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企業(yè)經(jīng)營管理邏輯范文第1篇

（一）加強信息化建設(shè)，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)營銷平臺

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)要想在競爭中生存和發(fā)展，只有加快建設(shè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，迅速建立企業(yè)的信息優(yōu)勢。具體可以從以下幾點著手強化企業(yè)的信息化建設(shè)：

1、創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站和主頁；

2、在企業(yè)內(nèi)部建立管理信息系統(tǒng)（MIS），最大限度的利用現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強企業(yè)的信息管理；

3、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和外聯(lián)廣域網(wǎng)。內(nèi)部局域網(wǎng)用于企業(yè)各部門、企業(yè)員工之間的聯(lián)系和溝通。外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用于企業(yè)的品牌宣傳、營銷運作、商貿(mào)聯(lián)系以及開展電子商務等網(wǎng)絡(luò)活動；

4、建立人性化的企業(yè)信息管理模式。宣傳企業(yè)域名，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力以及對信息的管理水平以及應用能力。

（二）轉(zhuǎn)化信息優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，制定合理的競爭戰(zhàn)略

抓住網(wǎng)絡(luò)發(fā)展機遇，迅速發(fā)展，形成優(yōu)勢。電子商務將已經(jīng)成為主流模式，而網(wǎng)絡(luò)營銷成為當今時代企業(yè)的主要營銷模式。因此，我國企業(yè)要抓住機遇，迅速反應拿出具體方案。只有盡早取得網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略優(yōu)勢才能搶占競爭先機。更新市場理念，制定合適的市場策略，用更好的信用、更人性化的服務、更快捷的速度開展網(wǎng)絡(luò)營銷；為消費者提供更加個性化的服務，根據(jù)消費者的個人需求定制產(chǎn)品，開展互動營銷；在遵守網(wǎng)絡(luò)禮儀的前提下，盡可能的為消費者提供更多更全面的信息，用信息替代說服，充分開展軟營銷；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，盡可能的降低營銷成本。

（三）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)獨特優(yōu)勢，提升決策能力和響應能力

企業(yè)要充分地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的方便、快捷、低成本等優(yōu)勢，提高企業(yè)營銷決策能力和快速響應能力。企業(yè)要學會從互聯(lián)網(wǎng)這個信息寶庫中提取信息，搜集資料，為企業(yè)快速科學的做出決策提供有用的信息和資料。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，對企業(yè)能否滿足消費者的即時需求提出了新的要求，企業(yè)是否具有競爭力也傾向于能靈活快速的應對市場變化。完善網(wǎng)絡(luò)信息化管理，保證對市場的快速反應，保障企業(yè)決策的靈活性，是保證企業(yè)競爭力的基石。

（四）建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的營銷隊伍這支隊伍的每一位成員必須具備以下幾點能力：

①電子商務專業(yè)知識；

②出色的語言溝通能力；

③過硬的計算機操作能力；

④較強的市場分析能力，能為企業(yè)決策提供有價值的參考意見。為此，企業(yè)不僅要注重人才的引進，更要有一套合適的人才培養(yǎng)機制，要不間斷對員工的業(yè)務能力進行培訓，提高企業(yè)員工的業(yè)務水平，適應時代對人才的需求。

二、網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟時代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的營銷理念創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)拉近了消費者與企業(yè)間的距離，消費者可以更便捷的與任一網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)進行雙向溝通。因此，也就有更多的選擇權(quán)利。他們不再滿足于單純的價值準則，而是將購買行為視作自我價值實現(xiàn)的準繩。顯然，單純的以價值準則為向?qū)M足消費者的營銷理念已經(jīng)落后。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，只有創(chuàng)新營銷理念，滿足消費者消費需求，才能尋找到消費者需求與企業(yè)價值追求之間的利益的最大化。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的營銷方式創(chuàng)新

在信息時代，網(wǎng)絡(luò)提供了巨大的平臺，使得合作的意義被前所未有的放大。任何企業(yè)都能通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行企業(yè)宣傳，開展營銷活動。但是，沒有一個企業(yè)能夠僅憑自身的力量完成交易活動。他們必須依靠物流等外部資源才能把產(chǎn)品送到消費者手中，實現(xiàn)交易。因此，企業(yè)必須借助外部資源來完善所需的全部職能，并對這些外部資源加以整合。同時，要建立一種分工與合作相輔相成，營銷部門和其他部門緊密配合的營銷方式，最大限度發(fā)揮營銷功能。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的營銷環(huán)節(jié)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理邏輯范文第2篇

