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工程管理難點范文第1篇

1.農網工程內部管理不協調

由于實際建設過程中，工程項目多、任務重，領導很多，可是真正負責的卻沒幾個，這就造成了施工中常常發生不合理的行為，卻無人治理，使得工程大打折扣，存在質量隱患。此外，各部門間的聯系不強，致使各部門負責人只站在自己的立場看問題，一超出自己部門的管理范疇便不清楚了，這樣十分不利于管理人員的部門協調。所以，各部門之間要加強聯系，多進行工作交流，在施工中，項目的監理單位要按照項目進度計劃對施工單位進行嚴格的進度檢查和質量檢查，督促施工單位保質保量的完成施工任務，管理人員要協調好二者的關系，督促各部門互相監督，嚴厲打擊違法亂紀的行為。如果在施工過程中，出現工程進度的問題，施工單位要及時和監理單位、建設單位進行溝通，將情況如實反映，協調解決，堅決不能為保工程進度，犧牲項目質量的情況。

2.工程變更頻繁，無法將設計方案合理化

施工方案、設計圖紙的合理規劃，是工程實施的重要環節。一旦施工過程中出現變動，其設計方案、圖紙等也要相應變動，才不至于工程中出現錯誤，卻查不到根源。所以，目前農網工程中存在的又一難點就是工程建設中，常常發生項目變更或工程與設計方案不符等問題，主要是由于在農村電網工程中，缺乏優秀的設計人員，大多數工作經驗不足或能力不足，無法合理根據實際情況進行方案設計，導致施工過程中沒有一套可行的方案做依據。另外，農村電網管理的力度比較弱，沒有強制性的懲罰制度，使得多數工作人員態度散漫，不能認識到自己工作的重要性，這樣一來，工程管理的效率便會不斷下降，農網的升級也不會有明顯改善。總之，合理設計施工方案、圖紙，加大對建設單位、監理單位、施工單位、設計單位的監控力度，將可以盡量避免工程建設中的項目變更，減少資源的浪費，加快工程的進度安排。

二、農網工程管理的改進對策

農網工程建設在不斷改進以適應國家的管理，但其中仍存在一些難以解決的問題，阻礙了農村電網工程的建設進程。為了解決好涉農矛盾，將惠民政策落到實處，可以從以下幾個方面入手：

1.加大對工程各項目的監管力度

農村的快速發展，對電力需求日益劇增，農網負荷在不斷加重，為確保其質量，要嚴格考察施工所用材料及設備質量，達標后再簽字。同時，施工前期準備要及時全面，制定項目材料、設備質量驗收管理制度。在招投標選擇施工隊伍時，程序要公開化、規范化，避免有人暗箱操作，還要注意合同的簽訂，減少不必要的民事糾紛。此外，要加強管理力度，就要實施工程施工單位自驗、縣公司初驗、市公司終驗三級驗收制度，同時，施工單位自驗不能走過場，必須自驗合格后才能書面申請驗收，同時提供施工資料和施工總結。對每一個工程竣工驗收合格后，施工單位要向建設單位辦理移交該工程檔案資料移交，如不移交審計部門不審計該工程、財務不決算、不轉資。這樣各部門之間的管理力度加強，可以更好地開展農網建設工程。

2.加強內部管理，協調各部門關系

農網工程建設過程中涉及范圍眾多，在工程進度安排上要充分考慮資金方面、施工條件方面、設計變更方面和其他風險。不同部門負責不同方面，其內在之間有相應聯系，若不能很好地協調各部門間的關系，將很大程度的阻礙施工進度安排，也不利于責任的指令。所以要避免多頭領導，盡量將責任明確化，做到遇事有人抓、有人管、有人考核、有人督促、有人協調。此外，公司領導及部門管理人員要做到帶頭作用，定期去施工場地進行安全指導，確保工期的進度，而各個部門要在工程方面打破常規，不能一直站在自己的立場，要從大局出發，在項目實施過程中各部門在每個環節實施時都要與相關部門溝通，找出解決辦法，做到每個環節都不出錯。在施工過程中，可以成立工程協調領導小組落實每周一工程動態管理例會和通報制，相關部門人員均參加，及時解決存在的問題，并加強各部門間的人員交流。

