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應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；企業(yè)；資金管理

歷次金融危機(jī)都給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基層細(xì)胞，無(wú)疑是受金融危機(jī)影響最大的群體，探討金融危機(jī)下的企業(yè)資金管理，對(duì)于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的參考價(jià)值。

一、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金管理的影響

金融危機(jī)爆發(fā)后，大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，法國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu)Crédit Euler Hermes資料顯示，2011年11月-2012年10月間，總數(shù)達(dá)60881家的法國(guó)企業(yè)破產(chǎn)，同比增長(zhǎng)4%。此外，葡萄牙、美國(guó)等國(guó)也存在大量破產(chǎn)企業(yè)，這無(wú)不表明金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金管理的影響。

1.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金流入管理的影響

金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)部分資金流入受阻，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，受金融危機(jī)影響，部分債務(wù)人資金異常緊張甚至出現(xiàn)資金斷裂事項(xiàng)，這就使得企業(yè)可能無(wú)法按期收回資金。其次，由于預(yù)期未來(lái)經(jīng)濟(jì)不景氣，部分企業(yè)延期收貨，甚至拒絕收貨，導(dǎo)致資金不能正?；亓?。再次，由于資金短缺，部分企業(yè)提出延期付款等要求，為維護(hù)正常的客戶關(guān)系，企業(yè)不得不接受延期付款的要求。

2.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金流出管理的影響

金融危機(jī)對(duì)資金流出的影響主要表現(xiàn)在二個(gè)方面，首先，為保障資金安全，部分債權(quán)人可能會(huì)提前要求回收應(yīng)付賬款，從而加快了資金流出速度。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)加大對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，一旦企業(yè)有可能遭遇破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，則可能要求企業(yè)提前償還貸款。

3.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)其他資金管理活動(dòng)的影響

金融危機(jī)背景下，企業(yè)其他資金活動(dòng)也可能遭受影響。首先，從籌資活動(dòng)來(lái)看，由于市場(chǎng)資金緊張，這不僅會(huì)加大籌資成本，而且會(huì)加大籌資的難度，甚至難以籌集到預(yù)定的資金。其次，從產(chǎn)品銷售等活動(dòng)來(lái)看，對(duì)于大部分產(chǎn)品而言面臨需求下降、存貨增加的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。

二、金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及其成因分析

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，大多數(shù)企業(yè)都積極采取措施加強(qiáng)資金管理，如成立了專門的團(tuán)隊(duì)回收應(yīng)收賬款等，但從金融危機(jī)背景下我國(guó)企業(yè)資金管理的基本現(xiàn)實(shí)來(lái)看，資金管理仍然存在諸多問(wèn)題。

1.資金管理理念相對(duì)滯后

首先，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不濃，往往寄希望于“危中尋機(jī)”，在資金管理中往往容易忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者認(rèn)為自身有能力把握或者處理這種風(fēng)險(xiǎn)，置風(fēng)險(xiǎn)于不顧。特別是，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)大量的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于注重處理與大型企業(yè)、政府部門的關(guān)系，認(rèn)為公關(guān)比內(nèi)部管理重要，從而不愿意在風(fēng)險(xiǎn)管理上下功夫。其次，資金管理決策不科學(xué)，決策過(guò)程中缺乏全面而系統(tǒng)的分析，往往依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的主觀意愿進(jìn)行抉擇，資金管理過(guò)程中容易出現(xiàn)“過(guò)于理想”等方面的問(wèn)題。

2.資金管理制度不健全且制度難以落實(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)資金管理較為粗放，細(xì)化、量化管理不夠。首先，資金管理制度不健全，部分企業(yè)沒有推行全面預(yù)算管理制度，或者即使推行這一制度，也僅僅根據(jù)上一年度的收入支出情況編制預(yù)算書，沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化結(jié)合。其次，資金管理制度難以落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的制度落實(shí)監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)制度，缺乏配套的獎(jiǎng)懲制度，形成了一種將制度停留在口頭上的現(xiàn)象，無(wú)法為制度落實(shí)提供環(huán)境支撐。

3.資金管理應(yīng)急能力和應(yīng)急機(jī)制有待強(qiáng)化

部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、應(yīng)對(duì)體系，在金融危機(jī)爆發(fā)后，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，隨著危機(jī)影響的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)急機(jī)制，企業(yè)無(wú)法作出搶救性的應(yīng)急處理，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。此外，在應(yīng)急處理過(guò)程中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)信息制定有針對(duì)性的對(duì)策建議，為企業(yè)資金管理提供指導(dǎo)。

