前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇物流中心工作計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

物流中心工作計(jì)劃范文第1篇

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的假設(shè)前提條件確認(rèn)

1．明確規(guī)劃中的生鮮食品加工物流中心定位

制造商生鮮食品加工物流中心：定位于制造商的生鮮食品加工物流中心，其加工的權(quán)重大于物流的權(quán)重，加工環(huán)節(jié)多為復(fù)雜加工，產(chǎn)品特點(diǎn)是少樣多量，下游客戶為批發(fā)商、商或較大型的采購(gòu)單位。制造商生鮮食品加工物流中心在冷鏈中的市場(chǎng)定位如圖1所示。

批發(fā)商生鮮食品加工物流中心：流通的權(quán)重大于加工，加工環(huán)節(jié)多為簡(jiǎn)單加工(拆分或組合式加工)，產(chǎn)品特點(diǎn)是少樣多量，下游客戶為零售商、餐飲企業(yè)、消費(fèi)者或團(tuán)購(gòu)等。批發(fā)商生鮮食品加工物流中心在冷鏈體系中的定位如圖2所示。

零售商生鮮食品加工物流中心：其重點(diǎn)在流通，加工(拆分或組合)也是為更好地服務(wù)于流通，多為企業(yè)內(nèi)物流。其下游客戶為自有店面或是消費(fèi)者，更貼近于市場(chǎng)，要求物流中心對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)，并能滿足配送產(chǎn)品少量多樣的特點(diǎn)。零售商生鮮食品加工物流中心在冷鏈體系中的定位如圖3所示。

第三方生鮮食品加工物流中心：此類物流中心的定位需考慮未來(lái)服務(wù)的客戶在冷鏈體系中的定位(制造商、批發(fā)商還是零售商)，并按照未來(lái)服務(wù)的客戶特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

在本案例中，我們將假設(shè)的生鮮食品加工物流中心定位為零售業(yè)生鮮食品加工物流中心，這樣能夠更強(qiáng)化其流通服務(wù)功能。

2．明確生鮮食品加工物流中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使規(guī)劃目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)

本案例中的物流中心為連鎖零售企業(yè)生鮮食品加工物流中心，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如下。

短期目標(biāo)：

(1)建立自有生鮮食品的配送體系。自營(yíng)蔬菜、水果、豬肉產(chǎn)品、牛羊肉產(chǎn)品、雞鴨產(chǎn)品、冷凍海鮮產(chǎn)品。

(2)服務(wù)對(duì)象為自有連鎖超市及便利店。

(3)加工形態(tài)：蔬菜水果分類篩選包裝，豬肉產(chǎn)品由白條豬分切至最小到肉餡的系列產(chǎn)品，牛羊肉分切至大部位產(chǎn)品，雞鴨產(chǎn)品分包裝，冷凍海鮮產(chǎn)品不做加工。

(4)揀貨形態(tài)：C―C和C―B。

(5)物流中心工作內(nèi)容：驗(yàn)收、分類篩選、理貨(標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程)、加工(包括初加工與精加工)、包裝、質(zhì)檢、入庫(kù)、揀貨出庫(kù)、分播、配送。

(6)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、加工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

中長(zhǎng)期目標(biāo)：

(1)將生鮮便利店擴(kuò)展到社區(qū)，快速擴(kuò)大生鮮產(chǎn)品銷量。規(guī)劃二期及三期擴(kuò)建工程，以快速達(dá)到規(guī)模效益。

(2)拓展銷售渠道，發(fā)展生鮮產(chǎn)品宅配業(yè)務(wù)。

(3)在周邊規(guī)劃城市建立前沿型生鮮物流中心(FDC)，占領(lǐng)周邊市場(chǎng)。

(4)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的與農(nóng)畜產(chǎn)、水產(chǎn)基地的契約合作關(guān)系。

3．通過(guò)數(shù)據(jù)分析，明確生鮮食品加工物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本EIQRSTC要素

本案例中的連鎖零售業(yè)生鮮食品加工物流中心EIQRSTC要素內(nèi)容見表1。

二、建筑物相關(guān)設(shè)備設(shè)施規(guī)劃

1．建筑物基地條件。包括基地所在區(qū)域常年風(fēng)向情況描述、基地地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況描述、基地地下水情況描述、當(dāng)?shù)氐姆勒鸬燃?jí)、風(fēng)荷標(biāo)準(zhǔn)值等。

2．基地位置情況描述。假設(shè)本案例中生鮮食品加工物流中心位于鄭東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，該基地是鄭州市在21世紀(jì)計(jì)劃重點(diǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目之一。基地位置情況包括：建設(shè)用地位于鄭州市東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)航海東路口，面積85畝，平面呈梯形，用地東南西北四周分別為哪條公路，場(chǎng)地基本平整。

