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市場經濟的原理范文第1篇

關鍵詞：社會主義市場經濟；剩余價值范疇；“基本原理概論”

中圖分類號：F045.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009 ― 2234（2017）02 ― 0076 ― 03

傳統的思想理念大多認為，剩余價值是資本主義所獨有的經濟范疇，展現出資本主義發展的本質特點。但是隨著現代市場經濟的發展來看，社會主義會場經濟中同樣具有剩余價值的縮影。基于“基本原理概論”進行分析，有助于明確研究的視角，增強對思想概論的充分認識，細致分析社會主義市場經濟中的剩余價值，促進社會的和諧、穩定發展。

一、馬克思有關于剩余價值的一般論述

《資本論》中，馬克思基于資本主義生產關系角度研究剩余價值，得出剩余價值是由工人創造的，被資本家無償所占的價值，核心思想中彰顯出資本家對工人的剝削〔1〕。基于量化關系來看，剩余價值是商品生產中所追求的“余額”，是任何商品生產的主要特點，同時也具有社會主義特色，如果沒有“余額”，則社會主義商品生產會難以持續開展〔2〕。

隨著商品經濟在社會主義社會中的存在與發展，加強對社會主義市場經濟剩余價值的研究變得尤為重要〔3〕。結合社會主義市場經濟的發展趨勢，需要在全面認識當前時展特點的基礎上，全面了解剩余價值核心理念，深入掌握商品經濟發展的客觀規律。

二、馬克思剩余價值理論的當展

（一）剩余價值產生主體發生轉變

馬克思所創立的剩余價值理念，與當時馬克思所處的歷史時期、時展特點等密切相關。當時的社會主義經濟生產多處于第一產業與第二產業中，第一產業占據較高的比例。故而馬克思剩余價值理論中指出剩余價值屬于資本主義發展模式。然而隨著現代經濟、科技的快速發展，高新技術逐漸成為了創造財富的重要方式，傳統的經濟發展方式逐漸發生了轉變，第三產業也漸漸成為了創造剩余價值的主體。在這種發展模式下，傳統的經濟結構產生了較大的轉變，雇傭勞動者也發生了變化，大量的勞動者進入到第三產業中。

當前社會主義市場經濟條件下，第三產業漸漸成為了國家經濟發展的重要方式。馬克思承認剩余勞動與剩余產品的普遍性，但是針對于由此延伸出來的剩余價值理念研究卻相對比較匱乏。不同的時展環境下，對剩余價值的研究也會有所差異。在當前的時代背景下，需要將價值總結為勞動價值與剩余價值的結合體〔4〕。如果僅僅承認勞動創造價值，忽視剩余勞動創造剩余價值，則難以符合市場發展的客觀規律。隨著社會生產力的發展，越來越多的物質生產部門向服務部門轉變，展現出社會發展與社會進步的特點。

（二）剩余價值產生范圍發生轉變

馬克思所提出的剩余價值理論，與當時的社會生產環境、生產條件等密切相關。剩余價值是生產過程中，雇傭工作勞動所創造的。但是隨著當前社會生產的快速發展，科學技術逐漸在生產活動中得到廣泛應用，生產的勞動概念核心價值范圍不斷擴展，科學研究與生產實踐活動日漸融合。

在這種時展背景下，很多教育與科研機構構建了獨立的生產機構，單位職工逐漸參與到價值創造與剩余價值創造的過程中。腦力勞動者相較于體力勞動者，其文化程度相對較高，能夠明確認識到科技對生活的重要影響，屬于高級、復雜性的勞動。

經濟全球化發展背景下，更多的企業實現了跨國發展。資本呈現出多向性流通特點，剩余價值不再僅僅是資本主義國家特有的經濟內涵，呈現出產生范圍不斷外延的特點。

（三）剩余價值分配方式發生轉變

馬克思所提出的剩余價值分配形式，主要是在資本主義條件下，剩余價值被分配為產業利潤、商業利潤、地租等等。社會主義條件下的剩余價值分配所提甚少。隨著現代社會的不斷發展，剩余價值的分配方式逐漸發生了轉變。社會主義剩余價值分配中，需要基于社會特點、社會性質等實現有效分配，比如“按勞分配”理念等等。

