建筑工程質量管理措施
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程質量管理措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建筑工程質量管理措施范文第1篇
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
建筑業一直在我國經濟發展中占有著重要的地位，房屋建筑工程質量也是廣大市民普遍關心的問題，在房屋建筑工程建設和使用過程中顯現出來或大或小的質量問題絕不容忽視，我們要認真探究原因，充分認識其危害性，采取相應的對策和措施進行行之有效的管理，從根本上消除質量問題。
1 建筑工程質量管理存在的問題
1.1 質量管理不科學
目前我國已有相當多的企業在設備水平、工藝水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業質量管理的科學性卻又遠遠沒有達到生產本身的客觀要求。在施工企業中很多應該通過數據分析進行理性判斷的問題在靠感覺進行，較為典型的如工程質量的評價、數據的假設檢驗、抽樣方案的確立；而國外發達國家企業對待許多感性的問題卻在用理性分析，例如感性質量的定量評價、用戶意見措辭的矢量分析。這樣造成的質量差距也就不言而喻了。
1.2 施工單位管理上的問題
目前分包單位眾多，施工中不按施工組織設計或施工方案執行，管理層人員執行力不強，管理環節薄弱，未形成統一管理和專業化經營，缺乏企業的競爭力。導致工程項目施工質量、資金投入、施工進度方面的惡性循環，形成許多工作滯后的局面，為以后的工程質量埋下隱患。不及時解決存在的問題就會影響工程的質量，形成不良的企業品牌口碑，企業要在激烈的市場競爭中獲得生存，就要注重產品的工程質量，注重工程質量管理。
1.3 工程監理單位存在的問題
工程的監理單位對進場材料和設備把關不嚴格，對于不合格的材料進場，監理單位應該立即制止。對于設計不合理的地方，作為監理單位也應作出糾正。工程的設計問題會在施工過程中暴露無疑，但若監理單位在施工前并未提出異議，就對工程的進度和質量造成了影響。
1.4 工程設計問題
設計是工程的靈魂，是決定工程質量的根本。技術先進、經濟合理的設計能縮短項目建設周期、節省投資、提高質量。造成工程設計問題頗多，如在設計的合理性和可行性上存在很大問題，要求變更的項目過多，就會對工程施工進度造成重大影響。
1.5 進場材料的質量問題
加強材料的質量管理與控制是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。工程項目在材料的使用上易出現以下問題：一是入庫材料未分型號、品種，未分區堆放，而且現場材料堆放混亂；二是未能對易燃、易爆的物資專門存放，無專人負責，無嚴格的消防保護措施；三是未對有防濕、防潮要求的材料采取防濕、防潮措施，未對材料的特殊性做標識；四是未對有保質期的材料定期檢查，防止過期，未做標識；五是未對易損壞的材料、設備等做好保護，造成部分材料污染。
2 加強建筑工程質量管理的措施
2.1 提高施工人員素質，建立健全質量管理體系
對施工人員定期進行培訓，特別是對一些新來的工人，要及時進行技術培訓，并且對其進行操作工藝等的培訓，提高其專業素質。
同時，強化政府對建設工程質量監督，是在工程建設領域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。有效地把工程質量納入法制管理軌道，加強了企業質量管理，促進了工程質量的穩定提高。
加強質量監督機構建設。機構建設是做好質量監督的基礎保障，沒有健全的質量監督機構，就無法保障建筑工程的質量。但目前部分質量監督機構遇到了經費短缺、隊伍不穩定等現實問題，給工程質量監督工作造成了較大困難。因此，各級政府要想辦法解決質量監督機構的經費問題，保持監督隊伍的穩定。同時，質量監督機構要轉變監督職能，變監督執法為執法監督，實現大巡檢，變監督執法為大綜合、大執法，實現高效能的政府監督。
