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優質結構工程創優方案范文第1篇

關鍵詞：火電建設工程；創優；問題；對策

中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A

引言

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。如果整個工程的質量管理、質量控制不到位一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。與此同時，必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。除此之外，還會帶來其他的間接損失如停工、降低使用功能，減產等，給國家和使用者造成浪費，損失將會更加驚人。

優質工程獎主要包括行優（省優）、國家優質工程獎（金獎和銀獎）、中國建設工程魯班獎、中國安裝之星等，自20世紀80年代開展各項優質工程獎評選以來，工程創優對提升工程質量管理水平，提高施工質量，降低項目成本，提高經濟效益和社會效益起到了重要作用。

“十一五”期間，全國電力裝機連續跨越6億、7億、8億、9億千瓦大關，年均增長13.22%，快速扭轉了“十五”期間全國電力大范圍缺電的局面。在此期間，電源結構調整效果開始顯現，火電裝機容量增速逐年下降，但是盡管如此，根據中國電力企業聯合會的調查報告，2010年，火電依然是我國能源供應體系的主力電源，在總裝機9.62億千瓦中，火電裝機容量達7.07億千瓦，火電占整個發電能力的73.44%、發電量的80.30%。

一、火電廠建設工程質量影響因素以及問題

要實現對火電廠建設工程質量的有效控制，首先必須要深入地了解火電廠建設工程質量的形成過程，通過對火電廠建設工程質量的形成過程的深入了解從而抓住其質量特點，針對其質量特點進行質量控制。就其本質而言，質量形成的過程就是實現質量控制的過程。

（一）、工程經營主體

首先作為火電廠建設項目經營主體的人類，不僅是工程項目建設的決策者、管理者，更是整個工程項目建設的操作者，其行為滲透到了工程質量形成的各個階段。因此工程參與人員的文化水平、技術能力、決策能力、管理能力、組織能力、工藝水平、身體素質及職業道德等各方面的素質，都將直接和間接地對整個火電廠建設工程的規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。因此，在質量控制的過程中，嚴格把好從業人員資質考核非常重要。

（二）、環境條件

工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境等環境條件將對工程質量產生特定的影響。因此監理工程師在對工程施工環境的控制過程中，加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。

（三）、施工方案及施工工藝

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。因此在工程質量控制的過程中，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，從而不斷提高工藝技術水平，保證工程質量得到穩定提高。

（四）、工程所用機械設備

工程所用機械設備的質量優劣，直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質量。

（五）、人為因素的問題

施工隊伍良莠不齊，施工人員素質與工程要求不符，頻頻出現短板。雖然國家三令五申嚴禁工程非法轉包分包，但在實際工程建設中，層層分包轉包大量存在，尤其是輔助工程，有時候主承包商都不清楚自己下邊的施工隊伍究竟是何方神圣，規范分包隊伍確保其資質符合要求更是無從說起。有些施工人員沒有經過必要的培訓甚至連基本安全知識都不了解，違章作業屢見不鮮，野蠻施工層出不窮，人身安全尚有極大隱患，工程施工質量也就可想而知。

二、火電廠建設工程全過程質量控制

（一）、施工準備階段的質量控制

施工準備階段的質量控制也稱為事前質量控制，是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。事前質量控制主要包括：技術準備、物資準備、組織準備、施工現場準備。(1)技術準備。技術準備主要是指對施工圖紙的熟悉和審查，對施工預算的編制以及對項目實施規劃的編制。(2)物資準備。物資準備主要是進行施工材料、構配件、施工機械、生產工藝設備等的準備。(3)組織準備。組織準備主要是對整個工程項目所涉及到的組織機構、職能機構職責和權限的明晰化，并對施工隊伍進行相應的培訓等。(4)施工現場的準備。施工現場的準備主要是指建設生產和生活臨時設施，將材料、機械設備等運入施工現場，并制定施工現場的管理制度等。

（二）、施工過程的質量控制

施工過程的質量控制又稱為事中質量控制。指在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果進行控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。施工過程質量控制的重點是對施工工序的質量控制，同時將對階段性成品（分項工程或分部工程）進行檢查驗收。

（三）、竣工階段的質量控制

竣工階段的質量控制又稱為事后質量控制。重點是對所完成的工程實體包括單位工程或整個工程項目進行最終的質量驗證。其指導思想為“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制。”綜上所述，火電廠建設工程施工質量控制是一個系統的控制過程（如圖1所示）。