三、社會主義市場經濟建立剩余價值理論的內在要求

社會主義市場經濟條件下，剩余勞動的必然價值形態十分關鍵，需要基于社會主義的基本發展形態予以分析。社會主義條件下，剩余勞動轉化為剩余價值，需要實施商品交換與生產交換。社會發展中，沒有剩余價值，便不可能實現人們生活質量的提升以及社會的發展〔5〕。故而言之，剩余價值、剩余勞動以及剩余產品等，并非是資本主義社會獨有的經濟范，對社會主義的發展也能夠產生重要影響，關系到社會生產力的全面提升。

如果否認社會主義剩余價值的意義，僅僅注重人民物質文化需求的滿足，則會引發不講究經濟效益、盲目生產不計成本等問題的出現，不利于社會的穩定與快速發展，更不利于人們生活質量的提升〔6〕。

黨的十召開以來，在黨的正確方針以及思想引導下，中國特色社會主義得到快速發展，轉變傳統的經濟發展中，過分注重凈產值而忽視利潤的問題，承認公有制企業利潤發展的目標，但是卻不能以剩余價值為主要目標。馬克思曾經指出：“剩余價值和利潤實際上是一回事，并且在數量上也相等，利潤是剩余價值的一個轉化形式〔7〕。”馬克思思想理論在當時社會發展中產生了重要的影響，對社會發展產生了導向性的作用，在今天仍然具有較高的理論研究價值，對各項社會實踐活動的開展能夠產生積極的影響。

四、馬克思剩余價值理論在社會主義市場經濟發展條件下的新價值

（一）有助于深入落實“以人為本”的科學發展觀

勞動創造價值，勞動是促進社會發展，產生剩余價值的重要方式。社會主義市場經濟發展條件下，需要充分關注勞動創造價值的重要意義，展現“以人為本”的管理理念，注重人文關懷與實踐關懷，充分發揮人的主觀能動性與創造性價值，不斷實現社會的發展與進步。

社會主義市場經濟中明確剩余價值的范疇，是市場經濟發展的重要前提。為了適應與促進市場經濟理論的發展，則需要提升社會主義剩余價值理論研究的重視程度，基于當前時展的特點，進行理論研究的不斷創新，推動經濟理論與實踐的發展，為社會主義市場經濟的宏觀調控奠定良好的基礎。馬克思剩余價值理論中充分展現出了價值創造過程中，人的主體性價值，勞動是人與自然共同發展的過程，故而人的勞動價值十分重要。馬克思剩余價值理論中強調尊重人、重視人。基于馬克思剩余理論的社會主義市場經濟發展條件，需要明確發展的目的，明確人在社會主義市場經濟發展中的重要意義。

（二）有助于樹立社會主義新型勞動觀念

現代科學技術的快速發展，促進了社會主義市場經濟的發展，創造商品價值的生產勞動范圍不斷擴大。在當前的時展背景下，需要注重剩余價值的創造，即為社會主義稅收與利潤的創造，規范勞動范疇，注重各類積極因素的有效調動，為社會主義市場經濟建設服務，充分發揮馬克思剩余理論對當前社會發展的積極影響，促進國民生產總值的不斷提升，改善人們的生活條件。

缺乏剩余價值，則國家的財政收入也有所降低，各類大規模的經濟建設活動、公益活動以及社會保障活動則無法得到有序開展，難以真正實現社會主義的全面發展。剩余價值對社會主義市場經濟的發展能夠產生重要影響，有助于保證市場經濟的平穩運行。剩余價價值多成為了資本主義的獨立范疇，認為社會主義經濟下不存在剩余價值。然而在中國特色的社會主義市場經濟發展條件下，人們的工作積極性較大，在人民當家做主的國家發展環境下，這一矛盾得到有效改善，勞動生產力快速提升的現代社會中，工人的勞動逐漸劃分為必要勞動與剩余勞動兩個部分，其所創造出的價值，也隨之分為必要價值與剩余價值兩個方面。

