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經營成本的構成范文第1篇

（河南農業職業學院，河南 鄭州 451450）

摘　要：供應鏈管理作為一種集成的管理理念和方法，突破了傳統的生產管理模式僅僅著眼于局部優化的狹隘視野，從系統的角度對整條供應鏈進行業務流程重組和優化來實現供應鏈企業的同步化運作和效益最大化。該管理模式通過致力于優化企業采購模式改善企業采購策略來達到降低成本、提高企業運營效益和效率的目的。

關鍵詞 ：企業；管理；供應鏈

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0249-02

一、采購在企業生產及供應鏈中的重要地位

企業采購涵蓋了從供應商到需求方間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。企業通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。采購成本是企業成本控制中的主體和核心部分。對于典型的制造型企業來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產品總成本的60%，例如汽車行業的采購成本約占一輛車成本的80%?？梢姴少彸杀局苯佑绊懼髽I最終產品的定價和企業的利潤，良好的采購將直接增加企業的利潤和價值，有利于企業在市場競爭中贏得優勢。

二、企業采購的現狀和存在問題

我國企業采購已基本實現市場化運作，現行采購模式主要有三種：傳統的不透明采購方式、公開招標采購方式、電子商務采購方式。其中，傳統的粗放式采購模式仍然是企業采用的主要采購模式。企業采購存在以下問題。

第一，采購成本數據庫沒有形成，無法對采購品種進行分類管理。在采購管理領域，通常企業80%的采購成本集中在20%的采購品類上，因此應當對采購品種進行分類管理。

第二，供需雙方信息不對稱，采購活動盲目性強。采購商和供應商之間互相封鎖供應商信息、生產情況和市場行情，就不能進行有效的溝通。

第三，采購部門與其他部門相互獨立、分離，影響作業流程的協調性。傳統的采購部門與其他部門相互獨立，保持著明顯的界限。但在業務流程中，各部門都是重要的組成部分，部門之間的分離導致了業務流程的協調性較差。

第四，對供應商關系沒有進行科學管理。當供應商流失或變更時不能主動應變，影響企業生產運作；與關鍵供應商之間的溝通與合作尚停留在交易層面，未注重深層次合作關系培養；供應商的評估體系、供應商激勵機制和淘汰機制還未形成。

三、供應鏈下采購成本控制的模式

控制采購成本對一個企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。由于材料成本占生產成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

（一）采購模式的優化

企業的采購應該著眼于供應鏈的整體框架，考慮供應的速度、柔性、風險，優化采購模式，從單一的競爭性采購模式變成為集中采購、全球采購、準時采購、電子商務采購、協同采購等多種模式及其優化組合以降低并控制采購成本。

1、集中采購模式

集中采購是相對于分散采購而言的，即采購組織同時為多個企業實施采購，通過全面掌握多個企業的需求情況，與供應商簽訂統一合同，實現大批量訂購，利用規模優勢，提高議價能力，從而大大降低采購成本。

例如，2004年我國武鋼、唐鋼等大型鋼鐵企業聯手和全球最大的多種資源礦業公司達成合作意向，成立合營企業并通過該公司在25年內每年向這幾家鋼鐵企業提供約1200萬噸鐵礦砂。據估計協議采購價格約25美元/噸，到岸價約為59美元/噸，這同當時120美元/噸的澳礦到岸價相比，采購成本降低逾五成以上，極大地降低了企業的生產成本。

2、全球采購模式

利用全球的資源，基于電子商務交易平臺，整合互聯網技術與傳統工業資源，在全世界范圍內尋找供應商和質量最好、價格合理的產品。全球采購在地理位置上更加拓展了采購的范圍，也是大型企業全球化戰略的必然要求。例如戴爾公司全球采購的實施是通過建立全球采購中心、設立眾多國際采購網點以提高采購效率，在全球范圍內采購5000多種零部件。這種全球化采購模式充分發揮了現代物流、信息流的功用，使戴爾的采購成本降到了最低。

3、適時采購模式

適時生產的基本思想是只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，是在多品種、小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式，其核心是追求無庫存的生產系統或使庫存最小化。所以，適時采購模式建立在供需雙方互利合作的戰略伙伴關系的基礎上，當需求商對原材料或半成品的需求產生時，有能力適時地從供應商處得到質量可靠的所需物料。

JIT（Just in time）采購模式對于降低原材料和外購件的采購價格、大幅度減少原材料和外購件的庫存、提高生產率等方面作用明顯。例如生產復印機的美國施樂（Xerox）公司通過實施JIT采購，使該公司采購物資的價格下降了40%～50%，庫存降低了40%，勞動生產率提高了2%。

4、電子商務采購模式

電子商務是指交易雙方利用現代開放的互聯網絡，按照一定的標準所進行的各類商業活動，是商務活動的電子化。電子商務采購是在電子商務環境下的采購模式，也就是網上采購。通過建立電子商務交易平臺，采購信息，或主動在網上尋找供應商、尋找產品，然后通過網上洽談、比價、網上競價實現網上訂貨，甚至網上支付貨款，最后通過網下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。

電子商務采購為采購提供了一個全天候、全透明、超時空的采購環境，即365×24小時的采購環境。該方式實現了采購信息的公開化，擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡化了采購流程，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了采購效率，大大降低了庫存，使采購交易雙方易于形成戰略伙伴關系。從某種角度來說，電子商務采購是企業的戰略管理創新，是政府遏制腐敗的一劑良藥。