3．基地周邊交通運(yùn)輸條件。主要是指周邊所臨馬路、高速公路、機(jī)場(chǎng)、航道情況的描述。

4．建筑物朝向選擇。可選擇的朝向包括：

(1)單一朝向選擇。

(2)“L”型朝向選擇。

(3)“I”型朝向選擇

(4)三面或四面碼頭區(qū)朝向選擇。

5．物流中心建筑物長(zhǎng)度、高度、各樓層層高及基本布置。本案例中，生鮮食品加工物流中心建筑物總長(zhǎng)度為87米，寬度為61.5米，高度為16米。其中一層凈高6米，為肉品分切、一次加工區(qū)、蔬果配送中心、配菜區(qū)、進(jìn)出貨碼頭區(qū)；二層凈高4米，設(shè)置為熟食加工區(qū)、參觀休憩區(qū)、電力系統(tǒng)配電室、制冷系統(tǒng)機(jī)房、消防泵室；三層凈高4米，設(shè)置為熟食加工區(qū)。

6．建筑物總建筑面積及其組成。本案例中，生鮮食品加工物流中心總建筑面積45500平方米，面積組成如下：

建設(shè)用地面積：69500 m2

總建筑面積：45500 m2

建筑占地面積：32600 m2

覆蓋率：47％

容積率：0.65％

各層建筑面積分配如下：

一層建筑面積：32580 m2

其中：大賣場(chǎng)建筑面積：8250 m2

常溫配送中心建筑面積：17900 m2

生鮮食品加工物流中心建筑面積：5500 m2

食堂及宿舍樓建筑面積：980 m2

辦公夾層建筑面積：4750 m2

二、三層建筑面積合計(jì)：10900 m2

食堂及宿舍樓二、三層建筑面積合計(jì)：9500 m2

7．建筑物立面造形、站臺(tái)及雨蓬設(shè)計(jì)。(略)

8．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。包括建筑物結(jié)構(gòu)計(jì)算等方面。

9．排水設(shè)計(jì)。包括室內(nèi)給排水設(shè)計(jì)方案、室外給排水設(shè)計(jì)方案、污水處理設(shè)計(jì)。

10．強(qiáng)/弱電設(shè)計(jì)。包括：

(1)負(fù)荷等級(jí)及變配電系統(tǒng)

(2)照明系統(tǒng)

(3)防雷及接地系統(tǒng)

(4)電話、電視系統(tǒng)

(5)管理系統(tǒng)(設(shè)備的監(jiān)控、控制、測(cè)量等系統(tǒng))

(6)安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報(bào)警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)及停車場(chǎng)管理等子系統(tǒng))

(7)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)

11．空調(diào)(暖氣)通風(fēng)設(shè)計(jì)。(略)

12．制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)在低溫生鮮食品加工物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)中占有十分重要的地位。制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)的好壞，將直接影響生鮮食品加工物流中心建設(shè)的成功與否。在制冷系統(tǒng)的選擇方面，使用較為廣泛的是氨制冷系統(tǒng)和氟制冷系統(tǒng)。兩種制冷系統(tǒng)的對(duì)比分析如表2所示。當(dāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求不同時(shí)，對(duì)制冷系統(tǒng)的選擇也有所不同。

13．消防設(shè)計(jì)。(略)

14．庫(kù)板工程設(shè)計(jì)。(略)

三、物流相關(guān)設(shè)備設(shè)施規(guī)劃

生鮮食品加工物流中心的物流相關(guān)設(shè)備設(shè)施包括：門封、碼頭調(diào)節(jié)板(電動(dòng)、手動(dòng))、碼頭升降平臺(tái)、滑升門、貨架系統(tǒng)、叉車、物流塑料托盤、物流周轉(zhuǎn)箱、自動(dòng)打包稱重貼標(biāo)機(jī)、其他各項(xiàng)加工設(shè)備。

自動(dòng)化物流設(shè)備設(shè)施包括：DPS、RF(無(wú)線手持終端)、垂直升降機(jī)、自動(dòng)分揀機(jī)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、輸送線、無(wú)線揀貨臺(tái)車等。

四、內(nèi)部基本作業(yè)流程設(shè)計(jì)

生鮮食品加工物流中心的細(xì)部區(qū)域及功能設(shè)計(jì)是建立在基本的作業(yè)流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上的。在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，需考慮的基本作業(yè)流程如下：

1．材料至成品基本作業(yè)流程及動(dòng)線設(shè)計(jì)。假設(shè)生鮮食品加工物流中心的工藝為：剛屠宰完的白條豬需進(jìn)行急速預(yù)冷，在-25℃環(huán)境中4～6小時(shí)，之后移至-4℃至4℃環(huán)境中排酸18～20個(gè)小時(shí)，每100公斤白條豬分切出25公斤前臂尖(材料)，25公斤前臂尖可加工成15公斤的精瘦肉(成品)及10公斤的肉餡(成品)。物流中心基本作業(yè)流程設(shè)計(jì)如圖4所示。

由流程設(shè)計(jì)得出產(chǎn)品的動(dòng)線，即：急速預(yù)冷間―排酸間―一次分切作業(yè)區(qū)―收集包裝區(qū)―材料冷藏庫(kù)―二次分切作業(yè)區(qū)―成品包裝作業(yè)區(qū)―成品庫(kù)。