伴隨著世界經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，改變著人們生活節(jié)奏、工作方式。在一系列的生活工作變化之下，人們的營銷環(huán)境自然而然的發(fā)生了變化。所以企業(yè)應當對營銷管理予以變革，使之符合營銷環(huán)境，準確把握消費者需求，開展網(wǎng)絡(luò)化、市場化、有效化的營銷活動，以便推動企業(yè)在市場環(huán)境中持續(xù)健康的發(fā)展。基于此，本文就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)營銷管理如何變革進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代;營銷管理;變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是指以網(wǎng)絡(luò)為媒介所進行的經(jīng)濟活動，經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代化高科技信息技術(shù)發(fā)展所推動的。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用日益廣泛，發(fā)展日益快速的情況下，網(wǎng)絡(luò)改變了人們的思維模式，改變了人們的生活節(jié)奏、改變了人們工作方式。在此種情況下，企業(yè)營銷管理方面應當積極地進行營銷管理變革，開展網(wǎng)絡(luò)化、市場化的營銷管理，使之在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下能夠更好地規(guī)劃、監(jiān)管市場營銷活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)營銷管理的深刻變革

（一）營銷對象變革

隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，市場發(fā)展趨勢之一就是市場細化。而在逐漸細化的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)營銷因為沒有對營銷群體進行細分，其所開展的營銷活動自然不能滿足消費者的需求。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟逐漸占據(jù)市場，人們紛紛在網(wǎng)絡(luò)上進行消費，針對每個消費者的需求，提供營銷服務。由此看來，營銷對象發(fā)生了變革，從具有某一特征的用戶群轉(zhuǎn)變?yōu)閱蝹€的消費者。

（二）營銷基礎(chǔ)變革

以往所開展的市場營銷活動遵循“4P營銷”，即從賣方角度出發(fā)，提出影響買方消費的四個營銷因素，以便賣方可以科學、合理地規(guī)劃營銷活動，更好地進行產(chǎn)品銷售。但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的推進，網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)營活動，更加注重消費者體驗與感受。基于此，在促進營銷交易上必然要以“4C營銷”為營銷基礎(chǔ)。也就是考慮買方的消費需求，提出4C策略，將顧客整合到營銷之中，如此可以更好地進行營銷活動[1]。

（三）營銷方式變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，營銷方式的變革是指傳統(tǒng)的間接營銷轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的直復營銷。眾所周知，傳統(tǒng)的營銷活動中，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往要經(jīng)過多個中間商傳遞之后才能面向市場，勢必將產(chǎn)品價格提高，影響市場營銷效果。但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下所開展營銷活動不同，是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中直接與消費者溝通，顧客通過對產(chǎn)品的了解，直接下訂單付款，企業(yè)直接為顧客郵遞產(chǎn)品。這使得營銷方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

（四）營銷組織變革

以往所進行的營銷活動，均是由企業(yè)組織營銷團隊，在某個場地或一些店面展開營銷活動。在這一過程中，消費者能夠直接接觸到營銷組織。但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下所開展的營銷活動則是通過網(wǎng)絡(luò)渠道展開的，人們能夠在網(wǎng)站上、APP上、網(wǎng)頁上觀看到營銷活動，如若想具體了解營銷活動內(nèi)容，可以和專門的平臺或渠道與客服人員進行溝通。但顧客卻不能與營銷組織直接接觸。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下實體營銷組織轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M營銷組織。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將成為全球經(jīng)濟的新支柱。在此種情況下，企業(yè)準確把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進行營銷活動,可以促進企業(yè)良好發(fā)展。當然，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下任何人都可以參與到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中來進行經(jīng)營活動，所以企業(yè)還要面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對企業(yè)營銷市場及其要素的影響

傳統(tǒng)營銷活動的展開，買賣雙方所進行的交易活動是在約定俗成的地點所進行的，雙方正面接觸、正面交流，最終的目的是為了促成產(chǎn)品交易。但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)要想面向市場、面向顧客提供良好的營銷活動，需要企業(yè)站在賣方和買方的角度時刻關(guān)注和了解市場動態(tài)，進而做出市場評估，以便合理規(guī)劃營銷活動。基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下營銷市場的變化，可以確定企業(yè)需求是市場中的生產(chǎn)要素，也可以視為購買的生產(chǎn)要素[2]。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使消費者需求多樣化