3.提高對工程方案和圖紙設計及審核

工程項目變更會造成大量的資源浪費、人力消耗、成本虧損，而其變更的關鍵性因素就是施工方案及圖紙的設計。解決這一問題，關鍵在于對設計人員的選拔，在進行招聘時，要注意對設計人員的多方面考察，加強相關培訓，并且在工作后也要不斷進行績效審核，提高其的危機意識和認真負責的工作態度。對于設計好的圖紙要進行嚴密的審核，達不到要求要被退回進行更改。還有就是，一旦開始施工，要嚴格按照設計方案來，出現問題，要及時進行小組交流，討論并確定出合理的設計方案，進行圖紙更改，這樣便于施工的指揮。

三、總結

工程管理難點范文第2篇

【關鍵詞】路橋工程；管理難點；完善措施

前言：隨著我國經濟的迅猛發展，路橋工程建設的需求量越來越大，在項目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發展的問題成為工程建設非常關鍵的一部分。為了保證施工質量和進度，施工單位必須優化相關的管理措施，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質量和效益提供相應的保障。

1路橋工程管理簡介

路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產建設。路橋工程管理的主要工作內容就是監督和解決施工過程中出現的各種問題，保證施工質量、進度和效益的同時，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過程發生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程項目的施工過程是一個綜合性的模式，主要包括臨時道路、施工場地、機械各種橋梁樁基和設備裝運。路橋工程的項目管理也要遵循一個全方位的管理模式才能很好的配合施工的進行。所以要系統全面的對各個環節加以仔細認真管理，使施工技術、安全防范達到國家的標準，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。

在當今城市發展中，路橋工程項目大多數屬于社會公益性質，規劃和設計要符合整個城市的發展和定位，這就要求項目在分析社會公眾效益的同時，也要進行工程的可行性分析、預見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。

2路橋工程管理的難點分析

就目前而言，我國的路橋工程在管理水平、技術等方面有很大提升，但是一些傳統管理理念、方法一直禁錮著這個行業的發展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴峻的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面：

2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導致工程進度的滯后。然而在國內的很多路橋工程管理中，常常會看到施工程序的繁瑣冗長，資源浪費現象非常嚴重，管理的實際作用沒有發揮出來。一些施工建設單位管理體制不健全，沒有遵循市場規律及時調節企業內部的激勵機制、調配機制以及利益分配機制，導致內部結構散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質量和進度的控制效率。

2.2信息溝通問題嚴重

在一個項目施工過程中，項目經理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業水平的差異，使得技術性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導致管理者在施工過程中不能及時發現問題解決問題。

2.3路橋工程建設市場管理體制不健全

一般情況下，工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現很多不同規模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當途徑承包工程的承包商，由于自身企業管理不規范，機制不健全，在施工過程中對技術規范、安全措施和施工管理的認識程度低，造成整個工程出現很大的安全隱患。更嚴重的是，這些不正規的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。

2.4施工現場管理無秩序

施工現場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環節。施工現場的管理是決定一個工程好壞的關鍵因素。近年來，由于引進了國外的先進管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現場的管理卻由于缺乏完善的經驗，導致局面混亂不堪。“臟、亂、差”的施工環境與國家提倡的“施工現場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環境中缺乏工作熱情和積極性，最終導致工作效率不高。這些都是施工現場管理遇到的突出問題。

3對路橋施工管理存在問題的完善措施

3.1完善管理體系，注重落實

企業應根據自己的實際情況和企業特點進行路橋工程管理體系的建立和完善，保證施工過程中的安全管理程序實用可靠，并且有針對性。還要對建設施工現場的安全措施防護到位，及時檢查防護設施的使用狀況，并對破損的設施及時進行更換，使施工人員的人身安全得到牢固保障。路橋工程項目管理是一項復雜而又精細的工作，需要將責任落實到具體的管理人員和相關的負責人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構，明確每一步的分工細則，確保管理工作順利的開展。

路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術和經濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監督和審核，嚴把質量關和安全關；第三步，對各種突發事件進行應急處理，保證工程進度和后期竣工相關事宜。

