工程管理重點
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工程管理重點范文第1篇
關鍵詞：房地產；成本；工程項目；管理；重點
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
一、房地產項目管理的現狀概述
房地產公司對房地產項目管理大多采用部門管理制度，即由開發商設置一系列的管理部門負責不同的事項，以最高的效率來完成項目工程的管控。在整個管理過程中，運用系統的管理方法進行管理，由項目經理主要負責，在工程建設的過程中按照其內在的規律進行協調，從而有效的對系統進行管理。
具體講，房地產項目開發建設要實現的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內外部功能要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質量標準等。除此之外，房地產開發項目還受城市規劃、土地利用規劃等條件制約。房地產開發涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設計、施工、市政、交通、供電等幾十個部門和近百個單位以及最終消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產項目開發建設是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌和協調開發項目的全過程和確?？傮w目標的實現。
2.1房地產項目成本管理
在房地產項目中，工程項目的建設直接影響著整個工程的造價成本，因而在項目的管理中對于項目成本進行控制就顯得極為重要，其中對于工程變更的控制就顯得更加重要了。施工時發生的工程變更通常會增加加工程的成本，因而在施工過程中要求施工單位嚴格按照施工設計進行施工，不得隨意變更施工方案，而對于施工單位提出的一些需要變更的部分要做好審查工作，對于不需要變更的設計要予以駁回。
在房地產項目工程管理中，還可以采取項目全員控制的方法對項目的成本進行控制。項目全員控制原則就是指將控制施工成本與每個員工的切身利益結合起來，讓所有的員工都積極參與到工程項目的成本管理中，從而充分調動每個成員對于項目成本管理控制的積極性。
此外，加強對于施工合同的管理也是項目管理的一項重要內容，同時也是控制工程項目成本的重要措施。在合同談判時就應當開始對合同進行管理，一直到合同上工程的保修日期結束，尤其是在施工過程中，應當對合同中商定的協議研究透徹，以便于對施工成本的控制。
2.2房地產項目進度管理
在房地產項目中，施工的進度不論是對于工程的成本還是對于后期的利潤都有著很大的影響，因而對于項目的進度必須要采取有效的管控手段。
一般的房地產項目通常采用網絡計劃法來控制項目的進度。網絡計劃法就是指建立一個能夠反映各項工程之間先后次序的圖表，并以此為基礎對整個工程的施工進行分析。對于施工的進度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，項目部要根據具體的施工方案確定施工的人員數目，并對各項工程進行分配，責任到人，確保工程的進度。作為負責人的項目經理要在前期組織各部門人員對施工圖紙認真研究審閱，對于施工圖紙中可能存在的問題一一找出并提前處理。此外還應當制定工程項目進度表，對工程的項目進度計劃進行全面的排期。一旦制定計劃，就要嚴格按照計劃實施，不可以隨便對計劃進行更改。總而言之，對于施工進度必須要進行嚴格的管理，確保項目能夠按時完工。
2.3房地產項目質量管理
房地產項目不同于其他的工業項目，其作為一項大型的工程施工項目，在施工建設的過程中存在著許多的不確定因素，其工程質量很大程度上是與工程的管理是否科學有效直接相關的，因而對于房地產項目質量管理必須要予以重視。
在項目施工中，由于房地產項目的特殊性，施工單位與開發商對于項目的要求是不同的，施工單位關注的是各分項工程能否達標，滿足相關的驗收標準；而開發商更多關注的是用戶的需求，兩者難免產生分歧，如果處理不好將會對工程產生不利影響。因而要處理好這一方面的矛盾，在確保工程能夠通過驗收的同時也要保證其能夠滿足用戶的需求 。
除工程管理以外，工程的方案及施工圖設計也對項目質量會產生較大影響。對工程質量而言，圖紙的質量與工程的施工管理水平同等重要。只有有了科學、合理的設計方案、準確清晰的施工圖紙、再輔以科學的工程管理，才能真正的保證施工項目的質量。
三、房地產項目管理注意要點
3.1嚴格發包
在選擇項目的承包方時必須要十分慎重，要選擇有經驗的承包方，這樣不僅能夠減少施工時間，更能保證工程的質量。如果因為價格低而選擇承包方，不考慮其它，很有可能會嚴重影響施工的進度，造成大量人力物力的浪費。
3.2規范管理
在房地產項目工程管理中，要按照項目規范要求進行規范的計劃管理。要在項目建設開始前就將工期定好，然后將施工計劃制定出來，然后再簽訂合同。施工時也應當嚴格按照合同的要求進行施工，對工期以及成本嚴格控制。
3.3靈活控制
在房地產項目的施工中存在著許多的不確定因素，因而在管理過程中要根據實際的情況，在不違背大前提的情況下進行靈活的變通。對于一些在實際施工過程中暴露出來的設計方面的缺陷應當及時修正，不能拘泥于設計。在工程的質量、進度方面應當根據實際情況有所側重，在執行合同的基礎上進行靈活的變通。
3.4信息暢通
信息的通暢必須要得到保證，確保相關信息能夠及時傳達到相關人員手中。應當設立完善的文檔管理制度、審批制度以及公文分發制度。只有這樣才能確保信息的通暢，保證施工方案的準確無誤。
3.5控制變更
工程施工過程中難免會發現圖紙存在一些不足之處或因甲方原因增加一些新的功能或要求，因而就會產生設計變更。一般而言，工程中的變更主要有三種：1、設計方案中存在著問題，在實際的施工中得以暴露，對于這一類的變更要求應及時處理；2、市場趨勢的變動導致的方案調整。對于面向市場的房地產項目，其利潤是與市場需求直接掛鉤的，只有更好的適應市場才能帶來更大的利潤。對于這一類的變更要求應當先進行市場調查，經過審核后根據實際情況作出決定；3、技術創新，對于這一類的變更，可以參照2中的處理方法進行處理。總而言之，對于任何的變更相關的管理部門都應當嚴格控制。
