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業主項目部總結范文第1篇

關鍵詞 電網 建設 設計管理

一、管理目標描述

（一）專業管理的理念或策略

（1）專業管理的理念。傳統的設計質量管理模式過度依靠于對設計圖紙質量管理。公司積極摸索設計質量過程管理方法，加強設計策劃管理，加大設計問題協調力度，抓牢設計質量關鍵控制點，嚴格履行考核機制，把設計質量過程管理有機融入項目管理體系，實現設計全過程的可控、能控、在控。

（2）專業管理的策略。1）加強設計策劃管理，督促設計單位提前開展設計策劃，收集最新標準規范，制定標準工藝策劃、強調計劃、創優目標；加強審核設計人員資質和設計單位出圖計劃，做到策劃管理有的放矢。2）加大設計問題協調力度，結合工程特點有效發揮設計聯絡會和設計技術方案論證的功能，結合運行需求有序推進設計與生產磨合提升，確保困難問題在圖紙出版前提前解決。3）抓牢設計質量關鍵控制點，設計階段抓質量內控，圖紙審查階段抓審查深度，施工階段抓現場服務，通過管理設計過程控制設計質量。4）嚴格履行考核機制，在初步設計、施工圖設計、現場服務、設計變更、竣工圖設計階段分別對設計質量進行評分，總評分結果與設計支付費用掛鉤。

（二）專業管理的范圍

本方法適用于35kV-220kV輸變電工程地市公司設計質量管理，涵蓋設計全過程，主要有以下五個側重點：第一，設計策劃管理。第二，設計過程管理。第三，圖紙審核管控。第四，設計服務監督。第五，設計質量考核評價。

（三）專業管理的目標

通過明確管理要求，明確管控環節、加強管理執行，常態化考核獎懲，提升業主項目部的設計質量管控能力、提升工程設計質量、提升電網建設管理水平。

（四）專業管理的指標體系及目標值

指標體系及目標值（見表1）。

二、主要管理做法

（一）設計策劃階段

第一，公司成立業主項目部，編制策劃文件，明確設計要求。第二，公司成立技術監督組，收集整理各運行部門最新要求，信息反饋至業主項目部或設計單位。第三，設計單位成立項目設計組，編制策劃文件并報監理、業主審核。

（二）初步設計階段

第一，設計單位依據項目核準或可研批復的建設規模編制初步設計文件。第二，建設部組織初設內審，協調市公司各部門意見，形成內審意見。第三，建設部將初設內審意見及初步設計文件提交評審單位參加初設審查。第四，設計評審單位在工程初步設計收口階段完成初步設計質量評價。

（三）施工圖設計階段

第一，設計單位依據初設批復和設計聯絡會議意見，按照里程碑要求開展施工圖設計，及時分階段提供施工圖。第二，重要技術問題協調由建設部組織設計聯絡會，明確重要技術細節。第三，重大設計技術方案由建設部組織方案審查會。第四，業主項目部根據出圖情況分階段組織施工圖會檢，參建單位及公司相關部門參加。第五，建設管理單位在收到全部施工圖后20個工作日內完成施工圖設計質量評價。

（四）工程建設階段

第一，設計單位在工程施工高峰期派遣設計工代到現場服務，分階段技術交底（可結合施工圖會檢完成），及時解答設計疑問、解決施工中的設計技術問題。第二，設計單位制作工程設計問題臺賬，記錄圖紙審查、施工及驗收中發現的設計問題，注明設計責任人及整改情況，完工時作為《設計總結》附件。第三，建設部組織竣工驗收，公司相關部門參加，驗收內容包括工程是否存在設計質量問題。第四，現場服務、設計變更、竣工圖設計質量評價由建設管理單位在工程施工過程中及時完成。并在收到工程竣工圖后20個工作日內完成全部評價工作。

（五）評價總結階段

業主項目部總結范文第2篇

關鍵詞：電網建設；工程量管理；工程量清單

作者簡介：袁燦培（1986-），男，廣東東莞人，廣東電網公司東莞供電局，助理工程師。（廣東 東莞 523000）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0237-02