5、協同采購——它是解決采購問題的有效模式

這個新型采購模式采取供應鏈管理策略，改進了與供應商之間的關系，強調協同的理念，而且，隨著采購的品種、數量和頻率的增加，協同的作用將越發明顯，包括以下幾個。

（1）企業內部協同。企業要實施高效的采購行為，需要企業內部各業務部門的協同配合，包括設計開發部門、生產部門、銷售部門、財務部門等，并適時進行相關數據的維護，如物料、供應商、采購價格等，只有這樣才能以合理的價格采購到所需的物料、合適的數量并實施正確的交付。

（2）企業與外部的協同。采購不僅需要企業內部的協同，更需要與外部的協同，即與供應商在庫存、需求等方面信息的共享。企業可以根據供應鏈的供應情況調整計劃及執行的過程。同時，供應商可以根據企業的庫存、計劃等信息調整供應計劃。

（3）實現從“為庫存采購”到“為訂單采購”的轉化。在供應鏈管理條件下，采購活動以訂單驅動方式進行，這種方式可以準時響應客戶的需求，降低庫存成本，進而改變了傳統的以庫存補充為目的的采購模式。

（4）加強對外部資源的管理。有效的外部資源管理可以建立一種新的不同層次的供應網絡，減少供應商數量，與供應商建立一種長期的、互惠的合作關系，進而摒棄傳統采購管理的不足：缺乏合作、缺乏柔性和對需求的快速響應能力。

四、采購模式優化過程中應注意的問題

通過采購模式的優化，可以提高采購效率、降低采購成本，使采購的過程公開化，促進采購管理定量化、科學化，實現生產企業從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變，實現采購管理從內部資源管理向外部資源管理的轉變。在采購模式的優化過程中應注意與企業內外部的協同、與供應商關系管理、健全采購績效評估體系以及采購流程合理管理等問題。

1、注重與企業內外部的協同

企業的采購要實現高效就需要企業各業務部門的協同配合，包括設計開發部門、生產部門、財務部門等。采購模式的優化過程中要注重采購部門與其他相關部門（尤其是生產部門）的流程重組，逐漸從注重功能集合向注重流程重組上轉移，加強采購流程在企業內部的溝通和協調，充分發揮采購職能。

采購作業不僅需要與企業內部協同，而且更重要的是與外部供應商企業協同。這種協同不僅包括與供應商在庫存、需求等方面通過信息的共享及時調整采購計劃及執行過程，更為重要的是與供應商的全程協同，即在產品研發過程當中和供應商進行同步開發。此外，注重對采購價格的協同以保持最佳的價格競爭優勢。

2、加強與供應商合作關系的管理

集中采購、全球采購等現代采購模式，一方面促使供應商向專業化的方向發展；另一方面使生產商在更廣的范圍內挑選更為合適的供應商成為可能和必需。在全球供應鏈的環境下，采購方和供應方協同合作的難度不斷增加，任何一方的失誤都會造成供應鏈效率和利潤的低下?？梢姡袑嵓訌娕c供應商合作關系的管理在采購模式的優化過程中尤為重要。要加強對供應商的選擇與評估，建立并協調與供應商戰略合作關系，擬定產品共同開發計劃，將采購作業與供應商的工作流程銜接，直接處理跨越雙方的綜合業務等。

3、實行合理的采購流程管理

在流程管理方面，應注重企業采購流程管理，加強生產計劃、物料需求計劃和采購之間的協調運作。加強核心采購流程的設計，降低采購工作的隨意性。以年度采購計劃預算編制流程為例，如果沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析和對供應商的培養，就會導致大量的常規采購變成突發性的臨時采購，使生產成本大幅上升。

4、健全采購績效評估體系

企業通過健全采購績效評估體系并持續進行評估，可以及時有效地發現采購作業中的問題，制訂改善措施和解決方案，確保采購目標的實現和績效的提升。對于績效評估體系的健全，可建立包括采購（計劃完成及時率）、物料質量（來料合格率）、采購成本（價格差額比率）、采購周期、供應（供應準確率）、庫存（庫存周轉率）、服務滿意度等指標體系來評估。

五、采購模式優化的成功實例

聯想集團基于供應鏈的采購管理優化是企業采購模式優化的成功案例。作為IT行業的龍頭企業，該集團每年的采購金額大約在110億美元左右。聯想集團在采購流程中面臨的主要問題是原材料價格波動性較大、客戶需求個性化日益強烈、供應商寡頭壟斷等。

針對這些主要問題，聯想在供應鏈和采購方面采取了一體化的運作體系以加強企業內部的協同。首先，在協同作業上，將采購、生產、分銷以及物流整合成統一的系統，整個集團形成統一的采購策略。其次，科學地推進與供應商的協同管理。集團有約300家供應商，物料的采購面向國際和國內，擁有非常復雜的供應鏈體系，聯想采取了全程緊跟的策略，在供應商端設立了相應的采購平臺，加強日常管理。

在采購績效評價方面，堅持對采購管理和績效進行定期評估。評估主要是從質量、服務、成本等方面來進行，然后根據評估的結果對日常采購進行管理。通過采購模式的優化，聯想逐漸由傳統的采購管理轉變為供應鏈采購管理，降低了供應鏈運作成本。