在社會主義公有制經濟中，剩余價值是由勞動者所共同創造，則這些剩余價值也會充分運用到勞動者身上，彰顯“取之于民，用之于民”的思想觀念。剩余價值歸屬方面的轉變，并不會影響其自身的價值，剩余價值的范疇也彰顯出社會主義發展的實際特點，彰顯人性化的社會發展形勢。尊重和保護人民的勞動成果，保護人民的個人利益，是樹立新型社會主義勞動觀念的重要基礎。在當前的時展背景下，不論是國有企業還是私營企業，均需要注重勞動創造價值的重要意義，尊重勞動者、愛護勞動者，一切合法的勞動收入與合法的非勞動收入均需要得到保護。充分調動各項積極因素，團結一致，共同實現社會主義現代化建設，鼓勵人們不斷創新，發揮知識、勞動、技術、管理以及資本的重要價值，使一切財富能夠得到充分利用。

（三）有助于社會主義勞動市場的建設

社會主義市場經濟條件下，勞動力成為了商品轉變的關鍵資本。社會主義市場經濟條件下的剩余價值研究，有助于社會主義勞動市場的建設，明確勞動力合理流動對社會發展的重要影響。

勞動力作為商品進入到市場中，形成了勞動力雙向選擇的市場發展機制，勞動力能夠基于個人的專業特點、興趣愛好以及自身身體素質等靈活選擇職責，實現個人收入最大化與職業理想性特點。企業也具有招聘的自主性、針對性特點，能夠基于企業的實際發展需求、工作要求等實現針對性招聘，辭退難以勝任的T工，實現企業用工成本的最低化，達到企業工作效率的最大化。社會主義市場經濟條件下的剩余價值理論研究，有助于勞動力的優化配置，營造良好的市場經濟發展環境，逐步實現勞動力資源配置從計劃為主向市場為主的轉變。

（四）有助于完善社會主義收入分配制度

馬克思所研究的剩余價值分配方式，是基于資本主義條件所提出的分配方式，與社會主義發展需求存在著一定的差異。傳統的理論研究中認為，勞動價值是分配制度的基礎，故而提出了按勞分配的思想。但是實際上勞動價值并不是分配制度的理論基礎，馬克思承認勞動創造價值，剩余勞動創造剩余價值，但是沒有否認其他生產要求創造價值的實際意義。故而在實際的社會主義市場經濟剩余價值理論研究中，需要分別對創造價值的要素、創造價值的方式等進行討論，明確社會主義創造價值中勞動分配的具體方式，關注市場經濟條件下分配方式與生產關系之間的密切聯系。

改革開放以來，我國經濟環境與社會環境發生了重大的轉變，隨著改革的深入與理論的實踐探索，我國逐漸形成了明確勞動資本、資金技術以及按貢獻分配等多樣性的分配原則，構建了以按勞分配為主體，多種分配方式相互并存的分配方式。這種分配方式與社會主義市場經濟發展條件相互吻合。

當前分配制度的構建，是基于我國實際市場發展特點、社會形勢，拓展思想原理的重要方式。一方面堅持馬克思公有制經濟中，按勞分配的思想原則，注重勞動者創造價值的重要意義。另一方面，符合當前激烈發展的社會環境，充分認識到各類生產要素對社會發展的重要影響，通過多種分配方式的聯合應用，能夠滿足不同層次人民的生活需求，形成勞動者的個人財產。分配的陽光政策，能夠使各類合法收入得到有效保護，在國家的監督與管理下，實現就業公平、機會公平，促進社會的和諧與穩定發展。

