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工程管理含義范文第1篇

【關鍵詞】工程項目；質量管理

概述

任何工程項目都是由最基礎的活動所組成,而工程項目的建設,則是通過一道道工序來完成,是在工序中創(chuàng)造的。所以,工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。工程項目質量也包含工作質量。工作質量是指參與工程建設者,為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映,而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。

1 質量管理流程

整個項目質量管理過程可以分解為以下4 個環(huán)節(jié)。

1)確立質量標準體系。2)對項目實施進行質量監(jiān)控。3)將實際與標準對照。4)糾偏糾錯。

2 科學管理對工程質量的影響

建設工程項目法的實施為推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑。特別是項目經(jīng)營責任制和質量責任終身制的實行和完善,可以說是對工程質量起到了保證作用,但是項目施工是施工組織的最小機構,它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展,影響項目發(fā)展的因素就使項目管理產生對工程質量的影響。

制定科學的崗位責任制是企業(yè)管理的首要任務。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并在原有的規(guī)章制度的基礎上，根據(jù)不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。強化計劃管理，根據(jù)工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強現(xiàn)場管理的工作。

3 管理模式

對工程項目實行先進的管理模式。工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式,它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系,加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的、靜態(tài)的管理,既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理,又能發(fā)揮職能部門的作用,達到高效、優(yōu)質、低消耗的目的。

結合項目特點,選派素質良好的技術人員組建項目部。項目經(jīng)理是項目法人的現(xiàn)場全權委托代表,是項目實施的最高權力者和責任人,其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協(xié)調、指揮和決策,對項目的施工進度、質量、投資及安全等方面全面負責。因此,選派具有一定素質的項目經(jīng)理是十分重要的。項目經(jīng)理能力再強,一個人也不可能管理好整個項目,所以項目都必須配備各個專業(yè)的技術人員,分別負責各自專業(yè)范圍內的現(xiàn)場施工管理,并對項目經(jīng)理負責。各個專業(yè)的技術人員應明確并實現(xiàn)各自的質量目標,項目經(jīng)理則對工程項目總的質量目標負責。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項目的具體特點,選派具有良好素質的技術人員組建項目部,實行項目經(jīng)理負責制,明確相關人員的權利和義務,制訂并落實合理的獎懲制度,才能充分調動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性,使項目經(jīng)理部人員既各司其職,又互相協(xié)作,共同管理好工程項目的質量。

4 項目工程質量控制

現(xiàn)場施工過程的質量控制,是保證工程項目質量的關鍵。即使擁有一流的技術人員,先進的管理模式以及詳盡的質量策劃,但如果忽視了對現(xiàn)場項目施工過程的質量控制,那么工程項目的質量肯定得不到保證。要想做好這項工作,應該做到以下幾點:1)堅持“誰管理誰負責～誰施工誰負責”的原則。在管理層簽訂質量責任書,在勞務層簽訂質量指標合同,執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價,返工重罰的措施,既做到全員重視質量,又有具體人員負責質量。2)堅持質量技術人員交底制度。3)堅持各道施工工序的檢查到位。4)對進場的材料進行嚴格的質量把關。5)對施工工藝質量進行嚴格控制。6)對重要部位,特別是容易出現(xiàn)質量通病的分項工程,要嚴格控制施工質量。7)項目經(jīng)理部對本項目一段時間施工過程中已發(fā)生質量通病的施工部位應進行原因分析與總結,制訂解決措施并向公司質檢部門作出書面匯報,由公司質檢部門組織有關技術人員制訂對策,以指令形式下達到項目經(jīng)理部付諸實施。如此反復跟蹤管理,達到消除質量通病的目的。針對影響建筑工程項目質量的主要因素。建立建筑工程項目質量控制管理體系,進行一系列設計組織和規(guī)范程序。抓住了工程質量有效控和管理的關鍵.又由于施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點,所以質量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應嚴格遵守執(zhí)行,而且應強化制度管理,明確獎罰政策,是建筑工程項目質量得到有效控制和管理的前提和保證。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),協(xié)作性強,管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協(xié)作關系,對實現(xiàn)項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確,必須依靠現(xiàn)場施工技術人員經(jīng)驗和技術水平進行合理處理。現(xiàn)場管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等,以保證工期。所以,強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。企業(yè)質量檢查機構是企業(yè)質量管理的職能部門,在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。它擔任內部質量管理職能,履行產品質量法定檢驗程序,同時履行產品質量法定檢驗出證任務。該職能部門必須按照國家有關質量法規(guī)、技術標準、驗收規(guī)范及設計文件,對形成產品特征的生產過程進行質量控制,防止不合格的檢驗批進入下一道工序,以免勞動力的浪費。質量檢驗部門出具的檢驗數(shù)據(jù)是落實各部門、各崗位質量責任制的依據(jù)。只有經(jīng)過考試獲得上崗證書的質量檢查員,才具有質量驗收文件簽字權。當前,質量檢查員隊伍中一部分人的業(yè)務水平和能力不能滿足產品質量檢驗認可的需要。企業(yè)質量檢驗評定工作,由監(jiān)理單位替代的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工企業(yè)管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應強化自身建設,建立健全質量職能部門,協(xié)調項目工程專職質量檢查工作,確保工程質量,是加強施工質量驗收管理的基本保證。通過對影響建筑工程項目質量控制管理因素的簡要分析,提出了建立建筑工程項目質量關體系必須強化的幾個方面,對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義。

