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年度財務分析范文第1篇

一、財務管理工作

1998年5月調至沈陽市xxxx開發中心做財務工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于1999年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發;從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務局評選為“xx年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。

年度財務分析范文第2篇

關鍵詞：財務報表 局限性 建議

一、企業年度財務報表分析概述

企業的年度財務報表是企業在每個會計年度終了對自身財務狀況、經營成果和現金流動情況的綜合反映，而財務報表分析則是企業通過對財務報表提供數據的加工處理，利用一系列分析指標和分析方法，對企業綜合的財務情況和發展趨勢作出科學的比較和評價，從而為企業決策提供依據。

財務報表分析的目的是，分析企業財務狀況的狀況、評估企業償債能力的大小以及未來盈利能力的高低。對于企業的投資者、債權人和企業管理者最為關注的，便是企業未來的盈利能力。盈利能力強的企業自然受到投資者的青睞；償債能力強企業則很容易在債權人手中籌集到資金；而企業的管理者則需要對企業的經營方向和發展狀況有較為準確的預期。專業人員需要通過各種報表分析方法和指標為企業的投資人、債權人和企業管理者提供準確科學的數據信息，從而幫助報表的使用者做出正確的預估和判斷，也有利于企業改進經營狀況和管理水平，提升企業的綜合能力。隨著市場經濟的快速發展，投資主體的多元化，企業財務報表分析的作用也變得越來越突出。

二、財務報表分析的相關指標

關于企業財務表報分析的指標有很多，我們分別從企業的償債能力、運營能力、盈利能力和未來發展能力四個方面著手，分析幾個相對重要的指標：

（一）反映企業償債能力的指標

分析企業的償債能力要從短期償債能力和長期償債能力兩個方面進行分析。對于企業的債權人來說，企業的短期償債能力則更為關注，因為如果企業短期的償債能力就很差，長期債務則更難以維持。反映企業短期償債能力的指標最為常見的是流動比率和速動比率，分別為企業的流動資產和速動資產同負債的比率。通常，流動比率為2較為理想，速動比率為1較為合適。長期償債能力的衡量指標通常是企業的資產負債率。一般情況下，資產負債率為0.6比較理想，比率偏高說明企業的財務風險較大，債務壓力較重；比率偏低則說明企業負債經營的意識不強，不能充分發揮財務杠桿的作用。

（二）反映企業營運能力的指標

營運能力指標反映的是企業經濟資源的周轉情況，而資源的周轉情況也對企業的償債能力和盈利能力也一樣有所影響。對企業營運能力進行分析，不但可以了解企業的經營管理情況，而且對企業盈利能力的強弱同樣可以有所反映。衡量企業營運能力的指標包括存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、應收賬款周轉率等。

（三）反映企業盈利能力的指標

盈利能力是企業所有財務信息使用者最為關注的核心內容。企業只有穩定的獲利才能夠保障企業的投資者、債權人的利益，保證企業管理者具有繼續向前發展的動力。衡量企業盈利能力的指標包括營業利潤率、營業毛利率和資產報酬率。而對于前兩者，企業則更傾向于營業利潤率，因為它所反應的信息更加全面。

（四）反映企業發展能力的指標

所謂企業的發展能力，就是一個企業的發展潛能。這種潛能是企業通過自身的經營發展不斷的積累而形成的，這種積累是企業通過自身銷售收入、資金投入和利潤積淀等等方式形成的。從長遠來看，企業的股東和所有者都希望自身的企業能夠不斷的做強做大，通過企業發展能力分析指標可以給出一個較為科學的參考。衡量企業發展能力的分析指標包括股東權益增長率和資產增長率。

三、財務報表分析的局限性

（一）財務信息造成的局限性

企業的財務報表是建立在現代會計模式的基礎上的。而現代企業會計制度則是以權責發生制為基礎，以歷史成本為計量屬性，采用復式記賬方法對企業中發生的經濟行為進行記錄和分析的。因此，所有滿足這三個前提條件的經濟現象都可以被反映，從而通過匯總和處理在會計報表中反映出來。而并不是所有的行為都是滿足這三個條件的，一些對企業具有重大影響的經濟行為無法進入會計報表，這使得財務信息與實際存在偏差。