經營成本的構成范文第2篇

關鍵詞：職業院校；大學生；市場經濟；素質構成

高職教育作為高等教育的重要組成部分，所培養的人才素質問題直接牽涉高職學生的就業與發展。研究市場經濟條件下高職大學生的素質培養，諸如高職辦學定位、人才培養模式、人才素質、實踐教學等問題，更快實現大學生的順利就業、成功就業與長期發展，是高職教育實施過程中無法回避且必須解決的問題。這個問題直接關系到大學生群體本身、關系到社會的和諧安定，既是高職教育發展的內在需要，也是我國社會經濟發展對高職教育提出的必然要求，具有重要的現實意義。

一、高職人才素質構建的源點探析

首先，要從高職教育人才培養目標和社會需求出發，并將二者貫通銜接。高職人才培養目標，根據教育部高教［2002］2號文件精神，就是要培養擁護黨的基本路線，適應生產、建設、管理、服務一線需要的，德、智、體、美全面發展的高等技術應用人才；學生在具有必備的基礎理論知識和專門知識的基礎上，要重點掌握從事本專業領域實際工作的基本能力和基本技能，擁有良好的職業道德和敬業精神。這一目標明確了高職辦學方向，因此需要在具體實施過程中，根據辦學實際，認真開展調研，將社會要求、生產一線的實際需求與培養目標加以整合，將培養目標具體化，使二者有機地統一起來，從而確保培養目標通過人才個體素質的生成而得以實現，促使學生具備培養目標要求的必備素質。具體到每一個專業，應認真調研分析和充分論證哪些知識是“必要”的，哪些能力是需要重點培養的。圍繞知識和能力，特別是崗位綜合能力的人才素質培育，到底應該采用何種教學模式？課程設置、實踐教學等一線教學改革的重點到底是什么？此類問題的研究與解決，是人才素質構建的前提。這樣既能使高技能專門人才的實用性得到最大可能的體現，又能使高職人才素質的構建與培養一方面能符合高職人才培養目標的要求，另一方面也契合了社會的實際需求。

其次，構建高職人才素質還要充分考慮高職人才與其他人才的不同，特別是與本科人才的區別。一般本科院校尤其是應用型本科院校人才素質突出的是寬口徑、厚基礎、高素質，而高職院校突出的是職業技能，特別是職業崗位所需要的綜合職業能力。從理論知識的傳授看，本科強調知識的系統性，而高職專科教育則突出知識的實用性。這些差異反映了本科人才與專科人才的不同，也是在構建高職人才素質時應當予以充分考慮的。盡量保證高職人才素質的區分度，有利于高職人才培養規格合乎標準與要求。

二、市場經濟對高職院校大學生素質的需求

當前，中國對高職技工的需求缺口日益突顯，高職高素質人才培養是解決中國技術人才短缺問題的重要途徑，并能為中國經濟發展提供良好的人才和技術儲備。

首先，高職人才的素質特色，要體現出高職之“高”。高職之“高”重在高技能，而高技能表現在科技含量高、操作水平高、熟練程度高；高職之“職”重在職業性、實用性。高職培養的人才，必須體現出專業面向“基層”，工作居于“中間”，工作性質重在“轉化”，規格要求突出“應用”的人才特點?？傊?，高職人才的素質特色，只有緊緊把握“高職之高不宜越位，高職之職不宜缺位，高職教育不能錯位”的原則，強化“高技能”，突出“應用型”，其特色才有可能真正得到體現。

其次，高職教育所強調的“能力”，有很強的廣義性、職業性和目的性。其“綜合職業能力，一般由專業能力、方法能力和社會能力三項基本要素所構成。專業能力是職業能力中最基本的能力，可劃分為職業基礎能力和崗位專門能力；方法能力是從事職業活動所需的工作方法、學習方法和思維方法，其核心是科學的工作方式和合理的思維邏輯；社會能力是職業活動中協作交流、職業道德、環境安全等方面的行為能力，是從業人員必備的基本素質?！庇绊懸陨夏芰嫵傻幕疽睾托纬膳c發展的因素很多，既有社會的因素，也有個體知識技能等方面的因素，在上述各種能力中，應特別注意核心能力的培養。所謂核心能力，即在人的能力體系中處于核心地位的能力?，F代職業所要求的許多能力，已經不僅屬于某種職業，而是許多職業的共同基礎，這種基礎能力是一種可遷移的能力。它使勞動者能夠迅速適應崗位的變化，順利進行職業活動，這種遷移的能力亦叫核心能力，它具有普遍性、可遷移性和工具性的特點。這些能力應是從事任何一種職業的勞動者都應具備的基本素質，更是構建高職人才素質需要認真重視和探討的。

三、高職院校大學生適應市場經濟的基本素質構成

1.職業技能素質

要體現出高職之“高”，首先必須注重高技能的培養，這是高職院校的特色所在和主旨所在。相對于中級基本技能，專門技能的培養更需要專業知識支撐。要用專門技能來解決現場技術問題，必須具備運用專業理論知識分析問題、解決問題的能力。專門技能培養要注意創造性智力技能的訓練，中、高端技術問題的解決主要不是依靠操作技能，而是依靠智力技能的創造性活動。這正體現出知識技能型人才培養的特點，也是高職院校與中職學校人才培養的區別所在。

高職院校應積極推行“雙證書”制度，在培養學生具備良好的職業技能的同時，讓學生在校期間通過相應職業的職業資格考試，取得相關的職業資格證書，使學生畢業時能拿到“畢業證書”和“職業資格證書”。這樣更能適應市場經濟條件下國際職業技術人員用工的慣例，有利于規范國內勞動力市場，使應用型人才培養能夠適應國際競爭和勞務輸出等多方面需要。

