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企業經營管理決策范文第1篇

關鍵詞：國有企業 經營規劃 財務管理 對策

國有企業規劃中對財務管理提出了嚴格的要求，其并非簡單的財務體制改革或人員調整，而是涉及到多個方面的管理變革，這對于國營企業可持續發展是一種全面性的保障。基于經濟全球化及區域經濟一體化等經濟趨勢，國有企業日常經營也遭受了嚴峻的考驗。財務管理是對日常經濟活動實施管理的有效措施，用其輔助國企未來的規劃與發展，將全面提升國有企業的市場競爭力。

一、以煤炭企業分析財務管理的問題

大型煤炭企業是國家投資建設的重點項目，也是緩解社會能源供應危機的有效措施，新時期煤炭企業經營存在著很大的發展空間，這為企業擬定經營戰略計劃提供了參考。另一方面，國有煤炭企業的成本管理決策存在缺陷，經過較長時間經營后發現，煤礦企業內控管理面臨著嚴重的失控局面，制約了煤炭產業的可持續發展。根據產業經濟報告顯示，近年來國有煤炭企業財務管理存在的問題包括：

（一）資金方面

煤炭企業是我國國有企業的典型代表，影響了一個時代的經濟產業發展。資金是財務管理的核心對象，控制好項目資金收支對財務管理的意義重大。但是，因企業內部財務管理系統不足，對資金額度收支規劃的流程出現失誤，造成企業成本資金分配的失控局面。例如，某一礦井工程采掘前期，財務部預算處的資金使用方案不全，沒有考慮突發事件對采煤成本造成的破壞作用，容易因資金分配失控而增加了煤炭工程的成本耗資。資金收支預算失效，反應了煤炭企業財務管理中的失誤，影響了正常的經營流程。

（二）操作方面

財務管理是一套完整的方案，必須要執行于煤炭工程中才能發揮作用，這些都依賴于各種財務管理模式的應用。國有煤炭企業面對市場對煤炭資源龐大的需求量，偏向于采煤作業進度的控制，對于財務管理方案尚未全面推廣，實際執行起來的工作難度較大。例如，部分會計人員采用手工方式處理成本數據，“手工帳”常因人員操作而出現人工失誤，影響了成本控制的執行，財務管理方案因操作失誤而誤導了方案的操作流程。

（三）決策方面

對于大型國有煤炭企業來說，缺乏與采煤工程相配套的財務管理體制，煤礦工程開采前期未能深入分析影響成本耗資的因素，導致煤礦采掘生產后無法達到預期的成本控制效果。例如，財務管理體制仍然依賴于人工操作模式，一些新的財務管理方案未能得到推廣，進而影響到了企業經營成本的調控。此外，企業財務管理方法比較落后，新型數據管理系統未能普及使用，也制約了成本的控制成效。國有企業經營中，財務管理決策失誤將對最終的產業收益造成不利。

二、財務管理循環的主要環節

國有企業是國家參與投資建設的經濟單位，國有企業發展對整個國家經濟產業也有很大的推動作用。鑒于國有企業財務管理存在的種種問題，經營者必須以可持續發展觀念為指導，擬定循環式財務管理方案，保證國有企業的可持續發展。財務循環管理模式涉及到多個環節，這些都要求了財務部門積極配合工作，嚴格執行好每一項財務管理決策。

（一）制定財務決策

國有企業必須要按照國家經濟走勢執行經營方案，這就要求財務管理決策具有宏觀調控下，不能僅限于某一個方面的財務管理。財務管理循環系統中，應該首先選定具體的財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。國有企業與私有企業存在著本質性的區別，制定財務決策時要考慮國企的規章制度，以經濟學理論為指導設計出切實可行的財務決策方案。

（二）制定預算標準

財務管理的關鍵在于成本控制，合理地控制企業經營成本，這是創造經濟收益最有效的方式。制定預算標準是財務決策中比較難控制的一點，這是由于從不同角度出發所得到的標準不一。因此，編制財務管理決策應先編制預算標準，對每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃，這同樣要符合國有企業的標準。

（三）記錄實際數據

數據信息是財務管理決策的主要參考，根據數據運算、處理、分析等結果，很容易判斷國有企業財務管理的發展走向，為經營者提供切實可靠的指導方案。記錄實際數據是財務管理系統的基本組成，其自動記錄了國有企業規劃中的各項數據。即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能，能夠把多種數據信息整合到一起，篩選出最適合財務管理工作的相關對策。

