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工程管理特點(diǎn)范文第1篇

可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

工程管理概述

工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項(xiàng)目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營的全部過程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來設(shè)計、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對一項(xiàng)工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評價的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項(xiàng)目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

工程管理的特點(diǎn)

每個工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。

項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險和提高管理效率，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。

現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍。現(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要采用動態(tài)管理和控制的方法，從而對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)工程管理的重要舉措

實(shí)施工程項(xiàng)目計劃管理。一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對工程項(xiàng)目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計劃，通過對工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工程能夠有序的推進(jìn)，對于實(shí)際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程來對整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對工程進(jìn)度計劃制定時，需要對工程實(shí)施過程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評價，從而對各個環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性和合理性。而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

管理與控制工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對工程項(xiàng)目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中需要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理。

工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標(biāo)之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此需要在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有效的管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費(fèi)貫穿于工程建設(shè)的整體過程。

工程管理特點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：通信工程；特點(diǎn)；管理

1 我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運(yùn)行。我國的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。

2 通信工程管理特性

2.1 技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2 工序連貫性

整個通信工程的每個管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3 應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4 過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。

另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3 通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1 成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2 工程中的進(jìn)度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時還要確保工程的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時，需要及時重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。

3.4 完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進(jìn)行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對整個通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

4 結(jié)束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻(xiàn)

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工程管理特點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：通信工程;管理;特點(diǎn);策略

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設(shè)的進(jìn)度以及造價要進(jìn)行有效管理和控制，同時還要做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進(jìn)行。

一、通信工程項(xiàng)目管理具體特點(diǎn)

1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點(diǎn)不一樣，通信工程項(xiàng)目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。

2、通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，每個工序活動都有很強(qiáng)的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項(xiàng)目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

3、通信工程項(xiàng)目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟(jì)體制等等，這些都會給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項(xiàng)目實(shí)施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量及實(shí)施。

4、通信工程的項(xiàng)目在實(shí)施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因?yàn)椴煌膽?yīng)用存在很大差異，對通信工程進(jìn)行核算時，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進(jìn)行計算。通信工程項(xiàng)目的定額計算還存在很嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問題很難避免或者控制。

5、通信工程在實(shí)施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期，其中包括可行性的分析、項(xiàng)目的發(fā)起、立項(xiàng)審批及計劃任務(wù)書的下達(dá)等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計的管理、評審管理以及項(xiàng)目管理等多種管理事項(xiàng)；在通信工程建設(shè)實(shí)施過程中，包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進(jìn)度管理方面的內(nèi)容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計分析等等多種事項(xiàng)。

二、提高通信工程項(xiàng)目管理效率的策略

1、對成本進(jìn)行有效的控制

（1）對通信工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的落實(shí)。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對于以往項(xiàng)目管理中重施工、輕成本的現(xiàn)象進(jìn)行徹底的改變。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，對于工程的成本和工期有著發(fā)言權(quán)，要在保證工程進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程的成本進(jìn)行有效的控制，及時掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應(yīng)對。

（2）對施工材料和人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質(zhì)量進(jìn)行控制，對于工程施工現(xiàn)場耗用較大的材料實(shí)行包干，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在施工過程中要嚴(yán)格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費(fèi)。對于人工費(fèi)用的控制，主要是對人工總量進(jìn)行控制，實(shí)行勞動定額的方式，控制人工成本。

（3）制定科學(xué)的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量為前提，對施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，并且在施工的過程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，以此降低工程的費(fèi)用。

2、對工程進(jìn)度的控制

工程的施工進(jìn)度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，也可以說，對施工進(jìn)度的有效控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此，要確保工程按時完成或者是提前完成，對企業(yè)有著重要的意義。

（1）制定科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在每一項(xiàng)工程進(jìn)行施工之前，都要根據(jù)工程的具體情況制定一個詳細(xì)的進(jìn)度計劃，該計劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時可能發(fā)生變化的情況進(jìn)行充分的考慮。完善的施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)是建立在對施工圖紙有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，并且使其與施工現(xiàn)場具有較好的協(xié)調(diào)性。

（2）編制階段性的工程進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度的控制并不是一蹴而就的，必要進(jìn)行分段控制，根據(jù)總的施工進(jìn)度，按照周、月為單位進(jìn)行分段，定期對分段進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，確?？偟每刂颇繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（3）施工的過程要實(shí)行動態(tài)控制。項(xiàng)目管理的實(shí)際活動中，要根據(jù)工程的變化情況，保證總得施工進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)行及時的修正與調(diào)整。

