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工程項目管理基本知識范文第1篇

關鍵詞：施工項目；質(zhì)量控制；安全控制；進度控制；成本控制

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中圖分類號:文獻標識碼：A文章編號：

中圖分類號: TU71 文獻標識碼：A文章編號：

0前言

在我國建筑企業(yè)的產(chǎn)品逐漸推向市場的今天，城市和鄉(xiāng)村的建設面貌均發(fā)生了日新月異的變化，在現(xiàn)代建筑市場中向管理要效益已成為共識，沒有項目管理就沒有項目施工，項目管理是項目施工各工作環(huán)節(jié)順利開展的重要保證。建設工程項目施工管理主要是搞好四個方面控制，即質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制。

一、質(zhì)量控制

對一個建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關系到企業(yè)的生死、存亡問題，而要生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就必須通過對施工生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，采取嚴密的管理方式才能達到預定的質(zhì)量目標。因而企業(yè)要高度重視:

⑴、選擇和培養(yǎng)一批“復合型”的管理人才。這些人才應該是：懂設計、懂概預算、懂施工技術、善管理的人才，即一專多能或多專多能的人才，他們必須具備能深刻領會設計人員的設計意圖，通過認真審閱設計圖紙、設計要點和明白工程質(zhì)量要求，能結合當?shù)鼐唧w的施工條件制定施工方案，并能按照設計要求合理、科學的解決施工過程中出現(xiàn)的疑難點等問題，避免施工過程因點點滴滴的問題而影響施工進程和工程質(zhì)量。

⑵、按工程技術要求編寫好施工技術措施。做好施工準備是管理好施工質(zhì)量的前提，在接受施工任務以后，首先要考慮的是結合工程所有在地能提供的外界條件和施工隊伍的施工實際情況，圍繞整個技術核心，提出最佳施工方案并報送有關部門審批，方案確定后編好總施工組織設計，保證質(zhì)量的技術措施；技術措施要執(zhí)行專人專管及分工合作的措施。

⑶、建立施工質(zhì)量考核和激勵機制。加強對各級工作人員的施工質(zhì)量技術考核，執(zhí)行獎罰分明,不斷提高各工種人員的責任心，盡可能發(fā)揮每個技術人員的長處。

⑷、加強業(yè)務培訓,不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)。施工單位要對施工管理人員進行定期培訓, 開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì),同時對一線員工也應進行業(yè)務操作培訓。

(5)、嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

(6)、搞好工前的技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須要達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點，要杜絕不合格工序流入下一道工序，明確工序流程中上下工序的交接檢驗要求，對各工種的質(zhì)量考核，使各工種之間要相互協(xié)作配合，共同解決施工中出現(xiàn)疑難矛盾問題。

(7)、積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步和應用，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時收集和掌握運用這些技術信息、并積極應用到工程管理和施工中來。

(8)、必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每個員工的工作積極性和團結向上的集體主義精神。因為建筑施工是錯綜復雜的交叉工作，在施工過程中可能遇到不可預見的突發(fā)性事件，為了應對這此問題，必須充分發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造性和聰明才智，及時采取有效的應變措施，沒有一個精湛熟練的集體，想做出一個合格的建筑產(chǎn)品，那只是紙上談兵。

二、安全控制

在施工過程加強質(zhì)量控制的同時也應該加強安全生產(chǎn)的管理，提倡“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，把安全事故的發(fā)生率降低到最少的程度，這就要求參與施工的全體人員上至管理人員下至生產(chǎn)工人都必須掌握施工生產(chǎn)安全規(guī)范，編好安全防范措施方案，并呈有關部門報批，每道工序開工前對班組工人進行安全技術交底并簽認，加強對各工種人員的安全制度考核，不斷提高各工種人員的安全生產(chǎn)意識;

安全員要落實到位。企業(yè)要落實一批懂施工安全規(guī)范，懂安全操作規(guī)程的安全監(jiān)督人員到位，做到項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全檢查。檢查各種施工機械設備的安裝狀態(tài)及運作情況是否達到施工安全的標準，各個工序在崗人員在施工進行過程中是否有違反安全規(guī)則的行為，如有發(fā)現(xiàn)不安全的行為或事故隱患，應立刻及時地給予制止或排除，各種消防用水用具要保證正常有效使用，使整個施工場面在一個安全的狀態(tài)下進行運轉，這樣才能順利地完成各項施工任務。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人和特殊工種等關鍵人員一定要進行崗前培訓教育，做到持證上崗。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

