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工程管理的相關知識范文第1篇

關鍵詞：大項目教學法；實踐教學；施工組織管理

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）28-0159-03

一、引言

工程管理是一門基于土木工程技術，涉及管理、經濟、法律、信息技術、系統工程等知識的交叉學科。因此工程管理專業具有較強的綜合性和較大的專業覆蓋范圍，目前該專業的復合型與應用型之間的矛盾已經成為其發展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業連接專業與實踐應用的主要課程之一，融合了工程施工技術與現場管理知識。現有的相關教學方法多是針對單一課程的實踐教學設計的，因此探討財經類專業如何發揮其在經濟、管理方面的優勢，進而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業特色

經過多年的摸索，我校在工程管理專業的教學實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應用型創新人才的培養實踐教學模式。其中“一條主線”是指在教學中，堅持以人才培養方案為主線，以課堂教學和專業實踐能力訓練為兩翼的教學模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業課程體系統一要求的前提下，按照房地產經營管理和工程造價管理兩個培養方向形成科學、合理的科群組，在工程管理專業教學計劃的設置中采取“3+1”式培養方式，即在前三年專業教育的前提下，在本科學習的最后一年，學生可根據自己的志向，在房地產經營管理和工程造價管理培養方向中任選一個，在指導教師的輔導下，通過專業課程的實踐環節，完成畢業設計或撰寫畢業論文，最后完成全部學業；“三個面對”即在教學中徹底摒棄傳統的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業、面對項目”的實踐教學模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應的實訓課程中的應用進行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學中存在的問題

1.理論課時外沒有獨立的課程設計。該課程教學課時共36課時，其中理論教學30課時，實踐教學6課時。因此上課時理論教學課時非常緊張，任務量大，而實踐環節因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導致的結果即是實踐性環節不足，學生應用能力普遍缺乏。

2.課程設置為選修課。根據教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄》中工程管理專業的整合調整，編寫新的培養計劃，因周課時的限額要求，在培養方案中我校工程管理專業的施工技術和施工組織管理都是按選修課進行設置，且以合班課開設。這樣一來，導致：（1）學生的重視程度不高，有的同學認為選修課就可以隨意些；（2）有的同學選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術課程的學習，而施工組織管理的學習，是要以施工技術為基礎的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學起來就好比無根之木。

3.教學方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設計理論講完后，進行3周共6課時的實踐環節，18周結束。這也是一般的教學方法。在教學實踐中，發現存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學，易讓學生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產生難學、厭學的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設計的施工方案設計、現場平面布置設計部分，雖有現場照片演示，但學生在實踐應用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯接。

四、大項目法教學模式分析

在這幾年的教學實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學模式，在該課程教學中取得一定的教學效果。所謂大項目教學法，是指選取有代表性的已建建設項目的全套技術資料作為教學大案例，打破專業基礎課、專業課的界限，所有開設課程均在此大案例中選取相關知識點和技術能開展教學的全程式專業教學模式，它將傳統學科教育模式轉向了就業導向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業的實踐應用還僅限于工程概預算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學本身看作是在做一個項目，將最初教學設計、到理論課程的教學、再到該課程的項目實訓協同起來考慮，這樣教與學的思路更清晰，理論與實踐課程的教學課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學多采用具體的項目進行實例講授，在實訓中則與工程概預算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設項目，讓學生針對該項目編制工程量清單、工程預算和施工組織設計，這樣實踐操作性更強、更透徹。通過教學實踐，筆者有以下幾點體會。

（一）大道至簡，理清學生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業的主要專業課程之一，旨在培養學生獨立分析和解決建筑工程施工中有關組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強，學生學習過程中常感內容龐雜、思路不清，因而產生畏懼心理。為了減輕學生的心理壓力，引起對該課程的學習興趣，提高教學效果，這幾年的教學實踐，筆者深感緒論課的重要性。

在第一堂課緒論中就講明施工組織設計的實質其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進展都非常重要；管理則是針對計劃在執行過程中的監控和協調、調整和優化等工作。計劃和調整時刻在我們的生活中存在，如制訂學習計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續周期長，影響范圍大，需要專門來學習現場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學生心里明白學習的主線，避免知識點繁多給學生帶來畏懼心理。同時強調計劃對于要按時保質保量地完成任何一件事都至關重要，以引起同學們的高度重視。