產(chǎn)品及技術(shù)。相對來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)方面具有優(yōu)質(zhì)條件和機遇。因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的特點之一就是技術(shù)發(fā)達，企業(yè)可以在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷的過程中，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其他高新技術(shù)，來提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化營銷活動。當然，企業(yè)也不得不面對很多挑戰(zhàn)，其中最為嚴重的就是產(chǎn)品模仿。因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，競爭企業(yè)可以以驚人的速度進行產(chǎn)品仿制，并適當?shù)亟档彤a(chǎn)品價格，如此可以替代原企業(yè)產(chǎn)品，在線上和線下進行仿制產(chǎn)品營銷，這自然會影響企業(yè)產(chǎn)品營銷。所以，企業(yè)不得不面對“差異化”挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代產(chǎn)品趨向高新化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，科學技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面的應用日益廣泛，產(chǎn)品將趨于機械化、智能化、自動化，不需要消耗大量的勞動力，必然會使大量勞動者失業(yè)。從當前我國進出口貿(mào)易來看，目前我國還是勞動力密集型國家，通過利用大量勞動力進行原材料的粗加工，再出口。而科學技術(shù)將會側(cè)重于人工合成材料的應用，如此使得原材料的應用減少，初級產(chǎn)品加工成本將降低，初級產(chǎn)品的出口價格自然也會降低，如此將會使我國失去勞動力成本優(yōu)勢。另外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下我國技術(shù)水平、管理水平、人才培養(yǎng)等方面有很大程度的進步，但是相對于發(fā)達國家來說，我國還是比較落后的，難以與發(fā)達國家相抗衡，這必然會影響我國經(jīng)濟的發(fā)展[3]。總體來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下產(chǎn)品趨于高新化，會對企業(yè)乃至于國家的發(fā)展帶來影響。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的營銷發(fā)展趨勢分析

（一）體驗營銷

體驗式營銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的一種新的營銷模式，其以消費者的個人價值為出發(fā)點，設(shè)定消費者理想生活模式下為消費者提供的產(chǎn)品服務，讓消費者能夠通過體驗感受產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的作用等，進而進行產(chǎn)品購買。基于此，體驗式的營銷的特性：一是個性化，即在體驗營銷的過程中注意滿足消費者的個性，針對不同消費者之間的差異，為消費者提供適合的產(chǎn)品，滿足消費者需求；二是連續(xù)性。基于消費者體驗營銷后對產(chǎn)品的滿意度，企業(yè)進行有針對性的產(chǎn)品分析，優(yōu)化產(chǎn)品，進而推出升級版產(chǎn)品，滿足消費者需求，獲得消費者青睞，如此可以使消費者進行連續(xù)性的消費，購買產(chǎn)品[4]。

（二）綠色營銷

綠色營銷中，首先要保證企業(yè)生產(chǎn)綠色無公害產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上才能考慮綠色營銷的實行。綠色營銷，主要是充分利用有限的資源，促進社會和企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。與此同時，從當前資源利用情況及各個國家發(fā)展情況來看，綠色營銷將成為未來全球發(fā)展的必要市場條件之一。當然，要想有效實施綠色營銷，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好消費者、企業(yè)、生態(tài)環(huán)境三者之間的關(guān)系，維護三者的共同利益。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)消費者需求，合理規(guī)劃設(shè)計綠色營銷滿足消費者需求，可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，且不破壞、不影響生態(tài)環(huán)境。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)營銷管理變革策略

（一）產(chǎn)品創(chuàng)新

無論多么花俏、多么有創(chuàng)意、多么新穎的市場營銷，如果營銷產(chǎn)品不能滿足消費者需求，那么一切都是徒勞。基于此，在變革企業(yè)營銷管理的過程中，首先要將目光放在產(chǎn)品上，積極進行產(chǎn)品創(chuàng)新。也就是考慮未來營銷發(fā)展趨勢，積極利用科學技術(shù)進行低能耗、高質(zhì)量、零污染的綠色無公害產(chǎn)品研究與生產(chǎn)，以便更好地運用體驗式營銷或綠色營銷[5]。