（二）財務基礎造成的局限性

而作為會計三大基礎的權責發生制、歷史成本和復式記賬同樣存在著各自的局限性。

1、企業以權責發生制為基礎，確定真實的經濟往來行為，這使得出現了應收賬款、預付賬款等科目，這就給會計人員做假賬等行為提供了便利條件，對于某些缺乏職業素養的企業會計人員來說，對一些費用和資產的確認時點進行微調便可以達到調整會計數據，使會計報表看上去比較理想的效果。但這卻直接影響了報表的真實性，使報表分析毫無意義。

2、企業會計采用歷史成本原則進行計量本身存在著較大的漏洞和弊端。企業中一些大型資產（固定資產）通常要使用很多年，而在資產的使用年限之內，該資產的市場價格可能會發生很大的變化，沿用購置時的歷史成本計量，其賬面信息會產生較大的偏差。

3、復式記賬方法是由單式記賬法演變而來，它克服了很多單式記賬的缺點，但并非是完美無缺的，它也存在著很多本身難以克服的問題。比如對無形資產的計量等等。

（三）傳統財務報表分析方法的局限性

比率分析法是現代年度財務報表的常用的分析方法，它具有操作性強、適應性強、反映信息直觀等優點，但它也同樣存在著其固有的缺點。如比率分析法不強調財務信息的可比性，這使得其數據的現實意義不強。再有，比率分析屬于靜態分析，它更多的反映的是企業現在的狀況，而對未來的預測指標卻缺乏說服力，而人們更為看重的恰恰是企業未來的發展趨勢。而對于不同行業或者處于不同生命周期中的企業來說，其財務報表反映出來的信息也會有所不同，比率分析法則很難將這些因素考慮在內，這必然造成一定的偏差。

年度財務分析范文第3篇

財務分析經理需要定期提供行業研究報告，對公司競爭對手進行定性和定量分析;以下是小編精心收集整理的財務分析經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

財務分析經理工作職責11、組織年度預算的編制工作，協同各部門完成年度預算的填寫并審核;

2、定期追蹤各部門預算的執行情況，分析執行差異的具體原因，提出改進措施并督促執行;

3、每月完成財務報表預測和經營業績的分析，識別業務風險，提出整改和優化方案并持續跟進;

4、按業務需求搭建財務測算模型，開發財務測算工具。

財務分析經理工作職責21.預算管理：根據集團戰略方針和公司業務規劃及管理要求，組織編制公司全面預算;指導并審核匯總各子公司和各部門預算;

2.執行監督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預算的嚴格控制;監督并評估各單元經營計劃執行與目標達成情況，重要事項協調;

3.經營分析：監控預算執行情況，每月/季度根據上期公司預算執行情況，組織編制并出具管理分析報告(經營分析報告);

4.專項分析：專項項目預算的重點跟蹤，重點項目獨立預算執行監督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;

5.滾動預測：每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預測，跟蹤預算達成情況，指導預算控制;

6.制度流程：根據管理要求，制定或更新預算相關制度和流程，指導各部門預算工作的優化與完善，實現預算工作的流程化與制度化;

7.負責子公司財務

財務分析經理工作職責31.負責業務單元的財務指標設定及財務預算管理,經營狀況統計;

2.深入了解業務部門的業務模式，對接業務與財務銜接工作，參與業務模型構建與復盤;

3.根據公司業務流程特點，協助業務部門構建和完善采購管理、庫存管理、資金結算、費用報銷等相關業務流程，并制定相應的可操作性較強的制度文件;

4.結合部門業務需求進行財務盈利模型分析及財務指標落實到業務的分解;

5.負責為業務部門提供多種財務解決方案，協助處理業務部門涉及財稅相關工作;

6.認真貫徹執行集團公司會計制度，嚴格落實公司各項財務管理規定。

財務分析經理工作職責41、建立集團的預算及預測管理體系，并推行至各個子公司;

對接各子公司管理層完成收入、成本、費用計劃的分解和目標的制定。

2、建立健全與預算相匹配的經營關鍵指標

KPI及相應管理報表;定期收集、匯總和統計數據，跟蹤預算目標完成情況，分析反饋預算執行情況，提供分析報告;

3、建立、健全多維度的財務分析、商業分析體系;

為集團及子公司的運營及經營決策提供財務分析的方法和數據支持;引領集團及子公司達成績效目標。

4、負責業務的財務策略支持，與業務部門核心團隊建立合作伙伴關系，在戰略化思考的基礎上，共同探討新業務的策略及商業模式。

5、參與集團重要事項的分析和決策，為集團的業務發展提供財務方面的分析和決策依據。

財務分析經理工作職責51、根據公司整體生意規劃對所負責項目進行全年財務預算規劃、年度財務預算編制，分析各業務線投入產出，考核各利潤中心與成本中心;