2.明確教與學的目標。建筑行業目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現場操作、實施新技術的中等技術人才，又要能懂得現場各項資源的組織、優化與管理的應用創新型人才[4]。為此，明確該課程的學習目標是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規律，掌握建筑工程流水施工和網絡計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設計的能力，還能熟練應用廣聯達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件等相關的管理軟件。在此基礎上，深入分析教材各部分內容，制定出各章的重點教學內容、一般教學內容、知識性介紹內容，然后刪繁就簡，設計出既符合教學對象特點，又滿足實際需要的教學內容，以做到教學中胸中有數，深淺有度。

3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學生在學習過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網絡計劃、單代號搭接網絡計劃、雙代號網絡計劃圖是該課程的重點內容。同時橫道圖與單、雙代號網絡圖是制訂計劃的方法和表現形式，是個技術問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續地流水作業，在滿足質量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現場施工隊伍和施工機械不窩工。針對不同要求、不同規模、不同復雜程度的工程宜采用與之特點相適應的形式。該課程的難點在單代號搭接網絡計劃和網絡計劃優化部分。搭接網絡計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關系計算工作的時間參數有些煩瑣；網絡計劃優化即按照既定的約束條件，按一定的目標對初始計劃進行不斷的調整、優化，在多目標，如工期―成本優化中，要兩者協調考慮。這樣在重、難點章節理論講授中多用具體的項目進行案例教學，學生更容易將理論的學習與實際的工程項目相結合。

（二）基于大項目法的培養方案

1.調整課程培養計劃。該課程的實踐性很強，如何有效地提高學生的理論應用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應用更重要，只有這樣才能讓畢業生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓教學就顯得至關重要。在新的培養方案中，理論在第6學期進行36課時，實訓在緊接的第7學期（第7～12周）進行18課時，安排在工程概預算課的實訓（第1～6周）之后，進行集中指導，第13～18周進行分散指導。這樣安排，理論課時間充足，實踐環節雖只有18課時，但學生是在完整的1個學期的課程內和課余時間進行綜合的大項目實訓，包括工程的施工組織設計和廣聯達招投標、夢龍網絡計劃、夢龍平面圖設計等相關軟件的實際操作應用，使得理論與實訓一體化，更合理，更透徹。

2.大項目教學法在理論教學部分的實施。在該課程的重、難點章節的教學主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進行案例教學。如在流水施工的章節，用2號教學樓的基礎工程進行舉例；在網絡計劃的優化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監理工程師考試中案例分析部分與網絡計劃和網絡優化相關的真題進行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當，使學生將理論知識深入了解，同時也有利于學生將來參加相關的注冊執業資格的考試。

3.大項目教學法在實踐教學部分的具體實施。通過探索，在培養計劃中，將施工組織管理課程與工程概預算兩門課程的實訓都放在第7學期進行，這樣更有利于用大項目教學法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協商，最后兩兩成組分別指導工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍圖），在第1～6周的時間指導學生對此工程進行工程量計算、編制工程量清單，學習廣聯達預算軟件；在此基礎上，第7～12周的時間指導學生對該工程進行施工組織設計，學習廣聯達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。

在教學中探索出，在學生初學用夢龍軟件繪制網絡計劃時，可按以下步驟進行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進度分析表，其目的在于先讓學生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學者的一個瓶頸。在EXCEL進度分析表中，可以輸入施工段數、各分部分項工程量、施工隊人數、時間定額或產量定額等參數，流水節拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關系都明確了，計算出流水節拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進行簡單調整優化。在此基礎上，再用夢龍軟件進行雙代號時標網絡圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學實踐，發現這種方法非常適合初學者。

