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最早的經(jīng)濟(jì)危機范文第1篇

當(dāng)中國與時尚如此親近，人們開始思考，時尚的本質(zhì)是什么，它為什么青睞我們?

追溯時尚的歷史，每一個時尚操盤手都高昂著藝術(shù)的頭顱宣稱自己站在浪潮的最前沿。設(shè)計師的自我意識以品牌的形式向人們的生活發(fā)起攻擊，從這個意義上說，時尚就是品牌之間話語權(quán)的爭奪，于是有了范思哲的神話，香奈兒的傳奇。

但當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機剝?nèi)チ烁∪A與繁雜，素來不計較成本的時尚露出了它更深層次的含義：時尚就是國家之間話語權(quán)的爭奪。

回顧過去的一百年，美國的崛起一度搶走了歐洲時尚之都的霸主地位，但突如其來的全美經(jīng)濟(jì)危機則引發(fā)了一場歐洲時尚的復(fù)興；而歐洲的經(jīng)濟(jì)危機又使得時尚風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)回紐約……

事實上，古老昌盛的中國曾經(jīng)就是世界首屈一指的時尚大國。

所謂魏晉風(fēng)度，令人多只記住形而上學(xué)的解釋，然而考證下來，我們就會強烈感受到：那正是指一種獨步一時的休閑時尚之風(fēng)。

“步搖釵梁動，紅輪帔角斜”就是當(dāng)時的時尚編輯們對此的細(xì)致描述。

當(dāng)時流行的白綸巾、鶴氅裘、屐子均不是正式的服飾，卻得到了從皇帝到士大夫的垂憐，以此表示閑居的自在狀態(tài)和“矜毫傲物”的灑脫性格。

學(xué)者謝萬就特地挑選時尚款式“白綸巾”去見當(dāng)時位為宰相的簡文帝。

而陳文帝找畫家為自己做畫時也選擇了身披綸巾的形象。

“腳著謝公屐，身披大綸巾”便成了時尚界最早的、最有影響力的“休閑裝”概念。

近千年的時尚軌跡與國際關(guān)系的歷史脈絡(luò)始終保持著曖昧的聯(lián)系，這使得我們總能在時尚品牌的變遷中回溯到歷史的沿革，預(yù)測到未來的發(fā)展。

這就是我為什么一直說：一個崛起的大國一定要有自己的服裝品牌。

中國當(dāng)下的時尚有兩個主題：一是新銳(In time)，二是洋氣。

30年前，皮爾?卡丹穿著毛料大衣走過北京街頭，中國人視其為奇裝異服，被時尚界詬病為中國人老土(Out time)，如今中國時尚已經(jīng)走到In time的階段。而當(dāng)中國元素和時尚、洋氣相結(jié)合，中國時尚將跟經(jīng)濟(jì)一樣，會很快步入超前(Front tune)的階段。

當(dāng)然，我們不得不承認(rèn)眼下男裝的時尚化在整體上基本是西裝化。

強大的時尚力量已經(jīng)形成了一個西裝指數(shù)，評測每一個國家。

人們根據(jù)西裝是不是主流裝束來判斷該國的現(xiàn)代化程度。

最早的經(jīng)濟(jì)危機范文第2篇

1.第二次世界大戰(zhàn)以后，成為資本主義世界霸主的國家是( 　)

A.日本　B.美國　C.歐盟　D.聯(lián)邦德國

2.西歐和其他發(fā)達(dá)資本主義國家進(jìn)入了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的“黃金時代”是在( 　)

A.50～60年代B.70～80年代C.90年代D.現(xiàn)在

3.20世紀(jì)50年代末僅次于美國的資本主義世界第二號經(jīng)濟(jì)大國是( 　)

A.法國B.日本C.聯(lián)邦德國D.英國

4.戰(zhàn)后資本主義最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機發(fā)生在( 　)

A.20世紀(jì)40年代中期至50年代初期B.20世紀(jì)70年代初期至70年代末期

C.20世紀(jì)50年代至70年代D.20世紀(jì)70年代末期至90年代

5.戰(zhàn)后資本主義國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展最主要是通過(　 )

