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建筑工程績效考核辦法范文第1篇

建筑工程項目成本是用貨幣形式表示的建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所發(fā)生的各種耗費。建筑工程成本是生產(chǎn)耗費補償?shù)暮饬砍叨龋侵贫ㄆ髽I(yè)內(nèi)部定額和價格的依據(jù)，是綜合反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的一個綜合指標。

項目成本控制貫穿于項目的投標階段、施工階段、竣工回訪階段、保修等整個階段應(yīng)在充分滿足項目進度質(zhì)量和安全的前提下實施的。本人試通過對建筑工程成本控制內(nèi)容、程序及原則的闡述指出建筑企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問題，提出了一些解決方案與對策。

一、 成本控制的內(nèi)容、程序與原則

1成本控制的內(nèi)容

成本控制是在成本形成過程中，對成本形成的各項目具體活動進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施，使各項費用消耗符合有關(guān)的定額規(guī)定，達到從較小的勞動消耗，創(chuàng)造較多的社會合格產(chǎn)品的目的。

建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計入施工成本項目的生產(chǎn)費用，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費（技術(shù)措施費、施工水電費），其中材料費占總成本的60%左右，人工約占費20%，機械費約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費用，包括管理人員薪酬、辦公費、差旅費、其他費，按規(guī)定標準分配計入。

2成本控制的一般程序

成本控制的一般程序包括三個階段：（1）計劃階段，也城為事前控制，對各種資源消耗和費用開支制定定額和標準。（2）執(zhí)行階段，也稱為事中控制，在施工過程按成本費用標準控制支出，揭示節(jié)約或超支，從而保證成本目標的實現(xiàn)。3）考核階段也稱為事后控制，即及時查清成本偏差的原因，明確責(zé)任歸屬考核評定業(yè)績，三個階段緊密相關(guān)，缺一不可。

3施工企業(yè)項目成本控制原則

施工企業(yè)項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目部對成本管理應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）目標管理原則

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，目標的設(shè)定和分解，目標的執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標，形式目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。應(yīng)將一個工程項目的目標總成本，分解細化，落實到項目各部門各班組各崗位責(zé)任人，并簽訂成本管理責(zé)任狀，促使成本管理圍繞成本目標中心良性循環(huán)。

（2）全面控制原則

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目成本的全過程控制是指對施工產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)的控制，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終地置于有效的控制之下。項目成本全員控制有一個系統(tǒng)性的實質(zhì)內(nèi)容包括各部分，各崗位的責(zé)任劃分和班組經(jīng)濟核算等內(nèi)容。

（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在施工過程中，項目部各部門，各班組，各崗位，在肩負或本控制責(zé)任的同

時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目負責(zé)人要對各部門，各班組及各崗位在成本控制中的業(yè)績定期進行考評，獎優(yōu)罰劣。只有把成本責(zé)任制度與管理者的激勵機制結(jié)合起來，才能受到預(yù)期的效果。

（4）成本效益原則

成本控制必須以人力、物力的使用效果為衡量的標準，考核各項成本支出是否以盡可能少的勞動消耗取得盡可能大的經(jīng)濟效益，成本控制所付出的代價必須限制在合理最低的范圍內(nèi)，即增量成本不超過缺少成本控制而失去的收益。

（5）例外管理原則

例外管理是指對關(guān)鍵性的成本差異（即例外）實施特殊性控制。在實施中，確定“例外”的標準主要有：

1） 重要性

一般而言，只有全額較大的成本差異（差異率達到10%或以上的差異）因給予足夠的重視。

2） 可控性

凡屬于有關(guān)部門或人員無法控制的成本項目，即使差異未達到重要性標準，也應(yīng)視為例外，否則可能會挫傷其積極性。

二、 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1項目管理手段老化，缺乏模塊集成手段

工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得 目標利潤成果，必須有各個子系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)的互相協(xié)調(diào)與配合，任何方面出了問題都有可能功虧一簣。要對如此復(fù)雜系統(tǒng)工程實現(xiàn)有效管理和控制，必須引進先進的管理手段和工具，運用網(wǎng)絡(luò)信息，計算機，系統(tǒng)模塊軟件，實行系統(tǒng)化的模塊集成管理。