圖1火電廠建設工程施工質量控制過程

三、火電建設工程對策

（一）、加強技術標準管理

一方面要根據本工程實際對技術標準清單進行瘦身，做到針對性強，應有盡有，現行有效，動態更新；另一方面要注意落到實處，對相關技術文件如施工組織設計、專項施工方案、作業指導書等也要按照新標準要求進行修訂，并做好對相關施工人員、技術人員、質監人員的培訓和技術交底工作。

（二）、盡早明確創優目標，對照創優相關標準，做好創優策劃

行優、國優、魯班獎等獎項既有一些共性要求，也各有側重，目標不明確，眉毛胡子一把抓往往事倍功半。各工程應根據工程實際提出適于本工程的創優目標，不能好高騖遠，不切實際。凡事預則立不預則廢，目標明確之后應針對具體要求，結合本工程實際，做好總體策劃，確定工程質量目標、確定標準、制定措施等，一是亮點選擇上要突出工程特色，將亮點做亮，做到“人無我有，人差我好，人好我優”；二要關注細部工藝，力求細膩整齊美觀，不追求表面光，注意過程控制，確保一次成優；三是針對強條、安全質量事故等創優否決項制定專項措施、方案，絕不允許出現創優否決項。

（三）、建立健全創優相關管理制度，落實創優策劃實施細則，實現剛性約束，強化支撐

工程創優，策劃是前提，落實是關鍵。無論策劃有多完美，但如果沒有切實、有效地管理措施和方法，不能將策劃落到實處，一切都是空談。如前所述，優質工程標準高于一般工程，如欲實現優質工程目標必須要參建各方所有人員付出更多努力，相關人員對創優工作很容易產生抵觸情緒，因此必須在合同或補充協議中明確創優目標、各方職責和費用，建立健全創優管理制度，依據合同條款和創優管理制度相關規定對參建各方及人員進行明確的責任約束，及時兌現獎懲以提高相關人員創優積極性和遵守創優管理制度的自覺性，以免創優策劃流于形式。

結束語

綜上所述，工程創優是一個系統工程，是在達標基礎上工程質量的進一步提升，是規劃設計、建設施工和使用管理三階段全過程優質和工程質量、工期、安全、成本和效益五方面全方位優質。

參考文獻

優質結構工程創優方案范文第2篇

關鍵字： 工程質量管理；科技創優；過程質量控制

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

1、項目簡介

1.1、工程概況

?？貒H廣場，由A、B兩座主樓及裙房組成，總建筑面積23萬平米，是集甲級商務辦公樓，五星級酒店，酒店式公寓為一體的綜合性建筑。

A座為新建，建筑高度249.70m，核心筒為鋼筋砼結構，外框為鋼管混凝土柱-樓承板結構。目前是海南省第一高樓，抗震設防高烈度區（地震烈度8.5度設防）中國大陸區域第一高樓，國家抗震專家評審要求的“大震不屈服”。A座主樓地上55層（局部56層），結構高度230.40m。在6層、17層、32層和51層分別設置了避難層和設備轉換層。B座為在原有結構基礎上續建2層，裙房結構為在原有裙房基礎上改造。B座主樓地上17層，裙房5層，結構高度71.70m。

1.2、工程特點及難點

本工程有三大特征：高、新、難。

高：主樓建筑高度249.7米，為海南省第一高樓；抗震等級要求高（8.5級），國內抗震設防烈度最高的第一高樓，采用了大尺度鋼管混凝土柱結構，提高了結構的抗震性能。

新：A座主樓采用了200根防屈曲耗能支撐,為國內首次大規模使用防屈曲項目，海南省建筑材料落后，工程采用C60高標號自密實混凝土為海南地區首次采用。

難：施工工期緊，必須按照二十四小時作業制才能保證按計劃完成工期目標；當地氣候條件惡劣，為臺風頻發區；海南省建筑業發展落后，建筑業資源稀缺，技術落后；本工程為“邊設計邊施工”工程，圖紙變更風險大，施工組織難度大。

1.3、質量目標

確保海南省“綠島杯”，爭創中國建筑工程魯班獎。

2、質量管理

2.1、以科技創優帶動項目工程質量整體提升

制定質量計劃及項目的創優策劃，質量目標分解至分部分項工程，創優策劃中明確工序質量控制點并明確創優重要節點的細部做法和圖例說明。制定并落實嚴格的質量保證措施，包括質量預控措施、質量三檢制度、樣板引路制度等一系列質量管理制度。建立健全質量保證體系，形成一個橫向到邊，縱向到底的質量控制網絡。在推進質量進步過程中，一是抓精品，二是抓投訴，從而形成了一道堅固的體系保障。