（二）提高顧客的忠誠度

網(wǎng)絡(luò)信息時代下產(chǎn)品更新?lián)Q代較快。為了能夠準確把握消費者需求，企業(yè)應當注意與消費者建立密切的合作關(guān)系，為消費者提供有價值的產(chǎn)品及相關(guān)信息、相關(guān)服務，以便企業(yè)能夠?qū)崟r了解消費者心聲，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化服務，更好地服務廣大消費者，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，隨著營銷管理的變革，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等在營銷管理中的應用日益重要。為了使企業(yè)營銷管理變革可以符合時代特點、貼近消費者、聯(lián)系市場，應當注意充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，即結(jié)合營銷管理應用需要，搭建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，利用平臺收集信息，如消費者、市場、競爭對手等方面的信息，從中提煉有價值信息，以此為依據(jù)進行營銷管理優(yōu)化，使之充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)良好發(fā)展。

總體來說，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代到來之際，營銷環(huán)境的變化使得市場營銷向體驗式影響、綠色營銷發(fā)展。基于此，為了使營銷管理更好變革，在企業(yè)充分發(fā)揮作用，應當注意加強產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客的忠誠度的提高、網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢的運用等，提高營銷管理利用率，促進企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下更好發(fā)展。

作者：張文博 單位：浙江大學管理學院

參考文獻：

[1]黨婧.基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷管理與發(fā)展對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2014，33（03）：28，30.

[2]夏慧輝.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷管理變革[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，（13）：37-38.

[3]吳懷濤.淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷管理變革[J].改革與開放，2010（24）：119-119.

企業(yè)經(jīng)營管理邏輯范文第3篇

關(guān)鍵詞：營銷管理；網(wǎng)絡(luò)信息；經(jīng)濟發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、引言

在信息時代中，信息的傳播形式與傳播速度都發(fā)生了變化，致使企業(yè)的營銷環(huán)境也發(fā)生了改變，企業(yè)的營銷技術(shù)與理念都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無論是市場的領(lǐng)導者還是新成員，在網(wǎng)絡(luò)市場中都處于統(tǒng)一地位，都必須創(chuàng)新營銷策略以及營銷手段，以此適應時代的發(fā)展，提高自身的競爭力，保證企業(yè)能夠在變革中獲得生存與發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟時代下企業(yè)營銷環(huán)境的變化

1.技術(shù)環(huán)境信息化含量增加

網(wǎng)絡(luò)信息時代下誕生的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主，以計算機網(wǎng)絡(luò)為根本發(fā)展起來的全新的經(jīng)濟形勢。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，全球的信息交流變得更加便捷，且獲取信息的形式也越來越簡便，信息的內(nèi)容逐漸趨于透明化，企業(yè)內(nèi)部的信息傳達也不再是上傳下達的縱向模式，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向與縱向相結(jié)合的模式。

2.行業(yè)競爭愈發(fā)激烈

由于互聯(lián)網(wǎng)平臺較為廣闊，給予無處不在，有效的縮短了企業(yè)與消費者以及供應商之間的距離，同時競爭壓力也不斷增加，企業(yè)不僅僅要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，還需面對全球企業(yè)間的競爭[1]。但信息的透明化也為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助，使企業(yè)能夠運用互聯(lián)網(wǎng)宣傳自身的優(yōu)勢，甚至能夠通過互聯(lián)網(wǎng)來打開國外市場，在此種情況下，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)虛化

隨著消費者個性化與多樣化需求的增加，企業(yè)的生產(chǎn)成本也不斷提升，此時企業(yè)想要獲得良好的效益，就應當建立起虛擬的組織結(jié)構(gòu)，將一些活動外包給專業(yè)團隊完成，虛擬的組織結(jié)構(gòu)通常較為靈活，能夠按照消費者的需求變化來合理的配置相關(guān)資料，極大的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。在選擇虛擬組織的過程中應當選擇信任度高且開放合作的虛擬組織，以此提升企業(yè)的綜合實力。

三、網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟時代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新