2.人文素質

人文素質教育一直是高職院校需要重點加強的內容之一。人文素質教育的目標是使受教育者能洞察人生，完善心智，凈化靈魂，理解人生的目的與意義，找到正確的生活方式。

對于高職院校的學生來說，畢業的去向較為集中，即求職工作。在現有的人才供需形勢下，高職學生面對的壓力和挑戰更大，需要用更多的時間調節自己、適應社會。加強人文素質教育，可以提高學生的道德辨別能力以及責任意識，增加社會就業競爭力。人文教育中心理健康教育是一項需要特別強調的內容，重視心理健康教育，充分塑造高職生自尊、自愛、自律、自強的優良品格，以及增強克服困難、經受考驗、承受挫折的能力，可以促使學生更好地走向社會、融入社會。

3.創業素質

對于高職學生來說，在中職或高中階段已經具有了一定的理論知識和技能，升入高職后，還需要進一步夯實和拓寬專業理論知識及提高操作技能。通過高職前期階段的學習，從他們的知識結構和所處的年齡階段看，他們已經進入了創業能力培養的黃金階段。在目前大學就業形勢嚴峻的狀況下，自主創業已經成為高職院校大學生就業的優良渠道。

創業素質是一種復合型素質，首先需要合理的知識結構，包括基礎類知識和技藝性知識，這是形成創新能力的前提和基礎。其次需要綜合的能力結構，它主要包括三種能力，即一般性智能、創新性思維和創新能力，這是創業素質所應具備的核心要素。再次需要獨特的個性結構，主要包括自身風格和創業意識以及其他有利于創新的非智力因素，如科學的精神、良好的情緒、豐富的情感和濃厚的興趣、誠信的品格和堅韌不拔的毅力、團隊精神等對創業的行為過程往往起著舉足輕重的作用。

從上述分析可以看出，在社會主義市場經濟條件下，高職院校大學生的素質已經不再單純，是一個動態的多元結構，其素質內涵也將隨著經濟社會的發展而發展。因此，高職院校大學生人才培養不可能是一蹴而就的，而是一個復雜的系統工程。高職院校作為培養高層次專門人才的基地，將責無旁貸地承擔起為社會經濟發展培養高素質創新型人才的重任。

參考文獻：

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經營成本的構成范文第3篇

關鍵詞：資本結構 金融負債率 市場競爭程度 公司戰略

一、引言

傳統的資本結構研究在企業單一框架內進行，并僅就財務方面來確定企業的融資決策。20世紀80年代以來，國內外一些學者開始利用博弈論模型和產業經濟理論，將外部產品市場和財務理論相結合，對資本結構理論展開了更深層次的研究。在現實經濟中，資本結構的決策十分復雜。它既受經營戰略、企業治理結構等內部因素的影響，也受到企業所處外部環境的影響。在諸多的外部因素中，市場競爭程度對資本結構的影響尤為重要。市場競爭程度通過企業的財務狀況傳遞到企業的融資決策中，進而影響資本結構。不同的市場競爭程度使得企業的經營風險有很大差異，這樣企業就會選擇不同的融資方式來決定財務風險，最終將總風險控制在可接受水平。對資本結構的理論研究始于Modigliani 和Miller 1958年發表的《資本成本、公司財務與投資管理》。隨后，多名學者又先后提出了修正的MM理論、權衡理論、理論和信息不對稱理論。直到20世紀80年代中后期，國外才有學者將產業組織理論和資本結構理論結合起來，形成資本結構產業組織理論。Brander和Lewis通過建立一個兩階段雙寡頭壟斷模型開創性地研究了資本結構與市場競爭之間的關系。他們認為在競爭市場上，公司可以通過舉債提高其攻擊性，迫使競爭對手選擇低產出。因此，為了在市場上獲得優良的業績，保持一定的競爭優勢，公司將選擇高負債水平。由于Brander和Lewis（1986）的觀點存在一定的局限性，Showaller（1995）在此基礎上通過建立伯川德模型提出：在成本不確定的情況下，公司選擇無負債融資；在需求不確定的情況下，則利用債務提高競爭力。我國在這方面的研究起步較晚，進行實證研究的也比較少。其中具有代表性的有：朱武祥等（2002）學者以燕京啤酒為例，通過構建二階段理論模型分析了財務保守行為，并證明了處于競爭激烈市場上的公司選擇低負債資本結構的合理性；龔凱頌和張華（2006）就我國上市公司經驗數據得出資本結構與市場競爭程度負相關；劉志彪、姜付秀和盧二坡（2003）通過實證研究得出我國企業資本結構與市場競爭強度存在明顯的正相關關系。從已有文獻來看，對于競爭程度與資本結構之間的關系，有正相關和負相關兩種結論，未形成一套完整的研究體系。在替代指標的選取上，多數學者都采用資產負債率、長期負債率或短期負債率來代表資本結構，但這些指標未綜合考慮負債的期限和企業主動融資的意圖。鑒于此，本文首次提出“金融負債率”這一概念，以此衡量公司的資本結構，并結合企業競爭戰略來分析不同競爭程度市場上的上市公司的融資行為。

