工程項目信息管理
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工程項目信息管理范文第1篇
Abstract: modern project management information is the indispensable important part, to do the construction project information management, ensure project relevant personnel timely, accurately get their needed information, in order to progress management, cost management, quality and safety management, contract management, and other management work lay the foundation.
Keywords: information engineering project information management project information management system
中圖分類號：TN948.61文獻標識碼：A 文章編號：
信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠地或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像都是信息表達的形式。它是各項管理工作的基礎和依據，沒有及時、準確和滿足需要的信息，管理工作就不能有效地起到計劃、組織、控制和協調的作用，任務也就會越來越繁重。信息是現代工程項目管理中不可缺少的重要組成部分。
隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，建設工程項目本身的功能越來越復雜，專業分工越來越細，項目的參與人員構成也變得非常復雜。甚至在一些大型項目上，業主方、設計人員、承包商、供應商等來自全球不同的國家和地區。所有這些，都對工程項目的組織和管理提出了越來越高的要求，也就是說工程項目管理的任務日益繁重，工程項目管理工作日益復雜化。這不僅對信息的及時性和準確性提出了更高的要求，而且對信息的需求量也大大增加。工程項目信息管理變得越來越重要。實踐表明，只有切實做好建設工程項目的信息管理工作，才能保證項目的有關人員及時、準確地獲取各自所需的信息。在此基礎上才能夠進一步做好成本管理、進度管理、質量和安全管理、合同管理等各項管理工作，為項目建設提供增值服務，最終優質、低價、快速地完成建設工程項目。
1按照項目管理工作的任務將工程項目信息分為四類
1.1成本（投資）控制信息
如項目的成本計劃、施工任務單、限額領料單、施工定額、對外分包經濟合同、成本統計報表、原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。
1.2質量控制信息
如國家或地方政府部門頒發的有關質量政策、法令、法規和標準等，質量目標的分解圖表、質量控制的工作流程和工作制度、質量管理體系的組成、質量抽樣檢查的數據、各種材料設備的合格證、質量證明書、檢測報告等。
1.3進度控制信息
如項目進度計劃、進度控制的工作流程和工作制度、進度目標的分解圖標、材料和設備的到貨計劃、各分項分部工程的進度計劃、進度記錄等。
1.4合同管理信息
如合同文件、補充協議、變更記錄、工程簽證、往來函件、會議紀要、書面指令及通知、驗收報告等。
2工程項目信息管理的要求
工程項目信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流。工程項目信息管理的目的是為預測未來和正確決策提供科學依據，其主要作用是通過動態、及時地信息處理和有組織的信息流通，使項目經理和各級管理人員能全面、及時、準確地獲取所需的信息，以便采取正確的決策和行動。為了能夠全面、及時、準確、適當地向項目管理人員提供有關信息，工程項目信息管理應滿足以下幾方面的基本要求。
2.1嚴格保證信息的時效性，做到適時提供信息