三、金融危機(jī)下加強(qiáng)企業(yè)資金管理的思考

雖然爆發(fā)于2008年的次貸危機(jī)影響逐步退去，但無(wú)論是從金融危機(jī)的歷史來(lái)看，還是從當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本模式來(lái)看，未來(lái)仍然會(huì)爆發(fā)形式不同的金融危機(jī)，因此必須深刻總結(jié)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以用于指導(dǎo)企業(yè)不斷完善資金管理體系。

1.認(rèn)清形勢(shì)把握金融危機(jī)下資金管理重點(diǎn)

不同類型企業(yè)資金管理的重點(diǎn)有所差異，但無(wú)論何種類型的企業(yè)，在金融危機(jī)下，首先，必須加強(qiáng)對(duì)資金流出管理，即要把握好企業(yè)的存量資金，提高資金的利用效率。要積極推動(dòng)成本節(jié)約，執(zhí)行節(jié)本增效政策，要謹(jǐn)慎的分析和把握各種投資活動(dòng)，積極開展各種籌資活動(dòng)。此外，積極與上游企業(yè)、銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)商，適當(dāng)?shù)臏p緩資金流出的速度，保障企業(yè)內(nèi)部資金安全。其次，必須加強(qiáng)資金流入管理，加強(qiáng)與債務(wù)人的溝通和交流，及時(shí)了解其資金流動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的提前收回應(yīng)收賬款、外借資金，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.規(guī)范管理科學(xué)決策是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)資金管理的必然途經(jīng)

首先，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范的資金管理制度，針對(duì)資金預(yù)算、籌資、營(yíng)運(yùn)等具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定相應(yīng)的管理制度，從而使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中資金的流入和流出都有章可循。其次，要完善資金管理機(jī)構(gòu)，大型企業(yè)科技積極組建企業(yè)資金管理委員會(huì)類似的管理機(jī)構(gòu)，有企業(yè)總裁或者高級(jí)副總裁直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，并明確財(cái)務(wù)部、資金部等資金管理執(zhí)行部門的職責(zé)，明確各負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員的職責(zé)，建立完善的責(zé)任追究制度，提高資金管理水平。再次，企業(yè)要不斷完善資金管理決策流程，企業(yè)要明確資金管理活動(dòng)的基本流程，如在重大資金活動(dòng)中要先進(jìn)行可行性分析，并經(jīng)生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門審批后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批，有效的控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)。再如，企業(yè)可以明確定期召開資金管理會(huì)議，要求財(cái)務(wù)部門提供資金管理報(bào)告，對(duì)資金管理的基本情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題積極予以完善，以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.創(chuàng)新理念和方法是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)資金管理的重要保障

首先，要?jiǎng)?chuàng)新資金管理理念，要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念在資金管理中的應(yīng)用，并推動(dòng)全面預(yù)算管理、資金集中管理等管理理念，建立健全相應(yīng)的配套制度，使這些理念能夠落到實(shí)處。其次，要?jiǎng)?chuàng)新資金管理方法，有條件的企業(yè)要推動(dòng)內(nèi)部銀行管理模式、財(cái)務(wù)公司管理模式的應(yīng)用，規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)可以積極完善資金集中管理模式，以此提高企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等重大風(fēng)險(xiǎn)的能力。再次，要積極利用現(xiàn)代化的手段來(lái)輔助資金管理，企業(yè)要進(jìn)一步積極完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建符合企業(yè)特性、具有一定智能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，積極開發(fā)企業(yè)資金管理軟件。

參考文獻(xiàn)

[1]馮曉威.金融危機(jī)下企業(yè)資金管理重點(diǎn)和控制分析[J].鐵路采購(gòu)與物流，2009（1）：36-37.

應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)稅收；稅收改革；思考

改革開放之后，我國(guó)開始了與世界的接軌，先進(jìn)的理念與管理經(jīng)驗(yàn)被引進(jìn)來(lái)，有積極的作用，自然會(huì)有消極的影響，金融危機(jī)就是消極影響其中之一。我國(guó)的企業(yè)如何能夠在金融危機(jī)的背景下還能夠健康有序的發(fā)展，企業(yè)稅收改革就是方法之一。接下來(lái)，筆者就金融危機(jī)下企業(yè)稅收改革思考的相關(guān)問(wèn)題做具體的分析。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)稅收的影響

金融危機(jī)對(duì)我國(guó)整體的稅收制度有很大的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.稅收減少。金融危機(jī)的發(fā)生對(duì)我國(guó)造成的最嚴(yán)重的影響就是稅收收入的減少，這是因?yàn)槲覈?guó)的稅收相當(dāng)大的部分是來(lái)自企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)生金融危機(jī)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然不佳，上繳的稅收自然也會(huì)減少，很多的企業(yè)甚至不能承受金融危機(jī)的打擊而破產(chǎn)，這對(duì)我國(guó)的稅收來(lái)說(shuō)就是一種打擊。