進一步提高質量監督人員素質。只有高素質的質量監督隊伍，才能進一步提高建筑工程的質量。為此，應更加注重對人員素質的培養。筆者認為，要把好進口關，把優秀的專業技術人才引進來，還要做好質量監督人員的繼續教育。應加強人員的理論學習和業務培訓，使其不斷地在建筑工程建設實踐中得到鍛煉，以提高他們的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應變能力，以適應政府質量監督的需要。同時，要加強質量監督人員的管理，對、、的，根據不同情節，依法追究其刑事責任。
妥善處理好工程質量投訴。隨著經濟與社會的發展，群眾的維權意識不斷地覺醒，投訴時有發生。同時，群眾投訴的內容也不斷地深化，由過去滲漏、裂縫等簡單的質量問題轉為較深層次的質量問題。對待質量投訴，政府要高度重視，認真接待受理、妥善處理，要根據國家有關政策與文件，認真對待群眾的每件投訴。要建立處理投訴管理檔案，定期進行綜合分析，將投訴的主要內容作為以后工程質量監督的要點，在施工檢查中及早防范，這樣能夠有效降低投訴率，促進地方住宅工程質量整體提高。
2.2 加強新技術、新設備、新工藝、新材料的應用
新技術、新設備、新工藝、新材料的應用，對于提高建筑工程的質量有著重要的作用，特別是新技術的應用，值得我們特別關注。建筑新技術主要包括：建筑節能與新能源應用技術；太陽能建筑一體化技術；外遮陽、隔熱保溫技術；新型墻體材料與空氣源熱泵技術；鋼結構應用技術；大跨度空間結構技術；深基坑開挖與支護技術；水源熱泵技術；熱、冷、電三聯供技術及控制技術、新型照明及機電節能技術；地下空間應用技術、地下管線公共管廊技術；清水混凝土施工技術；預制橋梁拼裝技術；地下工程監測、檢測技術、人防工程平戰轉換技術；新型建筑結構與施工技術、防震減災技術；鋼結構應用技術；超常結構空間定位技術。
結語
總之，建設工程質量不僅事關國家和人民生命財產的安全，影響國民經濟的發展和社會的安定，而且關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益。因此，建筑工程各級部門要嚴格控制工程質量，不僅是自己義不容辭的責任，也是維護國家和公眾利益質量職能的主要體現。
參考文獻
[1]蘇振民.建筑施工現場管理手冊[M].北京：中國建筑工業出版社.
建筑工程質量管理措施范文第2篇
關鍵詞：建筑工程：質量管理；問題：管理措施
前 言
建筑工程質量的特點，是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：①產品的固定性，生產的流動性；②產品的多樣性，生產的單件性；③產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；④產品的社會性、生產的外部約束性。建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工技術方法、人員素質、監管方式等多因素的影響。
1 建筑工程質量存在的問題分析
(1)高質量的工程設計方案和圖紙是確保工程質量的先決條件。目前，建設項目設計過程中普遍存在各專業溝通不足、設計深度不夠的現象。導致各專業在施工過程中經常遇到相互妨礙無法施工的現象。甚至由于建筑、裝修、配套等方案的調整，出現變更圖紙多于施工圖紙的怪現象。造成施工過程中的返工或者重復建設.直接影響工程質量。
(2)質量意識薄弱。施工企業只顧眼前、忽視長遠、只管建、不注重使用，沒有牢固樹立為用戶服務的觀點，還有相當一部分企業領導的經營思想不端正，缺乏職業道德，只看本企業的經濟收入，不注重全社會的效益。在施工活動中違反相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣。質量事故不斷發生。
(3)不重視業務培訓，干部職工技術素質低。我國的建筑隊伍很大一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規范及規程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。