2會計核算失控，成本信息失真

有的項目不能及時確認工程結(jié)算收入，不能及時掌握成本結(jié)算情況，以致結(jié)算收入與成本不配比，項目結(jié)算周期過長，有的項目長期掛賬不結(jié)盈虧，有的項目實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本核算和分析的需要。

3項目分包失控，風(fēng)險隱患嚴重

只為產(chǎn)值進度，不重視對分包隊伍的管理，包括安全教育，技術(shù)交底等管理工作。大多數(shù)施工企業(yè)對承包隊伍沒有相應(yīng)的配套措施，承包施工內(nèi)容含糊不清，扯皮現(xiàn)象嚴重，致使成本超標

4超支成本轉(zhuǎn)嫁，承包流于形式

有些項目工程承攬開支大手大腳，招待費成了萬花盤，中介還有一大筆費用轉(zhuǎn)入成本。由于建筑工程生產(chǎn)、結(jié)算周期過長，中間年度收入缺乏發(fā)包商審計確認，最后項目審計結(jié)算形成成本超支。為了彌補虧空，采取成本轉(zhuǎn)嫁的辦法，巧轉(zhuǎn)下一個工程項目。

5考核指標片面，成本意識較差

上層設(shè)計的考核指標片面，只注重規(guī)模產(chǎn)值指標，不重視成本降低率，只注重上交指標，不注重內(nèi)涵發(fā)展。投標項目成本決策主觀隨意性強，創(chuàng)優(yōu)不惜高價成本，主要責(zé)任人成本分解考核不到位，獎罰不明，以包代管，漏洞百出，損失浪費普遍。

三 、強化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策

1.建立健全成本管理機構(gòu)，集成模塊管理手段

在項目成本管理上，要制定合理的企業(yè)內(nèi)部施工定額，結(jié)合中標的工程合同，施工方案，當?shù)夭牧鲜袌鲂畔r格等相關(guān)資料，編制成本計劃，下達成本控制指標。在結(jié)構(gòu)組織上，首先確定公司層的成本管理責(zé)任人，項目主管會計實行委派制，代表企業(yè)行使成本控制權(quán)。其次要明確各組專員成本管理的責(zé)任人，下達控制成本指標，在施工技術(shù)上，利用計算機作為施工控制的工具，并引進或開發(fā)先進的網(wǎng)絡(luò)成本管理材料，提高管理效率。

2運用績效考核手段，加強成本控制。

運用弗布克部門績效考核手段，加強項目各部門、各個崗位成本管理控制。弗布克部門績效考核系列，設(shè)置了一套五位一體的績效考核方案。方案包括關(guān)鍵業(yè)績指標，勝任素質(zhì)模型，考核指標設(shè)計，績效考核細則、關(guān)鍵問題解決五個模塊，這五個模塊緊密結(jié)合成一個完整考核體系，并且將各個部門各個崗位的績效考核體系化、精細化、模塊化、模板化。可以說是一套管理軟件。舉例：如對“項目成本主管”的績效考核項目包括主要工作完成情況、工作能力和工作態(tài)度三個方面，并結(jié)合目標管理卡和工作職責(zé)，設(shè)計考核內(nèi)容和分值分別為三條40分，三條35分，四條25分。季度考核得分＝工作業(yè)績得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分，年度考核得分=季度考核平均分×60%+年度考核得分40%，考核得分結(jié)果作為項目成本主管浮動工資與獎金的發(fā)放依據(jù)，同時也作為職位變動依據(jù)。

3加強材料價格管理及用量控制。

材料成本的高低取決于兩個因素，一是價格，二是耗用量。因此加強材料價格管理和用量控制是降低材料成本的有效手段。材料進場嚴格把好數(shù)關(guān)質(zhì)量點。材料采購貫砌招標選代得采購制度，材料領(lǐng)用時要用：按任名單“限額領(lǐng)用，超罰節(jié)獎”的考核辦法，避免材料使用浪費。