2.影響公共設(shè)施的建設(shè)。這是金融危機(jī)對(duì)我國(guó)稅收的另一重大影響，正是因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致我國(guó)稅收的減少，因此用于公共設(shè)施建設(shè)的資金相對(duì)就少，很多公共設(shè)施的建設(shè)只能暫停或者不建。這不僅影響公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還直接影響到企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、金融危機(jī)背景下我國(guó)企業(yè)稅收改革的思考

上文中，筆者主要闡釋了金融危機(jī)對(duì)我國(guó)稅收的影響，接下來(lái)，筆者將具體是概述一下金融危機(jī)背景下我國(guó)企業(yè)稅收應(yīng)該進(jìn)行如何的改革，以接受金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

1.適度寬松的稅收政策。面對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該勇于應(yīng)對(duì)，通過(guò)企業(yè)稅收的改革來(lái)緩解金融危機(jī)帶來(lái)的壓力。國(guó)家在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)，一般都采取適度寬松的稅收政策，以刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，企業(yè)也可以采取價(jià)格戰(zhàn)略，減少庫(kù)存的積壓。國(guó)家應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)企業(yè)稅收制度進(jìn)行調(diào)整。

2.調(diào)整資源稅，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。金融危機(jī)既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)可以有很多的變革，完善企業(yè)自身的體制建設(shè)。在金融危機(jī)的背景下，國(guó)家應(yīng)該完善資源稅體制，合理制定資源價(jià)格，鼓勵(lì)企業(yè)成為節(jié)約型企業(yè)。要做到這一點(diǎn)，主要有以下幾種方法：

第一，企業(yè)應(yīng)該做到環(huán)保節(jié)能，嚴(yán)格按照國(guó)家的生產(chǎn)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，提高科技投入力度，使企業(yè)盡快脫離對(duì)不可再生資源的依賴，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，國(guó)家應(yīng)該完善資源稅制度，促進(jìn)企業(yè)有效合理的利用資源，提高資源的利用率，國(guó)家通過(guò)對(duì)企業(yè)稅收制度的調(diào)整來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保節(jié)能的實(shí)踐，如果有些企業(yè)一直都不執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門就應(yīng)該采取強(qiáng)制的手段迫使其強(qiáng)制使用環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品，加大科技的投入。

第二，國(guó)家可以依據(jù)企業(yè)使用資源的稀缺程度，可以將資源稅計(jì)稅的標(biāo)準(zhǔn)由銷量改為產(chǎn)量，這樣既有效的保護(hù)了稀缺的自然資源，又可以鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，由對(duì)自然資源依賴的粗放型生產(chǎn)法方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍及l(fā)展的集約型生產(chǎn)方式。

第三，提升資源稅稅負(fù)水平。如果資源稅的稅負(fù)水平提高了，那么企業(yè)生產(chǎn)者就要花費(fèi)更多的成本，通過(guò)這種方式也能夠讓企業(yè)盡快減少對(duì)資源的依賴，鼓勵(lì)企業(yè)提高科技水平，加大對(duì)可再生資源的投資力度。

3.對(duì)房地稅進(jìn)行改革。近些年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，但這種發(fā)展伴隨著很多的隱患，對(duì)房地產(chǎn)稅進(jìn)行改革能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)向健康的方向發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)在使用的房地產(chǎn)稅有很多的重復(fù)設(shè)置，目前我國(guó)已經(jīng)逐漸地改革企業(yè)所得稅，很多重復(fù)設(shè)置的房地產(chǎn)稅早晚是要合并的，這些重復(fù)設(shè)置的稅收無(wú)論是從物質(zhì)上，還是價(jià)值上都有很多相同之處，例如，現(xiàn)行稅收制度按照房產(chǎn)和土地人為地分設(shè)稅種，對(duì)房產(chǎn)從價(jià)或從租計(jì)稅，對(duì)土地從量計(jì)稅，對(duì)房產(chǎn)價(jià)值中所含地價(jià)既按價(jià)值征收了房產(chǎn)稅，又按房屋所占土地面積征收了土地使用稅。