在未來的社會發展中，需要加強剩余價值理論的進一步分析，基于當前時展的特點進行針對性研究，堅持馬克思剩余價值的基本原理，并基于實際生活豐富其理論研究內容，增強其實踐應用價值。其二則需要堅持黨的思想引導，堅持“解放思想，實事求是”的根本原則基礎上，結合時展特點不斷豐富馬克思剩余價值理論。同時，還需要堅持唯物主義思想理論，在充分學習理論、研究理論的基礎上，以實踐活動為基礎，對問題進行進一步分析，不斷提升人民的生活質量，促進社會的和諧發展，更好、更快的實現“中國夢”。

結束語

當前時展環境下，需要充分認識到剩余價值對社會主義市場經濟發展的重要影響。在未來的理論研究中，需要結合時展特點不斷創新理論研究內容，充分調動各項積極因素，團結一致，共同實現社會主義現代化建設，鼓勵人們不斷創新，發揮知識、勞動、技術、管理以及資本的重要價值，使一切財富能夠得到充分利用，努力構建和諧社會。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕衛興華.究竟該怎樣完整準確地理解――三評奚兆永先生的理論觀點〔J〕.當代經濟研究，2011，09（21）：31-39+92.

〔2〕唐昆雄.在教學中科學把握和全面貫徹的整體性特質――“基本原理概論”課程教學的思考〔J〕.思想理論教育導刊，2011，09（17）：25-28.

〔3〕常宗耀.論理論聯系實際的三種形態――“基本原理概論”課教學探究〔J〕.學校黨建與思想教育，2011，34（22）：19-21.

〔4〕王習明，戚曉吉，程葉.基本原理的理論問題和教學問題探討――全國高校理論學科研究會第12次學科論壇綜述〔J〕.思想理論教育導刊，2013，（13）：141-143.

〔5〕張勝旺.如何整體上把握――關于“基本原理概論”課教學的思考〔J〕.思想政治教育研究，2013，（31）：72-75.

市場經濟的原理范文第2篇

關鍵詞 醫院管理 市場經濟 現狀

一、引言

醫院的后勤管理是相對比較復雜化的管理工作，這一工作也是對醫院的教學以及醫療和科研等工作正常開展的基礎保障。在醫療體制改革的背景下，只有能充分地注重醫院后勤管理，才能保障醫院整體的健康發展。同時，醫院要想能夠更好地適應當前市場經濟的發展環境，就要能在后勤管理的模式上及時地進行轉變發展，只有在這些方面得到了完善和加強，才能使得醫院的市場競爭力得以提升。

二、市場經濟下醫院后勤管理強化的重要性和價值體現

（一）市場經濟下醫院后勤管理強化的重要性分析

我國的醫院改革已經有了很大的改變，也在不斷地完善，尤其是在對醫院的管理方面有了很大的強化措施。在當前的市場經濟環境下，服務行業的發展也比較迅速，市場競爭也日趨的激烈化，而醫院是我國的服務機構，在這一全面改革發展下，也在進行積極的改革措施。醫院要想能夠在管理水平上得到不斷的加強和完善，就要注重措施的科學化實施，將管理體系能不斷地加以完善，[1]使在具體的管理過程中，醫院的質量管理、后勤管理以及行政管理等得以有效的完善和強化。同時，醫院后勤管理在醫院的整體管理中發揮的作用已經愈來愈明顯，為了能將醫院的經濟效益和服務質量得到有效的提升，就要充分注重后勤管理的加強。

（二）市場經濟下醫院后勤管理強化的價值體現

加強醫院的后勤管理對醫院的整體發展有著諸多積極的價值體現，通過強化醫院后勤管理，就能對衛生產業化發展有著積極的促進作用。市場經濟環境下，衛生事業的屬性不僅是有著公共性質，同時也具有產業化的性質，這一事業的可持續發展就依靠著產業化能力的不斷提升。因此，在實際的發展過程中，要能夠將競爭機制加以引入，對衛生事業的發展加以促進。