結語：目前，隨著房地產行業的飛速發展，房地產項目管理也越來越規范化了。工程管理同時涉及了多個方面，在管理過程中要考慮的問題有很多，要同時考慮工程的進度、工程的成本以及工程的質量等因素，因而對于企業而言，應當注意吸收一些高素質的項目管理人員，注重整個項目管理團隊的素質，只有這樣才能真正的做好房地產項目管理工作。
參考文獻：
[1] 曠開萃,劉菊紅;房地產企業開發經營績效的影響因素研究[J];建筑管理現代化;2005年04期 14-18
[2] 傅鴻源;張李磊;大型房地產項目柔性戰略管理[J];建筑經濟;2006年S1期 21-24
工程管理重點范文第2篇
關鍵詞:電力建設輸電線路施工管理
0前言
輸電線路是電力系統的重要組成部分。近年來，對輸電線路工程的質量要求比過去更加嚴格、規范。輸電線路工程具有專業性強、施工難度大、建設周期短等特點。它包括施工測量、土石方工程、基礎工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過程順利進行，達到預期的質量目標，就必須用科學的方法進行質量控制。施工過程的質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、推動企業技術進步及優化輸電線路工程施工管理起到核心作用。
一．輸電線路施工管理中存在的問題
1.輸電線路工程施工管理流程中存在的問題
首先，輸電線路工程管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主要設備供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價，并影響施工進度，造成工期延長。
其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶輸電線路工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在輸電線路工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到輸電線路工程施工的進展。
最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。
2.當前影響輸電線路安全運行的人為因素及對策
2．1輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中，占用土地補償問題以及后來的維護臨時占地問題，一直困擾著電力運行單位及施工單位。因此，在電力體制改革過程中，電力企業要面對并且解決日益增多的電力線路占地的法律問題。農村土地屬于村集體所有，尚未分田到戶時，有關補償款由村集體統一分配使用，對于農民個人切身利益沖擊較小，利益沖突尚不明顯。然而在土地經家庭經營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農民的利益發生了明顯的沖突，特別是對老舊化線路進行維護、改造、改鐵塔、移位等工程時，村民往往趁機以必須予以補償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業造成了阻礙。
2．2輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設施破壞案件逐年增多，其中農網設施被盜突出，而且，電力設施盜竊現象已從個人作案到團伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運輸、銷贓一條龍。尤其是農網改造完成后，由于農網財產所有權的變更，鄉村不愿意投入過多人力、物力參與電網管理，造成電力設施被盜案件日益嚴重。對一些欠發達的鄉村來說，電力設施被盜后由于短時間內無法籌集資金及時修復，不但人為增加了農民群眾的負擔，更給農村和農民造成了更大的經濟損失。近年來，各類工業園區大規模地開發建設，城區道路及相關基礎設施改造工程相繼破土動工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網停電事故不斷發生。
2．3輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉鎮政府鼓勵農民發展林業種植創收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當電力高壓線和樹木之間的距離超過規定的安全距離，高壓線就會對樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會成為導電體，對樹木周圍的建筑、設備、人員和地下管線都會構成危害，并可能造成重大設備、人身傷亡事故。
二、施工管理目的和主要內容
1．施工管理目的
輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全，二是確保工程質量，三是提高效率縮短工期，四是投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹節約投資、提高效益的原則。
2．施工管理的主要內容
(1)認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真的進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求，其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。
