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降本增效工作思路范文第1篇

關鍵詞：降本增效；電網管理；技術措施；管理措施

中圖分類號：S157.4文獻標識碼： A 文章編號：

貫徹落實降本增效、科學發展的工作思路，扎實做好電網管理工作，是我們義不容辭的責任。從技術上、管理上雙管齊下，運用科學的措施與方法，進行電網管理。

1 降本增效之技術措施

1.1加強電網規劃，加大電網建設改造力度

在電網規劃、建設和改造項目安排時應考慮降本增效，如電網線損因素，要以提高電網供電可靠性、降本增效為原則，對電源點和配電網網架結構規劃進行細化、優化。在技術改造項目立項時就應把降本增效考慮進去，提高降本增效項目所占比重，把降本增效本項目措施落實到位，使有限的資金發揮出最大的經濟效益。根據城鄉電網負荷情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調度，提高電網運行水平

合理安排調度以減少電網損耗的同時還必須考慮 到電力系統運行的可靠性、安全約束，如必須使設備運行參數在允許范圍內、必須 使通過線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統穩定運行的范圍內等等。加強變壓器負荷監測，及時調整負荷，保證三相負荷平衡運行。并根據負荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現象。調整公用變壓器三相負荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應不大于10%。業擴報裝宜統一受理，重點處理好負荷分布，調整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變容量。進一步加大降損后評估工作的力度。

1.3加快配電系統自動化建設，提高電網科技含量

配網自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務質量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過配網自動化建設，形成一套配電網信息化、數字化、自動化信息管理平臺，實現配電設備運行狀態和配電網絡實時監控，建立“數字化”配網，實現系統資源共享，提高營銷服務水平。

1.4精減細算，合理安排設備檢修，增電量

精心制定設備檢修計劃，大力實行“合并”作業，集中檢修，避免重復多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進一步拓展繳費渠道，打造居民“十分鐘繳費圈”，推進農村繳費網點，開通居民電費短信溫馨提醒，方便客戶交費；優化業擴報裝流程，早受理，早送電，及時滿足客戶用電需求；主動走訪企業，服務企業用電；密切跟蹤重大招商項目建設，做到專人負責，主動服務，努力增供擴銷。

1.5推廣現代化手段，加快電量遠傳工作

充分發揮電量采集系統功能，密切關注大中客戶和聯網電站計量裝置的計度情況，加大遠程監控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網線路、大客戶在線監測系統、集中抄表系統、負荷管理在線檢測和用電信息等先進的現代化技術，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。

2 降本增效之管理措施

2.1加強電網的運行分析

充分利用現有技術手段．加強電網運行的歷史數據 的收集整理、分析，做到每月對電網運行中設備檢修情況、設備運行情況、供電電量、電容器投退、網損等進行綜合分析、統計，找出管理中存在的問題，通過制定改進 的措施，加強電網經濟運行研究工作，加強對電網的經濟運行分析是管理好電網經濟運行 的有效手段之一 。

2.1縮減成本，有節余

全面實行預算管理，壓縮可控費用，嚴控成本支出。嚴格執行費用預算標準，嚴禁非計劃性支出；以“三節約”活動為載體，在電業部門內部全面開展節能降耗工作，加強考核，定期監督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。

2.3加強電能計量管理

加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或專用計量柜；低壓用戶安裝漏電保護開關；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結合的方式，加強表計校檢，確保計度準確性。

2.4組織開展電網檢查活動

重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現場實測電能表，核查電能表底數，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業務不熟、表計失靈、責任心不強等損失的電量，提高抄收和計量準確性。同時嚴格執行電能計量裝置安裝，推行標準化作業，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質量引起的營銷差錯發生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對竊電行為應根據有關法律法規預以嚴厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監督、相互制約的管理體制。強化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強對內、對外的監督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機制，電力稽查大隊要與公安機關、新聞媒體密切配合，嚴厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負荷管理系統的計量監測與防竊電功能，對客戶異常用電進行監測。定期組織營業抄收人員集中學習，提高稽查、檢查等人員檢查、發現、處理違章用電的能力。