再者，對市場化經濟環境下醫院后勤管理的加強，對醫院的生產效率提升價值的體現比較鮮明。通過后勤服務實現社會化，就能對生產效率的提升有著促進作用，后勤管理的優化在資源上得到充分的利用，從而避免了資源浪費問題的重選。因此，醫院發展中對社會的信息資源以及服務優勢上加以詳細利用，在市場化的發展下來選擇針對性的服務，[2]通過這些方面的加強，就比較有助于醫院整體服務水平的提升。

三、市場經濟下醫院后勤管理現狀和主要問題分析

（一）市場經濟下醫院后勤管理現狀分析

在我國的市場經濟環境下，醫院后勤管理有了新的發展，社會發展進程的加快以及機制的逐步完善化，在市場經濟方面也日益的成熟，這些方面的發展就使得服務行業間的競爭日益激烈。由于醫院后勤的管理工作對醫院的整體管理水平提升有著很大的影響，尤其是處在當前的發展階段，所以就要能夠充分地注重多方面的管理發展要求，對市場經濟環境能夠及時地適應，在后勤管理模式上加以優化發展。[3]同時，在后勤管理中的機構設置要能體現出科學化，對各個部門的設置都要結合實際進行設置，體現出后勤管理部門的作用得以充分的發揮。而醫院的后勤管理內容比較多樣化，其中在醫院的設施維護以及設備的管理，食堂的管理和煤氣水電等方面的管理，這些都屬于后勤管理工作的內容。因此，在面對新的發展環境下，加強對醫院后勤管理的模式轉變就比較關鍵。

（二）市場經濟下醫院后勤管理的主要問題分析

在當前的市場經濟發展下，醫院后勤管理的問題還比較突出，這些問題主要體現在：對醫院后勤管理的制度建設沒有得到完善化；在進行實際的管理過程中，有著比較大的隨意性，沒有制度可遵循，或者是沒有嚴格地按照制度進行執行。例如，在進行采購物品過程中，沒有嚴格的采購制度規范，就比較容易造成管理上的混亂，比較容易存在暗箱操作的問題以及越權不良行為的出現。

再者，醫院后勤管理的隊伍建設層面沒有強化。由于后勤管理工作的實施主要是依靠管理人員，所以管理人員自身的素質就決定著后勤管理的整體質量。在當前的醫院后勤管理隊伍的建設情況來看，在諸多方面還存在著問題，如人力資源沒有充足，尤其是醫療、醫技的崗位人才比較缺乏；[4]后勤管理干部在學歷程度上比較低，一些專業化的醫學知識也比較缺乏；對于綜合性的后勤管理人員還比較缺乏。

另外，醫院的領導層對醫院的后勤管理工作沒有得到充分重視。醫院后勤工作的管理質量水平會影響整個醫院的正常運行，但是在實際的管理中，醫院領導并沒有對后勤管理得以重視，為了能夠節約資金，對后勤管理的資金投入比較少，使得后勤管理的效率水平等都比較低下，對醫院的市場核心競爭力的提升就有著諸多的不利。

最后，在醫院的后勤管理過程中，在體制上沒有得到有效的完善和健全；在管理的職能上沒有得到明確化；例如，對后勤管理的職能劃分不到位，管理人員的設置冗雜問題比較突出，這就比較容易引起社會矛盾。還有就是后勤管理的服務機制方面缺乏活力，這些方面的問題對醫院的后勤管理的整體水平提升就比較不利。因此，要能充分注重管理措施的科學實施，促進管理水平的提升。

四、市場經濟下醫院后勤管理的優化策略探究

市場經濟環境下，對醫院后勤管理的優化措施實施，要從多個角度進行強化。筆者結合實際對醫院后勤管理的工作實施探究了幾條優化措施，希望能有助于對實際管理工作的良好實施。