4.對(duì)關(guān)稅和出口退稅政策進(jìn)行調(diào)整。金融危機(jī)之所以能夠給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)都是依靠出口來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益的，在金融危機(jī)的背景下，政府應(yīng)該對(duì)關(guān)稅和出口退稅進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)對(duì)出口的依賴，由出口主要轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，避免庫(kù)存被大量的積壓，但是相對(duì)于技術(shù)水平高的企業(yè)國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)出口；國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備以及國(guó)內(nèi)稀缺資源的進(jìn)口，這樣可以促進(jìn)收支平衡，而且世界都處于金融危機(jī)的環(huán)境中，國(guó)外需要增加出口來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)如果在這時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備以及稀缺的資源會(huì)大大降低成本，也能夠促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；建立健全出口退稅政策，盡量減少高耗能和高排放產(chǎn)品的出口，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

5.完善國(guó)稅與地稅的協(xié)調(diào)機(jī)制。國(guó)稅是國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)，與“地稅”是一個(gè)國(guó)家實(shí)行分稅制的產(chǎn)物。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，稅收承擔(dān)著組織財(cái)政收入，調(diào)控經(jīng)濟(jì)，調(diào)節(jié)社會(huì)分配的職能。在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)稅和地稅兩套征管機(jī)構(gòu)的繼續(xù)分設(shè)，已經(jīng)顯得不大適應(yīng)改革的新形勢(shì)了。雖然整合國(guó)稅與地稅機(jī)構(gòu)的必要性和可行性已經(jīng)具備，但是因?yàn)榈胤蕉愔聘母餃蟮纫蛩?，機(jī)構(gòu)整合的難度仍然顯得比較大。在面對(duì)金融危機(jī)的情況下，國(guó)稅與地稅機(jī)關(guān)應(yīng)定期召開聯(lián)席會(huì)議，以加強(qiáng)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)，有條件的地區(qū)可先行試點(diǎn)國(guó)稅與地稅合署辦公。而不能及時(shí)展開稅務(wù)整合的地區(qū)，應(yīng)該利用信息資源將國(guó)稅與地稅的協(xié)調(diào)工作處理好，通過(guò)制定體制溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的互利互惠，為企業(yè)的稅收合理化做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)稅收制度進(jìn)行改革是十分重要的，擁有一個(gè)完善的企業(yè)稅收制度能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)稅收制度進(jìn)行有效的改革，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)科技水平，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，這些都有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。本文是筆者根據(jù)自己多年的金融危機(jī)背景下企業(yè)稅收改革研究的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門政策的制定提供參考，為我國(guó)企業(yè)稅收制度的改革提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方法范文第3篇

一、企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)

1.金融風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)類型

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這主要是指由于利率、匯率、股票價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等的變化導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這些因素可以直接或者間接的影響企業(yè)，威脅其發(fā)展。

（2）信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)之間的債務(wù)問(wèn)題往往會(huì)由于一方不守信用或者其他因素的影響導(dǎo)致無(wú)法償還或者不能按時(shí)償還，致使債權(quán)企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，新興的網(wǎng)絡(luò)金融市場(chǎng)也產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)金融信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金必須保持一定的流動(dòng)性，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不能及時(shí)變現(xiàn)，或者不能及時(shí)增加現(xiàn)金流來(lái)償還債務(wù)時(shí)，流動(dòng)性低造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的制度和管理出現(xiàn)失誤或者決策者決策失誤都是潛在的危險(xiǎn)，目前企業(yè)日益重視日常操作和管理，完善規(guī)章制度，引入成熟的管理理論來(lái)減少操作風(fēng)險(xiǎn)。

（5）投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)外投資收益的不確定性可能致使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要籌集資金，可以是借款或者貸款，而一旦企業(yè)效益不好導(dǎo)致無(wú)法償還債務(wù)，就會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)甚至生存。

2.金融危機(jī)的經(jīng)典案例

經(jīng)濟(jì)全球化高度發(fā)達(dá)的今天，一國(guó)的金融危機(jī)會(huì)殃及世界別國(guó)，影響企業(yè)的生存。2008年的美國(guó)金融危機(jī)起初是由美國(guó)的次貸危機(jī)引起華爾街風(fēng)暴進(jìn)而波及全世界，演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)，擁有近百年歷史的雷曼兄弟控股公司以及世界通信公司等眾多大企業(yè)倒閉，2008年上半年，在中國(guó)，僅規(guī)模以上的中小企業(yè)就有6.7萬(wàn)家倒閉。并且，倒閉破產(chǎn)的不僅僅是中小企業(yè)，大部分中國(guó)企業(yè)都經(jīng)營(yíng)壓力，400多萬(wàn)中小企業(yè)更是面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。國(guó)內(nèi)最大的工業(yè)縫紉機(jī)廠商--飛躍集團(tuán)倒閉；全球最大玩具代工商之一--合俊集團(tuán)旗下在（廣東）東莞樟木頭的兩家工廠，合俊玩具廠和俊領(lǐng)玩具廠同時(shí)宣布倒閉；中國(guó)最大的印染企業(yè)江龍控股因欠下巨債和工人工資而宣布破產(chǎn)?？梢娫诮鹑谖C(jī)面前不分企業(yè)大小和實(shí)力，企業(yè)著實(shí)需要警惕金融風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，才能不懼怕金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要作用