4加強機具管理，遵循優(yōu)化配置原則

大型機械和小型工具費占工程總成本10%左右，是成本項目第三位成本要素，它的配置使用遵循優(yōu)化配置原則，根據(jù)工程項目需要，合同要求施工周期，從價格合理方式進行配置，并且通過網(wǎng)絡(luò)信息在同行同系統(tǒng)之間調(diào)劑余缺，提高機械的使用率。

5加強工程質(zhì)量安全管理，消除風(fēng)險隱患

建筑企業(yè)一次性成形的合格產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)中，嚴格把緊質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放線、放樣，施工中材料投放及施工后成品養(yǎng)護，都必須按工程質(zhì)量規(guī)范要求操作，避免或減少返工損失，同時在施工操作中，要做好安全防護，確保操作人員的生命安全，降低和消除安全風(fēng)險。

6加強合同管理，規(guī)避官司風(fēng)險

不管是建筑總承包合同，還是分包勞務(wù)合同，發(fā)生了法律糾紛，打起官司，總要花一筆成本費用。因此，合同管理至關(guān)重要，應(yīng)嚴格按合同約定進行工程結(jié)算。工程合同外，完成的工作量，必須及時辦理補充簽證手續(xù)。對于分項分包，勞務(wù)分包，也要按照《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定簽訂正式的具有法律效力的文本合同，消除口頭形式的“君子約定”。在合同履行過程中，要嚴格按照合同條款執(zhí)行。避免人為陷入官司糾紛。

7加強成本內(nèi)審，召開成本研討會

加強成本內(nèi)審，要保證審計的獨立性，即不受外界因素的干擾。應(yīng)及時審計成本開支制度的執(zhí)行情況，審核分解的目標責(zé)任成本的完成情況。定期組織召開成本研討會，公布審計結(jié)果。指出并披露成本管理中存在的問題，討論并解決存在的問題。

建筑工程績效考核辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，我國建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求更加苛刻，質(zhì)量要求越來越高，工期越來越短，壓價、墊資的幅度也越來越大，我國建筑施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著深遠的變化，許多影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的矛盾不斷涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的項目管理方式也很難適應(yīng)現(xiàn)在的社會發(fā)展，因而造成施工單位機制不活，責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。

一、建筑工程施工的項目管理概述

1、建筑施工項目管理的內(nèi)涵

施工項目管理的管理對象是施工項目，它按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)對工程項目施工活動進行全過程、全方位的組織、計劃、指導(dǎo)、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經(jīng)濟效益，它以合同為依據(jù)，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心。施工項目管理的目標即是項目的目標，施工項目管理的主要內(nèi)容，即合同管理、費用控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

2、房屋建筑工程施工中項目管理的內(nèi)容

加強房屋建筑工程施工的項目管理，必須詳細分析施工項目的各生產(chǎn)要素，認真研究并對其強化管理。對房屋建筑工程的生產(chǎn)要素進行管理，主要從以下幾個方面：

（1）提高項目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實現(xiàn)促進整體優(yōu)化。

（2）動態(tài)管理各生產(chǎn)要素。動態(tài)管理的主要內(nèi)容就是按對應(yīng)項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制各生產(chǎn)要素，從而使其在項目中能夠合理的流動，并在動態(tài)中尋求平衡。

優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，就是對投入施工項目中的各生產(chǎn)要素，在施工過程中予以適當搭配以便協(xié)調(diào)地發(fā)揮其作用。

對生產(chǎn)要素實施優(yōu)化配置，即投入生產(chǎn)要素要滿足施工需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。

二、建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀及主要問題

目前我國的房屋建筑工程施工中的項目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：

1、科學(xué)合理的績效考核及評估體系有待完善

現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)的績效考核及評估體系都缺乏科學(xué)性，勞動成果分配與業(yè)績考核不掛鉤，擔(dān)負的奉獻、責(zé)任與個人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項目部的貢獻與作用，嚴重影響了項目的積極性。

