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基建工程安全管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；安全管理；

“經(jīng)濟(jì)發(fā)展 電力先行”。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資進(jìn)一步加大，建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。近年來，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，安全事故頻發(fā)，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。人的生命高于一切，因此，在電網(wǎng)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)基建工程中出現(xiàn)的安全問題，各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，想法設(shè)法做好安全管理工作。為保證電網(wǎng)建設(shè)全過程的安全進(jìn)行，本文分析了電網(wǎng)基建工程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法。

一、電網(wǎng)基建工程中存在的安全問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)基建工程呈現(xiàn)出了項(xiàng)目多、建設(shè)速度快的特點(diǎn)，對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全的要求越來越高。盡管建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位不斷提高對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的安全管理，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。如有制度不執(zhí)行或是執(zhí)行的不好;不使用施工作業(yè)指導(dǎo)書、不執(zhí)行施工方案、不按流程辦事，不按規(guī)章作業(yè)等。

1、施工單位“軟”、“硬”設(shè)施有待提升

“軟”設(shè)施：施工單位由于對(duì)新進(jìn)員工的安全教育、培訓(xùn)不夠或是不培訓(xùn)就上崗，。因而缺乏最基本的安全意識(shí)和工作技能，認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，“出生牛犢不怕虎”是電網(wǎng)建設(shè)中最大的安全隱患點(diǎn)；另外還有一些年輕的施工人員，只注重施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，在安全問題上比較馬虎大意，對(duì)安全作業(yè)重視不足。此外，一些工程管理人員，重進(jìn)度，輕安全，為了加快工程進(jìn)度，對(duì)基建安全缺乏足夠的重視，這些問題都給電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)埋下了隱患。

“硬”設(shè)施：有些施工單位未能按照要求配置或是配足基建施工過程中所需要的安全工器具、安全防護(hù)用品、基建施工器械等。一是安全工器具如驗(yàn)電器、接地線、另克棒等配置不到位、電壓等級(jí)不匹配、試驗(yàn)日期過期等；二是安全防護(hù)用品如安全帽、安全袋、安全靴、防護(hù)手套等不配置、配置不夠，多人共用、多處破損不更換等現(xiàn)象，也存在部分施工人員怕麻煩而不使用；三是電網(wǎng)基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍欄的材質(zhì)不符合安全規(guī)定，安全圍欄不夠牢固或沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行圍蔽，起不到防護(hù)的作用；四是工程中所使用的腳手架跳板用料不合格，搭設(shè)的腳手架不合理。五是施工機(jī)械不足，導(dǎo)致人員作業(yè)面多，難度大。

2、施工過程作業(yè)不規(guī)范存在安全風(fēng)險(xiǎn)

從電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目本身來說，它的施工作業(yè)中就存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，這是由電網(wǎng)基建工程自身的特性造成的，是不可避免的。如管理人員職責(zé)不到位，施工人員作業(yè)不規(guī)范很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。較為突出的幾個(gè)方面如下：高空作業(yè)：高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶等，或是無監(jiān)護(hù)人員或是監(jiān)護(hù)不到位等。交叉作用：不同工種之間的交叉作用，如土建施工和電氣安裝的交叉作業(yè)，導(dǎo)致土建施工的大型機(jī)械很容易誤碰電氣安裝人員，另電氣安裝過程中的高空落物很容易擊中地面土建人員。臨近帶電作業(yè)：安全交底沒進(jìn)行、未驗(yàn)電和掛接地線、安全距離不夠、監(jiān)護(hù)不到位等。如此等等，都是基建安全管理的重點(diǎn)。

3、安全檢查和監(jiān)督不到位

安全檢查和監(jiān)督應(yīng)貫穿基建施工的全過程，存在的幾個(gè)較為突出的問題，一是各級(jí)基建管理人員還有些存在管理經(jīng)驗(yàn)不足，不知道安全如何管，更不知道如何管好。通常現(xiàn)場(chǎng)沒有檢查、監(jiān)督，不能很好的了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。二是檢查的周期和頻率不能滿足要求。管理人員雖然有檢查，但是不能滿足制度的要求。三是檢查質(zhì)量不高，雖然有現(xiàn)場(chǎng)檢查，但是不能提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題但不能很好的指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決問題。四是檢查未能做到閉環(huán)管理，對(duì)提出的整改意見沒復(fù)查，不知道施工單位是否已按要求整改，不能做到閉環(huán)管理。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程安全管理的措施

針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，各級(jí)管理單位或部門一定要高度重視，采取有效措施，加強(qiáng)基建工程全過程的安全管理。按照“前―中―后”的管理模式加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過程的管理。防止因安全管理問題發(fā)生安全事故，保障工程施工的安全進(jìn)行。打造“平安工程”、“幸福工程”。

第一，重視電網(wǎng)基建工程前期的安全管理

施工單位要解決上述“軟”件、“硬”件問題。一是人員要培訓(xùn)要作為常態(tài)工作開展，學(xué)時(shí)滿足要求、培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際、定期安規(guī)考試、特種作業(yè)人員持證上崗等；二設(shè)備配置滿足要求。安全工器具、防護(hù)用品、施工器械等按工程量、人員和施工實(shí)際按質(zhì)按量配置。

