前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇采購管理的基本概念范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

采購管理的基本概念范文第1篇

《采購與供應(yīng)管理》 是物流管理專業(yè)的重要專業(yè)課程之一。 分析本質(zhì)的采購和供應(yīng)管理的過程中，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況在高職物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)實(shí)施方案提出建議。

關(guān)鍵詞：采購與供應(yīng)管理；實(shí)踐教學(xué)

中圖分類號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.12.017

《采購和供應(yīng)管理》是高等學(xué)校等國內(nèi)外物流管理管理專業(yè)的專業(yè)主干課程之一。該課程可滿足物流企業(yè)、生產(chǎn)制造流或通企業(yè)物流部門對(duì)采購管理人才在采購崗位上任職的知識(shí)、能力與素質(zhì)等要求。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能掌握“采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)及作用”、“采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定”、“采購與供應(yīng)管理流程”、“采購計(jì)劃制定與采購預(yù)算確定”、“采購定價(jià)與合同”、“采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)”、“采購績效的評(píng)估”等基本概念、基本原理和技能；了采購與供應(yīng)管理在企業(yè)經(jīng)營的重要地位和發(fā)展前景；通過模塊實(shí)訓(xùn)掌握采購業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。使學(xué)生了解和掌握物流采購管理的基礎(chǔ)知識(shí)、采購管理過程中實(shí)際的操作方法及流程，例如如何管理采購訂單，如何選擇和管理供應(yīng)商，如何對(duì)采購物料進(jìn)行驗(yàn)收等，緊跟時(shí)代的變化，汲取最新的采購理念、采購方式，不斷創(chuàng)新，為今后的實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)，服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。相關(guān)實(shí)踐教學(xué)方法和技術(shù)，促進(jìn)教學(xué)具有重要意義的采購與供應(yīng)管理，是針對(duì)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，以及課程的要求，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)談一些想法實(shí)踐教學(xué)改革和經(jīng)驗(yàn)。

1課程教學(xué)過程的問題

1.1《物流采購與供應(yīng)管理》嚴(yán)重缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)間接影響課堂教學(xué)效果

實(shí)踐教學(xué)是提高質(zhì)量的重要保障物流專業(yè)的課堂教學(xué)。目前，由于各種原因，許多未能給予足夠的重視物流實(shí)踐教學(xué)在高職院校。物流等物流設(shè)施不足、缺乏教學(xué)軟件，校園訓(xùn)練場館，缺乏校外實(shí)踐基地，等等，由于足夠低學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)、技能和間接影響物流傳授理論知識(shí)。采購和供應(yīng)管理而言，本課程從客觀上要求教師引導(dǎo)學(xué)生可以使用實(shí)驗(yàn)室的計(jì)算機(jī)操作電子商務(wù)物流采購和供應(yīng)，并讓學(xué)生一些材料采購網(wǎng)站，熟悉材料采購與供應(yīng)的過程實(shí)踐等內(nèi)容，但許多高職院校通常只強(qiáng)調(diào)課程的解釋理論，教學(xué)既不提供軟件，也沒有提供條件開展實(shí)踐外，傳播的理論知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)幾乎完全依賴于課堂，教學(xué)效果和教學(xué)壓力可想而知。

1.2僅通過案例討論無法滿足課程教學(xué)需要

采購和供應(yīng)管理與其他課程的案例是一個(gè)最大的不同是，它需要大量的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，案例的特點(diǎn)也是在一定的理論應(yīng)用于解決實(shí)際問題，當(dāng)情況需要進(jìn)一步討論，學(xué)生沒有實(shí)際工程背景或企業(yè)與感性知識(shí)，案例討論因此很難真正提高理論知識(shí)的學(xué)習(xí)效率，促進(jìn)學(xué)生思維能力和實(shí)踐能力，實(shí)際效果并不理想目前使用的大多數(shù)其他的直接引用外國教材的情況下，這種情況下對(duì)我國企業(yè)非常少，導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中感到紙上談兵，或者是無聊。

1.3課程實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)不合理

現(xiàn)在各高職院校在設(shè)計(jì)采購與供應(yīng)管理課程實(shí)訓(xùn)方面，教學(xué)實(shí)施存在困難，沒有完善的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，因此實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果很不好。

2實(shí)踐教學(xué)課程的改革

2.1以真實(shí)的工作任務(wù)為載體設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)

把課程學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系采購管理的實(shí)際工作，綜合其它學(xué)科的知識(shí)，提出各種問題并形成主題任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)；

通過以下幾個(gè)步驟：給出工作任務(wù)――學(xué)生對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析――找出完成此任務(wù)需解決的問題――分析問題――找出解決問題完成任務(wù)的方法――實(shí)施――對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢驗(yàn)――調(diào)整工作方法――完成任務(wù)。

2.2建立企業(yè)案例資源庫

收集當(dāng)前國內(nèi)外與課程內(nèi)容相關(guān)的典型企業(yè)案例，學(xué)生分組通過案例討論，結(jié)合采購理論知識(shí)研究分析案例，體會(huì)采購理論知識(shí)的應(yīng)用。

2.3考核實(shí)踐分析能力

應(yīng)注意對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力、分析問題和解決問題的能力評(píng)估的實(shí)踐，特別鼓勵(lì)創(chuàng)新研究和應(yīng)用的學(xué)生和學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)的能力。

2.4聘請(qǐng)企業(yè)專家進(jìn)課堂教學(xué)

兼職教師講座老師的學(xué)校和企業(yè)結(jié)合學(xué)生的出勤率，學(xué)習(xí)態(tài)度，工作，平時(shí)測試，實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)，物流競爭，實(shí)地考察和評(píng)估，綜合評(píng)價(jià)學(xué)生成績。通過多年的建設(shè)，我們積累了一批穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地，針對(duì)采購與供應(yīng)管理課程的特點(diǎn)，我們建立了與課程適應(yīng)的實(shí)訓(xùn)室，經(jīng)過這幾年教學(xué)實(shí)踐的實(shí)施，學(xué)生們普遍反映良好。

3課程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置

以工作過程為導(dǎo)向，在典型職業(yè)崗位分析基礎(chǔ)上，結(jié)合采購與供應(yīng)管理的教學(xué)內(nèi)容，設(shè)置了“采購需求分析”項(xiàng)目，“采購價(jià)格管理”項(xiàng)目 ，“供應(yīng)商管理”項(xiàng)目，“招投標(biāo)采購”項(xiàng)目 ，“電子采購”項(xiàng)目，“采購績效管理”項(xiàng)目。