2、負責公司財務經營分析工作，根據業務執行情況與各成本費用分攤情況出具月度分析報告并不斷完善財務分析體系，深入挖掘盈利價值點;

3、根據公司的業務情況以及財務情況，協助業務部門建立財務數據分析體系和財務分析系統;

4、根據設定的指標體系對整體業務運營情況進行定期評估并拉通橫向對比，從行業研究和數據分析產生洞見，提出相應的財務建議;

5、負責各項目收入、利潤數據的系統性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經營結果報告;

6、完成公司或部門安排的其他工作。

財務分析經理工作職責61、主導梳理業務線財務流程，以規范化公司業務的審批流程，提高業務效率;

2、主導財務預算編制，對預算執行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;

3、協助業務部門建立可量化的KPI，跟蹤結果，并根據執行情況優化KPI，提高財務收益，分析盈虧因素及相應業務表現對損益的影響及KPI;

4、負責業務線的月度、季度、年度預算，深入了解業務，根據業務的執行情況，提出合理化建議與意見，分析財務事項，向管理團隊提供及時有效的財務狀況及經營狀況分析，主導的各項分析和管理報表;

5、月度業績分析回顧和展望，追蹤實際與預算差異及發展趨勢并及時調整預測及時匯報管理層;

6、根據公司的業務發展的需求，了解新業務并建立財務模型，為公司決策提供有力支持;

7、對業務線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務信息，對各職能部門提供財務支持，及時組織提出財務解決方案。

財務分析經理工作職責71

①根據集團預算管理體系架構及業務變化，按年度完善、修訂預算編報、考核管理制度;

②根據集團年度經營計劃目標，組織集團下屬部門、區域、門店開展預算編制工作;

③培訓指導集團及下屬部門、區域、門店進行年度預算編制;

④跟蹤、控制集團及下屬部門、區域、門店年度預算的編制進度;

⑤匯總、核對年度預算編制的準確性。

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①根據集團運營、財務需求，提供預算達成考核數據;

②完成資產、費用預算的追加及上報審批、系統導入數據;

③完成費用預算達成率的考核數據提供;

④及時監控預算執行情況，并發現問題，提出合理化分析建議。

3

①每月按時完成各體系財務管理報表分析;

年度財務分析范文第4篇

（一）概念

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，運用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，從而為企業的投資者、債權人、經營者及其他相關利益組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，并作出正確決策提供準確的信息或依據。

（二）程序

進行財務分析一般要經過以下步驟：

1.確定分析目標。財務分析的范圍廣泛，不同的相關者對財務分析內容的要求不同，因此必須明確分析的目標，以免在分析中頭緒紛繁，達不到預期的目的。

2.制定分析方案。分析目標確定后，要根據分析問題的難度、分析量的大小，制定出具體的分析方案。

3.搜集資料進行財務分析。首先應掌握大量資料，以保證分析的質量。相關資料一般包括企業的報表，統計核算、業務核算等方面的資料以及預算資料，同行業企業的相關資料等。

4.運用特定方法進行分析比較。在掌握充分的財務資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析，以反映公司經營中存在的問題，分析問題產生的原因。

（三）財務分析的內容

1.企業獲利能力的分析。主要是分析企業利潤的實現情況。追求利潤最大化是現代企業管理的直接動因，企業實現利潤的多少最能反映企業的經營成效。因此，對企業獲利能力的分析是現代企業財務分析的核心內容。通過分析要揭示企業利潤的構成情況，影響利潤發生增減的因素及每個因素的影響程度等。

2.企業償債能力的分析。償債能力的大小直接關系到企業持續經營能力的高低，是企業各方面利害關系人最關心的財務能力之一。

3.企業營運能力的分析。營運能力是指企業基于外部市場環境等約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標所產生作用的大小。

4.企業籌資和投資能力分析。維護企業的正常經營需要合理籌資，實現企業經營的不斷擴大需要選擇科學的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現代企業財務管理的基本內容，而籌資和投資的合理程度，不僅關系到企業的短期經營效果，而且關系到企業的持續經營，因此，現代企業經常分析籌資和投資的合理性，是企業財務管理的重要內容。

5.企業擴張能力分析。企業擴張能力是指企業未來發展趨勢與發展速度。包括企業規模的擴大，利潤和所有者權益的增加等。

（四）財務分析在企業管理中的作用

財務分析在企業發展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業各項決策。隨著現代企業已發展到戰略管理階段，財務分析己成為企業決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發揮的作用日益突出、愈來愈重要。