基建工程管理單位要做好施工前的準(zhǔn)備，可以從兩個(gè)方面進(jìn)入手。一是工作計(jì)劃：結(jié)合年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析、監(jiān)控，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工點(diǎn)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施。二是工作方案，一方面是總體推進(jìn)方案，經(jīng)各參建單位充分討論簽發(fā)后具備指導(dǎo)建設(shè)全過程作用，使整個(gè)基建工程在推進(jìn)的過程中不會(huì)亂。另一方面是對(duì)施工單位的各子、分項(xiàng)工程認(rèn)真審核管理，要求現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人“講清楚”，方案和現(xiàn)場(chǎng)吻合，真正做到“做我所寫 寫我所做”。

第二，加強(qiáng)工程過程中的安全管理

在電網(wǎng)基建工程施工過程中，按照“檢查―整改―復(fù)查”的模式，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)促使施工單位和施工人員整改，通過復(fù)查形成閉環(huán)管理，確保安全隱患得到徹底的解決。具體來說：

檢查、監(jiān)督：依據(jù)相關(guān)的管理制度、各級(jí)管理單位按照抽查、輪查、定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員配置、方案執(zhí)行、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)是否規(guī)范等。

整改、落實(shí)：按照“通知書――整改書”等形式對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出通知，督促、指導(dǎo)、幫助施工單位和施工人員進(jìn)行整改。

復(fù)查、閉環(huán)：按照“回復(fù)表――答復(fù)表”等形式對(duì)整改后的問題進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。同時(shí)在各次檢查中均要求有“圖片對(duì)照”，便于培訓(xùn)和總結(jié)。

第三，重視對(duì)電網(wǎng)基建工程安全管理的總結(jié)

按照“階段總結(jié)―專題總結(jié)―項(xiàng)目總結(jié)”等形式，及時(shí)匯總基建項(xiàng)目在推進(jìn)過程中存在的問題，由各參建單位制定整改措施，避免事故發(fā)生。一是分項(xiàng)工程的階段性總結(jié)，特別是在安全方面，對(duì)不足進(jìn)行匯總，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，及時(shí)處理，避免擠壓。二是專題總結(jié)：可以通過月度安全會(huì)、季度安全會(huì)、年度安全會(huì)等專題會(huì)議，專題分析安全問題，制定預(yù)防措施。三是工程回顧：一方面在在工程完工后、投運(yùn)前進(jìn)行施工全過程回顧，對(duì)遺留問題進(jìn)行匯總，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，力爭(zhēng)向生產(chǎn)部門移交“零缺陷”工程。另一方面在工程投運(yùn)后，由基建管理部門組織生產(chǎn)運(yùn)行部門和各參建單位對(duì)工程進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)不足、提煉經(jīng)驗(yàn)、固化套路，不斷提高。

四、結(jié)語

由于我國電網(wǎng)覆蓋范圍非常廣，造成電網(wǎng)基建工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此，在電網(wǎng)基建施工中，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，并將其作為工作的重點(diǎn)，對(duì)安全管理常抓不懈。建設(shè)好智能綠色電網(wǎng)，需要控制好安全管理措施，確保電網(wǎng)基建施工的安全。在施工過程中，不能為了趕進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)問題，應(yīng)當(dāng)處理好彼此之間的關(guān)系，做好安全監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。保障電網(wǎng)基建工程施工安全有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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基建工程安全管理范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：基建工程,安全管理,對(duì)策

項(xiàng)目自2010年4月19日開工建設(shè)以來，以“強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格過程控制”為切入點(diǎn)，把過程控制落實(shí)到了每個(gè)工作環(huán)節(jié)和個(gè)人，建立了層級(jí)分明、落實(shí)到位、防患于未然的基建安全生產(chǎn)管理體系，取得了基建過程安全持續(xù)穩(wěn)定的良好成績。截止到2011年10月10日，沙河電廠工程項(xiàng)目未發(fā)生人身傷害及各類生產(chǎn)安全事故、未發(fā)生有社會(huì)影響的不安全事件，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

一、基建工程管理工作中存在的安全問題

基建期工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在多方施工，交叉作業(yè)的復(fù)雜性與特殊性，給安全管理工作和質(zhì)量預(yù)控帶來一定難度。如何對(duì)基建期施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、建立必要的控制措施和安全監(jiān)管機(jī)制，從而進(jìn)行有效、可靠的預(yù)控，防止人身傷害和重大設(shè)備損壞等事故，是目前正在施工的河北建投沙河電廠工程建設(shè)所面臨的實(shí)際問題。

沙河發(fā)電公司2×600超臨界空冷機(jī)組工程是河北省“十一五”重點(diǎn)在項(xiàng)項(xiàng)目，也是河北建投集團(tuán)公司在建的第一臺(tái)600MW空冷機(jī)組，項(xiàng)目于2010年4月19日開工建設(shè)。由于廠址地處山前坡地丘陵地帶，參建隊(duì)伍較多，文明施工管理水平參差不齊，施工周邊村落較多，安全管理工作的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、參建單位管理機(jī)制不完善，安全管理缺乏有力的體制保障。