工程管理含義范文第2篇

你局4月5日“關于房屋租賃工作中一些問題的請示”收悉。經(jīng)研究作如下批復：

一、市局目前正在積極研究擬定新的工商企業(yè)租金調整方案，在新的工商企業(yè)租金調整方案出臺之前，有關工商企業(yè)租用公宜仍按北京市人民政府京政發(fā)〔1988〕2號“北京市人民政府批轉市房地產管理局、物價局關于調整工商企業(yè)租用公房租金請示的通知”精神處理。在房屋租賃合同期內，租賃雙方共同遵守合同條款。合同期滿，在重新簽訂房屋租賃合同時承租方如仍欲享受減租待遇，請按京政發(fā)〔1988〕2號文件批轉的“關于調整工商企業(yè)租用公房租金的請示”中調整原則第二款“負擔租金確有困難的微利便民和政策性虧損的企業(yè)（如糧店、副食店等），可由承租方提出申請，經(jīng)所在區(qū)縣房管局核實，報市房管局批準，酌情減收地段差價或部分標準租金。但減收后的租金不得低于標準租金的50％。”及（88）京政管字第84號北京市市政管理委員會、北京市商業(yè)委員會“關于對部分商業(yè)服務業(yè)企業(yè)減收房租的意見”文件精神處理。

二、行政事業(yè)單位將所承租的直管公房改變其使用性質，即作工商企業(yè)（包括三產）用房的，請按京政發(fā)〔1988〕2號文件批轉的“關于調整工商企業(yè)租用公房租金請示”中租金標準計收租金。

工程管理含義范文第3篇

關鍵詞：電子信息技術 工程管理 計算機

中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）11-0015-01

電子信息工程技術的應用是我國信息技術發(fā)展和進步的體現(xiàn)，國家對電子信息工程技術的發(fā)展也引起了高度的重視。隨著我國科技的快速發(fā)展，計算機信息技術在我國的各個領域都占有重要的位置，人們的生活和工作生產也離不開計算機電子信息技術，改變了人們的生活方式，方便了人們的生活。從20世紀80年代開始，工程管理學科出現(xiàn)在人們的視野中。目前，計算機電子信息技術是工程管理專業(yè)中必不可少的一項技術。充分利用計算機電子信息技術，推動工程管理的發(fā)展，從而使工程管理實現(xiàn)科學化和現(xiàn)代化發(fā)展。

一、計算機電子信息技術與工程管理的含義

1.工程管理的含義

工程管理就是規(guī)劃工程的前期發(fā)展，控制工程實施過程中的調度問題，也要做好工程的后期維護工作。加強工程管理工作，使工程建設朝著現(xiàn)代化和科學化發(fā)展。當前，我國的工程建設發(fā)展越來越快，工程規(guī)模不斷擴大，急需加強工程建設管理，提工程管理技術，促進工程管理工作的科學發(fā)展。

