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水利水電工程項目管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；項目管理；問題與措施

【中圖分類號】F284【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-2066（2016）02-0087-02 DOI:10.16844/10-1007/tk.2016.02.056

1概述

水利水電工程是我國民生工程中非常重要的一部分，并且具有較強的專業(yè)性和復(fù)雜性，因此進行工程項目管理時也有一定難度。所謂項目管理就是指是在水利水電項目進行建設(shè)時通過有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制等手段對工程各個方面都進行管理的行為，主要目的在于在各個不同約束條件之下能夠達到工程項目的最優(yōu)建設(shè)，達到工程規(guī)劃的既定目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟實力和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，水利水電工程施工各個階段的任務(wù)與目標(biāo)也變得越來越艱巨。為了能夠確保實現(xiàn)既定目標(biāo)，在水利水電工程項目建設(shè)的過程中，采取科學(xué)的管理方法與管理措施，確保施工過程中能夠跟上所制定的計劃，從而保證能夠完成水利水電工程施工的最終目標(biāo)。但是在建設(shè)中，工程項目管理上還存在這樣那樣的問題，不僅影響到水利水電工程的質(zhì)量，還會制約水利水電的發(fā)展。

2水利水電工程項目管理中存在的問題

2.1責(zé)任人制度落實不到位

在水利水電項目中“三項制度”較為核心的問題之一便是法人責(zé)任制。然而在實際的工程建設(shè)當(dāng)中，一些工程項目并沒有建設(shè)起完備的法人制度，甚至并沒有項目法人的組建，這樣做的直接后果就是在工程出現(xiàn)事故時沒有辦法具體落實項目責(zé)任。項目法人責(zé)任制的缺失，不僅會影響責(zé)任的分配，還會干預(yù)到其他的行政部門，使得工程項目在建設(shè)過程中只注重工期而忽略工程質(zhì)量，影響資金的及時到位等多種不良現(xiàn)象。

2.2在監(jiān)督管理上存在問題

根據(jù)我國目前已經(jīng)建造好的水利水電工程項目而言，工程監(jiān)督管理范圍比較小，威懾力不夠強大，因此監(jiān)督管理的力度不到位、整治改革的效率普遍偏低的現(xiàn)象屢出不窮。另外，一些工程在建設(shè)過程中監(jiān)督管理方面的機構(gòu)雖然存在，但是缺乏完善的管理制度，這樣情況的出現(xiàn)導(dǎo)致了監(jiān)督管理機構(gòu)定性不明確、管理責(zé)任歸屬不夠明確、監(jiān)督管理方向上的人員缺乏、工作程序不夠完善等問題。這些問題的出現(xiàn)不僅影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，還會導(dǎo)致水利水電工程投入使用后影響使用的質(zhì)量。

2.3在招標(biāo)與投標(biāo)上的問題

在水利水電工程項目中，最重要的便是項目的招標(biāo)與投標(biāo)，它決定了工程施工單位的好壞，進而也影響施工質(zhì)量。如果將工程委托給資質(zhì)不足甚至沒有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)，直接導(dǎo)致了一些資質(zhì)與綜合技術(shù)都不高的施工隊伍參與到水利水電工程的建設(shè)當(dāng)中。此外在招標(biāo)工作中還可能出現(xiàn)的問題是招標(biāo)的過程沒有按照行業(yè)相關(guān)規(guī)范進行，通過虛假招標(biāo)的方式，使工程進行再分包或轉(zhuǎn)包。“同體”問題在水利水電工程中也普遍存在，主要是指通過同一個部門同時管理項目的法人與質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，這樣“同體”問題的出現(xiàn)很容易導(dǎo)致在項目管理上發(fā)生混亂。

2.4水利水電工程項目中的其他問題

隨著我國各方面的發(fā)展，水利水電工程項目數(shù)量也在逐漸增多，對于工程質(zhì)量的要求也在不斷的提高。但是在驗收方面，真正合格的工程項目卻相對來說較少。尤其是在除險加固工程方面，驗收率低下，對工程加固的工作進度產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，同時也會影響到新水利水電工程實施與建設(shè)。在水利水電工程中，管理費用的層層收取與工程項目不斷被分包的現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，這也就導(dǎo)致了水利水電工程項目資金的嚴(yán)重流失。還有的施工企業(yè)為了能夠降低成本，提高工程的經(jīng)濟利益，在工程制作上偷工減料，施工過程中也沒有嚴(yán)格按照施工中的要求進行，這樣看似節(jié)約了成本，實質(zhì)上不僅影響了工程的質(zhì)量，還會增加工程的隱性成本。

3水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程具有位置固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣、體積較為龐大等特點，這就決定了進行水利水電工程施工的周期較長、會使用較多種類的資源、資源的用量比較大大、具有很高的空間流動性。因此水利水電工程項目管理就需要有更高的要求。只有由眾多高素質(zhì)的項目管理人才組建而成的項目管理部門，才能夠提高工程項目管理的質(zhì)量，將施工方案不斷優(yōu)化，并且對施工成本進行嚴(yán)格控制，保證施工任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)水利水電工程項目管理中各個階段的目標(biāo)。