2、安全基礎(chǔ)薄弱，安全防護(hù)措施不完善，達(dá)不到強(qiáng)制設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、施工人員中農(nóng)民工較多，文化程度低，安全意識(shí)淡薄和自控能力較差。

4、 確保安全的技術(shù)措施和安全監(jiān)護(hù)落實(shí)不到位，個(gè)別施工人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，存在違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象。

5、成品保護(hù)意識(shí)較差，碰壞設(shè)備基礎(chǔ)，挖斷管路、電纜，損壞已安裝的設(shè)備等不安全事件時(shí)有發(fā)生。

分析和總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際狀況，說明在安全、設(shè)備和作業(yè)人員這三者的問題上，人為的因素至關(guān)重要。直接管理者、執(zhí)行者和實(shí)施者，才是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主要演員，任何一方出現(xiàn)紕漏，都會(huì)引發(fā)事故隱患。

二、面對(duì)嚴(yán)峻安全形勢(shì)采取的對(duì)策及方法

針對(duì)上述問題，沙河電廠按照“強(qiáng)化基建安全管理一定要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀”這一原則，按照電力工程建設(shè)“六化”即：“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置條理化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的要求，推行基建安全的規(guī)范化管理，提升基建安全管理水平，確保安全管理的“零事故”目標(biāo)。

（一）人性化管理與遵章守制相結(jié)合

1、安全管理工作必須堅(jiān)持人性化

國內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料表明，有80%的事故是由操作者違章行為導(dǎo)致的，遠(yuǎn)離事故就要控制好人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。因此，強(qiáng)化基建期安全管理工作必須突出人在安全管理中的地位和作用，從多方面入手來減少因?yàn)槿说牟话踩袨槎a(chǎn)生的事故隱患。

2、關(guān)心職工的心理健康，減少事故隱患

人的行為靠思想來指揮。如果職工心態(tài)不好，安全意識(shí)淡薄，將引發(fā)人為工作失誤，事故率就會(huì)增加。某些施工工作的危險(xiǎn)性較大；工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，過于頻繁的輪班勞動(dòng)；工作環(huán)境惡劣等因素使人的神經(jīng)長期處于一種緊張狀態(tài)下。因此，在安全管理過程中，首先要特別做到以人為本，尊重員工、關(guān)心員工，采取必要的措施保證員工的利益，形成“人身安全是員工最大的利益；生產(chǎn)安全是企業(yè)最大的利益”價(jià)值觀。其次，保證《安全生產(chǎn)法》中明確員工的權(quán)利。三是為員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，如：同事之間豁達(dá)誠信的態(tài)度，互幫互助的友情，相互信任及真誠合作等。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工管理，杜絕習(xí)慣性違章。

對(duì)農(nóng)民工的安全管理要擺在突出地位。一是嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)農(nóng)民工要及時(shí)做好入場(chǎng)教育和體格檢查，不符合要求者堅(jiān)決予以辭退。二是特別要督促農(nóng)民工提高安全素質(zhì)與技能。進(jìn)場(chǎng)前必須和正式員工一樣進(jìn)行安全教育,內(nèi)容包括安全知識(shí)與操作技能。三是加強(qiáng)經(jīng)常性的安全教育，提高他們的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。四是嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲是保證安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一，要使農(nóng)民工從安全價(jià)值體系中看到與自己相關(guān)的切身利益，才能全方位、多角度的營造安全生產(chǎn)的氛圍。

（二） 實(shí)行強(qiáng)制管理制度，繃緊安全作業(yè)這根弦

安全管理工作具有一定的強(qiáng)制性，這是由“事故的偶然性、人的冒險(xiǎn)性心理和事故損失的不可挽回性”所決定的，《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)以及“安全第一”方針的事實(shí)，也是基于安全管理工作的強(qiáng)制性的原理。安全規(guī)則的制定，僅僅是第一步，其后必須增加實(shí)施細(xì)則和實(shí)施檢查細(xì)則，以此來規(guī)范決策層、管理層和操作人員的行為。在現(xiàn)實(shí)中，我們往往缺少的不是安全管理制度，而是對(duì)安全管理制度不折不扣地執(zhí)行。這就要求我們對(duì)待安全管理工作，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，想全各項(xiàng)安全措施，真正做到逐級(jí)盡責(zé)，層層盡職。堅(jiān)決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的做法。充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，把安全管理工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工作，每一道工序，是安全管理工作防線呈現(xiàn)出百密而無一疏的狀態(tài)，才能把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三） 基建施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合

1、消除物的不安全因素

事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕?chǎng)所和設(shè)備存在安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)，要杜絕事故，還要在控制安全隱患、消滅危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。沙河電廠項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)開始，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)全廠的建筑、設(shè)施、設(shè)備、施工工藝的本質(zhì)遵循安全建設(shè)的條件。設(shè)計(jì)中考慮了排除或減少一切不安全因素對(duì)安全施工的影響。建筑設(shè)計(jì)中除考慮建筑物本身的強(qiáng)度和穩(wěn)定性以外，還考慮到人員在施工過程中的安全要求；設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)中就考慮到可能的作業(yè)失誤及故障，使設(shè)備、設(shè)施在發(fā)生作業(yè)失誤及故障時(shí)能夠自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽中。