(4)承包方式不合理。在目前建筑市場還不夠規范和完善的情況下，承包商大多是掛靠和層層轉包，真正在現場的項目部。其管理人員素質、軟硬件配置、資金周轉狀況等各項指標都有欠缺，沒有較高的施工管理能力與所承包的項目所要求的管理水平不能適應。一個工程如果在這樣的項目部的管理下，即使建設和監理單位的管理再嚴格，其工程質量也難以得到控制和保證。
(5)現今監理單位水平參差不齊，部分監理人員在施工現場形同虛設。由于監理市場競爭激烈等原因，監理費用較低，監理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監理組織的能力薄弱，很難勝任監理工作要求，甚至出現建設單位工程管理人員跳出其行業范疇行使監理方的部分職責與權利，工程質量自然難以保證。
(6)建材質量差，把關不嚴。建筑材料是工程施工的物質條件。不合格產品在市場上出售，造成的質量事故為數不少。技術落后，技術裝各低下，生產效率低下也直接影響著建筑工程的質量和進度。
(7)建筑市場不規范。一些地方政府和建筑主管部門對國家有關建筑市場的行政規定和管理要求貫徹不到位，落實不到位，甚至不落實，存在有法不依，執法不嚴，違法不糾的現象。有的業主不管工程大小，結構難易、層次高低，都指明要一級以上企業參與投標，要一級建造師、一級項目經理承擔施工任務，結果抹殺了差別化競爭，使高低資質、大小企業同時涌向一個工程項目，造成了市場的無序化競爭，加重了市場秩序的混亂。同時，派生出施工方無資質掛靠有資質，低資質掛靠高資質，建造師資格證書出借等諸多違法違規行為，從而進一步加劇了建筑市場的不規范運行。由于建筑業屬于勞動密集型行業，主要依靠手工作業和簡單的輔助工具，市場準入壁壘低，許多缺少資本的小企業和個人大量涌入。
2 加強工程質量管理的措施
2.1 加強設計質量管理
設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響建筑產品的最終質量。據人們對有關工程事故的調查分析，約有42％的工程質量事故源于設計。因此加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要。同時，必須加強設計階段的方案論證工作在專業圖紙審查的基礎上加大項目設計方案綜合審查力度，使各專業設計溶為一體，讓各專業設計圖紙滿足現場施工要求，為減少施工過程中的變更打下良好基礎。建設、設計、施工和監理四方要加強對設計圖紙的審核和溝通提前做好預控工作。
2.2 強化全員的質量意識
搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，使公司的領導層、管理層、操作層和監督層真正樹立起強烈的質量意識。企業要推行全面質量管理，必須用系統的概念和方法，把公司各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個任務、職責、權限明確而又協調的質量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責任人員，落實質量管理責任，樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。同時要求各職能部門和人員確實承擔起本部門、本崗位的工作職責，嚴把質量關，充分發揮職能部門在質量管理中的監督保證作用，使質量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領域、每個環節。公司應確立項目經理為工程質量主要責任人，簽訂質量承包責任書，建立風險抵押金制，作為制約和激勵項目經理。公司應負責給項目經理建立起完善的質量保證體系，并監督項目經理認真落實，把創造優質工程、樹立企業形象，作為考核項目經理的重要指標，改變“以包代管”的管理辦法。
2.3 施工作業人員的技能控制
工程質量的好壞是與人的操作技能息息相關的，人是工程質量的決定性因素，因此提高工程質量的首要條件就是提高施工人員的技能水平，要堅持做到各工種持證上崗。各工序施工前都要對工人進行詳細的技術交底。工序完成后要組織工人進行嚴格的自檢同時搞好技能培訓工作，各班組平時加強學習和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動氛圍。