1.財務分析是企業管理的突破口

財務分析是利用財務數據、運用科學的財務分析方法對企業階段性的經營成果和各項財務決策的執行情況進行全而的評價和分析，財務分析就好比是企業的透視鏡，其目的是檢查企業經營運作狀況的現象是否正常：如資產配置是資本性預算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務結構、經營能力和獲利能力，此時的財務就必須提請公司高層嚴加控制投資規模，因此，只有通過財務分析，才能把反映企業過去財務狀況的數據變成預計未來的有用信息，才能使企業內部的資源達成有效的配制，才能發揮財務管理在現代企業管理中應有的作用。

2.財務分析在企業管理中居于核心地位

現代企業管理所做出的任何決策，從企業的購并、重組到企業的技術、創新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務管理的支持，雖然企業的技術創新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業的財務決策同為企業管理決策的一部分，但財務決策對其它決策的制定和實施起著引導和協調的作用它不僅為其它決策的制定提供數量分析和決策依據；而它貫穿于企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面，與其它決策相配合，并為這些決策的實施提供資金支持正是由于財務分析所具有的特有功能，可以引導其它決策的制定和實施，協調其它決策之問的關系，因此，財務分析在現代企業管理決策中具有核心地位。

3.財務分析在企業經營決策過程中的作用

財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監管企業經營管理各個環節的有效工具，是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據當財務管理實現從會計核算型向經營決策型的轉變，財務分析在經營決策過程的作用才會體現企業籌資的具體動機是多種多樣的在企業籌資的實際中，這些動機有時是單一的，但無論出于何種動機，決策者應在公司現有的財務基礎上進行分析，尤其對于上市公司，應進行財務敏感性分析和財務風險預測，以現有的融資空間，選擇最佳的籌資渠道。

一個投資項目，必須編制完善的投資可行性報告；企業兼并、重組必須編制一套運作方案不論是投資可行性報告還是企業重組、購并、兼并方案，唯有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。

隨著市場全球化和經濟一體化，財務分析在企業管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業要定期對公司的日常財務狀況做出詳盡分析，了解企業的優勢，發現企業的不足，及時改變企業的經營策略。同時對企業隨著市場全球化和經濟一體化，財務分析在企業管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業要定期對公司的日常財務狀況做出詳盡分析，了解企業的優勢，發現企業的不足，及時改變企業的經營策略，同時對企業擬發生的重要事項，如對外投資、企業購并、重組上市等，財務分析的結果將直接影響到管理當局的決策。因此，財務分析正逐漸成為企業經營、持續發展過程中支持企業做出決策的重要組成部分，真正有效發揮財務分析現代企業管理中的作用，最終實現企業價值最大化。

二、財務分析在企業管理應用中存在的不足

財務分析在財務管理中是如此重要，但若想做好財務分析卻并非易事。多數財務分析報告缺乏深度，使用價值低，其中主要存在的誤區有：

（一）與財務分析的需求脫離

財務分析報告是給固定的人看的，因此，在分析前要了解需求者正在需要的內容。而目前大多數的財務分析報告僅僅是為了分析而分析，與需求基本脫節。

（二）與企業經營管理脫離

部分財務分析者往往只對財務進行分析，缺乏對企業的重大經營決策、重要業務情況的了解，不能從企業經營管理的角度來分析具體的財務問題和數據。

（三）僅僅停留在報表的要求上，缺乏分析的基礎部分財務分析僅僅停留在財務報表層次上，缺乏對表外事項的關注。因此分析基礎受到限制，忽視了存在的潛在風險和問題，也難以挖掘企業的潛在價值，得出的分析結論也常常給人以誤導。

（四）報表的分析或過于簡單

報表的分析或過于簡單，或過于綜合財務分析報告數據描述的篇幅過多，很少或者沒有分析，完全不能通過數據分析報告得到有意義的結論或想得到的信息。或者財務分析特別是綜合性財務分析，僅僅圍繞綜合數據展開，沒有按照不同的業務板塊層層展開分析，隱藏了企業的真實情況，而得到的結論也往往趨于“中性”、“平淡”,看不出企業的具體情況。

（五）缺乏對未來的預測和展望

財務分析的最主要的目的，是通過對企業過去和現在狀況的分析來預測下一步的發展趨勢，但很多報告卻忽略了這一點，從而大大降低了財務分析應有的作用。

三、財務分析在企業管理中的應用方法

財務分析按計算指標的性質或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結構比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應用。

（一）金額變動與變動百分比法

金額的變動是指比較年度與基準年度某一數據的金額差距，例如：本年的銷售收入比上年增加10萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數字定為基數，后一個時期與前一個時期依次進行環比。

假設某公司2008、2009、2010三個年度的總資產分別為10 000元，15 000元和20 000元。在這種方法下，先以2008年的10 000元為基數，2009年比2008年總資產增長50%,再以2009年的15000元為基數，2010年比2009年總資產增長33%.