1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的不竭源泉

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和管理需要一定的資金，可以通過(guò)儲(chǔ)備資金、貸款、借債等方式進(jìn)行融資。企業(yè)可以發(fā)行股票儲(chǔ)備資金，這就需要企業(yè)了解股票市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)，股票的管理發(fā)行策略，企業(yè)貸款時(shí)也要清楚銀行的貸款利率以及政策等。所以資金是企業(yè)的血液，金融管理活動(dòng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)。

2.資金可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行不斷的再生產(chǎn)，而企業(yè)可以通過(guò)投資和買入股票等方式，掌握不同股票債券的信息，抓住時(shí)機(jī)買進(jìn)賣出。企業(yè)可以用手中的資金進(jìn)行兼并其他企業(yè)，或者投資入股等方式促進(jìn)自身發(fā)展。

3.企業(yè)管理可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在我國(guó)已經(jīng)確立，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在市場(chǎng)中要面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，比如貨物不能及時(shí)脫銷，不能按時(shí)償還和收回債務(wù)等，這些風(fēng)險(xiǎn)很有可能致使企業(yè)破產(chǎn)。再加上目前經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，一國(guó)的企業(yè)受他國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響較大，多次全球性的金融危機(jī)都造成了全球范圍內(nèi)的大規(guī)模的企業(yè)倒閉，所以企業(yè)需要充分了解金融管理理論，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力避免陷入危機(jī)。

三、我國(guó)企業(yè)金融管理的現(xiàn)狀

金融管理影響著一個(gè)國(guó)家的貨幣供求和貨幣價(jià)值的穩(wěn)定，由此可見金融管理的重要性。財(cái)政部和央行是我國(guó)金融管理的主要機(jī)構(gòu)，制定金融政策，防范金融危機(jī)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的生存保駕護(hù)航。我國(guó)目前的企業(yè)在發(fā)展中依然存在著許多問(wèn)題，比如融資難是許多中小企業(yè)的困境，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)不到位等等問(wèn)題。

四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

1.應(yīng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)，利率是一個(gè)特殊的生產(chǎn)要素，企業(yè)的貸款需要關(guān)注貸款利率，利率千變?nèi)f化，對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)定時(shí)炸彈，建立利率風(fēng)險(xiǎn)限額體系，時(shí)刻把握利率的波動(dòng)。合理利用現(xiàn)代金融工具小區(qū)利率風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用遠(yuǎn)期利率協(xié)定、利率保證、利率上下限額等規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)。

2.應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際間的匯率收到主要因素的影響，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的出口額逐年增加，企業(yè)在積極進(jìn)行“走出去”的時(shí)候要充分運(yùn)用金融工具規(guī)避匯率波動(dòng)造成的危險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)簽訂貨幣保值條款，遠(yuǎn)期結(jié)售匯，擔(dān)保貨幣風(fēng)險(xiǎn)等方法，通過(guò)套期保值、匯率風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)條款等金融工具保證外貿(mào)的安全。

3.防范融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)債融資可以分成現(xiàn)金性籌融資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌融資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金性籌融資風(fēng)險(xiǎn)多位企業(yè)債務(wù)期限到期而不能??還足夠現(xiàn)金產(chǎn)生，收支性籌融資風(fēng)險(xiǎn)多是企業(yè)入不敷出形成的企業(yè)危機(jī)，這就需要企業(yè)合理安排債務(wù)以及其償還情況，加強(qiáng)對(duì)籌融資的監(jiān)控，以保證能夠有條不紊的償還債務(wù)。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和管理制度。完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要從優(yōu)化金融制度環(huán)境和建立金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度兩方面著手。借鑒國(guó)外成熟的金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立健全的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，防范人為的金融業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，積極吸納金融人才，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，慎重決策，既要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)又要防范風(fēng)險(xiǎn)。

5.創(chuàng)新金融管理模式，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和金融管理相結(jié)合，提高信息化金融管理水平能夠使企業(yè)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)子公司以及各部門的協(xié)同管理，提高管理效率。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和進(jìn)行再生管理，對(duì)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)流程深入思考后進(jìn)行根本改變，提高效率，尤其是在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的今天，這個(gè)任務(wù)尤為必要，這可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，簡(jiǎn)化企業(yè)的金融關(guān)系，方便企業(yè)進(jìn)行金融監(jiān)管，可以有效的應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】人才；金融危機(jī)；企業(yè)；策略

