水平得到有效提升。

2.3 提升電力工程施工人員質量意識

提升電力工程施工人員的質量意識是減少電力工程施工過程中失誤與損失出現的重要因素。提升電力工程施工人員的質量意識可以有效提升電力工程施工的流暢度。電力企業在提升施工人員的質量意識時應當注重獎懲措施的有效應用，通過對具有質量意識的施工人員進行獎勵、對沒有質量意識的施工人員進行教育可以有效促進施工人員在施工實踐中自覺產生質量意識，從而對電力工程施工水平的提升起著開創性的作用。

2.4 提升施工材料與施工設備質量

施工材料與施工設備是電力工程施工的基礎與前提，施工材料與施工設備的質量將會對電力工程的施工質量起著直接性的影響。因此電力工程施工人員在進行質量控制時應當尤其注重對施工材料與施工設備的質量與性能進行檢測，并對不符合施工質量規定的材料與設備及時地進行更換。除此之外，在施工過程中施工人員應當對施工材料與施工設備進行合理運用，在減少電力工程施工失誤的同時也能更好地提升施工材料與施工設備的使用效果。

3 結語

隨著我國經濟水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我國供電需求不斷加大。在這一背景下電力工程的施工質量對于合理提升供電量并促進電力系統的有效運行有著重要的意義。電力工程施工人員在施工過程中應當對工程的復雜性、規范性、特殊性等特性有著清晰地認識并有效進行電力工程施工質量管理。創新永無止境，質量管理工作沒有終點，它具有永恒持久性，只有對管理進行不斷的創新和改革，企業的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企業在殘酷的優勝劣汰市場競爭中立于不敗之地。也就是說只有提高質量管理水平，促進電力工程施工質量的管理與控制水平不斷提升。以質量求生存，以質量求發展，才是企業的生存和發展之道。

參考文獻

[1] 柳太能.電力工程施工質量管理與控制[J].科技創新

導報，2010，11（33）：35-37.

[2] 張繼軍.提高電力工程施工質量管理措施分析[J].科

技資訊，2012，12（34）：44-46.

工程管理的知識點范文第3篇

【關鍵詞】：電力工程 施工項目 成本控制 措施

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A文章編號：

一、緒論

電力工程項目施工成本是電力工程項目在施工過程中所發生的全部費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節約。

成本控制是施工企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

施工成本控制的依據

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

2、施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的具體措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

3、進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告海有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

4、工程變更

在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都比將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中的各類數據的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。

施工成本控制的步驟

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。

1、比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。

2、分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴

重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

3、預測

按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

4、糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具

體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

5、檢查

是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

施工成本控制的措施

1、施工成本控制的原則

成本控制應遵循開源與節流相結合；全面控制（項目成本的全員控制）；中間控制和適時控制原則；目標管理和例外管理原則，成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結合的原則。

2、項目成本控制的方法

項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出；用工

期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者”量入為出”，是最有效的方法之一。

（1）以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。

（2）應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。

（3）建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

（4）建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。

（5）管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

（6）定期開展“三同步”檢查。

（7）應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表。

3、施工成本控制措施

（1）人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

（2）工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。

（3）材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限制領料和有效控制現場施工耗料。

（4）施工機械成本的控制。優化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。

（5）其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制。

（6）間接費的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。

（7）為了降低施工項目成本，應當從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施。

五、結論

綜上所述，建設項目施工施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。建設施工階段制定合理的工程造價目標，采取有效的施工成本控制方式，對于工程建設項目全過程造價管理的意義重大，既有針對性地控制了施工成本，又最大限度地消除了不必要的資金浪費和進度失控，節約了工程建設投資，保障了發包人和承包人各自的合法利益具有重要意義。

參考文獻:[1]《現代建筑企業成本核算與財務管理實務全書》[M]，內蒙古大學出版社，2003.01

工程管理的知識點范文第4篇

關鍵詞:電力工程；施工；質量；安全管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著社會的發展，人們對電力的需求日益增加。電力工程是國家工程建設中十分重要的組成部分，是國計民生的基礎工程。電力工程是一項非常復雜的工程，而電力工程的質量與安全管理關系著民生的發展以及國家的經濟建設，所以必須加強對電力工程施工質量安全的管理工作。電力工程投資大，施工面廣，施工周期長，位置固定，而且這種浩大的工程建設一經建成是無法進行再建設的，因此在施工的過程中必須注意到工程主體質量的可靠性，在電力建設環境不斷變革的情況下，對質量的嚴格要求就顯得尤為重要。