4如何做好水利水電工程項目管理

4.1水利水電工程質(zhì)量管理控制

水利水電工程項目不僅涉及到民生問題，同樣與社會效益息息相關(guān)。為了能夠保證工程項目的質(zhì)量合格，只有通過對質(zhì)量不斷進行嚴(yán)格把關(guān)，不管是施工前期的質(zhì)量管理還是施工過程中的質(zhì)量控制，或是竣工后進行質(zhì)量評審，都需要進行嚴(yán)格的把關(guān)，只有這樣才能達到預(yù)期目標(biāo)。形成工程項目實體的主要手段就是施工，它同樣也是決定水利水電工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，想要保證工程整體質(zhì)量，施工階段的質(zhì)量控制一定不能忽視。因此在工程項目的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制是控制的重點所在，可以說是水利水電工程的生命線。在工程質(zhì)量管理中，工地試驗室是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)通過這個部門進行自檢，因此施工企業(yè)應(yīng)該對工地試驗室給予足夠的重視。參與試驗作業(yè)的人員的一定要具備較高的素質(zhì)，責(zé)任心要強，還需要具備實事求是的精神，對待工作認(rèn)真負責(zé)。試驗室中所使用的儀器以及方法都需要滿足相關(guān)技術(shù)條款以及行業(yè)規(guī)范的要求，同樣在儀器和方法上也要做到與時俱進。

4.2水利水電工程進度管理控制

水利水電工程項目的施工進度與工程項目的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。因此在水利水電工程施工過程中，除了做好施工管理之外，還需要進行進度控制。它與與工程的質(zhì)量、投資等方面的控制都是統(tǒng)一而又有些對立的。工程進度、投資與質(zhì)量構(gòu)成工程項目的一個系統(tǒng)，為了能夠保證這個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就需要進行水利水電工程項目的管理，盡可能達到進度快、質(zhì)量好、投資少三者和諧統(tǒng)一的局面。水利水電項目的進度管理中需要解決的問題主要有以下幾個方面：①建立一個進度管理的相關(guān)部門并且指定該部門負責(zé)人，結(jié)合水利水電工程的實際擬定出一套科學(xué)的施工進度表，由進度管理負責(zé)人嚴(yán)格按照進度表對施工全過程進行掌控，并將進度控制中的責(zé)任確實傳達到個人。②要及時與施工、設(shè)計、原材料供應(yīng)、設(shè)備等單位進行溝通，保證一旦在工程施工過程中出現(xiàn)原料短缺或是其他問題能夠及時聯(lián)系相關(guān)單位進行解決。③進行施工之前還要將國家要求的相關(guān)法律手續(xù)辦理好，防止在施工過程中因為手續(xù)問題而耽誤進度。與管理部門保持良好的關(guān)系，工程出現(xiàn)問題及時與其他部門進行溝通。

4.3水利水電工程成本管理控制

在水利水電工程項目管理中，成本控制是核心內(nèi)容。在工程承包合同當(dāng)中，工程成本主要分為兩個部分：①施工成本，主要包括施工材料費用、施工設(shè)備費用和工人費用等方面。②經(jīng)營管理成本，主要包括財務(wù)費、企業(yè)的管理費用等費用，其中施工成本占據(jù)總成本的七成以上。因此在成本控制中，施工成本是最為主要的內(nèi)容。但是進行工程施工成本的控制時，必須保證工程的安全和質(zhì)量，以工程質(zhì)量為前提進行成本控制才能真正的降低工程造價。控制工程成本的方法主要有以下幾種：（1）將責(zé)任明確到個人。想要進行有序的成本管理，建立完備的成本管理機構(gòu)是必不可少的，機構(gòu)的管理機制對于成本管理而言至關(guān)重要。一般企業(yè)都會設(shè)立項目經(jīng)理部作為管理機構(gòu)，這個機構(gòu)不僅要對項目成本和收益負責(zé)，同時還要確定工程中成本管理控制的目標(biāo)以及責(zé)任，將責(zé)任分配至個人。（2）采用新型施工技術(shù)。在水利水電工程當(dāng)中，科學(xué)發(fā)展是第一生產(chǎn)力。先進的技術(shù)不僅能夠大大提高生產(chǎn)效率，而且能夠顯著降低成本。因此企業(yè)要時刻關(guān)注水利水電行業(yè)當(dāng)中有哪些新技術(shù)、新工藝、新材料，這些技術(shù)和材料都有什么特點，適用于哪種情況，了解徹底之后再合理運用到工程當(dāng)中，在施工之前還要先做一份經(jīng)濟與技術(shù)方面的分析，將技術(shù)與成本控制兩者平衡，盡可能控制工程成本。（3）控制各種開支。這種成本管理是最常見也是最為繁瑣的控制方式。在工程施工當(dāng)中，人工、原材料、設(shè)備等都會占去相當(dāng)大的費用。在人工方面可以采取按勞分配的結(jié)算方式，提高施工人員積極性。原材料方面則需要在施工前進行材料預(yù)估，并且在施工過程中嚴(yán)格記錄材料的進場情況，與計劃的材料數(shù)量進行比對，防止材料用的過多。而在設(shè)備方面，一般需要對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，雖然保養(yǎng)看似費錢，但是是延長設(shè)備使用壽命的必要手段。