（四）數據綜合計算

對收集到的數據信息應定期計算，參照計算結果可以發現不同國有企業對于財務管理的要求。數據綜合計算環節里，必須要尊重計算應達標準的原則，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等，也可以收集大量數據信息展開分析，逐一計算出某個時間段內的財務管理情況，及時發現異常問題以調整財務模式。

三、財務預算工作的完善對策

財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。財務管理是企業日常管理的主導內容，缺少財務管理系統為支撐在很難持續發展企業，特別是國有企業。預算是財務管理常用的方式，通過預算方案顯示的結果，能夠幫助經營者選定最佳財務系統從事經營改革，壯大國有企業在國內外市場上的競爭力。

（一）調整預算方式

不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。解決上述問題要調整企業的財務預算工作，主要措施：首先，財務經理應當通過、確定并解決預測問題的主要狀況，認識到財務管理工作存在的缺失，及時發現財務管理中場出現的種種問題；其次，認識到這一點之后，財務經理可以采取措施以實現更為準確的預測實踐，并且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織，通過強化財務管理而帶動了預算方案的優化。財務部門要盡快調整過去的預算方案，為會計人員設計出高效率的預算處理公事，這樣才能從根本上解決財務管理的缺陷。

（二）采用預算軟件

信息科技開始融入企業的經營管理，對每個項目實施預算分析，進而保證了財務管理方案執行的有序性。預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。財務預算工作過程中，采用預算軟件優化會計人員的預算結果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

四、結束語

國有企業經營規劃時不僅要注重經營模式的調整，還要考慮到財務管理工作的具體要求，通過優化財務管理決策以增強企業的經營實力。國有企業財務部門要堅持完善財務預算管理工作，為企業未來的經營與規劃創造有利條件。

參考文獻：

[1]汪明.國有企業經營管理體制改革的對策研究[J].中小企業管理，2010，19（6）：33-35

[2]張凱.國有企業經營規劃中的財務管理方案[J].中國會計，2011，30（14）：29-31

企業經營管理決策范文第2篇

在企業的日常運作中，成本會計與管理會計是現代會計的兩個重要組成部分，在企業的發展成長中發揮著非常重要的作用。其中管理會計誕生于國外國家，并逐漸發展起來的，其在我國企業的運用過程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業的經營決策中更是受到了嚴重的忽視。而本文正是結合筆者的實踐工作經驗，對企業經營決策過程中管理會計被忽視的內外部主要原因進行了探討的基礎上，提出了如何有效發揮管理會計在企業經營決策中作用的建議策略，希望能夠進一步促進企業的發展。

二、企業經營決策過程中管理會計被忽視的內外部原因

(1)企業外部經營環境的影響

企業經營決策過程中管理會計被忽視的外部原因主要表現在以下幾個方面，首先，改革開放以前，我國長久以來一直實行的都是計劃經濟，在該種經濟體制之下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業或非營利機構不能獨立地進行投資決策。而管理會計則又包括執行會計和決策會計兩個主要方面，在該種情況下，管理會計為企業經營者提供決策信息就沒有任何意義;其次，我國企業經營面臨的法律環境還在不斷完善之中，比如，對于稅法來說，對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，對大小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法，這都造成了企業不平等的地位。對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，對大小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法，這都造成了企業不平等的地位。這也使得管理會計的應用性被大大折扣;最后，受到傳統觀念的影響，很多管理者都認為會計僅僅是簡單的算賬和報賬，至于企業的經營決策，是上層領導的事情，很難使得其能夠發揮出決策的作用。

(2)企業內部經營環境的影響

企業經營決策過程中管理會計被忽視的內部原因主要表現在以下幾個方面，首先，領導者對管理會計的重視程度直接決定了管理會計能否真正在經營決策中發揮作用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理。目前在許多企業中，即沒有建立管理會計組織，也沒有培訓相應的管理會計人員，會計人員本身沒有應用管理會計的機會與積極性;其次，會計人員的總體素質也會對經營決策的作用產生重要影響，目前很多企業的會計人員雖然學習過一些管理會計知識，但是大多數還處于紙上談兵的階段，實際操作的能力較弱;第三，會計電算化也會對管理會計在經營決策中的作用產生重要影響，這是因為在開展會計電算化的企業中，其應用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力等。