一項信息如果不嚴格注意時間，那么信息的價值就會隨之消失。因此，能適時提供信息，往往對指導工程開展十分有利，甚至可以取得很大的經濟效益。項目信息管理應隨工程的進展，及時收集、整理、處理、傳遞、存儲、輸出有關信息，要嚴格保證信息的時效性。
2.2根據管理需要提供針對性強、適用性高的信息
信息管理的重要任務之一，就是如何根據需要，提供針對性強、十分適用的信息。如果僅僅能提供成疊的細部資料，其中又只能反映一些普通的、并不重要的變化，這樣，會使決策者不僅要花費許多時間去閱覽這些作用不大的繁瑣信息，卻得不到決策所需要的信息，使得信息管理起不到應有的作用。為此可以采取必要的措施來避免上述情況的發生。例如，可通過運用數理統計等方法，對搜集的大量龐雜的數據進行分析，找出影響重大的方面和因素，并力求給予定性和定量的描述；將過去和現在、內部和外部、計劃與實施等加以對比分析，使之可明確看出當前的情況和發展的趨勢；要有適當的預測和決策支持信息，使之更好地為管理決策服務，以取得應有的效應。
2.3所提供的信息有必要的精度，以滿足使用要求為限
要使信息具有必要的精度，需要對原始數據進行認真的審查和必要的校核，避免分類和計算的錯誤。即使是加工整理后的資料，也需要作細致的復核。這樣，才能使信息有效可靠。但信息的精度應以滿足使用要求為限，并不一定是越精確越好，因為不必要的精度，需耗用更多的精力、費用和時間，容易造成浪費。
2.4綜合考慮信息成本及信息收益，實現信息效益最大化
各項資料的收集和處理所需要的費用直接與信息收集的多少、難易等因素有關，如果要求越細、越完整，則費用將越高。例如，如果每天都將項目上的進度信息收集完整，則勢必會耗費大量的人力、時間和費用，這將使信息成本（包括收集、獲得及使用信息的成本）顯著提高，而信息收益（指使用信息帶來的收益或減少的損失）增加不大。 因此，在進行工程項目信息管理時，必須綜合考慮信息成本及信息所產生的收益，尋求最佳的切入點。
項目信息管理的對象既包括需要存檔的各類工程資料，也包括工程實際進展狀況等動態信息。工程資料的管理應符合有關規范、標準的規定，并宜采用計算機輔助方式進行并且形成電子工程檔案。項目動態信息應使用有關計算機軟件實現及時、快速處理，以滿足項目動態管理的需要。
項目信息管理應納入組織信息管理的總體框架中，并能滿足組織信息管理的要求和為組織知識管理提供支持。項目信息管理中宜采用電子數據管理技術和計算機網絡技術，以實現項目和組織間的快速信息交換，使項目能夠充分共享組織信息資源。
3項目信息管理體系
項目信息管理體系的建立應與組織的信息管理體系協調一致。項目信息管理體系并非獨立于項目管理組織以外的專門的組織系統，它是一種為各項管理工作提供信息支持和保證的制度性、程序性的文件體系。組織應全面規劃項目信息管理體系，使信息能夠共享，又能減少重復的工作量。
項目經理部應根據項目實際情況和實際需要，在各工作部門中設立專職或兼職的信息管理員，也可在項目經理部中單設信息管理員，在組織信息管理部門的指導下開展工作。信息管理員應由熟悉工程管理業務流程并經必要培訓、考核合格的人員擔任，對承擔工程資料管理工作的信息管理員應取得有關部門頒發的上崗證書。規模較大的項目，可單獨設立項目信息管理部門。
4工程項目信息安全
工程項目信息是有價值的，是一種資源，也是一種資產，它不僅包括與計算機、網絡相關的數據、資料，還包括專利、標準、專有技術、文件、圖紙、統計數據、配比、報價、規章制度、財務數據、施工工藝、計劃、資源配置、管理體系、關鍵人員等等。工程項目信息對項目正常運行和進行項目管理不可或缺，無論是對國家、企業還是個人而言，具有價值的信息資產會面臨各種各樣的安全威脅，因而需要對其進行妥善保護。
工程項目信息管理范文第2篇
關鍵詞：通信工程；信息管理系統；結構
中圖分類號：TP3115文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 07-0000-02
隨著通信行業的高速發展，通信工程項目建設規模持續擴大，產生了許多跨地區跨省市、投資規模超大的工程項目。這些工程項目關乎國計民生，為了獲得良好的經濟效益和社會效益，確保工程能夠實現節省工程投資、高質量按期完工等目標，就必須采用科學合理的項目管理方式。信息管理系統能夠對通信工程各類信息進行有序管理，為工程項目決策、管理、運營提供客觀依據。
