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安防工程項目管理范文第1篇

【關鍵詞】工程項目；成本；精細化管理

企業在進行成本的精細化管理的時候，必須建立一套完善的管理方案，要對成本數據進行準確地分析，對工程的分散體系、責任結構體系和企業的資源進行分析，在此基礎上，對工程項目的成本進行規劃，然后建立科學的成本控制體系。工程項目成本的管理應該分為計劃、實施、檢查和處理四個步驟，嚴格按照PDCA的原則來實施。企業在進行成本管理的時候，要對成本的合同進行審定，將材料的成本進行精細化管理。

一、工程項目成本精細化管理的基本內涵

（一）全面的成本管理

企業在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現成本的不間斷控制。一般來說，施工項目是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產生很大的誤差。

（二）工程成本管理的集成性

在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分吧、材料的夠沒、機械的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。

（三）企業定額制度的形成

企業的定額能夠在一定程度上呈現出企業對成本的運用，使企業對成本的管理有據可依，現在，企業的競爭日益激烈，企業都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數的企業能夠形成內部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數據來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

二、工程項目成本的精細化管理方法

（一）業務流程

在對工程成本進行精細化管理的過程中，首先要對施工的成本進行預算，然后對施工的流程進行計劃，對施工現場進行控制，對施工所用的成本進行核算。

（二）數據的整合

通過對財務信息的整合，加上對材料夠買費用和機械使用費用的整合，從而將成本的數據整合在一起，從而形成工程成本的精細化管理。

在對成本的數據進行整合的時候，應該制定項目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤和工程消耗的成本進行分析，從而比較出工程的盈利點和虧損的地方。對工程的盈利和虧損進行分析，從而進行核算。對材料的使用進行限制，在材料出庫的時候要對成本的支出進行管理。

三、信息化的工程成本精細化管理方案分析

（一）成本的控制

對成本進行控制是對工程進行管理的基礎，所以，企業應該根據自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應該在施工的每一個環節都得以落實，按照企業項目自身的特點和工程需要，科學的設置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執行階段，應該完善成本控制的目標，切實根據工程項目成本管理過程中出現的問題，進行方案的變更。

在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高。可以通過建立科學的數據體系，從而通過計算機技術的分析，從而得出準確的數據。

（二）合同管理

合同是現代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從工程的性質出發，制定工程量清單，建立合同法，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

（三）進度管理

在對工程的進度進行管理的時候，應該結合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的額過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執行、計劃優化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。

在對工程的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網絡計劃和評審功能，實現對施工進度的動態化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。

（四）對施工機械的精細化管理

在對施工的機械進行管理時，要按照現代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現機械工程的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，防止設備在施工的過程中發生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行計劃，減少設備在維護過程中消耗的資金。

結 語

現在，工程項目越來越多，其規模也越來越大，因為工程項目在施工的過程中具有不可逆的特點，項目在完成后不可能因為局部的質量問題再重新施工，因此，在項目施工的過程中進行精細化管理，提高工程項目的質量是很有必要的，而且，工程項目的質量提高可以使企業的核心競爭力增強，能夠提高企業的經濟效益，所以，在工程項目實施階段，應該強化對成本的控制，對合同進行精細化管理，對施工的進度進行管理，對施工中所需要的機械進行精細化管理，而且要對成本的數據進行精細化的分析，從而提高工程項目管理的有效性。

參考文獻

[1]黃冬慧. 以內控制度促進項目成本精細化管理[J]. 化工管理，2013，23：77-79.

[2]吳子穩，尹旭，仇恒成. 建筑企業施工項目成本精細化管理對策研究[J]. 現代管理科學，2013，12：94-95.

[3]徐珊. 校內生產性實訓基地建設項目成本精細化管理研究[J]. 四川水泥，2014，08：73-74.