此時(shí)可以根據(jù)以上流程計(jì)算出各規(guī)劃區(qū)域的溫層需求及面積需求。

2．人員動(dòng)線設(shè)計(jì)。一方面包括從驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)料、加工、包裝、再加工、打包貼標(biāo)、揀貨、分播、裝車等各作業(yè)環(huán)節(jié)人員的作業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)；另一方面還需要考慮交叉污染的問(wèn)題，因此在生鮮食品加工中心現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常依據(jù)衛(wèi)生清潔的嚴(yán)格程度不同，將現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域劃分為清潔區(qū)、準(zhǔn)清潔區(qū)、一般作業(yè)區(qū)，各區(qū)之間的人員不能互串，此時(shí)在區(qū)域隔間設(shè)計(jì)時(shí)就不能留有這幾個(gè)衛(wèi)生區(qū)人員互串的可能性，并依照清潔程度的要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)出動(dòng)線。

3．物流容器的取得及返回動(dòng)線設(shè)計(jì)。生鮮食品加工中心所有當(dāng)日使用過(guò)的物流容器均需進(jìn)行清洗，因此一般生鮮食品物流容器的源頭來(lái)自于清洗區(qū)(洗籃、洗物流箱等)。當(dāng)日作業(yè)結(jié)束后，已使用過(guò)的空的物流容器均需返回清洗區(qū)，并以此為原則設(shè)計(jì)物流容器的領(lǐng)用及返回動(dòng)線。依據(jù)產(chǎn)品存量及流量水平，計(jì)算出物流容器的數(shù)量，并于設(shè)計(jì)中考慮物流容器的風(fēng)干存儲(chǔ)區(qū)面積、各作業(yè)區(qū)域中物流容器的暫存區(qū)面積。

4．廢棄物處理的流程及動(dòng)線設(shè)計(jì)。在明確的工藝流程下，明確了各作業(yè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的廢棄物種類、各環(huán)節(jié)廢棄物的數(shù)量，相應(yīng)制定廢棄物的收集處理流程及動(dòng)線。

物流中心工作計(jì)劃范文第2篇

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。小編為大家準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文參考，供您借鑒。

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文參考一

201x年財(cái)務(wù)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，以年初提出的任務(wù)要求為奮斗目標(biāo)，以“陽(yáng)光民政”行動(dòng)為契機(jī)，圍繞財(cái)務(wù)中心工作，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在單位管理中的核心作用，各項(xiàng)工作有了明顯提升，現(xiàn)將201x年上半年財(cái)務(wù)工作開展情況及下半年年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、主動(dòng)開展日常財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，按月編制上報(bào)民政統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核銷手續(xù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，按時(shí)匯報(bào)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支情況，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息。

2、按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。對(duì)各二級(jí)單位每月的憑單、帳本進(jìn)行檢查審計(jì)，并寫出審計(jì)意見。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各單位及時(shí)整改，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保了專款專用。

3、加強(qiáng)了與財(cái)政部門的聯(lián)系與溝通，爭(zhēng)取民政資金及時(shí)到位，保證按時(shí)、足額下?lián)芰烁黜?xiàng)民政工作經(jīng)費(fèi)，確保了日常工作的順利開展。

xx、搞好固定資產(chǎn)管理工作。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符，按照市財(cái)政局固定資產(chǎn)清查的有關(guān)規(guī)定，對(duì)我局所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的檢查登記，避免了固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。

5、主動(dòng)組織民政系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)講座，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，認(rèn)真歸納總結(jié)所學(xué)內(nèi)容，及時(shí)消化吸收。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們的基礎(chǔ)理論知識(shí)有了顯著提高，實(shí)際工作能力不斷增強(qiáng)，財(cái)經(jīng)法律認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，工作效率明顯提升。

二、下半年工作計(jì)劃

1、一如繼往地搞好日常財(cái)務(wù)收支管理

建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作就有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，確保各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高了資金的使用效益，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

2、安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

廣泛征求各科室意見，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道主動(dòng)籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則做好20xx年預(yù)算，充分發(fā)揮資金的使用效益，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

3、認(rèn)真做好年終決算工作

對(duì)201x年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

xx、會(huì)同市財(cái)政部門對(duì)201x年下?lián)艿礁鬣l(xiāng)鎮(zhèn)民政資金進(jìn)行檢查，確保專款專用，逐步規(guī)范民政資金的管理使用。

總之，我們將更加努力工作，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為民政事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文參考二

春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用）

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。

在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表

大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通

我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力

取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難

通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。

那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文參考三

20**年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：

一、工作落實(shí)情況。

（一、）組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。

人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

（二）順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行3xx位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。

（三）積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。

特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

（四、）安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。

安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。

資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。

總之，我部門員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。

（五）充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。

我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對(duì)比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支得到了節(jié)儉。

在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作打算。

（1）加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。

（2）合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。

（3）以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

（xx）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

（5）加強(qiáng)部門員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。