2、風(fēng)險管理與防范、預(yù)警機制不健全大量建筑施工企業(yè)對風(fēng)險認識不夠充分，對潛在的人才流失風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險簡單歸結(jié)為市場競爭。對利潤大幅滑坡喪失警惕，對人才流動沒有找準深層次的原因，對貸款與日俱增、資金嚴重枯竭、償債風(fēng)險等財務(wù)危機麻木不仁，對聯(lián)營失控，丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對盲目擴張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計不足，對業(yè)主墊資、惡意壓價、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對市場解讀不透，對市場競爭結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足。沒有預(yù)警機制，缺少防范措施。

3、項目管理運作模式混亂，企業(yè)與項目關(guān)系不夠清晰

企業(yè)的監(jiān)督失控，缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)與項目的權(quán)限、職責(zé)不清，配套措施不健全或執(zhí)行不力，項目責(zé)任考核流于形式。

4、資金短缺制約項目發(fā)展

市場競爭的白熱化、不合理合同的簽訂、低價中標，使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費用嚴重不足，設(shè)備工具租賃費、材料費、人工費得不到及時支付，最終形成三角債，使相關(guān)資源價格持續(xù)上漲，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來困難。發(fā)包單位對工程項目的任意分包以及肢解也給項目竣工帶來了大量的麻煩，結(jié)算難按時形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。

項目團隊缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，成本控制系統(tǒng)觀念不強

上述問題都嚴重地影響了建筑工程施工的項目管理質(zhì)量。

三、項目管理創(chuàng)新的必然性

1、建筑工程項目管理創(chuàng)新是時代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。隨著社會的發(fā)展和進步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。

2、 建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

3、建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

4、建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求，當今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑工程項目管理企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合工程項目管理進行創(chuàng)新。

四、建筑工程項目管理創(chuàng)新的方案

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制。通過向廣大建筑工程項目管理人員反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

2、推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＝ㄖこ添椖抗芾肀仨氈鸩浇⒔∪惶醉椖抗芾淼呢?zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括:明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責(zé)任制的落實。

建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。

加強成本管理和質(zhì)量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單位和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。

強化安全文明施工。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。

五、結(jié)語

建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑工程項目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，面對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學(xué)管理，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張軍.建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談[J].山西建筑，2007

建筑工程績效考核辦法范文第3篇

學(xué)校教育的是“學(xué)生”，企業(yè)需要的是“員工”，差距很大，頂崗實習(xí)的學(xué)生不能直接參與工作，企業(yè)認為他們要找施工員，帶學(xué)生實習(xí)應(yīng)考慮報酬，而報酬多少無法確定，也就是說校企雙方對頂崗實習(xí)的學(xué)生需求定位差距較大。根據(jù)我們校企合作調(diào)研提供的資料表明，由學(xué)校提供資金、場地、人力資源的校企合作，企業(yè)的愿意度為87%，由企業(yè)提供資金、場地、人力資源的愿意度為46%，從調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，校企合作真是剃頭匠的挑子——“一頭熱”，職業(yè)教育的直接受益者——建筑公司缺乏合作積極性，怎樣讓學(xué)生在校所學(xué)與實踐有機地結(jié)合起來，怎樣讓學(xué)校和企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，是我們這次調(diào)研的方向，也是我們通過調(diào)研需要破解的難題。

2校企合作模式淺析

校企合作是一種在校內(nèi)實行理論學(xué)習(xí)和在企業(yè)實行頂崗訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)模式。通過調(diào)研，我們可以將學(xué)校的校企合作模式歸納為以下幾種。

2.1學(xué)校引入企業(yè)模式

就是通過校企合作，將企業(yè)的一部分生產(chǎn)線建在校園內(nèi)（或前校后廠、前廠后校），在校內(nèi)就可以實行理論學(xué)習(xí)和頂崗實訓(xùn)。這種模式既可以解決企業(yè)人員場地不足的問題，同時也解決了學(xué)校實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備的缺乏，真正做到企業(yè)與學(xué)校資源共享。但這種模式似乎更適用于培養(yǎng)制造業(yè)和加工業(yè)學(xué)生的職業(yè)學(xué)校，對培養(yǎng)具有一定管理職能學(xué)生的建筑專業(yè)類學(xué)校不太可行。