五、結論

通過以上對大項目法在課程應用中的分析，得到以下結論：（1）大項目法是以真實項目為載體的綜合實訓方法，非常有利于學生理論應用能力的提高。如：①通過藍圖的閱讀，能對大一所學的制圖理論進行實戰應用，并學習查閱現行的設計規范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預算的實訓中，工程量的計算等為施工組織設計提供有效的數據基礎；③學生針對真實的工程藍圖，能夠獨立完成從識圖、工程量清單編制、組價，再到施工方案討論、進度計劃的分析和繪制、對廣聯達及夢龍軟件的學習應用，繪制雙代號時標網絡計劃和施工現場平面圖。（2）大項目法用于該課程教學是透徹地針對一個具體的工程實訓模擬，這使學生的實際應用能力和動手操作能力大大提高。可見大項目法延伸到其他的專業課如建筑制圖、房屋建筑學等的實訓，可以提高工程管理專業學生的實踐應用能力和創新能力。

參考文獻：

[1]黃大文，李立新，陳興海.工程管理專業應用型本科人才培養模式探索[J].高等工程教育研究，2007.

[2]尚宇梅.財經類院校工程管理專業人才培養模式探索[J].科技與教育，2008，（10）.

工程管理的相關知識范文第2篇

【關鍵詞】施工項目成本管理全員管理質量控制

0前言：

隨著我國建筑業市場競爭日益激烈，低標價中標已成為“市場規律”，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，所以施工企業必須加強成本管理盒控制，才能增強市場適應能力和競爭能力。

1施工成本管理控制中的全員管理

成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是全體工程參加者的共同任務。它涉及到各個部門：項目部、財務部門、TRANBBS技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識，可以在公司的內部通過簽訂相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。

2施工項目管理中全壽命周期管理和控制

成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，而絕不僅僅是在項目結束后進行簡單的會計成本核算。

2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數。”

承接項目之前，可采取風險預測技術，對工程項目的可行性進行風險評估，將風險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，其實在我們工程開工的初期就做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及個別工程的調概工作具有積極意義。另外，應盡量提高投標工程量估算的可靠性，便于宏觀調控標價既保證投標的中標率又可以盡量保證各專業工程的成本及合理利潤。

對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統籌法，做好各生產要素配置。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃也要反復比較核算，對于個別擴建項目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應根據當地租賃價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策。

2.2做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。

按照工程施工本身要求和內在規律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理確定工程施工網絡TRANBBS設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，土建和安裝各班組協調有序的作業。

各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經濟效益掛鉤。實行收料記錄制度，清點數量，紀錄人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現場倉庫賬目與實物不符，領料時，施工作業班組應清點并確認。嚴格按照領料手續，杜絕浪費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現金量，有利于使資產的流動性增強，資金使用更合理。

機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。

無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務系統，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。

2.3事后控制

“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結算，根據結果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結報告，為成本管理各環節提供必要的資料，落實獎罰制度。

3項目管理應綜合考慮質量、工期與成本的關系

在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質量、工期與成本的關系，努力提高資金使用效率，降低財務成本和管理成本。

質量成本又可以分為預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。質量預防成本措施費與不合格品的數量成反比例關系，它不是直線關系，而是一條曲線，可以找到一個最佳點，使質量成本費用降至最低。

質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發生，其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復權衡。

這一點對于土建工程尤為重要。由于行業的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應分清類別區別對待：對于區域電網設置合理、項目工程重要性有限的工程，應該首先做好溝通，據理力爭保證合理工期及效益；對于關鍵性重要度很高的項目工程，應做好趕工成本預算及過程控制，在盡量完成任務的同時兼顧市場與效益。

工程竣工決算通過后，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應予以獎勵。在管理及成本上要精簡機構，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動效率，使在崗人員一專多能。

4項目成本管理控制應做到責、權、利并舉

要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉。把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。充分利用網絡等現代化管理手段，實現信息傳遞的高效率。紀錄的數據應有根有據，不會出現盲目用經驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制。及時修正施工中發生的問題，減少成本管理中委托鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。

對于工程過程中提出合理建議避免浪費等對成本和工期控制有重大貢獻的項目部及個人應合理考慮經濟獎勵。

5結束語

工程項目成本管理是一項貫穿施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環節，而每一個施工項目都有其自身特點，這就要求施工企業堅持每個項目單位核算，落實項目成本，以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核指標。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標成本、個人利益掛起鉤來，真正落實責、權、利，就能把成本落到實處。