2、組織協(xié)調(diào)施工，確保作業(yè)安全

沙河電廠地處丘陵地帶，由于施工場(chǎng)地狹窄，交叉作業(yè)、立體施工難免。針對(duì)這種情況，了解安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的存在位置，進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的有效方法。為此，沙河電廠著重加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，隔離現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，加強(qiáng)安全防護(hù)。如在煙囪砼澆筑倒模過程中，為了保證煙囪周圍施工人員和建筑物安全，采取錯(cuò)開時(shí)段施工，改變施工方法，設(shè)置安全區(qū)域，派人監(jiān)護(hù)等手段，確保施工作業(yè)安全。同時(shí)，對(duì)一些施工區(qū)域進(jìn)行必要的封閉管理和執(zhí)行準(zhǔn)入制度，有效控制無關(guān)人員或蓄意偷盜、破壞等不法分子闖進(jìn)危險(xiǎn)區(qū)域，造成事故隱患。

3、 加強(qiáng)安全監(jiān)督，消除事故隱患

工程建設(shè)的安全，是全過程、全方位的安全，必須匯集所有參建單位的共同努力和全部智慧才能實(shí)現(xiàn)。為此，我們?cè)谥?gòu)建安全保障體系和安全監(jiān)督體系的同時(shí)，及時(shí)成立沙河電廠工程建設(shè)安委會(huì)，總結(jié)和分析安全管理情況，用安全體系落實(shí)責(zé)任。成立現(xiàn)場(chǎng)檢查組，定期檢查、嚴(yán)格考核，并將檢查考核情況通報(bào)參建各方。要求參建各方在工程建設(shè)快速推進(jìn)中，必須保證安全責(zé)任到位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)到位、安全措施到位，形成了全方位、全過程控制的安全管理格局。加強(qiáng)安全監(jiān)督，實(shí)行強(qiáng)制管理、嚴(yán)格管理制度成為有效控制不安全行為的重要措施。

從開工建設(shè)到工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成，沙河電廠項(xiàng)目自工程建設(shè)以來，未發(fā)生一起人身傷亡和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”的目標(biāo)。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高整體安全素質(zhì)。

安全培訓(xùn)教育不單單是學(xué)通報(bào)，背規(guī)程，更要采取多種形式，組織員工學(xué)習(xí)、討論、分析、借鑒火電系統(tǒng)內(nèi)外人身傷害和設(shè)備損壞的一些典型事故案例，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬”的安全管理氛圍，讓每位員工在項(xiàng)目施工中養(yǎng)成重視安全、遵章守制的良好習(xí)慣。同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，增強(qiáng)職工遵守《安規(guī)》，檢修、安裝、運(yùn)行規(guī)程，安全工作規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)措施的自覺性和嚴(yán)肅性。嚴(yán)格要求特種作業(yè)持證上崗，如起重做業(yè)、特殊焊接等現(xiàn)場(chǎng)施工，既要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)和實(shí)踐的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，又要促使被培訓(xùn)人員把時(shí)間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上。通過教育培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高安全心理素質(zhì)、應(yīng)急自救的知識(shí)和能力。

否則，再完善、再齊全的規(guī)章制度最終會(huì)在“落實(shí)“上敗下陣來。細(xì)化規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則，以“理”管，動(dòng)之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束我們對(duì)安全管理工作的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就基建期建設(shè)安全無事故這件大事。

5 、安全監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)在控、可控管理的重要手段

目前，安全監(jiān)督在實(shí)際的安全文明施工中起著重要的作用，它應(yīng)該是兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人的思想、安全意識(shí)的監(jiān)督；而動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是對(duì)人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的安全性評(píng)價(jià)。靜態(tài)的監(jiān)督固然關(guān)鍵，可是動(dòng)態(tài)的監(jiān)督更為重要，因?yàn)樗菍?duì)各項(xiàng)安全內(nèi)容是否落實(shí)到行動(dòng)上的檢驗(yàn)，才可能有力的督促參建單位加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的有效途徑。

由于沙河電廠對(duì)基建施工安全管理工作的高度重視和嚴(yán)格要求，從而克服了工作中做表面文章、克服了管理“橡皮筋”的現(xiàn)象、克服了“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象、克服了“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，注意從兄弟單位事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)之中。

基建工程安全管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力；基建工程；安全問題；管理措施

電力基建在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國對(duì)電力的需求不斷增加。在這種形勢(shì)背景下，我國電力基建工程不斷增加。在電力基建工程中，安全問題是一個(gè)重要問題，不僅會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)甚至?xí)斐扇藛T傷亡，后果非常嚴(yán)重。因此，在電力基建工程中，我們一定要高度重視安全管理

問題。

一、電力基建工程中安全管理中存在的問題

從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前我國電力基建工程中的安全管理中還存在一些問題。具體來講，這些安全問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、施工人員安全意識(shí)淡薄