(2)嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終體現基本建設投資效果的目的。
(3)加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量，以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習，熟練掌握，嚴格執行。施工技術管理還包括工程技術資料的管理，工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容，同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據。
(4)安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業必須遵照一定的規程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護，以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規定，采取措施，否則就會影響施工。
（5）施工現場管理。施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。施工現場管理還應對現場施工材料，施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查，同時還需做到安全、文明、環保施工。
三、加強施工管理的方法措施
1．確保工程安全和質量
應當認真貫徹執行國家有關工程安全工程質量的方針政策和各項技術標準、施工規范和技術規程應當組織貫徹保證工程安全、工程質量的各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程安全、工程質量的技術措施。應當在施工過程中嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對工程安全的檢查和工程質量的評定。
2．提高效率縮短工期
對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。
3節約投資提高經濟效益
(1)控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關規定執行的，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制。
(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款，不得隨便增加。
(3)控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待，而不要形成乙方籍以增加費用的借口。
(4)嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據。簽訂及履行合同是施工管理的重要內容之一。只有嚴格履行施工合同中的各項條款，內容，才能真正做到節約投資提高經濟效益。
四、施工質量控制措施
1．基礎工程
輸電線路基礎的作用是保證桿塔在運行中不發生下沉或受到外力的作用時，不發生傾倒或變形。基礎施工質量的好壞，對高壓輸電線路的安全運行關系極大。在現場施工的工作中，以必要的技術手段加以控制，用保證施工圖設計所要求達到的質量來要求。混凝土和鋼筋混凝土澆制基礎，是高壓輸電線路上常用的基礎。其中轉角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎，這種基礎抗上拔力大，比較穩固。巖石基礎的施工，首先是要對塔位周圍巖石進行調查研究，與設計查勘的情況是否有差異，如有很大差異應通知設計單位做出設計變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺。巖石基礎的開挖均應保證巖石結構的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應反復核對，正確無誤固定后澆灌，并按現場澆制混凝土的要求養護。
2．桿塔工程
輸電線路桿塔按受力特點可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當，對于送電線路建設速度和經濟性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大，合理選擇桿塔型式、結構，是桿塔工程重要的一環。平地、丘陵及便于運輸和施工的地區，應優先采用鋼筋混凝土桿和預應力混凝土桿?？紤]運輸和施工的實際困難．出線走廊受限制的地區、大跨越或重直檔距大時，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個重要的環節．目前我國在1lOkV輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強度的因素主要有桿塔的受力形式及桿塔的結構形式。輸電線路在長期的運行中，桿塔作為導線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內，即桿塔必須滿足一定的強度和剛度要求。
3．架線工程
輸電線路架線施工包括架線前的準備工作、展放線、導地線連接，弛度觀測、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進的方法，此法不用專用設備，比較簡單，但導線的磨損較為嚴重，勞動效率低，放線需大量的人工，在山區放線質量難保證。張力放線，即使用牽張機械使導地線始終保持一定的張力，保持對交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導地線展放質量，效率較高，但機械笨重和費用昂貴。對放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好，一般以不小于10倍導線的直徑 這樣磨損系數小，導線在該處所受的彎曲應力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎混凝土強度達到設計值的100％ ，桿塔結構組裝完整，螺栓已緊固的情況下進行．在耐張塔受張力方向的反側，必須打好臨時拉線，以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔產生位移，影響弛度觀測。