A.國家壟斷資本主義干預(yù)經(jīng)濟(jì)

B.利用第三次科技革命的成果

C.美國的經(jīng)濟(jì)援助

D.對殖民地的掠奪

6.“馬歇爾計劃”援助的重點是在( 　)

A.拉丁美洲B.東亞C.北非D.歐洲

7.歐盟建立后( 　)

①歐盟各國將統(tǒng)一使用歐元②力求在外交和國家安全等方面步調(diào)一致③歐盟成員國之間資源共享、優(yōu)勢互補④和美國保持良好的合作伙伴關(guān)系

A.①②③B.①②③④C.②③④D.②③

8.20世紀(jì)末，世界上的經(jīng)濟(jì)體是(　 )

A.日本B.美國C.歐盟D.德國

9.下列歷史事件，發(fā)生時間最早的是( 　)

A.開始實施“馬歇爾計劃”

B.日本成為僅次于美國的資本主義世界第二號經(jīng)濟(jì)大國

C.歐洲共同體成立

D.中東石油危機

10.20世紀(jì)90年代以來，美國新經(jīng)濟(jì)的主要特征是( 　)

A.高速度、低失業(yè)率B.改善人民生活、緩和社會矛盾

C.高速度、低通脹　D.信息化和全球化

二、連線題(27分)

11.戰(zhàn)后美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

西部和南部繁榮改革社會經(jīng)濟(jì)　20世紀(jì)七八十年代

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代美國是世界上最富強的國家　20世紀(jì)90年代

經(jīng)濟(jì)地位下降　受到危機嚴(yán)重打擊，債務(wù)沉重20世紀(jì)五六十年代

經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限

三、問題探究(43分)

12.閱讀下列材料：

“共同體的目標(biāo)應(yīng)是：通過共同市場的建立和各成員國經(jīng)濟(jì)政策的逐步接近，在整個共同體內(nèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的和諧發(fā)展……以及各成員國間越來越密切的關(guān)系。”

──《歐洲經(jīng)濟(jì)共同體條約》

回答：

(1)“歐洲共同體”何時成立?歐盟現(xiàn)有幾個成員國?

(2)歐洲國家為什么要聯(lián)合起來?你能聯(lián)系當(dāng)前在國際上發(fā)生的大事，談?wù)剼W盟在當(dāng)前國際事務(wù)中發(fā)揮著什么樣的作用嗎?

最早的經(jīng)濟(jì)危機范文第3篇

女兒看了幾天《紅樓夢》就說讀不進(jìn)去了，有一些人物關(guān)系搞得她頭疼，里邊說的話太過文言，讓她很難理解。看著她寧可翻看青春雜志，也不愿意細(xì)品《紅樓夢》的表情，我放下了手里工作，和她一起讀“紅樓”。

我對她講：《紅樓夢》是曹雪芹家道中落時期寫的，當(dāng)時的背景是他的曾祖母孫氏做過康熙的保姆。他的祖父曹寅是皇帝的親信，少年時做過康熙的伴讀和御前侍衛(wèi)。他的家庭從曾祖父曹璽開始，三代四人出任過江寧織造一職，前后長達(dá)六十年?？滴趿文涎?，其中四次以“江寧織造”為行宮，由曹寅主持接駕。雍正五年，曹雪芹的父親因經(jīng)濟(jì)問題，被撤職抄家，遷回北京。曹雪芹出身在這樣一個官宦家庭，人生又遭遇大起大落，作為文化人，在思想處于極度壓抑的時候，寫出的東西應(yīng)該是最真實的心理寫照。

女兒說，那《紅樓夢》里的金陵十二釵中哪個最有才氣，值得學(xué)習(xí)和借鑒呢?我說，應(yīng)該是賈探春和薛寶釵最有個性吧，賈探春雖然出身不大好，母親只是賈政的一個偏房，但她卻是賈府里最早的“改革派”。