在電力基建工程中，安全意識(shí)淡薄是造成安全事故發(fā)生的一個(gè)思想基礎(chǔ)。施工人員是電力基建工程的直接實(shí)施者，他們安全意識(shí)淡薄，也是引發(fā)安全事故的一個(gè)重要原因。有些施工人員由于缺乏基本的安全知識(shí)，導(dǎo)致安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄，在施工中忽視了安全問題，導(dǎo)致發(fā)生一些安全事故，不僅造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還威脅到自身安全。

2、施工中的安全檢查形式化

在電力基建安全管理中，施工中的安全檢查形式化是導(dǎo)致安全問題發(fā)生的一個(gè)關(guān)鍵因素。在電力基建施工過程中，安全監(jiān)督檢查是其中必不可少的環(huán)節(jié)。但是，在實(shí)際的操作過程中，施工安全檢查形式化，只是走過場(chǎng)而已，并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，這也是安全管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題。

3、安全管理制度不完善

完善的制度可以為安全管理提供制度保證。但是，在實(shí)際工作中，由于安全管理制度不完善導(dǎo)致出現(xiàn)一些安全問題。具體來講，第一，安全管理制度落后。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，有些安全管理制度已經(jīng)不能適合新時(shí)期的電力基建管理需要，而相關(guān)管理部門和人員又沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修繕，從而使它不能很好地為新時(shí)期的安全管理工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。第二，安全責(zé)任制沒有得到落實(shí)。在電力基建工程中，安全責(zé)任不明確，落實(shí)不到位，這也是影響安全管理的一個(gè)重要因素。在有些基建工程中，管理人員在日常的工作中不重視對(duì)安全問題的管理，沒有形成明確的責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致施工中安全責(zé)任不能得到有效落實(shí)，從而引發(fā)各種安全事故。

4、信息共享程度低

電力基建工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電力基建施工信息共享，才能更好地保證施工的順利進(jìn)行。但是，在電力基建工程建設(shè)中，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致信息共享程度比較低，從而使安全管理人員不能及時(shí)地了解到電力基建施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種情況，也不能依據(jù)相關(guān)信息采取一定的安全管理措施，導(dǎo)致安全管理水

平低。

二、加強(qiáng)電力基建工程安全管理的措施

1、增強(qiáng)安全意識(shí)

在具體的電力基建工程施工過程中，安全意識(shí)淡薄是引發(fā)各種安全事故的一個(gè)重要原因。針對(duì)這個(gè)問題，安全管理部門和工作人員要定期或者不定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作，比如，通過演講、報(bào)告、小組學(xué)習(xí)以及觀看視頻等多種方式對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使每個(gè)員工都樹立起安全意識(shí)，把“安全第一”的意識(shí)貫徹落實(shí)到電力基建工程施工全過程

之中。

2、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

為了提高電力基建施工中安全管理水平，我們需要加強(qiáng)安全制度建設(shè)。第一，建立健全安全管理制度。從電力基建工程實(shí)際出發(fā)，安全管理部門要不斷建立健全施工中的安全管理制度，以滿足新時(shí)期安全管理需要。第二，推行安全責(zé)任制。為了有效解決電力基建施工中的安全責(zé)任問題，在施工過程中，我們要推行安全責(zé)任制。

3、嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查

為了減少安全事故的發(fā)生，在電力基建施工中，安全管理部門還要嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。具體來講，需要從以下幾個(gè)方面著手。第一，做好日常檢查工作。在電力基建施工中，相關(guān)工作人員要做好日常安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。比如，安全管理人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更正，以免由于施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)不必要的安全事故。第二，定期進(jìn)行大檢查。

4、構(gòu)建新型安全管理平臺(tái)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步為安全管理工作提供了技術(shù)支撐，因此，在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我們可以借助于科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)新型的安全管理平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，而且在很大程度上提高了安全管理的工作效率。具體來講，第一，開展標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。在這個(gè)安全管理平臺(tái)中，包括了安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全施工、安全制度以及安全評(píng)價(jià)等諸多內(nèi)容，從而使安全管理流程更加清楚，有利于提高安全管理工作效率。第二，實(shí)現(xiàn)安全管理的可視化。在安全管理平臺(tái)中，應(yīng)用了可視化監(jiān)控系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程對(duì)電力基建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，是安全管理工作更加直觀化。第三，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析管理。在這個(gè)新型安全管理平臺(tái)中，我們可以對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而為安全管理工作的開展提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)，有利于管理決策的科學(xué)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力基建工程對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活具有重大意義。在電力基建施工中，安全管理是一個(gè)重要問題。但是，在現(xiàn)實(shí)中，安全管理中還存在不少問題，不利于安全管理水平的提高。針對(duì)這些問題，我們可以從安全意識(shí)、制度建設(shè)、安全檢查以及安全管理平臺(tái)等多個(gè)方面努力，做好安全管理工作，保證電力基建工程施工的順利進(jìn)行，使電力基建更好地為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐平.電力基建工程安全管理策略分析[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，09（12）：29-30.