2.4 嚴格工程招投標制，擇優選用施工單位
當前建筑市場比較混亂，施工企業的管理水平、人員素質參差不齊，有些施工單位甚至將承接的工程層層轉包，使工程質量無法控制。為此建設單位在選擇施工單位時，必須嚴格招投標制度，除深入了解各投標單位的資質、業績、管理水平外，還應對企業有更深入的了解，如企業的現狀、資金狀況、領導者的水平等。只有這樣，才能在招投標制的基礎上，擇優選擇施工單位。招投標制的貫徹落實，要求各地方政府從大局考慮，消除地方保護主義思想，落實廉政制度，加強干部隊伍建設，尤其是領導干部應起模范帶頭作用。廉潔自律、秉公辦事，堅持擇優選擇施工單位，那么工程質量也自然得到了保證。
2.5 高度重視監理能力
提高監理單位現場管理人員的綜合素質(包括業務能力及職業道德)，是當務之急；即在現有監理費用的基礎上辭退不符合要求的監理組織和個人。提高現場監理人員和監理組織的管理素質。使其能在現場最大限度的發揮管理作用。
2.6 依靠科技進步.提高工程質量
對進場材料的質量進行嚴格控制。大宗建筑材料提倡公開招標或由建設單位統一購進、多方驗收，減少材料在使用前的多余環節；附屬材料按常規監督檢驗。所有進場材料都要提供真實有效的出廠合格證，檢測報告等相關證明文件，需要復試的材料必須做好材料復試工作。同時，從提高建筑材料質量入手，研究開發性能良好的新型建筑材料和積極引進推廣先進施工設備、施工技術都是非常重要的措施。
2.7 政府加強直接監管
建筑工程質量管理措施范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；質量管理；內部控制；執法建設
市場經濟體制改革下，人民生活不斷攀升，也為建筑業的發展提供了前所未有的機遇與挑戰。在越加競爭激烈的建筑業市場，一味追求個性與美觀的建筑始終持續不了多久，質量才是企業持續發展的真正有力保障。質量不僅關系到建筑工程產品的成敗，還影響到人們的日常生活，更是與國民經濟以及社會發展緊密聯系在一起。同時，建筑工程是一個龐大而復雜的系統工程，涉及專業種類多，技術性強。因此，使用科學、合理、有效的管理方法保證建筑工程質量顯得尤為重要。
一、建筑工程質量管理存在的問題
（一）建筑市場管理意識不強
目前的建筑業市場總體得到了改善，但還是存在一些輕微混亂的現象。有一些建筑企業仍舊沒有辦理營業資格證，或者本身經濟、技術力量還有一些欠缺，卻硬承擔超過自身實力的工程業務，這也為建筑工程留下了質量隱患。招標時報價價格隨意度大，一些工程或業主為了追求最大利益，故意壓低或者抬高價格，從而使建筑工程質量存在風險。還有一些企業中標后，轉身卻將承包的工程又轉交給其他企業，也不管其能不能承擔此建設任務。業主在選擇承包企業時，常常為了控制成本而選擇低報價或者高回扣的企業，卻不以施工企業的技術、管理以及人員素質高低來定奪。
（二）質量管理體系不夠完善
大部分建筑企業為了安全、有序施工，都會建立相應的內部管理體系，但由于工程建設過于復雜，這些體系往往得不到深層次的管理，只能流于片面，從而使管理體系或者文件的有效運行受到阻礙，不能真正發揮出其作用。包括以下幾個方面：工程整體設計與規劃中，只是大概輪廓的勾畫，缺乏完善性、精確性以及針對性；材料進入施工現場時，對于其數量、合格證以及質量檢驗不嚴格，從而故意或失誤使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及專業種類多、技術交叉頻繁，因此各個專業部門間的溝通就顯得極其關鍵，但是實際情況卻是各部門之間的交流通常都是只走過場而已，過于形式化；施工過程中對技術要求尤為嚴格，這也是工程質量得到保障的最有力措施。管理人員大多以盡快完工為目的，為免造成多余麻煩，能應付就應付，能湊合就湊合，從而松懈檢查施工工程；在工程竣工以后，相關部門要進行審核和評定，但大多卻不能夠以公正、客觀、透明的審視目光來評定工程質量。
（三）相關法律意識太淺薄