近年來，隨著我國電力體制和電力投融資體制改革的不斷深化，加之我國電力需求的迅猛增長，供電缺口嚴重，引起我國新一輪電網建設的投資熱潮。伴隨著我國電力事業的飛速發展，電網建設項目工程量管理體系經過多年的研究與實踐，在技術層面已有了較強的支撐，但對“量”的管理仍相對薄弱。[1]從精細化管理與基建標準化建設的角度來看，對工程量的管理對我國電網建設項目的發展乃至國民經濟的發展起著至關重要的作用。

目前，對電網建設項目工程量管理已有一定的研究。文獻[2]指出工程量清單計量管理模式將作為未來電網輸變電工程項目管理的主要模式，并從工程量管理流程、工程量管理的功效方面對輸變電項目工程量管理進行了探討；文獻[3]就農村配網改造升級項目工程量管理進行了一系列的研究與總結；唐曉輝結合多年的工作經驗，主要就配電網建設項目中的工程量管理思想和方式進行了探討。[4]但是，當前沒有文獻針對性就電網建設項目工程量管理體系假設問題展開研究。

鑒于此，本文首先分析電網建設項目工程量管理的基礎理論，然后總結電網建設項目在施工圖設計階段、招投標階段、施工階段和結算與分析考核階段中工程量管理體系存在的問題，在此基礎上，提出電網建設項目工程量管理體系的改進與完善建議。

一、項目工程量管理相關理論

工程量，是以物理計量單位或是自然計量單位表示的各個分項工程和結構構件的數量，是根據有關的工程量計算規則、設計圖紙規定的各個分部分項工程的具體尺寸、數量以及設備、材料明細表等進行計算的。工程量管理，不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是通過業主項目部對工程量的控制，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用。

建設工程的工程量管理，就是為了達到預期的效果（效益）而對建設工程的工程量進行計劃、預測、組織、指揮、監控等系統活動。出于經濟利益和工程質量的考量，業主項目部總是謀求以較低的工程量獲得滿足建設項目功能要求、質量要求、時間要求的產出物，這就要求必須對建設項目從項目前期策劃直到項目竣工投產實施全過程的工程量管理和控制。工程量管理本質上屬于投資管理。

在建設工程的全過程工程量管理工作中，業主項目部是項目實施各階段工程量管理工作的第一責任主體，應對工程量管理工作的及時性、完整性、真實性、準確性負全責。在設計階段，業主項目部應注意設計圖紙的質量管理及其與工程量控制的結合，以及設計變更的管理；在招投標階段，應注重對工程量通用格式的的管理；在施工階段，應注重對現場簽證、工程量變更以及進度款支付的管理；在竣工結算與分析考核階段則應注重對工程量的審查和分析。

二、我國電網建設項目工程量管理體系存在的問題

目前我國電網工程項目管理體系對“量”的管理顯得比較薄弱，由項目劃分、工程量計算規則不統一引起的經濟糾紛現象較為普遍，各階段業主項目部的工程量管理工作也難以有效實施。本小節通過分析工程量清單在我國電網建設項目中的應用，總結目前在設計、招投標、施工和竣工階段，我國電網建設項目工程量管理存在的問題。

1.施工圖設計階段工程量管理體系存在的問題

電網建設項目工程從籌建開始至竣工驗收經歷多個階段和環節，工程設計作為整個建設過程中的一個重要階段，反映了建設項目的技術構造狀態，包括初步設計、施工圖設計等幾個階段，其是項目工程量管理的重要依據。但在設計階段，我國工程量管理體系的應用還存在著一些問題。針對電網建設項目，在實際工作中，因為工期等方面的因素，工程招投標之前的做法一般是在初步設計階段就開始了，這是電力行業的特點，而在此階段，工程設計的框架雖已基本定型，但工程的很多具體因素并沒有經過細致的推敲和比較，工程特征還沒有完全確定，工程量還不能準確計算，不確定因素還很多，這無疑給招標時的項目工程量管理造成了很多的難題。