實踐證明，要使電網能夠處于最經濟的方式下運行，就要從技術和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。

參考文獻

1．北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司顧問 安士輝韓瑋;打造高效運營體系[N];國家電網報; 2009

2．陳斌;電力企業如何控制物資采購成本[J];企業家天地下半月刊(理論版);2010.01

降本增效工作思路范文第2篇

關鍵詞:成本管理;節能減排;降本增效

中圖分類號:F606.6文獻標識碼:A

青島黃金鉛鋅開發有限公司是一家專門從事黃金企業固體廢棄物資源再利用的新型工業企業,現有職工60余人,年處理固體廢棄物40000余噸,產鉛鋅混合精礦將近13000噸。

近年來,受國際市場環境的影響,產品的銷售價格受到嚴重的影響,為積極找尋發展出路,鉛鋅公司從發展戰略出發,以精細化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發展潛力,嚴格成本控制,推動了企業經濟效益的持續增長,實現了企業的可持續發展。

一、強抓制度建設,夯實管理基礎

思想是行動的先導,制度是管理的基礎。推行精細化管理,必須從思想認識、制度完善、量化考核等方面入手,由淺入深,持續推進。

(一)強抓思想認識

為了深入開展精細化管理工作,公司充分利用黑板報、局域網等載體,大力宣傳精細化管理的理念和知識,努力提升員工對精細化管理的認識。通過采取“走出去、引近來”的辦法,先后組織員工到兄弟單位參觀學習,親身感受精細化管理的成效,以此提高認識,找出差距,消除自滿和畏難情緒,堅定推進精細化管理的決心和信心,為實施精細化管理奠定了堅實基礎。

(二)完善規章制度

為進一步深化企業體制建設,自2009年以來,公司從細化規章制度和工作標準入手,按照“事事有人管、人人有專責、制度有考核、考核有監督”的原則,重新理順和健全崗位責任制,層層落實崗位責任,分解工作目標,建立起了“縱到底、橫到邊、層層負責”的管理體系,真正把各項制度和工作落到了實處。

(三)細化考核

為建立有效的工作考核機制,按照“科學合理、降本增效、激發熱情、促進發展”的原則,以企業經濟發展為工作的重心,將上級公司下達的目標任務層層分解,落實到人,使全體職工都有了奮斗目標,企業的生產有了較大的突破和發展。從而調動了各級人員的積極性,確保了各項指標的實現。

二、嚴格財務管理,合理控制開支

在成本管理上,我們以精細化理念為指導,緊緊抓住財務收支這個重點,積極創新成本管理的思路和方法,實現了對經濟活動的全方位自控,保障了企業的健康發展。

(一)嚴格財務全面預算管理

通過優化各項預算指標,加強業務人員培訓,努力提高各級預算管理的執行力,建立健全公司、車間、班組三級成本核算體系,在將成本費用層層細化分解的基礎上,牢固樹立“過緊日子”的思想,以壓縮和控制辦公費、招待費、差旅費、福利費等一切費用開支,從點滴做起,從嚴從緊抓好成本費用控制。

(二)嚴格財務開支監督

由各車間、班組和崗位按照分解的指標,實行成本核算,嚴格控制各自的費用消耗。為維護資金支出的合法性,我們對報銷、采購、預算等事項,嚴格執行《財務聯簽制度》,切實規避財務風險。

三、細化管理流程,促進增收節支

為加強對經濟活動的監控,從細化監督管理流程入手,從物資采購到耗材使用,凡涉及費用支出的,全部納入管理流程,從嚴監督和管理,努力促進增收節支。

(一)完善物資采購管理流程

制定了詳細的物資采購管理控制辦法,安全使用了物資設備管理軟件,實行分權分級操作,從而規范了采購方式,規避了采購風險。同時,成立物資管理考核小組,定期開展市場調查,監督采購質量,及時糾正偏差。對大宗及常用物資,按照“品種、數量、質量”指標三公開的原則,采用招標擇優的方法直接從廠家定購,減少二級供應商,最大程度的降低了采購成本。

