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工程質量管理體系與措施范文第1篇

首先在組織上、制度上建立質量保證體系，建立由項目經理總負責，各工種質量員分工負責，各隊組長具體負責的責任制，制定質量考核制度，對各隊組、各部門進行評定考核，提高施工人員的質量意識，做到對組自檢，工地項目部檢驗，公司質量部的復核，確保工程質量達優。

1.每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結構形式的一種，施工組各負起工程內的職責。

2.該結構形式是眾組織上保證，由項目經理負責制逐級落實到各介崗位，組成一個現場保證體系網絡，明確責任，層層進行質量把關。

3.推行全面質量管理，建立和完善質量體系，明確工程項目質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證質量體系中的責任，各司其職，各盡其職，以工作質量來保證工程質量。

二、建立和健全專職質量管理

在工程項目中推行全面質量管理。首先提高全體職工質量意識，然后制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業務管理人員直到第一線生產工人，采用分層次施教方式。除項目經理要抓質量外，派質檢負責人主管質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質量計劃

質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的行動綱領。制定各階段各環節的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理及時組織檢查分析，以保證按期完成質量目標。

四、建立質量管理制度

制定《工程質量管理條例》、《工程質量中間驗收規定》、《工程只來年感獎懲規定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質量例會制度》等。

五、建立質量信息反饋系統

班組自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術質量組，做好工序交接檢查，預先發現前道工序的質量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術質量組，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經理經常要直接組織各專業負責人進行聯合檢查，掌握第一手資料。

六、對可能出現的質量問題所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按設計圖紙，施工驗收范圍和操作規范，做好施工技術交底。這對保證工程質量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續，做到層層把關。交底的內容以關鍵項目和新技術項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。

②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩定性，從根本上減少、預防質量事故和不合格產品的發生。

6.2、事中采取的措施

①堅持進行質量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環節的質量檢查，是保證和提高工程質量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專業配合，科學的組織施工，加強巡查。

6.3、事后采取的措施：

①對施工中發生的質量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質量要求。

②互結經驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發生。

③當事人進行處理教育，使其增強質量意識。

④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質量警鐘，提高全員質量意識，保證工程正常進行。

七、各工序實施質量控制的重點

①清雜的重點要將大于30mm的雜物清除干凈；

②深翻的重點是要達到規定的深度；

③精整的重點是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。

④放樣的重點是苗木栽植的中心位置必須準確，模紋的輪廓線位置準確、流暢。

⑤穴的重點是位置準確，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植質量保證措施

8.1、地形處理

為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規定的標高進行營造，保證地形報案，輪廓線自然，不積水。派測量人員用水準儀及經緯儀進行坐標點及標高的放樣、檢測和復測。

8.2、土壤改良

①定期施放有機肥，改善土壤的鹽堿成分。

8.3、喬木栽植的定位放樣

施工前測量人員對施工綠地進行現場實測，比較圖紙。在實際操作工程中按照圖紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實地放樣中與圖紙確有沖突，應速與監理工程師聯系，以確定解決方法。

8.4、苗木質量保證措施

①派專人到現場選苗，監督苗木起挖及包扎質量。

②苗木運輸一律用雨蓬遮蔭和避風。

③運距遠的苗木，一律夜間運輸。

④苗木在起挖、包扎、運輸和種植中盡量縮短苗木的離土時間，做到快挖、快運、快種，確保苗木成活。

8.5、充分做好喬木移植前的準備工作

選樹、切根、修剪均應嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規范》和招標文件中敘述的技術要求執行，充分考慮到各工序的技術關鍵。

九、安全生產保證體系

1．安全保證體系

項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，安全管理部門負責人全面負責安全工作，下設專職安全員和兼職安全員。