5總結(jié)

水利水電工程的建設(shè)需要較強的專業(yè)性，包含很多環(huán)節(jié)多，內(nèi)容也頗為復(fù)雜。隨著我國經(jīng)濟實力和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，水利水電工程施工各個階段的任務(wù)與目標(biāo)也變得越來越艱巨。為了能夠確保實現(xiàn)既定目標(biāo)，在水利水電工程項目建設(shè)的過程中，采取科學(xué)的管理方法與管理措施，確保施工過程中能夠跟上所制定的計劃。現(xiàn)階段水利水電工程項目管理中仍然存在責(zé)任人制度落實不到位、監(jiān)督管理上缺乏力度、招標(biāo)與投標(biāo)不夠透明公正等問題。為了解決這些問題，進一步做好水利水電工程的項目管理工作，可以通過質(zhì)量管理控制、進度管理控制、成本管理控制等方式進行進一步管理，提高管理水平，保證水利水電工程的質(zhì)量，進一步推動其發(fā)展。

參考文獻

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[2]梁穝.試論信息技術(shù)在水利水電工程造價管理中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新，2015（03）.

水利水電工程項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利水電；工程；項目；管理；措施

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。

一、水利水電工程項目的施工特點

1、受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項目的施工環(huán)境一般為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。

2、施工的危險系數(shù)較高

水利水電工程項目施工過程中，使用的設(shè)備和器械較多，危險性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數(shù)，相對其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

3、施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設(shè)備較多，施工的強度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應(yīng)的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場偏遠

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區(qū)，遠離施工建設(shè)的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動較大。

二、水利水電工程項目管理的措施

1、 注重隊伍建設(shè)

常規(guī)的項目管理，往往只注重工程項目的管理，忽視隊伍的建設(shè)。一個項目雖然建設(shè)完了，但是在工程建設(shè)的同時缺乏對隊伍的鍛造，造成企業(yè)在下一個工地沒有合適的隊伍，還得重新組建新的管理人員和隊伍，給施工企業(yè)帶來不利的影響。

針對此情況，項目部在干好工程的同時，加強隊伍建設(shè)，樹立“隊伍的建設(shè)是項目管理的發(fā)展方向”的項目管理思想。在工程施工管理的同時，注重培養(yǎng)人才，特別注重培養(yǎng)一流的復(fù)合型人才，提高員工的主觀積極性，各盡其職，每個人都可以充分發(fā)揮自己的水平和能力；培養(yǎng)每個人的管理理念和新的思維方式，提高員工的管理水平。

2、嚴(yán)格工程開工和驗收管理

水利水電工程建設(shè)項目主體工程開工前,項目法人或其機構(gòu)必須按審批權(quán)限,向主管部門提出主體工程開工申請報告,經(jīng)有審批權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)后,工程方能開工。在工程施工過程中,需做好施工前置糾紛預(yù)防事項,保證施工過程記錄的完整性,以備查驗。當(dāng)工程進行中發(fā)現(xiàn)一些與預(yù)期施工目標(biāo)有所差異時,應(yīng)立即暫停工程并向業(yè)主與監(jiān)造反映,要求召開會議討論并做成有效記錄。如發(fā)現(xiàn)施工進程中的變動可能影響驗收工作時需及時修正合約條款,將討論修正的決議納入合約附加文件中,以避免驗收時無記錄或依據(jù)查驗。工程完工后應(yīng)嚴(yán)格審核項目驗收條件,對具備驗收條件的,按要求組織開展驗收工作。

3、加強施工過程質(zhì)量管理

水利水電工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面。只有通過層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，應(yīng)該予以高度的重視。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進

4、進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標(biāo)制定的施工進度計劃，按計劃目標(biāo)控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設(shè)備、資金使用計劃，同時還要認(rèn)真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統(tǒng)計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術(shù)方案、提高機械化作業(yè)程度等，來調(diào)整工程進度，確保工程總進度。

5、加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。項目部成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為首的安全生產(chǎn)委員會設(shè)置安全文明施工管理的專門機構(gòu)，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全文明施工體系，建立健全各項安全文明施工管理制度，堅持對員工的三級安全教育，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動，確保安全文明施工必要的經(jīng)費投人。項目部自上而下層層簽訂《安全文明旌工責(zé)任書》做到“安全工作，全員參與”。

項目部設(shè)專職安全經(jīng)理，安全環(huán)保監(jiān)管部門有專職安全工程師和緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。為搞好項目管理，要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場”的思路，加強企業(yè)綜合治理，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

綜上所述，水利水電工程項目的管理包含內(nèi)容十分豐富，如何加強其項目管理，必須從質(zhì)量、監(jiān)理、安全等等各個方面進行有效的管理，尤其在施工過程中，全面控制施工質(zhì)量，加強監(jiān)督體制的實施，才是水利水電工程項目管理重中之重。

參考文獻：

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[3] 買買提努爾•吾仁別克. 水利水電工程項目管理綜述[J]. 民營科技, 2009,(12)

