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建筑施工組織論文范文第1篇

一、施工組織設計與預算定額關系

建筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據，也是確定工程造價的主要依據之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數施工企業機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規定的模式一致，正如目前在預算定額中規定“……依據施工組織設計確定”等內容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規則規定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規定計算，如無規定時，按定額規定計算；

（2）基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規定計算，如無規定，按定額規定計算；

（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規定有運距，按該運距考慮，如無規定則按定額規定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。

二、施工組織設計與工程造價的關系

工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等，均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質量和滿足工期的前提下，優化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

三、重視施工組織設計是控制工程造價的需要

實際工作中，無施工組織設計常常引起工程決算的經濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件，而且是工程造價控制的重要內容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。

1、編制施工組織設計應與預算定額相結合

預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設計，應熟悉和掌握預算定額并與預算定額相結合。具體做法是：

（1）熟悉預算定額采用的施工方法。預算定額分部工程說明中，通常明確規定了采用的施工方法，對于那些預算定額中提到“……應當根據施工組織設計規定計算”的內容，應注意其施工方法和現場條件等內容的設計。

（2）熟悉預算定額規定的工程量計算規則。預算定額每一個分部工程通常明確規定了工程量計算規則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法和相關的工程內容應有明確的規定，便于直接套定額或調整換算后套定額。

（3）掌握預算定額中有條件限制執行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內二次材料搬運費；預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應在施工組織設計中給予部署，并得到業主認可才能計算。

（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規定的范圍時，應認真編制施工組織設計；對于那些結構形體并不特殊，但由于地形、地質、水文條件等特殊情況，超過了定額規定的機械類型和功能時，也應認真編制施工組織設計。

2、施工圖預算的編制應與施工組織設計編制同步

施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預算價格，而施工組織設計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井等進行排水、降水，施工圖預算中應列出相應的預算量、價。又如施工組織設計考慮了整體安全防護，則施工圖預算中，也應計算相應的內容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預算價格的變化，因此，施工組織設計的編制與施工圖預算應同步進行，以利于控制工程造價。

一般說來，通過施工組織設計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業應重視施工組織設計的編制工作；項目業主應當重視施工組織設計的評審、監督。

建筑施工組織論文范文第2篇

關鍵詞：施工組織 施工組織分類 施工準備

0 引言

隨著工程管理水平的逐步提高，在當前建筑市場競爭日益激烈的格局中，建筑企業要在競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的建筑產品。要想生產一個優良的建筑產品，除了設計、材料供應等因素之外主要靠先進合理的施工組織設計和有效、科學的現場施工管理來保證。施工組織設計，就是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術經濟文件，作為施工準備和指導施工的依據施工組織中存在的各種問題正在逐步得到糾正。

1 建筑施工組織的作用與分類

1.1 建筑施工組織研究的對象。建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復雜性、研究工程建設的統籌安排與系統管理的客觀規律，根據工程項目單件性生產的特點，進行特有的資源配置的生產組織。

建筑施工組織須詳細地研究工程的特點、地區環境和施工條件的特征，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時間排列，科學組織物質資源的供應和消耗，把施工中各個單位、各部門及各施工階段的關系更好地協調起來。[1]

1.2 施工組織設計的作用。施工組織設計是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁，它既要體現擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規律，對施工的全過程起到戰略部署或戰術安排作用。

①施工組織設計可以指導工程投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內容和合同文件的一部分。②施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，對施工過程實行科學管理，以確保各施工階段的準備工作按時進行。③施工組織設計是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段，是檢查工程施工進度、質量、成本三大目標的依據。④通過施工組織設計的編制，確定施工方法、施工順序、勞動組織和技術組織措施等，提高綜合效益。

1.3 施工組織設計的分類。

施工組織設計按設計階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內容的繁簡程度，有以下分類方式。

按設計階段可分為：標前設計、標后設計；按編制對象范圍可分為：施工組織總設計、單位（或單項）工程施工組織設計及分部工程施工組織設計；按編制內容的繁簡程度分為：完整的施工組織設計、簡明的施工組織設計。