2．安全生產目標

安全生產目標是：杜絕因工死亡事故，不發生重大施工、交通和火災事故，力爭實現零事故。

3．安全人員及職責范圍

(1)施工安全領導小組。項目經理為施工安全第一責任人，下設以項目經理為組長，成員以安全管理部門負責人為主，由各管理部門負責人參加的施工安全領導小組，負責監督安全施工，制定安全生產管理措施及方法，是工程施工安全的最高領導機構。有權處理一切違章行為。

(2)安全管理部門負責人。安全管理部門負責人為施工安全的重要責任人，負責施工實施安全規章和落實全面的安保工作。

(3)專職安全員。專職安全員以各施工班組專業安全員為成員，具體負責日常的安全工作。檢查施工現場的安全隱患，對穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業不系安全帶等安全違章行為進行糾正和處罰，同時負責爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設備的安全和防護工作。

工程質量管理體系與措施范文第2篇

關鍵詞：工程總承包、質量管理、體系建設

工程項目的質量管理是特定過程的質量管理，其質量管理是一次性的、非重復性的，隨著項目生命周期的結束而結束。為此，項目質量管理體系的建設是整個項目質量管理工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。下述將分別從工程總承包質量管理體系的組成、工程總承包項目質量控制的特點、工程總承包項目質量管理體系的建立原則、工程總承包項目質量管理體系的組成四個方面介紹工程總承包項目質量管理體系的建設。

一、工程總承包質量管理體系的組成

工程總承包質量管理體系包括兩個方面：一是總承包企業的質量管理體系，它是基礎，是圍繞企業而建立的永久性質量管理體系；二是總承包項目的質量管理體系，它是針對項目而建立的臨時性質量管理體系，由業主方、監理人、工程總承包人、分包人的質量管理體系及監督機構的質量監督體系組成，它們在質量管理任務、重點、責任、性質、深度等方面都存在差異。

工程總承包質量管理體系的組成如圖：

二、工程總承包項目質量控制的特點

2.1 影響因素多

工程質量受設計、地質條件、材料、施工工藝、技術措施等多方面因素的影響，當某一或某些因素出現問題或存在潛在問題時，均會引起工程質量的不合格或不確定性，使工程質量變得不可接受。

2.2 過程控制要求高，控制難度大

建設過程工序交接多、隱蔽工程多，容易產生質量變異和錯誤判斷：如材料性能微小的差異、操作微笑的變化等，均會引起偶然性因素的質量變異。如果不及時進行檢查，發現并消除已存在或潛在的質量缺陷或隱患，會導致不合格產品誤判為合格產品并最終接受，使產品質量變得不可接受或不可控制。

2.3 終檢局限大

工程項目存在隱蔽工程多、中間交接多等特點，項目終檢（竣工驗收）無法對其隱蔽工程等進行質量檢查，這決定了工程項目的終檢存在較大的局限性。

2.4 評價方法的特殊性

工程項目按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量的檢查評定驗收，其中檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，主要取決于主控項目和一般項目抽樣檢驗的結果；涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，按規定需進行取樣檢測；涉及結構安全和使用功能的重要分部工程需進行抽樣檢測，質量評價方法具有特殊性。

三、工程總承包項目質量管理體系的建立原則

工程總承包項目的實施涉及業主、工程總承包人、分包人、監理人等多方活動的主體，他們各自承擔工程總承包項目的不同質量責任和相應的質量管理任務。工程總承包項目質量管理體系的建立，其實質是項目質量總目標確定和分解的過程，也是工程總承包項目各參與方之間質量管理和控制責任確立的過程。為了確保工程總承包項目質量管理體系的科學性和有效性，需遵循以下原則：

3.1 分層次規劃原則

分層次規劃是指總承包項目的總組織者、總管理者和其他承擔項目實施任務的分包人，分別就工程總承包項目質量管理體系的不同層次和范圍進行規劃。

3.2 質量總目標分解原則

工程總承包項目質量總目標的分解是質量目標控制的基礎。在總目標分解時，需將質量總目標按照工作分解結構和組織進行分解，將質量總目標分解到各質量責任主體，明確各質量目標的計劃值，在合同中予以約定，并要求各質量責任主體制定相應的質量控制方式、手段、措施等。