二、研究設計

（一）研究假設 通常來講，市場競爭程度越高，企業所面臨的經營風險越大，各種營銷策略會使企業的利潤率降到一個很低的水平。為降低財務風險，企業將減少債務融資；反之，企業則選擇較高的負債水平。另外，當企業的經營風險較高時，其現金流和盈利情況均較差，從而影響了企業在資本市場的償債能力，進一步降低了其負債水平?；诖耍疚奶岢黾僭O：

假設：企業的負債水平與市場競爭程度呈負相關關系

（二）變量定義 本文選取變量如下：（1）被解釋變量：資本結構。就債務而言，Nissim和Penman首次將其劃分為經營負債和金融負債。具有一定自發性質的經營負債不屬于主動融資行為，不能確切地反映企業在資本市場上的融資實力，因而應從研究中剔除。而長期資本負債率又未包括短期借款等金融負債，也存在一定的局限性。因此，本文認為利用“金融負債率”，即金融負債/總資產來反映資本結構更為合理。根據我國上市公司目前債務融資的總體情況，選取短期借款、應付利息、一年內到期的非流動負債、長期借款、長期應付款以及應付債券等六個項目作為金融負債。（2）解釋變量：市場競爭程度。由于市場競爭程度這一概念本身具有模糊性，因此目前沒有一個確定、統一的指標量化該變量。筆者通過對已有文獻總結得出，競爭程度的替代變量可以概括為三類：結構類、績效類和綜合類。結構類主要是通過赫芬因德指數反映市場的集中程度，多數學者采用該指標作為替代變量。績效類主要利用主營業務利潤率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標來替代競爭強度（徐鵬，2007）。而綜合類指標則是運用層次分析法將前兩者結合在一起進行替代（龔凱頌，張華，2006）。筆者認為綜合利用結構指標和績效指標可以更加全面地反映一個市場的競爭激烈程度，因此本文選取了赫芬因德指數（HHI）、公司數目（N）、營業利潤率、營業毛利率以及凈資產收益率（ROE）等五個指標，并對其進行主成分分析，以綜合得分作為競爭程度的最終替代變量，其中公司數目與市場競爭程度呈正相關，其他四個指標與之負相關。如表（1）所示。（3）控制變量：企業資本結構受多方面的影響，本文將以下因素作為研究的控制變量。第一，盈利能力：資本結構與企業盈利能力之間的關系不容忽視，盈利性的不斷提高是企業長期生存所必須的，同時也為公司償還債務提供有力保障。陸正飛和辛宇（1998）作為國內較早對公司獲利能力與資本結構關系進行實證研究的學者，驗證了兩者存在負相關關系。筆者認為這一結論是符合實際情況的。根據優序融資理論，公司盈利性越強，其自有資金越充足，盈利性強的企業更傾向于內部融資。本文利用凈資產收益率（ROE）作為盈利能力的替代變量。第二，自由現金流量：在兩權分離的情況下，自由現金成為經理人應付項目損失的“緩沖器”。為解決由于自由現金過多導致成本過高的問題，企業可以通過舉債來限制經理人的項目經營活動，以保證其行為的有效性。因此，自由現金流量與資本結構正相關。第三，成長性：成長性高的公司偏向于對增長機會資產投資，公司基于利益追逐需要進行資金籌集。而處于成長期的企業，其資產具有較強的可塑性，成本隨之增加，為了約束經理人的行為，企業傾向于債務融資。因此企業成長性與資本結構正相關。本文利用托賓Q衡量企業的成長性。第四，股權集中度：“一股獨大”是我國資本市場一個顯著的特點，股權高度集中對公司融資選擇影響顯著。肖作平（2004）將我國深市上市的111家公司1994年至1998年的數據作為樣本，通過實證研究得出股權集中程度與債務比率正相關。本文選取上市公司前十大股東的持股比例作為股權集中度的度量指標，其與資本結構呈正相關。第五，公司規模：規模大的公司往往信譽較高，可以為到期足額還本付息提供有力的保障，因而更容易受到債權人的青睞，可以以較低的資金成本獲得債務資金?；诖?，公司規模與資本結構呈正相關。本文將主營業務收入的自然對數作為該指標的替代變量具體見表

（三）模型建立 根據上述解釋，本文利用多元回歸分析，采用Eviews 6.0計量軟件，以市場競爭程度為解釋變量，盈利能力、自由現金流、成長性、股權集中度以及公司規模作為控制變量，對這六個變量進行實證分析。 基本模型如下： DEit=αi+β1JZit+β2YLit+β3

XJit+β4CZit+β5GQit+β6GMit+μit

其中i代表行業，t代表年份，α為截面的個體效應，β為回歸系數，μ為隨機變量。

（四）樣本選取和數據來源 本文以滬深兩市A股非金融類上市公司作為研究對象，所需數據均來自國泰安數據庫（CSMAR）。樣本選取遵循以下原則：（1）剔除金融類上市公司；（2）剔除ST，*ST公司，這類公司財務以及經營狀況存在異常，信息缺乏可靠性，可能對研究結論產生影響；（3）剔除數據缺失以及數據明顯異常的公司；（4）選取上市年限相對較長的公司，這是為了確保公司行為的相對成熟。基于上述原則，本文選取了2006年12月31日之前已在滬深兩市上市的2179家公司作為樣本。以2006年至2010年的相關數據作為研究基礎，以行業平均值作為研究對象，最終得到105組平行數據。在控制相關變量下，研究市場競爭程度對公司資本結構的影響。