一、通信工程項目信息管理系統的結構
通信工程項目信息管理系統的結構分為外部結構和內部結構。通信工程項目信息管理系統的作用、效率、性能在很大程度上取決于信息管理系統的外部結構與環境，這是其和企業信息管理系統的主要區別之一。
要合理規劃設計通信工程信息管理系統的外部結構，就需要構建正確的工程項目信息源的處理流程與總體結構。通常，通信工程項目信息管理系統的建設會涉及到多方面的項目參與方，例如規劃設計、項目業主、勘察設計、相關政府管理部門、監理單位、施工單位、調試單位、材料供應、設備制造和供應等。在通信工程項目信息管理系統建設的不同階段，各個項目參與方的工作也不同，與之對應的信息管理系統的功能與結構也有所不同。
從內部功能角度來看，大型通信工程項目信息系統的建設通常包括項目造價管理信息系統、項目進度管理信息系統、項目設備管理信息系統、項目質量管理信息系統、項目物質管理信息系統、項目合同管理信息系統、項目決策管理信息系統、項目辦公管理信息系統、項目檔案管理信息系統等。在通信工程項目信息管理系統建設的不同階段，各個管理信息系統的目標與核心功能的側重點存在著一些差別。例如，規劃階段，通信工程項目的圖檔處理、設計管理是信息系統的重點；實施階段，通信工程的業主項目、造價、質量、項目進度等信息系統的重點。
二、通信工程項目信息管理系統的處理流程
因為通信工程項目信息管理信息系統存在著功能和目標的差異，所以項目信息管理系統不同生命周期階段的內部處理流程也不同。通常，通信工程項目信息管理系統的處理流程應當注重以下四個方面的內容。首先，在分部工程項目的劃分和編碼上，造價管理、質量管理和進度管理必須保持一致。其次，通信工程項目信息管理系統的處理流程的基礎是概預算數據庫和施工圖設計，工具是進度計謀網絡圖，自動產生包括施工機具需求、人力資源需求、舞姿需求等內容的工程項目資源計劃。以實際財務數據和實際進度為依據，產生實際的機具、物質、資金、人力等資源的消耗支出數據，并且和目標數據進行比較，為成本控制、合同結算提供實時、動態的信息依據。第三，物質需求計劃和采購合同的編碼應當相互對應。概預算項目的劃分編碼和項目財務管理信息系統設置的科目應當相互對應。財務科目編碼、概預算編碼和采購合同編碼應當相互對應。從而根據財務支付數據和時間，自動匯總月度、季度等資金需求；按照項目進度進行動態分析，形成動態的費用和資金需求分析報告。第四，文件編碼、圖紙檔案編碼和質量驗評項目范圍應當相互對應。驗評數據匯總成單位工程、分項工程、分部工程、分段工程驗收文檔后，和圖紙檔案信息管理系統共享數據，立卷歸檔，自動生成數字化通信工程項目技術檔案。
三、通信工程項目的信息流路線
一般情況下，通信工程項目信息流路線就是通信工程項目的工作路線，其主要包括由下而上的信息、由上而下的信息和橫向信息。
首先，由下而上的信息。通信工程項目決策離不開大量的一線基礎信息。這些來自基層的信息，如通信工程項目進展情況、執行情況等，是項目管理者進行決策的重要依據。由下而上的信息是通信工程項目管理者獲得信息的基本渠道。通信工程項目管理者必須掌握以下基本信息：通信工程項目的約束條件和目標的實現情況，具體包括工程項目的質量、成本、進度、任務量等情況；人力物力等各項資源計劃的變化情況和干擾因素；參與通信工程項目的成員和工程項目涉及的相關單位、部門的基本情況。
其次，由上而下的信息。一般情況下，由上而下的信息指的是上級管理者傳達給下級執行者的相關信息，其可以分成下級必須了解的信息、下級應該了解的信息與下級想要了解的信息。下級必須了解的信息，指的是下級執行者為了順利完成工作任務，而必須了解的相關信息，具體包括通信工程項目的規定、標準、條例，工程項目的進度、程序、結束時間，工程項目各部門的職責與任務，工程項目的組織系統和相關工作單位，工程項目的約束條件和目標等。下級應該了解的信息包括工程項目進展情況，約束條件和工程目標的變化情況，工作中可能出現的困難或問題等。下級想要了解的信息通常是通信工程項目的近期安排、原因及特殊情況等。