(二)對耗材實行360度跟蹤管理

將各單位耗材使用情況與工資收入嚴格掛鉤,其中對日常耗用額變化不大的材料,逐部門確定耗材定額,嚴格考核兌現,充分地調動了各單位節約材料的積極性;此外,由于使用設備備件必然產生相應數量的廢舊件,對此,我們建立從物資計劃、入庫、支領、使用、回收的嚴格360度物資回收制度,從而使各類物資資源得到充分利用。

(三)嚴細生產管理,強化流程控制

生產是效益的源頭。為了提高生產效能,合理利用資源,增加企業收益,從生產現場的崗位職責、崗位操作規程入手,進一步修訂、完善各項管理制度,實現以人為本的精細化管理,查漏補缺,整體提升企業的管理效能和綜合管理水平,從而將各項生產指標控制在最佳水平

四、加強能源管理,促進節能降耗

加強節能減排工作,深入開展節電、節水、節支、降耗活動。合理考察節電新設備,并隨時監測能源利用狀況,節能措施落實情況和節能指標完成情況,作到節能減排工作有方案、有落實、有檢查、有考核、有成效。

解放思想,創新工作思路和方法,是企業發展的永恒主題,降本增效、節能減排,是企業可持續發展的不竭動力,只有從企業的發展戰略出發,以精細化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發展潛力,嚴格成本控制,才能推動企業經濟效益的持續增長,實現企業的可持續發展。

降本增效工作思路范文第3篇

摘要：近年來，焦炭市場行情萎靡不振，獨立焦炭生產企業在上下游企業的夾縫中艱難生存。2015年，獨立焦炭生產企業面臨的市場環境進一步惡化。如何通過加強財務管理工作，盤活資金，降成本、控費用，實現挖潛、降耗、增效，將是提高企業競爭力的有效手段。

關鍵詞 ：焦炭生產企業；財務管理；挖潛增效；競爭力

一、市場形勢分析

2015 年以來，焦炭行業在宏觀經濟下行、產能過剩嚴重、能源結構調整、環保力度加大、煤鋼市場同時下行等綜合影響下，供需矛盾更加突出。一季度焦炭市場需求極其疲弱，市場下行嚴重超出預期，量價齊跌導致行業效益繼續大幅下滑，行業虧損面進一步擴大。同時，國家出臺的降息、降準、降費等政策不可能出現立竿見影的效果，煤焦鋼行業很難在短時間內有所起色，預計焦炭后續價格回落在所難免，焦炭企業經營效益將進一步下降，獨立焦炭生產企業面臨的形勢更加嚴峻。在焦炭全行業虧損的情況下，降低成本就是提升價格，盤活資金就是增加盈利，這是當前市場下提高企業盈利能力、充盈現金流、增強競爭力的最有效手段，因此通過加強財務管理工作實現降低成本、盤活資金、減少經營風險成為提高企業競爭力的重中之重。

二、加強財務管理的具體措施

（一）深入挖潛，精細核算，實現內部降本增效

降本增效是當前提高焦炭企業產品盈利邊際、提高價格競爭力的最直接、有效的手段。獨立焦炭生產企業應根據企業的生產特點，創新降本增效措施，提高措施執行力度，提升噸焦效益，進一步縮小虧損空間，有效實現內部降本增效。

1.降低配煤成本

耗煤成本占焦炭生產成本的90%以上，因此降低配煤成本成為降低焦炭生產成本的重中之重。各獨立焦炭生產企業應積極組織技術人員，研究創新配煤技術，按照市場需求，增加適銷對路、性價比高的產品產量；優化配煤結構，在保證質量的前提下，合理測算，爭取多使用低價煤來配煤；提高原料煤的使用效率，優化煤焦比。同時，在目前市場情況下，各生產企業減虧的關鍵點之一就是打壓煤價，要密切關注煤炭市場變動，及時分析、調整采購策略，采取要采取預打壓或及時打壓的措施，降低煤焦降幅差與滯后期，提高經營煤焦差。