安防工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：企業，石油工程項目管理方案，優化

圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A

企業通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業的發展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業內部、外部的共同規則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協調他們之間的關聯關系；調配相關資源，優化人力與資金資源。以上各種工作的統籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。

石油工程項目管理方案的優劣，將直接影響到企業的決策與發展。一個理性的企業，投資回報會相對比較穩定。也就是說，企業的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業快速適應市場變化、提升企業核心競爭力、為各業務部門創設更好的市場環境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。

一、企業必須順應社會的發展而發展

由于信息、物流、科技等等急速的發展，“地球村”的概念將會深入各行各業。企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的環境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。例如：一家民營企業，從房地產起家，現發展到跨行業的集團模式，業務涉及有房地產、紙業制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業的發展趨勢，加強各個業務模塊之間的協調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。

二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發展

石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容，企業文化與價值觀是企業的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業里的各種文化活動，而是企業和企業的員工，在工作中所表現出的統一的價值觀念，是推動企業發展壯大的內在動力。在企業各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業的發展，在對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列的環節中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業規范、人文制度、創新機制、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優化的一種現象。

三、石油工程項目管理方案的優化性

就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。在業務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業務執行層面、員工穩定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優化。

首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰略。企業經營戰略目標的設計、優化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規劃控制等手段，合理而充分地利用企業所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規劃企業全局長遠發展的重大調控目的。戰略石油工程項目管理強調的是整體協作優化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發揮整體效益的協作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業里適應、利用環境的變化，優化就是一個不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優化石油工程項目管理方案。企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優化的主要因素。社會與市場會對企業提出各種要求，企業要生存發展，就要適應各種變化。企業的變化，會使原本的規模、組織架構、職能關系等都發生相應的變化。石油工程項目管理方案的優化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業的業務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執行手段與之相對應，一般來說，業務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。

總之，企業整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優化，如果不重視它的建設與優化，會使企業在變化的環境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優化是保障企業戰略、石油工程項目管理理念得到貫徹執行的保證，可以使企業靈活應對環境變化的風險，與社會及環境和諧自然相處、長盛不衰。

參考文獻

[1]袁磊.大慶油田復合區土地合理利用問題研究[D].東北農業大學，2008.

[2]曹化工，錢燁，余偉.基于CSCW的工作組組織與管理系統的研究[J].計算機與數字工程，1999（02）.

安防工程項目管理范文第3篇

一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財務裝備科和監察室工作人員。簽訂保密承諾書之前，全縣工商系統在工作中已經或可能接觸、知悉國家秘密的人員。縣局將對其進行保密教育。

二、脫密管理。

已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時，3年內離崗且未過脫密期的要補簽保密承諾書。應確定脫密期限。脫密期限由縣局根據其接觸、知悉國家秘密的密級、數量、時間等情況確定，一般為6個月至3年（法律法規或國家有關主管部門有特殊規定的從其規定）脫密期內，縣局將依照有關規定對人員擇業采取限制措施。人員調入黨政軍機關和國有企事業單位工作的脫密期保密監管由調入單位負責；其他情況均由縣局負責。

三、承諾內容。

結合工商系統實際確定，保密承諾內容原則上依據國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執行情況列入年度工作目標考核，作為保密人員評先樹優的重要依據。對違反保密承諾的縣局將依法依紀追究責任。

五、組織實施。

局長任組長，縣局成立保密承諾書簽訂工作領導小組。分管領導任副組長，辦公室、人事政工科、監察室和財裝科負責同志為成員，由辦公室具體負責簽訂工作，制定實施方案，重點抓好保密教育、確定人員、明確承諾內容、簽訂承諾書、制定承諾執行考核制度和總結上報等環節。簽訂承諾書時間為月3日至月5日。

安防工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：機電安裝工程；項目管理；改進建議

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言 :工程項目管理工作與項目管理工作有著重要的聯系，它是項目管理工作的一個重要分支，后成為一門新的學科，但是這些年來它對我國建筑業的發展產生了一定的阻礙作用。施工單位如果想在這個競爭激烈的社會上立足，就必須將工程項目管理工作作為重點，提高項目的運作質量。恰恰機電安裝工程又是建筑工程的重要組成部分，它涉及很多方面，其中包括民用和工業建筑、公共建筑中的各種設備、采暖、電氣、給排水、消防、環保、通信等工程以及自動化控制系統的安裝等。當然，隨著我國經濟的發展和建筑行業的快速發展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理中的作用越來越大。