2.計算機電子信息技術的含義

第三次科技革命中產生了一項非常偉大技術―――計算機電子信息技術，當代世界是信息化的世界，計算機電子信息技術在各個領域中得到了廣泛的應用，改變了人們的生活方式，為人們的生活帶來了便利。在人們的生活中，電子信息技術應用得到了推廣，交水電費、購物聊天都應用到電子信息技術。在社會發(fā)展中同樣離不開電子信息技術的應用，建筑、水利工程、教育等行業(yè)的發(fā)展都需要計算機電子信息技術的推動，改變了人們的工作方式，提高工作效率，為人類社會的發(fā)展帶來巨大的推動作用。

3.計算機電子信息技術的應用必然性

科技的發(fā)展，工程管理急需要計算機電子信息技術的融入，計算機電子信息技術的發(fā)展是實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，把計算機電子信息技術應用到工程管理中，能夠提高我國工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市場競爭力，在國際化市場中占有重要的位置。

二、計算機電子信息技術與工程管理的優(yōu)勢與特點

1.計算機電子信息技術的優(yōu)勢

計算機電子信息技術在實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享和信息化的過程中發(fā)揮著一定的優(yōu)勢，計算機電子信息技術保證了數(shù)據(jù)的真實性，在工程管理中加入計算機電子信息技術，可以為工程管理提供正確的數(shù)據(jù)，有利于工程工作做出正確的決策。利用計算機電子信息技術，可以保證數(shù)據(jù)的準確性，有時候在工作中人難免會出現(xiàn)誤差，導致工作實施過程中出現(xiàn)問題，容易造成經(jīng)濟損失和資源浪費。利用計算機電子信息技術就可以避免由人工失誤帶來的工作錯誤，提高了管理工作的水平和效率，能夠實現(xiàn)工程管理的智能化、信息化。計算機電子信息技術的發(fā)展，改變人們的思維方式，行為方式，便于生產生活。

2.工程管理特點

工程管理主要包括以下幾種特點：①工程管理所涉及的內容很廣泛，覆蓋面比較廣。工程管理，就是監(jiān)督工程中所做的計劃和決策，監(jiān)管工程工作的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調各個部門的工作，最大程度地提高工作效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到預期的管理目標。②工程管理繁瑣復雜。從技術上來看，工程管理所涉及的技術很多，在操作過程中有一定的難度；從組織上來看，涉及部門眾多且復雜，容易出現(xiàn)矛盾，所以工作時溝通和協(xié)調很重要。③根據(jù)工程管理的系統(tǒng)性，把工程管理看做是一個整體，在整體的過程中存在很多分支，每一個分支都是相互聯(lián)系的，需要系統(tǒng)性的整理。

三、計算機電子信息技術在工程管理中的應用

1.工程項目系統(tǒng)管理應用

工程管理工作融入計算機電子信息技術，有效地推動工程項目的順利進行。利用項目系統(tǒng)管理技術，提高了工程管理的質量。項目投資計劃信息以及工程項目的進度報告一般由項目經(jīng)理提供，利用工程項目系統(tǒng)，可以加快查閱信息速度，從而做出最適合的項目方案，可以實現(xiàn)資源的充分利用、工程管理工作的進度得到加快，節(jié)約管理工程的成本，很好地控制了資金的使用。還能夠協(xié)調好各管理部門之間的關系，推動工程工作的順利進行。

2.工程物資系統(tǒng)管理應用

工程管理中的工程物資管理，可以利用計算機電子信息技術，使工程物資系統(tǒng)得到完善發(fā)展，保障工程管理中物資材料的質量。在工程物資管理中，材料存放是否正確、材料質量是否符合標準以及在途物資是否安全等因素都會影響工程管理工作的實施。利用工程物資系統(tǒng)的管理技術，有利于對物資進行系統(tǒng)化、科學化的歸納與分析，也保證了物資的準確性，實現(xiàn)了物資管理的信息數(shù)字化發(fā)展。