計算變動百分比能在一定程度上反映企業的經營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數的制約，具體表現如下：

1.當基期的金額為負數或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業的利潤增長率時，某一期因發生虧損，金額為負值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。

2.在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產數額2010年和2009年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由2009年變成2008年，致使兩年的變動百分比不同。

3.當用作基數的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元，而第三年其利潤又恢復到100 000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900%,實際上，第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%.

（二）趨勢比例法

趨勢比例法是以基期的數據作為100%,將以后各期的數據分別換算為基期的百分比，具體的應用步驟如下：

首先，選擇基期，并給基期的報表數額賦予100%的權數。其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比。現舉例如下：

假定某企業以2008年作為基期，其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2009年到2010年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應的年利潤分別為3 120元，3 840元，4 290元，2 910元，4 590元。

要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60000元，求出銷售收入的趨勢比例分別為104%、107%、110%、120%、150%.要計算凈利潤的趨勢比例，就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元，得凈利潤的趨勢比例分別為104%、128%、143%、97%、153%.

由上例所計算的趨勢比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩定增長，而2009年與2010年增長迅速。除2009年外，凈利潤也呈穩定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數固定，使各個期間的數據可比，從而克服了前述變動百分比受基數制約的局限性。

（三）結構比例法

結構比例或結構百分比，是指總額內每一項目占總額的相對大小。例如，資產負債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產與非流動資產的相對重要性，而且也可以反映企業從債權人和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續幾期資產負債表的結構比例，還可以發現企業的某些項目變動重要性。計算結構比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例。

例如：某企業2009年取得銷售收入300000元，當年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當年費用75 000元后得本年利潤額45 000元。該企業2010年取得銷售收入500 000元，當年銷售成本為350000元，由此計算當年毛利為150 000元，扣除當年費用100 000元后得本年利潤額50 000元。

要計算利潤表2009年的結構比例，就是要以利潤表所有的科目分別去除2009年的銷售收入，從而求得毛利率為40%,費用占銷售收入的25%,凈利率占銷售收入的15%.計算2010年利潤表的結構比例可得毛利率為30%,費用占當年銷售收入的20%,凈利率占銷售收入的10%.

觀察上例，可以發現2010年與2009年相比毛利率從40%降到30%,由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15%降至10%.但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加，銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現了結構比例法的局限性。

（四）比率分析法

比率分析法是財務報表分析中重要的方法。它是以財務報表為依據，將彼此相關但性質不同的項目進行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務比率報表，作出不同時期的比較，從而更準確、更合理地反映公司的財務狀況和經營成果。按照財務分析的不同內容，比率分析通常可分為以下三類：償債能力、營運能力、獲利能力。

1.償債能力主要用來衡量企業的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現金流量比率、資產負債率、利息保障倍數等指標的大小來反映企業的償債能力。

2.營運能力反映企業的資金周轉狀況，主要通過考察存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率等指標來衡量企業的營業狀況和經營管理水平。

3.獲利能力反映企業賺取利潤的能力，主要通過考察資產報酬率、股東權益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現金流量、市盈率等指標來衡量企業的獲利能力。

需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質相同的指標評價標準進行對比，才能真正揭示企業的財務狀況和經營成果。具體的指標評價標準又包括三類：