2.機電安裝工程項目的特征

機電安裝是一個比較廣泛的概念，其實他設計很多方面，學科的跨度也很大，即便它有它自身的一些特征，但是它的通用性特點也是很明顯的。它的實際施工活動是從設備采購開始的，之后還涉及到很多環節，最終的目的就是使設備功能能夠得到應用或者能夠正常的生產。當然在機電安裝工程中也不可避免的會涉及到一些新的施工工藝、新的材料和技術，這些對提高安裝質量大有幫助。目前隨著我國工業化的大發展和規模的不斷壯大，安裝工程所涉及的方面也越來越多，這也是機電安裝工程的一個重要特點。大型工程在吊裝、裝配、檢測技術等方面的要求也在不斷提高，這就對機電安裝單位的施工設備和技術發出了新的挑戰。機電安裝工程施工質量的驗收方式不同于建筑工程的項目質量驗收，他們也有著明顯的區別，它的主要特點表現在質量的評估方法、工程驗收方式、售后服務手段等方面。

3.當前機電安裝工程項目管理中的不足

雖然我國機電行業在不斷壯大，但是在我國的機電安裝工程項目管理的發展中也出現了一些問題。常見的一些問題如：管理不規范、體制不全面、工程工期延遲、費用超支等。在一定程度上對企業和國家造成了損失，下面就這些問題進行簡要敘述。

3.1管理不規范

當前，我國的機電安裝市場的管理不太規范，存在著一些不足。第一，沒有一個全面的管理制度，在管理方面做得不到位，條文下發后，執行效果差，造成一定程度的管理失控，一些沒有機電安裝能力的企業也混入了機電安裝市場，造成更加混亂的局面；第二，資金的周轉緩慢，致使資金沒有得到充分利用；第三，成本控制不到位，管理工作沒有做足，造成成本失控，工程費用居高不下。

3.2機電安裝工程人員整體能力比較低

機電安裝工程的項目管理是一種要求很高的技術服務性工作，因此，它對各個方面的人員包括工程、經濟、管理等方面有著很高的要求，這些工作人員不僅要具備充分的理論知識，還要具備豐富的工作經驗。但是我國的機電安裝工程項目管理工作起步較遲，在人才的選用和培養上還有一些不足，這也正是我國項目管理工作人員整體實力比較低下的原因。除此之外，人力資源管理工作沒做到位，對員工的工作積極性和主動性產生負面影響。

3.3機電安裝工程項目的信息化管理不足

我國的信息化技術正在迅速地發展，管理模式也在不斷地改革，機電安裝工程項目陳舊的管理方式已經無法滿足現階段的需求，也跟不上時代的發展腳步了，所以，工程項目的信息化管理已經成為當前發展的必然趨勢。這些年來，我國的工程項目信息化管理模式已經初步建立了，不過隨著電子商務等新的管理模式的不斷涌現以及客戶需求的不斷提高，我國在信息化管理這方面做的并不是那么充分和先進。因而造成了工程的造價等不斷上升。

4.機電安裝工程項目管理的幾個方面

4.1安全管理

在做好日常的安全管理工作之后，項目管理部門還要在以下幾個方面加重安全管理，從而加強安全控制工作。第一，組織機構建設；要建立一個全方位的。全面的全員工參與的安全管理體系，項目經理是該安全管理體系的總負責人，各個工程分項目的負責人是各個分項目的安全負責人。該安全管理體系中要包含著各個職能部門，上至項目經理，下至操作員工，一定要做到人人有責，人人負責，致使每個人都清楚自己的職責和安全責任，由項目質量安全部門去安排具體的日常生產項目和工作。第二，安全管理策劃；安全管理項目部門要組織相關技術人員制定一套經典安裝工程全面的施工組織總計劃，要將各個轉向工程和分部工程的安全施工方案也單獨制定好。對于比較重要的地方，例如冷卻塔室、高低壓配電室等要單獨制定工程安全技術方案和措施，要從制度、材料、施工人員、技術、資金、施工環境等各方面做出具體的施工方案，保證施工的安全性。