[2]連衍斌.層次分析法在電力基建安全管理的應(yīng)用[J].中國電業(yè)（技術(shù)版）， 2013，05（11）：53-54.

基建工程安全管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于我國建筑行業(yè)來說，施工安全和質(zhì)量管理是其管理的核心目標(biāo)，也是企業(yè)綜合能力的有力體現(xiàn)。根據(jù)我國建筑法律規(guī)定和條文，現(xiàn)代建筑隊(duì)伍必須要具備我國政府建筑機(jī)關(guān)頒布認(rèn)可的安全施工證明和施工資格證明，這也充分說明了國家政府對(duì)建筑安全和質(zhì)量的關(guān)注和重視程度。而對(duì)于建筑工程中的施工意外和安全事故，我國也制定了相關(guān)懲罰條例，嚴(yán)厲追究不放過施工單位和所有責(zé)任人，嚴(yán)格打擊各種安全事故責(zé)任主體，落實(shí)好各項(xiàng)懲罰制度，從而提高施工單位對(duì)工程安全質(zhì)量管理的重視，促進(jìn)建筑行業(yè)全面提高建筑工程施工安全和質(zhì)量，也有利于營造良好的建筑市場(chǎng)秩序和制定。文章簡要介紹建筑施工安全和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，然后分別提出了改進(jìn)措施。

一、我國建筑行業(yè)工程施工安全和質(zhì)量管理現(xiàn)狀

雖然近些年來，我國政府再三強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)建筑行業(yè)安全和質(zhì)量的控制管理，要盡量降低建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量和安全事故發(fā)生率，部分施工單位都有計(jì)劃性的提高了他們施工質(zhì)量和安全管理能力，也促進(jìn)了施工工程綜合水平的提高。但是還是有很多施工隊(duì)伍對(duì)于一些安全制度和質(zhì)量管理制度沒有落實(shí)完全，這使得很多建筑工程都要重新返工、少數(shù)建筑物使用不久就出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，如開裂、滲水、保溫功能不強(qiáng)等等。也有在施工過程中不注意導(dǎo)致施工人員傷亡的安全事故。這都代表了建筑行業(yè)施工質(zhì)量和安全管理還存在改進(jìn)和上升的空間。

二、建筑工程施工安全管理有效措施

（一）強(qiáng)化提高建筑施工隊(duì)伍安全意識(shí)

建筑工程施工安全的主體就是施工隊(duì)伍，施工單位不可能時(shí)時(shí)刻刻盯著施工技術(shù)人員是否按照規(guī)定操作，施工安全防護(hù)裝置是否按照規(guī)定落實(shí)。因此，要想提高施工安全管理，就必須要充分發(fā)揮所有施工員工的主觀意識(shí)和自覺意識(shí)來提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理管理，也就是要提高施工員工的安全思想和危險(xiǎn)防御意識(shí)，從而使得他們能夠明白其自身的安全直接與其施工操作相關(guān)，不打折扣的做好自己分內(nèi)職責(zé)，這樣既能夠保護(hù)自身安全，還能保護(hù)其施工隊(duì)友的安全。

（二）優(yōu)化施工隊(duì)伍安全管理機(jī)制和施工環(huán)境

其次施工單位負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視，必須要有組織的安全領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)安全工作事宜，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，然后施工隊(duì)伍按照管理規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作。對(duì)于一些違反施工安全的施工操作就要著重注意加強(qiáng)改進(jìn)。施工環(huán)境直接影響施工工作人員的心情和工作態(tài)度，不斷改善施工環(huán)境和條件，并做好施工安全標(biāo)示，能夠提高施工人員的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作人員效率和效益的提高。同樣，改善其環(huán)境和條件，也能間接提高施工人員的身體水平，也有利于避免施工安全事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)健全施工安全管理法律法規(guī)體系并嚴(yán)格落實(shí)

國家政府和企業(yè)單位也要健全施工安全管理的法律法規(guī)和規(guī)定要求，施工領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行，落實(shí)好每項(xiàng)安全措施，對(duì)于一些違反現(xiàn)象，就必須要加強(qiáng)制度和法律體系的管理，對(duì)于這些施工員工也要予以懲罰，從而刺激施工隊(duì)伍能夠自覺提高施工操作的規(guī)范性和安全性。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理有效措施

（一）提高工程施工技術(shù)、材料質(zhì)量管理

為了適應(yīng)時(shí)展，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)新的施工工藝技術(shù)和施工材料的應(yīng)用，從而不斷優(yōu)化提高施工工程質(zhì)量和安全。建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容一般較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容也較廣，因此施工管理人員首先就必須要對(duì)所有施工技術(shù)內(nèi)容和相關(guān)施工材料有一定的深入了解，尤其是一些運(yùn)用新的施工工藝和施工材料環(huán)節(jié)，要確保所有施工工序流程和材料質(zhì)量都萬無一失，并對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和把關(guān)，進(jìn)而能夠有效避免施工過程中計(jì)劃變更現(xiàn)象，能夠側(cè)面提高施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量奠定技術(shù)材料保障和基礎(chǔ)。