三、發揮管理會計在企業經營決策中作用策略建議

(1)完善會計基礎工作，提升會計人員從業素質

在發揮管理會計在企業經營決策中作用策略中，首先需要對會計的基礎工作進行完善，并提升會計從業人員的業務素質。在完善會計基礎工作中，一是要度財務核算與監督管理進行加強，并做好資金管理，包括現金和各種非現金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環節，然后是降低每一環節的資金占用，為用好企業的每一分錢向決策層提出財務部門應有的建議。同時，還要加強對會計從業人員的業務素質培訓，使每個人都能熟練掌握新的會計制度和準則，只有讓他們在熟練掌握了基本業務的基礎上，才能在分析中有效發現問題和解決問題，從而為企業提供良好的決策信息。

(2)完善資金管理制度，加強企業成本費用核算

在完善資金管理制度上，可以實行全面的預算管理，將企業有限的資金用在刀刃上，比如財務部門在編制企業現金流量表時可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大，哪些地方占用資金多，企業可供支配(扣除必須支配部分)資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對于加強企業成本費用核算來說，真實的成本與費用核算能夠為企業的經營決策提供權威的支持在成本核算的日常工作中，會發現諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對這些問題進行分析，就可以弄清楚企業生產組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對這些問題進行避免，也能夠為企業的發展提供良好的管理建議。

(3)促進多部門協同作業，增強會計人員參與

在對企業各個部門進行效能測量，以及對技術改造成本與固定資產重置成本進行比較分析時，需要得到多個部門的協助。這是因為，即使會計人員擁有了相關的管理會計相關理論知識，而沒有其他部門人員的專業知識協助，也難以真正對生產設備專用性的價值進行評價等，因此，就需要在企業的協調之下，加強各部門的協同作用，是其他生產、市場等部門人員向會計人員提供專業的所需要信息。在建立了相應的多部門協同作業機制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實。除此之外，還要提升會計人員的積極性，當前由于受到企業職能化管理形態的影響，以及權威式管理模式的制約，會計人員往往扮演著程序執行者的角色，一切都在聽從于領導的安排，因此，企業管理者應該給予會計人員的適當授權，使得他們能夠真正增強參與意識，提升他們的使命感和責任意識。

(4)拓展會計部門職能領域，增強管理會計的決策作用

對管理會計的認識不能僅僅局限于會計的工作內容，其還包括企業管理的相關內容。而筆者通過很多企業在管理會計的實踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財務管理的范疇，從而不能真正將管理會計在企業管理中的重要作用發揮出來。而究其原因，這與很多企業為管理會計劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會計的作用被極大地進行了限制，無法充分發揮出其作用。因此，對于相關企業來說，應該本著充分發揮管理會計作用這一目標，在部門調研的基礎上合理拓展會計部門的職能范疇，從而顯著增強其在企業經營決策中的重要作用。

四、結束語

企業經營管理決策范文第3篇

關鍵詞：管理會計；經營決策；改進

0引言

通過管理會計提供的信息，企業管理人員可以對企業的經濟活動進行規劃與掌控［1，2］。隨著經濟的發展，必須加強對管理會計的研究和應用，才能使企業內部經營管理強化，為企業經濟效益提高而服務［3，4］。