3.2提高人員素質，響應“安全文明施工”號召

施工單位在路橋工程管理中需要根據工程量合理安排施工人員，充分調動他們的主動性，發揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動力資源得到科學合理的安排，減少資源的浪費。同時，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識防范的重要性。作為項目安全管理范疇的一部分，對施工人員加強培訓，強化安全意識，雖然會增加部分費用支出，但是會相應的避免很大的安全事故發生，因此加強安全管理培訓是很有必要的。

3.3強化質量管理，嚴把質量關

施工質量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質量關，全面深化施工人員的質量意識。施工單位應該建立一套標準的質量管理體系，根據專業性質完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監督施工作業、控制工程輸出質量。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。

3.4優化工程隊伍管理

在路橋工程管理中，項目負責人要有總體規劃意識，預期工程進度安排，提前根據具體的要求如效益、工期、質量、安全等責任指標，聯系項目經營權、用人權等工程承包隊，有能力組織管理力量，領導承包作業隊伍。按照工作計劃安排，為整個工程有條理地配置相應的生產要素，協調好各部門，各環節的責任分工，保證工程有條不紊的進行。

4結束語

路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環節，必須從實際出發，理論聯系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環節順利實施，從而，提高路橋的施工效益。

參考文獻：

[1]張勇.淺析路橋工程施工項目管理[J].民營科技，2011，（3）.

工程管理難點范文第3篇

關鍵詞：電力工程；技術管理；管理難點；對策

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：

由于電力工程技術管理具備了工程技術特性，所以它在實施工程中均受到了工程技術特性各個方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監理、工程施工工序和過程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對施工技術進行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開展，一定需要對工程合理科學的進行管理。由于受諸多因素的相互制約，導致電力工程的技術管理工作中會發現很多難點，具體問題具體分析，在實際工作中必須依據各個難點發現其原因并相應的給出解決對策。

一、電力工程中技術管理的內容

（一）、在工程運行之初，需要把項目管理的大綱編寫好，再依據工程管理大綱實施在工程建設任務中，還需要確定監理合同。再根據監理文件以及管理大綱編寫具體的實施制度和監理規劃，并在電力工程實務操作上順利實施。

（二）、設計的文件必須要經過簽字批準。只有在對設計文件進行嚴格審核后才可以被運用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監理方的共同參與下，經過指揮中心的同意認可。出現設計圖紙需要修改的，都必須由設計單位遞交報告并由指揮中心通過方能修改。竣工后，由監理方以及指揮中心簽字通過方能完成工期。

（三）、在電力工程施工開始前，承包商一定要按合同的詳細條款和施工技術管理的措施等制定出可行的、切合工程建設特點的施工設計，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術需求，并及時下發考察意見書等，對施工單位的資質前面的考察以保證施工單位對施工技術進行有效的、實時的整改和監督。在整個工期中，需要根據項目建設的具體狀況做出詳細的技術方案及措施，還有工程作業指導意見書，經過指揮中心和監理方的認可簽字后方可實施施工建設。

二、工程技術管理的難點

（一）、在電力項目技術管理流程中出現的問題，技術部門管理技術的方法對施工技術有著決定性因素，由于在整個工程技術運用過程中技術方法的運用是不可或缺的關鍵因素，還可以起到引導作用。業務部和財務部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業內部需要組建的核心部門，關于財務部門的核心工作是收取用戶給付的技術咨詢費和工程款項，并對各個款項進行審核結算的部門，其他兩個部門主要職責是負責各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導致手續多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術的管理甚至電力工程的整體進度。

（二）、工程組織內綜合能力不夠充分，技術人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導致設備控制超出預算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應的附屬設備并沒有明確標明或是根本沒有在合同中體現，導致物資重復采購或者完全使用不到等現象，不能在預算規定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術的整個管理工作都會受到很大的影響。

（三）、在對技術管理的過程中電氣工程會出現各種不完善的問題。例如:在電力工程建設竣工后，驗收期間也需要在有關部門對工程最后的結算后，并經過監理部門的檢測，才能夠把余款結算，由于在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現違規操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業的經濟效益和社會效益帶來很大的影響。