三、進度控制

施工進度的管理也是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，施工進度的快慢直接影響施工企業(yè)的效益高低，一個企業(yè)生產(chǎn)效率低下就等于失去活力，在施工過程中我們都想方設法在保證施工質(zhì)量的情況下加快工程的施工進度，為企業(yè)爭創(chuàng)較好的經(jīng)濟效益，我們都較清楚建筑工程的施工是在特定的環(huán)境中，既要在規(guī)定的時間內(nèi)組織大量的人力、物力、財力進行多工序的立體交叉的連貫性作業(yè)，又要保證施工全過程的每個分部、分項工程緊扣各工序的質(zhì)量及安全，這是一項非常繁重和復雜的工作，要如期完成各項施工任務，就必須對工程的施工進度進行管理和控制，在這過程中，由于影響施工進度的因素很多,應著重抓好如下幾點:

⑴、根據(jù)工程概況，做好施工組織設計，同樣，根據(jù)工程規(guī)模、工程施工合同所要求的施工概況，編制好施工進度計劃，列出每月的施工進度計劃表，與實際施工進度正常對照比較，如達不到計劃進度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工準備工作，確定施工程序，做好生產(chǎn)班組的組織安排，選擇技術過硬、人員數(shù)量保證、技術熟悉的施工班組，使各工種班組采取交叉、穿行施工的方法，使施工連續(xù)不間斷地進行，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；

(3)、做好建筑材料進場和科學分類管理工作；

(4)、各層次的管理人員分工工作，生產(chǎn)各部門要緊湊、協(xié)調(diào)，不能脫節(jié)，否則工程施工進度將緩慢拖延工期，甚至工程質(zhì)量都會受到影響，給企業(yè)造成不應該的損失；

(5)、做好工程索賠工作。在施工過程中，由于發(fā)包方的原因造成工期影響的，應積極及時辦好各項簽證工作，以便下一步做好索賠工作；

(6)、提高勞動效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵措施，對無故延期工期的要給予處罰。

四、 成本控制

成本同樣也是建筑企業(yè)施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，成本是衡量企業(yè)管理水平的綜合性指標，當前，我國大中型企業(yè)在深化改革，轉換經(jīng)營機制，其核心是把企業(yè)推向市場，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束力，同樣建筑企業(yè)也面臨激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否有低廉的成本、獲得較好的經(jīng)濟效益，對成本的管理包括對成本的計劃、控制和分析，而成本控制最主要的是對人力，物力、財力的消耗的控制，故對成本管理要從以下幾個方面著手：

(1)、嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和財務制度，對各項成本費用的支出進行合理控制和有效監(jiān)督；

(2)、提高施工項目的科學管理水平，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，提高生產(chǎn)效率。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，優(yōu)化施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高效率的新工藝、新技術和新材料。

(3)、采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費，對施工期間進行全過程的成本控制，成本的高低需要大家關心，需要群策群力，而且要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始自終置于有效的控制之下，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出質(zhì)量高，工期短，成本低的建筑產(chǎn)品。

(4)、有效控制人工費用。企業(yè)要制定一套屬于自己的勞動定額，根據(jù)工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人力費用。

(5)、有效控制材料用量。加強材料管理，嚴防被盜、被雨水淋和火災等現(xiàn)象發(fā)生，嚴格材料領用制度，反對鋪張浪費。

(6)、對機械設備和周轉材料可采用實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉材料的使用率，項目完工后要立即歸還，減少租賃費用。

(7)、加強施工管理，嚴把質(zhì)量關，減少返工現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中要嚴格按圖紙施工、按承包合同施工、按施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工、材料和施工機械臺班費的浪費。

另外，合理有效控制施工管理費。根據(jù)工程需要合理設置管理機構，避免設置過多過長的管理層次，最大限度地節(jié)約施工管理費。

五、結論

經(jīng)過多年實踐，全方面施工管理的內(nèi)容越來越多，要求越來越高，效果也越來越好，建筑企業(yè)效益的提高必須通過嚴格管理控制手段才能實現(xiàn)，也只有進行各個方面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)的管理和控制才能達到預定的目標，完成各項施工任務，使企業(yè)效益最大化和企業(yè)價值最大化，為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

1、羅春梅; 禤鍵; 在項目成本控制中的實踐與探索工程項目成本管理系統(tǒng)[J]. 施工企業(yè)管理 2004 年06 期.