通過“采購需求分析” 實(shí)訓(xùn)目，學(xué)生掌握掌握如何進(jìn)行采購需要量的確定，了解如何開展采購調(diào)查，掌握采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

“采購價(jià)格管理”項(xiàng)目作為采購與供應(yīng)管理實(shí)訓(xùn)課的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容之一.采購工作中進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)，能夠確保采購談判的成功。

通過“供應(yīng)商管理”項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)使學(xué)生了解供應(yīng)商的尋找、評(píng)價(jià)、選擇和關(guān)系管理（CRM），理解和掌握供應(yīng)商資格的概念的內(nèi)涵，供應(yīng)商認(rèn)證的企業(yè)流程的靈活運(yùn)用，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商選擇的基本決策和方法。

“招投標(biāo)采購”項(xiàng)目要求學(xué)生掌握組織企業(yè)的招投標(biāo)采購，對(duì)全過程進(jìn)行跟蹤控制，掌握采購招投標(biāo)監(jiān)督中，評(píng)標(biāo)、開標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，了解并掌握采購監(jiān)督采購質(zhì)量的流程控制。

通過“電子采購”項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生掌握掌握電子商務(wù)采購的步驟與方法。

“采購績效管理”項(xiàng)目要求學(xué)生掌握制定科學(xué)的采購績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)采購的風(fēng)險(xiǎn)，為有效的管理工作，采購系統(tǒng)控制性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握如何采購采購績效評(píng)估和反饋。

4模擬綜合課程實(shí)訓(xùn)的實(shí)施

采購業(yè)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)是通過在校模擬實(shí)習(xí)，使學(xué)生熟悉整個(gè)采購、銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，掌握商品采購業(yè)務(wù)全過程的基本程序和具體方法，包括采購業(yè)務(wù)核算、開具發(fā)票及支票、簽訂合同及采購業(yè)務(wù)執(zhí)行等具體實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。把班級(jí)的學(xué)生劃分為八個(gè)小組，每個(gè)小組為一個(gè)公司，每個(gè)公司5-6人，假定這些公司是開展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)制造的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在法律上具有法人地位。各公司采購經(jīng)理根據(jù)用戶求購價(jià)格計(jì)算采購保本價(jià)格，然后去對(duì)應(yīng)公司查看購買產(chǎn)品的掛牌價(jià)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，選擇適合的供應(yīng)商，確定合適的成交價(jià)格，在獲得授權(quán)的情況下，代表公司法人與之簽訂購銷合同，合同簽訂之后，采購員代表公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向銷貨方開具轉(zhuǎn)帳支票，將符合用戶價(jià)格要求的產(chǎn)品訂購進(jìn)來，并收取對(duì)方開具的增值稅發(fā)票。當(dāng)日交易結(jié)束后，完成采購日?qǐng)?bào)表。

參考文獻(xiàn)

[1]林小星.工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職課程管理體系改革[J].職業(yè)技術(shù)教育，2010，（5）：8184.

采購管理的基本概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：采購管理；連鎖超市；電子采購

采購管理作為連鎖超市經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的核心環(huán)節(jié)，其所帶來的利潤占據(jù)著連鎖超市利潤的核心。近些年，我國連鎖超市在結(jié)合中國國情及借鑒國外同行先進(jìn)的采購經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，取得迅猛的發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)仍存在著一些問題，在采購環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、品類管理的不足、采購信息的落后等，這些因素不但增加了連鎖超市的成本，同時(shí)也制約了連鎖超市的發(fā)展。

一、連鎖超市電子采購管理存在的問題

1.總部集中采購和區(qū)域采購沒有充分團(tuán)結(jié)協(xié)作

在國內(nèi)大部分連鎖超市當(dāng)中，總部因沒能很好的把握好權(quán)力的下放和集中，導(dǎo)致總部和區(qū)域的采購難以充分協(xié)調(diào)一致。總部采購在某種程度上能利用其聲譽(yù)及影響實(shí)現(xiàn)大批量采購，從而實(shí)現(xiàn)超市的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，利用集中采購能有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一陳列，發(fā)揮出連鎖經(jīng)營的所有優(yōu)勢(shì)。而區(qū)域采購，實(shí)際上是總部權(quán)力下放給分店，采取彈性的營銷策略，使分店能根據(jù)自己所需的情況來實(shí)施采購，具有很強(qiáng)的靈活性，有利于分店效益的實(shí)現(xiàn)。但從目前連鎖超市的發(fā)展來看，總部電子采購并沒能發(fā)揮出規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，而區(qū)域因采購權(quán)力的限制，沒能充分的挖掘當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源。特別是在經(jīng)營效益較差的地區(qū)，區(qū)域采購在與供應(yīng)商的談判過程中，往往處于劣勢(shì)地位，很難獲得優(yōu)勢(shì)資源。特別是隨著消費(fèi)者需求的改變及其他競爭對(duì)手競爭策略的改變，在新商品的增加、新品的進(jìn)貨和變價(jià)等環(huán)節(jié)受制于總部，區(qū)域很難迅速靈活的做出反應(yīng)。我國區(qū)域比較廣闊，消費(fèi)者的需求量和消費(fèi)觀念都是存在著很大的差異，由此，總部集中采購與區(qū)域采購的團(tuán)結(jié)協(xié)作尤為重要。

2.營運(yùn)和采購部門沒有達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作

在連鎖超市的運(yùn)營過程中，采購部門的工作沒有配合上公司的運(yùn)營進(jìn)度，從而造成了缺貨及補(bǔ)貨效率低下、商品質(zhì)量等問題，這些問題的出現(xiàn)，不僅造成了公司的損失，還不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，連鎖超市與供應(yīng)商關(guān)系緊張。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國連鎖超市的平均缺貨率遠(yuǎn)高于國外同行的平均水平，高達(dá)9.9%，每年因此所導(dǎo)致的損失高達(dá)幾百億人民幣。商品的質(zhì)量得不到保證，對(duì)顧客造成損失事件經(jīng)常有發(fā)生，直接導(dǎo)致顧客滿意度下降。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，往往出現(xiàn)采購部門的職位設(shè)置不合理，各崗位職責(zé)界限不清，導(dǎo)致采購員的權(quán)力使用不當(dāng)或過度等現(xiàn)象。其次，多采購員缺少合理的績效考核與激勵(lì)體制，采購部內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生人員腐敗，造成采購人員的頻繁流動(dòng)，不利于培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員或采購管理員。盡管國內(nèi)連鎖超市開始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行對(duì)采購的管理，但是管理的層次只是屬于比較淺的層面，而采購部門信息技術(shù)的利用程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外同行，造成國內(nèi)采購決策較落后國外同行，因此采購效率很低。這些問題的出現(xiàn)都是營運(yùn)和采購部門沒有達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。