2.招投標階段工程量管理體系存在的問題

基于工程量清單模式下的電網建設項目工程量管理，工程量清單作為招標文件的重要組成部分，是編制招標標底、投標報價和工程實施階段計量支付、變更、工程結算時的重要依據；合同條件和技術規范是業主項目部和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議，是業主項目部對工程項目實施監督管理和嚴格控制工程量的主要依據。但是在實際管理中還存在一些問題，如不重視清單編制的準確性和規范性、一些施工企業未建立施工定額從而加大了業主評標的難度。

3.施工階段工程量管理體系存在的問題

目前，在施工階段，業主項目部工程量管理體系存在的問題可總結如下：

（1）設計漏項和變更。當前，受國家宏觀經濟政策的影響，建筑市場整體上呈現一派繁榮景象，眾多的設計機構任務繁重，再加上部分設計人員和單位缺少必要的職業謹慎，導致施工圖設計深度不夠。此外，各專業設計人員之間配合與溝通不夠，設計深度不夠，導致出圖后經常發現各專業之間的構造做法相互沖突，在施工過程中不得不邊修改設計邊施工，導致索賠和變更事件的發生。

（2）一些施工現場管理混亂。在電網建設項目施工過程中，可能發生工程量變更、索賠等問題。此外，由于一些原因造成項目合同管理不力，合同糾紛不斷，或合同本身的不完整性等，都會造成現場管理混亂。在電網建設項目工程量管理工作中，相關的一些專職人員素質不夠高，知識面不夠寬廣，在應對相對復雜的電網建設項目工程量管理時就會力不從心。

三、我國電網建設項目工程量管理體系改進與完善建議

1.確立全過程工程量管理意識

由于電網建設項目工程建設一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以準確地確定一個科學合理的工程量。隨著工程的開展與深入，對該項工程的了解也更加全面，從而工程量的確定也愈加合理。因此，工程量的合理確定與有效控制，應考慮以下幾個方面的問題：[6]

（1）由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理確定工程量，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計量，即按建設程序合理確定不同階段的工程量精度，以充分體現工程量的合理性。

（2）凡建設項目實施階段實行監理和工程量控制制度的工程，均能取得令人滿意的經濟效益和社會效益，但目前我國電網建設項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規范的前提下，設計成果的工程量也會因為經驗、水平或其他因素的影響而差別較大。因此，實行建設項目全過程監理和工程量控制制度是十分必要的。

2.培養高素質工程量管理人員

工程量管理人員除了對本專業的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內容、設計過程、施工技術、項目管理、經濟法律法規等都有全面的了解。還應有豐富的實踐經驗，融技術與經濟知識于一體。在市場經濟體制逐步完善、投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目造價和投資提供科學決策依據的工程量管理人員。而要滿足上述要求，應該從以下幾個方面著手：

（1）加強工程量資料的積累分析。建設項目工程量管理是一項實踐性很強的工作。如果沒有經驗的積累而只掌握方法，則工作無從開展。因此，要提高工程量清單的編制水平，無論是組織還是個人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。電網建設項目業主項目部應注重積累完整的相關工程量資料，將其歸集、分析、整理成數據庫，一旦需要，隨時可以從計算機中調出，再根據具體情況調整，即可用于新的工程。

（2）完善技術經濟等工程量相關管理專責的再教育活動。由于工程量管理在建設項目中和各方經濟利益密切相關，且對全社會的經濟活動起著十分重要的導向作用，應該根據市場對工程量管理人才的素質要求，開設工程量管理相關課程。并且其專業課程的設置，也應該完全根據市場需要和人才素質的要求來決定。

3.應用工程量清單進行科學管理

在我國建設項目中，工程量清單是有效實施工程量管理體系的關鍵工具。為了進一步完善和發揮工程量管理在電網建設項目中的應有作用，業主項目部應該不斷加強和完善以下幾個方面的工作：