3.3 質量責任制原則

質量責任制原則是指按照中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例等的要求，界定業主、監理、總承包人等各方的質量責任范圍和控制要求。同時，項目各參與方應當將自身承擔的質量責任落實到每個責任主體、每個部門、每個工作崗位。

3.4 系統有效性原則

系統有效性原則是指從實際出發，根據項目特點和項目組織機構，制定相應的質量管理制度、質量控制措施和質量改進辦法等，從而形成有效的質量管理運行機制。根據系統有效性原則，一是質量管理體系實現整體系統的最優；二是項目質量管理行為要正確、效果好，能達到預期的目標；三是質量管理體系要實現長效管理。

四、工程總承包項目質量管理體系的組成

4.1 業主方的質量管理體系

為了建立從較為宏觀層面實現對工程總承包項目的質量管理，業主方需建立相應的質量管理體系。

4.2 監理人的質量管理體系

在總承包模式下，監理人代建設單位行使工程監督、管理權，因此，監理人應當建立有效的質量管理體系，對總承包人的人、機、料、法、環等可能影響工程質量的因素實施全面管理，并貫穿于工程質量形成的全過程。

4.3 工程總承包人的質量管理體系

根據合同約定，工程總承包人通過以下兩個方面對工程質量做出保證：1）質量保證體系。工程總承包人建立本合同項下的質量保證體系；2）實施過程的質量保證。總承包人按合同約定的質量標準規范，確保設計、采購、施工、合同性能試驗等的質量，并對工程進行保修。

4.4 分包人的質量管理體系

設計、供應、施工等分包人應建立質量管理體系，該體系以控制和保證設計、采購、施工等質量為目標，建立一套嚴密、協調、高效的全方位體系。

4.5 監督機構的質量監督體系

質量監督機構（建設行政主管部門或其委托的工程質量監督機構）監督檢查所依據的國家建設管理部門、地方建設管理部門、各專業建設管理部門的法律法規及各類規范和強制性標準等構成其質量監督體系。

五、結束語

工程總承包項目質量管理體系的建設關系到項目質量管理手段的改進和提升，更是提高項目質量管理水平和工程質量、向業主及其它相關方提供足夠的保證和信任的有效途徑。

參考文獻

[1]《質量管理體系：基礎和術語》 ISO9001：2008

[2]《中國工程咨詢業質量管理導則》

工程質量管理體系與措施范文第3篇

關鍵詞：水利水電工程；質量管理體系；探析

近幾年來，國家加大了對水利水電工程的投入，隨著我國經濟飛速發展，良好的水利水電工程是必不可少的。不過，水利水電工程的質量問題一直困擾著大家，嚴重阻礙了經濟的發展和附近人民的生命財產安全，所以將水利水電工程的質量問題做好，如何構架出靠得住的質量管理體系成為了很多水利水電工程的重心。目前，很多水利工程的進度任務日益繁重，而且個別工程的施工難度很大，如何提升產品質量，搭建良好的質量管理平臺是目前大家所關注的熱點。

1 構建水利工程質量管理體系的必要性

如何不斷提升水電建設的管理水平，保證產品質量過硬是目前很多工程面臨的巨大問題。如何提升質量確保人民的生命財產安全同樣被國家的有關部門和領導所重視。首先，水利水電工程是直接關系著大眾老百姓生命財產安全的，大部分水利工程都建筑在大河大江上，水電工程施工建設的好壞影響著沿岸生存群眾的安全，直接關系著國家的穩定。其次，水利水電工程的質量不僅關系著國家的經濟發展而且還關系著國家相關的重要政治措施的實施，如何建好水利工程，不僅對國家的現狀影響深遠，還深深影響著國家的未來發展以及如何順利的開展可持續發展戰略。最后，水利水電工程質量的好壞關系著企業形象和效益，質量不過關的水利工程必將會對相關責任單位和國家帶來重大的損失，不僅是經濟上的還包括信譽上的損失，如何圓滿的完成水電工程，確保質量過關，會為項目投產后的安全經濟運行奠定良好的基礎，使項目在今后的發展和建設中具備更加有競價性的能力。未來國家還會建設一批重要的水利水電項目，這就要求我們今后更加努力，不能停步不前，要更有創新和發展，以世界一流水平圓滿完成今后的工作。