在第五十六回中，為了克服賈府的經(jīng)濟(jì)危機，探春采用公開競標(biāo)的方式，把大觀里的花草樹木讓老媽子們個人承包，既調(diào)動了勞動積極性，又是一個利潤增長點。用探春的話說，“登利祿之場，處運籌之界；窮堯舜之辭，背孔孟之道”。經(jīng)濟(jì)改革的目的在于“利”字，可見改革的商機處處都是。

而薛寶釵卻覺得，以孔子的“義利觀”來指導(dǎo)承包很必要。她首先考慮到承包過快，得到好處的只是少數(shù)人，大多數(shù)人心里會眼紅和不服。如果讓承包者在年終時，拿出若干吊錢來分給沒有承包的老媽媽們，用“小恩小惠”的方法，使承包者長期經(jīng)營得到保證，從而達(dá)到雙贏的目的最好。她的想法很有遠(yuǎn)見，只要讓眼紅的人拿到微薄小利，每個人都說改革好，事情才能繼續(xù)，否則看某些人先“富”起來，勢必會有人作梗，“利益”當(dāng)頭，誰都要沾點光。

《紅樓夢》中的詩詞對中學(xué)生的品讀很重要，比如《題石頭記》“滿紙荒唐言，一把辛酸淚。都云作者癡，誰解其中味”的語言精美，生動流暢，體現(xiàn)了古典詩韻文化的內(nèi)涵?！肚喙》孱B石偈》里的“無才可去補蒼天，枉入紅塵若許年。此系身前身后事，倩誰記去作奇?zhèn)鳌钡膬?yōu)美詞句的修辭方法，把事物、思想、心情生動唯美地刻畫出來，讓人讀罷為之震撼，回味綿長，對于將來高考作文的發(fā)揮很有借鑒意義。如今的高考語文的命題，考的是知識的全面性，作文是實效和引申相結(jié)合，不注重平時閱讀的積累，很難寫出有觀點的時文，又怎么會打動閱卷老師呢?

最早的經(jīng)濟(jì)危機范文第4篇

電動車與混合動力車的全盛時代

電動汽車和混合動力車已經(jīng)博得了越來越多消費者的“芳心”。從上一屆的“電動大道”到這屆展會，幾乎所有參展商都帶來了自己的新能源車型。不得不說，現(xiàn)在的汽車世界已經(jīng)進(jìn)入了電動車與混合動力車的全盛時代。號稱美國汽車“三巨頭”的通用汽車公司、福特汽車公司以及克萊斯勒集團(tuán)走上了穩(wěn)步復(fù)蘇的道路，奔馳、保時捷等歐洲汽車翹楚和亞洲知名汽車公司也重回底特律，在2011年的首場“秀”中紛紛展出自己的新能源車，涉及的車型不局限于緊湊型車和小型車，連跑車、SUV等耗油大塊頭也被換上新能源的心臟，讓環(huán)保車型全面開花。

緊湊車型成為絕對主角

數(shù)年來，“大型車”似乎一直是北美國際車展上的絕對主角。雖然設(shè)計奇特的其他車型的確非常吸引大眾的眼球，但是近年來，北美車展上的主角一直都是大型車：強健的皮卡車型、笨重的SUV車型以及裝備豐富的豪華轎車。但是，2011年北美國際車展已不再是“大型車”的天下，緊湊車型越來越受到關(guān)注，幾乎每個車企展臺最顯著的位置都被緊湊型車占據(jù)。通用汽車公司全球首發(fā)了全新小型車雪佛蘭Sonic。福特公司也在本屆車展上展出了其C－Max七座緊湊微型車。此外，在底特律三大汽車公司的國外競爭對手中，本田汽車公司則了新款思域Coupe與轎車概念車，思域是美國緊湊車型市場最暢銷的車型。德國高端車生產(chǎn)商寶馬此次也推出了其新款小型車。