（1）把握工程量清單編制的主動權。業主項目部應在設計階段設置一個合理的工程量管理和控制目標，為工程量的合理確定和有效控制創造一個良好開端，嚴格控制技術設計和施工圖設計在施工階段中出現的不合理變更。

（2）完善工程量清單編制應用規范。在電網建設項目中應用工程量清單是完全以市場為導向的項目全過程管理，必須要有相應的法律規范來約束。因此，加強監管和規范工程項目工程量計量行為，完善工程量清單編制的規范，盡快制定相關政策文件，依法查處違反工程量清單規范強制性標準的行為。在電網建設項目工程量管理中，上述工作如不能得到重視，工程量管理體系的運行會受到嚴重影響。

四、結論

在電網建設項目中，業主項目部進行科學有效的工程量管理和控制工作，有利于實現電網建設項目投資、質量、進度控制的統一，工程索賠的控制與工程量變更的管理，完善電網建設項目招投標工作，準確計量工程量。本文通過分析工程量清單在我國電網建設項目中的應用，總結目前在設計、招投標、施工和竣工階段我國電網建設項目工程量管理存在的問題，并提出相應的改進和完善建議，對我國電網建設項目的工程量管理具有一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]王綿斌，黃毅臣，譚忠富，等.基于工程量管理的施工圖管理預算[J].電力建設，20112，3（1）：99-104.

[2]廖曉紅，曾燦.輸變電項目工程量管理初探[J].湖北電力，2010，（S1）：79-81.

[3]王雅.農村配網改造升級項目工程量管理研究[J].科技致富向導，2012，（5）：115.

[4]唐曉輝.關于配電網建設項目中工程量管理的探究[J].價值工程，2012，（20）：46-47.

[5]李剛.淺談建設項目竣工結算階段的工程造價控制[J].廣東科技，2006，（3）：165-167.

業主項目部總結范文第3篇

電網工程計價傳統模式主要是定額計價模式。使用清單計價模式則是以前配網工程計價模式的延續，是以定量分析為基礎上建立起來的新模式。電力工程技術經濟管理的特性也需要采用“工程量清單計價”來進行管理。佛山南海近十年來配網工程投資成數倍增加，配網工程建設任務非常繁重。配網工程點多面廣，工程跨度時間短，造價控制難度大。與此同時，國家對電網工程投資的審計要求也愈加嚴格。而且在公司系統部分單位使用工程量清單計價模式進行配網工程管理，已積累了多年的管理經驗，清單計價模式在配網工程的造價控制方面優勢非常明顯，采用清單計價方式是工程建設領域大勢所趨。

2工程量清單計價模式的相關概念

工程量清單計價方法（簡稱清單法）：是指建設工程招標投標中，招標人或委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單自主報價的計價方式。

3“清單法”在配網工程建設中的應用

3.1在設計階段應用可有效地控制工程造價嚴格要求各設計單位在施工圖預算編制時采用“清單法”模式，各設計單位造價人員在經過一段時間的使用和工程數據積累后，可以通過清單工程量與圖紙設備材料清冊的對比、同類型的分部分項工程量清單綜合單價的對比，進行數量上的核查，審查綜合單價有無異常，真正做到從源頭控制工程造價。

3.2在招投標階段應用可擇優選取中標單位嚴格按工程量清單計價模式開展招標、投標工作，努力為投標單位提供平等的競爭平臺。如果采用原來的定額計價方法招標，很容易出現由于設計圖紙的缺陷，不同投標單位的人員理解不一，計算出的工程量很難完全相同，定額報價容易形成“估價不當”，有可能造成報價相差甚遠；定額報價的工程標的也不具備可比性，容易造成各方自持己見產生糾紛。但是現在我們采用“清單法”法招標后，就為投標單位提供了一個具有同等量化可比的競爭平臺，在相同的工程量基礎上，完全由企業根據自身的各個方面的綜合實力來填寫不同的投標單價，使企業的優勢完全在招標和投標中得到體現，真正體現了公開、公平、公正的原則。