2 水利水電工程質量管理方面存在的問題

首先，相關的法律法規不完善，沒有完好健全的政策做指導，造成執法不力，和無法可依，另外針對相關的質量問題處理不及時，缺乏必備的工程質量檢測設備，無法及時有效的對工程進度過程中出現的質量問題檢測出來；其次，工程管理體系制度不完善，市場秩序及責任人的責任不明確，制度不規范，很多項目的實施進行中，行政干預過多，出現了很多不按建設程序施工的項目和建筑，趕工程情況嚴重，這些情況都嚴重干預了工程的順利開展，不僅造成水電工程的質量不合格，同時由于管理人的疏忽和大意，工程的資金也經常出現問題，周轉不開，拖欠工資現象時有發生。大量的不夠資質的企業參與施工，造成了工程的隱患；再次，工程施工技術人員水平有限，綜合素質大部分不過關，項目管理人員缺乏經驗，造成對工程進度、質量等等不良影響；最后還有對目標管理不明確，主要是由于對成本管理的失誤，不能控制到位，造成質量管理部門只是針對工程結果，而忽視了施工過程，另外安全管理經驗缺乏，沒有系統管理，造成施工不能按照合同進度開展，隨意性太大，缺乏合理的嚴謹計劃。

3 如何構建水利水電工程質量管理體系

3.1 強化質量管理意識

建設一項工程的質量管理意識，必須要站在很高的角度上去看，嚴把質量控制和管理。因為一項工程質量的好壞對其使用壽命及安全性有著決定性的作用，而在施工過程中，良好的質量監督管理體系的搭建將對工程的建設質量起著舉足輕重的作用，只有通過完善的行業規程提升質量管理人員的憂患意識，加強對質量重要性的覺悟認識，并通過嚴格的法律法規的實施，確保整個監督管理體系能夠更加合理更加規范。

3.2 創新建設工程的管理機制

建設工程的質量過關與否直接聯系著整個管理體系平臺的搭建和實施，也從始至終關系到了工程進度的質量以及完善機制的搭建。工程施工過程中，如果沒有規范健全的質量保證體系，相應的管理體制和管理規范就難以跟上工程建設的發展，從而使工程管理部門無法對整個工程的質量進行嚴密的控制和管理，也無法達到合同中所規定的要求，進而對整個工程建設產生影響。

3.3 建立工程質量檢測管理體系

建立嚴格的工程質量檢測管理體系，要將施工設備、工程材料的質量關控制好，不能以次充好。要定期對相關設備和材料進行嚴格檢測，優先選用質量過硬。價格合理的廠家的優質產品，對于大重型機械設備和大批量工程材料的選購應統一有上級相關部門統一采購，嚴厲打擊工程材料以次充好等不良行為，強化整個采購的質量監督過程，確保所有程序有序、合理，保障工程的順利完成。

3.4 建立施工過程質量監控管理體系

在整個質量管理體系中，施工工程中的質量監督管理是一個重要組成部分，如何有效在施工過程中將危險和風險都降低到最低點，施工進度穩步實施，是一個重中之重的任務。施工過程的良好監督管理能保證施工任務按時完成，有利于促進整個施工質量提升，同時還能降低工程成本。同樣施工過程中的關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的。

4 結語

隨著我國經濟的迅猛發展，水利水電工程的重要性也越來越突出，怎樣才能更好將這些工程順利完成，就需要將質量管理體系的搭建好，從而保障工程的順利開展。如何更好的構建水利水電工程質量管理體系，保障國民經濟的繁榮發展，需要更加去探索和發現。

參考文獻

[1] 邱良.淺析建設工程質量管理體系[J].門窗，2012（7）.