工程項目管理基本知識范文第2篇

關鍵詞：電力企業(yè)；施工項目管理；成本控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是任何一個企業(yè)經(jīng)營的最終目標，同時也是保證企業(yè)能夠生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。電力企業(yè)也是一樣，都在最大限度的追求經(jīng)濟效益，而對工程項目施工的成本控制是電力企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟效益的主要途徑。在保證工程質(zhì)量達標的前提下，通過有效的成本管理，將施工項目的成本降到最低，這是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠始終立于不敗之地的根本保證。因此，電力企業(yè)必須做好完善電力施工項目管理和成本控制的工作。

一、電力施工項目管理及成本控制中存在的問題

（一）成本責任落實不到位

目前，我國多數(shù)的電力企業(yè)中，都成立了項目經(jīng)理部作為成本的控制中心，并且選出項目經(jīng)理來完成對成本的控制工作。但是這些項目經(jīng)理普遍只重視對施工進度和工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對成本控制工作卻發(fā)揮著微不足道的作用。

在進行施工成本控制時，企業(yè)應該向項目經(jīng)理部下達責任成本指標書。但目前我國的電力企業(yè)中在這一方面的執(zhí)行力度嚴重不足，多數(shù)電力企業(yè)是不下達責任成本指標書的，而項目經(jīng)理部又不重視成本控制工作，這就導致企業(yè)對施工項目的成本投入不可能降到最低程度，會造成資金和資源的損失。另外，有些企業(yè)也會制定責任目標成本，但是對目標成本的制定存在很多的不合理之處，這就會很大程度的影響項目經(jīng)理部在確定目標成本時的科學性、準確性以及合理性，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我國的電力企業(yè)在進行成本控制時，習慣性的將成本控制范圍集中在對直接成本的管理上，忽略了質(zhì)量成本、安全成本、風險成本等多種對總成本產(chǎn)生直接影響的成本形式，這就使目標成本與真正所需要的施工成本之間差距較大，不能為施工工程起到指導性的作用。

另外，由于許多企業(yè)的領導者和成本控制方面的工作人員的業(yè)務技能不高、思維比較死板，在制定出某種成本控制方法之后，就將其運用到所有施工的項目中去，長期不進行改變和創(chuàng)新，并且不考慮這一成本控制方法是否與市場經(jīng)濟的環(huán)境相適應、是否適合本項目工程的施工需要，這就導致成本控制方法與工程項目的不配套，無法發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）材料把關不嚴格

材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的重要因素，若材料的質(zhì)量不達標，是不可能確保工程的質(zhì)量合格的。當前我國的電力企業(yè)中，在選擇材料方面還存在著許多的不足之處。例如，在選擇購買材料的廠家時，沒有進行有效的招標，這就使企業(yè)對材料的市場價格把握不好，進而在對材料的目標成本控制時是比較盲目的。另外，電力材料市場是及其復雜的，這些材料的價格波動的頻率和幅度都會很大，這就促使材料價格的不確定性，增加了對材料方面目標成本的控制難度，如果材料采購人員的素質(zhì)不高，不能對材料價格的變化全面的掌握，并且購買的材料質(zhì)量嚴重不合格，就會導致在材料方面浪費許多資金，甚至買來質(zhì)量極差的材料。除此之外，對材料的管理不規(guī)范，在使用過程中出現(xiàn)很多浪費的情況，這就會超出材料的目標成本控制，造成不必要的經(jīng)濟和資源浪費。

（四）工程的進度、質(zhì)量和成本之間不協(xié)調(diào)