（4）提高勞動效率。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，可以不斷的加快工程的進(jìn)度，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用一些激勵政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節(jié)約大量的成本。

3、對工程質(zhì)量的控制

工程的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在通信工程項(xiàng)目管理過程中，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，確保其質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對于進(jìn)場材料要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，確保進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都符合國家相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）保證工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視，并妥善解決。

（3）積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種新工藝和新材料也逐漸應(yīng)用到通信工程中，施工企業(yè)要對相關(guān)信息進(jìn)行及時有效的把握，并且積極推進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用，經(jīng)過監(jiān)理單位和相關(guān)技術(shù)單位認(rèn)可后，便可以大量進(jìn)行應(yīng)用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術(shù)含量，有利于工程質(zhì)量的提高。

4、對施工安全的有效控制

企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此，在通信工程施工時要制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制度以及安全責(zé)書，將安全責(zé)任落實(shí)到人，確保工程的順利完成。

（1）保證各項(xiàng)安全設(shè)施投資到位。在工程施工過程中，各項(xiàng)安全設(shè)施的引入是必不可少的，有的企業(yè)為了節(jié)約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設(shè)備的使用中，一旦發(fā)生事故，其造成的損失會更大，而且會對工人造成一定的人身傷害。

（2）項(xiàng)目的各個部門都要按照要求配備轉(zhuǎn)職的安全員。

（3）注重對施工人員的安全培訓(xùn)。在施工前要對工人進(jìn)行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉(zhuǎn)崗的人員更要注重崗前培訓(xùn)，幫助人員培養(yǎng)自我保護(hù)意識。

（4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，對大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

結(jié)束語

通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認(rèn)真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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工程管理特點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工；施工管理；質(zhì)量把控；建設(shè)策略

開展水利工程是為了促進(jìn)全社會的發(fā)展，水資源是人們生活中不可或缺的一部分，水資源能夠保證人們的正常生活，同時對于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，進(jìn)而水利工程在人們生活中發(fā)揮著重要作用。通過開展水利建設(shè)工程，對水資源實(shí)現(xiàn)合理開發(fā)和利用，把控當(dāng)前人們使用水資源的狀況，促進(jìn)生態(tài)文明社會的形成。當(dāng)前開展水利工程的過程中仍然存在一些問題，施工方案的不合理性直接降低了水利工程的建設(shè)效率，甚至影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，合理規(guī)劃水利工程建設(shè)流程，確保整個工程的科學(xué)性，進(jìn)而更高效的利用水資源，實(shí)現(xiàn)開展水利工程的目的。本文將要針對水利工程施工管理特點(diǎn)及施工質(zhì)量控制策略展開研究。

1開展水利工程的重要性

水利工程的開展是對水資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，通過分析不同地區(qū)水資源的覆蓋量情況，對其進(jìn)行合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)水資源的管理，現(xiàn)在我們非常注重經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，通過提升我國的綜合國力來鞏固中國在世界舞臺上的地位，但是人們熱衷于經(jīng)濟(jì)發(fā)展忽視了對自然資源的保護(hù)，導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)較多的自然災(zāi)害，嚴(yán)重降低了人們的生活質(zhì)量，甚至是威脅到了人們的生命安全，因此必提高對水資源管理的重視。我們國家是人口大國同時也是資源大國，雖然我國擁有較大的資源，但是作為人口大國的我們的消耗量較大，因此必須加強(qiáng)對資源的合理開發(fā)和利用，水是生命之源，對于水資源的開發(fā)利用至關(guān)重要，這個直接關(guān)系到我們居民的生活質(zhì)量，對此我們國家必須加大對水利工程的投入。水利工程能夠有效實(shí)現(xiàn)對水資源的調(diào)控，同時還能夠在一定程度上減少自然災(zāi)害的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自然安全防護(hù)目的。農(nóng)業(yè)的發(fā)展支撐著公民的生活，近年來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，對于農(nóng)作物的澆水存在很大的缺陷，許多地區(qū)的農(nóng)作物不能夠得到充分的水源，降低農(nóng)作物的產(chǎn)量，抑制了我們國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展，開展水利工程能夠推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，它支撐著農(nóng)業(yè)的存在，能夠滿足農(nóng)民在進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植的時候用水的問題，同時還能夠?yàn)檗r(nóng)民提供生活用水，保證農(nóng)產(chǎn)品在生長的過程中有充沛的水資源，進(jìn)而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展有效地帶動了中國社會經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，在工業(yè)的發(fā)展過程中，水利工程發(fā)揮著重要作用，水利工程是工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的催化劑，更加高效的為工業(yè)提供資源，創(chuàng)造更有利的條件，推動工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。水利工程在社會中發(fā)揮著重要作用，因此必須加強(qiáng)對水利工程的管理建設(shè)。