水利水電工程項目管理范文第3篇

關(guān)鍵字：水利水電，工程管理

中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

我國水資源廣闊，大陸河流將近一萬余條，水能資源蘊藏量十分豐富，二灘、龍灘、三峽等這些大型水電站項目的成功建成并應(yīng)用于社會，象征著水利水電項目在社會服務(wù)中的地位，其項目管理的重要性顯而易見。改革開放三十年以來，我國各行各業(yè)都發(fā)生了天翻地覆的變化，我國的工程項目管理方式也經(jīng)歷了一番改變，管理模式逐漸更新并形成了現(xiàn)有的管理模式，在這些模式中有建設(shè)單位自管模式、工程指揮部管理模式、總承包管理模式等。我國的工程項目管理體制愈加完善，進一步加強了項目法人責(zé)任制，與此相關(guān)的是其責(zé)任、權(quán)利、利益明晰化。建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制成為了我國的建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，它們對市場效益起到了一定的推動作用，但是同時也遺留著一些弊端，如施工周期長，質(zhì)量低劣等。這樣的項目管理方式遠遠達不到國際水平。針對項目管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，本課題從各個方面開展論述與分析。

1、項目招投標(biāo)管理

招投標(biāo)制度為工程建設(shè)承包發(fā)包的主要方式，其主要體現(xiàn)的是市場機制的公平、公正、平等，為進一步確保工程質(zhì)量，提升工程效益，加速工程進程，解決工程中遇到的困難。在工程建設(shè)中對招投標(biāo)環(huán)節(jié)進行有效管理，才能真正實現(xiàn)各方利益，實現(xiàn)資源合理配置。通過對一些水利工程建設(shè)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)程中出現(xiàn)的一系列問題。

1)管理體制分割，行政干涉增多；

2）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作不足；

3）評委欠缺公平；

4）監(jiān)督機制不完善。

針對這些弊端，結(jié)合工程實際應(yīng)采取以下措施加以避免。

1)統(tǒng)一建立水利水電建設(shè)工程招投標(biāo)管理體制，成立專門的管理組織，設(shè)立不同專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)小組。

2）結(jié)合投標(biāo)企業(yè)的資格預(yù)審、后審，保證每個有意向的企業(yè)都能獲得平等的投標(biāo)機會，避免優(yōu)秀的企業(yè)落選。審查包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，人員力量，技術(shù)先進性，業(yè)績情況等，綜合全面選擇投標(biāo)人參與工程投標(biāo)。

3）招標(biāo)文件是招投標(biāo)工作的依據(jù)，需要將工程質(zhì)量要求，合同條款等主要文字描述清楚，使各方對自己所付的責(zé)任清晰明了。

4）為保證評標(biāo)公平性，加強對評審專家的管理，保證每一位評審專家都具有良好的專業(yè)技能，職業(yè)操守，履行公正的職責(zé)。

5）加強監(jiān)督力度，形成完備的監(jiān)督體系，對違反規(guī)定的行為進行嚴(yán)厲的查處，保證單位的自。

招投標(biāo)工作作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有效的管理方法，才能確保各方的利益，實現(xiàn)工作的規(guī)范運行。

2、合同管理

由于水利水電工程建設(shè)周期長，地形條件復(fù)雜，涉及到環(huán)保等很多問題，其特殊性致使在合同履行中存在著很多不可預(yù)料的因素。怎樣履行合同，減少糾紛，怎樣加強合同管理，提高企業(yè)效益都是在合同簽訂時需要做的重要工作。它的完備與否直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟利益。合同管理涉及到物資購置，技術(shù)方案，工作進度，質(zhì)量安全等等。工程中經(jīng)常會遇到很多風(fēng)險，無論是來自技術(shù)的還是來自發(fā)包人的，或者自然條件的等等。在簽訂合同前一定要認(rèn)真分析，找出合同潛在的風(fēng)險，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

1）采取回避方式。對有致命風(fēng)險的工程不參與投標(biāo)，用提高報價等方式。

2）對合同條款中有失公平的地方通過談判將其去掉。

3）采用分散風(fēng)險的方式與其他企業(yè)連體，將一些風(fēng)險大的工程向分包人轉(zhuǎn)接風(fēng)險。

4）利用一些變更機會進行索賠來彌補損失。

施工合同管理是從招投標(biāo)階段開始到項目竣工保修為止，貫穿了整個工程。所以，此項管理工作在時間跨度上是所有環(huán)節(jié)中最長的一項，涉及面是最廣的一項，需要做得更加具體，更加細致，更加精準(zhǔn)，更加到位。

3、工程建設(shè)管理

水利水電工程建設(shè)全過程管理，是在項目建設(shè)周期內(nèi)進行的有效組織規(guī)劃協(xié)調(diào)實現(xiàn)最優(yōu)的項目建設(shè)達到預(yù)定的目標(biāo)。工程建設(shè)過程管理，也是水利工程建設(shè)項目各項管理工作中的重點。

5.1工程質(zhì)量管理

水利水電工程項目建設(shè)涉及方方面面，只有通過質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，把從施工前期質(zhì)量管理到施工后期過程質(zhì)量控制再到最后到竣工評審合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。結(jié)合工程實際，項目法人應(yīng)采取如下措施確保工程建設(shè)質(zhì)量。