4.2質量管理

一個工程中的各個環節的工程質量、各個分項目或者分部的工程的質量決定著該工程項目的最終質量，并且這樣的大工程往往都是一次性形成的，所以，最終的質量情況也是一定的，不可更改的。正是有這樣的特征，對大型機電安裝工程項目的質量管理就提出了更高的要求，它們必須要有一個全面的管理體系，要從工程的采購設備階段、施工環節以及施工中的各個流程、施工工藝、人員素質和能力、機具設備、施工環境、施工條件、人員管理、材料選用、材料使用等各個環節進行質量控制。

4.3財務管理

抓緊工程的結算和清欠是保證工程效益的有效途徑。機電安裝工程項目是整個大工程中的一個部分，施工周期并不長，但是竣工資金接結算卻是很冗長和復雜，若稍有放松，就會致使初期所得一點微薄的受益因長期的不結算而流失。所以，我們要將工程結算和清欠工作作為確保工程效益的有效途徑，在施工后期轉移管理中心，將工作中心逐步的放在資金結算工作上，要主動的去抓緊結算審計工作，盡量縮短業主拖欠款項的回收周期，實現項目效益利益最大化。

4.4工期管理

機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解,最終確保建設項目按預定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。

5.結語

隨著我國經濟的不斷發展和建筑智能化的快速發展，機電安裝工程在工程中將會發揮越來越大作用，同時也會涉及到越來越多的領域和專業，除此，技術的不斷革新和發展，也對機電安裝工程項目的管理提出了更高的要求。所以，若我們想要把該項工作做到位，就需要不斷的學習新的管理方式和模式，重視施工安、全重視施工流程的安排等，從而保證工程效益。

參考文獻:

[1]王化勝.機電安裝施工項目管理要素的探析[J].科技信息,2010(22).

[2]李吉勇.煤礦機電安裝工程項目管理研究[J].科海故事博覽：科技探索,2011(8).

安防工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：HSE管理　石油工程　施工　整合

一、HSE管理概述

1.HSE管理體系的內涵

HSE是英文Health　Safety　Environment的縮寫形式。其中H代表健康、S代表安全、E代表環境。該管理體系在國外應用較多，它主要是以系統的整體安全性作為核心和基礎，以企業未來的發展為立足點，將H、S、E這三個重要部分有機地結合到一起，形成的一體化管理模式。該管理體系重點強調事前預防和風險預測，遵循的是以人為本的原則，采用的是循環管理模式，即計劃、實施、檢查和改進，并將企業可持續發展作為總體目標。目前，HSE管理體系已成為國際石油石化行業通行的認證體系，國內的石油企業想要打入國際市場必須要經過該體系的認證，并符合其中一系列的硬性規定，如若不然，便不能進行國外石油開采以及相關工程項目的投標工作。就石油行業而言，其屬于一項高風險性的行業，它在諸如健康、安全和環境等幾大方面的事故常常都是互相聯系的。為此，必須實行HSE一體化管理，同時也能進一步適應國際市場的準則。由此可見，構建HSE管理體系是國內石油企業發展的必然選擇。

2.構建HSE管理體系的必要性

石油企業一直以來都是高危行業，在石油勘探、開采和煉制的過程中，存在著大量的危險因素，如易燃易爆、環境污染、高溫高壓等等，一旦發生安全事故，所造成的直接和間接損失非常巨大。為了盡可能將這些潛在的危險因素都扼殺在萌芽當中，石油企業在生產運營時，必須進行規范化管理，并對操作程序進行嚴格控制，只有確保各個環節和細節的安全性，才能保證安全生產。當前，國際上一些較大的石油企業在生產運營的過程中，一般都會根據ISO/CD14960的要求構建完善的HSE管理體系，借此來對生產運營的各個環節進行管理。該體系的構建依托的是全過程管理的原則，并對可能存在健康、安全和環境風險進行全面監控，利用閉環系統來執行方案，以此來防止風險隱患從源頭顯現。該管理體系的最終目標是運用先進的管理理念和技術手段，節約資源、保護生態環境、提高能源利用效率，強化企業核心競爭力，促進企業健康穩定發展。現如今，國際石油公司之間的競爭日益激烈，競爭方向也發生了一定的變化，傳統的參考資本、技術的競爭模式正在逐步被HSE管理體系所取代。為此，國內石油企業想要打入國際市場，就必須建立HSE管理體系。