說(shuō)起金融危機(jī)大家都應(yīng)該不陌生了，有很多大公司有的采取了降薪的舉動(dòng)和取消經(jīng)貼的舉動(dòng)，有的公司則是采取了裁員的方式弄的員工都惶惶不安的，找工作也是難上加難，那企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)下，人力資源管理部門應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略才可以挽救金融危機(jī)呢。面對(duì)金融危機(jī)人力資源管理工作的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)金融危機(jī)日趨嚴(yán)重的今天，給人力資源管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。據(jù)國(guó)際知名管理咨詢機(jī)構(gòu)新近對(duì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人所做的一次調(diào)查表明，在“困擾中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的10大管理難題”中，排名前三位的分別是：績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和留住人才。企業(yè)讓員工明白的是每天不再是混混日子，等8小時(shí)下班的10號(hào)等著發(fā)工資了，而是要努力工作才能繼續(xù)留在這個(gè)崗位上面。可見。在金融危機(jī)之下，企業(yè)要的不是混混日子等下班的人。而是要一個(gè)可以真正為公司服務(wù)的人才。

一、企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1、人力資源管理基礎(chǔ)薄弱。

不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視都不夠。而且，一般來(lái)講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人力資源管理而言，企業(yè)人力資源管理更為必要。

2、人力資源管理更復(fù)雜。

企業(yè)，行業(yè)分布廣，地域性強(qiáng)。企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以企業(yè)人力資源管理更具多樣性和復(fù)雜性。企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性。

企業(yè)，員工是多樣和多層次的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有高層管理人員，營(yíng)銷人員，公關(guān)人員，技術(shù)人員，還有大量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的工人，由于企業(yè)資源有限，不同員工的資歷和接受培訓(xùn)的時(shí)限和機(jī)會(huì)有顯著的差異。由此共同構(gòu)成了企業(yè)人力資源的復(fù)雜性。

二、企業(yè)采取人力資源管理的對(duì)策

1、薪酬預(yù)算

中小企業(yè)首先要控制運(yùn)營(yíng)成本。運(yùn)營(yíng)成本不但要在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候?qū)嵤┯行Э刂疲?dāng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，銷售業(yè)績(jī)下滑，為了安全度過(guò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的經(jīng)濟(jì)周期，保證利潤(rùn)不下滑，企業(yè)所采用的最直接有效的手段就是在成本控制上尋找壓縮空間。而成本控制中，削減人力資源投入成本也是重要的對(duì)策之一。

面對(duì)突如其來(lái)的金融危機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)已經(jīng)完成的2009年薪酬預(yù)算進(jìn)行一定的調(diào)整。各中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本行業(yè)受金融危機(jī)的影響和企業(yè)績(jī)效，對(duì)薪酬預(yù)算進(jìn)行適應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)調(diào)查，經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)大多數(shù)的以出口為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。尤其表現(xiàn)在在汽車，半導(dǎo)體，電子和制造業(yè)的企業(yè)。而內(nèi)向型企業(yè)有受影響但影響較前者輕。

2、短期激勵(lì)

盡管針對(duì)危機(jī)調(diào)整公司薪酬結(jié)構(gòu)方案能有效降低成本，但并不是對(duì)所有的中小企業(yè)都適用，因?yàn)樾枰紤]員工情緒等更多的因素。

所以中小企業(yè)也可以采取行動(dòng)，設(shè)計(jì)和實(shí)行更能體現(xiàn)以績(jī)效為導(dǎo)向的獎(jiǎng)金分配方法。即通過(guò)增加變動(dòng)獎(jiǎng)金收入的比例，調(diào)整固定現(xiàn)金的比例，從而實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受危機(jī)影響的程度降低到最低點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)還可以選擇減少獎(jiǎng)金預(yù)算總額的方式，削減獎(jiǎng)金總額規(guī)模。有些企業(yè)通過(guò)增加績(jī)效考核周期的頻度，全面加強(qiáng)業(yè)績(jī)監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

3、人才管理

受危機(jī)影響較重的有些中小企業(yè)不僅僅是出口量下降，甚至有些出現(xiàn)停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)。所以這些中小企業(yè)要正視困境，進(jìn)行裁員。在困境面前，裁員是非常有效的做法，由其是生產(chǎn)制造型企業(yè)更是無(wú)可非議。在訂單缺乏，開機(jī)率嚴(yán)重不足的情況下，保留過(guò)多的人員無(wú)疑是極大的人力資源浪費(fèi)。