2.2、項目創優創效保質量實例

“科學技術是第一生產力”，項目秉承中國建筑以技術方案為核心競爭力的理念，集思廣益，精心策劃最優技術方案指導施工。每個方案從編制到成型，由責任工程師進行方案編制項目內部審核各參建單位評審，然后報公司和工程局審核，最后形成終案。通過技術方案的優化，規避施工過程中可能出現的質量風險。

本工程通過關鍵技術攻關研究和大量新技術綜合推廣應用，解決了多項技術難題，并取得了縮短工期、提高質量、降低成本、推動行業技術進步的綜合效果，以下列舉幾個本工程通過技術方案創效的實例。

（1）鋼與混凝土組合結構深化設計

本工程鋼結構與鋼筋砼結構節點連接復雜，項目部通過3D建模、預先布置，應用鋼結構與鋼筋綜合平衡技術，將交錯問題消化在圖紙審查階段。

（2）并筋技術

本工程核心筒暗柱豎向主筋及箍筋根數過多，導致鋼筋安裝十分困難，為了解決此問題，結合美國規范ACI318-05的相關規定，采取并筋技術。

這一并筋技術，結合國內外設計規范的規定，充分闡釋了該配筋形式的理論依據和構造要求并進行了工程實踐，取得了很好的經濟技術效果。

（3）大體積砼防裂縫冷水管降溫

A座底板混凝土厚度為2500mm，最厚處達5000mm，混凝土用量達9600m3，混凝土用四臺地泵澆筑96個小時完成。大體積混凝土溫度裂縫控制采用冷水管循環降溫技術，平面內布置共10組測溫點，每組高度0.5m、1m、1.5m、2m內共設置四個測溫點，根據連續測量結果靈活調整冷水管流量，冷水循環后變熱直接覆蓋在上表面用于保溫。混凝土澆筑前的精心策劃以及澆筑后的精確控溫實施使裂縫控制達到了非常理想的效果。

（4）新老樓交界處防水處理

工程B座老樓為95年停工半拉子工程，其基礎底板1500mm厚，A-B座底板基礎直接剛性連接，交接處防水需做特殊處理。項目部通過技術攻關，創造出新舊混凝土交接處耐久防水結構，采用鋼板止和橡膠作防水處理，能夠有效防止因建筑物沉降或新筑混凝土收縮造成的止水結構破壞，止水效果好、作用長久，至今未出現任何滲水現象。

（5）C60自密實砼

本工程外框柱為鋼管砼柱，鋼管每段高度均超過5m，普通C60砼用串筒澆筑，振搗棒振搗，產生較多的人工費、機械費和措施費，并且夜間施工噪聲大。決定采用自密實混凝土，由于海南建筑市場落后，資源缺少，C60自密實混凝土未曾生產過，我局通過自身的技術力量駐混凝土站與其合作研究，成功生產出合格的C60自密實混凝土并投入使用。

（6）外框鋼管柱開洞

因鋼管柱內布置了縱、橫向隔板，增加了內灌混凝土的難度，如何保證鋼柱內混凝土的澆筑質量是本工程鋼管柱施工的重點和難點。

通過理論分析及實際模擬澆筑實驗，本施工最終采用高位拋落免振搗法施工，利用混凝土從高空順鋼管下落時的動能，達到混凝土自密實的目的。鋼管柱每安裝完成四節（高度19m），再第四節鋼管頂部預留一個混凝土澆筑孔（300×300mm），當鋼柱、鋼梁及組合桁架樓板施工完成后，將泵管直接與預留孔連接，通過泵管將混凝土從柱頂澆筑至鋼管內，澆筑高度低于澆筑孔下口5cm，待混凝土浮漿清除干凈后，將澆筑孔封堵。

2.3、全員質量管理

（1）質量專題會，全員管質量

項目部定期組織質量專題會議，項目所有員工積極參加，針對工程現場出現的質量問題展開討論，分析原因并找出解決問題的方法，使員工對工程的質量意識有了更加深刻的理解。

（2）QC小組活動

開展群眾性的質量管理小組（以下簡稱QC小組）活動，是具體運用全面質量管理的思想、方法，實現全面、全員、全過程質量管理的有效途徑；也是調動廣大職工的積極性和創造性，發揮其聰明才智與經驗，不斷提高團隊精神和質量意識和提高企業質量管理水平和經濟效益的好辦法。