三、實證檢驗分析

（一）描述性統計 為解釋變量與被解釋變量的描述性統計結果。由表可知，各行業金融負債率的平均值僅為0.2923，可見我國企業的整體金融負債水平較低，這可能是由于我國債務籌資渠道不暢、企業偏好股權融資造成的；金融負債率的最大值為11.7818，最小值為0.0224，可見行業的融資能力相差較大；HHI的均值為0.1065，中值為0.0611，說明行業間競爭非常激烈，整體上接近完全競爭水平。但仍有個別行業的壟斷程度比較高，HHI的最大值達到0.6969，與平均水平相差懸殊。另外，各行業的營業利潤率較低，均值僅為9.13%，這從另一個角度反映了競爭的激烈程度。

（二）主成分分析 本文利用SPSS18.0（漢化版）統計軟件進行主成分分析。（1）提取主成分。首先得到原始變量的相關矩陣特征值與方差貢獻率，見表（4）。由表可知，前4個特征值累計方差貢獻率為90.680%，這意味著前4個主成分含有原5個指標90.680%的信息，根據累積方差貢獻率大于等于85%的原則，可以認為這4個主成分可以很好地代表總體信息，因此提取的主成分為4。（2）建立每個主成分的得分函數。根據原始變量的值和因子得分系數矩陣，可以建立因子得分函數，進而計算出四個主成分的得分S1、S2、S3、S4。

S1=0.018YYML-0.129ROE+0.501HHI+0.314YYLR-0.594HYZS；

S2=0.705YYML+0.348ROE-0.325HHI+0.204YYLR-0.221HYZS

S3=-0.267YYML+0.877ROE+0.344HHI+0.171YYLR+0.181HYZS；

S4=-0.273YYML-0.164ROE-0.347HHI+0.895YYLR-0.207HYZS

（3）計算競爭程度的綜合得分。為了更加全面地反映所有信息，對每個主成分以各自的貢獻率作為權重進行加權平均，得到綜合得分S： S = 0.082 YYML+ 0.210 ROE+ 0.067 HHI+ 0.3753YYLR-

0.160HYZS

（三）格蘭杰檢驗和相關性分析 為格蘭杰因果檢驗的結果。由表可知，在5%的顯著性水平下，拒絕“競爭程度不是資本結構的原因”的假設，即競爭程度顯著影響資本結構。Pearson檢驗可以檢驗自變量之間的共線性。給出了各自變量之間的相關系數矩陣。從表中可看出，托賓Q和資產報酬率之間存在著嚴重的共線性，由于托賓Q衡量企業的成長能力，而衡量盈利能力的資產報酬率與利潤率指標較為接近，故刪去資產報酬率這一指標。

（四）回歸分析 通過分析可以看出，本模型拒絕原假設，應選擇固定效應模型。）的回歸結果可知，競爭程度（JZ）的系數為正，且在5%的水平下顯著，說明該變量對資本結構有明顯的影響。由于綜合得分是五個競爭程度替代變量的線性組合，根據各變量的意義，綜合得分越大，市場競爭程度越低，因此競爭程度與資本結構呈負相關，即市場競爭程度較為激烈時，企業會采取較為保守的融資策略，減少主動融資。這一結果驗證了原假設。現金流量（XJ）、成長能力（CZ）、股權集中度（GQ）系數為正， 在5%的顯著水平下通過檢驗，與前提假設一致；企業規模對資本結構的影響不顯著，但其系數為正，也符合預定的假設。在其他因素的控制下，市場競爭程度與資本結構呈負相關。企業應該根據所處行業的競爭程度，選擇合適的資本結構。

四、結論

本文提出“金融負債率”概念，通過以上研究得出結論，我國上市公司的資本結構與市場競爭程度存在顯著的負相關關系，即所處的行業競爭越激烈，企業主動負債融資的意圖越不強烈，財務決策偏于保守。這一結論與掠奪效應相吻合，也與我國上市公司經營現狀相一致。目前，我國諸多行業競爭較為激烈，如家電業、紡織服裝業等，處于這些行業的企業往往選擇價格戰、廣告戰等營銷策略來搶占市場份額。此時，低杠桿企業就可以通過不斷地降低價格來提高其對高杠桿企業的進攻性，迫使其降低生產，最終退出市場。此外，高額廣告費用以及大降價使得企業面臨較高的經營風險，為了將財務風險控制在一定水平內，企業不得不選擇低負債。因此，企業應該根據所處行業的外部競爭環境以及其所采取的公司戰略進一步制定合理的資本結構。

本文存在一定的缺陷，需要進一步深入研究：提出“金融負債率”概念來替代資本結構，缺乏足夠的理論依據作為支撐，其可行性有待進一步考證；僅以上市公司的數據作為研究對象，結論的代表性受到一定的限制，可以考慮引入非上市公司的相關指標進行研究。

參考文獻：

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[3]劉志彪、姜付秀、盧二坡：《資本結構與產品市場競爭強度》，《經濟研究》2003年第7期。

[4]陸正飛、辛宇：《上市公司資本結構主要影響因素之實證研究》，《會計研究》1998年第8期。

[5]肖作平：《股權結構對資本結構選擇的影響――來自中國上市公司的經驗證據》，《當代經濟科學》2004年第1期。

[6]徐鵬：《產品市場競爭對我國上市公司資本結構影響的實證研究》，《重慶大學碩士學位論文》2007年。

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[8]Showalter D.Oligopoly and Financial Structure：Comment.American Economic Review，1995.