工程管理重點范文第3篇
經濟社會的快速發展，為電力工程產業規模的擴大帶來了重要的保障作用。在此形勢影響下，為了滿足電力工程管理的多樣化需求，加強工程建設中各項資金的有效使用，需要管理人員靈活地運用成本目標管理方式，不斷增加電力工程的經濟效益與社會效益，全面提升我國電力工程的整體管理水平。
關鍵詞：
成本目標管理；電力工程；管理水平；經濟效益；社會效益
為了提高電力工程管理工作效率，加強工程建設成本的有效控制，需要充分地發揮成本目標管理的優勢，及時地處理電力工程管理中存在的相關問題。結合電力工程管理的實際發展概況，可知成本目標管理的合理運用，有利于實現電力工程管理的各種目標，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。
一、成本目標管理的內涵
所謂的成本目標管理，主要是指為了實現某些特定的目標而做出相關代價，在不同的生產環節中付出費用的過程管理?，F階段電力工程成本主要包括：（1）各種材料采購過程中產生的費用；（2）參與工程建設的費用及各種機械設備費用；（3）各種設備的維護費用；（4）其他方面的支出成本。加強對電力工程成本的綜合管理，需要靈活地運用成本目標管理理念及具體的管理方式，明確成本控制的主要目標，在保證工程經濟效益的基礎上優化成本管理方式，全面提高電力工程的管理工作質量。與此同時，在可靠的成本目標管理支持下，能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，健全電力工程管理體系。
二、成本目標管理在電力工程管理中的應用分析
為了達到電力工程管理的具體要求，需要對成本目標管理的特點進行必要地分析，促使成本管理能夠按照合理的方式應用于電力工程管理過程中。成本目標管理的主要特點包括：（1）管理的連續性良好。結合電力工程管理的相關要求，可知成本目標管理的連續性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項目計劃實施過程中，依靠既定的目標加強對成本的有效使用，實現成本效益最大化的發展目標；（2）管理的覆蓋性較為全面。成本目標管理使用中具體全覆蓋性的特點，主要是指這種管理方式使用中對于工程建設中所有參與人員的成本控制意識要求高。通過所有人員節約成本的方式，確保成本控制目標的實現；（3）管理中具有良好的技術性。采取必要的方式將管理策略與相關的技術有效地結合起來，構建出可靠的自動化管理控制系統，促使電力工程的成本控制目標能夠在規定的時間內順利地實現。成本目標管理在電力工程管理中的應用具體表現在以下方面：
（一）結合成本目標管理理念，實現工程管理成本最低化電力工程管理成本最低化，主要是結合成本目標的具體要求，采取必要的方式降低電力工程管理成本，實現工程管理的主要目標，這些管理目標的明確，可以為后續管理計劃的實施及管理體系的健全提供可靠地保障，促使電力工程管理成本能夠達到最低化的要求。在具體的管理工作開展過程中，管理人員需要對這些方面的內容進行重點地考慮：（1）將電力工程的質量可靠性作為管理前提；（2）成本最低化目標實現的過程中應充分地考慮相關的影響因素，確保所有部門的利益能夠得到切實地保障；（3）充分發揮電力工程所有管理人員的實際作用，及時地處理管理成本最低化實現過程中存在的問題，優化電力工程管理機制。相關的研究報告指出，采取必要的措施將成本目標管理應用于電力工程管理過程中，可以使工程的管理成本減少6%~12%，工程預期的收益增加5%~10%，工程管理中相關問題出現的概率下降3%~7%。因此，需要合理地運用成本目標管理，提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。
（二）結合成本目標管理內容。實現工程管理責任化電力工程管理工作開展的過程中，結合成本目標管理的相關內容，將工程管理責任制落實到不同的管理環節，強化所有人員的責任意識，實現電力工程管理責任化。在規定的時間內實現成本目標管理，促使電力工程管理能夠達到預期的效果，確保電力工程管理計劃得以順利地實施。加強對成本目標管理的有效使用，有利于減少電力工程管理中的工作失誤，減少成本管理成本的同時優化電力工程管理方式。某電力工程成本目標管理內容見表1。
（三）結合成本目標管理要求，實現工程管理有效化成本目標管理對于電力工程管理過程中各種控制目標的實現有著較高的要求。因此，在電力工程管理工作開展的過程中，為了實現工程管理有效化，應充分地考慮成本目標管理的具體要求，以最小的投入獲得最大的產出為電力工程管理的最終目的，促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實現，客觀地說明了成本目標管理對于電力工程管理水平提升的重要性。結語結合電力工程管理的實際需求，加強對成本目標管理的有效使用，有利于提高工程管理工作質量，增強電力工程管理中存在問題的處理效果。與此同時，由于成本目標管理的實際應用效果良好，在提高電力工程管理水平的同時也會優化工程管理方式，因此，在未來電力工程管理工作開展的過程中，應擴大成本目標管理的實際應用范圍，確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達到預期的效果。
參考文獻：
[1]張兆慶.成本目標管理在電力工程管理中的運用[J].東方企業文化，2015（3）：182.