在世界金融危機(jī)面前，任何企業(yè)都很難獨(dú)善其身，而應(yīng)對(duì)金融危機(jī)之道，對(duì)每一家企業(yè)都應(yīng)該是一堂至關(guān)重要的“必修課”。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，首先需要我們沉著冷靜理智，危難中也有機(jī)遇。以下的八條策略對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，乃至其他任何危機(jī)都十分有效，任何企業(yè)都應(yīng)該高度重視并有效實(shí)施這些策略！

1.有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)需要狠抓職業(yè)化建設(shè)

與那些把“裁員”視為應(yīng)對(duì)危機(jī)法寶的企業(yè)相比，選擇“培訓(xùn)員工”顯得更高明，更積極，更富遠(yuǎn)見。而“培訓(xùn)員工”的重中之重，無(wú)疑就是“職業(yè)化培訓(xùn)”。企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)，經(jīng)理人和員工的職業(yè)化塑造，這是中國(guó)企業(yè)未來(lái)管理與發(fā)展的真正核心！

中國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是什么呢？不同的管理專家會(huì)有不同的看法。實(shí)際上，進(jìn)入21世紀(jì)，應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題――無(wú)論是經(jīng)理人，還是員工，職業(yè)化程度普遍不足。這是中國(guó)人力資源現(xiàn)狀非常明顯的事實(shí)，也是中國(guó)企業(yè)不可回避的最大問(wèn)題。

很多人認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是金融危機(jī)、執(zhí)行力缺失或者戰(zhàn)略模糊。實(shí)際上，危機(jī)應(yīng)對(duì)也好，加強(qiáng)執(zhí)行也好，規(guī)劃戰(zhàn)略也罷，都非常重要，不過(guò)，目前并不能真正解決困擾中國(guó)企業(yè)的核心難題――諸如，應(yīng)對(duì)危機(jī)能力不足、整體效率和效益不佳、缺少國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等等！它們都是我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題，但它們都不是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的最大問(wèn)題！

愈演愈烈的全球金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成影響，外部市場(chǎng)需求大幅減弱，對(duì)制造業(yè)影響首當(dāng)其沖。日前在天津舉行的第五屆中國(guó)制造業(yè)管理論壇中，參會(huì)企業(yè)代表接受采訪時(shí)表示，在全球金融危機(jī)下，制造業(yè)企業(yè)不應(yīng)過(guò)多抱怨外部環(huán)境，而更需要“積極自救”的思維模式。面對(duì)危機(jī)積極反思企業(yè)問(wèn)題，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整；進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新和精細(xì)化管理；同時(shí)，抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)遇，獲得拓展發(fā)展新空間。

危機(jī)背后意味著機(jī)遇。專家和企業(yè)界人士分析，在這次危機(jī)中，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機(jī)背后的機(jī)遇，其中需要密切關(guān)注國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)會(huì)以及由危機(jī)造成的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。

首先，國(guó)家實(shí)行了寬松的貨幣和財(cái)政政策，出臺(tái)了拉動(dòng)內(nèi)需的十項(xiàng)措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業(yè)打開了市場(chǎng)。另一方面，由于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)惡化，西方國(guó)家的制造業(yè)不景氣，給中國(guó)制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)歷史性發(fā)展契機(jī)。全球制造業(yè)將重新布局，在生存和利潤(rùn)的壓力下，西方國(guó)家制造業(yè)將加速向亞太新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這勢(shì)必推進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)部門尤其是制造業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需增加投資的政策，更多地考慮到企業(yè)的發(fā)展，從生產(chǎn)型增值稅調(diào)整到消費(fèi)型增值稅后，以前企業(yè)投資好的設(shè)備資金負(fù)擔(dān)較大，現(xiàn)在稅收可以抵扣一部分成本，這樣企業(yè)投資的意愿加大。另外，農(nóng)村市場(chǎng)為最近我國(guó)發(fā)展重點(diǎn)，農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展需要很多生產(chǎn)材料，我們企業(yè)的很多產(chǎn)品在農(nóng)村改造中打開市場(chǎng)。拉動(dòng)內(nèi)需政策支持毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)加大企業(yè)投資的力度，我們可以從國(guó)外將生產(chǎn)線快速移到中國(guó)，同時(shí)將核心業(yè)務(wù)研發(fā)中心的總部移到中國(guó)，推進(jìn)核心技術(shù)的轉(zhuǎn)移也是一個(gè)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響不容樂觀,尤其是當(dāng)今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界的整體經(jīng)濟(jì)起伏全面接軌.這也使得中國(guó)中小企業(yè)需要做好更充足的準(zhǔn)備來(lái)加以應(yīng)對(duì).然而危機(jī)同時(shí)給企業(yè)也帶來(lái)許多機(jī)遇,對(duì)于那些提前做好準(zhǔn)備的并深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的公司,根據(jù)企業(yè)自身情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理方法，定會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