1.電力工程施工開展質量控制以及管理的必要性

1.1是由電力工程自身的施工特點來決定的

電力工程具有施工規模大、專業多、施工點多、面積廣等特點，這樣的特點使得電力工程在施工時不能像其他的施工一樣進行流水線式施工，所以其施工的過程是非常復雜的，涉及的方面也比較多，影響因素甚廣，這樣繁雜的工序給質量控制和安全管理工作帶來極大的不便。電力工程在建設的過程中需要其他工程的配合，否則難以完成建設任務，這樣就造成施工范圍的不確定，施工的工序更復雜化，給施工進度帶來一系列負面影響，使施工的周期延長。施工中還容易受到環境因素以及施工條件的影響，比如說天氣的變化、地質條件、水文條件、機械設備情況、材料質量、工程設計的優良、技術水平、施工工藝的使用情況以及施工過程中的管理工作，這些因素對質量的控制和安全管理都起著關鍵性作用。因此，要求在施工的過程中要謹小慎微，一旦疏忽將造成無法挽回的損失。另一方面，電力工程施工的一次性特征，隱蔽工程施工缺陷的不可逆轉性，加之工程施工規模比較大，如果工程完工后發現有些部分不符合質量安全要求，也是無法進行修正的，如果安全質量問題不糾正，則極容易造成巨大的損失和嚴重后果。

1.2是由電力工程質量管理的要求決定的

首先，電力工程項目的籌建工作具有臨時性，所應用的施工人員一般沒有進行嚴格的素質審核和崗前培訓，部分基建一線施工人員都是臨時聘用的，他們大多數不具備專業的工作技能，沒有良好的合同意識，更不具備一定的質量控制手段，這樣的情況非常普遍，導致的最終結果就是工程施工中工藝質量達不到要求，進而使工程主體的質量得不到保證，增加了不必要的工程成本，既浪費了資源，又影響了工程質量與安全。其次，在電力工程建設中必然涉及供電工程與用電工程，并且其相關的承包商在電力工程建設中起著關鍵性的作用，對于電力工程建設來說，要想順利完成施工建設需要經過每一環節，給工程質量安全管理帶來很多不便。再者就是管理者過于注重結果而忽略了過程的監督，在施工過程中沒有及時的了解并解決實際遇到的問題，將給施工質量和安全帶來隱患，同時不利于施工進度的推進。

1.3是由公眾的期望和政府對安全生產的高要求高標準決定的

一是隨著社會的進步，政府對安全生產的重視程度空前提高，各類法律法規和安全管理機制不斷健全和完善，管理責任逐步明晰，事故責任追究力度已加大。二是法律法規、政府和公眾對電力生產安全的期望要求越來越高，安全管理日益趨嚴，安全責任風險加大。三是電網公司對承包商的管理日益強化。如《廣東電網公司電網建設承包商考核扣分方案（2013年版）》已實施，強化了對電力工程施工的安全管理、質量管理、合法合規情形的管理。業主對工程的要求不斷提高、工程項目質量安全管理不斷精細化。

2.加強電力工程施工質量安全管理工作的措施

2.1嚴抓工程質量安全管理

為了將工程順利完成，必須設立相應的工程目標。抓工程質量安全管理，也要設立必要的工程質量安全目標，真正的將工程質量安全控制落到實處。所以，應該從全局出發，首先進行整體的分析，然后制定一個合理的目標，最后就是實施目標的過程設想，只有考慮到操作的每一個環節才能使目標實現其自身的價值。制定目標時，需要先設定一個基礎，然后綜合考慮電力工程在施工的過程中容易引起的質量問題，還有那些在以往的施工過程中沒有得到解決的問題，以及施工過程中存在的安全隱患等等。每一個目標的背后都需要有強大的理論基礎以及長遠的規劃。同時，要強化工作人員的質量控制觀念，真正的將質量觀念植入每一位工程建設者的頭腦中。在實施目標的過程中，需要合理的將目標進行分解，使目標更清晰、具體，務必要將任務落實到每一個人身上，使大家明確分工，有利于工作有序進行。還要制定嚴格的質量安全管理的規章制度，沒有規矩，不成方圓。以制度來約束員工，有助于其觀念的形成以及安全工作的管理。施工過程中，各部門要相互配合，做到上傳下達，平級之間和諧共處，互相協作，團隊的力量永遠大于個人。

2.2嚴抓工程材料的質量管理

施工材料是工程項目中最為關鍵的要素，施工材料管理是工程建設中質量管理的基礎環節，因此嚴抓工程材料管理十分重要。為了確保施工質量，必須從源頭進行控制。施工單位在原材料采購時一定要嚴格檢查，以避免一些垃圾產品濫竽充數。材料采購人員需要密切聯系電力工程項目負責人，以確保材料的采購工作順利完成，保證工程進度。施工中，采購人員需要將材料的質量規格等信息及時反饋，現場施工人員也要積極配合采購人員的工作，多提供一些材料的相關參考數據。在材料檢測時，采購人員、施工人員必須各負其責，承擔管理責任，使檢測的每一個環節做到詳細、一絲不茍，及時將不符合要求的材料清除，以免留有后患，同時一定要記錄在案，以備有據可查。在材料管理上，要進行分門別類的歸置，并且記錄一定要真實、準確，如果發現有異常問題，則需要及時報告給相應的管理人員，有利于工程材料質量的保證。