三、工程技術管理中難點的對策

（一）、在工程項目技術管理的具體順序中必須要改革創新，還需要對電力工程負責和制度規章制定完善，規范的電力工程秩序。在招標結束后，中標企業必須要有詳細的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術企業的業務部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關單位召開準備會議之前完成，并在預算方案上也要通過審核，業務部在收到工程預付款項之后，然后與施工單位簽定施工責任委托書，把工程款項支付給施工企業和材料供應商。還必須在工程技術管理實施中，必須所有設備和材料檢測，材料設備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設中。還必須把完善的技術系統和制度完善，增強施工技術管理主動性和執行力，從而規范施工技術的操作工序

（二）、需要增強對電力工程施工技術人員和管理人員的培訓，提升施工技術人員和管理人員的整體技術能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業素質的工程施工技術人才，同時成立工程建設技術小組，攻破工程建設中的技術難題，把施工技術人員的綜合實力加強。運用先進的管理設備組織管理，達到工程建設的全方面要求，提升參與人員的技術技能，能夠讓參與人員掌握好的技術應對施工的條件及環境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據世界發達國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術培訓，能夠讓參與人員對施工技術有立體化、全方位的理解。

（三）、需要遵循工程項目技術施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發下來，工程建設組織才能夠全面實施工程施工建設工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統的技術培訓，還應該細致檢查施工人員的操作資質，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設合同。建設施工工程中，施工人員一定要通過系統專業的培訓才能夠上崗工作，對于不適合工程建設標準的施工人員施工企業必須要給予開除。若是在施工過程中發現安全隱患，必須及早通知技術人員和施工企業，針對實際隱患制定合理的工程建設修改方案，之后才能夠對有隱患的工程加以改進并開始施工，關于存在安全隱患的工程項目，千萬不能無目標無準則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。同時把電力工程施工、防護、驗收和交底工作完成好，制定出對應的檢查標準制度，對工程施工實際的問題進行深入研究具體的分析，確保工程施工過程中的責任制度，把施工責任分化到管理人員每一個人的身上，意義在于以免在工程發現質量問題時，管理人員相互抵賴，推卸自身責任的情況，最重要的是把責任制度實施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設質量按照合同規定的質量標準進行施工。

總而言之，在我國目前的電力工程的技術管理工作中牽扯到工程建設的每一個方面，于是要求實事求是的把工程管理本身的職能充分的發揮出來。施工企業能夠經過研究科學的管理方式，確保電力工程在工期內安全保質的順利完成。根據工程需要的情況，不斷學習先進管理技術方法，并根據國外先進的管理制度對施工技術實施有效的管理，適應當代工程建設質量要求嚴格、需求大的時代特點，使得電力企業更好更健康的運行。

參考文獻

[1].陳曉曦，探析電力配網工程建設及管理[J].才智,2012,(03).

[2].馬駿，王嘩，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].黑龍江科技信息，2010（07）.

工程管理難點范文第4篇

[關鍵詞]電力工程;技術管理;難點和對策

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0056-01

1導言

為了保障電力工程企業能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應加強電力工程技術管理作用的充分發揮，采取有效措施來克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術的應用，實現電力工程企業技術管理流程的優化和升級，并加強企業內部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業的綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性，從而保證電力工程建設的順利完成。

2電力工程技術管理的主要內容

2.1在電力工程項目施工前，技術人員對工程項目進行預先分析，并據此制定相關的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應根據項目管理方案和監理編寫一份細則，對電力工程項目的監理和實施起到一定的規范作用。

2.2施工承包商可根據簽訂的合同和工程項目自身的技術特點，制定有效的施工設計，并審查工程項目是否符合施工技術的相關要求，審查后，相關的審核單位要及時下發審核書面建議，施工方可根據該審核書面建議對工程項目進行調整。另外，在工程項目施工過程中，要根據工程的具體情況，制定詳細的施工技術措施，并參考施工作業指導書，在審查和批準結束后，再開展項目施工。

2.3要保證設計文件簽署方面具備相關領導的簽字，并保證審核通過的設計文件可有效應用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設計方、施工承包方及指揮中心，若設計文件由于某種原因出現變動，設計方應及時更改通知更改通知的內容主要有：設計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預算、技術方案及所需費用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設。