1管理會計在我國企業經營決策中存在的問題及改進對策

1.1管理會計在我國企業經營決策中存在的問題

管理會計理論能夠避免理論與實際應用的脫離，在實際應用中，要盡量擺脫傳統觀念的束縛，做到去舊迎新。但目前的一些企業管理會計仍存在較大的不足，比如：有些企業仍舊還在使用已經不能適應當今市場經濟發展的核算方法；一些不再適應企業管理要求的管理思想仍然存在。目前管理會計在我國企業經營決策中存在的問題主要有，觀念的局限性，實際應用受限于理論。有些理論是在特定的市場經濟條件下制定的，并不符合有些企業自身的實際情況和當地社會、市場環境，所以理論應用于實際并不完美。企業管理會計又常常把目光局限于企業本身，通過自身成本的控制來管理企業，而忽視了外在因素，這樣很難對企業經營做出正確的決策。我國現在的管理會計的研究都是借鑒、引進國外西方國家的成果，沒有結合我國市場經濟情況，管理會計的相關教材也是如此，理論脫離實際，在實踐中應用顯得很困難。管理會計人員管理水平和工作素質參差不齊。在我國，很多人都是把管理會計和財會管理相混淆，管理會計的工作都是由會計部門或是統計部門來完成，沒有專門的管理會計人員，這就造成了管理會計人員的專業性不強，人員的管理水平和素質存在差異，且缺乏專業的管理會計師隊伍。管理會計的觀念不強，重視度不夠。在我國，相當一部分企業的領導者對于管理會計不夠重視，認為就是對企業的各種經營活動成本的核算，對管理會計的職位認識不夠準確。很多會計人員一直認為只要把財務會計工作做好就可以了，管理會計只是在完成財務會計本職工作之后做一些相關的工作，或者說可以不做，可有可無。企業的領導者對管理會計是否重視，直接影響管理會計在企業中的應用。由于很多領導者受傳統觀念的影響以及其自身管理水平的限制，管理會計提供的信息、方案很難得到充分發揮，阻礙管理會計在企業中的順利應用。管理會計軟件開發滯后。我國現行的企業會計電計算化軟件都是具有核算功能，并沒有管理功能。也就是說企業會計電算化只能對企業的各種經營活動后所涉及科目的帳目進行核算，并不具備經營活動前預測能力和對經營活動中的中掌控。由于管理會計軟件落后，管理會計無法在電腦上應用，也就造成管理會計不能適應當今社會市場經濟的發展。企業內部管理制度不夠完善。因為一些企業內部規章制度不夠完善，管理混亂，所以也就致使管理會計在一些企業中很少被應用。管理會計的應用必須建立在企業內部制度的健全，管理結構完善的基礎之上，這是管理會計在企業中被應用的根本條件。

1.2管理會計在我國經營決策中存在的問題及改進對策

進行經驗總結，理論與實際相結合，及時對實際應用中的成功與失敗經驗進行總結、分析，對案例進行研究，也可以借鑒其他企業或引進國外的先進經驗，去其糟粕，取其精華，找出適合我國國民經濟發展的理論與實際相結合的管理會計發展道路，以適應企業經營體制發展的需要，最終形成適合企業本身并具有中國特色的研究成果，以推動管理會計在企業的應用與發展。提高企業會計人員的會計水平與工作素質，增強企業領導者的管理會計意識。首先，必須加強企業管理者對管理會計知識的學習，才能懂得并重視管理會計在企業中的應用與發展。如果企業領導沒有一定的管理會計知識與意識，會計人員很難在預測、決策、規劃和控制中發揮作用。其次，建立一支高素質的管理會計團隊，擴大管理會計人員的職能。要建立高素質團隊必須做到幾點：（1）企業必須加強對會計人員的管理會計水平和專業素質教育，將理論學習與實際工作相結合，進而提升管理會計人員的職業判斷力和處理實際問題的能力。（2）對會計人員進行法制教育，加強法制觀念。懂得在法律條件允許的情況下，運用管理會計對各種經營活動進行預測、決策。（3）企業必須在一定時間對會計人員進行再教育，使會計人員的管理會計水平跟上市場經濟發展的步伐，落實會計人員的后續職業教育。加大力度對管理會計軟件的開發與應用。開發管理會計軟件在一定程度上提高了管理會計人員的工作效率。對于管理會計中比較復雜的一些公式、方法，計算機軟件的準確率比人工的準確率要高得多，也減輕了管理會計人員的工作量。既方便、及時又準確的為企業領導者提供企業經營活的預測、決策信息。建立健全企業內部制度。由于管理會計的應用前提是在較高會計管理水平之上，因此，要求企業內部管理制度健全，內部體制結構合理，這樣才能保證管理會計工作在企業內部的順利應用與推廣。關于健全、完善企業內部管理制度應該從以下幾個方面予以著重關注：（1）建立公司章程，嚴格要求企業內部人員遵守公司章程并履行職責。（2）對于公司章程的建立，必須嚴密、可行、沒有偏袒、具有時效性。避免企業內部人員鉆空子，以免造成損失。保證公司章程的公正性，人人必須遵守，公司章程要根據企業內部現狀而建立，符合當前市場經濟狀況。（3）企業須建立良好的獎懲制度，也就是說獎勵、懲罰直接關系到職員的切身利益，這樣職員才能密切關注企業的發展，認真履行職責，嚴格遵守規章制度。企業領導者一定要以身作則、自我約束，充分體現領導者的自身價值。

2結束語

管理會計在當今社會企業發展中顯得日趨重要，做好管理會計工作，是使企業在市場經濟環境激烈競爭中立于不敗之地的一個主要因素。因此，必須提高管理會計人員的水平，在實際工作中，以企業的全面的信息資料為基礎，發現問題要及時提出、解決，并分析各種可行性方案，在企業領導者的參與下，確立決策目標，以實現追求經濟利益為前提。理論與實際相結合，借鑒先進技術與我國國情相結合，融合我國傳統文化精髓，去糟取精，提高我國企業經營管理水平和經濟效益，促進社會經濟的和諧發展。

參考文獻：

［1］潘飛,文東華.實證管理會計研究現狀及中國未來的研究方向—基于價值管理視角［J］.會計研究,2006（2）:81-85.