要求各參建單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙和說明文件以及批準(zhǔn)的施工方案組織施工。

施工過程中加強工程原材料、中間產(chǎn)品、設(shè)備等的檢查，嚴(yán)格實行施工單位三檢制、監(jiān)理單位抽檢等相應(yīng)措施制度。

施工單位應(yīng)應(yīng)加強各級施工人員規(guī)范施工行為，施工前期進行各項施工技術(shù)交底，定期組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，已提高施工操作人員技術(shù)水平。

定期組織召開工程建設(shè)管理會議，實行例會制度，參建各方對定期工程建設(shè)進行系統(tǒng)總結(jié)，提出發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等相關(guān)問題，及時解決確保工程建設(shè)順利進展。

完善各參建單位相關(guān)責(zé)任體系，嚴(yán)抓質(zhì)量，責(zé)任落實到人，實行工程建設(shè)全過程控制。

2）工程安全管理

加強安全管理首先要解決工程認(rèn)識問題，突出安全管理工作在整個工程中的基礎(chǔ)地位。目前水利水電施工單位處于改革期間，要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系，使以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用。為了落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要明確界定各類人員及各個部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)權(quán)利，把責(zé)權(quán)利落到實處。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章，違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。

水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)時刻加強施工人員的安全意識，施工現(xiàn)場長期設(shè)置安全警示標(biāo)示，定期組織施工操作人員進行安全思想教育，加強施工現(xiàn)場防火、防電、安全防護等相應(yīng)措施，并對各項大型施工設(shè)備進行定期檢查，確保工程建設(shè)順利進行。

3）工程進度管理

工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付并使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益，進度控制的目標(biāo)與質(zhì)量控制，投資控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，進度質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)工程，管理就是要解決好三者的矛盾。既要進度快又要投資省質(zhì)量好。在項目實施中由于受到各種干擾經(jīng)常出現(xiàn)實際工程進度與計劃工程進度不一致的現(xiàn)象，這種偏差我們必須采取措施給予糾正，對進度計劃的實施情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施加以解決。

4）工程資金管理

工程資金是項目管理的核心，具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用。其中施工成本作為工程資金的主要內(nèi)容，一定是占合同總價的。其控制施工成本的前提必須是不影響工程質(zhì)量和和工程安全。

目前，水利工程建設(shè)項目中，項目工程價款的支付分為預(yù)付款、支付工程進度款和工程價款結(jié)算等幾項，其工程價款支付應(yīng)根據(jù)合同條款中涉及價款支付事項，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行。這要求參建各方相關(guān)人員應(yīng)高度樹立責(zé)任心，嚴(yán)格履行各項財務(wù)制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)。對于設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等合同外的項目款項應(yīng)嚴(yán)格按照各項財務(wù)制度程序，嚴(yán)把每道程序，確保工程資金安全、合理、有效的利用。

4、工程竣工驗收

水利工程建設(shè)項目竣工驗收是在項目分部、單位及各項專項驗收結(jié)束后進行的最終驗收工作，驗收工作涉及面廣對項目后期生產(chǎn)運行及管理都有重要意義，因此項目法人應(yīng)高度重視，積極配合上級主管部門及竣工驗收委員會組織開展驗收工作，確保工程驗收順利完成。工程驗收是對工程建設(shè)的考核和總結(jié), 是建設(shè)任務(wù)全面完成、進入發(fā)揮效益階段的重要標(biāo)志。水利工程作為公益性項目, 驗收對于工程質(zhì)量具有重要的控制性作用。因此，我們應(yīng)不斷完善和改革驗收管理工作,以促進建設(shè)管理水平的不斷提升。

5、結(jié)語

水利水電建設(shè)工程環(huán)節(jié)多內(nèi)容復(fù)雜，如要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益。必須對水利水電工程項目進行規(guī)范科學(xué)地管理。本文通過對項目管理各個環(huán)節(jié)的論述，有針對性的進一步提高我國水利水電工程項目管理的整體水平，提高水利水電企業(yè)的整體競爭力。

6、參考文獻

[1] 李亮玉,張慶玲, 論水利水電工程項目管理[J], 社會科學(xué)

[2] 陳里晉,林健康, 淺談城市防洪工程招投標(biāo)管理[J], 小水電, 2006

水利水電工程項目管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目管理；優(yōu)化策略

前言

施工項目的順利開展必須建立在項目的管理之上，項目管理的科學(xué)性、有效性是一個工程順利進行的關(guān)鍵所在。近幾年水利工程建設(shè)在我國快速的發(fā)展，帶領(lǐng)著國民經(jīng)濟穩(wěn)步的提升，因此必須加強水利工程項目的管理，優(yōu)化水利工程項目管理的策略，提高項目的綜合管理效率，這是水利工程順利施工的基礎(chǔ)。