工程質量管理體系與措施范文第4篇

關鍵詞：水電工程；施工管理；質量管理

中圖分類號：TV7文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會經濟建設的發展，對電力、水資源等的需求量越來越大，水利水電工程建設和市場開發也隨之迅猛發展。然而，在水利水電施工中有一個我們無法忽視的問題——質量管理工作。質量是工程建設的根本，也是體現施工企業市場競爭力的關鍵，更是關系到人民群眾的生命財產安全。因此，必須對水利水電的施工質量進行全面、嚴格地控制。

一、水電工程施工質量的影響因素

1、自然條件的影響。水利水電工程均在露天進行，水文、氣象、地形、地質和水文地質等自然條件在很大程度上影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍，對工程的質量控制提出了極大的挑戰。在河床上修建水工建筑物，不可避免地要控制水流，進行施工導流，以保證工程施工的順利進行。在冬季、夏季和雨天施工時，必須采取相應的措施，避免氣候影響的干擾，保證施工進度及質量。

2、工程量和工期的影響。水利樞紐工程量一般都很大，有的甚至巨大，修建時需要花費大量的資金，同時，施工工期很長。如我國三峽水利水電樞紐工程，僅混凝土澆筑總量就達2820萬m2，工程靜態投資900多億元人民幣，動態投資2000多億元人民幣，施工總工期16年。這樣巨大的工程，施工質量控制也必將是一項重大任務，要保證在工程周期內按施工規范進行，并達到工程質量要求，無疑是非常困難的。

3、人員素質的影響。水利水電工程多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、防氣蝕、穩定、安全等。質量要求相對較高，如果人員素質較低，無法達到相應的施工水平，將會極大地影響施工質量。

4、工程材料質量的影響。材料的質量是工程質量的基礎和保障。水利水電工程體積大、生產周期長，用料數量多，運量大，保證材料的性能和質量是十分困難的。如果材料質量出現問題，將會直接影響到施工質量。

5、施工組織和管理的影響。水利水電施工中不僅涉及許多部門的利益，而且會影響到社會、經濟、生態，甚至氣候等因素，施工組織和管理所面臨的是一個復雜的系統。如果施工組織和管理不能有效地進行，將無法很好地監控整個施工過程，難以保證工程施工質量。

二、水電工程施工質量管理存在的問題

1、質量意識差。目前，很多水電施工企業對質量重視程度不夠，一味的追求經濟效益，而忽略了質量管理，認為工程中的一點小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現工程質量“通病”，給工程留下隱患，使工程質量事故可能突然發生，也是當前突出的問題。

2、質量控制體系不健全。我國水電工程施工過程質量控制體系不健全，缺乏必要的質量管理規范、技術操作規程和監測手段，人員、設施配備不齊，技術水平低，施工主要技術工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質量管理人員，沒有人員專門負責施工過程質量控制和事前預防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質量埋下隱患。

3、作業工人技術水平差。施工企業也是一個勞動密集型企業，農民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數沒有經過培訓學習就直接參與工程建設，很難保證施工質量。且由于水電工程結構相對復雜，采用非專業施工隊伍來施工，其質量就更加難以保證了。

4、責任落實不到位。質量管理是全員參與、全過程控制的管理，一些施工企業的質量管理在落實中，責任制度落實不嚴格，出了問題不追究，其它環節的施工質量就很難落實和保證。