QC小組活動定期開展，每月一次，每次活動都有成果整理，形成書面報告，歸檔，以便后用，截至目前，我項目已總結五份成果：

序號 名稱 獎項

1 巖石地基抗浮錨桿的施工質量控制 2012年度全國工程建設優秀質量管理小組二等獎

2 鋼筋桁架組合樓承板施工質量控制 2013年度全國工程建設優秀質量管理小組二等獎

3 超高層超厚大墻體砼整體施工外觀質量控制技術 2013年度全國工程建設優秀質量管理小組三等獎

4 超高層核心筒密集鋼筋加工及安裝質量控制 公司優秀QC質量管理小組

5 海島潮濕環境下焊接質量控制 公司優秀QC質量管理小組

（3）現場質量大檢查，驗收記錄上墻

項目質量管理領導小組定期組織進行現場質量大檢查，在2011年共組織80次專項檢查（土建48次，鋼結構32次），累計開具隱患整改單26份，其中因整改落實不徹底開具罰款單5份，對一些可能發生的問題進行了逐個檢查，避免了以后類似問題的發生，各崗位的管理人員牢記質量于心中。

優質結構工程創優方案范文第3篇

當今世界經濟已向一體化方向發展,建筑市場日益激烈,競爭內容也不斷發生變化,由過去單純的人格競爭發展為技術、質量、服務綜合性的競爭,面對國家對工程的要求和全社會對工程質量要求高、工期短的挑戰,許多建筑企業為了生存和發展,不僅要加快產業結構的步伐,改革和完善經營機制,更重要的是要轉變思想觀念,提高質量意識,不斷提高建筑產品品質,多創精品工程才能使企業在多變的市場競爭中立于不敗之地,使企業通過創精品工程,走上質量效益型的發展道路,帶動企業通向市場。

1建筑企業精品工程的必要性

精品工程是建筑企業抓質量管理的必然結果,即靠抓建筑產品的質量而贏得的,一個企業精品工程的多少,體現出本論文由整理提供這個企業質量管理水平的高低,優質的建筑產品質量是建筑企業拓展市場的基礎,企業創精品工程的同時也是在為企業創造品牌。精品工程為企業發展提供競爭優勢,只有擁有企業品牌———精品工程,才能使企業長盛不衰,精品工程能增強企業的市場競爭力,也就是說,誰擁有精品工程,誰就擁有市場空間。

2創精品工程的有效途徑和措施

1)設計要優。一個優秀的工程設計不僅要滿足社會需求,功能設計合理,造型新穎美觀,符合用戶要求,還要保證社會資源的充分合理利用,以求建筑作品的最佳經濟價值、質量價值和社會環境價值。工程設計必須從多個方案中優中選優,使工程設計經得起歷史的考驗。

2)標準要高。一般創精品工程的企業都建立了自己特有的高于國家標準和國際標準的企業內控標準或規程,誤差標準往往提高5%～10%,這樣按企業內控標準或規程生產出來的產品,其各項技術、經濟、質量等項指標往往都要高于向用戶公開承諾和保證的指標,使產品的受歡迎程度和滿意度高于消費者和用戶的期望值,從而增加消費者和用戶對產品的信賴程度,因而往往在工程建設施工伊始,就要求企業必須首先制定創優規劃、質量管理體系和控制措施,并實行嚴格的目標化管理。爭創優質工程,這樣的做法,實際上就是施工企業高標準的體現。

3)材料要新。也就是說精品工程首先不僅要具備一般工程產品的精華和優點,而且還要吸收和體現當代科學技術和建筑技術的最新成果,具有當代精品工程的魅力和顯著優勢。并在建筑市場中處于領先和絕對優勢地位。具體來講,就是要求精品工程建設中要有多項新材料、新技術、新工藝、新設備的具體應用,提高精品工程產品的科技含量,如采用先進的地基處理技術,經濟高效的焊接技術和建筑節能技術,采用塑鋼鋼窗、鋁塑管等新型建材,提高結構工程、裝飾裝修工程及安裝工程質量等等,同時產品的施工過程要有一定的創新,如采用先進的計算機輔助施工(CAC)技術。