2水利項(xiàng)目的施工管理工作分析

開展水利項(xiàng)目施工的過程中會涉及多種建設(shè)程序，應(yīng)用到許多建設(shè)技術(shù)手段，在整個施工過程中存在一定的危險性，為了保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時還要確保建設(shè)工作人員的生命安全，對水利項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理，使得整個建設(shè)工程有序的進(jìn)行。在進(jìn)行水利項(xiàng)目施工管理的過程中，應(yīng)該意識到管理工作涉及的方方面面，對水利工程的建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)際分析，完全掌握工程發(fā)展趨勢之后，對其進(jìn)行有效管理，確保整個水利項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量和效率，縮短水利工程的施工周期，促進(jìn)全社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開展水利建設(shè)工程的管理工作涉及多種領(lǐng)域，一定要綜合考慮工程的開展情況，進(jìn)而制定最佳的工程管理計劃方案，對整個施工流程進(jìn)行把控。水利工程的建設(shè)目的就是促進(jìn)全社會的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對水資源的合理利用，對水利建設(shè)施工進(jìn)行管理的時候應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利工程施工周邊環(huán)境進(jìn)行管理，使得整個建設(shè)施工向著正確的發(fā)展方向發(fā)展，改善當(dāng)?shù)厝藗兊纳顮顩r，解決工業(yè)以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。

3水利工程管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制方法

3.1做好工程前期管理準(zhǔn)備工作

在水利工程的建設(shè)過程中，對其進(jìn)行質(zhì)量管理至關(guān)重要，通過對工程進(jìn)行有效管理，提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，為人們提供一套更完善的水利工程建設(shè)系統(tǒng)。對水利工程進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該做好工程前期管準(zhǔn)備工作，因?yàn)樗こ痰脑O(shè)計工作需要工作人員有專業(yè)技能，設(shè)計方案是整個工程建設(shè)的方向，因此在管理準(zhǔn)備工作的過程中應(yīng)該選擇有經(jīng)驗(yàn)并且技術(shù)水平較高的技術(shù)人員對水利工程的設(shè)計方案進(jìn)行審核，在審核設(shè)計圖紙的過程中，相關(guān)的人員需要實(shí)地檢查在完全了解地形狀況的前提下，充分掌握當(dāng)?shù)氐乃鲉栴}，之后再確定出水利工程建設(shè)規(guī)劃是否符合現(xiàn)狀，以此對水利工程施工前期進(jìn)行高效管理。

3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)測管理

任何項(xiàng)目工程的開展都要在安全的前提下進(jìn)行，對于水利工程的施工建設(shè)，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證整個項(xiàng)目在施工過程中的安全性。強(qiáng)化水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)測管理工作首先體現(xiàn)在原材料的質(zhì)量控制工作，水利工程屬于大型施工項(xiàng)目，應(yīng)用到多種多樣的施工設(shè)備，同時還會利用多種施工原料，為了更好的把控水利工程質(zhì)量，必須對應(yīng)用的材料進(jìn)行控制和管理。在采購水利建設(shè)工程原材料之前，提前了解材料市場情況，選擇性價比高的材料進(jìn)行選購，確保材料的質(zhì)量是過關(guān)的。采購的材料認(rèn)真檢查材料是否合格，并且在使用材料之前施工隊(duì)認(rèn)真閱讀材料使用方法，嚴(yán)格按照說明書上的使用步驟進(jìn)行，確保不會因?yàn)槭褂貌襟E不正確產(chǎn)生問題的發(fā)生?？刂票O(jiān)督施工工序，在建設(shè)水利工程的時候涉及多個工作環(huán)節(jié)，把握正確的施工順序相當(dāng)重要，在施工中每一個小工程建設(shè)完畢之后都要由負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行檢查，倘若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行整改，最終通過層層檢查，為水利工程的建設(shè)做出保障。通過對水利工程的質(zhì)量把控在一定程度上提高了項(xiàng)目工程施工效率，使得水利工程更好的服務(wù)于社會。