2.強化科技創新，提高化產品收率，充分利用煤氣，增加贏利點

加強技術創新和管理，優化生產布局，簡化生產系統，合理配置生產要素，提高生產效率；提高化產品收率，優化配煤結構，在不影響焦炭質量的前提下，適當提高揮發性較高的煤種比例，提高配合煤揮發性，增加煤氣發生量；強化焦爐動態管理，嚴格控制循環氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調濕項目實施進度，以及焦爐自動加熱系統項目的論證實施，實現焦爐自動加熱，穩定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機物；加強化產系統的標準化作業，優化操作指標，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標，提高化產品收率。

嚴控費用支出，加強績效考核；優化勞動組織，減少富余隊伍和人員，提高生產效率和工作效率，實現減員增效；加強生產全過程和各環節的精細化管理，控制原材料、備品備件消耗，降低各環節的成本、費用；開源節流，實現降本增效；嚴控費用支出審批管理，特別是可控費用的支出，加強費用控制，實現降費增效。

加強設備管理，降低維修費用。合理安排設備開機和運轉時間，提高運行效率，提高系統設備開機率和負荷率；合理安排設備維修和日常管理工作，降低維修費用；合理檢修、及時修理等實現設備使用無隱患和零事故；通過開展開源節流、修舊利廢等措施減少購置支出。

（二）以資金管理為重點，全面防控經營風險

1.優化融資渠道

結合企業實際情況，合理確定融資方式、規模和結構，充分利用中期票據、企業債券等渠道，擴大直接融資，加強票據結算，降低資金成本，努力保證經營現金流為正。

2.加強資金預算管理

通過預算管理嚴格控制資金支付，從生產、經營活動的每個環節，進行嚴格的監督和管理，防止和克服生產、經營過程中的損失浪費，加強事前控制，做到有預算不超支、無預算不列支，以保證預算成本的完成；細化資金預算管理，將預算層層分解落實，按工藝流程，分區域、分成本中心層層分解，建立逐級技術指標和費用指標體系，將可控預算成本指標分解到最小量化單位，制定增產節支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實，做到以最少的消耗，取得最大的經濟效益；嚴格考核，實行剛性考核、一票否決、“票子”與“帽子”直接掛鉤等做法，對落實責任、提高執行力將起到強化推動作用；建立大額資金支付決策程序；堅決杜絕違規借款、違規擔保、違反財經法規和財務制度的事項。

3.加快應收賬款回收。

隨著鋼鐵行業的蕭條，應收賬款額度逐步升高，回收難度加大，壞賬風險加劇。因此企業必須制定清收目標，采取多種措施清收長期掛賬的應收款項；限定期限、限定金額，責任到人，嚴格考核，與業績、薪酬掛鉤，努力控制、降低應收賬款水平。

4.嚴格控制預付款項支出

建立健全預付賬款管理責任制度，明確預付賬款的結算范圍，嚴格預付賬款審批程序；建立預付賬款臺賬，及時清理、收回長期掛賬的預付賬款，降低經營風險。

（三）盤活存量資產，借力政策，實現外力增效

1.盤活存量資產

采取多種措施，加快閑置房產、土地的處置和開發，加大資金回籠力度。加快清理低效無效資產，加快低效無效股權退出，清收長期掛賬的應收款項。

2.借力政策減負

國家及地方政府出臺了一系列有關環保、稅收等政策，焦炭生產企業應認真研究各種政策，因地制宜用足用好政策，通過政策減負提升經濟效益。

3.強化業績管理

要加強預提待攤費用核算管理，加強安全維簡費用計提使用管理，在符合會計準則的前提下，科學合理平滑經營業績。

三、小結

面對危難的行業市場，獨立焦炭生產企業在上下游夾擊中艱難生存，此時更應該應積極主動尋求變革，通過加強管理使被動變主動，通過加強財務管理化壓力為動力，最終走到其他企業難以企及的高度。

參考文獻：

[1]姜云霞.淺析如何完善焦炭生產企業會計核算體系[J].知識經濟，2012(04).

[2]馬雪琴.創新財會工作思路推進企業轉型跨越發展[J].中國總會計師，2011(05).