1.營銷理念創(chuàng)新

在信息時代中，消費者擁有更多選擇的權(quán)利，能夠在較短的時間內(nèi)以較低的價格與網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)進行雙向溝通，消費者已經(jīng)將購買作為體現(xiàn)自身價值的標準，因此籠統(tǒng)的滿足消費者的價值準則，就無法跟上消費者的腳步。只有從顧客價值角度出發(fā)，幫助消費者實現(xiàn)價值追求，才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應當將顧客的需求與利益最大化放在相同的位置，形成新型的營銷整合模式。

2.營銷方式創(chuàng)新

在信息時代中，網(wǎng)絡(luò)的巨大空間凸顯了合作的意義，網(wǎng)絡(luò)能夠使任意企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展營銷活動，但任意的企業(yè)都無法憑借自己的力量完成交易，沒有高效的物流通道，沒有外部資源，企業(yè)將無法將產(chǎn)品送到消費者手中，交易也就無法實現(xiàn)，因此企業(yè)應當通過外部合作的形式來獲得自己需要的全部職能，并且對這些職能進行整合[2]。傳統(tǒng)的營銷環(huán)節(jié)通常是由不同部門的員工負責，此種形式的分工雖然能夠減少資源浪費，但是增加了溝通的成本，對于一些實力雄厚的企業(yè)來說，溝通成本是非常昂貴的，而新的營銷形式則能夠使分工與合作相結(jié)合，使營銷職能與其他部門間保持長期合作關(guān)系，以此發(fā)揮營銷的功能。

3.營銷策略創(chuàng)新

（1）產(chǎn)品策略。在信息時代中，消費者要求自己處于主動地位，要求供應商為自己提供個性化的服務還要求企業(yè)按照自己的喜好來設(shè)計產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)不僅能夠讓消費者自己接受信息，還能夠發(fā)出信息，與企業(yè)形成雙向交流，能夠使消費者選擇最適合自己的產(chǎn)品。

（2）價格策略。在信息時代中，網(wǎng)絡(luò)打破了傳統(tǒng)媒介在信息傳播中的時效性與空間限制，解決了傳統(tǒng)交易時雙方存在信息不對稱的問題，消費者能夠在網(wǎng)絡(luò)中尋找自己滿意的價格，并以此為依據(jù)做出最理智的購買決策，因此多樣化的價格策略實施較為困難，且消費者對于價格的敏感度較高，所以企業(yè)應當盡量以最低的價格向消費者提品與服務。

（3）渠道策略。隨著時代的變化，消費者外出購物的時間逐漸減少，需要更加便捷的服務，網(wǎng)上購物為消費者提供了最為便捷的方法。網(wǎng)絡(luò)交易的出現(xiàn)對于現(xiàn)有企業(yè)來說屬于巨大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)能夠直接與消費者產(chǎn)生接觸，將產(chǎn)品直接展示給骨科，并接受訂單，此種直接互動與超越空間界限的銷售形勢屬于營銷渠道的新變革。

（4）促銷策略。網(wǎng)絡(luò)的實時性為企業(yè)與消費者提供了新的溝通形式，在網(wǎng)絡(luò)中，傳統(tǒng)的促銷形勢隨處可見，例如利用電子郵件提供網(wǎng)上售后服務或者與消費者進行雙向溝通，為消費者提供共同討論的區(qū)域，以此了解市場的變化趨勢等，還能夠按照客戶的需求在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)的服務或者產(chǎn)品[3]。除了提品外，還會提供與產(chǎn)品相關(guān)的知識來為消費者服務，例如花店會為消費者提供養(yǎng)花與送花的知識，廚具商能夠為消費提供烹飪的知識等。

4.營銷手段創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)營銷能夠受到消費者的普遍關(guān)注主要是由于其具有一定的創(chuàng)新性，無論是在服務還是產(chǎn)品方面，都能夠通過圖片與音頻等形式結(jié)合在一起，進行互動交流，以此達到整合營銷的目的。正是由于網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢突出，因此一出現(xiàn)便對傳統(tǒng)的營銷形式造成了沖擊，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重新審視營銷活動的環(huán)節(jié)，營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)役到網(wǎng)絡(luò)中，通過網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供最大的消費群體，并針對這些消費者的特點來設(shè)計產(chǎn)品與服務，以便保留這些最有價值的客戶。

四、結(jié)束語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟時代下，企業(yè)應當盡快融入大環(huán)境，通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳自己的優(yōu)勢，并找到目標客戶群，為目標客戶群提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，以此提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)經(jīng)營管理邏輯范文第4篇