（二）提高工程施工進(jìn)度質(zhì)量管理

施工單位在開始動(dòng)工之前都會(huì)按照施工工程量和施工內(nèi)容制定一個(gè)科學(xué)的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，而做好進(jìn)度管理，能夠嚴(yán)格限定每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容既能夠在充足的時(shí)間內(nèi)完成，又能夠確保所有施工工序有效承接，這也能夠避免因?yàn)槭┕みM(jìn)度把握不當(dāng)造成后期趕工影響施工質(zhì)量現(xiàn)象。因此，施工單位管理者必須就每天的施工任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格清查把關(guān)，保證所有施工進(jìn)度及其施工質(zhì)量，確定施工進(jìn)度責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于計(jì)劃之外施工內(nèi)容也要及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，必要時(shí)候可以采取加班形式來完成。

（三）提高施工人員操作質(zhì)量管理

影響工程施工質(zhì)量還有一個(gè)重要關(guān)鍵因素，也就是施工人員操作質(zhì)量。只有施工人員都能夠不偷懶、百分之百的按照所有施工規(guī)定要求和設(shè)備使用要求來進(jìn)行作業(yè)，就一定能夠確保其施工質(zhì)量。因此，施工單位必須要嚴(yán)格監(jiān)督其施工操作的質(zhì)量和規(guī)范性，并對(duì)其作業(yè)后的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保所有項(xiàng)目合格并要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，這樣能夠有效避免偷工減料和質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致后續(xù)工程失敗的現(xiàn)象。

結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中無論何種行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營項(xiàng)目質(zhì)量安全都是企業(yè)重之又重的環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，對(duì)于建筑行業(yè)就更要注重其施工安全和施工質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ┕ぐ踩褪┕べ|(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全。同時(shí)，建筑隊(duì)伍做好施工質(zhì)量和安全管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的社會(huì)形象，有利于企業(yè)宣傳，還能夠給企業(yè)帶來良好的行業(yè)信譽(yù)，有利于企業(yè)工程業(yè)務(wù)范圍和項(xiàng)目的增加，這都能夠推動(dòng)企業(yè)健康良好發(fā)展，也有利于加快我國建設(shè)事業(yè)的腳步。

參考文獻(xiàn)

[1]王育明.淺談建筑施工的安全與質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(1).

[2]王佳瑩,羅璇.建筑施工安全管理的現(xiàn)狀與改善措施[J].科技致富向?qū)?2011(12)．

基建工程安全管理范文第5篇

基建工地按專業(yè)的性質(zhì)，一般可分為：

1）建筑工程：對(duì)整個(gè)建設(shè)工程土建部分的施工。

2）建筑安裝工程：對(duì)各類定型和非定型設(shè)備安裝、鍋爐安裝、通風(fēng)系統(tǒng)安裝、變配電系統(tǒng)安裝、各種管道安裝等工程的

施工。

3）房屋維修工程：對(duì)原建筑物，進(jìn)行加固、養(yǎng)護(hù)、修補(bǔ)整新的施工。

基建工地一般包括：辦公室、宿舍、工人休息室、食堂、鍋爐房臨時(shí)變電所、木工房、工棚、易燃物品倉庫（如電石、油料、油漆等）、非燃燒材料倉庫或堆場(chǎng)、可燃材料堆場(chǎng)、以及道路消防設(shè)施等。

1 根據(jù)基建工地的專業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，工地施工的治安特性

1）施工周期短，變化大。一般工程只需幾個(gè)月或一年就可以完工，但短時(shí)間內(nèi)要經(jīng)過備料、搭建暫時(shí)工程、主體工程施工、驗(yàn)收等不同階段，隨著階段的進(jìn)展，增加的工種、施工方法的各有不同，因而大量人員和建筑材料進(jìn)駐到臨時(shí)場(chǎng)所，人員的組織和協(xié)調(diào)、物料的調(diào)配和安全就成為工地治安管理的重要內(nèi)容。

2）人員流動(dòng)性大，臨時(shí)搭配多。根據(jù)工地的生產(chǎn)性質(zhì)，建筑工人常處于流散狀態(tài)，常常因?yàn)橐粋€(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目而臨時(shí)聚集在一起，人員的風(fēng)俗習(xí)慣、文化素質(zhì)都不一樣，個(gè)體的歷史背景也有差異并且難于掌控；另一個(gè)問題就是施工人員個(gè)體與施工地民俗的融合或怎樣恰當(dāng)處理。