工程管理的相關知識范文第3篇

建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費的全部支出。它是計算生產耗費及其補償的重要工具，是制訂價格的基礎，是企業考核經濟效益和進行經營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業經營管理工作質量的一個綜合指標，企業勞動生產率的高低，材料能源消耗的多少，設備利用的好壞，費用開支是否合理，設計、施工和企業經營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業利潤具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程項目的施工成本管理與控制。

【關鍵詞】建筑；工程項目；施工；成本管理；控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

【引言】

在建筑工程整個施工過程中，成本的有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大經濟效益的基礎，是企業是否在建筑業站穩腳跟的關鍵所在，是社會快速發展的必然要求，因此，無論是大型建筑行業還是小型施工管理企業，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學合理的管理施工中的各項成本費用，確保使用成本都在預算成本的范疇內，確保實際產生成本不超額目標成本，確保各項成本費用都有處可循，確保為企業取得最大的經濟利益。

1、施工項目成本管理的對象和內容

1.1、以成本形成的過程作為管理對象

根據對項目成本實行全面、全過程管理的要求， 具體的管理內容包括: 在工程投標階段， 應根據工程概況和招標文件， 進行項目成本的預測， 提出投標決策意見； 施工準備階段， 應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料編制實施性施工組織設計， 對項目成本進行事前控制； 施工階段以施工圖預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等， 對實際發生的成本費用進行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。

1.2、 以各部門及班組作為成本管理對象

成本管理的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此， 也應以部門、施工隊和班組作為成本管理對象， 接受項目經理和企業有關部門的指導、監督、檢查和考評。與此同時， 項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。

1.3、以分部分項工程作為項目成本管理對象

在正常情況下， 項目應該根據分部分項工程的實物量， 參照施工預算定額， 聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃， 編制包括工、料、機消耗數量、單價、金額在內的施工預算， 作為對分部分項工程成本管理的依據。

1.4、以對外經濟合作作為成本管理對象

施工項目的對外經濟業務， 都要以經濟合同為紐帶建立集約關系， 以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經濟合同時， 除了要根據業務要求規定的時間、質量、結算方式和履( 違) 約獎罰條款外， 還必須強調要將合同的數量、單價、金額控制在預算收入以內。因此， 合同金額超過預算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。

2、建筑工程項目的施工成本管理中存在的問題

2.1、施工企業成本管理機制落后。目前在針對施工企業的項目成本管理總體機制是不夠成熟的，最合適的方式應該是采用責權利相結合的方式。在對企業項目成本進行控制和管理的過程中必須要賦予項目經理一定的權力。

2.2、施工的前期準備階段。例如說一些建設單位工程項目的招標階段為了拿下項目就壓價，導致最終的工程造價失真，這就導致一些施工單位以低價中標但是在施工過程中會增加大量臨時工程以及技術變化來得到額外收入，或者在施工過程中使用低質量材料等來降低成本。最終導致出現安全質量問題。

2.3、過于追求竣工結算就會導致施工企業在施工過程中為了趕時間而忽視施工質量以及安全問題。很多建筑企業還沒有認真的認識到工期以及質量和成本之間的關系。一些業主有時也會因為工期而提出一些時間要求，最終就會導致施工企業為了趕在竣工日期之前完工而忽視質量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗收成功，如果在竣工結算的驗收環節發現問題必然會進行返工，實際上也是增加了項目的施工成本。

2.4、現在很多施工企業會忽視對于材料的成本控制。在建筑施工企業中對于材料的成本控制是對其成本控制的重要內容。因為材料采購所占的比重在項目成本中占的比例很高。因此在對材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國的建筑施工企業在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業甚至都沒有安排什么專人來對此負責，而是用項目部門或者其他部門的人員來兼任此工作。從表面上來看這可以減少成本但其實這會導致缺乏專業性等而增加成本。

3、建筑工程項目的施工成本管理與控制

3.1、建立以項目經理部為核心的成本管理體制

在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經理部是目前建筑企業全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經理部的管理模式下， 項目經理部負責對建筑工程進行成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個人的工作職責和范圍，將成本管理的責任層層落實，同時賦予各個管理主體相應的權利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現總的控制目標。在權責統一的背景下，成本管理工作有章可循，有據可查，防止了推諉扯皮現象的發生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