3.品類管理方面存在的問題

因連鎖超市自身的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作能力、信息系統(tǒng)建立與使用、與供應(yīng)商的合作等方面的原因，目前國內(nèi)許多連鎖超市在推行品類管理過程中，存在著一些問題，具體表現(xiàn)為：首先，品類管理沒能有效實(shí)施。目前，與國外同行相比，國內(nèi)連鎖超市的營運(yùn)和管理水平顯然不在一個(gè)檔次上，加上品類管理的實(shí)施難以得到品類領(lǐng)隊(duì)的支持，造成企業(yè)品類管理工作的困難。雖然目前一些連鎖超市開展了有關(guān)品類管理的培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)大都流于形式，很難根據(jù)超市自身的狀況有針對(duì)性的付諸實(shí)施。其次，品類管理不按流程操作。品類管理有著相對(duì)比較固定的操作流程，而國內(nèi)連鎖超市缺乏相應(yīng)的品類管理操作流程規(guī)章制度的約束，出現(xiàn)不同的人采用不同的方式，從而導(dǎo)致品類管理的失效，反而對(duì)連鎖超市造成了一些不好的影響。品類管理所需要的技術(shù)和技巧雖是相對(duì)的簡單，但是國內(nèi)超市受限于管理水平、管理制度，難以做到業(yè)務(wù)流程的重組。最后，信息工具及技術(shù)的利用率低，難以對(duì)品類管理提供技術(shù)支持。國內(nèi)連鎖超市的經(jīng)營決策多依賴于經(jīng)驗(yàn)，普遍缺乏針對(duì)顧客消費(fèi)進(jìn)行研究的技術(shù)和工具，導(dǎo)致顧客需求與經(jīng)營決策的脫節(jié)。

二、連鎖超市電子采購改進(jìn)的措施

1.加強(qiáng)采購培訓(xùn)和管理

在連鎖超市實(shí)施電子采購的過程中，要對(duì)采購人員不斷的加強(qiáng)采購的培訓(xùn)和管理，這不僅能提高員工的素質(zhì)和工作效率，還能提高公司的采購工作質(zhì)量，從而提高公司的利潤，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于采購人員的培訓(xùn)，其中包括基本概念指南（包括超市的商品類型、系統(tǒng)及采購程序、零售數(shù)學(xué)、零售財(cái)務(wù)、細(xì)分類、部門清單、條形碼等內(nèi)容）、采購技巧（包括超市的市場營銷策略、有效談判、采購工作主要內(nèi)容清單、終止與供應(yīng)商的合作）、供應(yīng)商送貨指南、人員發(fā)展計(jì)劃、采購部門職位的培訓(xùn)與發(fā)展等。對(duì)連鎖超市電子采購人員進(jìn)行完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)，能有效地提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.有效分配總部和當(dāng)?shù)夭少忞p方的權(quán)利和責(zé)任

有效的分配總部和當(dāng)?shù)氐牟少徆ぷ鞑粌H能提高采購的工作質(zhì)量，還能減少采購成本，在連鎖超市的運(yùn)行過程中，不但能避免營運(yùn)和采購部門之間的所發(fā)生的問題，還能推動(dòng)連鎖超市的運(yùn)營。總部的采購工作一般都是對(duì)于非食品類商品的電子采購，便于更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一陳列、一起配送、合并核算，更好地發(fā)揮連鎖超市的明顯優(yōu)勢(shì)。每家連鎖超市都很看重對(duì)非食品的采購，由于現(xiàn)在零售商的激烈競爭，在現(xiàn)實(shí)中，連鎖超市一般都是通過價(jià)格敏感性的商品，采取低價(jià)策略來吸引消費(fèi)者和穩(wěn)定客流，由此造成了連鎖超市利潤越來越低的局面，因此，總部進(jìn)行非食品類商品的電子采購工作顯得尤為重要，這樣有利于連鎖超市的利潤最大化。由于普通食品類商品的地區(qū)性差異較大，可以由區(qū)域負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐钠胀ㄊ称奉惿唐返碾娮硬少徆ぷ鳎鞯胤降南M(fèi)習(xí)慣及它的風(fēng)俗文化都是不同的，形成了各地方的消費(fèi)習(xí)慣、風(fēng)俗文化都有著明顯差異，飲食方面也存在著差異，特別是一些地方的特色食品，是當(dāng)?shù)厝嗣裆钪胁豢苫蛉钡摹Ｒ虼耍瑢?duì)此類商品應(yīng)更好的發(fā)揮區(qū)域采購的優(yōu)勢(shì)。所以連鎖超市電子采購的工作應(yīng)進(jìn)行總部和地方的有效結(jié)合，對(duì)于普通食品類商品應(yīng)采用當(dāng)?shù)氐牟少彿椒ㄟM(jìn)行采購，區(qū)域性采購不僅能滿足當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群體的需求，還能減少采購成本。

3.完善品類管理

目前，國內(nèi)連鎖超市所進(jìn)行的品類管理工作，一般都是依賴于采購員去執(zhí)行，但采購員日常工作比較繁瑣，而且沒有品類管理所需的數(shù)據(jù)分析能力。如何繼續(xù)完善對(duì)于商品品類的管理工作，還要進(jìn)一步的加強(qiáng)，這不僅是采購人員的工作，更是連鎖超市必須完善的工作，對(duì)于繼續(xù)完善商品品類管理的工作可以通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行。

首先，加大對(duì)品類的分類。結(jié)合零售業(yè)自身的特點(diǎn)，按照重要性和采購風(fēng)險(xiǎn)可將商品分為關(guān)鍵商品、瓶頸商品、重要商品、常規(guī)商品四類。根據(jù)商品的分類可以采用不同的采購策略，重要商品一方面市場需求量大，供應(yīng)商資源充足，另一方面該種商品本身價(jià)值高，庫存成本高。因此，可以考慮與供應(yīng)商建立VMI 等戰(zhàn)略關(guān)系，既能實(shí)現(xiàn)采購優(yōu)勢(shì)，又能盡可能的減少總庫存量。關(guān)鍵商品市場需求量大，本身價(jià)值較高，對(duì)超市的經(jīng)營影響重大，但對(duì)供應(yīng)商選擇的余地很小。因此，應(yīng)考慮與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。常規(guī)商品日常需求量不大，商品價(jià)值不高，資源充足，但此類商品所占品類繁多。對(duì)于這類商品，應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方法來保證商品供應(yīng)和降低成本。瓶頸商品需求量較少，商品價(jià)值可能不太高（當(dāng)然也有價(jià)值較貴的），但資源稀缺，獲取這種商品有一定難度。同時(shí)，該商品可能會(huì)隨著節(jié)假日的變化產(chǎn)生較大的需求波動(dòng)，企業(yè)需要采用較大批量訂購策略和較高的安全庫存來保證供應(yīng)，于與僅有的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