第一，市場經濟環境下，要對醫院的后勤管理意識進行加強，在思想觀念上及時地更新。在醫療改革的進一步深化下，要充分地注重醫院各個方面的管理質量水平提升，后勤管理作為醫院發展的重要內容，對這一管理內容更要加大重視度。[5]在宣傳工作上得以加強，醫院的領導層以及后勤管理者，都要充分認識到醫院后勤管理的重要性，并積極的進行改革措施的實施，帶動整個醫院的工作人員對后勤管理的重視度。

第二，加強對醫院后勤管理中人力資源的科學化配置。后勤管理的工作實施，只有在充足的人員支持下，才能保障工作的良好開展，在這一過程中，就要能對管理人員的崗位得以明確化以及在職責上得以明確化，由于后勤工作的管理范圍比較廣泛，所以在進行崗位確定的基礎上，才能讓管理有序地進行，而且對管理人員的職責也要明確化，讓每個人員都重視對后勤管理的責任，提高管理的質量。同時，也要注重多余人力運轉站的建立，將市場意識得以提升，讓管理人員能夠得以流動，將優質人才的作用得以發揮。

第三，對醫院后勤管理的優化，還要能注重對后勤服務的社會化目標的實現。在這一措施的實施方面，要注重醫療改革以及市場經濟的雙重發展，使成本的核算以及效益能夠得到充分的重視；要加強對后勤服務的供應體制并進行及時的改變；在市場機制和內部控制機制的建立都要得到完善化[6]，只有將醫院后勤組織實現實體化，才能夠有助于管理質量水平的提升；注重對醫院服務社會市場的建立，對醫院的綠化養護工作以及食堂工作的完善等等。這些服務質量水平的提升，是后勤管理的重要任務。

第四，對醫院后勤的管理工作優化，要注重對現代化技術的應用。當前的信息技術在諸多領域的管理工作中都得到了應用，而將信息技術在醫院后勤管理工作當中加以應用，能保障管理效率的有效提升，使整體的管理水平也能得到有效提升。因此，在具體的管理過程中，就要能充分重視信息管理平臺的建立，以及對計算機網絡終端系統的建設等方面進行加強，通過現代化的技術應用，使信息的傳達以及統計都比較的方便化。

第五，保障醫院后勤管理的水平提升，還要充分加強制度化的建立，只有在制度的規制下才能保障管理工作的有序進行。在進行制度制定過程中，就要充分注重和實際的管理情況相結合，從實際出發，使每項的管理制度都要得到有效的實施；在內部控制的力度上進行加強，集中時間對重點管理內容進行突破等。

五、結語

在市場經濟下，對醫院的后勤管理進行優化，就要從實際出發，在管理措施的實施方面結合醫院的實際發展，只有從多方面進行充分考慮，才能真正地保障管理水平的提升。此次，主要從醫院后勤管理的重要性和問題等理論層面進行了分析，然后結合實際，研究了問題解決的措施，希望能有助于實際的醫院的后勤管理進一步發展。

（作者單位為南開大學）

參考文獻

[1] 王陽，潘玉.談醫院短期用工人員的管理[J].中國當代醫藥，2013（01）.

[2] 龔娜霜，周曉蕾.適應市場經濟環境 加強醫院后勤管理[J].中國商界（下半月）， 2014（04）.

[3] 林正剛，譚可欣.探索新醫改政策下的醫院后勤服務管理[J].現代醫院，2014 （12）.

[4] 俞東青.試論知識經濟時代下醫院后勤管理工作創新[J].中醫藥管理雜志，2015 （14）.