2 建設程序

2.1 建設項目?；窘ㄔO項目，簡稱建設項目，一般指在一個總體設計或初步設計范圍內組織施工，建成后具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。建設項目可以從不同的角度進行劃分。按建設項目的規模大小可分為大型、中型、小型建設項目；按建筑項目的性質可分為新建、擴建、改建等擴大生產能力的項目；按建設項目的不同專業可分為工業與民用建筑工程項目、交通工程建設項目、水利工程建設項目等；按建筑項目的用途可分為生產性建設項目（包括工業、農田水利、交通運輸及郵電、商業和物資供應、地質資源勘探等建設項目）和非生產性建設項目（包括住宅、文教、衛生、公用生活服務事業等建設項目）。

2.2 建筑施工的特點。由于建筑產品的體積龐大、固定性、多樣性、綜合性等特點，建筑施工具有如下特點：①工期長。建筑產品的體積龐大決定了建筑施工的工期長。建筑產品的工程量巨大，生產中要消耗大量的人力、物力和財力，需要多工種。多班組相互配合、共同勞動，經過長時間生產才能完成。②流動性。建筑產品的固定性決定了建筑產品生產的流動性。一般工業產品的生產地點、生產者和生產設備是固定的，產品是在生產線上流動的。而建筑施工則相反，建筑產品是固定的，參與施工的生產者、材料和生產設備等不僅要隨著建筑地點變更而流動，而且還要隨著建筑產品施工部位的不同而不斷在空間流動。③單件性。每一個建筑產品都是按照建設單位的要求和規劃，根據其使用功能、建設地點的不同，進行單獨的設計施工工藝和施工方法，制定出可行的施工方案，從而使建筑施工具有單件性。④復雜性。建筑產品的生產是一個時間長、工作量大、資源消耗多、涉及專業廣的過程。它涉及力學、材料、建筑、結構、施工、水電和設備等不同專業，加上施工的流動性和單件性，從而使建筑施工生產的組織協作綜合復雜。[2]

2.3 基本建設程序?；窘ㄔO程序是指建設項目從決策、設計、施工、竣工驗收到投產或交付使用的全過程中，各項工作必須遵循的先后順序，是擬建項目在整個建設過程中必須遵循的客觀規律。我國的基本建設程序可劃分為項目建議書、可行性研究、設計文件、施工準備（包括招投標、簽訂合同）、建設實施、生產準備、竣工驗收和后評8個環節。

3 施工準備工作

建筑施工組織論文范文第3篇

論文關鍵詞：項目管理，關鍵，工作

 

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設計

項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；

工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。

三、 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。

四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監理單位批準后執行。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。

最后工程建設關鍵在于管理，而管理的關鍵在于組織，只有抓好建設管理中的重點關鍵工作，才能使工程建設順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結，積累豐富的經驗，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經濟效益。

建筑施工組織論文范文第4篇

【關鍵詞】提高；建筑工程；施工經濟效益；主要途徑

Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.

Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way

中圖分類號：TL372+.3

一、施工成本的管理和控制

(一)施工成本管理系統的構成

施工管理系統主要由經濟系統、社會系統和技術系統三部分組成。

經濟系統主要是在建筑施工項目實施的全過程中,對項目正在進行中的每一個環節進行高效的成本管理和控制系統,經費的統計和核算必須要和項目同步進行,才能準確地把握成本支出所帶來的效益性,為尋求最佳成本提供經驗和參照藍本。

社會系統是指人的因素在成本管理和控制中發揮的作用,簡而言之,社會系統指的就是管理人員系統。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質,比如:專業知識、豐富的工作經驗以及

出色的領導組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。

技術系統是指在施工中所運用到的專業技術和施工措施,良好的技術系統提高施工的經濟效益。

（二）成本控制的目的和基本原則

其一,成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調節、監督和指導,其主要目的是降低施工項目的成本,提高經濟效益。

其二,在控制成本時,應當明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時,不能采用使用劣質材料的方法來控制和降低成本。