3.2、施工項目成本的過程控制加強合同預結算成本管理

完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細致的開展結算工作。加強自行施工過程成本控制。采取技術措施控制項目成本，制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。一定要進行預算成本與實際成本相對比，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。加強分包單位的管理，管理好分包單位，對提高工程質量，加快工程進度，減少總包資源消耗，降低總包項目成本具有重要的意義。加強資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設單位以借款的名義支付工程款，當建設單位不能按合同約定支付工程款時，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設單位簽訂的合同條款中關于資金的條款細化后，應用到與分包單位的合同中。與材料供應商、機械租賃商建立長期的合作關系。堅決不拖欠民工工資。

3.3、加強施工項目成本核算

各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度。同時，要全面提高核算員的技術業務素質。科學改進項目成本核算制度，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。

3.4、加強質量成本管理，提高經濟效益

管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術、新工藝、新材料、新產品、新機械和其他能降低成本的技術革新措施，以提高經濟效益。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

3.5、加強合同管理，規避法律糾紛

對于合同管理，歷來也是施工企業重視的方面。因為且也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。要知道，承包合同簽訂的合理與科學與否直接影響著建筑項目利潤的高低。對于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結算方面又不可避免的產生經濟糾紛，從而影響到項目的經濟效益。無論如何需據理力爭，建設方作出合理并且益于自己的約定。

3.6、 加強索賠觀念，加強索賠管理

當下，索賠顯然已成履行整個合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經濟的大環境中。由于是在與國際同步的當下，我們的企業也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應把握自己的權益，規避對方的反索賠，從而造成不必要的損失。

總之，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。

【參考文獻】

［1］］陳雪蕓． 建筑施工企業成本管理小議［J］． 財經界( 學術版) ，2013( 4)

工程管理的相關知識范文第4篇

（中鐵工程設計咨詢集團有限公司濟南設計院，山東 濟南 250000）

【摘　要】工程施工項目的成本對于施工企業是至關重要的，如何降低工程成本，加強工程項目成本管理，是每個施工企業都面臨的一個問題。本文通過分析施工企業成本管理工作中存在的一些主要問題，探討了相應的應對措施。

關鍵詞 工程施工項目；成本；管理

隨著建筑行業的不斷發展，建筑市場競爭日益激烈，施工企業的工程項目也越來越多，但在施工中也會面臨一些問題，往往一個施工項目完工后的結算價與預算價格相差很大。這就使我們必須通過技術、經濟和管理等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業創造良好的經濟效益，增強企業的競爭力。

1工程項目成本的含義及實施成本管理的重要性

1.1工程施工項目的成本預算與控制的含義

施工企業中的成本預算，一般指的是對工程項目的成本費用進行的預算。成本預算分為事前、事中和事后預算。事前預算是關鍵，但在施工過程中可能出現沒有想到的預算項目或者預算較實際成本出現了偏差，所以結合實際進行事中預算是十分必要的。而事后預算可以使我們全面地認識工程出現的問題及解決措施，對以后的資金預算起到借鑒作用。

工程施工項目的成本控制就是在工程施工過程中對投入的財力物力、施工過程進行監督和控制，并采取措施使工程施工項目在保證質量的前提下，能在成本最低的情況下使建設目標得以實現。

1.2施工企業工程成本管理的重要性

工程項目的成本控制是企業盈利標準的一項重要內容，成本越低，所帶來的整體經濟效益越高。因此，施工企業為了保證基本的盈利，需要進行細致的項目成本控制，一方面提升自身的效益，另一方面借助成本優勢建立有效的競爭機制，進而在如今競爭日漸激烈的施工中取得長足發展。工程項目的成本控制是貫穿于項目全程的工作內容，包含了預算的計劃成本、施工中的人力成本、資源成本，還包括了工程總體的技術投入和工期等內容。工程成本控制的目的是通過較少的投入獲取較大的收益，由此可見，一個企業工程成本管理水平的高低決定了企業成敗。