一、水利水電工程建設(shè)中的漏洞分析

1、管理模式不能與時俱進

水利工程項目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科學(xué)、是否合理將直接影響著管理水平的高低，進而影響著工程施工的質(zhì)量。管理模式簡單的來說就是工程施工中管理人員對所有員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、約束。但從當(dāng)前我國的水利工程項目管理來看，還是以傳統(tǒng)落后的管理模式為主，管理的制度也不完善，工作人員的隨意性很強，這嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量。如果一個施工項目只有一個良好的管理模式，卻無一系列的規(guī)章制度，這樣管理必然存在很大的問題，嚴(yán)重影響施工的效率、施工的質(zhì)量。因此，在水利工程項目的管理上必須要加強管理模式和規(guī)章制度的配合，才能有效的發(fā)揮管理效率。

2、質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位

任何一個施工項目在施工過程中實行各種策略其目的都是在提升最后的施工的質(zhì)量，換句話來說質(zhì)量是水利工程的生命，是項目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接決定著工程的使用功能和使用的期限。但在當(dāng)前水利工程作為我國的十大發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，卻在質(zhì)量監(jiān)管方面存在很大的漏洞，項目管理模式的不科學(xué)，管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，沒有認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位，例如：在監(jiān)管過程中監(jiān)管人員馬馬虎虎，偷工減料，不按時檢查等等，這是影響施工質(zhì)量不高的重要的原因。

3、制度體系做的不到位

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國許多的施工項目并沒有制定嚴(yán)格的制度體系，這是造成項目管理水平的低下的重要原因。在項目管理中沒有強有力的制度對工作人員進行約束，就會導(dǎo)致員工工作的隨意性，不按規(guī)定辦事。有些施工項目確實制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，不過是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，沒有相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)管隊伍，形同擺設(shè)。在質(zhì)量的監(jiān)管上，質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)還是采取以前舊的標(biāo)準(zhǔn)，沒有及時的更新，并且也與當(dāng)前的施工要求不相符，存在多方面的漏洞。

二、加強水利水電工程施工管理的具體策略

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制

為確保整體工程的施工質(zhì)量，要在施工前確定工程施工人員的責(zé)任分工，做到責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。應(yīng)建立和健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的總負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)工程整體質(zhì)量的管理，同時確定項目質(zhì)量經(jīng)理責(zé)任人，主要負責(zé)具體化的質(zhì)量管理工作，包括編制項目施工的質(zhì)量控制計劃，并督促和檢查項目施工質(zhì)量的執(zhí)行情況，實施全方位的動態(tài)化質(zhì)量，尤其對于施工要點和質(zhì)量控制點進行重點檢查、驗證和評審工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制情況的變動，并合理有效遏制、解決質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，并把質(zhì)量管理的相關(guān)問題及時向項目經(jīng)理匯報，同時負責(zé)編制項目質(zhì)量控制報告，報送給項目經(jīng)理。全體施工人員都要明確自己的職責(zé)和責(zé)任，努力完成自己所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，這樣才能保證項目的整體質(zhì)量。

2、嚴(yán)格原材料的控制和管理

用于工程建設(shè)的原材料種類比較復(fù)雜，而且數(shù)量比較大。因此，在進行工程建設(shè)施工中，必須嚴(yán)格加強對原材料的質(zhì)量控制與管理，實施“三證”化管理，要求廠家具備相關(guān)的證書和證件，對于進場的的原材料要嚴(yán)格進行檢驗，檢驗合格后方可在施工中投入使用。并且要嚴(yán)格加強原材料的管理，尤其是對于水泥和炸藥等原材料，要做好安全管理。要加強管理程序和管理手段，注意防潮、防火等預(yù)防措施的管理，以避免原材料變質(zhì)或者安全事故的發(fā)生。在使用原材料的過程中，要不斷強化施工人員的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格原材料使用過程中的質(zhì)量控制，必須依據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范要求，結(jié)合原材料的自身特點進行科學(xué)合理的施工操作。

3、加強施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量管理

要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，就必須做好現(xiàn)場施工過程的動態(tài)化監(jiān)管工作。監(jiān)理人員要加強施工現(xiàn)場的旁站和跟蹤檢查工作，對施工的質(zhì)量問題進行全方位的動態(tài)管理。監(jiān)理人員要要勤跑工地，適時的進行質(zhì)量檢查，并做好相應(yīng)的記錄。對于施工施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，要及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，把質(zhì)量事故的根源消滅在萌芽狀態(tài)，以降低經(jīng)濟損失。監(jiān)理人員應(yīng)該在現(xiàn)場做出正確操作演示，并積極督促施工人員按具體規(guī)范施工，并適時隨機或抽檢一些項目，遇到施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)和施工人員共同研究解決，不要互相推諉，延誤解決問題的時機。監(jiān)理人員必須做好深入細致的現(xiàn)場監(jiān)查工作，對于工程施工過程的質(zhì)量控制點要加強重視，做到質(zhì)量管理責(zé)任分明，獎罰合理，措施得當(dāng)，爭取把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、水利水電工程施工項目管理的優(yōu)化策略