在電力工程施工的過程中，各個施工部門之間、各個施工環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系，相互制約的。一個施工部門或施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對其他的施工部門和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，可謂是牽一發(fā)而動全身。電力施工項目的工程進度、工程質(zhì)量和工程成本是工程項目中的三個重要組成部分，并且這三個方面都是相輔相成的，一個方面產(chǎn)生變化，就會對另外的兩方面產(chǎn)生一定程度的影響。

當前我國的電力企業(yè)中，很多企業(yè)為了縮短工期，追趕進度、節(jié)省開支，在施工過程中不考慮工程的質(zhì)量和耗費的成本，可能使用質(zhì)量嚴重不合格的材料，或是對材料的使用大大的超出了正常預算，這都會造成項目施工成本的提高。另外，由于選用不合格的電力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，還要對客戶進行賠償，這些情況更加大了施工的成本。

二、如何加強電力企業(yè)施工項目的管理和成本控制

（一）加強成本責任的落實

在電力企業(yè)施工項目中，要建立健全成本責任制。電力企業(yè)可以組建項目經(jīng)理部作為成本控制中心，將項目經(jīng)理作為第一責任人，對施工項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理作為電力企業(yè)的直接人，負責多方面的工作，包括同承包單位的業(yè)務洽談與合同簽訂，對工程項目進行有效的成本預算，對施工的全過程進行監(jiān)督和管理等等。整個項目經(jīng)理部應該由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員，以及各個專業(yè)班的組長所構成，這就要求各個組成部分都要進行有效的責任落實，明確分工。

在工程施工過程中，要對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理，從對成本的預算工作開始，到采購人員對電力材料進行采購，再到工程開始施工，最后到工程竣工后的巡檢工作以及后期可能出現(xiàn)的返工。對施工的全過程進行有效的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，并對與之相關的部門進行責任的追究，這樣環(huán)環(huán)緊扣、層層落實，會在很大程度上加強電力企業(yè)對施工項目進行有效的成本責任落實。

（二）要進行全面的成本控制

電力企業(yè)在對施工項目進行成本控制時，要充分考慮到各個部門和環(huán)節(jié)中的成本消耗，而避免只是單純的考慮直接成本的錯誤成本預算方法。項目工程中的總成本是由多種成本共同組合而成的，包括風險成本、安全成本、質(zhì)量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本構成。這就要求項目部在進行成本控制時，必須確保成本控制的全面性，嚴格避免成本控制的片面性。只有這樣，才能保證項目部對電力施工項目的成本控制能夠降低到最小。

除此之外，項目經(jīng)理部在進行成本預算和成本控制時，不能一層不變，對所有的項目工程都使用相同的成本預算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，這就決定了每個工程的內(nèi)在要求都是不同的，因此，在進行成本控制時，要根據(jù)每個工程的具體要求，具體問題具體分析，制定出具有針對性的成本控制方法。只有這樣，才能保證對每個工程的成本控制都是最合理的。

（三）對電力材料的價格、質(zhì)量進行嚴格的把關

電力材料是電力施工項目中最基本、也是最重要的組成部分，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程的質(zhì)量，那么在進行材料的選購和使用中，應該遵循怎樣的原則呢？

一個工程項目在進行施工時，所需要的材料不可能是一丁半點的，通常都需要大量的材料來完成項目工程。所以說，在選擇材購買材料的廠家時，可以進行合理的招標，在這些進行投標的企業(yè)中擇優(yōu)選取，選擇質(zhì)量較高、價格合理、并且信譽度好的廠家進行合作。

另外，要求采購人員對市場上的材料價格能夠進行實時的掌握，由于電力材料的特殊材質(zhì)，決定了它的價格具有多變性的特點，這就需要采購人員隨時進行市場調(diào)查，獲取最新的價格信息。除此之外，在選擇材料時，一定要對材料的質(zhì)量進行嚴格的把關，保證材料的質(zhì)量達標，才能使工程質(zhì)量合格。

所以，在進行電力材料的選取時，一定要綜合考慮材料的質(zhì)量和價格，將兩方面的要求綜合起來，進而選取最適合的材料生產(chǎn)廠家購買材料，實現(xiàn)質(zhì)量和價格最合理化，將材料成本控制在最低水平。