3.3在實施階段應用可降低工程風險在工程實施階段，我們對“清單法”的應用主要體現在兩個方面：

3.3.1在施工中的應用：采用后“清單法”，中標價即為合同價，投標清單上的單價就成了撥付工程款的依據，建設單位根據業主項目部和監理人員確認的施工企業實際完成的工程量進行進度款撥付，避免對已完成工程量重復進行計價，減輕了業主項目部中的造價工程師和施工企業造價人員的工作量，提高了效率，也避免了糾紛。同時，業主項目部相關人員可以根據招標的工程量清單對施工完成情況進行全面掌握，從而能夠對工程的進度進行有效的控制；在施工過程中，施工企業也可以根據工程量清單進行材料定貨、施工進度安排、工程關鍵控制點的確定、自身質量管理和后勤保障等，在很大程度上有助于工程保質、保量、按時完成，減少了業主單位和施工企業的風險。

3.3.2在工程變更中的應用：供電局多個管理部門都對投資規模有非常嚴格的要求，特別是對投資超過立項批復的情況更是原則上不許出現，但是在過去采用定額計價方法時，業主對因設計變更、工程量的增減所引起的工程造價變化不敏感或對造價知識掌握的不夠透徹，往往等到竣工結算時才知道這些設計變更對項目投資的影響有多大，這個時候已經為時已晚。但是在采用了“清單法”后則可以對投資變化一目了然，在準備進行設計變更時，能立刻知道這個變更簽證對工程造價的影響，業主項目部相關人員就能根據投資情況來決定是否變更或進行方案比較，以決定最恰當的處理方法；同時也減輕了業主項目部中的造價工程師和施工企業造價人員的工作量，提高了效率，避免了糾紛。

3.4在竣工結算階段應用保證合同有效履行“清單法”在結算管理中的應用完整的體現了工程量清單計價方式的優點，在結算時建設單位相關人員以及中介公司根據施工企業的中標單價能夠很直觀、明了、快捷的進行工程結算，在很大程度上提高了結算進度，保證了結算的公平性、公正性，更重要的是減少了建設單位、施工單位、中介單位之間的意見分岐和糾紛，確保電網工程建設能夠健康有序的進行。

業主項目部總結范文第4篇

【關鍵詞】電氣安裝施工管理

中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A

電氣安裝工程工序復雜，工藝標準要求較高，從整個項目的安裝到最后的驗收都需要嚴格的施工管理來保證工程的順利進行。施工管理包括項目管理、安全管理、質量管理、造價管理和技術管理等幾個方面。以下將從這幾方面簡要的介紹管理的內容。

一、項目管理

項目管理是除了安全、質量、造價和技術四項獨立的專業化管理業務之外的施工管理內容，其內容包括項目管理實施策劃、進度管理、工作計劃管理、合同管理、組織協調管理、施工人員管理、信息與檔案管理、綜合評價等。

項目管理實施策劃是指開工前，項目部應編制項目管理實施規劃等前期策劃文件，并報監理與業主項目部審批，工程施工階段，認真執行經過審批的策劃文件，及時填寫施工日志。工程進度方面開工前應當編制施工進度計劃，并報監理項目部審核，并根據業主要求及時調整進度計劃。按時編制施工月報，每周、每月檢查進度計劃執行情況，分析產生偏差的原因，及時糾偏，對進度計劃進行動態管理，如工期需要發生變化，提出變更工期申請，報監理和業主審批。編制設備、材料及施工機具供應計劃，制訂施工項目部的人員使用計劃。配合業主負責的工程協調工作，確保工程順利進行，協調解決影響施工的相關問題。報審施工項目部管理人員資格、特種作業人員資質，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要，對人員進行教育培訓。整理、保管工程檔案，工程完工后進行移交歸檔工作。編制工程總結，按照綜合評價的相關標準進行自評。