一直以來，國家對于建筑業市場的整頓從未停止過腳步。例如《中華人民共和國建筑法》等一系列相關法律法規，其中對工程質量都作出了明確的要求以及規定。從操作要求到管理辦法，具體詳盡。但是目前仍舊存在一些施工企業無視國家法律，違法操作、胡亂施工現象等依然屢禁不止。原因都是由于這些施工企業法律意識淺薄，還未真正明白工程質量管理的重要性，從而不按圖施工，造成降低了建筑工程質量。
二、加強建筑工程質量管理的建議與措施
（一）加強建筑企業技術質量管理意識
建筑企業、設計單位、施工單位三者構成了一個整體建筑工程運轉，因此，各部門之間要相互協調，彼此合作，制定嚴密的施工技術質量標準，以標準為核心，分工明確，各司其職。各部門要配合有序，同時也要嚴格把關，確保前一項工作能使后一項工作的開展順利進行。要從全局出發，構建局部的整體性，為施工技術提供有利保障。質量得不到保證，企業也就沒有市場，在競爭如此激烈的今天，若不能在市場中獲得一席之地，便很難存活下來，更別談將來的發展。因此，加強企業技術質量管理意識是建筑企業迫在眉睫的任務。
（二）加強設計單位管理
建筑工程質量的好壞，不僅在于施工技術有多精湛嚴密，同時也與設計水平的高低分不開聯系。設計工作是工程建設的依據標準，是工程動工的先決條件。因此，要保證設計單位的質量，可通過以下兩個渠道來實施：一種是可通過招投標的方式，多方面考察，對比分析，從而選擇實力雄厚、口碑良好的設計單位。另一種則是通過公開評比的方式，設計單位事先根據業主要求進行方案設計，最后由業主從中選出最佳設計方案。
（三）加強企業內部管理
首先企業要培養施工人員的質量意識，利用多種途徑開展教育培訓，宣傳工程質量的必要性以及作用。從而激發施工人員的質量責任感，提升主動性與積極性，使工程質量管理工作得到最大落實。其次編制工程質量預控計劃，其中內容包括：工程質量的總目標、施工技術或緩解的關鍵步驟、施工分項目的責任與權力、材料與機械設備的審核標準、突發環境變化的應付措施等。最后是加強建筑企業、施工單位以及質檢機構之間的監督職能，若一方發現問題，工程則必須進行整改，保證工程質量的最大限度優化。
（四）加強建筑單位各部門之間的交流
建筑企業要積極吸收先進管理經驗，組織項目負責人之間的相互交流、學習經驗，利用例會、討論會等渠道，讓各部門之間進行深層次認識，從而協調關系。例如各項目負責人共同為質量管理體系出謀劃策，完善制度，再如若有一單位再進行創優工程的驗收時，其他單位可進入現場觀摩學習，總結經驗。同時，各單位要收集創優工程的信息與數據，進行比對分析，對可取之處加以吸收，存在的問題可提出相應建議，從而精益求精，建設出更優質的建筑工程。
（五）加強建筑工程質量管理體系
要構建有效的質量監管體系，使工程質量在不斷進行中提升改進，達到最終完善。即施工——審核——改進的過程，從而使工程質量逐步優化。施工企業在施工過程中必須嚴格按照質量監管體系進行，要建立相應的組織機構，劃分各部門之間的職責與權限，分配具體任務，制定工作標準與計劃，從而構成一個完整系統的質量管理體系。施工單位要構建四級質量保證體系，即“政府監督、法人管理、社會關注、企業自檢”。首先制定施工總體規劃、質量保證制度以及材料審核原則，再針對具體的實施項目一一嚴格把關，從施工技術到施工材料再到整體工程，將具體辦法深入每一道工序，落實到每一個員工，進行全過程、全方位控制。
（六）加強質量監督執法力度
建筑企業的高層管理部門要重視建筑工程質量，特別是對違法違規行為給予嚴厲打擊，一旦發現有問題出現，堅決依法辦理。建筑企業可依據“分項保分部、分布保單位工程”的要求，進行深入具體質量目標。加強質量監督執法力度，要做到將責任明確到具體部門及個人，要求每個人嚴格執行，針對施工質量組織中的難點，召集各部門負責人一起協商解決。與此同時，相關責任人要密切追蹤整個工程進度，嚴守每一道質量關卡，嚴檢每一道工序，以嚴謹、科學的執法態度開展執法工作。
參考文獻：
[1] 張建強.建筑施工質量管理存在的問題及建議[J].商品與質量：建筑與發展,2011,(7):145-146.
[2] 符顯林.如何加強建筑工程質量管理的建議與措施[J].科技風,2009,(19):99.
[3] 張凌 .論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(35).