［2］胡玉明.21世紀管理會計主題的轉變—從企業價值增值到企業核心能力培植［J］.外國經濟與管理,2001,23（1）:42-48.

企業經營管理決策范文第4篇

關鍵詞：大數據；企業經營管理；對策

一、大數據下企業經營管理面對的挑戰

1.海量數據對企業經營管理策略的挑戰

在大數據之前，企業擁有和面對的數據相對比較單一和有限，其傳統經營管理模式不需要考慮信息存儲問題，也不用追求大規模信息設備和技術。但在大數據時代，企業經營生產過程中產生的數據急劇增加，并且數據的種類也是豐富多變。在此背景下，傳統經營管理模式中無須考慮的信息問題已經成為直接影響企業經營和管理效率的關鍵要素。大數據龐大的體量使得普通計算機難以勝任信息存儲和處理要求，大數據不斷增長的規模也使得傳統歸檔模式難以適應大數據增長速度，無論是從經營管理的硬件基礎還是軟件環節，都對現代企業經營管理提出了更高的要求。因此，體量龐大、種類豐富的海量大數據對企業經營管理策略是一個挑戰，企業若不轉變傳統經營管理策略，從硬件和軟件上著手提升對大數據的容納和處理能力，勢必難以面對大數據給企業經營管理帶來的超負荷壓力，最終走向困境。

2.數據處理對企業經營管理效率的挑戰

企業生產的過程會生成各種數據，企業的經營管理決策則依賴于這些數據的分析整理。以往傳統的少量數據比較容易管理，企業決策相對簡單，其決策科學性和合理性的執行要求也較低。但在大數據時代，數據量是呈幾何級數增長，低層面的數據信息匯總已經無法保證決策的合理性。為了確保企業經營決策的科學合理，則必須要具備強大的數據分析處理能力，才能從海量數據中剔除無效的信息，挖掘出有用的信息，作為企業決策依據，規避經營風險。但數據分析處理能力有賴于硬件設備的建設、人才的培養使用和技術的引進升級，這三者恰恰是當下企業數據分析能力提升的制約因素，極大地影響了企業獲取高價值信息的能力，降低了企業經營管理效率。因此，如何解決數據存儲、數據分析和整合的速度等問題，發揮數據的現實應用價值，提高經營和管理效率，是企業必須要思考的問題。

3.數據價值對企業經營管理理念的挑戰

在大數據時代初到之時，不少企業未能積極調整經營管理以適應時代要求，忽視數據分析，仍靠著過去的經營管理經驗進行決策，導致經營失敗。而當前，雖然我國企業都已在用大數據對企業進行管理，但仍僅是低水平的應用。企業對于生產經營過程中的數據信息只是做到了進行統計和整理，卻很少去對這些數據進行深層次的分析。也即是說，企業在大數據應用方面只是做到了表面工作，對大數據應用最核心的數據挖掘和利用功能反而丟擲一邊。這與企業管理者的經營管理理念具有很大的關系。比如，很多企業管理者注重對企業財務和生產數據的收集匯總，但從中卻只是簡單地看到日常效益狀況，認為這就是大數據的應用。其實，企業管理者應該轉換經營管理理念，對掌握的數據應更深入挖掘，重視獲取財務、員工、客戶、市場等對企業未來發展方向有用的高價值信息。因此，在大數據時代，企業經營管理理念應積極調整，要重視數據中的商業價值，眼界要廣、謀劃要遠，正確決策推動企業未來發展。