陳善才;企業(yè)軟性人力資源管理的成功范例[J];2007年02期;97-98

應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方法范文第5篇

    關(guān)鍵詞:金融危機(jī);企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展的情況,國(guó)內(nèi)各企業(yè)表現(xiàn)不是相對(duì)而是極為的樂觀,有些企業(yè)管理上可能存在粗放的現(xiàn)象。隨著金融危機(jī)的蔓延,國(guó)內(nèi)也受到了極大的波及沖擊,許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動(dòng)性危機(jī),眾多實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤(rùn)下降的現(xiàn)象.同時(shí),我們也看到,不管是處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期還是危機(jī)之中,有些公司應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部環(huán)境存在很大差異,其實(shí)這是企業(yè)的管理能力差異,隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái),這時(shí)如何健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)金融危機(jī)成為我們目前的首要任務(wù)。

    一、安全穩(wěn)健戰(zhàn)略

    (一)調(diào)整投資

    對(duì)于非核心主業(yè),贏利能力不強(qiáng),發(fā)展前景不明朗的產(chǎn)業(yè)采用調(diào)整結(jié)構(gòu)策略,保證核心要素的資源需求。只有找到最強(qiáng)的一環(huán),強(qiáng)化它,才能在目前形式下轉(zhuǎn)危為安。 同時(shí),加大新產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)業(yè)的投入,從戰(zhàn)略高度重視“軟實(shí)力”的投資等

    (二)多渠道融資

    除銀行貸款外,企業(yè)要積極合理運(yùn)用票據(jù)、債券、融資租賃等融資方式,掌握金融創(chuàng)新產(chǎn)品,熟悉市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,合理運(yùn)用金融工具,是企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理,制定完備的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案,把擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。

    (三)重視現(xiàn)金流管理

    充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要保證。因此,企業(yè)要全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念,強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí),高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理,強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理,努力縮短資金循環(huán)周期,防范資金風(fēng)險(xiǎn),保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全。妥善處理資金集中管理與分散管理的關(guān)系,倡導(dǎo)資金集中管理,降低資金成本,增強(qiáng)資金保障能力。

    (四)加強(qiáng)成本管理和控制

    企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)的重中之重。以適應(yīng)當(dāng)今危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代成本的有效控制可以減少下滑的速度,給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時(shí)間與空間,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。低成本策略可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高市場(chǎng)占有率,同時(shí)危機(jī)環(huán)境下,是培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識(shí)的有利時(shí)機(jī),要樹立過(guò)緊日子的思想。大力倡導(dǎo)節(jié)儉意識(shí),盡可能減少非生產(chǎn)性支出,努力降低管理費(fèi)用。 加強(qiáng)上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下至基層員工,形成一種良好成本控制意識(shí),并在危機(jī)中得以執(zhí)行。

    (五)注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析建立預(yù)警機(jī)制

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)控制未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、政策等信息體系建設(shè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接,合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。作為經(jīng)濟(jì)決策的重要支撐系統(tǒng),公司財(cái)務(wù)部門要縮短經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的周期,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)向決策層提供預(yù)警信息和危機(jī)應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)案

    (六)強(qiáng)化集團(tuán)公司的稅收籌劃與管理 集團(tuán)公司是由若干子公司組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,關(guān)聯(lián)方的往來(lái)可能會(huì)加大集團(tuán)公司的稅收成本。但另一方面,也可以利用關(guān)聯(lián)方的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移來(lái)合法避稅。我們要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅政策緊密結(jié)合起來(lái),正確運(yùn)用國(guó)家財(cái)政、稅收、金融等政策手段,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的能力。

    二、逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

    金融危機(jī)時(shí)期一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的價(jià)值被低估,應(yīng)當(dāng)適時(shí)按照市場(chǎng)化原則,積極穩(wěn)妥地開展并購(gòu)重組工作,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),通過(guò)并購(gòu)重組有助于企業(yè)整合資源,提高經(jīng)濟(jì)效益,有助于企業(yè)降低資金成本改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價(jià)值。同時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力,分析研究并購(gòu)重組的必要性和可行性,避免因盲目擴(kuò)張?jiān)斐刹槐匾膿p失,樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

    三、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

    擁有一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)沖擊也很重要。注重培養(yǎng)一批懂管理、會(huì)算賬、善理財(cái)?shù)母咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)工作人員,拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)人員視野,充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí),提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè),嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,增強(qiáng)預(yù)防腐敗的能力。