市場經濟的原理范文第3篇

關鍵詞：市場經濟；酒店；人力資源管理；管理現狀；對策

酒店人力資源管理指的是運用現代化的管理學理論，對酒店的人力資源進行有效的科學管理、充分利用、合理配置以及潛力開發，通過這些管理方法使其能夠得到更加優化的組合，使員工的工作積極性得到更大程度上的激發，從而順利實現酒店的經營管理目標。近些年來，雖然我國不少酒店都具備了星級標準，在設備與設施上也更加接近于國際水準，但是酒店的綜合服務質量卻與國際水準存在相當大的差距，分析個中的原因，最重要的因素就是人力資源管理水平的欠缺，有待于進一步的提高。因此，在市場經濟不斷發展的背景下，做好酒店的人力資源管理，不僅提高酒店員工工作主動性與積極性、培養他們的工作責任感與使命感，更是酒店實現可持續發展的動力源泉。

1酒店人力資源管理現狀及存在的問題

1.1人才流失比較嚴重

引發酒店人才流失的重要原因之一就是酒店在用人上的靈活性、隨意性以及開放性，而且相對于其他行業來講酒店的門檻較低，許多高校的畢業生中雖然有很多人會選擇去酒店工作，但是僅僅將酒店看做成學校和社會之間的一個跳板，一旦時機到了就會舍酒店而去。人才的流失使得酒店正常的經營管理活動受到很大的影響，酒店的招聘工作因此變得更加忙碌，致使酒店相關負責人顧不上對招聘人員進行科學、嚴格的甄選，這對于員工素質原本就不算高的酒店來說無疑是權宜之計，不利于酒店行業的可持續發展。

1.2員工培訓力度不夠

培訓與接受教育是提升員工服務技能以及整體素質的必要途徑，同時也是提高員工工作的主動性與積極性的關鍵。在市場經濟不斷發展的背景下，不少酒店為了獲得更多的市場競爭優勢，都開始注重對員工職業技能的培訓。但從目前酒店業的培訓狀況來看，其力度還遠遠不夠，還有待進一步的加強。比如在有些酒店中，有的員工沒有經過系統化的培訓就直接上崗，對酒店的服務標準與流程還不夠熟練和了解，因此有時在面對顧客提出的特殊要求時會顯得無所適從，影響了酒店在顧客心中的形象。

1.3人才管理制度不夠健全

在我國酒店人力資源管理工作中，最常犯的一個錯誤就是更多地強調酒店領導者的領導藝術與個人魅力，忽視了對管理制度的規范與構建，使得酒店的人力資源管理容易受到領導個人意識的影響，存在著較大的局限性風險。比如很長一段時間以來，我國酒店管理更加注重的是工作目標的實現，員工只是用來完成工作任務的手段或者工具，員工所具備的技能與素質都必須滿足工作的要求，對員工的考核以及員工工資的高低也都取決于工作任務完成的數量，這樣的模式只是一種片面的人事管理方法，容易忽視對員工潛能的運用與開發，所以說人才管理制度的不健全在很大程度上阻礙了酒店的發展。

2完善酒店人力資源管理的應對措施

2.1構建科學的人才招聘制度

酒店的招聘工作對于酒店人力資源管理有著直接性的影響，酒店領導者要不斷地審時度勢，結合酒店發展實際需要構建科學的人才招聘制度，以便為人力資源管理水平的提高奠定扎實的基礎。首先，酒店領導者要時刻樹立以人為本的理念，成立專業的人才招聘團隊，根據酒店經營發展的需要，制定出合理科學的招聘流程計劃，為招聘工作的順利開展提供制度上的保障；其次，酒店要徹底改變以往容易出現的任人唯親的現象，要運用對外開放的招聘政策，進一步增加對外部社會人才的招聘，通過嚴格的命題考試、面試以及崗前考核等多種形式，吸引更多的社會人才加入到酒店這個大家庭中來，不斷地壯大酒店人力資源隊伍，為酒店的健康發展奠定扎實的人才基礎；再次，酒店領導者要根據實際發展需要，重用具備專業職業技能以及擁有多年工作經驗的員工，推薦其到酒店的高層管理隊伍中去，并且要特別注重考核他們的職業技能、團隊協作能力、思想品德以及服務態度等多方面的因素，如此一來酒店的高層管理隊伍素質就會得到更大程度上的提高，為員工起到良好的帶頭表率作用，讓新進來的員工都能以此為榜樣嚴格要求自己。