3電力工程技術管理主要難點

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術管理整體質量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設計和規劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質水平不高是導致工程投資不充分和經濟效益不理性的主要因素，多數管理人員未能對自身職責進行明確，再加上工作經驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術管理的有效性。相關管理人員未能對電力工程技術中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經過系統管理培訓等原因，大大限制了電力工程技術管理水平的提高。除此之外，相關管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實現對項目成本的有效控制。

3.2管理流程不完善

電力工程建設具有一定的綜合性和系統性，離不開各個部門之間的相互協調和配合，電力工程項目部門不僅數量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業務交接。比如，財務部主要負責管理用戶的項目財務、設備及材料資金的運行;業務部和項目管理部的主要職責在于在參考企業相關監督制度的基礎上，對各個部門責任落實情況進行檢查和監督。由于電力工程建設是一項復雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現失誤或漏洞，從而對電力工程企業的整體效益造成嚴重影響。

3.3管理人員技術水平差

保障電力工程技術管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術管理人員，其具有較高的專業管理水平，有利于保障電力工程技術管理的整體質量和水平。現階段，我國部分電力工程企業缺乏一定的管理意識、技術管理水平較低、職業素質較低、不具備專業的技術管理軟件等諸多問題，直接導致電力工程實際技術管理工作易在技術管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關規定的行為，為電力工程技術管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業獲取較大的經濟效益和社會效益提供有利保障。

4電力工程技術管理問題的解決對策

電力工程技術管理工作是保證工程順利開展的有效前提，因此說我們必須針對實際工作中暴露出的各種問題予以解決，才能夠有效提升技術管理工作水平。電力工程技術管理人員應不斷能提高自身的綜合管理水平和專業技術水平，在不斷完善工程技術管理流程的同時，徹底落實電力工程技術管理工作。主要從下列幾方面著手，分別是：

4.1提高工程技術管理的綜合水平

不斷提升企業的綜合管理能力是改善技術管理現狀的重要手段之一，因此我們要總結出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術管理流程。與此同時還需要技術管理人員不斷提高企業的技術管理體系標準化與規范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業的技術管理現狀。

4.2優化管理流程，提高監管力度

電力工程技術管理流程對于電力工程的技術管理工作至關重要，因此，我們要不斷完善、優化電力工程技術管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現技術管理效率的提升。此外，技術管理人員還需要通過平衡電力工程技術資源的方式，對工程的總體技術效率進行平衡調整，不僅要保證電力企業的社會效益，還要通過降低技術風險與成本的方式，實現電力企業經濟效益的不斷增長。

4.3提高技術管理人員的專業水平

技術管理人員的專業水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業技術管理專業性的不斷提升。

4.4將電力工程技術管理落實到實處

想要將電力工程技術管理工作落到實處就應當從實現技術管理目標著手，通過發展技術能力的方式將技術管理工作落到實處。電力工程技術管理過程中，電力企業的技術管理人員要從技術管理的基礎理論出發，通過大量的實踐，對電力工程的技術改造、技術開發、技術轉讓以及技術合作等進行合理管理，在將技術管理工作落到實處的同時，實現企業核心競爭力的不斷提升。

5結語

綜上所述，本文對電力工程技術管理過程中的一些難點，進行了簡要的介紹和分析，并提出了一些課參考性的建議和對策，只有構建完善的電力工程技術管流程，將電力工程技術管理形式落實到實處，才能有效的提高了電力工程技術管理水平，促進我國電行業的發展，進一步的推動了我國社會經濟的發展。

參考文獻：

[1] 黃慧明.解析電力工程技術管理的難點和對策[J].中華民居（下旬刊），2012，12：258.

工程管理難點范文第5篇

【關鍵詞】水利工程 建設施工 管理難點 提高策略

近些年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國各大領域、各個行業中的工程建設水平更是呈現出了與日俱增的顯著發展態勢，其中，水利工程作為直接關系到我國水利以及人民生活用水的基礎性過程，其管理工作的質量和水平必然會受到更為廣泛的關注 ，但是，我們不得不承認的一點便是，水利工程的工程量大、工期漫長，其實施必然會存在著一定的難度，因此，要想保證水利工程管理的高質量，就必須要付出更多的努力，積極尋求各種科學有效的解決辦法。以下是筆者結合自己多年的相關工作經驗，就水利工程建設施工管理中的難點進行分析，并且提出幾點科學合理的提升管理質量的策略。