3.工程管理系統(tǒng)應用

工程施工一般都有自己的工作流程，工作人員根據(jù)工作內容撰寫工作報告，防止在施工中發(fā)生事故。一般將工程管理系統(tǒng)運用到工作中，能夠對工作人員的工作報告進行有效地分析，能夠保證數(shù)據(jù)的準確性，提高工作效率，避免人工工作出現(xiàn)的漏洞和誤差。

四、計算機電子信息技術在工程管理中的有效作用

將計算機電子信息技術應用到工程管理工作中有很大的作用。計算機電子信息技術的工程管理涉及到技術與經(jīng)濟兩個層面。社會科技日新月異，人們對于技術的要求越來越高，現(xiàn)代化工程管理需要計算機信息技術的加入，才能滿足現(xiàn)代工程管理模式。技術與管理的結合才能提高工作效率，提高技術水平，便管理工作順利進行。計算機信息技術可以系統(tǒng)化的分析歸納數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，保證數(shù)據(jù)的準確性。利用計算機信息技術，可以實現(xiàn)信息全球化，充分利用數(shù)據(jù)資源，加強各個部門的信息交流，協(xié)調部門間的工作。對工程資金也有很好的保障作用，統(tǒng)一規(guī)劃工程資金，降低成本，為工程管理帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、結束語

電子信息工程技術在我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會各個領域的發(fā)展中都發(fā)揮著重要的作用，取得了一定的成就，但是和發(fā)達國家相比還存在著一定的差距，所以我國應該加大對電子信息工程技術的資金支持和政策支持，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以市場為導向進行電子信息產品的研發(fā)和生產，增強電子信息產業(yè)中電子信息產品的服務和創(chuàng)新，同時增強研發(fā)人員的知識產權維護意識，只有這樣，才能促進我國電子信息工程技術的進一步發(fā)展。隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的科技水平也日益提高，計算機信息技術是我國科技發(fā)展的重中之重，人們的生活和工業(yè)的生產也離不開計算機信息技術。無論是教育事業(yè)，還是經(jīng)濟行業(yè)、工業(yè)的發(fā)展，計算機電子信息技術都已應用其中，可見計算機電子信息技術的使用很廣泛。工程管理離不開計算機電子信息技術，電子信息技術為工程管理帶來科學性的進步，提升了工程管理水平，使工程管理工作上升到新的高度，推動了我國工程管理事業(yè)的科學發(fā)展。

參考文獻

[1]張嘉.計算機電子信息技術及工程管理探析[J].電子技術與軟件工程，2014.

[2]鄧鈞健.計算機電子信息技術與工程管理探討[J].無線互聯(lián)科技，2014.

[3]李錚.計算機電子信息技術與工程管理分析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，02.

工程管理含義范文第4篇

關鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內容

現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規(guī)定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場施工的質量和進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。

2、現(xiàn)場工程管理淺析

現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術、設備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質量和進度問題上。可以采取以下措施；

2.1 在現(xiàn)場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質量同時應當學會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環(huán)境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業(yè)務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規(guī)范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監(jiān)部門和人員都需要進一步加強。

2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質量。在現(xiàn)場工程管理中應注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養(yǎng)護問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

2.3 關于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。

3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應生產需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產方式正在發(fā)生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。 再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如，掛設安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

4、結語：

本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術和質量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

參考資料：

[1]鄧秋如.探討現(xiàn)場施工工程管理的創(chuàng)新及應用[J].建材與裝飾(下旬刊),2008,(07):

[2]黃卿.建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究探討[J].中外建筑,2008,(05):

[3]李伯生.淺談工程項目的現(xiàn)場管理[J].四川建筑，2009，29（3）.

[4]葉銳清，武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術企業(yè)，2007（5）.