建筑工程質量管理措施范文第4篇
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；進度控制；影響因素；措施
1 引言
隨著我國建筑行業迅速發展，建筑項目的管理日趨規范化，我國的大多數大中型工程項目都已開始實行項目管理體制： 如項目資本金制度、法人制度、建設監理制度、合同承包制等。近年來，我國在建筑項目管理中取得了一定的成績，但仍存在著質量問題、工期延長、費用超標等問題，其主要原因在于缺乏有效的質量管理、對進度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質量與進度兩個方面加強控制與管理。本文主要就建筑工程質量管理與進度控制措施進行了論述。
2 建筑工程質量管理
建筑工程質量管理主要是指在工程項目的質量方面指揮和控制組織的協調活動。建筑施工 項目質量管理的目的是為項目的用戶提供高質量的工程和服務。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領域中的7個領域。
（1）整體控制：當整個項目發生變更時，需要及時做出新的項目計劃，調整措施，并吸取舊計劃的經驗。（2）范圍控制：當項目局部發生變化時，要規范好變更的范圍。（3）進度控制：及時發現問題，并做好新的進度計劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達到預期的目標，對于修改的成本估算、預算、變更的造價要嚴格控制。（5）質量控制：嚴謹施工，杜絕偷工減料，加強監管力度。（6）項目的溝通管理： 包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（7）項目的風險管理：制定風險應對措施控制，根據環境做出適當的變更和修改。
2.1 影響建筑工程質量的因素
2.1.1 人為因素
任何一個因素都有人為因素來控制著，人為因素貫穿著整個項目，它是建設單位、監理單位、施工企業的領導者最為最重要的一個因素。（1）作為甲方的建設單位是整個工程項目的領導者、組織者，其行為牽涉整個項目。（2）監理單位中監理人員的素質是建筑工程 項目質量的重要保證。監理工程師將全程負責工程施工中的質量監督，應具有高度的責任感，優秀的職業道德，豐富的現場施工管理經驗，必須嚴格按照國家的相關法律、法規、投標文件及合同規定，嚴格按照施工規范和驗收規范來行使監督工作，充分發揮起監督的權威性。（3）施工單位是影響項目質量的關鍵，其行為直接關系到施工質量。施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴格要求施工單位人員擁有高度的責任感、良好的職業道德以及合格的技術水平。
2.1.2 材料因素
工程材料的質量好壞，將直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質量的好壞，在項目中要做好材料的質量控制，做好以下幾點：（1）材料員要有一定的專業水平，能識別不合格產品并杜絕其進場。（2）要求監理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴格根據施工規范和檢驗規范進行檢查，一旦發現不合格產品應及時提出，并要求施工單位整改。（3）業主方管理人員應對建設材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯合采用次級的材料。
2.1.3 機械設備因素
伴隨著機械化設備越來越多的應用在項目的重要位置，如樁基、設備安裝等，如果存在質量隱患其后果無法想象。所以必須健全人機固定制度，崗位責任制度，設備檢查制度等，確保機械設備在最佳狀態下運行。
2.1.4 環境因素
影響工程項目質量的環境因素主要有： 工程技術環境，如現場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環境因素；工程管理環境，如質保體系。
2.2 建筑工程質量控制措施
針對影響建筑工程項目質量的主要因素，我們應通過全面質量管理為核心，綜合運用經濟、技術、法律手段，確保選擇優秀的施工單位和管理人員，并將建筑項目質量的重點放在各分部、分項工程的質量監管上，對施工質量實行“高標準、嚴要求”。
2.2.1 建筑工程質量控制的內容
建筑項目質量控制的內容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個項目，所以需要仔細的考慮到每個質量控制內容，并作出相應的控制計劃。（1）項目部組織各相關單位制定相應的質量管理體系；（2）編制完善的實施計劃；（3）設計方案的質量評審；（4）嚴格進行質量方面施工圖設計會審；（5）對于施工單位欲創魯班獎的施工組織設計，具體實施方案，必須進行專項審查；（6）重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對建設單位、監理、施工單位質量管理體系和工作質量的檢查；（8）做好各分部、分項工程的驗收，材料要進行查 收、并出施工確認單；（9）參加設備及系統調試和驗收；（10）參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收；（11）資料的歸檔、保管與移交。
2.2.2 建筑工程質量管理與控制
為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內容，須做好以下幾個內容。（1）抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程；（2）嚴格執行基本建設程序；（3）嚴把材料進場檢驗關；（4）對于環境的影響應該以預防為主。
3 建筑工程進度控制
3.1 影響建筑工程進度的因素
建筑工程項目往往工期較長，工作量大且復雜繁瑣，涉及很多不可見因素，所以影響其進度因素較多。
（1）各單位的影響。施工單位的實力對施工進度起到決定性的作用，所以對選取的施工單位要慎重。當然，建設單位、設計單位、監理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響進度。
（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動力和機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
（3）自然環境的影響。工程地質條件、水文地質條件、惡劣天氣、刮風下雨、洪水等都會對建筑項目進度產生很大的影響。