4)工藝要精。精品工程之所以能成為精品,很關鍵的一點,就是企業擁有獨特、精湛的生產工藝流程和施工工藝,使精品工程具有超一流的內在和外在質量,是同類工程無法相比的。各類優質精品工程無不是施工企業“粗糧細做”、“精工細做”、“精雕細琢”的結果。

5)施工管理要嚴要細。企業的生產經營離不開管理,創造精品工程,更需要嚴格的管理,建筑施工企業的生產特點是產品體量大,單件生產工序復雜,生產周期長,作業環境艱苦,流動性大,這無疑增強了企業管理的難度,在這種條件下創精品工程,施工企業不僅要有一個管理能力較強的領導班子,建立一套健全有效的質量管理和質量保證體系,還要從機制、管理和創新等方面狠下功夫。

并通過嚴格有效的管理,將企業的創精品意識和創優目標落實、分解到操作層,落實到分部分項工程甚至是每個施工環節工序中去,并嚴把材料供應關、過程控制和成品保護關,制定相應的質量改進措施和糾正措施,消除不合格產品,制定生產合格產品的工序,從而實現施工過程創精品,實現企業創精品工程的目標[1]。要建立創優質品牌工程的動力機制:

1)要有過關的質量教育經常化制度。企業要通過多種途徑和手段,堅持不懈地向職工灌輸質量意識、精品意識,增強職工創優工程變為全體職工的自覺行動和工作目標;組織各級質量管理人員加強對《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規、規范標準的學習和貫徹;對工程施工過程中各崗位的操作人員進行專業技術培訓與考核,實行考核合格上崗制,確保施工工序操作質量;采取“走出去,請進來”、參觀考察等做法,不斷提高全員質量管理水平;開展形式多樣的創優競賽和技術評比活動,激發全體員工創品牌工程的熱情和創造力。

2)要建立獎勵制度化,實行重獎重罰。在企業確定創優工程目標后,要建立和實行企業內部質量管理基金制度,企業對承接的各項工程要按各工程項目合同總造價的一定比例收取質量管理基金,對創優奪杯的工程項目,除按規定全額返還質量管理基金外,還要根據企業和合同的規定給予獎勵,特別是對創優的項目經理及管理人員要給予一定的獎勵和提拔重用;對未達到創優目標的,質量管理基金不予返還;對由于質量管理不到位,給企業帶來信譽影響的要給予重罰,對相關責任人實行停崗待業制度,重新上崗實行競聘;要在企業內部將各級管理者和作業者的收入與創優工程的實績直接進行掛鉤,確保責、權、利的統一,在企業內營造一種創優光榮,砸牌可恥的氛圍,調動各方人員的創優積極性,為確保工程創優奠定基礎。

完善優質品牌工程的保障體系。

1)創品牌本論文由整理提供工程是一個復雜的系統工程,涉及工程施工的全過程和各個環節、各個管理層次、各工序、各工種人員之間的銜接和配合,最根本的一點就是要建立質量保障體系,要有一個管理能力較強的領導班子,要建立一套健全有效的質量管理和質量保證體系,明確各崗位職責,完善和建立施工質量可追溯制;

2)要將企業的創精品意識和創優目標落實和分解到操作層中,落實到分部分項工程甚至是每個施工環節工序中去,做到項目經理保證實施全過程的質量控制,班組保證分項工程質量,個人保證操作質量和工作質量;

3)建立起科學的施工管理組織體系,實行工程項目有序規范施工,要針對工程的具體特點和創優目標的重點環節,編制專項施工方案,由企業總工或質量管理部門嚴格審查合格后組織實施,在施工過程中,要做到事先有措施,事中有監控,事后有檢查和總結;4)優化工程資源配置,工程所有建筑材料要實行招標制,要擇優選擇材料供貨單位,把好材料進場時的驗收、檢測、使用、評定等環節;

5)要建立工程質量創優多級監督體系,強化施工過程中要建立企業、項目、班組和個人四級管理負責制,建立起橫向到邊、縱向到底的全方位的監控管理網絡,在保證一般工序質量的同時,對特殊、關鍵工序質量實行重點監控,確保使工程質量始終處于全面的受控狀態,保證工程創優目標的實現[2]。構建企業創優品牌工程的創新機制。要創新企業的質量管理制度,要根據企業新的經營管理體制和辦法,重新制定符合企業發展需要的質量管理制度、質量管理標準和質量管理工作重點,在嚴格執行國家規范、標準和強制性質量標準的同時,用創新的企業制度去規范工程質量管理,確保企業質量管理工作能夠有一個有章可循、職責清晰、獎罰分明的企業管理體系。超級秘書網