摘 要：國有企業(yè)推進建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實現(xiàn)環(huán)境是市場經(jīng)濟，其實現(xiàn)推進主體或者說載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責任制度，其比較詳細而簡要的內(nèi)容和特征主要有五點，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是確保目標企業(yè)在經(jīng)營管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當然有一個前提是循規(guī)守法；三是要確保或者說保證出資者的權(quán)責，不過往往比較有限；四是目標的生產(chǎn)和經(jīng)營應該按照市場化原則推進，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實處。

在國內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對國有企業(yè)而言的，目前的一個主導呼聲是建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。其實，這種構(gòu)建及落實本身就是一種國有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型過程中需要企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動推進需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理支撐，因為前者實際上是一種適當?shù)拿半U行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的有效支撐，難以啟動。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準的企業(yè)經(jīng)營管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實，需要一定水準的企業(yè)經(jīng)營管理推進配合，否則可能導致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時面臨著破產(chǎn)的境地。

對于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，主要有八點，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質(zhì)量管理為主線；三是以采購管理為重點；四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵；五是成本管理為基礎(chǔ)；六是以現(xiàn)場管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及主要問題

部分國有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動自身轉(zhuǎn)型改革的過程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。

一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個表現(xiàn)是靈活利用各種活動或機制吸納更寬廣層級的人參與經(jīng)營管理。可惜的是，煙草等行業(yè)的國有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營管理水準的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國有工業(yè)企業(yè)因為獨特的過去，及專賣制等現(xiàn)存系列情況的制約，導致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒有這方面的意識。對此，最顯著的表現(xiàn)是因為其面臨的競爭限制及煙草等特定行業(yè)市場規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢競爭力培養(yǎng)方面缺乏主動意識和定位行動，或者說有定位但模糊，談不上準確及精確。

三是行業(yè)或地方保護痕跡嚴重。現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營管理的實現(xiàn)環(huán)境是市場經(jīng)濟，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場的相對自由的競爭中。這些，雖然暫時利于特定企業(yè)的市場份額保持及開拓，便于其實現(xiàn)短時期的盈利提升，但會在根本上影響其經(jīng)營管理水準的提升及核心競爭力的打造。

四是缺乏以市場競爭為基點的管理創(chuàng)新意識和習慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營管理方面需要強化創(chuàng)新意識及習慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，存在較強的惰性阻力，各式保護痕跡又助長了這種惰性，導致他們模式市場競爭帶來的壓力，更不會形成因此而主動推進管理方法或制度創(chuàng)新。

五是企業(yè)文化管理步伐滯后。現(xiàn)代企業(yè)制度在國有企業(yè)落實的最深層次表現(xiàn)是在思想意識方面的滲透落實，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，沒有完全意識到文化管理的重要性，沒有刻意推進企業(yè)文化建設(shè)，即使推進企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實質(zhì)，甚至放任自流了，沒有在思想意識方面形成推進現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營管理水準提升的動力。

三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的可行策略

對于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時無能為力整改。所以，只能從實際出發(fā)，尋找可行的動點盡力推進。

一是傾力打造與時俱進的企業(yè)文化。對于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級的全體員工應該揚棄過去計劃經(jīng)濟體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應該清醒地意識到市場競爭條件下應該具備的競爭意識、經(jīng)營意識、責任意識、創(chuàng)新意識和風險危機意識，并將這些意識內(nèi)化到自身素質(zhì)中。

二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)經(jīng)營管理的具體實現(xiàn)，需要系列與之相對應的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應該在敢于揚棄及舍棄過去基于經(jīng)驗、權(quán)威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標管理、經(jīng)濟預測學、決策論等管理方法，并且強化或者說注意和信息化時代的相關(guān)進展成果相結(jié)合，持續(xù)推進各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。

企業(yè)經(jīng)營管理邏輯范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關(guān)系；整合