2我國施工企業工程成本預算與控制中出現的問題

2.1項目管理人員素質不高，控制意識薄弱

項目經理是項目成本的第一責任人，全面組織項目施工的全部工作。項目部表面看起來分工明確、各司其職，實際中缺乏全體成員的管理意識。預算部門做好預算就完事，而材料采購部門等卻無視之前做好的預算，沒有預算控制意識。還有的企業領導的權利并沒有下放，項目經理的權限與責任也沒有明確的規定，致使項目經理為達到上級領導制定的目標，偷工減料、粗制濫造，或者狠抓質量選擇高價位材料。

2.2項目成本控制不合理

2.2.1人工費

一個工程的施工需要大量的施工人員的配合，因人員較多，項目負責人不可能查看每個人的工作效率，只能是同等崗位工作發放相同的工資、福利，做的好與不好會得到相同的報酬，這樣就使工作效率越來越低。

2.2.2材料費

有的成本預算人員為了計算簡單省事，不在充分調研的基礎上就根據了解的材料價格來計算材料成本，導致預算成本和實際成本出現很大的差距。（1）材料采購成本控制不力。材料在采購過程中若控制不好很容易出現高成本、低質量的問題。（2）選材控制不力。有的為了達到上級領導要求而一味地降低成本，選擇粗劣、低質、無保證的材料。也有的一味的狠抓質量，選擇高質高價的材料，這同樣也是資源的浪費。（3）建造材料的保管不力。材料保管往往會出現特殊材料與一般材料一起堆放，存在管理混亂的現象，容易造成公物私用、材料丟失、延誤工期等問題。（4）領料控制不嚴。在工程施工過程中，材料領多用少、重復領用，時有發生，造成了材料的浪費。（5）廢料管理不力。材料在使用建造過程中產生的大量的廢、舊、邊、角料，在工地上隨處可見。

2.2.3機械費

一個工程施工項目的完工，大型機械設備的使用是必不可少的。成本預算人員對所承擔的工程所需的設備情況不了解，導致設備的盲目購置或從其他項目大量調入設備，從而形成機械設備長時間停用，大大提高了施工成本。而那些花高價租賃來的設備卻長期閑置、偶爾使用。對自身本來擁有的機械設備，擱置不管，到需要用時才發現問題，不得不停工維修、延誤工期，使成本增高。

2.2.4其他直接費用

預算人員對施工場地情況不了解，導致項目在施工過程中會搭建大量的周轉使用房屋、一次性臨時使用的簡易建筑等設施。還有因施工場地窄小，一些大的材料如鋼筋不能存放、焊接，不得不存入其他地方進行二次搬運。

2.3施工方案設計不合理

如今，很多設計者為了減少工作量，借用或套用設計圖紙，并沒有真正地了解整個工程實況，混亂的施工現場必然會增加施工成本，比如材料設備的閑置、人員的閑置等等。此外，容易出錯的成本預算：（1）在項目之初對項目的成本有更高的要求，表現在：希望能夠較快的獲取將來的成本；希望成本盡可能低，使項目容易獲得批準。（2）項目決策者、計劃部門的心理因素的影響，表現在：在預算時努力擴大成本、留下太多的空間，以顯現成本預算控制的效果；在這個項目的期初，故意壓低預算成本來獲得批準，等項目開始后再要求追加額外的投資費用。

2.4安全意識不強導致成本的預算與控制和實際偏差大

因施工人員的安全意識不強，不注重安全問題，只一味的降低成本，在施工現場存在著不少安全隱患，如不帶安全帽、不按規定程序使用機械設備等。這樣，勢必會加大安全事故的發生率，增加人工損傷費、賠償費等人工成本，甚至影響工程進度，損害公司信譽，甚至使企業一蹶不振。

3加強施工企業成本管理應采取的措施

企業的最終目標是實現經濟效益最大化，當工程項目合同價格已經確定時，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住項目成本，才能產生利潤，企業價值最大化的目標才可能實現。為此，我們應該采取以下對策：

3.1提高項目管理人員素質，強化成本控制意識

3.1.1強化全員成本控制意識，建立以項目經理為主的成本控制體制

增強全員的成本控制意識，首先要意識到工程施工成本控制不僅僅是財務會計人員的責任，它更需要整個項目中全部工作人員的大力配合，把節約成本的理念推廣到每個人的心中，使人人都有節約的意識。要制定一套行之有效的績效考核標準，將項目部每個人的工資與其績效考核結果掛鉤，促使大家共同節約成本。