其次，加大信息管理水平。我國內(nèi)連鎖超市的信息化建設(shè)和商品信息管理還處于發(fā)展階段，國內(nèi)連鎖超市企業(yè)必須重視商品信息系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用和升級(jí)。信息管理技術(shù)的提升，能給連鎖超市、采購人員帶來很大的幫助，可以簡化數(shù)據(jù)分析工作，可以密切跟蹤連鎖超市的商品信息與供應(yīng)商的供貨狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效率的品類管理的工作，同時(shí)也有利于采購人員簡化電子采購工作，提高工作效率，因此連鎖超市有必要加大對(duì)信息系統(tǒng)的投入。如沃爾瑪連鎖超市開發(fā)的HOST系統(tǒng)，可以用來查詢商品的名稱、商品條形碼、商品銷售狀態(tài)、商品價(jià)格變更信息和供應(yīng)商的名稱、供應(yīng)商合作關(guān)系、供應(yīng)商地址相關(guān)信息，大大提高了采購效率，節(jié)約了采購成本。

三、總結(jié)

采購管理作為連鎖超市經(jīng)營過程中的核心環(huán)節(jié)，完全可通過提高采購管理水平，來增加采購環(huán)節(jié)的收益，獲得比銷售商品更快更輕松的利潤。文章通過分析連鎖超市在采購管理中遇到的問題，提出了解決策略，對(duì)連鎖超市采購管理具有一定的價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王云.連鎖超市采購架構(gòu)設(shè)置及采購策略的系統(tǒng)分析[J].學(xué)術(shù)論壇，2009，11：197-199.

[2]秦博.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購分析[J].探索與研究，2010，15-16.

[3]趙道致，賈金英.連鎖超市采購策略與采購成本研究[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，6-7.

[4]閆洪林.基于供應(yīng)鏈模式下的采購管理策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，1-2.

[5]連亞雷.連鎖超市成本控制探析[J].改革與開放，2011，6.

采購管理的基本概念范文第3篇

隨著社會(huì)競爭的不斷加劇，生產(chǎn)領(lǐng)域所創(chuàng)造的利潤開始慢慢受到不同程度的壓縮，而新的利潤來源需要從優(yōu)化物資資源的管理效率方面來挖掘。從實(shí)質(zhì)上來看，物資是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)中時(shí)空的流動(dòng)，是企業(yè)的物流活動(dòng)。可以說，物資管理的效率，直接關(guān)系到企業(yè)利潤空間的大小以及市場競爭力的強(qiáng)弱。本文針對(duì)企業(yè)物資管理中存在的普遍問題進(jìn)行了深入剖析，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：

物資管理；物流；生產(chǎn)經(jīng)營

一、物資管理的基本概念

企業(yè)的物資，是進(jìn)行生產(chǎn)和銷售不可或缺的物質(zhì)條件。馬克思指出：“生產(chǎn)行為本身就它的一切要素來說，也是消費(fèi)行為。”①任何企業(yè)組織要持續(xù)發(fā)展，就需要持續(xù)地補(bǔ)充生產(chǎn)所需的各種物資。所以，企業(yè)在物資管理環(huán)節(jié)的好壞，直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序是否得以維持，進(jìn)而影響企業(yè)是否能提高效率，及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，同時(shí)也影響到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所謂物資管理，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)生產(chǎn)所需的必要物資所組織的采購、儲(chǔ)存、使用、出售等一系列的計(jì)劃和安排②，這也構(gòu)成了企業(yè)現(xiàn)代物流管理的重要組成部分，同時(shí)也構(gòu)成了企業(yè)物料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)的物資管理工作是以上所有環(huán)節(jié)的有機(jī)組合整體，各環(huán)節(jié)通過業(yè)務(wù)傳遞實(shí)現(xiàn)信息溝通，各環(huán)節(jié)相互影響，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)破壞企業(yè)物資供應(yīng)鏈的完整性，甚至影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。因此，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，甚至是企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

二、企業(yè)加強(qiáng)物資管理的意義

從概念可知，物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分③，但其對(duì)工作的要求也非常高。做好企業(yè)的物資管理，既是管理工作的要求，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營效率也能夠起到極其重要的作用。

(一)降低運(yùn)作成本，提高經(jīng)營效益日本學(xué)者希澤修曾提出過“物流冰山說”和“第三利潤源”，引申出來就是在企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本中，物流成本占據(jù)了極大的比重。如果從成本控制角度來說，只要將物流成本控制住，那么企業(yè)的總成本會(huì)大幅下降，從而可以很大程度上地?cái)U(kuò)大其利潤空間，提高其利潤水平。成功的物資管理能夠降低冗余庫存，優(yōu)化倉儲(chǔ)物資，降低運(yùn)作成本。

(二)提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量根據(jù)物流管理“服務(wù)中心說”，通過規(guī)范供應(yīng)商管理制度，企業(yè)可以與優(yōu)良供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，建立起緊密的、共贏的動(dòng)態(tài)合作，以銷定產(chǎn)，縮短物資供應(yīng)時(shí)間和空間距離，提高企業(yè)在應(yīng)急情況下的物資供應(yīng)能力，從而加速各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營物資的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)作效率，合理化使用物資，最終大大地提高生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

三、企業(yè)物資管理存在的主要問題

在現(xiàn)代管理模式下，大多數(shù)企業(yè)的物資管理基本上可以維護(hù)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是在精細(xì)化管理過程中仍然存在很多問題需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。尤其是在物資采購和物資庫存方面，絕大多數(shù)企業(yè)普遍存在以下問題：