（四）確保項目工程的進度、質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)發(fā)展

要加強對項目工程的施工過程的監(jiān)督，嚴格避免為縮短工期、追趕進度、節(jié)省開支，而忽視工程的質(zhì)量和成本的耗費。監(jiān)管部門要保證施工人員在施工的過程中，不使用質(zhì)量不達標的材料，也不偷工減料，不浪費材料，確保每個環(huán)節(jié)的施工都不存在安全隱患。只有這樣，才能減少安全事故的發(fā)生，減少不必要的返工，節(jié)約材料，進而對成本進行有效的控制。

結語

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目標都是要獲得最大的經(jīng)濟效益。構成企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個重要方面就是成本和收入，而這兩個方面中所能控制的只有成本，所以說，對成本的控制好壞，會直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益高低。因此，電力企業(yè)必須加強對施工項目的管理和成本控制，使企業(yè)能夠以最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王煜.施工項目成本管理控制系統(tǒng)及對策的研究[D].北京：華北電力大學，2008.

[2]何紅祥.淺談電力施工項目管理及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012（21）.

[3]譚文生.對電力工程項目管理中的相關問題分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011（33）.

[4]胥振華.電力施工企業(yè)項目有效管理與控制研究[D].南京大學，2008.

工程項目管理基本知識范文第3篇

關鍵詞：建筑；施工項目；成本管理

1.引言

建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

2.建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1成本控制意識上

從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.2成本控制機制上

從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認為自己的主要任務是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個預算和會計方面的工作概念，是預算部門和財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，預算和財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。

2.3成本控制手段上

從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理方法。目前，隨著計算機應用科技的發(fā)展，許多預決算管理軟件的推廣和應用，大大的提高了建筑企業(yè)成本管理的工作效率，為實施建筑項目成本控制，對大量的數(shù)據(jù)計算和分析提供了便利，也便于施工過程中的成本控制。

3.建筑工程項目成本控制的對策措施

3.1建立起全過程的成本管理思想和相應管理機制

建筑施工工程項目成本管理要讓項目部成員都認識到項目成本管理是每個成員的責任，也只有項目部每個成員共同擔負起成本管理的責任，才能保證項目的總體目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中的具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定目標利潤的前提下，通過市場預測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目標成本，然后通過目標成本分解使之細化，實現(xiàn)自我控制。在目標成本分解中，由下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡，將成本管理與建筑商、材料供應商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個部門間進行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進行成本控制。

3.2有效控制人工費、材料費以及機械費

在建筑工程施工過程中，合理控制人工費、材料費以及機械費等是有效降低工程成本的一個重要方法。

首先，對于人工費的合理控制應做到：（1）嚴格控制耗工日數(shù)，避免實耗工日數(shù)超過定額工日數(shù)，嚴禁“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生。（2）結合定額工資與實發(fā)工資的實際情況，有效控制各項直接費用。（3）加大技術人才的培養(yǎng)力度，加快工程進度，降低在人工費上的資金投入。

其次，對于建筑材料費用的控制則要做好：（1）把好建筑材料的價格關與數(shù)量關，并且應建立材料臺賬并加強管理。（2）在滿足工程施工質(zhì)量及相關標準要求的前提下，應盡可能選擇價格較低的材料。并應盡量減少采購中間環(huán)節(jié)，爭取較大的利潤空間。（3）合理控制材料的采購數(shù)量，避免采購數(shù)量超過預算數(shù)。（4）在發(fā)生設計變更的情況下，應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。

最后，對于工程施工機械費用的控制與管理，加強對設備的維護與管理至關重要。在實際工作中，應加強對機械設備的定期養(yǎng)護與管理，確保其時刻處于良好的工作狀態(tài)，在最大程度上提高機械設備的利用率和完好率。此外，對于租用的機械設備，必須要合理調(diào)度、加強各工序的銜接，切實提高利用率，促使其滿負荷運轉。

3.3加強動態(tài)成本管理

建筑施工工程項目動態(tài)成本管理的基礎在于目標成本的確定。在實際操作中，目標成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中。原則上，每一個版本的制訂都是在上一個版本的指導下進行的。在可行性研究階段所進行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進行測算，隨著方案的不斷深化，應將目標成本逐漸細化，當主體工程施工圖預算確定后，再形成最后定稿的版本。動態(tài)成本管理的核心是將動態(tài)成本與目標成本進行動態(tài)差異分析。對動態(tài)成本與目標成本差異進行動態(tài)分析的內(nèi)容包括：預測待發(fā)生成本，繪制全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標與動態(tài)成本比較表等。