經營成本的構成范文第4篇

【關鍵詞】酒店;經營成本;控制策略

酒店是一個復雜的運營系統,要確保酒店運作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業整體管理水平較低的現狀,除國際品牌及少數國內品牌酒店管理水平較高外,絕大多數酒店企業管理水平依然較低。由于目前外部經營環境的惡化,使得酒店不得不將精力轉向加強管理、控制成本方面,嚴格控制經營成本已成為酒店生存和發展的必由之路。當前,酒店企業成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現象,嚴重影響了企業效益,制約了企業的發展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細致地進行成本構成和特點分析,采取科學合理的成本控制策略勢在必行。

一、酒店經營成本構成

從廣義上講,酒店的經營成本包涵了營業成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設置,三級科目一般按部門設置。酒店經營成本核算科目設置如表1所示。

二、酒店經營成本構成特點

從總經營成本構成比例上看,酒店經營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強采購、管理和激勵機制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。

三、酒店經營成本控制策略

(一)確定經營模式

酒店經營成本控制是一項非常復雜的管理工作,經營模式的選擇決定了成本控制的難易程度?？头坎康墓芾硐鄬^易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務質量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進行成本控制,難于調動員工的積極性。較好的模式是目標管理制,將經營管理權放至部門,酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業經驗,也可考慮部門整體租賃經營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復雜性以及為了充分發揮部門管理人員積極性,可考慮目標管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實施。

(二)確定經營成本控制重點

成本控制是一項系統控制工程,所要控制的點多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式,也符合管理控制學的原理。為了更有效地控制成本,可根據各成本項目在總經營成本的構成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實行分類管理。重點控制A類,嚴格監控B類,C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目,實行一般性控制即可。從上面的成本構成分析可知,總經營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(關鍵控制點),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓費為B類,屬嚴格監控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。

(三)確定目標成本考核指標

在確定成本控制重點后,目標成本考核指標設置就是關鍵,設置合理與否決定了控制能否有效地實施?？己酥笜说脑O置,應該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標就是合理的指標。至于具體應設置為多少,應視各酒店的具體情況特別是歷史經營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰性又要有激勵性,應該遵循“寬于立而嚴于行”。考核指標的確定是一項十分重要、嚴肅的工作,制訂時一定要慎重,要在詳細研究和充分討論的基礎上確定,指標一旦確立,不管效果如何都要嚴格執行,以保證其嚴肅性,不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標時應重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

(四)建立成本監控體系

從組織架構上,應設立專門的成本控制機構。這一點已在酒店行業普遍實行。財務部一般都設有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權限,實際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況,并不實施監控職能。因此,酒店不但要設立專門機構和人員,更要賦予相應的監控權限,以保證其行使更重要的監控職能。

從制度上,應建立相應的監控制度。一是在加強預算管理的基礎上,嚴格物資的采購和費用的核報,物資的采購和費用的開支由使用部門申報,財務部審核,總經理審批,實行3級審批;二是健全各種財務制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費。

從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應重點控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規范,重視提高采購人員職業道德素養,拓寬采購渠道,重視所購物品的質量。至于消耗控制,主要實施者為廚師班,由于膳食制作專業性較強,不太好進行監控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項目在酒店投入運營后就確定了,不具控制性?？煽刂撇糠种饕侨藛T工資,在保證服務質量的同時盡可能地減少員工人數是較可行的做法?？傊?各部門各具特點,應視具體情況予以確定控制重點。

從思想方面來看,應加強對員工成本意識的培養、教育和宣傳,讓成本控制意識深入人心,使全員參與成本管理,以便控制措施嚴格執行。做好這一工作,首先要從管理層做起,老板和高層管理者要講成本、講效益,不但自己要認識到成本控制的重要性和如何控制成本,更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識,主動去控制成本。

總而言之,酒店成本控制是一項復雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作,首先是要針對酒店經營成本的特點進行詳細分析,建立科學的成本費用監控體系,運用“三化”(即制度化、目標化、經?；?管理模式進行監控;其次要強化成本意識,全員參與成本管理;再者就是考核指標和控制手段要合理并嚴于執行。只要靈活運用以上措施并不斷探索成本控制的新方法,酒店經營成本就一定能得到有效的控制。

【參考文獻】

[1]喻啟軍.酒店業成本控制問題研究[D].暨南大學碩士學位論文,2004(10):13-16.

經營成本的構成范文第5篇

關鍵詞 金融企業 “營改增” 賦稅影響 成本構成 應對措施

一、傳統計稅模式在金融業中的弊端

（一）稅務抵扣問題

傳統的制造業實行的增值稅和營業稅計稅，由于存在上下游的行業鏈條，因此可以得到一定程度的抵扣。企業在經營中能夠實行對稅負的轉移，即使拉高價格，但實際經營成本并沒上漲。而且下游企業實際上承擔的更多營業稅負和增值稅負，最終將會被轉移到消費者身上。但是金融企業則不然，由于金融資本與實體經濟不同，缺少生產者這一環節，所以金融企業在行業鏈條上不完整，沒有下游企業的金融行業只能承擔自己所有的稅負，因此在一定程度上提高了經營成本。同時，高昂的利息和稅負壓力使得實體經濟“融資難、融資貴”的情況一直難以得到緩解。

（二）稅賦組成和計稅依據不合理

金融企業的營業稅主要由以下四類組成：一是金融企業貸款業務利息計稅；二是融資 租賃收益全額與承租方成本的差額計稅；三是金融產品收益差價計稅；四是資金轉移手續費計稅；