6)服務要好。服務是建筑產品質量不可缺少的重要組成部分,對建筑工程質量的服務,用戶才最有發言權,可以說用戶是最嚴厲的裁判,用戶只有充分享受到最周到、最便捷、最能滿足自己需要的服務,對產品質量的評價才會是滿意的,精品工程之所以成為精品,也是因為它在產品質量形成過程中得到了業主或用戶的最充分的肯定,最大限度地為用戶提供細致周到的服務結果。

3結語

我國加入WTO以后,國內建筑市場對外開放,隨著GATS基本原則的逐步落實,眾多國際大承包商必將蜂擁而入,從事更多更廣泛的建筑業務,外國承包商憑借先進的管理模式,雄厚的資金和技術實力,強大的融資能力和優質服務,顯示出強大的競爭力。而目前能與國外知名承包商抗衡的企業只是鳳毛麟角,為了生存和發展,建筑企業要加大加快改革步伐,加快企業經營結構調整步伐,不斷完善和改善經營機制,多創精品工程,樹立企業良好的外部形象,提高市場競爭能力,為企業的長盛不衰提供有力保障。

參考文獻:

優質結構工程創優方案范文第4篇

關鍵詞：裝飾工程；質量管理；交大圖書館

上海交通大學圖書館新館位于上海交通大學閔行校區中心位置，于2008年9月落成，其總建筑面積約57114m2，其中，地下建筑面積為9821m2，地上建筑面積為47293m2，由三座閱覽室（一～三區）、信息樓（四區）、對外服務樓（五區）組成。其建筑承包公司上海市第七建筑有限公司四分公司在高難度和復雜工程方面，成績斐然，信譽卓著，贏得了社會各界的好評。曾獲國家銀質獎、魯班獎（國家優質工程）土木工程詹天佑獎、國家市政金獎、全國用戶滿意建筑工程以及“白玉蘭”獎（上海市優質工程）等獎項，是全國工程建設質量管理優秀施工企業、全國用戶滿意企業、全國“重合同，守信用”單位上海市優秀企業、上海市優秀施工企業，上海市質量管理獎、銀行資信等級AAA企業，財務會計信用等級A類單位。

1 工程概況和質量目標

圖書館信息樓在布局和設計上，充分體現了全新的圖書館學科服務理念，是與其物質和精神功能相匹配的建筑。其具有空間開放，多功能性、人文性、人性化、標志性等特點，其具有藏閱一體的開放式閱覽空間、室內外互動的開放式閱讀活動和多種形式閱覽、交流、科研集于一體的復合功能場所，以其獨創性的空間布局對兩個大樓功能進行統一的重新組織，附屬空間的分離使藏閱空間更為純粹和整體。圖書館強調文化與歷史品位與傳承關系，在形式上表現交大老校區的傳統神韻，以類似金字塔的形象形成校園中的標志形象，隱喻知識積累和創造力的勃發。其綜合服務采用一門式管理模式，推行大開放、大服務格局，實現“藏、查、借、閱、參”五位一體的有機服務機制，并重點建設以讀者為中心的服務主導型數字圖書館，為讀者提供各類資源立體覆蓋的網絡化、數字化學科集成學習環境。

其建筑密度為33.2％，防火分區地下9個，地上32個。一層到四層，建筑總高度為22.750m，主樓在地上九層，建筑總高度52.750m，地下室標高為-4.300m，車庫標高為-6.300m，不同標高處有由踏步過渡；根據使用功能的不同，機房、控制室、集水井、電梯井、設備基礎等出現若干個不同的標高，最深處達-8.200m。場地抗震設防烈度為7度，設計基本地震加速度值為0.10g，建筑場地類別為IV類，場地特征周期為0.9s，處于對建筑抗震不利的地段。

本工程主要通過嚴格執行質量驗收新標準并運行管理以及對施工過程中的主要施工技術質量的控制、關鍵工序的重點控制和按“白玉蘭”優質工程評比要求、具體細節的控制以確保達到工程創優質量標準，并通過在裝飾施工前的精心策劃，精裝飾分部分項工程要一次成優，竣工工程一次合格率達到100％，確保上海市“白玉蘭”優質工程。