最早的經(jīng)濟(jì)危機范文第5篇

也許是因為其所處行業(yè)的特殊性，SK的企業(yè)形象顯得較為低調(diào)，公眾還偶爾會將其與某品牌的化妝品混淆。但這家不顯山不露水的公司最近在中國又有了大手筆，斥資在長安街南側(cè)購買了一幢40層的大廈。公司巨大的標(biāo)識格外醒目，在長安街驅(qū)車遠(yuǎn)在一公里開之外就可以看的清清楚楚。近日，《經(jīng)濟(jì)》記者走進(jìn)位于北京CBD中心的SK大廈，與SK集團(tuán)大中華區(qū)董事長、總裁金泰振近距離接觸，增加了對這家商業(yè)巨頭的感性認(rèn)識。

金融危機背景下的相生經(jīng)營觀

《經(jīng)濟(jì)》：SK在歷史上有三次大的發(fā)展，您能否向我們回顧一下?

金泰振：SK的前身為1953年成立的鮮京織物。在瞬息萬變的環(huán)境中，SK戰(zhàn)勝競爭對手，實現(xiàn)了三次巨大的飛躍過程。第一次是1953年至60年代，SK經(jīng)歷了由織物跨越到了聚酯原絲的生產(chǎn)。第二次是70年代到80年代，SK完成了從石油到纖維的縱向整合。90年代進(jìn)軍通信信息行業(yè)，應(yīng)該是s K的第三次飛躍。直到今天，SK已然成為全球領(lǐng)先企業(yè)，加快走向全球市場。

《經(jīng)濟(jì)》：“China Insider”戰(zhàn)略的含義是什么?

金泰振：SK在中國事業(yè)發(fā)展的過程中，基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”(’ByChina，F(xiàn)or China，Of China’)的理念，提出了‘China Insider’戰(zhàn)略?！癈hina Insider”的含義不是指SK作為韓國企業(yè)在中國尋求發(fā)展，而是指SK要作為中國企業(yè)，與中國一起發(fā)展，成為和中國擁有同樣基因的“中國的SK”，與中國經(jīng)濟(jì)共同繁榮發(fā)展。這一戰(zhàn)略推動了SK在中國的良好發(fā)展，也得到了中國政府和合作伙伴等社會各界的各界的支持。在能源領(lǐng)域，SK集團(tuán)在瀝青、乙烯、油等內(nèi)需材料市場上其競爭力已經(jīng)獲得了認(rèn)可，而電信領(lǐng)域的無線網(wǎng)絡(luò)、手機增值服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)購物、流通業(yè)務(wù)目前正在不斷地擴(kuò)大。

《經(jīng)濟(jì)》：如您所說，SK的哲學(xué)是追求幸福：追求顧客的幸福、成員的幸福，股東的幸福和社會的幸福。SK對于“幸?！边@個概念如何詮釋?

金泰振：我們理解的幸福，是通過使別人幸福，來使自己幸福，通過創(chuàng)造幸福，從而實現(xiàn)分享幸福。在經(jīng)營過程中，是使得顧客和利益相關(guān)者實現(xiàn)幸福，來實現(xiàn)公司的幸福。在韓國乃至在世界上的大公司中將幸福作為理念的，SK還是唯一一家。

SK認(rèn)為，生活的最終目標(biāo)是幸福。任何人都追求更加美好的生活，這是因為人們都有獲得幸福生活的愿望。SK運營企業(yè)的理由，以及圍繞這一理由進(jìn)行的根本性思考，正是源于這種愿望。幸福是人們生活的目的，又是人們生活的能源。只有為了這種幸福而努力時，企業(yè)、顧客、股東、組織成員以及社會等多樣的利害關(guān)系這才有可能永遠(yuǎn)保持相生的關(guān)系，才能實現(xiàn)共同發(fā)展。

《經(jīng)濟(jì)》：面對金融危機，作為韓國三大公司之一SK集團(tuán)再次用實際行動落實了公司一貫倡導(dǎo)的分享幸福的理念，與社會一起同甘共苦，推出了SK式相生經(jīng)營觀。