(一)物資采購管理過程中存在的問題整個(gè)物資管理的起點(diǎn)便是物資采購④，可以說物資采購的好壞決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品利潤等方面的情況。對(duì)于物資采購的管理，歸口管理才是最基本也是最核心的原則。但是，目前有很多企業(yè)的物資采購卻存在較多問題，比如采購機(jī)制不合理、采購流程不科學(xué)等等，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資采購的管理。1.信息不暢是企業(yè)物資采購管理中所存在的根本問題之一由于組織之間信息私有化，與物資采購有關(guān)的信息無法在各方之間進(jìn)行共享。比如受價(jià)格博弈的影響，采購方與供應(yīng)方之間的采購信息不能充分實(shí)現(xiàn)有效共享。2.采購模式落后，采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系這也是企業(yè)采購存在的根本問題之一。采購方與供應(yīng)商之間的交易關(guān)系往往是短期、一次性的，具有較大的不穩(wěn)定性。這使得采購與供應(yīng)雙方之間的競爭要大于合作，采購過程不穩(wěn)定反而在一定程度上增加了采購成本。3.不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要來組織采購在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大多數(shù)企業(yè)的物資采購計(jì)劃與前期預(yù)算是兩張皮，不能很好地按照物料消耗的計(jì)劃來實(shí)施采購，這就會(huì)導(dǎo)致物資采購的安排與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況存在較大的出入，并且會(huì)牽連影響到企業(yè)的庫存管理和策略。此外，由于采購計(jì)劃不能有效與生產(chǎn)經(jīng)營匹配起來，采購活動(dòng)的持續(xù)跟蹤很難維持，在缺乏相關(guān)制約措施的狀況下，企業(yè)采購活動(dòng)更是容易導(dǎo)致暗箱操作，從而滋生違紀(jì)行為。

(二)物資庫存管理過程中存在的問題庫存管理永遠(yuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最具有挑戰(zhàn)性地一項(xiàng)工作。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，做好庫存管理必然將大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是，事與愿違的是很多企業(yè)在庫存管理上還存在較多的難題，主要有以下幾個(gè)方面：1.物資庫存管理缺少對(duì)質(zhì)量方面的重視大多數(shù)企業(yè)對(duì)物資的管理僅僅是從數(shù)量方面來開展，而很少對(duì)物資的質(zhì)量管理采取強(qiáng)有力的措施。這導(dǎo)致一部分企業(yè)物資管理中心在對(duì)采購物資進(jìn)行考核的時(shí)候，存在質(zhì)量的波動(dòng)性，很多材料即使入庫后，在檢驗(yàn)時(shí)存在的質(zhì)量問題仍然具有一定的頻度。2.庫存管理未能實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化受信息化技術(shù)的制約，目前很多企業(yè)在庫存管理方面還是依賴于傳統(tǒng)的手工管理，很少借助IT技術(shù)的運(yùn)用。在手工管理過程中，由于財(cái)務(wù)的記錄與庫存實(shí)物的記錄是相互獨(dú)立的，在價(jià)值鏈上很難保持穩(wěn)定，也就不能實(shí)現(xiàn)與物流的同步管理。同時(shí)，企業(yè)庫存管理不僅僅涉及到一個(gè)方面，其往往還與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)息息相關(guān)。在缺乏信息化技術(shù)手段的條件下，企業(yè)庫存管理只能反映靜態(tài)的物資信息，而對(duì)市場供需狀況的變化反映較為遲鈍和滯后。

四、加強(qiáng)企業(yè)物資管理的對(duì)策研究

由于物資管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著極其重要的作用，只有在確保物資管理達(dá)到要求時(shí)，才能談到企業(yè)的安全生產(chǎn)。對(duì)于如何做好物資管理，仁者見仁，智者見智，筆者以自己的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)物資管理：

(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)采購管理從物流角度看，物資采購活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況將直接對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。1.加強(qiáng)物資的信息管理現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是一場信息的競爭。在某種程度上來說，企業(yè)對(duì)信息的掌握程度就決定了企業(yè)在市場上的競爭地位。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物資的信息管理，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)掌握物資信息的變動(dòng)情況，盡可能地減少庫存，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。2.發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資采購?fù)哂兄貜?fù)、大批量的特點(diǎn)，應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)與供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，不但可以提高物資釆購的經(jīng)濟(jì)性，還可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏，保持長期信任和合作，互惠互利，使整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。通過與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)可以享受到更多的價(jià)格優(yōu)惠和增值服務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。3.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，杜絕盲目采購加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理。在物資采購實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)事先做好物資管理的整體安排計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況及時(shí)修改計(jì)劃。月中實(shí)施物資采購時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門、各單位上報(bào)的物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)把關(guān)，嚴(yán)格審核，并在月末的時(shí)候做好物資計(jì)劃的兌現(xiàn)考核。通過實(shí)施計(jì)劃管控，可以幫助企業(yè)減少盲目采購的現(xiàn)象，減少物資浪費(fèi)。

(二)做好物資庫存管理1.做好庫存物資的保管保養(yǎng)平時(shí)積極組織庫存物資的盤點(diǎn)與驗(yàn)收，維護(hù)庫存物資的安全與完善，保質(zhì)、保量、及時(shí)地供應(yīng)煤礦建設(shè)所需物資，必須按照客觀儲(chǔ)存規(guī)律，科學(xué)地組織好倉庫物資的保管保養(yǎng)。對(duì)一些物資能利用則利用，能代用則代用，不能利用的加工改制或處理外調(diào)，廣泛加強(qiáng)與各兄弟廠礦的聯(lián)系，互調(diào)余缺，必要時(shí)按質(zhì)量情況適當(dāng)降價(jià)處理，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實(shí)現(xiàn)合理的庫存結(jié)構(gòu)。2.加強(qiáng)物資的賬物管理及微機(jī)管理對(duì)物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對(duì)口，確保國家財(cái)產(chǎn)的數(shù)量完整。對(duì)物資實(shí)行微機(jī)管理，利用現(xiàn)代化的手段對(duì)物資實(shí)行全局聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)了解全局物資庫存情況，對(duì)本礦物資的需求從計(jì)劃訂貨、入庫、出庫、結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫振華.市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理存在的問題及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015.

[2]馬迪.配電網(wǎng)物資管理中的問題及集約化管理措施分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015.

[3]陳敏.企業(yè)物資管理及物流成本控制因素及解決方案[J].商情,2015.

[4]冉忠明.芻議電力施工企業(yè)物資管理及問題[J].中國科技縱橫,2015.