其三,對項目進行中間控制應當作為實現成本控制的重點。

其四,施工工程的總負責人有控制成本的權利,但是也有對成本進行良好控制的責任。

(三)施工成本管理和控制的具體措施

其一,嚴格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間,經過了許多復雜精細的環節,主要包括:材料的采購、運輸、管理、收貨、存倉等一系列工作,要嚴格制定明確的內部規章制度來減少這些環節中經費的消耗。特別是在選購過程中,要購買到性價比很高的原材料,確實需要采購員具有一定的采購經驗和能力。采購方面,最好能夠確定一個穩定并且能夠提供“物美價廉”商品的經銷商,與之長期合作,這樣也能節約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存倉,也要合理安排,盡量避免二次搬運;由于材料的成本所占工程成本的比例高達一半以上,因此要嚴格對采購材料進行限額,并且要詳細驗收全部的材料,對各項經費進行核算。

其二,減少人力上的經費消耗。人力資源的合理分配也是項目負責人所必須認真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項目的完成速度更快，項目的完成質量更高，也提高了整個工程的經濟效益。

其三,對機械設備進行合理的操作和管理。要具體結合施工現場的條件,明確使用的機械設備的種類和具體操作預案,使用專業的技術人員進行高效率的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機械設備的利用率和保證設備的完好率。

二、加強建筑工程施工的財務管理

施工工程中的財務管理主要體現在三個方面：工程計劃階段的施工預算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結束階段的欠款清欠和結算審計。

首先，工程的預算管理工作必須細節化和加以重視。工程的預算要細化到每一個施工環節的經費消耗，并且要有預算備案，預防工程中可能出現的突發狀況。預算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲得最大利潤的良好保障。

其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強。工程造價的管理主要包括了招標階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。

再次，工程項目結束階段，應當提前建立賬款清欠工作小組，專門負責賬款的督促和協調工作。此外，工程竣工時，應當提前開始各項工程審計核查工作，對各項數據進行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預期目標的實現。

三、加強施工的經營風險管理

由于建筑行業工程周期長、投資多和規模大的特點，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經營的風險。加強施工的經營風險管理，可以盡量避免出現意外的狀況，提前為風險做準備，也是提高施工經濟效益的主要途徑之一。

工程準備階段應該提前進行實地勘察，做好項目準備階段的風險分析，并且將風險可能產生的經費消耗要算入預算當中。項目進行的過程中，要實行各層次的責任制，提高各崗位人員的責任意識，管理層也要加強監督和監控的工作。

四、按照科學合理的施工組織設計施工

施工組織設計是建筑企業進行施工生產的主要依據，在施工前企業就要編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計在編制階段要進行周密的施工現場調查，比選不同的施工方案，按照建設單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機消耗量和臨時工程計劃。施工組織設計在實施階段，檢察院保證施工組織設計文件貫徹執行的嚴肅性，又要預測不可抗力的事件發生，如工程地質、天氣和工料機有變的情況下，及時調整施工組織設計，杜絕施工中窩工和浪費現象發生。

五、提高機械化施工水平

建筑企業要在施工中不斷提高機械化的施工水平，應充分利用高科技的最新成果和機械設備的優勢，來提高生產率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業要有前瞻意識，要認識到隨著社會的發展，人力資源的成本會越來越高，機械設備成本相對會越來越低。建筑企業經濟效益的提高，最終會體現在生產的機械化水平上。建筑企業一要立足于現有的機械設備，加強機械設備的科學管理；二要緊跟科學技術發展的步伐，利用先進的機械設備更新老化陳舊的機械設備。