3．1．2建立以項目經理為主的成本控制體制，要設定合理的工程施工目標

賦與項目經理實權，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，標明各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。使其能夠合理安排項目施工計劃，將降低成本與抓好質量相結合，做出質量高、成本低的工程。

3.2建立健全的成本管理體系

3.2.1人工費的控制

根據編制的勞動力使用計劃，合理使用勞動力。按照施工方案，精心組織施工，嚴格控制施工流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工現象。對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，增強施工定額管理和施工任務單管理，形成一定的績效考核標準，并將考核的結果與工資分配緊密掛鉤、賞罰分明。

3.2.2加強物資管理

加強施工過程當中的物資及材料管理，確保采購和使用在受控狀態。建立物資管理系統，從材料的預算報告給采購、運輸、來料檢驗與測試、存儲、分配、質量跟蹤，所有的信息和進程需進入管理信息系統實現信息共享。

（1）物資的采購

預算人員在做成本預算方案之前，應充分了解材料市場價格并預測價格變化趨勢，應盡量減少資金占用，按照施工網絡計劃和施工進度計劃提供物資，合理地確定訂貨批次和訂貨量，還要考慮材料的合理損耗。所有運入施工現場的材料務必經過驗收、查驗和試驗，以防不合格的材料進入現場而造成損失。在選擇材料時，要依據具體的工程要求，在合理的范圍內選擇高質量低成本的材料。

（2）物資的保管

材料的保管要擺放有序，特殊材料特殊處理，不可將材料隨意放置致使損壞,材料的保管要有專職的材料保管員。

（3）物資的發放

在施工過程中領用材料時要限額，建立材料使用限額領料制度。要有相關部門開具的限額領料單，依單領料，以防錯發、濫發。超過限定額度的用料，施工員應表明超額原因，以便以后在使用過程對材料預防和控制。

材料管理人員應監督管理材料的使用情況，做到工完、料凈、場清,及時分析處理存在的問題,以減少材料損耗。

3.2.3機械設備的管理

隨著施工進度的不斷發展，需要向其他項目部或外單位租賃的機械設備，選用技術性能好、效率高的設備，租賃前要做好計劃準備，機械資源均衡，把每個租來的設備要做的工作安排妥當，提高機械利用率，以防機械閑置。對于項目部自己擁有的機械設備要加強機械的日常維修、保養，保證設備處于良好狀態，確保設備隨時可用，以加快施工進度，縮短工期。

3.2.4其他直接費用

要加強現場管理，盡可能不發生跑、冒、滴、漏現象，臨時搭建的基礎設施要盡可能的少。制定用電制度，使電力資源浪費現象消除，使用節能技術措施，合理利用能源。對于材料的二次搬運，在運輸購買到的材料時，哪些材料用多少、何時用、何地用要做到計劃明確，盡可能就近儲存。

3.3優化施工方案

依據工程施工計劃的具體情況，組織杰出的技術人材、管理人員和實踐經驗豐富的施工人員，制定合理的、切合實際的施工方案。要與施工人員進行有效的溝通，力求施工組織設計方案詳細、明確，以便開工后能使其盡量按著設計方案施工，一次到位，盡可能不出現返工的情況。

在施工中持續改進、提高管理能力，不斷補充、完善施工方法和措施。選擇專業性水平高的建筑工人和施工隊伍，采用過程控制程序進行施工。分部分項工程均采取流水作業的施工方法，實行流水、交叉、穿插的作業方式，同時，根據資源配置計劃達到平衡優化，實現均衡施工，以加快施工進度、縮短施工工期、提高效益、降低成本。

3.4加強企業的安全管理

為了減少不必要的安全事故帶來的資金損耗，企業日常應對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識，對專用機械設備的使用進行培訓，使施工人員養成良好的安全作業習慣。建立消防、保衛規章制度，謹防建筑材料、周轉材料的丟失，盡量使安全事故發生率降到合理的范圍以內，杜絕火災事故發生。為了避免人工成本預算與實際偏差過大，還應盡量避免夜晚施工，定期檢查安全設備，嚴格遵守安全規則，做好安全防范措施。