金泰振：近日，SK集團(tuán)包括CEO在內(nèi)的高層自愿向公司返還了年薪的10～20％，而且SK株式會社和SK能源等公司的涉外董事也自愿返還年薪的10％。早在08年宋開始管理層中間廣泛議論自愿返還年薪事宜，而進(jìn)入到09年受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)影響，管理層內(nèi)部逐步達(dá)成一致，要以身作則自愿返還一部分年薪。

我們希望通過此舉最大限度地保障工作崗位，計劃用節(jié)省下來的這部分薪金用來擴(kuò)大新的雇用崗位。“以人為本”是SK注重的企業(yè)文化理念，最近在韓國進(jìn)行的面向大學(xué)生的“最想進(jìn)入的國內(nèi)企業(yè)”的調(diào)查中，SK集團(tuán)列為首位。

SK的相生經(jīng)營觀就是在如今全球面臨經(jīng)濟(jì)危機的情況下，主動變革，秉承相生共贏的理念，采取的應(yīng)對挑戰(zhàn)的創(chuàng)新舉措。

要在中國持續(xù)投資

《經(jīng)濟(jì)》：您曾經(jīng)說過，SK要在中國持續(xù)投資?

金泰振：SK將在中國持續(xù)投資，這是公司重要的戰(zhàn)略之一。

對中國的長期投資是我的信念，中國雖然也受到全球金融危機影響，但中國是有希望的。在許多國家經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的同時，中國仍然在正增長。我們一方面要持續(xù)投資，一方面發(fā)展在韓國已有的事業(yè)、關(guān)注在海外其它市場的資產(chǎn)投資機會。形成這三者的良性循環(huán)，才是最好的戰(zhàn)略。

SK在中國要取得成功，應(yīng)該有馬拉松精神，即持續(xù)勻速跑完比賽。回顧過去的十多年，SK取得了不少成績。繼續(xù)把加油站、網(wǎng)站和地產(chǎn)項目等一件一件做好十分重要。不能急于求成，持續(xù)的增長比快速做幾件事情更重要。做大項目與跑馬拉松是一樣的，只跑一段特別快是不起作用的。

《經(jīng)濟(jì)》：盡管遭受全球金融危機影響，SK集團(tuán)通過強有力的出口驅(qū)動性戰(zhàn)略，今年第一季度獲得超過預(yù)期的優(yōu)良業(yè)績。能談?wù)勗敿?xì)情況嗎?

金泰振：SK能源今年第一季度韓國內(nèi)需銷售總額為3.4兆韓元，與去年同期相比減少26％，但出口量卻大幅增加，達(dá)到4.68兆韓元，這也是SK能源第一季度出口額的最高記錄。

特別在石油事業(yè)部門中，作為高附加值產(chǎn)品的揮發(fā)油、燈油、輕油等三大輕質(zhì)油的出口量為2273萬桶，與去年同期相比提高了75％。石油產(chǎn)品出口量和出口金額也增加32.6％和1％，分別為3928萬桶和2.92兆韓元。這是第一季度的石油產(chǎn)品銷售額第一次超過內(nèi)需銷售額的情況，同時也是石油產(chǎn)品銷售額連續(xù)三個季度超過內(nèi)需銷售額。其中，整體出口所占比重從去年第一季度的51％達(dá)到58％，提高了7％。

隨著中國需求量的增加等因素，瀝青銷售額也比去年同期增加了44％，達(dá)到1818億韓元。這與歷史上業(yè)績最高的去年第三季度的水平持平?；瘜W(xué)事業(yè)方面方面，內(nèi)需銷售量減少19.4％，但出口方面由于中國的經(jīng)濟(jì)扶持政策等因素引起的需求量恢復(fù)，增加了15.6％，達(dá)到155.2萬噸。

《經(jīng)濟(jì)》：在經(jīng)濟(jì)危機下，SK是如何看待中國市場的?