降本增效工作思路范文第4篇

4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認識新常態、適應新常態、引領新常態”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內容和要求：

1、認識新常態，把握新機遇。（1）郵政業的新定位對企業發展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰同在；（2）郵政面臨新一輪的發展機遇，但內生動力不足；（3）郵政發展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現的問題對企業發展影響較大。

2、適應新常態，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強發展自信；（3）明晰發展路徑；（4）實現重點突破。

3、引領新常態，開創新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經營轉型、客戶為先；（3）農村電商，渠道先行。

5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鉤干部、部室負責人參加，分別深入各部室、專業、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態、適應新常態、引領新常態的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結束后，組織班組長以上干部及全體大學生，圍繞“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經組織評選后，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。

同時，在全局開展了以“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經組織評選，選送6條具有創新思路的建議上報市公司。

在此基礎上，黨委根據基層學習討論情況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：

（一）兩包戰略與函件的發展之路；

（二）農村綜合服務平臺建設與郵政的未來之路；

（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；

（四）互聯網的高速發展與郵政金融轉型之路；

（五）員工的能力提升與企業長遠之路；

(六) 數據引領與郵政精細化管理發展之路。

各部門、專業組織研討，深入結合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發展戰略和管理措施。

在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業的討論結果，最終確定了建湖局當前及今后一段時期的發展戰略和管理思路：

第一，認識新常態，必須主動應對并明確新常態下我局的工作思路。

當前我國經濟正進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為特征的新常態，郵政業也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內外部政策環境和客戶需求發生劇烈變化的多重挑戰，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態對郵政業的影響。對我局來說，有三個新常態要適應：（一）移動互聯網的發展對郵政各項業務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉型發展期，轉型發展成為郵政的首要任務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發展速度略快于全區平均水平，但內生發展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據，不斷注入新的動力，增強企業內部發展的活力，去應對新常態。特別是我們的經營部門，一定要認清和認識新常態對各專業發展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：

（一）實現兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業發展水同增長、同發展，體現企業和諧。

（二）突出三個重點：金融總資產、兩包業務和中郵期交。

（三）落實四個堅持：（1）堅持隊伍的打造，特別是前臺營業員和專職營銷員；（2）堅持改革創新貫穿于全年工作始終，做到業務創新、機制創新、管理創新；（3）堅持進位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標桿，確保各項工作在全區有一定的位置；（4）堅持將安全生產工作落實到實處，嚴格落實安全生產責任制，強化安全教育培訓和安防意識提升，突出強化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要盡量避免a類問題的發生，b、c類問題也要在上年基礎上下降20%。

（四）立施五大抓手：（1）重抓項目開發，XX年要將項目建設作為經營發展的重中之重，堅持每周各專業要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業要突出工資，夏秋糧；郵務類要突出慶典類、商務、校園、個人市場的開發；（2）重抓數據分析，加強名址庫建設，進一步科列目類，及時對數據進行整理和維護，并運用數據結果指導專業、支局去維護客戶、開發客戶、升級客戶；（3）重抓能力建設，網點改造、網點遷址、軟硬件設備及時投入，推動網點優化升級，同時擴大網點轉型的覆蓋面，補登折機布放要力求全覆蓋；（4）重抓降本增效，堅持開源節流，注重節約和降本增效并重；（5）重抓黨建工作，堅持廉潔從業，落實各項廉潔自律規定；強化郵政服務，不發生重大客戶有理由投訴，不出現媒體曝光，用戶滿意度達到88分以上。

第二，適應新常態，要爭取多種措施去深入開展改革、發展、管理等方面的新活動。

適應新常態必須圍繞穩定好心態，保持好狀態，調整好業態三個方面下功夫、做文章。

（一）主動適應新常態，必須穩定心態。干事做人心態要好，每一位同志，要有歸零的心態，抱著虛心學習的態度去做好工作，要善于學習，學習兄弟局好的做法和經驗，復制營銷。要有未雨綢繆的心態，人無遠慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機感，在危中尋機。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。

（二）主動適應新常態，關鍵在狀態。狀態很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必須要做到:1、敢闖敢干不遲疑；2、精準精細不輕放；3、依法依規不任性；4、穩扎穩打不浮躁。