六、充分利用綜合性管理的優勢

建筑企業特別是國有大型建筑企業，絕大多數是大中型的建筑企業，這就決定了建筑企業的管理是綜合性的管理。企業要提高經濟效益，必須采用科學的管理技術，在計劃上要實行全面的計劃管理；在施工組織上要實行網絡計劃管理；在施工作業程序上要實行流水作業法管理；在個人施工操作上要實行動作法管理；在技術上要加強技術管理，總結和推廣行之有效的技術成果；在工程質量上要推行QC小組，實行全面質量管理，建立健全質量保證體系；在施工現場要實行文明施工管理；在成本上要加強成本分析，控制生產成本，加強成本核算；在企業發展方針上要實行科學預測和決策技術；在工程任務下達后要實行工程承包和合同管理。施工單位的企業管理涉及到管理技術的眾多方面，為了提高企業的經濟效益，建筑企業必須發揮綜合管理技術的優勢。

綜上所述，近年來,我國經濟飛速發展,各行各業的競爭也越來越激烈,建筑行業也不例外。許多建筑企業因為疏于管理、質量控制不嚴格、沒有民好的戰略品牌抑或是沒有民好的售后服務,而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導致這些企業倒閉最直接的原因是不能保持民好的經濟效益,因此如何提高建筑工程施工的經濟效益成為了建筑行業所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結合建筑工程施工的全過程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強建筑工程的財務管理和經營管理,來綜合分析提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑。另外，對企業成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎下，才能夠實現對成本更好的控制，也只有實現了對成本的穩定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業必須不斷加強管理，提高經濟效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發展。

參考文獻

1.衛洪根. 強化建筑工程材料管理，提高施工企業經濟效益[J].建筑施工.2006(6)

2.丁小群. 提高建筑經濟效益研究分析[J].華章.2010(01)

3.華一清. 對建筑工程機械化施工經濟效益評價的探討[J].建筑機械化.2011(03)

4.王艷玲. 我國提高建筑經濟效益問題探索[J].決策咨詢.2012(09)

建筑施工組織論文范文第5篇

關鍵詞：施工現場，消防安全管理，特征，安全特點

 

1.存在問題

1.1設計的先天不足

1.2消防審核把關難

2.高層建筑施工現場的特征及消防安全特點

按照《高層民用建筑設計防火規范》(GB50045)規定,高層建筑指的是高度超過24m的公共建筑和10層及10層以上的居住建筑。鑒于高層建筑施工具有施工工期長、高空作業、承包單位多、交叉施工多、用火用電多等特征,所以高層建筑施工現場的消防安全相應具有以下特點:

(1)在施工過程中,高層建筑的樓梯間、電梯井沒有安裝防火門。。一旦發生火災會產生煙囪效應,火勢蔓延迅速,撲救困難。

(2)施工現場由于深基坑的開挖和建筑材料的堆放影響了消防車道的暢通,使消防車難以靠近火場,阻礙了滅火行動。

(3)施工現場臨時用電多,且電氣線路較雜亂,如果管理不善,就會引起電氣火災事故。相關案例:2007年5月6日6時58分許,上海市浦東新區源深路體育場(張楊路1458號)在建工地球類館發生火災。該起火災由于電焊工違反操作規程,采用裸露的銅線直接纏繞在屋面鋼梁羅絲作為電焊接地線,造成焊機接地線在使用中接觸不良,作業時產生火花,從而引燃屋面保護層中可燃材料燃燒并擴大成災。

(4)由于高層建筑施工中承包單位較多,民工的流動性較大,給現場消防安全管理帶來了很大難度,火災隱患不易被及時發現。民工臨時宿舍人員也較密集,一旦發生火災,容易產生人員傷亡事故。

(5)施工現場使用的是臨時施工用水,供水水量、水壓等都不能滿足消防要求。。應采取適當措施,改善消防供水條件。相關案例:2005年12月14日9時15分許,位于上海市浦東新區下西浜路下南路路口由上海錦繡華城房地產有限公司開發,上海名華工程建筑有限公司承建的大華錦繡華城11-4號地塊建筑工地一棟在建的18層住宅樓因電焊作業時,產生的高溫熔融物濺落至塑料防護網和竹排上發生燃燒引起火災,應缺乏消防水源,導致3-18層塑料防護網和竹排全部燒毀并產生飛火引燃相鄰建筑。