二、安全管理

施工項目部安全管理范圍主要包括安全策劃管理、安全風險管理、安全文明施工管理、安全性評價管理、分包安全管理、安全應急管理、安全檢查管理等。

1.規章制度的建立

（一）完善監理機構自身建設。 為確保工程施工的安全，我們在監理機構“三控制一協調”的職權范圍內，又增加了一條“安全控制”。 為此，特別增加了一名安全監理，并授予他可以在施工現場發口頭停工令的權力， 并由其負責協調承包商按照國家水利部、安全監察部聯合出版的《水利施工企業安全性評價》的內容進行相關的安全評價。

（二）加強安全生產法規建設。 從承包商一進場，我們就督促其建立各項安全生產工作制度， 以實現安全生產監督管理工作的科學化、規范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產監督管理制度，目標管理工作制度，培訓考核工作制度；安全產品和勞動防護用品的安全標志認證和發放制度。 凡屬重大施工項目， 承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施。

2.良好的施工環境

首先，要做好水利工程項目施工的功能分區，做好清理場地工作，從材料的堆放，設備的運輸，和正式的施工都做出嚴格的場地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，水利施工安全生產在任何時聞、季節和條件下施工，都必須給施工人員創造良好的環境和作業場所，改變臟、亂、差的而貌。生產作業環境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質等，都會影響人的工作情緒。作業環境的優劣，直接關系到整個水利工程安全管理的效率。

3.抓好材料的質量管理

一是掌握材料的相關信息。選擇優秀的供貨廠家。

二是合理組織材料的供應，保證施工的正常進行。

三是合理地組織材料使用，降低材料的損失。

四是加強材料的檢查和驗收。嚴把材料質量關，對用于工程的主要材料，進場時必須要有正式的出廠合格證的材質化驗單。

三、質量管理

1.施工前的質量監控

電氣安裝工程系統設備先進，工藝復雜，施工前還應當仔細分析影響電氣安裝工程質量的各個因素，制定出相應的管理措施，編制質量通病防治措施，并報審。針對具體的施工項目，要在開工前編制對應的施工方案，采用合理的的施工工藝，選用合格的工器具，保證工程高質量的完成。

2. 施工過程中的質量監控

材料的質量和性能對施工質量起著至關重要的作用，對進場的材料和設備要嚴格檢驗，不符合要求時，向監理單位報告缺陷。施工過程中，必須嚴格按圖施工，按照標準施工工藝和施工方案施工，如果在現場施工過程中發現不能按圖紙要求施工時，應及時聯系設計單位和監理單位更改圖紙設計。加強工程重點環節、工序的質量控制，如管母線焊接、變壓器安裝、GIS安裝、斷路器安裝等。質檢員按月開展質量活動，認真填寫記錄。定期進行質量檢查，匯總質量問題及時整改。

3. 施工后期的質量監控

按照工程驗評范圍劃分，執行三級自檢，做好隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質量問題管理臺賬，要求內容真實、數據準確并應與工程進度保持同步，按規定進行報審。三級自檢通過后，及時向監理項目部申請中間驗收、初檢，對存在的問題進行整改，積極配合工程各階段驗收工作，完成項目的閉環管理，配合竣工后啟動試運行工作。工程投入使用后，按合同約定實施質量回訪及保修。

四、造價管理

1、價值分析方法控制電氣工程造價。

價值工程就是通過對產品功能的分析,用最低的總成本實現客戶所需要的功能,達到提高 經濟 效益的目的。價值工程雖然在我國剛剛起步,但實踐證明它在電氣工程設計中對于控制工程投資,提高工程價值大有用武之地。

2、工階段,嚴格控制工程施工成本。

在施工階段,科學地組織施工,正確地處理造價和工期、質量之間的關系,是電氣工程造價控制的重要環節。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價,所以,在施工過程中要采取各種有效措施,嚴格控制支出,并將實際支出值與造價控制目標值進行比較,然后做出分析及預測,對各種干擾因素加強控制,并及時采取措施,以保證電氣工程造價控制目標的實現,達到提高電氣工程建設綜合經濟效益的目的。