金泰振：過去的2008年是有意義、有成效的一年。雖然受到油價大幅下跌以及美國金融危機等諸多因素影響，但是我們依然能夠在這種環(huán)境下銷售額達(dá)到約800億美元，出口

額也達(dá)到296億美元。SK電訊去年參與建設(shè)北京的總規(guī)模達(dá)10億美元的U-City“國際數(shù)碼創(chuàng)意及產(chǎn)業(yè)項目(BCC)”，與深圳市簽訂了研發(fā)新技術(shù)示范城市的MOU，取得了“全球性成果”。BCC項目U-City業(yè)務(wù)是由SK電訊、SK C&C和SK建設(shè)等共同合作的項目，希望成為SK集團(tuán)下一代全球發(fā)展動力。

面對金融危機，我們認(rèn)為，即使在最惡劣的環(huán)境下也能夠生存，并創(chuàng)造出跳躍和成長的最佳機會。為此要確保我們一直持續(xù)強調(diào)的速度和柔韌性以及執(zhí)行力。要以自由且堅定的信念和姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。SK是一家在中國有著頑強的生存能力和旺盛成長能力的企業(yè)，致力于與中國經(jīng)濟(jì)繁榮共同發(fā)展。

《經(jīng)濟(jì)》：您能否談?wù)凷K與中國企業(yè)的合作計劃?

金泰振：SK能源在韓國占有40％的市場份額，SK電訊在韓國擁有超過50％的市場份額。過去30年，SK在17個國家32個油田開展業(yè)務(wù)。我們曾經(jīng)在也門開采石油，取得很大成功，在越南、秘魯和非洲也在開采石油。

最近我們同中海油合作開發(fā)海外資源。在通信方面，SK在3G方面也具有優(yōu)勢。目前，我們是中國聯(lián)通主要股東之一。關(guān)于3G的系統(tǒng)和技術(shù)，我們都有很好的理解，SK希望能擴(kuò)大在中國的發(fā)展。

關(guān)注3G

《經(jīng)濟(jì)》：作為韓國最大的電信運營商，SK電訊成功的實現(xiàn)了3G業(yè)務(wù)在韓的運營，對于中國市場有什么打算?

金泰振：3G牌照發(fā)放標(biāo)志著中國正式進(jìn)入了3G時代，3G大幕已經(jīng)在中國拉開。我們相信，在中國政府的大力推動下，在各運營商的共同努力下，中國的通信事業(yè)必將實現(xiàn)更大地飛躍。

相信中國進(jìn)入3G時代后，SK電訊將會有更多的合作和發(fā)展機會。SK電訊將繼續(xù)努力，利用自身的優(yōu)勢，在中國市場中尋求和把握更廣泛的合作機會。

SK電訊作為中國聯(lián)通的外資股東，一直以來與中國聯(lián)通保持著良好的合作關(guān)系。此次3G牌照發(fā)放，聯(lián)通獲得了WCDMA牌照。SK電訊在3G網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營尤其是WCDMA經(jīng)營方面積累了一定的經(jīng)驗。我們將會一如既往地支持中國聯(lián)通，進(jìn)一步深化與中國聯(lián)通的合作。

SK電訊在3G網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營方面積累了豐富的經(jīng)驗。作為最早參與到中國市場中的外資運營商，SK電訊根據(jù)以往的經(jīng)驗并結(jié)合中國將要開展3G業(yè)務(wù)的需要，已經(jīng)在汽車導(dǎo)航、音樂娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了投資和布局。SK電訊愿與中國合作伙伴分享這些資源，追求共贏。

今后，SK電訊還將繼續(xù)在中國的投資項目，希望能在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域與中國合作伙伴加深合作，攜手共進(jìn)，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

《經(jīng)濟(jì)》：對于移動電信運營，您能談?wù)凷K的成功經(jīng)驗嗎?如何協(xié)調(diào)好與設(shè)備供應(yīng)商以及內(nèi)容提供商的合作?

金泰振：作為韓國成立最早的移動通信企業(yè)，SK電訊最突出的地方有兩點：