工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個新專業(yè)，是屬于管理學門類下管理科學與工程類的二級學科。經(jīng)過十幾年的辦學探索和實踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國設(shè)置工程管理專業(yè)的高校已達300多所，分布在各綜合性大學、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財經(jīng)類院校等，為國家、社會培養(yǎng)了一大批從事工程建設(shè)事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國家教育部和建設(shè)部高等學校工程管理專業(yè)指導委員會指導下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案及主干課程教學基本要求。但各院校在辦學的實踐中根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展需要和建設(shè)行業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合本校、本院的辦學條件及學科優(yōu)勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學理念、風格和特色。這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設(shè)置有較大的差別，尤其是管理類課程的設(shè)置存在著不同的認識，而管理類課程在整個工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃中占有較大比重，是構(gòu)成學生完整知識結(jié)構(gòu)體系不可缺少的部分。揚州大學建筑科學與工程學院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設(shè)置和內(nèi)容的整合進行了探討。

一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問題

我院從1999年開始招收工程管理本科專業(yè)學生，至今已有十幾年的辦學歷史。這期間，課程體系、課程教學內(nèi)容等進行了多次的調(diào)整和完善，但相對于21世紀工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過多年的教學實踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設(shè)存在以下幾方面的問題。

1.課程體系不穩(wěn)定性

我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學科專業(yè)指導委員會的要求，以基礎(chǔ)課程+平臺課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設(shè)工程項目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理二個方向。平臺課程包括技術(shù)平臺課程、經(jīng)濟平臺課程、管理平臺課程、法律平臺課程。平臺課程要求工程管理專業(yè)所有學生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺課程的設(shè)置不穩(wěn)定。如前一次教學計劃中管理平臺課程包括管理學、運籌學、會計學原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財務管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理5門專業(yè)課。在其后的教學計劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財務管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程合同管理6門專業(yè)課組成。在最近的教學計劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準。如前一次教學計劃中工程合同管理課程納入工程項目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設(shè)監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學計劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向必修課中。

2.課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確

課程體系是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個整體，每一個要素都有不可替代的功能。因此各個課程不是單一的個體，它們之間有著邏輯關(guān)系。課程的邏輯關(guān)系，在時間安排上有兩種關(guān)系：一是順序關(guān)系和平行關(guān)系。專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課為先后順序關(guān)系，同一類課程中各課程間的平行或順序關(guān)系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無相關(guān)性或相關(guān)性很少，但又是構(gòu)成工程管理專業(yè)復合性知識結(jié)構(gòu)所必需的，這類課程開課的時間則應根據(jù)整個課程體系的實施統(tǒng)籌考慮。我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財務管理課程需要工程項目管理課程的知識做基礎(chǔ)，但工程財務管理課程放在工程項目管理課程之前開設(shè)；建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財務管理課程的知識，但工程財務管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程后開設(shè)等。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理課程開設(shè)，但管理學原理在運籌學課程之前開設(shè)。組織行為學課程幫助管理者預測、引導和控制人的心理和行為，以達到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學課程應放在工程項目管理課程前開設(shè)，但工程項目管理卻在組織行為學課程之前開設(shè)等。

3.課程之間內(nèi)容重復

我院工程管理專業(yè)管理類課程過于追求自身知識體系的系統(tǒng)性和完整性，導致部分課程間內(nèi)容重復。如工程項目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項目管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中三大目標控制重復，工程項目管理與物業(yè)管理課程中均有項目風險管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中均有土地開發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項目策劃課程中的房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計與房地產(chǎn)開發(fā)課程中的房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計重復，房地產(chǎn)開發(fā)項目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷課程與房地產(chǎn)項目策劃課程中重復。

二、課程之間的邏輯關(guān)系梳理

目前我院工程管理專業(yè)管理類平臺課程由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。工程項目管理專業(yè)方向管理類課程由建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計2門專業(yè)課程組成。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向管理類課程由城市土地管理、房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項目策劃4門專業(yè)課程組成。對以上課程按照專業(yè)基礎(chǔ)課先于專業(yè)課開設(shè)、平臺課程先于專業(yè)方向課程開設(shè)的原則梳理關(guān)系。