[2]石玉峰.電力施工項目成本管理與控制模型研究[D].華北電力大學，2013.
工程管理重點范文第4篇
關鍵詞：項目管理 管理模式 工程管理
為了適應市場需求的不斷發展，需要對國家電力公司進行改制，改制后的國家電力公司包括兩部分，分別為發電和電網。電網經營企業、發電集團公司在這種時代背景下應運而生，電力市場基本形成，在一定程度上滿足了市場競爭的需要，至此，廠網之間分離的局面在我國電力產業已基本完成，同時也完成了產業的改制與重組，我國的市場化改革也走出了第一步。為此，市場發展的需要得到了滿足，需要對工程項目管理體系進行探索和創新。隨著市場競爭的不斷加劇，為了加強電力工程項目管理，需要對工程項目的管理體系做出進一步的完善，在一定程度上提高企業的經濟效益，同時鞏固與強化自身的核心競爭力。
1 電力工程項目的傳統管理模式概述
1.1 電力工程項目的傳統管理模式
總承包方式在我國電力行業中只在個別電力工程中實行。在電力工程項目施工中，傳統的管理模式依然是主流，按照傳統的管理模式，對于工程項目，業主需要分別與設計、施工承包商簽訂合同，同時與監理單位簽訂相應的委托-合同，這樣就構成了電力工程項目的傳統管理模式，也就是說業主、承包商、監理三方共同構成傳統的管理模式。在工程項目施工過程中，受業主的委托，監理商對工程項目的質量、進度、費用等進行管理和控制。從某種意義上說，實行監理制的目的就是確保工程項目的施工質量，但是在工程項目施工過程中，實施監理制并沒有達到預期的效果。在實施監理制的初期，工程監理商通常只進行施工階段的監督與管理，其監理的重點是工程項目的施工質量。隨著先進的管理模式的引進，傳統的工程監理制得到了完善，在工民建領域，工程監理制朝著新的方向發展，主要表現在，第一監理范圍逐漸擴大，從施工階段一直擴大到前期，同時涉及到工程項目的設計，甚至一些監理還涉及到融資咨詢方面的業務。第二監理工作的細分化程度逐漸加深，主要表現在業主一方面要聘請監理對工程質量進行控制，另一方面聘請另外的監理管理投資方面的業務。按照當前的管理模式，在電力行業監理的職責依然充當工程質量檢驗員的角色，其工作重點是對工程質量進行控制。
1.2 電力工程項目傳統管理模式的缺陷
通常情況下，對于工程項目來說，主要包括四個階段，分別為前期的投資決策咨詢階段、設計階段、招投標階段、施工階段，按照最初的設想，我國的工程建立在傳統的管理模式中，作為監理單位，其工作內容包括：對工程項目的投資、進度和質量等進行控制；對工程建設合同進行管理，同時協調有關單位之間的關系。受各種因素的影響和制約，在電力工程管理過程中，監理單位往往是在工程施工階段介入，其側重點是控制工程項目的施工質量，所以其缺陷主要表現在：①監理單位介入的工程項目管理的時間比較晚，對工程項目進行全過程管理根本不能實現。②監理的重點是工程項目的施工質量，對投資和進度缺乏必要的管理。③在推行監理制的過程中，監理單位由于承擔的責任與獲得的收益不成比例，在一定程度上打擊了監理的工作的積極性，激化了業主與監理之間的矛盾，在監理過程中導致監理單位不履行職責。
2 建立電力工程管理中項目管理模式
2.1 建立電力工程項目管理模式的條件