最后，橫向信息。通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間相互傳遞的信息。橫向信息關系不屬于正常的信息流，只有在緊急、特殊的情況下才允許發生。對于線性的通信工程項目管理系統來說，橫向信息流能夠在一定程度上節約信息傳遞的時間。
四、通信工程項目信息管理系統的運行基礎
通信工程信息管理系統的運行基礎是規范化的工程項目文檔管理。通信工程項目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應的文檔，例如合同分析資料、合同文本、會談紀要、信件、各種原始工程文件、用料單、記工單、索賠文件、各種工程報表、技術鑒定報告、工程檢查驗收報告等。在通信工程項目中，這些工程管理信息是由文檔系統輸出。因此，文檔系統是通信工程信息管理系統有效運行的基礎。建立合理的文檔管理系統，可以讓通信工程項目工作人員準確、快速地查找到所需要的各項資料，進而提高通信工程運營管理的效率。劃分通信工程項目信息管理資料一般是按照內容性數據的性質，根據資料特征對各項資料文檔進行收集、分析、編碼、存檔，從而更好地為通信工程的工作人員提供常用的或專用的信息。
工程項目文檔管理包括建立資料特征編碼和建立索引系統。首先，建立資料特征標識。規范化的文檔管理的基礎是表達能力較強、用戶友好的資料特征編碼。通信工程項目編碼體系一般有以下要求：統一的編碼系統；能夠區分各項資料的特征和種類；能夠隨便擴展；對計算機處理和人工處理有相同的效果。通信工程項目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內容對象、日期序號等。其次，建立索引系統。資料索引系統能夠方便用戶使用資料。通信工程項目的資料索引可以采用表格形式。索引系統在通信工程項目實施前，就應當進行專門的設計。索引系統表中的欄目需要充分反映通信工程項目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調用。
五、結束語
信息管理系統是提高通信工程項目信息管理水平的有效途徑。通信工程項目信息管理系統以數據庫、網絡通信、計算機等技術作為支撐，高效、準確、及時地分析、管理項目各個階段產生的信息數據，為通信工程項目的決策、管理、工作人員提供高質量的信息服務。為了充分發揮通信工程項目信息管理系統的作用，就必須明確項目信息管理系統的目標和任務等。通信工程項目信息管理系統的核心目標和任務，就是建立項目不同階段信息系統之間的接口和數據流程，以財務管理、合同、進度、質量、造價為主線構建信息管理系統。在具體的操作中，質量項目劃分、費用項目劃分、進度項目劃分必須相互對應，以確保通信工程項目信息管理系統能夠有序運行。在實際工作中，領導者先用起來是確保通信工程項目信息管理系統順利、成功運用的關鍵。
參考文獻：
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[2]趙泉.對信息管理與信息系統專業定位的思考[J].中國管理信息化,2012(01)
工程項目信息管理范文第3篇
企業工程項目管理工作需要多方共同參與完成，其工作內容涉及方方面面，包括設計、采購、施工、運輸、項目協調和成本控制等。對于一些大型復雜的工程項目來說，企業對工程項目的管理存在著任務繁重、牽扯部門多、交叉作業多、施工工期短等多方面問題，如果依靠傳統的人工管理方式則無法達成工程項目預期目標。因此，企業工程項目的信息化管理水平與工程項目的成敗有著直接關系。
2企業工程項目信息化管理
企業工程項目信息管理建設主要有兩個方面：一是硬件系統建設，包括計算機設備、業務應用系統和網絡系統的構建；二是在工程項目信息管理系統設計初期，工作人員對其開發與實施進行的預算評估，并將預算作為平臺建設資金成本的控制依據，以便為后期的招投標工作奠定基礎。企業工程項目信息管理集成平臺能夠在復雜的工作環境下支撐各種業務系統協同運行，向用戶提供可視化界面和各種通用接口，業務軟件的使用不再受到設備配置、數據庫系統、操作系統和應用協議的制約，提高平臺的可用性和穩定性。同時，平臺能夠提供良好的信息化管理服務，利用信息流將企業工程項目中各項業務的組織機構、管理職能、工作流、資金流等進行連接，將企業工程項目信息管理系統設計、規劃與實施工作中相對獨立的業務軟件、硬件設備、人員配置、項目資料之間的關系進行集成管理，使其融合到一個完整的可操作系統中，確保企業工程項目信息管理信息的實時共享與溝通。