1、優(yōu)化項目的內(nèi)部環(huán)境

要想確保施工項目的順利進行就必須對項目管理組織內(nèi)部的環(huán)境進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)好各個層面之間的關(guān)系，對項目管理組織內(nèi)部的環(huán)境優(yōu)化有一定的促進作用，同時還能提升項目管理的水平。調(diào)節(jié)好各個層面的關(guān)系主要從這幾個方面做起：①在項目的管理中必須要建立一個協(xié)調(diào)小組和安全管理隊伍，并且分工要清晰，實行責(zé)任制度②實行法人責(zé)任制度，成立法人機構(gòu)，這不僅完善了項目管理制度的建設(shè)，而且還提升了項目管理的水平③明確法人的職責(zé)，在法人的選取上必須是要敬業(yè)愛崗，有極強的責(zé)任心并懂得相應(yīng)技術(shù)作為法人的代表，全權(quán)負責(zé)項目的質(zhì)量、進度、資金和項目的建設(shè)。

2、優(yōu)化項目的管理措施

俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。所以在項目的管理上必須要有健全的管理制度作為基礎(chǔ)，并不斷的加強完善管理體系的建設(shè)。①在制度的建設(shè)上一定要以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)來制定管理項目的一系列制度，始終堅持做到有規(guī)可依，有責(zé)可究。②在項目資金的管理上制定專門的財務(wù)管理機構(gòu)，獨立核算、獨立審計、嚴(yán)查每個審核環(huán)節(jié)。

3、優(yōu)化運作管理的幾個重點環(huán)節(jié)

項目的運作管理是項目施工過程中的一個中心環(huán)節(jié)，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。可以從兩個方面做起：①必須要以國家的規(guī)定程序進行，做好項目的批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案以及基本的建設(shè)各項程序，以避免違規(guī)、虛假等問題。②規(guī)范建設(shè)過程，每個工程項目管理都必須遵循工程建設(shè)的規(guī)章制度，組建項目辦公室、配備工程技術(shù)、財務(wù)管理專員，而且還要組建監(jiān)管小組，所有的工作人員都必須持證上崗，制定嚴(yán)格的賞罰制度，強化建設(shè)的過程。

結(jié)語

總而言之，項目工程的管理水平將直接決定著工程施工的質(zhì)量，在管理過程中要不斷完善和優(yōu)化管理制度，通過制度不斷優(yōu)化和完善能夠有效提升管理的水平，以及管理效率，以確保水利工程施工順利的進行。

參考文獻：

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水利水電工程項目管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程項目、管理、成本控制、問題、方法

眾所周知，對于一項施工工程項目的成本管理一般是說在不延誤工期、并在施工質(zhì)量和安全等相關(guān)事務(wù)保證達標(biāo)的情況下，各個企業(yè)利用其既有的經(jīng)濟、技術(shù)、政策等一系列合法途徑將其工程項目的成本限制在預(yù)算內(nèi)，并且盡其最大可能來減少已有成本，以犧牲不必要的經(jīng)濟成本開支，來最終實現(xiàn)最大經(jīng)濟收益的目的。盡管我國現(xiàn)行的工程成本管理體制自八十年代初實行改革以來，的確取得了不俗的成績。而實際上我國的水利水電承包市場內(nèi)仍然充斥著各種各樣的問題。

1 水利水電工程項目在施工成本上出現(xiàn)的問題

1.1 競爭日趨激烈

目前，在同一行業(yè)多家企業(yè)競爭的背景下，不少施工企業(yè)表面上壓低自己在招標(biāo)時的報價，想借此來提升自己的競爭優(yōu)勢。此舉并未考慮建材價格的不穩(wěn)定性，而且忽視了施工質(zhì)量以及是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)鍵性因素。此外，采購員在外出采購過程中對于信息面掌握的情況也會影響工程成本。同時，在不同企業(yè)之間由于競爭激烈而不得不忽視安全和質(zhì)量一味靠低價吸引客戶甚至企業(yè)之間存在不正當(dāng)乃至惡性競爭，這些都不得不考慮進入控制成本的定義范圍，文本建議在盡可能的前提下，每個項目都保留一部分資金作為保險以防萬一。

1.2 成本管理制度本身的不完善

目前的企業(yè)基本都很重視對于施工成本的監(jiān)控管理，但絕大多數(shù)并不具有專業(yè)的單位或者個人來負責(zé)對施工成本的監(jiān)控管理，同時也缺乏一套合理的理論體系。而這樣的直接后果就是在工程施工時不能及時計算出已用成本和實時預(yù)計成本的差值。導(dǎo)致埋頭苦干之后，在結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)多處的成本浪費。

1.3 成本資金去向模糊

由于未建立良好的成本監(jiān)控體系，資金使用的透明度不高。容易被某些單位和個人利用，從而挪用資金或者謊報成本數(shù)額。而一層層地擴散下來，實際用于補貼成本的資金數(shù)額就會產(chǎn)生滾雪球效應(yīng)，越滾越大。在微觀上，這屬于道德淪喪的行為；而在宏觀上，損害了企業(yè)單位的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致工程水分大、質(zhì)量不過關(guān)等一系列問題，進而發(fā)展成社會問題，也同時帶動了極為不良的風(fēng)氣。