2.3提升工程管理水平

一是工程管理的理念一定要與時俱進，切不可一味的固守傳統。二要引進先進的設備，運用高新技術手段進行管理。三要提升工作人員的職業素質與工作責任感。四要建立健全工程管理制度，制定有效的強制性措施，完善的責任機制和監督機制。四要加強施工過程的控制。在工程開工之前，明確各部門的責任與分工，真正將質量管理落實到實際工作中去。如加強全體施工人員的質量意識，建立相應的施工檔案，明確質量安全責任人。五是提高工程技術人員的管理水平。電力工程本身施工技術含量高，對工程技術人員的能力要求高，工程技術人員的業務能力、決策能力、組織能力、控制能力、工藝水平決定工程主體質量和施工安全。因此，為了確保施工質量，必須對工程技術人員進行專業技術和管理培訓，了解學習國內外先進的技術手段，揚長避短，使施工質量得到有效提升。六要提高現場工程管理人員的安全管理水平。對他們進行安全知識培訓，使他們掌握安全生產技術，了解安全法律法規知識，掌握行業標準以及專業技能要求。七要對一線施工人員進行質量安全教育，使他們自覺遵守質量安全管理規定，不違規作業。

3.結語

電力工程的質量安全管理工作涉及到施工過程中的各個階段，施工現場環境復雜，有很多變幻因素，也是多工種的復合交叉作業，生產設備、操作環境、人員流動變化都比較大，這其中都埋伏著諸多的安全隱患，萬萬不可疏忽大意，過去發生的重大質量安全事故已經給人們以血的教訓。“凡事預則立，不預則廢”。施工人員只有認真吸取經驗教訓，真正將施工質量安全放在第一位，恪盡職守，科學嚴謹，切實抓好工程主體施工質量和施工安全的過程控制，才能以過程質量確保結果質量，以過程安全實現結果安全。

參考文獻：

[1]李莉,程衛華,韓怡.如何進一步加強電力工程施工安全管理[J].輕工設計,2011.

工程管理的知識點范文第5篇

關鍵詞：水利水電工程 質量管理 措施

1、水利水電工程項目施工管理的特點

水利水電工程施工管理系統的組成十分復雜,影響因素多變。因此,只有找出工程施工管理的特點, ,才能在實踐中作出科學的工作計劃,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業、水利水電、交通、城建、環保等諸多領域。

(2) 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

(3) 涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《合同法》等,同時涉及水利水電、交通、土地、環保、城建等相關部門的法律法規。

(4) 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類,一類是人為因素,另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素,水利水電工程的自然因素顯得尤為重要,甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性,如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂等社會災害,是由不可抗力引起的。

(5) 地區差異大。全國各地存在著一定的社會經濟環境差異,甚至在一個縣、一個鄉、一個村,也存在著不同的社會經濟環境。如通常人們所說的施工環境好壞,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理難度大,就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

(6) 缺少統一的量化標準。由于施工管理的表現形式不同,難以準確判定,給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2、水利水電工程項目的質量管理措施

2. 1加強領導,落實責任制

領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提,全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制,一是授權,項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施;二是機制,要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等來保證項目經理責任制的落實;三是素質,包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質,高素質是項目管理運行的基礎;四是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現工程項目的4個保證(進度保證、質量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目目標的實現的必要條件。

2. 2做好項目施工質量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數據是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理,一是要牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理的前期準備工作;二是要建立健全質量責任制;三是制定項目質量計劃;四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。

2.3現場試驗工作的質量管理

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是施工企業自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,一切以數據為依據,這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產出合格產品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置,這些試驗都應在項目開工前就已完成,其試驗結果將用于指導施工,是影響工程質量的關鍵因素。

2.4嚴格施工項目的技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。

(1) 技術責任制。要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術工作。

(2) 施工日記。在施工過程中,施工技術負責人必須把施工中出現的問題、處理方法與結果詳細記錄,并完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據。

(3) 圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯,保證和提前完成任務,確保施工質量至關重要,一旦發現問題就可以及時糾正,并詳細記錄,存入技術檔案,達到消除差錯的目的。

(4) 技術交底。使參與施工任務的專業技術人員和工人,全面地了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等,做到心中有數。

(5) 技術復核。在施工的全過程中,對每項技術工作的實施要由專人進行復核,防止偏差、糾正錯誤,避免人為的工程質量事故。

(6) 材料檢驗。施工工地新進的各類材料,如鋼材、水泥、砂、石子等,都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以保證施工質量。

(7) 技術檔案。為了系統地積累施工經驗和資料的需要,應從工程一開始就建立技術檔案,收集整理有關資料,直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄,如實地反映情況,并有技術負責人的正式審定意見,不得擅自修改、增補。

(8) 工程驗收。對每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項則驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工,同時也可為竣工驗收提供完整的技術資料。

2.5控制施工環境與施工工序

在項目施工中,影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,應根據工程項目的特點和具體條件,對影響質量的環境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素。為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查,達到“預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制一是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常;二是控制工序活動條件的質量,主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境,只有將這幾個方面有效地結合起來,才能保證每道工序的質量;三是及時檢查工序活動的效果,它是評價質量是否符合標準的尺度,因此,要通過加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動的質量滿足規范和設計要求;四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行管理,使工序始終處于良好的受控狀態。

參考文獻：