4結論

加強項目成本管理與控制是當今很多建筑施工企業面臨的一個非常重要的問題，也是施工企業管理的一個重要組成部分。施工企業要提高企業經濟效益、增強企業市場競爭力，從工程施工前的成本預算，到施工中的成本管理與控制，再到施工完成后的成本結算，每個環節都需要持續改進。要想保持企業持續、穩定、健康地發展，我們還需要在工程項目成本管理方面進行更多的探索和實踐。

參考文獻

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工程管理的相關知識范文第5篇

關鍵詞：項目成本管理；施工組織

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-02

一、項目成本管理的誤區

項目成本管理有四大誤區：一是認為項目成本管理就是財務算算賬，看看是盈利了還是虧損了；二是認為項目成本管理是領導層的事，是個別部門的事；三是認為項目成本管理就是事后進行一下對比分析，看看盈虧點在那；四是認為項目成本管理是上級單位或部門強加給項目的無用工作。

二、項目成本管理的組織機構

項目經理是項目成本管理第一負責人，具體應由項目總工程師牽頭組織實施，各部門參與，合同部門主責的模式。

三、項目成本管理的關鍵點

項目成本管理必須是全員參與、全過程控制。通過成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環節來管控。必須做到事前計劃、事中控制、事后分析，以分析來指導計劃、以計劃來控制消耗。

項目從中標進場就應該搜集相關信息，根據項目策劃方案編制成本預算資料，確定科學合理的施工組織方案，再根據施工組織來按月實施。

總體施工組織設計是指導項目實施的根本，組織的好壞直接關系到項目的經濟效益。

施工組織是每月施工計劃的總體指導，根據施工計劃配備施工人員、組織材料采購、確定是否租賃機械、確定是否使用外部勞務資源等。所以施工計劃編制必須考慮工期、資金狀況以及施工的連續性和合理性，否則有可能造成投入過大，產出較小或者是計劃過大根本沒法完成。每月的施工計劃一經確定不得隨意更改，計劃必須科學合理，完不成計劃就是項目成本的最大浪費。

月初施工計劃確定后，所有項目成本管理部門都要算出完成計劃所需的成本，編制計劃成本，然后通過層層下達各部門、各作業班組作為控制目標。

月末根據實際完成計劃情況調整月初的計劃成本，然后用實際發生的成本與調整計劃成本進行對比，找出成本管理的薄弱點，在下月的成本管理中進行改進、控制。用實際成本與收入進行對比，找出盈虧情況。對控制好的部門、作業班組給予適當的獎勵；沒有控制好的部門、作業班組給予罰款。

例：中鐵XX局XX項目部2013年3月計劃完成產值及預計成本發生如表1：

需說明的是：1.自組勞務工按工資標準發放工資，工資標準為5000元/人.月；2.不是勞務分包方原因導致產值未完成，勞務分包款低于人員工資標準按工資標準給于發放工資；3.外租機械按月租，用油或電由施工單位承擔。

因為施工單位施工組織原因實際3月份完成產值是計劃產值80%。各項指標詳見表2：

從上表可以看出，如果按照內部定額，項目完成1600萬產值可以盈利74萬元，但結果是虧損了66萬元，施工單位要找出虧損130萬元的原因。

1.人工費虧損50萬元，是由于人員窩工造成的，是施工組織的問題導致的。

2.材料費虧損5萬元，是項目施工過程控制不嚴，造成材料浪費。

3.機械費中自有機械折舊和外租機械費虧損56萬元。自有機械折舊是企業投入問題，也可以說是施工組織問題，如果組織的好，就不用外租這么多機械；燃料動力費節約4萬元，說明過程控制較好。

4.其他直接費和現場管理費虧損23萬元，安全投入大是為了保證安全，為主動虧損3萬元，測量試驗費和現場管理費虧損是組織問題，人員投入過多。

綜上所述，項目3月份虧損130萬元中，是施工組織的虧損為126萬元，項目現場控制虧損1萬元（5-4），為安全考慮主動虧損3萬元。