[5]周玉.淺談運(yùn)用信息化手段進(jìn)行物資管理創(chuàng)新[J].中國管理信息化,2015

采購管理的基本概念范文第4篇

利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式建立物資的采購和庫存管理的概念，分析了物資采購和庫存管理是整個(gè)工程施工中最為重要和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。就互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給企業(yè)所帶來的新的發(fā)展模式進(jìn)行了探討，結(jié)合傳統(tǒng)模式上的物資采購和庫存管理方法，確立了互聯(lián)網(wǎng)思維模式進(jìn)行物資材料的采購與庫存管理方法。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)；采購；庫存管理；應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)在鐵路物資采購和庫存管理上的運(yùn)用使得企業(yè)的管理效率大大地提高，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)采購和庫存管理模式產(chǎn)生了極大的沖擊和影響。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也充分地整合了產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)，促使企業(yè)的物資管理模式向供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展，這種互聯(lián)網(wǎng)的整合方式，降低了企業(yè)成本，提升了企業(yè)效率，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)地、精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的采購和庫存管理。

1互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的采購管理

1.1互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的采購

1.1.1采購的一般定義。采購一般是指為了保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是面向整個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營活動(dòng)。采購管理包括支持、審核、優(yōu)化、批準(zhǔn)和實(shí)施幾個(gè)步驟，管理的對(duì)象是計(jì)劃、認(rèn)證、訂單和合同4個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1.2互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的采購定義。互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購可以分為電子商務(wù)采購、電子商務(wù)貿(mào)易、電子商務(wù)采購合同等。從細(xì)分的角度來講，互聯(lián)網(wǎng)模式下采購是企業(yè)通過使用互聯(lián)網(wǎng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行幾乎全部的物資采購管理活動(dòng)。換句話說，就是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)操作，可以從開始時(shí)的尋找供應(yīng)商開始，一直到合同洽談、物資采購訂貨、在線付（收）款、開據(jù)貨物發(fā)票、物流配送、庫存控制、物資的管理及價(jià)格的核算等過程全部通過互聯(lián)網(wǎng)來完成。即企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，就可實(shí)現(xiàn)采購所需的信息流、商流、資金流等。傳統(tǒng)采購管理工作是對(duì)采購整體活動(dòng)的管理過程，涉及物資采購人員、物資采購部門、物資采購過程、物資采購供應(yīng)商和物資采購結(jié)果等。而利用互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購管理的目的就在于可以以最低的成本、最高的效率保證物資采購管理工作的正常進(jìn)行，可以避免因?yàn)椴少忂^程中所發(fā)生的不可預(yù)料到的問題而影響到企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程。

1.2互聯(lián)網(wǎng)思維下的采購模式

1.2.1企業(yè)通過自有網(wǎng)站采購模式。是指采購企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上所需采購的物資材料種類、型號(hào)、數(shù)量等，由物資供應(yīng)廠商在物資采購企業(yè)方的網(wǎng)站上進(jìn)行投標(biāo)，供物資采購方進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)估，再通過進(jìn)一步的信息溝通和信息確認(rèn)，進(jìn)而完成企業(yè)物資采購工作的整個(gè)過程。在這種模式中，物資采購企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上直接限定所需要采購物資的目錄種類、規(guī)格和數(shù)量，并且可以通過對(duì)不同人授予不同的權(quán)限，讓不同的人員按照之前所設(shè)定好登錄權(quán)限，進(jìn)行不同的決策，以此達(dá)到可以控制整個(gè)采購流程的目的。同時(shí)物資供應(yīng)方和物資采購方可以通過已有的物資采購方的網(wǎng)站進(jìn)行信息的傳遞，這樣也有利于對(duì)物資采購網(wǎng)站和后端的信息處理系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，使這些信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地被物資采購方后臺(tái)系統(tǒng)所識(shí)別并加以及時(shí)處理。由于這種模式本身的性質(zhì)，使用這種模式的企業(yè)必須有一定的規(guī)模和影響力。這種模式的起初則要求物資采購企業(yè)利用自身已有的巨大財(cái)力和物力，通過前期不間斷地投入，建立起本企業(yè)物資采購的網(wǎng)站模式。然后再利用本身的巨大影響力，來吸引全國乃至全世界的物資供應(yīng)企業(yè)到自己的網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)，讓各物資供應(yīng)企業(yè)根據(jù)采購企業(yè)的采購需求，主動(dòng)地在網(wǎng)站上物資信息。

1.2.2企業(yè)通過供應(yīng)商網(wǎng)站采購模式。是指物資供應(yīng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上其所生產(chǎn)的物資材料的種類、型號(hào)和數(shù)量，而物資采購企業(yè)則可以通過網(wǎng)站來選取自己所需相關(guān)的物資材料信息，通過分析判斷，直接在線選取所需要采購的物資材料目錄，通過網(wǎng)站上的在線支付功能，實(shí)現(xiàn)一站式物資采購工作（如京東網(wǎng)上商城）。和上一個(gè)物資采購模式所不同的是，通過這種模式進(jìn)行采購的企業(yè)，相對(duì)而言容易獲得自己所需要采購的物資材料信息。但是這種模式本身也有一定的弊端，當(dāng)物資采購企業(yè)在進(jìn)行物資供應(yīng)企業(yè)的選擇時(shí)，物資采購企業(yè)必須先要通過不斷地查詢，并大量瀏覽物資供應(yīng)企業(yè)的網(wǎng)站，從中挑選出符合自己需要的物資供應(yīng)企業(yè)，然后再進(jìn)一步地選取所需要采購的物資材料種類，進(jìn)行網(wǎng)上在線選購，達(dá)到物資采購的目的。然而不同的物資供應(yīng)企業(yè)所建立的物資供應(yīng)網(wǎng)站會(huì)有所不同，通常這些物資供應(yīng)企業(yè)的網(wǎng)站都有各式各樣的網(wǎng)站界面、布局和樣式。因此，對(duì)于物資采購企業(yè)來說，這樣不便于快速尋找和比較，通常需要物資采購企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在網(wǎng)上進(jìn)行選取，這樣也就達(dá)不到互聯(lián)網(wǎng)模式本身所具備的快速采購的目的。但如果采購方和供應(yīng)方能夠達(dá)成協(xié)議，使供應(yīng)方之間使用相同的互聯(lián)網(wǎng)物資供應(yīng)體系標(biāo)準(zhǔn)，且互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)能與系統(tǒng)后端的各方企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)很好地集成在一起，這樣則會(huì)極大地簡化這種模式本身所帶來的繁瑣過程。