2.2訂單式合作模式

訂單式合作模式針對性強，更能突出職業(yè)技能教育的靈活性和開放性，培養(yǎng)出來的學(xué)生適應(yīng)性強，就業(yè)率高，就業(yè)穩(wěn)定性好。這種合作模式的不足之處就是，學(xué)校較被動，招生人數(shù)、招生時間，甚至學(xué)生的實習(xí)安排完全依賴企業(yè)的項目需要，學(xué)校缺少主動權(quán)。

3重慶合川職教中心在校企合作中的實踐

緊跟施工技術(shù)的發(fā)展趨勢，完善實訓(xùn)基地建設(shè)，一方面更新、完善現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)施和儀器設(shè)備，另一方面校企共建校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)基地，同時加強實訓(xùn)基地管理力度，營造建筑工程生產(chǎn)性及仿真實訓(xùn)環(huán)境，建成配套設(shè)施完善、工位充足，集教學(xué)、“雙證制”培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)與職業(yè)技能鑒定于一體的綜合實訓(xùn)基地。

3.1建立校企合作工學(xué)結(jié)合運行機制

本專業(yè)擬定了校企合作實施方案，制定了校企合作管理辦法，建立了校企合作工學(xué)結(jié)合長效運行機制。本專業(yè)已先后與23家建筑企業(yè)簽訂示范校建設(shè)校企合作協(xié)議、校外實訓(xùn)基地合作協(xié)議、校企聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議、學(xué)生頂崗實習(xí)協(xié)議40份，為學(xué)生見習(xí)實習(xí)、教師企業(yè)實踐、掛職鍛煉提供保障。到目前為止，與重慶教育建設(shè)集團簽訂了“三點循環(huán)、工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式的訂單培養(yǎng)協(xié)議，訂單培養(yǎng)人員40名，2014級建筑工程施工專業(yè)近256名學(xué)生已全部輸送到建筑企業(yè)進行實習(xí)鍛煉。建立了10家深度合作企業(yè)檔案，與重慶市合川區(qū)建設(shè)工程質(zhì)檢所、重慶六方建筑工程質(zhì)量檢測有限公司共建實訓(xùn)基地，合作企業(yè)數(shù)量達標率100%。新建重慶市合川區(qū)建設(shè)工程質(zhì)檢所和重慶將軍建司為校外頂崗實習(xí)基地。制定了建筑專業(yè)部校企合作管理辦法、績效考核辦法和校企合作活動方案。

3.2校企合作共建實習(xí)實訓(xùn)基地

現(xiàn)有21個校外頂崗實習(xí)基地，不能完全滿足建筑專業(yè)所有學(xué)生半年以上頂崗實習(xí)的需要，為提高學(xué)生職業(yè)技能和學(xué)生頂崗實習(xí)質(zhì)量，新建重慶市合川區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測校外實訓(xùn)基地，新建重慶金源工程建設(shè)咨詢有限公司校外實訓(xùn)基地，新建重慶將軍建筑工程有限公司、重慶仕城建筑工程有限公司等企業(yè)為校外頂崗實習(xí)基地，簽訂共享施工設(shè)備和施工現(xiàn)場的協(xié)議，使校外頂崗實習(xí)基地成為學(xué)生預(yù)就業(yè)、企業(yè)教師工作站的場地，滿足學(xué)生半年以上頂崗實習(xí)需求，頂崗實習(xí)學(xué)生簽約率達98%。

3.3校企合作共建“企業(yè)教師工作站”，實現(xiàn)專業(yè)教師技能水平質(zhì)的飛躍

為滿足理論教學(xué)與工程實踐相結(jié)合的教學(xué)模式，我們與企業(yè)共建“企業(yè)教師工作站”，促進了專業(yè)教師的企業(yè)工作實踐經(jīng)驗，與多家知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，安排了21名教師在“企業(yè)教師工作站”參與實踐培訓(xùn)。培養(yǎng)了專業(yè)帶頭人2名，骨干教師9人，雙師型教師21人，制定了21份個人發(fā)展規(guī)劃，建立了21份個人檔案；參加國培3人、第二專業(yè)學(xué)習(xí)10人、在職研究生1人，開展了11次培訓(xùn)，通過“企業(yè)教師工作站”這個平臺，鼓勵教師考取職業(yè)資格證，雙師型教師的比例達到91.3%。通過1年建設(shè)，使專業(yè)教師達25人，初步建成了一支“上得講臺、下得工地”，專兼結(jié)合的“雙師型”優(yōu)秀專業(yè)教學(xué)團隊。