在對工程項目進行管理的過程中，結合電力工程的特點，以及工程項目管理的現狀，由業主建立自己的團隊，對工程項目的業務進行管理。其理由是：①在發包模式方面，我國在很長一段時間內主要采用平行發包的方式，使得設計與施工在一定程度上出現脫鉤，并且在設計階段也普遍存在著技術與經濟彼此分離的現象。另外，在電力工程項目施工過程中涉及地質、水工、機電等多個專業，在目前的條件下，我國還不存在相應專業的項目管理公司，進而很難對工程項目進行全過程、全元素管理。對于工程總承包以及工程項目的管理模式，國家一直都在大力地推廣和實施，但是需要一定的時間，并且承包商徹底拋棄傳統的管理模式，向全過程、全方位的管理模式轉變，同樣需要一定的過渡時間。②在工程項目管理中，管理的主體依然是業主。在建設工程項目建設的過程中，會涉及政府、金融、業主、承包商、監理、工程咨詢等多個組織和部門，因此在管理工程項目的過程中，各個部門機構都要參與到工程管理中來，對工程項目進行管理主要表現在：業主方和承包商方兩者的管理。業主對工程項目進行宏觀、全面的管理，項目管理貫穿整個施工過程；承包商方只對各自承擔項目進行管理，這種管理是微觀、局部。因此，在實行新的管理模式之前，需要做好前期的準備工作，使業主方充分體會新模式的優勢。另外，可以由各網、省公司、發電集團公司等電力企業組建項目管理企業，通過簽訂委托-合同的方式，對電力工程項目的全過程進行管理。
2.2 組建項目管理企業
在當前的條件下，對工程項目進行全過程管理的企業我國目前還沒有。為了實現新的項目管理模式，需要電力企業自己組建項目管理企業。①為了強化項目管理企業的實力，需要吸收專業的項目管理人員，完善人員結構，如有需要可以從設計院、施工單位等通過聘用的方式吸納相關專業人員。項目管理企業在引進人才的過程中，所引進的咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結構師等，一定要具有相應的工程技術、管理、法律等執業資格，確保專業的豐富性和層次的高等性。在專業人員帶領下，培育自己專業的助理人員，同時推廣相應的業務，建立專業人才庫。②對項目管理機構，通過采用矩陣式的方式進行管理和完善。矩陣的水平方向表示項目的策劃、設計、招投標、施工等；垂直方向代表地質、水工、結構、建筑、設備安裝等。③制定質量、進度、投資、安全等項目控制目標。在對工程項目進行管理的過程中，利用目標進行管理，同時結合工程項目的客觀情況對項目目標進行明確，在一定程度上構成目標管理體系，在實施過程中利用控制原理，制定相應的目標計劃，以及實現這些目標計劃的政策措施，最大限度地實現既定目標。
2.3 實施項目管理模式
受各種因素的影響和制約，當前的項目管理企業都是由電力企業組建，這些企業作為獨立的經濟實體，通過市場化的運作模式，與建設單位簽訂相應的委托-合同。項目建設與項目管理企業之間進行合作，原建設管理單位的職責由項目建設單位承擔。對于項目管理企業來說，其職責就是代表項目建設單位，對工程項目的全過程進行監督和管理。
2.4 項目管理企業的發展
在我國當前的市場經濟下，與單純項目管理相比，項目管理企業一方面要完成項目管理的任務，另一方面還要承擔工程的設計任務。另外，為了獲得長期的發展，項目管理企業需要與國際進行積極的合作，進而引進先進的管理體制、管理模式，完成與國際的接軌，不斷提升自身的管理水平，鞏固和強化自身的核心競爭力。
綜上所述，隨著對電力企業進行改革與創新，傳統的工程管理模式與當前的市場發展出現了不協調的局面，因此需要對電力工程項目管理模式進行創新，探索新的管理模式。
參考文獻：
[1]宋挺，潘華.二級管理體制下院系信息管理模式的探索和實踐――以上海電力學院經濟與管理學院為例[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（05）.