3企業工程項目信息管理集成平臺設計方案
本文提出的企業工程項目信息管理集成平臺建設方案以提高生產效率、提升管理水平和加強營銷能力為目標。平臺建設以P6數據庫為核心，充分發揮P6數據庫在工程項目的設計、施工、采購、費控、質量等管理工作中的優勢，使企業工程項目管理工作的展開以資源管理和進度管理為主線，在使用P6數據庫的同時，借鑒其先進的數據資源管理理念和方法，設計開發具有集成功能的各種業務應用系統，建立一個包括合同管理、資金管理、施工管理、進度管理、采購管理、運輸管理、質量管理和經營管理的完整的工程項目管理平臺，使工程項目中包含的信息資源得到有機結合和應用共享。使企業工程項目各個業務層面都實現信息化管理的高效運行，打破傳統企業工程項目管理中的瓶頸問題，促進企業的可持續發展。
4企業工程項目信息管理集成平臺實施方案
4.1創建組織機構
企業工程項目實施信息化集成管理過程中，企業組織機構也要進行適當改革，才能確保平臺建設按計劃實施。由此，企業應該成立三級組織機構，一是工程項目領導小組；二是工程項目實施小組；三是工程項目實施職能小組。項目領導小組、實施小組和職能小組三者之間的關系是相互聯系的。實施小組成員是職能小組負責人，領導小組成員是項目領導小組組長。企業工程項目的總負責人應該由企業法人擔任。同時，企業工程項目信息管理集成平臺的發展建設除了需要企業相關業務管理人員的支持，也離不開通信專業、計算機專業人員的有力支撐。
4.2執行進度計劃
根據企業工程項目信息管理集成平臺建設目標和方法，經過組織機構相關負責人討論后，確定總體實施計劃。企業工程項目信息管理集成平臺建設實施進度，但由于該項目比較龐大，涉及行業廣、內容多，建設工作不可能一步到位，平臺中部分功能模塊的實現不一定按照計劃同步建設，可以分成多個期限完成?；谝陨蠁栴}，本文對該平臺建設工作提出以下建議：在分期、分階段實施過程中要綜合統籌考慮，注意應用系統之間的數據交換功能，盡量預留足夠的數據接口，各個子系統中的功能模塊代碼編寫要采用同一種編程語言，確保平臺的集成性。
5結論
工程項目信息管理范文第4篇
關鍵詞：通信工程項目：信息管理：系統；技術操作
在計算機以及網絡技術支撐下，通信工程項目的管理向著網絡化、信息化方向發展，實現了通信工程項目管理系統的技術操作，使集成管理服務得到較大提升，進一步推動了我國通信工程行業的蓬勃發展。
一、通信工程項目管理系統相關功能的運用
1.系統整體使用情況
通信工程項目建設時主要涉及信息管理系統的審計管理、工程管理、立項管理、設計管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進行綜合分析，進而全面細化不同模塊。例如：在資源配置、任務分派、需求審批管理、工程建設管理、安裝維護管理等實現系統化的操作，并借助計算機強大的計算功能，進行制度化約束，使管理形成規范化操作，最后應用到通信工程項目各環節中。
2.相關模塊的細化管理
通信工程項目建設過程中，不同模塊的細化管理主要按照以下程序實施：對設計管理模塊而言，所長受理設計任務書后會進行審核、設計、分派等，最后將形成的設計文件遞交投資項目計劃室。整個流程主要有設計員與所長等人員負責。立項模塊主要由投資項目計劃室受理并審核所長上交的設計，一方面將設計交給計劃室主任進行審核，另一方面聯系采購室采購設計過程中應用到的材料。同時，將項目管理崗提交的項目任務書發放給施工單位以及工程建設室。該模塊涉及的主要崗位有計劃室主任以及項目管理崗；工程管理模塊負責受理工程項目任務，同時對施工任務進行審核與下達，包括結算管理、變更、延期、工程停工等內容，因此需要設置建設室主任、工程管理崗崗位；審計管理模塊任務為在審計部門內部實施內部結算審計，并對施工單位編制而成的結算文件進行審計。同時，施工單位和工程建設室也參與審核，最后由審計負責人審批通過，該模塊主要涉及審計負責人和審計管理崗崗位。
二、通信工程項目管理系統技術操作
通信工程項目管理系統技術操作包括較多內容且涉及較多專業知識，下面對其進行詳細探討。