1 水利工程建設施工管理難點分析

1.1 水利工程涉及面非常廣泛

水利工程的復雜性與其所涉及的學科范圍的廣泛性是有著非常直接的聯系的，在水利工程的實際施工管理工作的開展過程中，需要涉及的范圍是非常廣泛的，比如氣象、環保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等等，在施工過程中一定要考慮周全，做好各項預防和準備工作。

1.2 客觀影響因素非常之多

在建設水利工程的實際運行過程中，是非常容易受到各種各樣的客觀因素的影響的，因此，我們在實際施工中，一定要提前進行全方位的考慮和衡量，其中最重要的影響因素可以分為兩大類：一是人為因素，二是自然因素。在實際的水利工程施工過程中，人為因素相對來說是比較容易控制的一種因素，基本上可以通過人力來進行控制，做好人員的管理工作，開展一系列有針對性的培訓等等來端正廣大員工的工作態度，提升廣大員工的安全意識，但是，與人為因素相比，自然因素是更具客觀性的，屬于不可控的范疇，我們只能根據一些專業的預測和報導，比如天氣預報來提前做好各種防護措施。

1.3 地區差異性使得管理工作難度提升

俗語有云，因地制宜，這句話在水利工程中同樣適用。其實，由于各地區的發展水平、地形地貌等等原因，導致對于水利工程的需求是不盡相同的，因此，其管理工作也必須要隨之堅守因地制宜的理念，根據水利工程所在地區的實際特點來制定科學有效的管理方案。

2 確保水利工程施工質量的控制措施

2.1 施工準備階段的質量控制措施

首先是實物上的準備。要將施工用的原材料以及施工用的機械設備做好相應的檢查，并且將合格的施工原料和C械設備放置到施工現場。做好相應的項目組織機構，做好各個方面的施工的分配，制定好相應的管理制度和規章制度，做好施工開展有據可依。在一些自然因素方面就是要充分考慮到水利施工現場的自然條件，水文、地理、氣候等各方面的條件。根據工程的工期以及當地的自然條件制定相應的應對措施，比如在冬季要做好冬雪的預防措施等，最后制定出合理的施工計劃。

2.2 施工中的質量控制舉措

在水利工程的實際施工過程中，一定要對工程的進步以及工程的質量做好全面的監督和管理工作，無論是施工進度、施工材料還是施工技術等等各個環節和層面都要做到全面的監督和把控工作，嚴格按照既定的施工方案來開展工作，絕對不能擅自修改既定的圖紙，同時更要做到對一線施工人員的監督管理工作，確保每一位施工人員都能夠按時按量地完成施工任務。

2.3 嚴格對施工人員的管理和材料、機械設備的管理

第一，在施工人員方面來說要自覺的提升自身的施工質量的意識。同時相關的單位也要不斷的價錢質量管理，從而從雙方面進行施工質量的保證。開展質量管理并不是發生事故之后才采取相應的措施，而是以預防為主，這樣能夠預防事故的發生，也能降低工程的施工成本，從而提升工程經濟效益。制定完善的質量監督體系，按照規定開展質量監督，加強項目的檢查，定期進行監督結果分析，從而更好的開展以下的管理工作。根據實際施工的情況以及開展管理的情況及時的進行制度的完善和更改，從而更好的適應施工的進度。

第二，做好施工人員本身的管理工作。對于施工人員來說要保證進入施工狀態的員工都是有合格的資格的，要有相應的資格證書。加強對員工的培訓，提高施工人員的保證工程質量的意識，提升施工人員的責任感。通過相關的培訓提升施工人員的專業度，強化施工過程中的工作重點和要點，預防施工質量的發生。

第三，體恒施工材料和施工機械設備的質量管理。施工材料是整個工程的基礎，因此提升施工材料的質量管理就是從源頭上加強了整個工程的質量把控。從施工材料的采購到對施工材料的施工檢查，到施工材料在施工過程中的使用情況都要進行嚴格的管理，做好入、出庫的記錄。對于機械設備要定期的進行維修和保養，保證機械設備能夠正常運行，從而保證整個工程的施工進度。