3.4建立成本管理的配置管理系統(tǒng)

在項目管理進程中，成本估算是一個漸進明晰的過程，在不同時期有不同版本，比如，在項目構思、可行性研究、計劃、設計、實施、最終結算階段，形成一個不斷補充、修正、調(diào)整、反饋和控制過程。不同階段的成本估算其精度也是漸進的過程，因為在項目一開始就做出精確的成本估算是很困難的。

工程項目管理基本知識范文第4篇

關鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過程控制；工程項目

盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。

1大型橋梁工程成本管理與過程控制概述

1.1橋梁工程實施成本管控的概念

從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調(diào)整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現(xiàn)將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時使員工利益得到充分保障。

1.2橋梁工程成本分類

通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據(jù)構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問題

在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場經(jīng)濟并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現(xiàn)中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現(xiàn)實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。

3大型橋梁工程項目成本控制的措施

3.1促進成本管理方面意識的不斷提升

應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。

3.2需力求實現(xiàn)完善經(jīng)濟評估制度

實現(xiàn)完善的經(jīng)濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現(xiàn)成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調(diào)查工作，同時按照調(diào)查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經(jīng)濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。

3.3積極開展責任成本方面考核機制

在現(xiàn)階段大型橋梁建設過程中，為實現(xiàn)良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現(xiàn)自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現(xiàn)無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。

3.4通過相關技術措施實現(xiàn)成本控制

應有效調(diào)動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經(jīng)濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實現(xiàn)成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當?shù)貙嶋H狀況，同時加強不同施工設計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節(jié)約。

3.5注重材料管控

針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環(huán)節(jié)：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現(xiàn)象。二是應在合理范圍之內(nèi)實現(xiàn)材料價格的降低，同時需注重材料質(zhì)量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。

3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制

機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實施性施工組織設計測算實際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據(jù)測算后的機械成本確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現(xiàn)出機械設施實際價值。應力求實現(xiàn)良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現(xiàn)發(fā)揮。三是應注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調(diào)撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當?shù)戎T多因素引起設備資源浪費等現(xiàn)象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養(yǎng)維護過程中應遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監(jiān)督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷時效，及時調(diào)整，力求減少浪費現(xiàn)象。

3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制

在質(zhì)量管理方面，還需注重實現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質(zhì)量，并注重各項施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實現(xiàn)工程建設成優(yōu)，切實避免設計變更及返工問題出現(xiàn)，從而大大減少工程項目成本。

3.8不斷加強三次經(jīng)營理念，并將變更調(diào)增貫徹落實

三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關重要。那么要做好三次經(jīng)營就需切實重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發(fā)生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經(jīng)濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備；因業(yè)主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。二是設計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營整個過程中都應把物資供應、施工質(zhì)量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產(chǎn)生，記錄就能夠切實起到相應依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現(xiàn)索賠成功，從而達到三次經(jīng)營良性運作。

4結語

本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現(xiàn)良好過程控制的相關建議。項目成本產(chǎn)生了各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調(diào)整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身良好效益。

作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司

參考文獻

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工程項目管理基本知識范文第5篇

[關鍵詞]建筑工程施工 項目管理 成本控制

中圖分類號：S831 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0124-01

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為相關企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機遇。但是，由于建筑企業(yè)的數(shù)量在短短幾年內(nèi)迅猛增長，導致建筑市場的競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，重視項目管理和成本控制，強化內(nèi)部控制。但是結合當前大部分建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑工程施工項目管理的過程中出現(xiàn)了一些新的問題，增加了成本控制的難度，導致傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無法滿足時展變化的需求了，所以我們必須采取新的項目管理方法，來對建筑施工的成本進行有效控制。

一、建筑工程施工項目管理及成本控制概述

（一）施工項目成本

成本控制的主要價值及其組織結構是強化成本控制的基礎。對實際施工的成本進行管理和控制，是建筑工程施工項目管理成本控制的主要目標。通常而言，機械的使用費用、建筑施工的材料費、人工費用等，屬于直接成本的部分；辦公費用、勞動福利等，屬于間接費用的部分。要做好成本控制工作，就必須處理好上述各部分之間的相互關系。