以營改增之前的“營業稅”為例，10年間平均稅率為5%，另征收城建稅、教育費附加（1% ～ 7%）的費用。農村金融機構的營業稅較少，如農村信用社和農業銀行的營業稅為3%，綜合稅率為3.36%。金融企業征收“營業稅”本身就存在計稅依據不合理的問題，經常會導致重復征稅的情況，而且缺少退稅的補貼，使得金融企業在稅務成本方面高于其他行業。而且，金融企業征收營業稅與國際慣例也存在沖突，不少西方國家對金融業僅征收1% ～ 3%左右的增值稅，低于國內的5.56%的營業稅綜合稅率。

（三）不利于金融企業國際化競爭

在經濟全球化的大趨勢下，我國金融業經歷30余年的發展，已經形成了足夠專業的金融結構體。但是傳統的計稅模式與國際通用的營業稅模式不符，缺少出口退稅渠道，難以轉移稅負。因此，增加了金融企業的運營負擔，不利于我國金融企業參與國際金融資本競爭，難以實現我國金融企業“走出去”的戰略目標。

二、營改增對金融企業稅賦成本的影響

（一）“營改增”對金融企業利潤的影響

第一，存款業務利潤變動。對于“營改增”的計稅制度，由原先的17%和13%兩個檔次變為6%、11%、13%和17%四個檔次，金融企業的增值稅稅率可能在6%和11%之間進行選擇。金融機構的經營利潤變化首先體現在存款業務方面，“營改增”后，金融機構繳納的營業稅將變為利潤計稅，存款業務的利息收入開始計入增值稅納稅范圍，兩者之差為金融機構利潤的變動，以6%的稅率計算，金融企業的經營成本可能下降，利潤有小幅度提升。

第二，直接收費業務利潤變動。直接收費業務是金融企業尤其是銀行業經營中主要的收費管理業務，也是銀行利潤的重要組成部分。營改增后，直接收費業務的利潤將從原有的營業稅變為增值稅計稅，與貸款業務有關的費用不得從進項稅抵扣，其余業務可以從進項稅抵扣。另外，原營業稅中手續費部分歸入其他金融業務，增值稅科目為手續費及傭金凈收入。筆者以10家銀行2015年數據為例進行了分析：

（注*：由于與貸款服務直接相關手續費等支出不可區分，計算增值稅時按照全部手續費及傭金支出進行項抵扣）

從表1中可以看出，除交通、中信和平安之外，大部分銀行增值稅高于原營業稅的情況，可見營改增后，銀行直接收費業務的稅賦壓力呈上升趨勢。

第三，總利潤變動。根據央行給出的金融企業年報數據，實施營改增后，金融企業的總利潤變化趨勢不定，從總體來看6%的增值稅稅率使金融企業總利潤略微減少，市場業務總體量變化不大。但從稅務局反饋的稅務信息來看，“營改增”對銀行業總利潤的增加并沒有明顯的推動效應，而且由于金融企業各種監管機制的管理下，沒有將稅負增加轉嫁給實體經濟，使得金融企業總利潤在稅制改革初期有所下降。

（二）對金融企業經營成本的影響

“營改增”的提出，對金融企業的經營成本并沒有帶來較大的變動，從金融企業的經營成本構成中可以看出，銀行經營成本的60%是人員工資和房租成本，這兩部分不能抵扣，因此“營改增”變動影響不大。剩余40%是IT運營、電信服務等支出費用，稅率變動對這部分成本難以構成較大的影響。

三、“營改增”后金融企業經營應對的措施

（一）轉變納稅意識

“營改增”中，政府提出了許多金融企業轉型時期的優惠和減稅政策。對此，金融企業財務人員要轉變傳統的納稅意識，研究“營改增”稅務制度，通過合法手段將金融企業的納稅額降至最低。

（二）轉變經營理念

我國金融業“營改增”的主要目標之一是促進我國金融業的規范化，另外就是提高金融企業的國際競爭力。對此，金融企業需要在未來的發展中轉變發展思路，開拓發展眼界，放眼世界，積極在國際金融競爭中尋找商機，提高參與國際競爭的能力。

（三）提高財務風險管理

營改增后，金融企業不能僅僅對稅制改革的表面進行調整，而是應該進行更深層次的稅務管理風險防范。首先，金融企業要加強對于財務管理人員的培訓，聘請專業的稅務工作人員對“營改增”后計稅模式和避稅陷阱進行講解，防止金融企業在納稅過程中出現的稅務問題。第二，要提高企業內部財務管理的監督審核，保證金融企業內部的利潤和成本賬目清晰，并且全部按照新增值稅的計稅方式組合。第三，要加強金融企業財務高層的法律意識，了解營改增后偷漏稅的后果，讓金融企業所有的行動既符合國家政策的規定，又符合法律的要求。

四、結語

經過30年的改革開放，我國金融領域的大門已經悄然透進了一道曙光。隨著經濟全球化的不斷升級，金融市場化的趨勢已經不可阻擋。在這種情勢下，我國政府需要逐步放寬對金融企業發展的限制，進一步降低稅負，解放發展動力。同時，金融企業也要轉變發展理念，適應國家的稅務要求，創新產品，提高國際競爭力，最終促進金融業的持續穩定發展。

（作者單位為中國人民銀行鶴壁市中心支行）

參考文獻

[1] 李輝.建筑企業營改增對企業稅收的影響及對策分析[J].企業改革與管理，2016（13）.