（4）技術條件的影響。施工單位采取的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
3.2 建筑工程進度控制措施
通過分析影響工程進度的因素，本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的措施。
（1）建立系統性的項目進度計劃體系。該計劃體系由項目部、監理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿于施工的始終。
（2）加強進度的協調力度。項目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對于工程項目中產生的關系不暢進項疏通，對產生的干擾和障礙予以排除，使建筑項目的各個方面達到均衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。
（3）技術措施控制。技術措施層面主要是做好施工組織設計，它關系著項目是否能在高質量、短工期、低成本內完成，也是調整施工進度的主要技術文件。
4 結束語
總之，質量與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標，兩者之間的關系是相互對立又相互統一的，在工程中質量控制與進度控制是為了增加項目的價值。我們在追逐經濟利益的同時，還應該把項目管理的工作做好。隨著基本建設市場的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中發揮著重要的作用。另外，為了促進建筑施工企業的不斷發展，需要不斷地加強管理，才能實現建筑企業長期發展的目標。
【參考文獻】
建筑工程質量管理措施范文第5篇
關鍵詞：建筑工程 質量管理 具體措施
如今建筑行業中，質量問題已成為施工企業的重中之重，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的首要問題，已被公司各級領導所認同?！皟茸ガF場質量領先，外抓市場名優取勝”，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。
1 建筑工程質量管理的原則
工程建筑過程就是質量的形成過程，要保證工程建筑質量的關鍵，其實就是要把握好建設過程中各個階段的質量關，并要求嚴格按照工程建設程序辦事。
1.1 貫徹科學合理、公平公正、遵紀守法的職業規范
在質量問題處理過程中，應根據客觀事實，科學合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴格要求、實事求是、遵紀守法，杜絕不正之風。
1.2 根據質量標準進行嚴格檢查
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。在產品質量檢查過程中一定要嚴格，根據產品的質量標準，用數據說話，這樣才能保證產品的質量問題。
1.3 堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。建筑產品作為一種特殊商品，直接關系到人們的生命財產安全。因此，工程建筑在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
1.4 以預防、預控為主，時刻保持謹慎
從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，做到以預防為主，時刻保持謹慎，確保工程建筑的質量。
2 影響建筑工程質量管理的因素
2.1 人的因素
在建筑工程項目中，人的因素對于整個建筑工程質量管理有著很大的影響。在人的因素中，領導者的綜合素質與施工人員的相關技能水平是最為突出的影響因素。施工方領導者的資質能力很大程度上決定著建筑工程的質量，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質量水平。施工人員的技能水平與工程質量有著更為直接的關系。目前，我國建筑工人隊伍中農民工占據著很大的比例，這些農民工多數文化水平不高，上崗前沒有經過專業的技能培訓，缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規范及規程操作，這將對建筑工程的施工質量產生很大的負面影響。
2.2 材料的因素
材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。在我國目前的建筑工程中，建筑材料的質量參差不齊，不少建筑材料的質量并未達到質量要求。這在很大程度上制約了建筑工程質量的提高。建筑企業材料的采購體系也是決定建筑工程質量的重要一環。據統計資料，材料費用在建筑工程中占總投資的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，為謀取利益，不按工程技術規范要求進行材料采購?；蛞虿少徣藛T素質低下，不能對其材料的質量進行有效控制，甚至從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理和約束機制，不能從源頭上杜絕不合格的產品及材料進入施工現場，給工程留下質量隱患。
2.3 施工的因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質量控制能否順利實現。施工過程中的方法，經常存在較多問題，比如在工程開始實施之前制定的一系列施工組織設計，不能在工程開始實施之后被嚴格執行，領導者不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理，導致延誤工期，影響工程質量。
3 強化建筑工程質量管理的具體措施
3.1 統一協調工程質量體系
工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。
3.2 提高員工的自身素質
要提高建筑工程質量，就要從根本上提高工程質量的管理水平，歸根結底也就是要提高管理人員的自身素質，只有提高管理人員的自身素質，才能使新技術、新方法和政策法規得以應用和實施。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，而且還要具備良好的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。必須注重加強對人員素質的培養，提高政治素質和政策觀念，加強職業道德建設，認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規，堅持原則，公正廉潔。
3.3 對用人方面做好監督，建立明確的質量管理責任制