平臺課中管理學原理是本專業(yè)的基礎(chǔ)和核心課程，主要內(nèi)容是管理活動的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法，為工程項目管理奠定理論基礎(chǔ)和基本知識，應放在工程項目管理前開設(shè)。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理開設(shè)。會計學原理為工程財務管理奠定基礎(chǔ)，應放在工程財務管理前開設(shè)。工程財務管理是全面分析業(yè)主和承包商雙方與工程項目有關(guān)的財務管理活動，因此應在工程項目管理后開設(shè)。工程財務管理也為建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計、物業(yè)管理提供經(jīng)濟分析方法，應先于建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計、物業(yè)管理開設(shè)。組織行為學是培養(yǎng)與人溝通、管理組織協(xié)調(diào)的能力。因此，組織行為學應放在工程項目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理前開設(shè)。工程估價是專業(yè)核心課，為工程合同管理、工程審計提供基本知識和方法，所以工程估價后開設(shè)工程合同管理、工程審計。工程合同管理為工程項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理課程奠定基礎(chǔ)，工程合同管理后開設(shè)工程項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理。工程項目管理是專業(yè)核心課程，主要內(nèi)容是工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，為后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理課程提供基本知識和分析方法，應放在房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理前開設(shè)。

對于工程項目管理專業(yè)方向中的管理類課程，建筑企業(yè)經(jīng)營管理是管理學基本原理和方法的具體應用，應放在管理學、組織行為學、工程項目管理和工程財務管理后開設(shè)。工程審計課程主要內(nèi)容是工程造價審計、工程財務審計、效益審計和運營管理審計，應在工程財務管理、工程估價、工程項目管理課程后開設(shè)。

對于房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎(chǔ)，應該先于房地產(chǎn)開發(fā)開設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)后開設(shè)房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項目策劃。通過以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關(guān)系。

三、課程教學內(nèi)容的整合

按照梳理出的課程邏輯關(guān)系整合課程內(nèi)容，使課程之間整體協(xié)調(diào)、相互滲透、避免重復。整合原則為專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學內(nèi)容側(cè)重于基本理論、基礎(chǔ)知識；專業(yè)課程的教學內(nèi)容注重于應用性知識。整合后各課程內(nèi)容如下：

運籌學：線性規(guī)劃和單純形法，對偶問題，目標規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，馬爾可夫鏈決策規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，排隊論，庫存論，博弈論。

管理學：管理的決策，計劃，組織設(shè)計，領(lǐng)導，激勵，溝通，控制。

組織行為學：個體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關(guān)系與信息溝通，領(lǐng)導及其影響力。

會計學原理：會計帳戶和復式記帳，企業(yè)主要經(jīng)營過程核算和成本計算，會計憑證和帳簿，核算程序，財產(chǎn)清查，財務會計報告等。

工程財務管理：籌資方式，資金成本與資金結(jié)構(gòu)，項目投資，證券投資，營運資金，收益分配，財務預算、控制、分析等。

工程估價：工程費用結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)定額原理，施工資源的價格確定，工程量計算，建筑工程設(shè)計概算、施工圖預算，建筑工程招標標底與投標報價等。

工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。

工程項目管理：工程項目計劃，工程項目的組織，工程項目采購，工程項目時間管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目費用管理，工程項目風險管理，工程項目信息管理等。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理：企業(yè)管理職能，現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)經(jīng)營預測和決策，建筑企業(yè)計劃管理，建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，建筑企業(yè)技術(shù)管理，建筑企業(yè)質(zhì)量管理等。

工程建設(shè)監(jiān)理：工程監(jiān)理企業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理組織，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，工程建設(shè)監(jiān)理目標控制，工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)等。

工程審計：工程計劃審計，工程招標投標審計，工程造價審計，工程財務收支審計，工程投資效益審計，工程管理審計等。

房地產(chǎn)開發(fā)：房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇，土地開發(fā)，開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計與評價，房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)管理等。

城市土地管理：建設(shè)用地管理，城市土地市場管理，城市地價管理，城市土地的經(jīng)營與儲備，城市地籍管理等。

房地產(chǎn)市場營銷：房地產(chǎn)營銷計劃及組織，房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析，市場調(diào)查與預測，開發(fā)項目客戶定位、產(chǎn)品定位，營銷價格策略、渠道策略、促銷策略等。

物業(yè)管理：業(yè)主自治管理，物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理招標與投標，物業(yè)管理早期介入，前期物業(yè)管理，房屋維修管理，物業(yè)設(shè)備管理，物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，物業(yè)安全管理，物業(yè)綜合管理與綜合經(jīng)營，物業(yè)服務收費等。

房地產(chǎn)項目策劃：房地產(chǎn)項目投資策劃，房地產(chǎn)項目營銷策劃，房地產(chǎn)經(jīng)營策劃，房地產(chǎn)品牌策劃等。