1.管理系統接口的應用
通信工程項目中，信息管理系統的主要接口設計應從應用層面進行整體分析，并在遵守科學發展的基礎上，使設計的接口和信息化實現路徑達到良好的融合。通信工程項目信息管理系統接口包括資源管理系統接口、客戶響應系統接口、辦公系統OA接口、制圖軟件接口及設計平臺接口等。其中設計平臺接口主要由設計員接收上級下發的設計任務，并進行設計需求的提取以及借助相關設計軟件，將相關設計信息傳至項目信息管理系統中，供不同崗位人員進行查詢。施工單位亦可運用同樣的方法將形成的結算結果上傳信息管理系統中，制圖軟件接口供設計員調取專門的設計軟件完成施工圖紙的設計，最后將設計結果上傳給信息系統，供不同部門查詢。而辦公系統OA接口可實現決策分析數據、辦公數據、生產數據間的轉化，為資源共享提供可能，降低審核工作勞動強度，利用客戶響應系統接口可將客戶響應系統業務需求數據提取出來，同時減少數據重復錄入勞動量，及時反饋通信工程項目相關信息。
2.合同化管理的綜合手段
通信工程項目中信息管理系統包括財務、質量、進度、合同、造價管理等內容，并將工程質量、費用支出、施工進度當作重要內容進行控制。為此，針對施工單位以“低價中標、索賠贏利”方法中標的行為，業主造價管理人員應引起足夠的重視，采取行之有效的策略，做好事前控制工作。同時在充分考慮質量、經濟等內容的基礎上，確定是否進行工程變更，以實現工程施工成本的有效控制。
3.監督管理的細化手段
通信工程項目中信息管理系統需將系統運行的整體功能突出出來，尤其嚴格落實不同施工環節的監督管理工作，借助計算機強大的數據處理能力，將不同管理環節和現有的管理機制進行良好的融合，繼而形成一套科學的管理模式。同時從通信工程項目實際施工情況出發，通過協調與合理調度使不同工種、專業的施工人員在各施工階段密切配合，較少施工過程中矛盾的出現，從而使通信工程項目在規定的時間段內順利完成。另外，在該環節為實現工作界面的調度與管理應設立專門的工程進度管理員崗位。
三、總結
信息管理系統是提高通信工程項目管理水平的有效途徑，其融合了數據庫技術、計算機技術、網絡技術等，為及時準確地掌握通信項目工程相關信息奠定了堅實的基礎。為此，為充分發揮信息管理系統潛能，使其更好地為信息工程項目的建設、管理工作提供優質服務，應在準確把握管理任務和目標的基礎上，實現不同接口以及各管理模塊的連接，確保進度項目劃分、費用項目劃分、質量項目劃分等相互對應，保證通信工程項目中信息管理系統的高效運行。
參考文獻：
工程項目信息管理范文第5篇
關鍵詞：公路建設；項目信息管理；大數據分析
一、引言
內蒙古呼和浩特市至廣西北海市高速公路荔浦至玉林段（以下簡稱“荔玉路”）是廣西2010～2020年高速公路路網規劃中“兩橫兩縱”的重要組成部分，全長261公里，項目建成后，將對改善廣西壯族自治區內交通狀況、推動西部大開發建設、促進泛珠三角和大西南經濟區交流、構建東盟商圈和粵港澳大灣區建設等具有重大戰略意義。該項目具有跨度長、標段多、投資大、作業環境多變、管理體系不標準、業務數據大、流程復雜、信息斷鏈、協調困難等特點，鑒于此，項目建立了以“質量-安全管理為核心、進度-成本管控為主線”的全過程信息集中管理模式。
二、荔玉路項目信息管理平臺構成
荔玉路工程項目信息管理平臺由投資控制、試驗管理、質量管理、進度管理、安全與人員管理、交通與征地拆遷管理、合同計劃管理、數據大屏、黨建之窗及電子檔案等模塊組成。平臺業務主要由PC端的項目管理系統、手機端的現場管理App、模型端的BIM展示平臺、設備端的施工監控系統及大屏端的智慧決策駕駛艙五大業務系統組成。施工監控系統實現對現場試驗設備、生產設備以及各類現場作業的監控和數據采集，為各業務系統的智能化管理和決策提供數據支撐；投資、質量、進度、安全、電子檔案等構成了項目管理系統，為處理荔玉路項目的業務提供管控手段；現場管理App由質量巡檢、安全巡檢和各項業務的上報、審批、預警等組成，為各項業務的高效管理提供便捷入口；智慧指揮調度平臺、數字化輔助決策平臺為業務管控各環節提供風險防控預警和智能決策支持；將BIM可視化系統與項目管理系統進行業務互聯，通過運用BIM+GIS技術將各類信息進行有效組織和融合，實現可視化交底標準化施工。