三、加強水電工程施工質量管理與控制的措施

1、加強領導的重視，落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機制、服務機制、市場機制、監督機制以及分配機制來確保落實項目經理這種形式的責任制。②項目經理在自己的權限內協調、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質量、成本、進度、安全，實現信息管理、現場管理、合同管理以及生產要素管理。④不斷提高項目經理以及相關的管理人員的綜合素質，以確保項目的高效、和諧運行。

2、建立和完善水電工程質量管理體系

建立和完善水電工程質量管理體系，是提高工程質量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發展戰略的需要。因此，水電工程施工企業應按照ISO9002族標準建立和完善水電工程質量管理體系，即：①應制定培訓計劃（包括領導層的教育培訓、管理層的教育、培訓協助層的教育培訓）和切實可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進的方式進行。②按照國家標準《質量管理體系要求》的質量保證模式中的要求，對企業的質量管理體系要求進行對比分析，找出薄弱環節，然后根據體系的要求對現有的組織機構進行調整，分配質量管理職能，為質量管理體系的有效運行創造條件。③建立質量管理體系的主要組織機構，即由決策層、巡檢、執行層作業層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質量管理體系文件，即包括質量手冊、質量管理體系程序文件、作業指導書、質量計劃、質量記錄等，以確保質量管理體系的有效運行。

3、推行全面、全過程質量管理

水電工程必須推行全面質量管理，建設各單位都要建立健全施工質量檢查體系，根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度，以確保工程質量管理應貫穿整個建設的全過程。即全過程的質量管理為：①在水電工程項目開工前，按規定向水利工程質量監督機構辦理工程質量監督手續。②在設計階段，設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。④在施工結束后，應及時組織有關單位進行工程質量驗收、簽證，認真執行“三檢制”， 切實做好工程質量的全過程控制。

4、建立完善質量監理制度

監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力。對水電工程實施工程監理制度，監理單位必須接受水電工程質量監督機構對其監理資格質量檢查體系及質量監理工作的監督檢查。監理單位必須嚴格執行國家法律、水利行業法規、技術標準，施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。質監機構要加大執法力度，實行嚴格、公正、有效的監督，規范工程質量行為。

四、結語

綜上所述，在水電工程施工中我們必須對整個施工過程進行全面的質量控制。要建立完善的質量監督體系和檢測系統，加強對施工現場和施工人員的質量控制，嚴把竣工驗收的質量關，做到全面的質量控制，使水利水電工程能夠真正的造福人類社會。

參考文獻：

[1]殷建軍.水利水電工程施工質量管理[J].水利科技與經濟，2010，16（3）

[2]馬振海，石寶華，孫立平.談水利工程施工質量管理體系的建立[J].科技信息，2011（1）

工程質量管理體系與措施范文第5篇

摘要：工程質量是工程建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵。本工程根據“百年大計,質量為本”的方針,建立健全了工程質量管理體系;落實各級質量管理責任制;制定了適合工程施工條件和特點的質量管理體系、質量保證體系、質量管理規章制度、監控程序及質量標準;采取了行之有效的質量保證措施和約束機制，使工程施工順利實施，質量得到了保障和有效控制。

關鍵詞：質量管理體系 ;質量保證體系;控制標準; 目標;控制措施

Abstract: The project quality is the core of project, it is to determine the project success or failure key. The project according to the "project, the quality for this " principle, the establishment of a sound quality management system; quality management at all levels to implement the responsibility system; the formulation of suitable construction conditions and the characteristics of the quality management system, quality assurance system, quality management system, control procedures and quality standards; to take effective measures to guarantee the quality of and tie mechanism, so that the smooth implementation of engineering construction, quality guaranteed and effective control.