4總結(jié)

建筑工程績效考核辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：績效考核 人力資源管理 企業(yè)

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-246-03

隨著績效考核在促進企業(yè)管理提升中有效作用的發(fā)揮，近年來，開展績效考核在企業(yè)管理中已經(jīng)流行，績效考核工作也受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，成了人力資源管理部門的熱門工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會責(zé)成人力資源部門出臺考核辦法，牽頭成立考核組定期對部門或員工進行考核，特別是到年終的考核，結(jié)果要應(yīng)用于員工年終獎金的分配。綜觀其效果，真正促進員工績效提升，達到預(yù)期實效的考核卻不多，績效考核低“績效”，成了現(xiàn)階段老國有企業(yè)一個帶有諷刺的悖論，也成了令企業(yè)人力資源管理部門頭疼的工作。

一、員工績效考核概述

員工績效是企業(yè)期望員工產(chǎn)生的并納入考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。績效考核通過企業(yè)和員工之間針對工作成績進行的有效溝通，提高員工的職業(yè)技能、提升企業(yè)的運行效率、推動企業(yè)的良性發(fā)展，最終使企業(yè)和員工共同受益。它是企業(yè)績效管理中的一部分，績效考核體系的有效性在人力資源管理中對企業(yè)整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。

二、目前企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀

（一）績效考核參與者角色定位不準確

企業(yè)績效考核的原動力來自領(lǐng)導(dǎo)者的決心及推動，承擔(dān)績效考核策劃、績效目標的確定、績效指標的制定、監(jiān)督績效推進的應(yīng)該是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的考核機構(gòu)，人力資源部是獎懲激勵等支持手段措施和工具的部門，它要作為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴參與績效考核全過程，但不是全部包攬績效考核的全部工作，一線經(jīng)理或部門是員工績效考核的直接責(zé)任人。在實際工作中，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于多種原因并未將自己作為績效考核的決策者、推動者和參與者，而僅把這項工作作為人力資源部門的部門職責(zé)來處理，自己未參與其中，或僅僅對工作進度做一個簡單過問，整個企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的績效管理體系。

人力資源部門由于不具備承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理工作的能力和職權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也未將人力資源管理部門定位到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴這一角色，由人力資源部門負責(zé)的績效考核工作的方向自然發(fā)生偏移。

一線經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)認為績效考核就是配合人力資源部門完成的一項工作，被動地按人力資源部門設(shè)計的考核工具對其所屬員工進行考核，將考核結(jié)果交人力資源部進行分配應(yīng)用，沒有針對考核中反映出的員工問題、效果與員工進行如何改進與績效提升的雙向交流，員工成了被動的信息接收者。

（二）績效考核的目的定位不準，缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)

績效考核的目的，是通過對員工的考核促進其改進工作，提高工作績效，從而達到企業(yè)整體績效的提升，企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在企業(yè)實際工作中，人力資源管理正處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡時期，難以站到企業(yè)戰(zhàn)略層面思考問題;再者由于人力資源部門在績效考核中角色的錯位，由人力資源部門全面負責(zé)的績效考核的目的定位發(fā)生偏差，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，自然地演變?yōu)閱T工工作內(nèi)容的考核，成為一種分配工具，考核目標上升不到一定高度，只為應(yīng)用而生，績效考核最終演化成了人力資源管理工作不得不走的過場。