3、工結算階段,要堅持不懈地做好最后的結算工作。

竣工結算是根據工程建設全過程所收集的資料,對工程投資情況的匯總,涉及設備費、建安費、管理費、財務費用、其他費用等為工程投入的一切費用,是全面反映項目實際造價和投資效果的文件,是在建工程轉為固定資產的財務依據。電氣工程項目現場技術管理人員與技經人員、中介審計機構的配合要求緊密,以杜絕不合理費用的發生,從而有效地控制電氣工程造價。

五、技術管理

項目總工是技術管理的主要負責人，組織施工項目部施工圖預審，參加設計交底和施工圖會檢，編制施工技術方案，并報監理項目部審批。重大施工技術方案還需報業主項目部審批。嚴格審查專業分包商的組織措施、技術措施，并備案。對專業分包商的培訓工作進行監督，對勞務分包人員進行必要的技術培訓。在開工前和各分部工程開始前，項目總工組織對施工人員進行技術交底，并履行簽字手續。需進行工程變更時，填寫工程變更單報監理項目部、業主項目部審批，工程變更單執行完畢后，填寫工程變更執行報驗單報監理項目部。組織檢查項目管理實施規劃、技術方案的執行情況。負責施工技術資料的整理、審核工作。竣工后編制技術管理總結。

總之，電氣安裝工程工期長，工藝復雜，施工管理包括多方面的內容，并且各個方面相互影響，如質量問題會引發安全事故，技術疏忽也會引發質量問題，因此每個方面對順利完工都是至關重要的，不僅需要項目經理抓好各個方面，也需要各方面的管理人員相互協作，互相配合。這就要求電氣安裝施工管理人員必須認真執行各項技術規范、制度，認真完成各項管理目標，及時溝通，相互協調，才能優質順利的完工。

參考文獻：

[1] 劉銀潔.住宅電氣安裝工程施工階段的質量控制[J].工程質量，2001(2)：41-42.

業主項目部總結范文第5篇

關鍵詞：文控管理；資料；收集整理

前言：隨著市場經濟的不斷發展，不斷完善市場競爭機制，已經成為市場經濟的必然要求。目前，競爭機制已經進入了各個領域，在石油建設工程項目管理方面也是這樣。隨著石油建設工程項目日益國際化，競爭更擴大為全球性競爭，項目管理便顯得更為重要。按照現代管理學理論，工程項目管理一般由六大控制組成-HSE控制、信息控制、合同控制、進度控制、成本控制（對于業主方而言則是投資控制）和質量控制。其中HSE控制和信息控制是最基本的兩項控制[1]。在傳統的工程建設項目中信息控制是比較容易被忽略的一個環節。但從目前從事的外部項目中可以看出，文控工作的重要性越來越顯露出來。

1文控管理工作的基本要求

文控是“文件信息控制”的簡稱[2]。文控工作在實際操作中，文控人員要對信息做出正確的判斷和準確的傳遞，他可以將文件及時、準確地傳遞給信息需要的各個相關方面，既不可以人人都傳，這不僅造成混亂，還增加工作量；又不可以少傳，因為這樣會使信息不夠暢通，工作無法順利執行。同時，要求文控人員具有一定的專業水平，在日常的工作中，通過與業主、監理和施工單位進行文件往來，熟悉并了解業主的習慣做法，以利于本單位文件信息的傳輸和溝通。

文控人員需要對項目整個過程中產生的各種形式的資料、文件、信息進行及時、恰當的處理，保證信息流通渠道暢通無阻，使項目各個層次、組織及成員能夠及時、準確地了解和掌握其應當知道的信息，并能做出相應的和辦法。

2.無損檢測項目文控管理程序

2.1開工前期，細化分工，提前準備。

根據項目部人員配備情況，對項目各類人員的職責進行明確的分工。無損檢測一般只設一名文控管理人員即資料員。資料員接到監理單位的檢測指令后，及時通知檢測機組，由機組長根據監理指令合理安排現場施工。由現場檢測人員負責核對現場焊口與監理指令上的焊口有沒有差別，如果沒有出入，則按正常程序進行檢測；如發現現場焊口與監理指令上焊口有不一致的情況，則通知資料員與監理聯系進行確認。