工程管理含義范文第5篇

石大志，男，北京，大學本科，項目經(jīng)理，項目管理方向。

摘要：經(jīng)濟快速發(fā)展，生活水平不斷提高，與此同時，我們對于居住環(huán)境的要求也在不斷提高。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國目前經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，在工程管理中，陳舊的工程管理模式已經(jīng)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，人與自然、社會和諧相處的工程理念越來越受到重視，在此形勢下，綠色工程管理模式為我們指明了一條新的道路，本文就綠色工程管理及其工程價值觀展開討論并提出建議。

關鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；可持續(xù)發(fā)展

在我國工程管理中，效率和效益的最大化是傳統(tǒng)工程管理的核心理念，以質量、成本、工期、安全四者為主要控制目標，但這一管理模式不能充分考慮建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響，往往在追求效率和效益最大化的思想指導下，做出錯誤的管理決策對環(huán)境造成嚴重的破壞。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所提出的要求，在這種形勢下綠色工程管理成為人們關注的焦點，綠色工程憑借其先進的工程價值觀以及符合可持續(xù)發(fā)展的工程管理理念突破了傳統(tǒng)的工程管理模式，有效的彌補了其不足。

一、綠色工程管理含義

我們通常講的工程管理，就是指在一定工程理念指導下，對具體的施工活動進判斷決策，在此過程中利用有限的資源和能源，來達到預期目標的活動[1]。在此基礎上，我們把綠色工程管理的含義可以解釋為，在工程管理的基礎上兼顧生態(tài)環(huán)境，從而實現(xiàn)保護環(huán)境、節(jié)約資源的工程管理活動，綠色工程管理符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強調人與自然、人與社會的和諧相處，其具有以下幾個特點：

（一）生態(tài)目標導向功能。綠色工程管理能夠充分體現(xiàn)科學發(fā)展觀的指導思想，其重視生態(tài)環(huán)境的保護，提倡人類社會與自然生態(tài)之間和諧相處，因而建立了以綠色工程為主的價值觀。在工程建設中綠色工程管理注重生態(tài)的保護，強調絕不能因為追求經(jīng)濟效益的而危害生態(tài)環(huán)境。這也是綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的主要區(qū)別，綠色工程管理在認識到生態(tài)環(huán)境運作規(guī)律的基礎上，將建筑工程對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，與此同時，促使生態(tài)環(huán)境得到改善和保護，綠色工程管理具有良好的生態(tài)目標導向功能[2]。

（二）兼顧社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境。綠色工程管理兼顧環(huán)境、社會與經(jīng)濟多種目標的利益，環(huán)境、社會、經(jīng)濟多種主體之間聯(lián)系緊密、相互影響，對于綠色工程管理工作，管理目標不能由單一的經(jīng)濟價值來決定，必須將環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者統(tǒng)籌考慮，在此基礎上確定科學合理的管理目標。綠色工程管理的目標是要統(tǒng)籌社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境，在充分兼顧多方的利益的基礎上，促進環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對質量、成本、工期以及安全的有效控制。綠色工程管理的可持續(xù)發(fā)展思想使得其在工程質量、成本、工期以及安全的控制方面都有了創(chuàng)新，將生態(tài)環(huán)境保護的理念滲透入工程的每個環(huán)節(jié)中，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，實現(xiàn)了對四者更為有效的控制。

二、綠色工程管理的工程價值觀分析

工程管理活動具有價值取向，工程管理活動能實現(xiàn)更高價值的創(chuàng)造，在此同時，工程管理思維是需要以價值目標為導向。推進綠色工程管理需要我們明確其價值導向，準確的把握其價值觀，只有在正確把握其價值觀的基礎上才能確保工程管理的正確性。綠色工程管理的價值觀通過管理過程中的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等方式在工程的質量、成本、工期、安全等控制目標上得以體現(xiàn)。

（一）綠色工程管理價值觀新要求

相比傳統(tǒng)工程管理來說，綠色工程管理提出了許多新的要求，在工程管理中在要求保證工程質量的前提下，對生態(tài)環(huán)境進行良好的保護，在工程的施工過程中，通過提高資源的利用效率來實現(xiàn)資源節(jié)省，在此過程中還應采取必要的措施將工程對生態(tài)環(huán)境的影響降至最低。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者利益的有機結合，在此基礎上促使三者進入和諧統(tǒng)一的發(fā)展狀態(tài)。

（二）綠色工程管理原則

1、系統(tǒng)性。綠色工程管理涉及到環(huán)境、社會、經(jīng)濟等多各方面，在管理中需要做到統(tǒng)籌兼顧，在考慮多個因素的情況下對管理工作進行全面的分析和判斷。在建筑工程施工中要充分考慮建筑和周圍生態(tài)環(huán)境的相互影響，在綠色工程管理中要遵循著的唯物辯證法的思想，對全局進行系統(tǒng)的把握。