（三）人力資源基礎(chǔ)管理工作薄弱，績效考核依據(jù)沒有說服力

崗位評價體系是進行有效的績效考核最基礎(chǔ)的工作。實際工作中，多數(shù)企業(yè)不做崗位分析，甚至有單位沒有明晰的崗位職責(zé)，崗位工資的設(shè)定又多以員工學(xué)歷證書等硬件表象資格確定，不是崗位兼技能的二維綜合考核，建立在不合理的崗位設(shè)置上就崗位內(nèi)容考核崗位內(nèi)容，恰恰讓似乎公平的績效考核掩蓋了真正的不公平。

（四）國企多年的傳統(tǒng)文化環(huán)境制約著績效考核的效果

在國企中，多年沉積的“不患貧而患不均”、“沒有功勞還有苦勞”的員工思想一時難以改變，員工只關(guān)注自己對企業(yè)的付出，并不關(guān)心這樣的付出是否真的產(chǎn)生績效，給考核帶來了一定的阻力;國企因其身份的特殊性，身兼安定的政治責(zé)任，向來主張和諧、穩(wěn)定，極力回避矛盾、避免沖突，再加上老企業(yè)多年沉積的復(fù)雜的人際關(guān)系，多數(shù)考核者為了實現(xiàn)安定團結(jié)的和諧局面，只好盡量平衡考核結(jié)果，縮小考核差距，考核中表現(xiàn)出來的問題又被隱藏起來，挫傷了員工的工作積極性及對考核初期寄予的期望。

（五）人力資源管理工作者專業(yè)素質(zhì)有待提高

多數(shù)企業(yè)對人力資源管理崗位的人員配置沒有過高的要求，特別是基層管理人員，更換頻繁且多為兼職，人力資源管理工作缺乏專業(yè)性，人事管理辦事員處理力不所及的人力資源管理工作，勢必會影響企業(yè)人力資源管理工作的整體質(zhì)量。

三、改進員工績效考核的建議

人力資源管理要想走出績效考核的困境，使員工績效考核能取得效果，筆者建議從以下幾個方面進行改進：

（一）提高各層管理者的認識、找準自身定位

高層管理者的決策與推動對績效考核的效果起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)多組織管理者特別是高層管理者進行有針對性的培訓(xùn)，使其充分認識到績效考核是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與、推動和決策，讓主要領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)績效考核工作的負責(zé)人，明確各部門在企業(yè)績效考核中的職責(zé)、發(fā)揮的作用、收到的效果，搭建起企業(yè)科學(xué)、明晰的績效考核組織架構(gòu)體系。

人力資源部門負責(zé)人要參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行狀況分析中，使企業(yè)圍繞績效考核的指標、工具、流程等等均向著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向設(shè)計。同時作為企業(yè)人力資源管理咨詢師，為其他職能部門、事業(yè)部等企業(yè)內(nèi)部所有參與組織績效考核的部門領(lǐng)導(dǎo)者（包括高層管理者）提供人力資源管理專業(yè)方面的咨詢和指導(dǎo)。

部門負責(zé)人最清楚自己所領(lǐng)導(dǎo)員工的表現(xiàn)，他是績效考核的直接責(zé)任人。既是考核者，也是記錄者，同時又是績效考核權(quán)威的建議者。.部門負責(zé)人在平時對員工的表現(xiàn)進行必要的記錄，形成績效管理的文檔，作為考核的依據(jù)，確保公平公正，及時向人力資源部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者反映績效考核中存在的問題或不足，提出改進合理化建議。部門負責(zé)人角色的執(zhí)行到位與否，很大程度上決定了績效考核的結(jié)果。

（二）明確績效考核的目標，合理選擇績效考核指標

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)績效考核目標后，首先要更多地研究設(shè)計科學(xué)、合理、簡單、操作性強的績效考核指標以及考核流程，讓各層級人員通過績效考核與企業(yè)發(fā)展目標捆綁在一起，把利用績效考核結(jié)果分配薪酬放在第二位。其次要把握企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工績效考核指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，指標不一定面面俱到，可以使用關(guān)鍵績效指標設(shè)計法，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標層層分解到部門目標，再由部門目標層層分解到崗位目標，在層層分解的目標中找出關(guān)鍵業(yè)績指標進行考核，將員工的行為引向企業(yè)的目標方向。