3）貴重物品、燃爆物品多，且存儲(chǔ)條件因?yàn)槭桥R時(shí)場(chǎng)地，大部分不能充分滿足防火、防盜、防破壞的需要。

2 工地施工的治安要求

1）在組建一個(gè)工地項(xiàng)目部的時(shí)間，要按工期、工程規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分估計(jì)治安形勢(shì)，組織相應(yīng)的治安組織和相應(yīng)的治安措施，充分的保障施工人員，建筑物料的安全、并能充分保障各級(jí)管理人員履行職責(zé)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2）制定相應(yīng)的治安制度，規(guī)范工地、宿舍活動(dòng)的行為規(guī)范，要明確施工和休息過程中發(fā)生矛盾的處理方法和處理程序，充分考慮到臨時(shí)個(gè)體形成的施工組織、臨時(shí)的組織到一起為一個(gè)工程而協(xié)作的協(xié)調(diào)性缺失，以防施工現(xiàn)場(chǎng)因意見不同或摩擦升級(jí)演變成毆斗事故，造成矛盾升級(jí)，影響施工工作的協(xié)調(diào)性，并為下次矛盾沖突埋下隱患。工作、生活中要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行協(xié)調(diào)性教育，互相尊重對(duì)方的生活、風(fēng)俗習(xí)慣。矛盾的管理和調(diào)解，職工的協(xié)調(diào)性教育，工作中每個(gè)班組、休息中每個(gè)宿舍都要有專人負(fù)責(zé)，并責(zé)任到人。

3）充分貫徹治安事件以防為主的原則，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，并及時(shí)的化解；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌控職工思想狀態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)以保證隊(duì)伍穩(wěn)定。

3 工地施工各場(chǎng)所及施工人員活動(dòng)的治安管理

1）在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆場(chǎng)、倉庫；易燃廢品集中站和生活區(qū)要要嚴(yán)格的劃分，布局和規(guī)劃上要符合防火要求，并教育職工提高防火意識(shí)，嚴(yán)防火災(zāi)事故的

發(fā)生。

2）食堂要嚴(yán)格控制閑散人員進(jìn)入，要嚴(yán)防投毒等集體中毒事件發(fā)生，主管安全的領(lǐng)導(dǎo)要定期和隨機(jī)對(duì)食品以及原料進(jìn)行檢查，保證食品的質(zhì)量和安全性。有條件的還要對(duì)水源定期和隨機(jī)監(jiān)控，充分保證職工群體安全。

3）燃爆危險(xiǎn)品的管理，一定要貫徹專人管理，全面負(fù)責(zé)的原則，完善領(lǐng)用退庫賬目，做到賬目清楚；健全出入登記制度，做到賬目不符時(shí)有據(jù)可查，嚴(yán)防危險(xiǎn)品流失。對(duì)高爆、劇毒危險(xiǎn)品提倡雙人雙鎖制度，做到互相監(jiān)督，確保該類物品安全。

4）男女宿舍、帶家屬宿舍要嚴(yán)格隔離，宿舍串走要有嚴(yán)格管理制度，一般不提倡男女互串宿舍，嚴(yán)防意外事件發(fā)生。

5）提倡職工貴重物品寄存制度，有條件的單位要為職工貴重物品寄存提供條件，以防止簡陋的集體宿舍中職工貴重物品遺失事件。

6）辦公室、非燃爆建材堆場(chǎng)晝夜要有專人看管，夜間有條件的要增派力量。出入賬目要清楚，材料庫存和領(lǐng)用要定期和隨機(jī)點(diǎn)驗(yàn)，嚴(yán)防非領(lǐng)用損耗。場(chǎng)內(nèi)所有看守人員要有帶班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理和督察。

7）嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，原則上無事員工不提倡外出，以免發(fā)生意外事故。必須外出的，一般要求說明目的地和返回時(shí)間，以便單位對(duì)職工活動(dòng)范圍的掌控，利于有事時(shí)的救援。原因是我們?cè)谕獾厥┕ぃ蟛糠质┕と藛T屬于外地人，人生地疏、風(fēng)俗差異出現(xiàn)意外情況的幾率是比較高的。

8）按照施工地的實(shí)際情況、工隊(duì)的人員組成項(xiàng)目部要有可操作性很強(qiáng)的突發(fā)事件處置預(yù)案。比如兩個(gè)下屬工隊(duì)發(fā)生了群毆事件，有誰去負(fù)責(zé)控制局勢(shì)、有誰去做雙方思想工作，要不要報(bào)警、有誰去報(bào)等內(nèi)容，都要有事先和全局的考慮：比如發(fā)生了火災(zāi)事故，誰去指揮、有誰去救、怎樣救、火勢(shì)較大時(shí)職工要不要疏散、怎樣疏散都要有成熟的預(yù)備：這只是舉些例子，凡是有備無患是目的，有準(zhǔn)備了，出現(xiàn)些突況就會(huì)有指揮、有組織、有條理的高效的處理好，沒組織條理的處理，小大，擴(kuò)大了損失也難說。

贅贅上述，無非講述了工地設(shè)施大體是臨時(shí)的，人員組織大體也是臨時(shí)的；工地的治安管理無非是適合工地施工的實(shí)際情

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況，從治安意識(shí)、制度保證、人員管理角度探討怎樣去保證工地人、財(cái)、物的安全，并保證各級(jí)管理人員正確履行職責(zé)，維護(hù)正常工作秩序，保證工程順利建設(shè)。私下認(rèn)為搞好工地治安管理工作，一是領(lǐng)導(dǎo)重視二是制度保證三是責(zé)任落實(shí)，做到這三點(diǎn)，工地治安管理的工作功能就應(yīng)該可以良好的發(fā)揮。

4 結(jié)束語

施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

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