二、大數據下企業經營管理的思考

1.提升數據分析處理能力

市場經濟快速發展的新時代，大數據給企業經營管理帶來挑戰的同時，也同樣為企業創造了機遇，關鍵在于企業要提升數據分析處理能力，合理應用數據，通過大數據為企業創造價值，指導經營管理。從企業產品角度來看，提高數據分析能力，升級信息技術，深度挖掘消費者的消費偏好、消費內容、消費能力等，可以指導企業產品的改進、升級和出新，使產品更具有針對性，細分市場，實現品牌戰略升級。再從企業用戶維持來看，企業要想維持并擁有更多的用戶，就必須提高數據分析處理水平，從用戶的個人喜好、行為偏好、交際關系等數據入手，預測分析用戶的未來消費行為，進而制定企業發展決策，增強用戶黏性。并且較強的數據處理能力也能幫助企業在行業競爭中脫穎而出。目前，很多數據分析處理的算法體系都是公開的，不少企業也都依據這些公開的分析處理算法進行經營管理決策。數據分析處理能力較強的企業即可以通過運營商等渠道獲取競爭企業的信息數據，根據競爭企業的數據處理算法，進行逆向策略分析，預判競爭企業的經營管理決策，并與自身企業數據分析結果進行對比分析，制定經營管理策略，贏得先手。

2.改變傳統經營管理模式

眾所周知，傳統的企業經營管理模式已經跟不上大數據時代的發展需求。大數據時代背景下，各種大數據理念層出不窮，各種數據技術發展迅速，倒逼企業經營管理模式進行自我突破和升級。所以，現代企業經營管理要考慮的不是是否需要進行變革，而是如何以更快更穩的步伐推動企業經營管理模式改革。在大數據時代，數據信息已經成為企業無形資產的重要組成部分，更是企業快速發展的重要資本。基于此，在大數據背景下，企業應構建以大數據驅動為主的現代企業經營管理模式。一方面，要堅持對企業生產經營數據信息的主動收集、識別和匯總，再利用合理的、先進的數據分析處理手段對海量數據實施數據的清洗、抽取、轉換等，對異構數據信息進行數據挖掘，并在數據分析結果的基礎上，指導企業經營管理的決策，以此實現以數據驅動經營管理的模式，優化創新企業內部管理結構。另一方面，在數據支撐下，搭建企業內部信息數據平臺，規范企業內部的信息數據管理，通過數據平臺進行信息采集和整理，深入挖掘經營管理活動過程中的各項信息數據并進行分析處理，使企業經營管理行為都建立在信息數據基礎之上，實現數據的有效利用，提升企業經營管理效率。

3.注重專業人才的引進與培養

大數據時代的到來，使得數據管理和分析處理人才的重要性得以體現。但現階段，我國企業中人才雖多，但都是傳統經營管理時代所定義的人才，如財務管理、人力資源管理、生產經營管理等方面的人才，大數據時代所需的數據信息管理人才反而大量缺乏。也有不少企業采取了過渡方法，即讓財務人員負責企業財務和業務數據信息的管理、分析和處理工作。但這僅能作權宜之計。從數據挖掘和分析處理能力要求來看，財務人員并不具備相應的能力，無法對大量數據實施數據挖掘得到有用信息，進而幫助企業制定管理和發展規劃。大數據背景下，需要的是能對大數據進行綜合分析、能夠對數據進行科學管理、能夠挖掘高價值信息、能夠創新數據分析處理技術、能夠實現數據風險科學管控的新型專業人才。因此，企業一方面要善于發掘和吸納專業人才，通過良好的企業文化、專業的管理平臺、科學的晉升機制吸引專業人才的加入；另一方面，也要立足現有人力資源條件，通過提供培訓機會和建立激勵機制，幫助員工樹立信息意識，培養員工的數據處理能力。唯有如此，才能優化企業專業人才隊伍建設，適應大數據時代的腳步。

三、結語

大數據時代已然到來。企業只有在經營管理策略、效率、理念上不斷創新，提升企業數據處理能力、改變傳統經營管理模式、注重專業人才的引進與培養，建立大數據時代的企業創新管理模式，才能直面時代的挑戰，抓住時代的機遇，使企業獲得更好的發展前景。

參考文獻：

[1]李港,于海旭.大數據時代企業管理面臨的挑戰及對策[J].經營與管理,2017(03):56-58.

[2]安志美.基于大數據的現代企業管理模式[J].商場現代化,2018(03):91-92.

[3]張翠蘋.大數據時代背景下的現代企業管理的創新模式[J].商場現代化,2015(28):83-84.