（三）完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理工作

崗位分析是人力資源管理工作的基石，根據(jù)崗位分析形成崗位說明書，明確崗位職責(zé)和崗位任職要求，依據(jù)崗位說明書合理設(shè)置部門崗位，較為公平、公正地設(shè)定崗位工資標準。建立動態(tài)的崗位管理制度，隨著企業(yè)發(fā)展目標的調(diào)整，及時對崗位職責(zé)的變化、崗位工資標準進行調(diào)整，使績效考核建立在較為公正的崗位工資上進行考核。

（四）建立良好的員工績效考核溝通渠道

績效考核改變了國企以往純粹的自上而下命令和檢查成果的考核做法，要求各層管理者要加強與員工的績效考核溝通，掌握好溝通技巧。其中績效面談是每個考核者應(yīng)該掌握的管理技能之一，通過績效面談，部門負責(zé)人要讓員工明確自己優(yōu)缺點，明確自己需要努力的方向，需要參加的培訓(xùn)，在公司可能的職業(yè)發(fā)展機會等。通過部門負責(zé)人的建議員工能夠有計劃地提升自己的能力，最終使公司的業(yè)績得到提升。

（五）提高人力資源管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

首先要找準部門定位，人力資源管理部門不僅是員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門、企業(yè)的高效事務(wù)部門，還應(yīng)該是一個政策的權(quán)威建議部門。其次是企業(yè)在選配人力資源管理崗位人員時要提高任職人員的任職資格要求。第三是要加強人員隊伍培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的需要。

筆者相信，隨著企業(yè)改革的不斷深化，員工市場化意識的逐步提高，企業(yè)人力資源管理隊伍人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提升，績效考核低績效的局面一定會得到改觀，績效考核工作定會進一步發(fā)揮其在促進企業(yè)員工和組織績效提升中的作用。

參考文獻：

[1] 王繼承.績效考核操作實務(wù).廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003

建筑工程績效考核辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；安全管理

做好施工安全管理，不但可以避免企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟損失，減少企業(yè)發(fā)展所付出的代價，還可以增強企業(yè)凝聚力和競爭力，提升企業(yè)形象，這將使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，對企業(yè)長遠發(fā)展十分有利。否則，安全管理不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故，會給企業(yè)帶來嚴重的負面影響，制約企業(yè)發(fā)展。不論是從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，還是從社會責(zé)任角度看，加強建筑施工安全管理都是很重要的。建筑施工安全管理需要各級行政主管部門、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)部門共同努力，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，真正做到思想重視、措施得力、管理嚴格，實現(xiàn)建筑施工安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。

1 建筑工程安全管理存在的問題

1.1 建筑市場管理不完善

當前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程，做到專款專用，從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。

1.2 工人自身缺乏自我防護意識

建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。對策就是嚴格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。

1.4 對重大危險源認識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)對重大危險源認識不足，沒有采取有效措施加強監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理，致使其造成的事故有增無減。

2 加強安全生產(chǎn)管理的措施

2.1 加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負責(zé)，由于勞務(wù)市場具有很強的流動性，對農(nóng)民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會有好的結(jié)果。

2.2 大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對勞務(wù)公司進行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。

2.3 禁止掛靠施工。從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工；政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出，堅決嚴肅查處；開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督。

2.4 加強三級安全教育，即進廠教育、二級單位（項目部）教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級單位（項目部）主要進行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點，及可能存在的不安全因素等；班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。

2.5 進行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕，而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟性教育的一個縮影，堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。

2.6 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。

2.7 加強技術(shù)措施。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位如應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)工程師審核批準，施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。

2.8 對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

3 結(jié)束語

近年來，我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入WTO之后，中國的建筑業(yè)將面臨更多的機會，也面臨更激烈的競爭。但是，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。

參考文獻：

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[3]丁鵬程.建筑施工安全管理[J].山西建筑，2009，（06）.

[4]胡秋民.淺談建筑施工安全管理[J].科技致富向?qū)В?012，（05）.