2 組織策劃和施工控制

2.1組織落實。工程要建立公司——分公司——項目部三級創優管理領導機構，其公司機構主要負責：（1）制定工程施工總承包管理主要目標，審定施工組織設計、目標成本計劃和主要的施工方案，確保工程施工總承包合同履約。（2）加強對工程施工和施工總承包合同履約過程的指導、檢查和監督，及時發現問題，改進管理，確保工程建設順利進行，滿足工程合同和建設單位的需要。其分公司主要負責：（1）積極參與工程施工與總承包合同履約過程中的指導、檢查和監督，及時發現問題，解決問題，同時調整與改進管理，確保工程建設順利進行，確保創優達標。

（2）根據各自分管業務幫助項目部搞好條線管理工作，并及時將項目進展情況以書面形式報公司有關領導或辦公室。其項目部主要負責：（1）組織編制好項目經理部質量創優計劃及實施方案。（2）以實施新版質量驗收標準為主線，以最終創優為目標，以建立健全質量、職業健康安全和環境一體化管理體系為保證，在建立施工現場質量責任制，現場質量管理制度和施工技術標準及作業指導書為主體的支持性文件等方面，圍繞創優目標進行落實，形成以工程質量管理為中心的創優責任制。（3）根據工程的特點，切實貫徹落實兩個大綱，即施組框架與成本大綱要求，實行樣板開路，并不斷深化、優化和細化。從人、機、料、法、環、檢六個方面制定并實施控制措施，嚴格施工全過程的監控，著力加強施工關鍵工序的質量控制。（4）加強材料驗收和控制管理，完善工序質量三級檢驗制度，確保施工技術資料和質量驗收資料的準確、及時、有效和齊全。

2.2細部措施。在各道工序開工前，要做好對班組的技術質量交底工作，明確施工質量標準、工藝要求、施工難點和施工方法等，交底還應重點明確結構構造節點及裝飾細部的標準要求。本工程要實行工程樣板制度，各道工序開工前要針對質量標準要求，先進行樣板墻、塊、段的施工，并對樣板進行驗收，符合要求后按樣板的質量標準進行工序的施工。墻地面塊材鋪貼前要預先繪制塊材排列圖，并由監理和業主認可。按本項目的現場情況，本工程精裝修施工前先施工樣板間，在業主、設計和監理認可后按照樣板的質量標準進行大面積施工。樓梯間、走廊、辦公室樣板間均設置在四區二層；電梯廳、公共衛生間樣板間設置在四區二層。

2.3工程控制。在施工工程中，要嚴格執行“三檢制”驗收制度，即自檢、互檢、專檢，以及“三工序管理”原則，即監督上工序、保證本工序、服務下工序，切實做到該工序質量達到標準才能轉入下工序施工。在裝飾裝修施工階段，往往是多工種、全方位交叉作業，是管理難度較大的施工階段。在這一階段，僅各分包隊伍就有十幾家，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好原材料、半成品進場以及細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

在施工中做好交底、樣板開路、嚴格執行“三檢制”驗收制度，切實做到邊施工、邊檢查，發現問題及時糾正的積極管理模式，最大限度地減少質量事故苗子發生概率，把返工率降到零狀態。及時組織進行分項分部及單位工程的質量自評、驗收，確保交叉作業時的時間和空間。還要堅持以人為本，在創優實施過程中，加強行政管理工作和思想政治工作的有機結合。在項目施工最緊張的時候，與管理人員積極溝通，到項目管理人員家中進行家訪，消除管理人員的后顧之憂，進一步凝聚和調動創優積極性。項目經理部把各分包單位的管理人員凝聚在一起，“圍墻內是一家人”，形成互相配合，團結一致的氛圍，形成創優合力。

總結

上海市第七建筑有限公司以工程創優為目標，精心策劃、科學編制工程施工的創優方案，在裝飾施工別注重細部的處理，并提出了“零切割”、“居中對稱”、“跟縫排列”、“嚴控細部質量”的創優準則，為以后“白玉蘭”建筑項目的施工提供了相關參考資料。

參考文獻

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[3]徐王景.上海交通大學圖書館新館簡介[J].上海高校圖書情報工作研究，2009（1）.

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[6]楊照文.試論提高裝飾工程質量的措施[J].黑龍江科技信息，2009（35）.