企業經營管理決策范文第5篇

在計劃經濟時期我國各類企業基本上是按照指令性計劃生產，會計核算以財務、成本核算為主，企業管理是管人、管事為主，很少有研究經營管理，需要經營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業轉換經濟機制，建立現代企業制度。經濟體制的轉變帶動經營管理理念的轉變，企業管理已經不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內部財務報告和非財務報告。業務單一的財務核算難以擔當起為企業決策層提供財務信息的重任，因此，企業必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業內部管理者提供經營管理決策的信息支撐。

二、企業管理會計隊伍建設緩慢的原因

企業管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數企業財務人員缺乏管理會計知識，企業不具備管理會計應用環境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發揮，從而得不到經營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。

(一)企業財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要

大多數企業現有財務人員雖然大部分是財務會計專業畢業，但是多數院校都是注重財務核算能力的培養，業務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數學、數理統計等知識，對于大多數文科出身的財務專業學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業務上無法運用自如。目前大部分企業財務工作只限于業務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業畢業生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業經營管理決策中作用的體現。

(二)企業經營管理水平不高，導致管理會計無用武之地

經過不斷深化改革，企業逐步建立和完善現代企業制度，企業經營管理水平有了顯著提高，但離市場經濟條件下企業的現代經營管理模式、手段還有一定距離。國有企業雖然轉換了經營機制，但是受計劃經濟體制影響較深，企業經營管理受企業決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業的發展經營思路的比比皆是，沒有運用現代管理知識進行企業管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業管理會計隊伍建設了。

(三)企業的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進

管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業各部門協作提供相關信息。目前大多數企業沒有建立完整信息系統，內部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現共享，很難保證為企業內部管理者提供經營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。

(四)企業管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率

目前，大多數企業的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經營管理決策需要。

三、加快企業管理會計隊伍建設的對策

(一)營造管理會計應用環境是關鍵

目前，大多數企業管理者沒有認識不到管理會計在經濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發揮應有的作用。因此，企業管理會計的應用環境是制約管理會計發展重要因素，是制約企業管理會計隊伍建設關鍵所在。

1、解放思想，充分認識管理會計在企業經營管理決策中作用企業經營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業經營管理決策中作用是否得到發揮也是人。企業決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協助經營管理決策，是企業管理會計生存發展關鍵因素。要想發揮管理會計重要作用，必須提高企業決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業決策者思想意識。管理會計幫助企業決策是今后發展趨勢。從國家層面來看，已經把管理會計體系建設納入《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，財政部2014年《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進。從企業層面來看，國內的上市公司和大型企業集團都建立以CFO領導下會計系統，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業普及應用；部分機構已經開展注冊管理會計師培訓和認證工作，管理會計職業化正在逐步推進。二是加強現代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經濟建立，企業擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現代科學管理手段在企業中的運用要求企業管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經據典，重點講解企業應用管理會計成功案例，使企業決策者從根本上認識管理會計在企業治理、經營決策中的作用，堅定企業決策者應用管理會計信念。四是將企業決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業績考核，提高企業決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態工作。

2、建立完善的信息系統，促進管理會計工作的開展信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發揮和價值實現的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業當前的狀況。目前多數企業內部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯互通，不共享互換，信息與業務流程和應用相互脫節，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發揮。企業應推進管理會計信息系統建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業各個方面、各個環節的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數據分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業決策等傳統職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰略制定等決策性職能的如期履行。

3、實施科技創新，提高管理會計工作效率管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發管理會計軟件和建立企業信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統有效互通，實現信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要。企業要加強與科研院所、軟件開發公司合作，采取業務外包的形式，結合企業實際，開發管理會計軟件和信息系統，為管理會計開展工作、滿足企業決策需要提供支撐。

(二)加強人才培養，推進企業管理會計隊伍建設

管理會計通過采用會計、數學、統計等各種技術方法，據實分析企業經濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業管理者進行經營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數理統計和經濟數學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，還需要熟悉業務運營、了解業務的每個環節，擁有管理者的視角、精通數據分析和信息系統以及必備的溝通能力。構建企業管理會計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業現有的財務工作人員具備知曉企業管理模式、結構、運行環節及特點的優勢，采取送到高校或管理會計培訓學校學習，或請管理會計專家來企業授課的形式，對財務人員進行系統培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業管理需要定向培養管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優秀大學畢業生到企業管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業經營管理決策中的作用，促進管理會計在企業中有效的應用和推廣。

(三)加強職業道德建設，提高管理會計綜合素質