在工程項目開工進場報審時，由于施工單位較多，部分項目中業主和監理單位的管理力量不是太充分，因此對無損檢測單位的報審資料要求的可能不是太嚴格。但部分報審資料，如開工報告、施工組織設計、HSE實施程序等文件要進入交工資料，但交工資料的審查有時要比開工時的還要嚴格。于是，問題就出現了：編制交工資料的時候還得做前期開工時期的工作。如果修改的資料涉及到業主和監理單位的簽字，那就更加減緩了后期交工資料的編制進度。因此，進場報審材料要提前著手準備，并且要認真仔細，各種簽字及日期應按照規定填寫，簽名一般要求手簽，不要直接打印上去。

2.2過程控制，完整有序。

在項目施工過程中，文控管理的主要工作是登記監理指令，填寫檢測報告、回執單、日報、周報及月報，整理和回復業主及監理單位的通知，收集影像資料等工作。在以上的工作內容中指令匯總表既是過程控制資料又是交工資料的內容。文控管理員接到監理指令后應及時將拿到的指令填入指令匯總表中，作為過程控制資料，指令匯總表可以幫助資料員了解檢測焊口的總量、已完成無損檢測的焊口情況、返修焊口情況、接到指令而目前沒有完成檢測的焊口等信息，這樣指令匯總表中的工作量成為上報日報、周報等報表的基礎，因此指令匯總表是日常工作中比較重要的一個表格，應該將該表填寫的盡量完整、正確。目前，所參與的長輸管道項目，施工過程中一般不要求交檢測報告（除了開工前焊工考試焊口的檢測報告），而是等工程結束后再與交工資料一起移交給業主項目部。因此，個別無損檢測項目在施工過程中沒有形成檢測報告的電子版，于是形成了工程完工后還得另外用幾個月時間來輸入檢測報告的狀況，既造成了人力的浪費又拖延了時間。項目開工時，業主通常會通過監理單位下發各種表格，其中一般會包括無損檢測報告等常用表格。有了確定的表格，文控管理員完全可以在施工過程中每隔一段時間將電子版的檢測報告輸入電腦保存。根據以前參與的幾個項目來總結，如果每周處理一次電子版的檢測報告還是合適的。因為目前好多項目是按監理指令填寫報告（一份指令寫一份報告），由于各種原因一份指令中最早檢測的一道口和最后檢測的一道口可能會有1-2天甚至更長的時間間隔，如果每天處理一次報告的話，可能每天都得在報告中單獨記下那些沒有檢測的焊口，這就增加了工作量并且容易將沒有檢測的焊口漏掉。因此，將處理報告的時間間隔選為一周還是合適的。另外，由于文控管理員有些是還沒有參加過培訓的，他們對專業知識還不是太熟悉，可能不能將報告中的工藝參數等數據填的完全正確。因此，在實際工作中還需要項目上的師傅幫助檢查文控管理員填寫的報告內容。至于回執單、日報、周報和月報，都是按照相關規定或監理單位要求的時間內上報的，因此對于這些內容重點是保證內容正確、數據準確、文件編號統一。

2.3交工階段，認真仔細。

工程進入尾聲時，文控管理員的主要任務就是整理交工資料了。按照業主項目部下發的交工資料管理規定或其它通知，將工程施工過程中形成的各種資料進行認真的整理，最終形成符合檔案管理要求的交工資料。如果前期工作做得比較完善的話，這個階段并不會花太長的時間，或許有兩個星期的時間就可以完成了。

3.結語

由于文控管理工作涉及到工程建設的全部過程，因此要專人負責項目中的文控工作。只要文控管理員做好每個階段的文控管理工作就可以滿足過程控制和交工的要求。

參考文獻：

[1] 余勇．文控信息管理在石油建設工程項目管理中的重要性用．化學工程與裝備，2008，4：159.