工程管理特點(diǎn)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]工程管理 概念 特點(diǎn) 具體措施

中圖分類號：TQ021.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：TQ 文章編號：1009914X（2013）34046101

由于本人是從事土木行業(yè)的工程管理工作，本文許多管理的知識都與土木工程管理有一定的聯(lián)系。

一、工程管理的概念

工程管理是管理學(xué)的一個分科，近年來，在我國由于土木行業(yè)的大力發(fā)展，工程管理專業(yè)在許多高校都有設(shè)立，主要是針對土木工程項(xiàng)目工程的管理。工程管理的概念是通過對管理知識的學(xué)習(xí)，運(yùn)用溝通技巧和數(shù)學(xué)原理以及組織結(jié)構(gòu)的原理，對工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行提前預(yù)測，做出總體和細(xì)部規(guī)劃或者計劃，通過職能分工和任務(wù)分工，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，通過對工程項(xiàng)目的有目的管理，運(yùn)用各種合理可行的科學(xué)手段，將效率提高，最終達(dá)到工程目標(biāo)。通常從事工程管理的人員應(yīng)該具有其管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)知識，還需要有管理學(xué)的基本知識以及心理方面的一些知識，具有一定年份的管理內(nèi)容工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)是最好不過的了。

二、工程管理的特點(diǎn)

工程管理的特點(diǎn)通常與其目標(biāo)和任務(wù)融為一體，主要包括安全管理，投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。

總體來說，工程管理的內(nèi)容繁多，設(shè)計的學(xué)科和范圍比較廣，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，并且工程管理貫穿整個工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束，更有甚者還需要延續(xù)到工程項(xiàng)目的保修期結(jié)束，所以工程管理的持續(xù)時間一般比工程項(xiàng)目的工期較長一些。

以土木工程管理為例，一下詳述工程管理的特點(diǎn)：

首先，應(yīng)該具有工程管理的基礎(chǔ)理論和方法，通常需要掌握系統(tǒng)和組織論的基本管理理論知識，通常管理的對象可以被認(rèn)為是一個管理對象，即任何一個工程項(xiàng)目都可以視為一個系統(tǒng)。通過對系統(tǒng)目標(biāo)的分析，運(yùn)用組織論的原理和方法，考慮人的因素和方法工具因素，通常是選用適合的組織結(jié)構(gòu)模式，進(jìn)行組織分工，然后對具體的工作流程進(jìn)行組織，組織這一關(guān)一定要做好，因?yàn)槟繕?biāo)覺得組織的形式，而組織決定目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)。

其次，要具有經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和方法等方面的知識，懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)，才能更好的運(yùn)用數(shù)學(xué)原理和模型，從而考慮各種工程中的因素，降低成本，控制投資，最終使得工程獲利，盈利是工程項(xiàng)目的一般性目標(biāo)。

再次，要具有土木工程行業(yè)的基本知識，沒有土木行業(yè)的基本知識，就很那對工程量進(jìn)行估算，從而很難對工程的造價進(jìn)行估算，造價的估算準(zhǔn)確度直接關(guān)系到投資的控制目標(biāo)，所以要具有土木行業(yè)的基礎(chǔ)知識，才能將管理順利成功進(jìn)行。

再者，從事工程管理要熟悉工程項(xiàng)目方面的建設(shè)方針，政策和法規(guī)，只有懂得這些規(guī)定和法律，才能不再實(shí)施管理和施工中觸犯法律和規(guī)定，這樣才能保證管理工作的順利進(jìn)行，不至于違反法律和相關(guān)政策規(guī)范。

最后，現(xiàn)代的工程管理涉及到的工程項(xiàng)目通常是一些不小的項(xiàng)目，純粹的人工管理已經(jīng)不能滿足管理的需要，需要借助計算機(jī)來輔助解決一些管理中的麻煩問題，比如巨大工程造價的計算處理，需要用到一些專業(yè)的軟件才能處理的好，人工耗時耗力又效率低下且結(jié)果不理想，所以要跟得上時代的腳步，懂得專業(yè)的電腦技術(shù)和軟件才能勝任現(xiàn)代工程管理。