Key words: quality management system; quality assurance system; control; target; control measures

工程質量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關健，隨著我國社會主義現代化建設的不斷發展，國家加大了水利工程基礎設施建設，江河治理、農田水利、土地整理等項目大面積開展，投資和耗費的人工、材料、能源相當巨大，加強質量管理，把質量管理放在頭等重要的位置，是刻不容緩的當務之急。

“百年大計,質量為本”，由于建筑產品具有空間固定性、生產單件性、露天作業及生產周期長等特點,使得工程項目的實施過程程序繁多、涉及面廣,且協作關系復雜。如何加強工程質量的管理與控制已越來越引起業主、監理和施工單位的重視。本人就某中型水閘施工質量管理與控制的具體措施及控制情況敘述如下，以期對工程質量控制有一定的借鑒作用。

1.質量管理體系與質量保證體系的建立

1.1施工質量管理體系的建立

質量管理體系是整個工程施工質量能得以控制的關鍵，其設置的合理性與科學性對質量工作的開展起到決定性作用，直接關系到整個工程質保體系能否順利地運轉與操作，在某水閘施工中，我們建立了科學的質量管理體系來全面地進行質量的管理及控制。

1.2質量保證體系的建立

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所設置的質量保證體系，由思想體系、控制體系和組織體系所組成，是一種為確保工程質量的循環運作，質量保證體系的設置使施工過程有法可依，達到了持續改進和控制質量的目的。

2. 質量方針、目標及控制依據

2.1質量方針：堅持“科學管理、持續改進；規范施工、創優工程；全面履約、滿足要求”的質量方針。

2.2質量目標：優良。

2.3控制依據：

⑴ GB/T19002-ISO9002系列標準；

⑵ 合同文件（包括招標文件、技術規范等）中明確規定的有關工程質量控制標準；

⑶ 國家和行業有關標準、規范；

⑷ 設計圖紙及有關技術文件。

3.質檢機構人員配置

本工程配置質量科長1名，專職質檢員1名，兼職質檢員2名，測量人員2名，并持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業道德和敬業精神，具有隨機監督檢查、隨機抽樣檢查的權利，對各施工作業隊、班組可直接下達返工、停工的指令。

4. 質量檢查制度與每周例會制度

堅持專業檢查與群眾性監督檢查相結合，實行班組自檢、施工員復檢、終檢工程師終檢的“三檢制”，成立QC小組，以領導干部、技術人員、班組長“三結合”，堅持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質量的施工過程處于受控狀態，做到目標明確、對象具體、現狀進度清楚并及時交流經驗；實行獎懲制度，堅持質量一票否決權，把工程質量與經濟效益掛鉤，實行獎懲對現。

⑴質量自檢自查制度

為確保工程質量，使工程順利進行，項目部制定了自檢自查制度：

①班組要做好自檢、互檢、交接檢工作，每一道工序施工時班組自檢后，班組和班組之間要互相檢查，上一道工序完成進入下一道工序施工時，班組之間要做好交接檢工作。確保順利施工，不發生返工現象。

②每一道工序施工時現場施工負責人員經常進行隨時隨即檢查，發現問題及時糾正。

③每一工序結束專職質檢員檢查后報終檢工程師進行終檢。

④終檢完成，并確保沒有問題后報監理工程師進行檢驗。

⑤監理工程師查驗合格，批準進入下一道工序施工時方可進入下一道工序施工。

⑥成立工地管理人員循回檢查制度，每天一次。

⑵每周進行一次階段性檢查，并實行每周例會，對檢查結果在每周例會上進行公布，對存在的問題及時進行討論研究，確定解決問題的辦法。

5.工程質量控制點的設置

根據ISO9002質量保證體系（國際）標準，按照《過程控制程序》中所規定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質量控制點，對本工程關鍵部位、關鍵工序實施重點控制。

6.工程質量控制措施

6.1施工準備階段的質量控制

⑴對施工隊伍和人員的質量控制

人是施工的主題，是工程產品形成的直接創造者，人員素質高低及質量意識的強弱都直接影響到工程產品的優劣，因此，要求各專業施工人員要經考核合格，方可允許進場，并且按照要求持證上崗。進場前對各專業施工人員進行本工程相關知識培訓，并作考核記錄。

⑵原材料的質量控制