工程管理重點范文第5篇
當電力安裝施工合同簽訂生效時，工程造價管理就已經開始了，而這其中的主要對象就是現場管理。在這個過程中，必須要實現圖紙、設計、材料以及半成品的實體化，而這個過程正體現出電力安裝工程的價值和作用，展現出公司的工程管理能力的水準?，F場管理的主要對象就是人和物，而物是死的，那么主要的管理對象就是人了。而現場管理需要將人的積極性調動起來，這樣才能使物品被充分使用，而不是出現其他不該出現的損失。
2電力安裝工程現場管理的問題
2.1施工單位缺乏管理意識
只有形成現場管理意識，才能形成現場管理的實際行動，減小不注重對施工設施，材料的管理導致的損耗而增大的工程造價。而在這之前，必須要讓缺乏現場管理意識的施工人員認識到現場管理意識的重要性。電力安裝工程工作的性質和工人大多本身都是農民工的特性，決定了這些工人本身對于公司沒有足夠的責任感，所以不會時時刻刻都注意去節約施工材料，甚至在實際安裝過程中，不會對材料進行合理的利用，導致許多不應該浪費的材料浪費，進而提升工程成本抬高工程造價。另一方面，現場工程管理人員把精力放在了工程安全、質量和進度等問題上了，很少有人會考慮材料浪費，設備損耗等情況，沒有進行有效管理，在他們的心中很少會有成本問題，所以沒有能夠完全體現出現場管理的價值與意義。
2.2沒有完善的監督制度
目前，大部分施工單位對項目經理部的監督機制不夠健全，這就導致了對項目部的管理上有缺漏，并且，從施工項目部門本身來看，他們的工作能力不一定會達到應有的高度，并且不同人之間水平差異也很大。又由于沒有健全的管理機制與獎懲措施，導致了他們對于公司沒有足夠的責任意識，而他們的態度又會影響下屬的態度，使其失去本身另一部分的作用和意義，導致公司成本提升，公司利潤降低的后果。
2.3三措一案的具體內容不夠完善
“三措一案”是否健全取決于項目部的管理能力和水準。只有從大局出發，統籌兼顧的調度和合理的安排工程中的人力、物力并且對經費有具體的安排和限制，才是合格的“三措一案”。但是在實際上，許多項目經理都把這項工作看成是一直流水線式的作業，內容也只是對相關文件、采蓮的拼接，而這樣做完全無法達到完美的完成合同要求的同時，做到最低的成本投入的工作目標。導致這一現象的原因主要有：第一，項目經理工作繁忙，各種項目都會消耗項目經理的精力，使他們無法去投入更多的精力到文件的編寫上去，導致“三措一案”出現漏洞、不完善等情況。第二，工程造價與項目經理沒有直接的利害關系，這種權利與責任不對等的情況下，導致了對項目經理的監督和約束并不充分，而項目經理也不愿意去消耗更多的時間與精力做對自己沒有好處的事。
2.4缺乏團隊精神
在施工過程中，項目經理本身就不注意團隊精神，導致了下屬工作隊伍也不會有好的團隊合作意識，缺乏對項目整體的責任心。只有一個完善的獎懲制度，責任落實到具體的人身上，才能激發工作隊伍的團隊意識，公司的成績指標更應該注重現場管理，這樣才能讓下屬工作團隊重視這一方面。在考核項目上也應該不只將工程質量與工程進度作為考核重點，也應該加上現場管理與成本控制這一重要指標。并且要將獎懲直接施行到團隊上，團隊考核成績好那么就有好處，團隊做的不好即使個人做的再好也沒有好處，以此來培養團隊精神。
3電力工程現場管理的措施
3.1制定明確的項目責任
明確各個部門的具體職責，鼓勵各部門通力合作解決問題。合理的分配各部分的任務與職責，提高工作人員的責任意識，進而逐步推行項目的總體負責制。將工程成本控制納入到整個體系中，每個部門都有相應的成本控制目標與任務，當然成本控制的重點仍在現場管理上。并且保證每個部門都和成本控制有切身的利益關系，從源頭上調動起整個團隊的積極性。
3.2抓好材料管理
電力安裝工程中所用的材料費用約占工程造價的60%~70%，所以為了降低工程造價，我們在安裝工程的項目管理中必須進行有效的材料管理。作為施工公司，在施工前必須要進行貨源研究，供貨信息看手機，尋找最適合本工程的質量和成本要求的材料。并且在現場管理中嚴格管理，嚴加阻擋浪費等行為。
3.3加強過程控制