3.施工組織設計是高層建筑施工消防安全管理的源頭

施工組織設計是對高層建筑設計施工總的部署,其中應包括對消防安全工作的實施。施工組織設計重點在總平面布局、消防設施、防火安全規章制度等幾方面來考慮消防安全問題:

3.1施工總平面布局

施工總平面布局應有合理的功能分區,各種建、構筑物及臨時設施之間應有適當的防火間距,施工現場一般應有消防車道,盡端式道路應設回車場。消防車道的寬度、凈高和路面承載力應能滿足大型消防車的要求。

3.2消防設施的配備

高層建筑施工需要施工用水池、水泵及輸水立管,可以利用上述施工設施兼作消防設施。施工用水池可兼作消防水池;施工水泵可準備兩臺(一用一備)兼作消防水泵,應保證消防用水流量和一定的揚程;施工輸水立管可兼作消防豎管,管徑不應小于100mm;高層建筑周圍應設一定數量的室外臨時消火栓,每個樓層應設室內臨時消火栓、水帶和水槍。在高層建筑施工現場重點部位應配備一定數量的移動滅火器材。

3.3建立消防安全機構、制定消防安全制度

高層建筑的建設單位和施工單位應建立防火領導小組,成立義務消防隊,定期進行防火安全檢查和消防演習。施工現場應制定一些必要的防火措施和防火安全規章制度,并組織相關人員學習,以使各承包單位和各作業工種有章可循,從而落實防火工作。對于各種防火措施和防火安全規章制度的執行情況,應加強督促和檢查。。 轉貼于 中國4.建筑現場火災易發場所的消防安全管理

高層建筑施工現場的火災易發場所主要有木材加工場所、電氣焊割場所、油漆作業場所、木料堆場、用電場所及民工臨時宿舍等。

(1)木材堆場及木材加工場所。木材堆場應分組分垛堆放,組與組之間應設有消防通道;木材加工場所嚴禁吸煙和明火作業,刨花、鋸末等易燃物品應及時清掃,并倒在指定的安全地點。

(2)電氣焊割場所。操作工應該持證上崗,焊割前應該向單位安全管理部門申請用火證方可作業;焊割作業前應清除或隔離周圍上下的可燃物并嚴格落實監護措施;焊割作業現場配備足夠的滅火器材。

(3)油漆作業場所。油漆作業場所嚴禁煙火;油漆應設專門倉庫存放,尤其車間與油漆倉庫應分開;油漆倉庫宜遠離臨時宿舍和明火的場所。

(4)用電場所。電器設備的使用不應該超過線路的安全負荷,并應裝有保險裝置;應對電器設備進行經常性的檢查,檢查是否有短路、發熱和絕緣損壞等情況并及時處理;當電線穿過墻壁、地板等物體時,應加瓷套管予以隔離;電器設備在使用完畢后應切斷電源。

(5)民工臨時宿舍。民工臨時宿舍不準存放易燃易爆物品;不準使用電爐等大功率用電器和亂拉接電源;夏天使用蚊香一定要放在金屬盤內,并與可燃物保持一定的距離,不應使用可燃物體做燈罩。

(6)合理規劃施工現場的消防安全布局,最大限度地減少火災隱患。一要針對施工現場平面布置的實際,合理劃分各作業區,特別是明火作業區、易燃、可燃材料堆場、危險物品庫房等區域,設立明顯的標志,將火災危險性大的區域布置在施工現場常年主導風向的下風側或側風向。

(7)加強對電焊、氣焊操作管理。電、氣焊作為特殊工種,操作人員必須持證上崗,在操作時應將工作點周圍的可燃物清理干凈,并配備滅火器材派專人看守,作業完后,應認真檢查現場,防止陰燃著火。

總而言之高層建筑施工現場消防安全管理是一項系統工程,它不僅需要管理層的高度重視、安全部門的督促檢查,還需要每一位參加施工人員防火意識的增強。只有這樣,才能保證高層建筑施工現場的消防安全。

【參考文獻】

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[2]潘風琴.建筑監理應如何確保施工安全[J].建筑科學,2006,17:119.