優質結構工程創優方案范文第5篇

一、質量管理總結

1、加強領導，建立健全質量管理網絡

分公司成立以XX經理為組長的質量管理領導小組，負責組織、領導分公司的質量管理和工程創優工作。各工程處主要負責人切實做好質量管理工作，設立質量管理機構，做到領導落實、組織落實、責任落實。項目經理部以項目經理為質量管理核心，配備經培訓合格的專職質檢員，形成強有力的質量管理網絡，做到措施落實、分工明確、職責清楚。

2、創優目標分解，責任明確

在創優過程中切實做好評審資料的收集，2009年6月18日完成了某工程關于2009年度江蘇省“揚子杯”省外優質工程評審資料的申報工作，并于2009年9月28日配**蘇省省外“揚子杯”評審小組完成上述兩項工程的復查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江蘇省省外優質工程“揚子杯”獲獎名單上予以公示。

3、開展教育培訓，強化全員質量意識

分公司根據發展目標，完善在職管理人員崗位培訓和繼續教育制度，加大培養力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結構，以適應工作的需要、適應知識經濟時代的需要。各工程處通過不同的形式組織質量管理、專業知識等方面的培訓教育，制定質量管理人員需求和培訓計劃。通過培訓來提高項目部管理人員的質量意識，使每個人都認清所從事本職工作的重要性及其在質量管理活動中的地位與作用，明確責任與義務。在項目部積極召開施工技術交流會、工程質量專題會、新技術應用講座、標準規范的學習等。

4、開展創優活動，樹立企業形象

分公司今年將把創優的目標落實到具體的工程項目。項目部根據工程創優目標落實措施、責任到人，將創優目標計劃層層分解，落實到分部、分項工程上，把好“技術方案、建筑材料、機械設備、人員素質、現場管理”五關。對今年列為創優目標的工程，抓好跟蹤管理，加強質量過程控制。

5、抓好專項治理，防治工程質量通病

采取全面發動、群防群治的方法，重點治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質量通病。把它與糾正措施、預防措施結合起來，以消除實際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過程的質量處于預控狀態。

6、依靠科技進步，提高工程質量

各工程處積極開展QC小組活動，來提高工程質量和企業信譽。組織QC小組成員參加QC活動基本知識的培訓，通過全員參與管理，挖掘和提高項目部人員的素質和潛能，提高全體員工的質量意識，使每位員工認清質量管理工作的重要性。運用數理統計技術，對工程質量活動進行分析控制，達到質量預控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質量控制、大體積混凝土的施工質量控制兩個QC課題的登記。

7、持續有效的運行公司質量管理體系

管理體系的有效運行，對加強質量管理、提高工程質量起到保證作用。對影響工程質量的各個過程進行有效的控制，確保實現質量目標。

8、積極開展檢查

分公司于年初制訂了復工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內的檢查活動，制定檢查計劃、編制檢查表并予以實施，于2009年4月、11月對分公司所屬項目部（**、**）進行了技術質量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區域的限制，檢查覆蓋面僅達45%。

四、技術管理總結

1、落實技術措施

在技術措施上，針對區域市場的實際情況，切實應用可行的施工工藝方法，在施工過程中加以完善，形成工法。

2、認真抓好技術管理的各項基礎工作

切實做好技術質量管理工作：（1）特別是做好對分公司所屬項目部的技術指導與支持，針對項目部技術管理中存在的不足：A.對項目部上報的施工組織設計、專項施工方案進行認真審核，使其具有較強的可操作性；B.加大施工技術交底落實情況的監督力度，做到交底內容與現場實際施工相符；C.指導項目部管理人員運用幻燈片等形式進行質量、技術等方面的培訓活動；（2）合理利用工作時間于2009年11月24日完成了腳手架工程施工技術操作規程的編制工作；（3）對2008-2009年竣工的工程資料進行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導致信息化上傳率達30%；（4）調動項目部管理人員進行技術總結的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術含量的新技術進行總結。

3、認真及時地進行技術總結，不斷提高技術水平。

結合施工實際先后撰寫了《復合硅酸鎂保溫材料的應用簡述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應用》等技術論文，并在2009年度XX市論文交流會上進行交流。

4、嚴格按照《施工組織設計編制與管理制度》進行管理，抓好施工組織設計的編制、審批、實施和總結等幾個環節，確保施工組織設計的充分性、適宜性和有效性。

5、積極推廣應用新技術

全面推廣應用建筑業十項新技術，每個工程項目都要應用適宜的新技術，使十項新技術能在我分公司廣泛應用。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，開展創建新技術應用示范工程活動。

6、繼續推廣工法制度

工法是企業標準的重要組成部分，是企業技術水平和施工能力的標志。積極探索在應用新技術、新材料、新工藝、新設備的基礎上，大膽進行技術革新，研究總結出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結中。