1.4 成本控制思路狹隘

大部分企業(yè)在目前的控制和管理成本的方式?jīng)]有創(chuàng)新，基本上都是通過降低原材料的單位購入價格或者在避免成為“豆腐渣工程”的前提下，通過縮減工程總量里一些對整體效果影響大于安全和工程質(zhì)量的部分來降低原材料的購入總量；削弱對施工人員的管理以及支出（包含工資水平和伙食待遇）等傳統(tǒng)方法來縮減成本。并沒有在其他環(huán)節(jié)發(fā)掘新的能控制成本的思路。這樣就忽略了單方面成本在控制管理上的飽和值。可以說，任何企業(yè)，如果堅持在傳統(tǒng)領(lǐng)域進行成本的控制和管理，而不對其他施工項目的程序進行深入研究、探討和開發(fā)，那一旦在控制和管理成本達到了傳統(tǒng)方式的飽和值，就必定會影響工程的質(zhì)量和安全系數(shù)。

2 控制成本的科學(xué)步驟

2.1 減少損耗，節(jié)支增效

在確定該工程符合承包合同規(guī)定的同時，制定適合該工程成本的控制措施，從而制定切實可行的控制標(biāo)準(zhǔn)和該行業(yè)的統(tǒng)一定額，并且一級一級深入管理其中的局部和全部的成本核算，并輔以不同的分配方式。在此前提下，要盡可能全面地考慮各個方面在損耗和開支的必要性。比如核算和分析該工程主要使用的材料花費開支、人工花費開支和機械花費開支以及對其進行管理的必要費用。同時，在各個工程小分隊內(nèi)部建立獎勵機制；增強工程小分隊對于核算成本的自主意識，減少不必要的開支和浪費，節(jié)省原材料、大幅度提高工作效率和設(shè)備的利用率。而在核算成本的過程中，適當(dāng)對原設(shè)置的定額進行小幅度微調(diào)，實現(xiàn)定額分配。

2.2 責(zé)任落實到戶，強化成本控制

所謂責(zé)任落實到戶，就是指實行內(nèi)部承包制，即以合同形式在企業(yè)內(nèi)部的各個部門確定中標(biāo)工程管理者的責(zé)任、權(quán)力和利益三方面的關(guān)系。讓經(jīng)營管理者自主管理工程的各個項目以及盈利虧損等細節(jié)。讓工資與實際工程的效益掛鉤，此舉能有效控制工程施工的成本，并且在一定程度上提高員工的積極性，即“多干多得”的理念。本著可操作性強且便于管理的優(yōu)點，采取承包制能為整個施工項目提供寶貴經(jīng)驗。而在滿足工程項目按期完成的前提下，要實行精兵簡政，此外，對于材料的消耗和設(shè)備的更換維修等一系列工序，進行的時候都應(yīng)該以正規(guī)、科學(xué)的手段。這樣，在控制成本之外還可以有效地減少或者避免一些突發(fā)狀況干擾施工。

2.3 合理利用工程索賠

日益激烈的投標(biāo)競爭中，低價中標(biāo)受不可控因素影響的情況很多。而撇開這些，要有效地對低價中標(biāo)的成本進行控制，一個重要的方面就是工程索賠。在進行工程索賠的時候，企業(yè)的法律代表要根據(jù)合同行事，憑借合同內(nèi)明確規(guī)定的內(nèi)容成立進行處理的索賠小組。其中，該小組應(yīng)由熟悉合同和經(jīng)營管理的精英人員組成。在項目工程簽訂到工程結(jié)束交付項目的過程中，考慮到隨時可能出現(xiàn)的由不可預(yù)測以及不可抗力誘發(fā)的意外情況影響，任何文件都有可能成為之后工程索賠的法律證據(jù)，企業(yè)相關(guān)部門或人員應(yīng)時刻注意完整保存原始記錄和簽證手續(xù)，同時詳細收集與整理各式相關(guān)資料。按照規(guī)定時限提出正式索賠申請，同時在合理情況下加大索賠的力度，從而盡可能多的節(jié)約成本。

2.4 開發(fā)節(jié)能新技術(shù)

努力研發(fā)節(jié)約耗能的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝。可以增加一部分預(yù)算資金投入到對于新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的研究與開發(fā)，近期可能會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，但是長遠目的是增加工程項目的效率、減少工程項目的投入，從而降低生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)需要加強對于施工各方面的專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)和技能的重視，培養(yǎng)高新技術(shù)人才，鼓勵各部門積極進行科學(xué)技術(shù)的革新，鼓勵和推動員工進行能省時省力節(jié)能減排的小創(chuàng)造和小發(fā)明，并在一定程度上給予獎勵。如此一來，在提高員工創(chuàng)新積極性的同時，還能加強部門與部門、員工與員工之間的交流和聯(lián)系，同時激活企業(yè)思維、營造良好氛圍。

3 結(jié)語

綜上所述，水利水電施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭下想要提高競爭實力，就必須認(rèn)識到，加強企業(yè)對于工程項目成本上的監(jiān)控和管制是競爭利器。有效的成本管理辦法是工程勝利竣工的重要保障，同時還能推動企業(yè)的管理水平發(fā)展，經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。最終造福社會公共服務(wù)設(shè)施，建設(shè)和諧社會，服務(wù)廣大人民群眾。

參考文獻：

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