（二）計劃和預算

以建筑施工企業(yè)和中標金額的利潤率為基礎，實現(xiàn)項目成本信息的搜集、整理和分析，然后對項目成本的控制采用合適的方式進行調(diào)節(jié)，以便明確完成項目所需要的金額，該過程就被稱之為預算控制。而在制定項目實施計劃時，則需要對多種影響因素進行綜合考慮，包括需要完成的任務總量、需要的預算金額、成本降低等，這樣才能針對實際施工中出現(xiàn)的問題采取對應的措施。

（三）分析和核算

對建筑施工的成本進行科學合理的分配和集中，以便具體的施工對象和施工環(huán)節(jié)能獲得相應的施工費用，這是成本控制進行分析和核算的重點和關鍵，實現(xiàn)對不同施工費用的實時監(jiān)管和核算。如果成本核算的結果和成本控制的計劃不一致，則可以及時采取調(diào)節(jié)措施。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制存在的問題

（一）集成管理理念不足

目前，我國建筑工程的市場競爭逐漸激烈，在這種情況下，人們對建筑施工的工程進度、施工質(zhì)量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我們必須在有限成本之內(nèi)，降低施工的成本，強化施工管理，增強企業(yè)的競爭力。但是從目前的實際情況來看，建筑工程項目施工管理和成本控制大部分仍在采用會計核算的傳統(tǒng)方式，屬于事后控制，就是對已經(jīng)完成的施工項目進行計算和歸納，缺乏事前控制和事中控制，導致很多問題未得到根本解決，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（二）項目競爭日益激烈

我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不長，但在短短時間內(nèi)卻迅速崛起，取得了令人驚嘆的成就。與此同時，其中存在的評標方式不合理、非正當競爭等問題也不容忽視，這些不規(guī)范行為導致很多建筑施工企業(yè)通過成本控制無法獲取競爭優(yōu)勢。很多建筑商在選擇施工企業(yè)時，往往是以價格杠桿作為基礎，所以施工企業(yè)就必須加強自身的成本控制能力，提升控制水平。同時，隨著我國進入信息化發(fā)展時代，施工項目中的信息量迅速增加，新的施工技術、施工方法以及施工材料開始廣泛應用，導致產(chǎn)品的檔次和價格很難采用統(tǒng)一標準進行衡量，增加了成本控制的難度。

三、提高建筑工程施工項目管理及成本控制的主要方法

（一）加強施工全過程的控制和管理理念

目前，我國建筑工程施工項目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，導致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強全過程控制和管理，加強事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對建筑工程施工項目的計劃和實際的成本預算可能存在的差值進行評估和預算，然后再結合實際情況制定科學合理的施工方案，完善施工組織計劃。在這個過程中，分包合同以及材料合同的嚴格審查也是不可忽視的重要因素。在進行事中控制時，最重要的目標就是要盡量控制預算和實際成本之間存在的偏差，減少浪費。同時，事中控制還需要將已經(jīng)制定好的成本控制計劃逐層貫徹落實，促進成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風險的預警機制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業(yè)開展該項工作提供便利，充分發(fā)揮其規(guī)范作用。要達到這一目標，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立一套控制系統(tǒng)，將項目經(jīng)理作為該系統(tǒng)的核心，這樣才能充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的管理和控制作用。第二，促進成本控制管理層相關機制和智能的進一步完善，并強化過程控制以為企業(yè)施工項目利潤提供可靠保障。第三，實行績效考核制度，充分調(diào)動員工的成本控制參與積極性，并強化對設備租賃與材料采購的管理。第四，對施工中發(fā)生的索賠與變更相關的工作引起高度重視，并完善作業(yè)隊伍的管理工作。

除了上述兩項措施之外，施工企業(yè)還可以采取很多其他措施來強化建筑工程施工項目管理和成本控制，例如提高施工企業(yè)的成本控制意識、協(xié)調(diào)好成本控制與施工進度之間的關系等，需要我們在實踐中不斷總結，全面提升控制水平和管理能力。

參考文獻：

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