2、客觀性。在綠色工程管理中，客觀性主要體現(xiàn)在事物的客觀規(guī)律上，自然生態(tài)環(huán)境有其客觀的發(fā)展規(guī)律，人與社會的發(fā)展也存在著規(guī)律，在工程管理中我們需要遵循客觀規(guī)律，而不是去為了追求經(jīng)濟效益違背客觀規(guī)律，這就是綠色工程管理中客觀性的體現(xiàn)。

3、以人為本。科學發(fā)展觀要求以人為本，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中也要強調以人為本，綠色工程管理的出發(fā)點是為了促進人與自然、人與社會的和諧相處，綠色工程管理工作本身就是由人所主導的，是人對工程與環(huán)境關系的綜合調整。

4、經(jīng)濟性、實用性與先進性高度統(tǒng)一。經(jīng)濟性是綠色工程管理的目的，實現(xiàn)這一目的需要以先進性為基礎，在實現(xiàn)經(jīng)濟性目標的過程中需要實用性作為保障，處理好三者的辯證關系是綠色工程管理的基本要求。

（三）綠色工程管理的工程價值觀評價體系

1、評價體系構建原則

（1）科學性原則。綠色工程管理工程價值觀評價體系需要建立在科學的分析層面上，綜合考慮各種因素，從宏觀和微觀方面進行科學深入的分析。

（2）綜合性原則。將評價體系作為一個有機統(tǒng)一的整體，從不同的角度和層面對工程與環(huán)境間的相互影響進行分析判定，在綜合整體的基礎上進行準確的評價。

（3）可操作性原則。工程價值觀評價的操作需要簡單，具備較高的可操作性，評價方法應當簡單明了具備實用性和推廣性。

三、完善綠色工程管理的措施

（一）呼吁公眾參與。綠色工程管理的推行需要廣大公眾的積極參與，工程管理與我們生活息息相關，我們需要自覺參與到綠色工程管理的推行工作中，政府需要加強宣傳教育，讓更多的人了解綠色工程管理，進而支持綠色工程管理的推行。

（二）提升管理人員素質。加強管理人員的培訓，提高綠色工程管理人員的管理素質，使其在實際的工程建設中能夠準確全面的把握工程與環(huán)境之間的關系，提高管理人員的素質，以便能夠有效的提升綠色工程管理的實際執(zhí)行力。

（三）消除綠色工程管理的制度阻礙。在我國仍存在著諸多制度，阻礙著綠色工程管理模式的推行，這一系列的制度嚴重制約了綠色工程管理在實際中的應用，消除制度阻礙至關重要，這需要各相關部門的共同努力，只有消除制度的阻礙，綠色工程管理才能替代傳統(tǒng)工程管理模式，以此推進各方面的可持續(xù)發(fā)展。

（四）為綠色工程管理創(chuàng)造政策條件。綠色工程管理的推行不僅需要公眾的支持，更需要政府部門的支持，出臺相關的政策限制傳統(tǒng)工程管理模式的應用，積極促進綠色工程管理的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的政策條件，能夠促使其更好的協(xié)調人與社會、人與自然之間的關系。

結束語：

可持續(xù)發(fā)展的觀念正在深入我們的生活和思想，無論經(jīng)濟、環(huán)境還是社會的發(fā)展都離不開可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導，工程建設和我們的生活息息相關，工程管理的創(chuàng)新發(fā)展至關重要，綠色工程管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導下的先進工程管理模式，面對我國當前環(huán)境與社會關系緊張的形式，大力推進綠色工程管理無疑是一項百利而無一害的重要舉措，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展需要以保證生態(tài)環(huán)境的健康為前提，只有在人與自然和諧相處的基礎上，經(jīng)濟的運行才能穩(wěn)定健康。（作者單位：北京鑫暢路橋建設有限公司）

參考文獻：

[1]徐艷梅.管理學原理[M].北京：北京工業(yè)大學出版社，2012（05）.

[2]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學學報（自然科學版），2011（09）.