（一）項目管理系統項目管理信息系統可統計和輸出打印多項目、多標段、多業務模塊的報表，也可輸出可編輯電子文檔材料，且具備動態審批、電子流轉和痕跡化保存的功能。該系統包含“企業黨建、試驗管理、質量管理、投資控制、進度管理、安全管理、交通與征地拆遷管理、人員日志、竣工文件、工程決算”等業務處理功能模塊；項目應用范圍包涵土建、機電、交安、綠化等類別，操作用戶包括業主（上級職能管理部門）、監理、承包人等層級。通過管理信息系統可實現透明化管理，達到可監督、可追溯、可考核的施工質量動態管理目標。項目管理系統首頁如圖1所示。
（二）現場管理App系統現場管理App系統根據分部、分項工程劃分上傳、查閱、下載對應的工程圖紙、全天候全時段發起安全管理、質量巡查、工序卡控、計量審核等事件，實現了從事后補錄整改到過程實測控制、智能化整改；從各方數據隔離到業主方、總承包、第三方監理的數據無損傳遞，有效降低了溝通的時間成本、提高了多方協同管理效率。
（三）BIM可視化系統通過運用BIM+GIS技術構建BIM可視化系統，采用多媒體方式介紹項目基本情況，通過文字、圖片、視頻的講解，建立項目動態的圖片資料庫，便于隨時查閱項目各種關鍵節點、各工序留存下的痕跡資料。通過BIM技術以動畫的講解項目中關鍵施工工藝和工程特點，可更加形象生動地展示工程的重點和難點。在計劃管理中將進度結構樹關聯BIM模型，并根據現場的施工臺賬在“沙盤模式”下錄入現場施工的實際進度，實現基于BIM三維可視化模式對施工進度進行對比分析，通過編制經濟合理的進度計劃，及時監測施工進度，并采取相應的措施進行調整，保證實現最優工期。在現場管理App系統中進行巡查，及時發現安全、質量、環保等問題，并將問題照片和對應文字描述的巡查記錄上傳至BIM可視化系統，發起的事件均會在BIM模型中加以警示，直至整改完成后才會消失，以此形成閉環管理，同時做到過程留痕。BIM可視化系統如圖2所示。
（四）施工監控系統1.實驗室數據采集監控將壓力機、萬能機、馬歇爾試驗儀等儀器進行設備改造，通過RS232（或RS485）串口，直接讀取設備試驗數據。采集的數據指標包括水泥混凝土的壓力，鋼筋的拉力、拉伸位移等；系統對自動采集的試驗數據進行分類統計、智能分析，智能判別異常試驗數據并進行實時預警。2.預制場預應力張拉監控對預制梁張拉設備的張拉力、鋼絞線伸長量等雙控指標數據進行實時自動采集，并通過物聯網技術自動將數據上傳至系統的云服務器進行實時監控，同時根據系統內置的判定規則和閾值對現場張拉數據進行分析判斷和實時預警。通過綁定各工序的BIM模型，可形象準確地溯源每片梁各孔道的張拉詳情及驗收資料。3.拌和站數據采集監控當現場出現多重生產任務時，系統將會對任務進行自動排單，以保證現場有規律的進行生產。將地磅系統連入ERP，當倉庫進出材料時，系統會自動匯總形成大數據臺賬及圖表，減少了人工統計造成的錯漏等誤差。通過在混凝土車上安裝GPS進行實時監控。管理人員可通過系統實時顯示的車輛位置信息，合理安排罐車或泵車進一步控制澆筑時間。實時統計庫存，通過系統遠程控制調整配合比，并根據配合比對每車的用量進行分析，形成精確的庫存數據，根據數據信息實現項目拌和站材料采購、混凝土生產、成本核算、庫存核算、運輸監控、人力調配運行效率最大化，進一步提高管理人員對現場材料的管控能力。4.視頻監控在重要施工區域或關鍵工程部位（特殊復雜橋梁、大型預制梁場、拌和站、集中辦公及生活區）設置24小時視頻監控，讓管理人員通過平臺端隨時了解現場情況，進而快速調度現場施工。5.智慧決策駕駛艙建立智慧指揮調度平臺和數字化輔助決策平臺，依托大數據管控分析模型，對各項目管控要點進行系統性、趨勢性分析，實現高速公路建設管理的智能感知判斷和主動決策。荔玉高速公路建設工程數字化輔助決策平臺如圖4所示。在駕駛艙中融合工程現場的各類設備，如監控視頻、車輛定位、人員定位等各類檢測設備，可以直觀掌握當前設備的分部位置，查看設備采集的各類信息，實時掌握現場施工的實際情況。智慧決策是工程建設過程的數據整合分析與預警的集成，通過智慧決策可以獲取項目的產值、進度、質量安全、材料等信息，并可將相關數據可視化，以餅狀圖、柱狀圖等形式展現，便于實時全面掌握項目的關鍵信息，為項目的指揮決策提供依據。