（三）主動適應新常態，還必須構建新的業態。新常態下，郵政行業要用新的思維、新的思路、新的方法去開發市場、尋找客戶；要靠創新去驅動，靠轉型去推動。所以，結合建湖郵政實際，我們必須做到四個堅持和四個強化：1、堅持規模和效益并重；2、堅持金融類和郵務類雙輪驅動；3、堅持整合內部資源和外部資源管理相結合；4、堅持轉型創新不動搖；5、強化科技興郵；6、強化項目驅動；7、強化能力提升；8、強化合規經營。

降本增效工作思路范文第5篇

評價內部控制系統的有效性，主要是了解內部控制系統功能如何，是否能發揮作用，效果如何等問題。內部審計正確評價內部控制系統的有效性，發現內部控制系統中造成不能或者無法執行的不切合實際的控制點，剔除制度中無效的部分，使內部控制體系更具科學性、嚴肅性、有效性。客觀的講內部控制系統中的任何一項規章制度都不是一成不變的，都有一個根據企業管理的實際需求不斷完善的過程。因此，需要內部審計在實施項目審計的過程中關注制度的有效性，及時提示失去意義或不符合的部位，促進內部控制系統的健全與完善。評價內部控制系統的有效性是內部審計工作比較重要的一項內容，它直接影響到企業的經營活動是否能在制度的有效約束下順利達到預期目標。

二、監督評價

生產經營管理活動企業的生產經營活動從物資的采購供應到生產加工及產成品形成再到進入市場進行銷售這三大環節。生產經濟活動中存在有多變性、復雜性，這種多變性、復雜性形成了對企業的生產、經營、效益的風險，在客觀上需要內部審計監督評價，從而保證產品形成前低成本，高利用和形成后進入市場而為企業帶來的預期回報。物資采購是企業經營活動最大的成本運作與支出過程，是保證企業降低成本實現經濟效益最大化的關鍵環節。在采購管理中運用內部審計對經銷商的管理與選擇、采購價格的確定、合同的簽訂進行監督。跟蹤、分析重點采購項目合同簽訂及履行情況，主要原、燃材料的采購渠道，價格與供貨商的確定和管理情況，詢價、招標、結算付款情況等，發現問題，堵塞漏洞，完善制度，加強管理。為此，在企業采購的內部風險控制方面，針對容易出現的供應商提供的資料不全，采購價格確定不規范，原料質檢不及時，個別采購流程不嚴謹等問題進行重點關注。建議公司重新制定了管理制度和流程，通過內部控制避免給公司造成經濟上的損失，同時通過有效的監督機制，規范采購管理，在生產經營的第一步控制住成本。產品生產加工過程是生產經營風險控制的第二步，也是相對多樣，較漫長的過程，涉及生產工藝，生產操作，設備管理，產品質量，綜合利用率，安全環保等等諸多方面。

在這一過程中如何有效的控制成本，做到生產工藝科學，生產操作規范，設備管理完好，產品質量優化，綜合利用率達標，安全環保合格，是保證生產經營實現目標的關鍵。內部審計從生產實際出發，以降本增效為目標，對生產工藝的計劃、審批、運用進行審計，發現其中存在的問題，建立了一套科學的管理程序。對設備備品備件庫存的管理方面，存在的庫存周期過長，占用資金過大的問題進行提示。對產品質量的控制等方面存在漏洞的問題，監督整改，很大程度上促進了生產管理的加強，在企業實現降本增效的重要環節上增加了服務與保障作用。企業營銷效果直接影響到企業經濟效益，企業只有通過營銷才能最終實現利潤，在實現利潤的過程中如何優化營銷工作的管理，使其保證實現利潤的最大化，規避可防范的風險，除營銷管理者承擔重大責任，加強內部審計也是一個重要環節。它可以全面，嚴謹的規范整個營銷管理活動，使其在規章制度規范下合理的、高效的運作，防范違規操作或過失操作給企業帶來的損失。在對營銷工作的內部審計中。應重點關注營銷政策的執行，權限審批的掌控，合同條款的嚴謹。