同時，作為一名好的管理工程師，應(yīng)該具有比較長遠(yuǎn)的眼光，能對所管理的工程行業(yè)的未來有一定的專業(yè)預(yù)測能力，把握發(fā)展動態(tài)才能管理制勝。

三、工程管理的具體措施

1.加強(qiáng)技術(shù)管理

對于土木工程的施工技術(shù)管理，我個人通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建立一個良好的施工技術(shù)交流例會制度比較好，用開施工例會的方式，定期召開技術(shù)交流例會，會議的主題就是施工技術(shù)的交流和施工問題的解決方案的探討。通過例會的形式針對施工易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患制定了一系列的注意事項(xiàng)，有針對性進(jìn)行技術(shù)交底。

各個施工部門可以將自己部門的，具有針對性的施工技術(shù)拿到例會上進(jìn)行交流，供大家互相學(xué)習(xí)和借鑒。每次例會，可以針對近期施工過程中遇到的施工質(zhì)量和技術(shù)問題進(jìn)行探討，以求得到解決該問題的切實(shí)可行的辦法，同時，對那些出現(xiàn)了問題的施工部門進(jìn)行一些檢討，以免重蹈覆轍，再者，還可以讓各個參與者吸取眾家所長來壯大自己。例會重點(diǎn)要放在解決施工質(zhì)量和技術(shù)問題上，而應(yīng)該放在批評檢討上，這樣會打擊施工人員的施工熱情，所以重在獎勵和解決問題，這樣才能將施工質(zhì)量和技術(shù)都得到提升，同時確保施工質(zhì)量，不兩次掉進(jìn)同一條河里犯同樣的施工質(zhì)量和技術(shù)錯誤。

2.加強(qiáng)合同管理

伴隨著國家的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，各個企業(yè)也在不斷發(fā)展、建設(shè)，在合同管理方面這就要求企業(yè)必須改變目前現(xiàn)行的合同管理模式，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，各個管理環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)有效的方法進(jìn)行。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

對于土木行業(yè)的工程管理，要確保其施工質(zhì)量，首先，地質(zhì)勘探工作一定要落實(shí)到位，地質(zhì)勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設(shè)計。其次，必須在施工開始以前，施工設(shè)計圖紙必須由建設(shè)單位委托的施工圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，在確認(rèn)無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進(jìn)行實(shí)地施工。圖紙審查不通過就堅決不能進(jìn)行施工。同時還要做好備案工作。再次，在施工過程中要把施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理公司。最后，施工竣工以后要有建設(shè)單位的專門組織進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合理才能交付使用。

4.加強(qiáng)安全管理

土木工程安全管理主要包括：現(xiàn)場施工人員的安全問題，施工質(zhì)量的安全問題，與施工過程中的機(jī)械操作等安全問題和施工過程中的材料堆放安全問題。

首先，要提高施工人員的安全意識和個人素質(zhì)，施工單位應(yīng)該定期為施工人員進(jìn)行安全知識教育，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作。最后，要有專業(yè)的安全人員和監(jiān)理人員時常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，查看有無違紀(jì)操作者，有無不安安全施工者，給予相應(yīng)的警示和處罰。

工程質(zhì)量就相當(dāng)于施工企業(yè)的生命，采取責(zé)任到位的監(jiān)管施工方法，針對施工工程中的施工質(zhì)量，除了要有監(jiān)理公司要全權(quán)負(fù)責(zé)除施工設(shè)計的質(zhì)量安全以外，還要有建設(shè)單位自己的人員時常到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全責(zé)任檢測，確保施工的質(zhì)量安全。

機(jī)械的控制和操作一定要有專人來執(zhí)行，除了專門指定的人員以外，嚴(yán)禁任何人進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備，而且還要對機(jī)械進(jìn)行定期安檢，查看質(zhì)量安全報告，防范于未然。

一定要做好防火防爆工作，禁止在堆料庫處吸煙明火，禁止攜帶火種進(jìn)入堆料庫，嚴(yán)禁易燃易爆易腐蝕易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物品與其他物品混合儲存，應(yīng)該對這些物品進(jìn)行分類隔離存放，做好防災(zāi)工作。

參考文獻(xiàn)

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