二、HSE管理方案與石油工程項目管理整合的策略

1.在工程項目招投標階段的整合

招投標階段是決定HSE管理方案是否能在石油工程項目建設中切實落實的關鍵階段，必須從優選承包商入手，嚴格審查承包商的資質條件。首先，對承包商制定嚴格的市場準入制度，實施項目招投標HSE評估，將承包商的HSE資質、經營業績、建設能力以及行業信譽作為市場準入審查的重要內容；其次，向投標單位提供所有程序文件，要求投標單位了解石油工程項目建設中對HSE管理的要求和程序，并在報價時考慮實施HSE管理方案所需投入的費用，并將HSE管理費用單獨列出；再次，重點考查投標方項目經理及HSE管理負責人的管理能力，將其作為評標的重要依據；最后，簽訂工程HSE合同，明確承包商HSE管理的內容、責任、承諾等，并規定相應的考核辦法和獎懲措施。

2.在工程項目施工準備階段的整合

施工準備階段是石油工程項目HSE管理方案制定和實施的重要階段。在施工準備階段，要對石油工程項目存在的安全風險因素進行分析、評價并制定相應防范對策，規范風險管理程序，提高施工單位安全意識，確保安全施工。首先，對施工人員開展安全教育培訓工作，使所有進入現場的人員均必須通過安全考試，并在配備必需的安全防護用品后方可進行作業，從而保證HSE管理方案能夠在施工現場有效實施；其次，施工單位要健全安全管理體系，確保HSE經理、主管以及現場安全員的管理能力和業務水平能夠滿足HSE管理方案的執行要求，增強他們對　HSE管理的責任心；再次，強化HSE風險管理，對施工組織設計、施工方案和HSE風險設計控制書的編制，以及安全措施的針對性和合理性進行嚴格審核，組織安全專家對存在較大安全風險的方案進行診斷，并加以改進；最后，制定環境保護措施，使施工隊伍樹立環境保護意識，力求在施工過程中做好相關環保工作。

3.在工程項目施工階段的整合

施工階段是HSE管理體系的實行階段，對于石油企業而言，在該階段主要負責的工作包括檢查現場安全措施的落實情況是否到位、安全風險控制措施是否有效、員工作業條件是否安全等等，并采取日檢、周檢和專項檢查的方式，對整個施工過程進行管理。具體內容如下：其一，日檢。主要是對施工現場進行巡查，包括作業票是否齊全、技術及安全交底是否到位、現場安全監護是否到位等等。通過日檢不僅能夠及時糾正現場一些不按規范要求進行作業的問題，而且還能起到對施工方的督促作用；其二，周檢。進行周檢最大的作用是能夠讓各個施工單位在互相比較和競爭中不斷提高HSE的整體管理水平。周檢主要是現場監理以周為單位組織管轄范圍內的施工單位對所負責的項目展開拉網式檢查，并對檢查過程中發現的問題限期整改；其三，專項檢查。具體是由業主方聯合監理方按照不同的施工階段和項目特點，組織開展各類專項HSE檢查，其目的在于幫助施工方消除各方面的隱患，確保施工能夠順利進行。

參考文獻

[1]賀榮芳.邱少林.加強石油石化企業HSE管理體系建設的若干思考[J].中國安全生產科學技術.2007（3）.

[2]趙蓓.淺談石油石化企業HSE管理體系實踐性研究[J].現代經濟信息.2010（12）.