1.2.3企業(yè)通過第三方網(wǎng)站采購模式。是指物資供應(yīng)企業(yè)和物資采購企業(yè)之間，利用第三方企業(yè)所設(shè)立的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購網(wǎng)站來進(jìn)行物資采購工作（如阿里巴巴網(wǎng)上采購平臺(tái)）。和前面兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)采購模式所不同的是，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)采購模式里面，不管是物資供應(yīng)企業(yè)還是物資采購企業(yè)，雙方都只需要在已有的第三方互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上自己的物資材料供應(yīng)信息或者是物資材料采購信息，而第三方互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站除了對(duì)自己的網(wǎng)站進(jìn)行運(yùn)營和維護(hù)外，其他則只需要負(fù)責(zé)對(duì)物資雙方企業(yè)所的這些供需信息進(jìn)行一定的歸類和整理，然后通過界面呈現(xiàn)給企業(yè)。需要進(jìn)行物資采購的企業(yè)則只需要登錄第三方互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行所需物資材料的選取即可，而物資供應(yīng)企業(yè)也只是需要登錄到第三方互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上自己所生產(chǎn)的物資材料即可。這樣對(duì)于雙方企業(yè)而言都免去了繁雜的網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營工作，使企業(yè)可以專注地做自己領(lǐng)域的事，提高了企業(yè)管理工作效率。這種采購模式優(yōu)勢(shì)主要是體現(xiàn)在第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的專業(yè)性和專注性上。

1.3中國中鐵采購電子商務(wù)系統(tǒng)V2.0

中國中鐵采購電子商務(wù)系統(tǒng)V2.0是中國中鐵股份集團(tuán)公司開發(fā)的，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行物資采購的網(wǎng)站。系統(tǒng)為使用單位提供了物資（設(shè)備）采購的信息管理平臺(tái)，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程包括物資采購計(jì)劃、采購管理、物資采購合同簽訂、物資材料的供應(yīng)、物資材料的驗(yàn)收、材料款項(xiàng)的結(jié)算等。系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊包含物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資采購合同管理、物資采購協(xié)同、支付電商貨款等。其中項(xiàng)目部、三級(jí)公司、集團(tuán)公司、股份公司則按照各自的采購管理權(quán)限，在系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的操作。

1.4互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的采購優(yōu)點(diǎn)

1.4.1實(shí)現(xiàn)采購過程透明公開化。可以將傳統(tǒng)采購過程在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)一站式采購，這樣有利于采購過程的公開化，管理人員可以隨時(shí)對(duì)物資采購過程進(jìn)行監(jiān)控并提出相應(yīng)的采購建議。這樣不僅可以使采購工作更加規(guī)范，而且可以避免因?yàn)榻灰纂p方的私下談判而發(fā)生的暗箱操作行為。通過互聯(lián)網(wǎng)上的采購操作，還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)設(shè)定采購物資的價(jià)格、采購期限以及所需要的相應(yīng)的采購服務(wù)等，整個(gè)采購過程全部公開于網(wǎng)上，方便全體人員進(jìn)行監(jiān)督。

1.4.2采購信息明細(xì)、準(zhǔn)確，便于管理人員決策。網(wǎng)上采購方便快捷，可以利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫管理功能，方便管理人員隨時(shí)隨地了解當(dāng)前網(wǎng)上所列物資的種類、數(shù)量和價(jià)格等。就拿V2.0系統(tǒng)來說，V2.0系統(tǒng)內(nèi)部擁有幾乎所有的物資材料信息，當(dāng)采購人員需要進(jìn)行物資采購時(shí)，可以很方便地查詢自己所需要的物資材料信息，當(dāng)工程公司將所需要采購的物資材料信息確定好以后，點(diǎn)擊提交，當(dāng)前所列的工程所需物資材料會(huì)提交到集團(tuán)公司進(jìn)行審批，如果審批無誤，集團(tuán)公司級(jí)會(huì)進(jìn)一步提交到股份公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，當(dāng)股份公司級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)審批無誤以后，V2.0系統(tǒng)才能完成接下來的網(wǎng)上采購流程。

1.4.3采購管理更加科學(xué)化。可以利用互聯(lián)網(wǎng)模式下的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)的分析方法，為物資采購人員提供更多的采購意見，避免了傳統(tǒng)物資采購下消息匱乏、信息傳遞緩慢、采購環(huán)節(jié)比較繁雜的問題。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)采購模式的應(yīng)用也大大改善了物資采購企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)之間的關(guān)系，使得雙方的溝通更加容易，方便了物資采購企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購的目標(biāo)，也幫助了物資供應(yīng)企業(yè)可以按照物資采購企業(yè)的需求進(jìn)行適量、適度生產(chǎn)，從而減少了生產(chǎn)浪費(fèi)。

2互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的庫存管理

2.1互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的庫存管理

2.1.1庫存的基本概念。庫存，即儲(chǔ)存狀態(tài)下的貨物，是將用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。庫存的另一層含義還包括在制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的貨物。為了能保證工程施工中物資材料的及時(shí)供應(yīng)需求，就必須儲(chǔ)存一定數(shù)量的物資材料。適量的庫存可以增加工程施工過程中的柔性，以便能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部施工需求。如果庫存不足，會(huì)造成物資材料供應(yīng)不及時(shí)甚至供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。

2.1.2庫存管理的分類。庫存管理按照不同的需求可以從不同的角度劃分為：長期需求性庫存管理，一般需求性庫存管理，短期需求性庫存管理。

2.2互聯(lián)網(wǎng)思維下的庫存管理模式

2.2.1入庫管理環(huán)節(jié)。物品的入庫管理就是對(duì)進(jìn)入倉庫的物品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行分類、核對(duì)和登記，列入庫存物品清單，記錄物品的名稱、分類、規(guī)格型號(hào)、入庫時(shí)間、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、數(shù)量等信息，并將這些信息更新到庫存記錄。這些工作準(zhǔn)確性要求高、工作量大，人工作業(yè)所耗費(fèi)的人力、物力以及時(shí)間成本比較大。因此，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的管理方式來代替人工管理，可以減輕管理人員的工作量，提高物資庫存管理的工作效率。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行物資材料入庫管理的優(yōu)勢(shì)在于，物資管理人員只需要通過在網(wǎng)上輸入相應(yīng)的物資材料到料信息，確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊提交按鈕，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的生成相應(yīng)的到貨報(bào)告單，這樣可以省去以往比較繁雜的紙質(zhì)形式的單據(jù)管理。