a.行業標準，即本企業與同行業平均水平對比或者本企業與同行業公認的標準進行對比。

b.歷史標準，這是對企業本身但不同時期的比率進行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。

c.目標標準，主要是指企業的實際狀況與預算的比較。

年度財務分析范文第5篇

【關鍵詞】財務分析；問題；措施

一、我國高校財務分析中存在的問題

（1）高校財務分析只停留在“量”的分析，而忽視“質”的分析。目前高校的財務分析一直停留在今年收入多少、收入預算完成多少、支出多少、支出經費組成中各部分所占的比重是多少等總體“量”的財務分析，而對影響學校收入變化的主要影響因素（包括內部因素和外部因素）、支出結構是否合理、配置是否科學等“質”的方面進行的財務分析很少。（2）從高校財務分析的區域范圍講，只重視“內部”分析，忽視“外部”分析。（3）從經濟活動發生的時點來講，高校財務分析只注重事后分析，忽視事前分析。隨著高校辦學體制的改革深化，高校所面臨的競爭和風險日益加劇，傳統的事后分析已經不能滿足高校發展的需要，它要求高校的財務分析能為高校的生存發展預先提供高質量的指標信息，才能使高校在競爭中立于不敗之地，以求得更好的生存和發展。（4）從財務分析因素的性質來講，高校財務分析只注重定性因素分析，忽視風險因素分析。高校的日常財務分析通常是對資金的收入、支出及預算執行情況等具有確定性性質的因素進行分析，而對高校籌資能力、償債能力等具有不確定性質的風險因素很少進行分析。（5）從財務分析的現象和實質來講，許多高校的財務分析只停留在月、季、年報表上的分析，只停留在預算完成程度和預算執行效果的考核方面，而對一些實質性問題，如資金收支過程中是否嚴格執行財務制度；庫存現金和銀行存款的分析流于形式。

二、提高對高校財務分析的能力

（1）提高對高校財務發展潛力的分析。高等院校是非營利性的事業單位，堅持收支平衡、量入為出、不搞赤字預算是學校預算的基本原則，不能將“負債經營”和“赤字預算”的思想引入學校預算的編制與執行之中。在這樣的背景和要求下，全面考核和評價高校的財務發展潛力，衡量高校在負債和風險方面的承受能力，就成為高校財務績效考核的重要內容之一。具體的考核內容包括：各高校累計對外負債狀況及負債比率，學校年度總支出和總收入之比，年末存款凈余額，借出款、暫付款數額大小及其比重，以及校辦產業的資產負債比率和經營風險考核等。（2）加強對高校財務運行績效的分析。高校的主要職責是培育人才，在培育人才的同時加強科學研究和技術開發，形成為教學中心和科研中心。圍繞上述兩個中心任務，高校必須投入一定的運行費用，其中有事業撥款，包括教育事業費撥款、基本建設撥款、科學事業費撥款、科技三項費用撥款等；有學校自籌經費，包括教學服務收入、科技服務收入、后勤服務收入、校辦產業收入、捐贈收入和利息收入等。

三、增加對高校財務問題分析的方法

（1）對比分析法。一是實際發生情況與預算指標比較，如預算收入支出執行情況表，通過比較可分析各項收支項目構成是否合理恰當，收支效果如何，支出與收入是否相適應，確保收入到位和預算的順利執行；二是本期或本年與上期或上年度同期指標比較，是在同一張財務報表不同時期之間進行比較，得出財務數據相比的比率或指標，從這種量的比較（百分比）中對財務狀況進行評價，決定是否需要改進財務管理方式；三是本單位與同類院校的可比指標進行比較，從中發現問題，找原因，尋求競爭中的立足之地，實現財務控制。（2）趨勢分析法。第一，高校經費收支趨勢分析法，即選取一個基期，以基期經費收支各項數額為基數，把其它年度經費收支與之比較，確定比例（可用百分比表示），查明項目的變化趨勢、預測未來變化的可能性分析和把握控制的辦法等；第二，高校經費收支多期比較分析法，即對連續幾個會計年度的財務收支情況進行比較研究，查明收支項目變化原因和變化的趨向，通過計算列表，觀察經費收支變化數額和趨勢。（3）動態分析法。高校經費收支財務動態分析，可以按相關的時間序列（學期或學年）資料為依據，從歷史發展的角度研究學校財務活動及其管理的變化過程，得出規律性的認識和結論。既可以從長期的動態過程對學校收益變化和支出趨勢做出分析、判斷，也可以從學校整體發展反映在財務上的各類問題進行綜合性的觀察和判斷，使我們更深入地認識學校財務的一般特點和規律，以便把握管理要領，提高管理效益。（4）整體分析法。在建立高校財務整體分析體系的過程中，要遵循客觀性原則、科學性原則、整體優化原則、時效性原則、效益性原則和可比性原則。上述原則中首先突出強調讓有限的資金發揮最大的社會效益和經濟效益是一切經濟建設工作的出發點和歸宿點，也是財務管理的根本目的。

參 考 文 獻