2.2.2在庫管理環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分地應(yīng)用在鐵路物資材料庫存管理中，其實(shí)就是利用了互聯(lián)網(wǎng)所提供的高效的管理能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的庫存管理和控制，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化的管理，提高相應(yīng)物資材料的利用率。物資材料庫存管理人員的主要工作內(nèi)容是：保證工程施工過程中所需要的物資材料的質(zhì)量。在不同時(shí)間段內(nèi)提供所需要的物資材料的數(shù)量。定期對(duì)已有庫存物資材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)的廠家進(jìn)行索賠和更換，對(duì)于存放時(shí)間過長而導(dǎo)致生銹的材料，要及時(shí)進(jìn)行噴漆保護(hù)，防止進(jìn)一步惡化。對(duì)庫存剩余量不足的物資材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)，提出相應(yīng)的采購意見。利用互聯(lián)網(wǎng)思維的管理方式，可以使物資管理人員更加實(shí)時(shí)、方便、準(zhǔn)確地掌握物資材料的庫存信息，加上互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫管理功能，可以對(duì)已經(jīng)采購的物資材料所對(duì)應(yīng)的廠家信息、材料型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等進(jìn)行全面的記錄。互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的物資材料管理還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存管理智能化控制的目的，利用網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)地查看已有材料的庫存信息。當(dāng)物資材料管理人員發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量與庫存信息不相符時(shí)，物資材料管理人員還可以在網(wǎng)上很方便地調(diào)取材料的出入庫明細(xì)，并迅速地核對(duì)，及時(shí)找到出錯(cuò)點(diǎn)。

2.2.3物資材料發(fā)放環(huán)節(jié)。當(dāng)已經(jīng)入庫的物資材料有工程施工需求，需要進(jìn)行物資材料的發(fā)放時(shí)，物資材料管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)，直接在系統(tǒng)上制作發(fā)料單據(jù)。在填寫完所需要發(fā)放的物資材料的信息后，點(diǎn)擊提交，系統(tǒng)自動(dòng)生成發(fā)料單據(jù)，物資管理人員只需進(jìn)行打印，然后找相關(guān)領(lǐng)料人員進(jìn)行簽字確認(rèn)即可。利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)制作的單據(jù)在提交以后會(huì)在網(wǎng)上進(jìn)行自動(dòng)存儲(chǔ)，并按照類別自動(dòng)分類，在數(shù)據(jù)庫中生成對(duì)應(yīng)的物資材料發(fā)放記錄，方便物資材料管理人員后期的查看與核對(duì)，減少管理人員的操作細(xì)節(jié)，提高物資材料管理上的工作效率。

2.3中國中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0

中國中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0是中國中鐵股份集團(tuán)公司開發(fā)的，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行項(xiàng)目物資管理的網(wǎng)站。系統(tǒng)為使用單位提供了物資管理的信息管理平臺(tái)，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)劃管理、合同管理、進(jìn)料登記、驗(yàn)收管理、收料管理、發(fā)料管理、消耗管理、庫存管理、成本分析、周轉(zhuǎn)材料管理、查詢和報(bào)表。其中項(xiàng)目部、三級(jí)公司、集團(tuán)公司、股份公司則按照各自的管理權(quán)限，在系統(tǒng)中可以進(jìn)行相應(yīng)的管理操作。中國中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0系統(tǒng)的使用，可以規(guī)范現(xiàn)場物資管理，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)劃管理、合同管理、進(jìn)料管理、驗(yàn)收管理、收料管理、發(fā)料管理、消耗管理、庫存管理、周轉(zhuǎn)材料管理、成本管理、數(shù)據(jù)查詢志報(bào)表等12個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，規(guī)范數(shù)據(jù)的流向，使物資管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)受控。

2.4互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的庫存管理優(yōu)點(diǎn)

2.4.1實(shí)現(xiàn)管理功能多樣性。V7.0系統(tǒng)的開發(fā)是根據(jù)施工現(xiàn)場的需要以及項(xiàng)目部日常業(yè)務(wù)管理的過程，設(shè)計(jì)的功能有物資現(xiàn)場管控功能、輔助業(yè)務(wù)控制手段、中鐵物資稱重影像系統(tǒng)、中鐵物資條碼化管理系統(tǒng)、中鐵混凝土核算管理系統(tǒng)等，利用比較先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)手段強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場實(shí)物收發(fā)管理，減輕了物資管理人員負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)物資材料數(shù)據(jù)一次性錄入，全系統(tǒng)共享的特點(diǎn)。

2.4.2實(shí)現(xiàn)管理功能統(tǒng)一性。V7.0系統(tǒng)較以往傳統(tǒng)的物資管理方式而言，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了物資材料的集中統(tǒng)一式管理，這樣不僅使物資材料管理更加簡潔化，也更有利于各層級(jí)物資材料管理人員對(duì)物資材料數(shù)據(jù)進(jìn)行逐級(jí)匯總和分析，可以說V7.0系統(tǒng)的開發(fā)和使用，方便了各級(jí)公司人員物資材料的業(yè)務(wù)管理工作。

2.4.3方便各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批。V7.0系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，采用的是樹形結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法，這種設(shè)計(jì)方法的使用可以清晰地展現(xiàn)股份公司各單位組織架構(gòu)。V7.0系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是按照股份公司、集團(tuán)公司、子分公司（專業(yè)公司、管理公司）、項(xiàng)目部、工區(qū)5級(jí)組織模式建立，保證了V7.0系統(tǒng)的組織架構(gòu)不僅符合了集團(tuán)公司管理的實(shí)際需求，也使各種物資材料業(yè)務(wù)的審批流程能夠順暢流轉(zhuǎn)。

3展望

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，新型的科學(xué)技術(shù)和科技成果層出不窮，所以鐵路物資采購與庫存管理的模式也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的采購和庫存管理的方式，利用互聯(lián)的優(yōu)越性，可以使管理更加的方便、快捷。在不久的將來，隨著數(shù)據(jù)庫研究的不斷更新，數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)物資材料信息的能力越來越強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建設(shè)更加豐富多彩，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上物資材料供應(yīng)與采購的企業(yè)也越來越多，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)真正意義上的普及到了千家萬戶，且互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與人們的生活密不可分的時(shí)候，一切的生活活動(dòng)都將通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行，包括我們所談?wù)摰奈镔Y材料的采購和庫存管理也將通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)被看作是社會(huì)生活領(lǐng)域的一次重大創(chuàng)新與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)遍及人們生活、工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的方方面面。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以構(gòu)建出新型的物資采購與庫存管理模式，可以更加快捷、有效地提高企業(yè)管理操作中的工作效率，不僅可以有效避免人員管理中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，而且可以大大地提高庫存管理流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。

作者：盧永彬 楊雁虎 單位：中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司成都分公司

參考文獻(xiàn)：

1曲立.庫存管理理論與應(yīng)用[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.

2蔣長兵.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2006.

采購管理的基本概念范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

改革開放來我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高要求。

1基本概念界定

1.1工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理共計(jì)九個(gè)方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析

我國的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會(huì)化分工。

2.2工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。

2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價(jià)格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

4總結(jié)

總之，建筑企業(yè)無論是面對(duì)建筑市場相對(duì)繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)