2.2加強對酒店員工的培訓工作

加強與完善酒店員工的培訓工作，是提高酒店人力資源管理水平的重要環節，有利于更好更快地實現酒店的管理目標。首先，酒店應當打造良好的學習環境，為員工的個人學習與技能提升提供必要的設備設施，通過員工工作手冊內容的補充、設立文化墻和讀書角、提供學習經費保障等多種有效的方式，引導酒店員工在平時的工作之余，注重提升自身的工作技能與綜合素質，以便更加從容、自如地應對工作中的新挑戰與新任務；其次，酒店領導者要根據員工工作需求以及成長發展的需要，為員工提供更多的參與學習和培訓的機會，借助于專題會議、主題性的拓展訓練活動、推薦優秀員工外出深造等，讓酒店員工在具體的培訓中不斷地提升自我素養；再次，要注重加強對酒店員工的考核，考核的內容要包括工作技能、工作態度、職業道德水平、團隊協作能力以及服務水平等，并將考核的結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進一步增強員工工作的熱情和積極性；第四，酒店要引導員工做好必要的職業生涯規劃，并針對員工工作能力、性格特點、興趣愛好等方面存在的差異，安排其到合適的工作崗位，在基層得到必要鍛煉后再對他們進行考核，根據考核結果考慮他們當中的一些人員是否應該到更高一級的工作崗位中去，如此一來能夠增強員工的職業成就感，有利于培養人才、激勵人才、留住人才。

2.3重視酒店文化的建設

酒店文化是一種不可忽視的軟實力，重視與加強酒店的文化建設，不論是對于酒店人力資源管理還是對酒店的發展都有著重要的現實意義。酒店文化建設主要涵蓋兩個方面：一是要提倡民主文化，以實現有效的內部溝通和交流。酒店要派遣專業人士，構建專屬于酒店內部的網絡信息平臺，并定期將酒店發展概況、酒店人力資源管理最新進展、優秀員工表彰、顧客忠誠度調查情況等內容展示于網絡平臺上，以供員工及時了解和掌握酒店的實際發展概況；同時，要開辟專供酒店員工和顧客表達意見與建議的平臺，鼓勵他們針對酒店的實際經營現狀積極地提出自己的想法與建議，從而為人力資源管理工作的完善提供良好的參考，也在潛移默化中使得民主文化真正地發揮作用。二是要構建服務文化。人力資源管理者要把酒店員工看作酒店的內部顧客，將提高員工的滿意度作為重要的參考依據來決定酒店人力資源管理決策的實施和制定，通過加強與員工交流、采納員工良好意見、獎勵貢獻突出的員工等形式，讓員工在被服務中感受到服務文化的深刻內涵，督促他們不斷地提高自身的服務技能與水平，實現員工與酒店的共同發展。總之，酒店相對來說屬于勞動密集型的服務行業，人力資源管理在酒店的穩定發展中具有舉足輕重的作用。酒店管理者應當不斷地改革與完善人力資源管理制度，關注員工與酒店的雙贏發展，探索更多科學合理的方式方法，推動酒店人力資源管理水平的提高，促使酒店在適應市場經濟發展的前提下，具有更強的競爭實力，使酒店的核心競爭能力得到不斷的提升。

參考文獻：

［1］孫麗欽.酒店人力資源管理探討［M］.商業文化.2011(08).

［2］李光瓊.如何完善酒店的人力資源管理［N］.企業導報.2011(07).

市場經濟的原理范文第4篇

黨的十即將召開，我們要通過對過去二十年的歷程進行總結和梳理，評判建立市場經濟體制的成效。據商務部統計，到目前為止，全球已有包括俄羅斯、巴西、新西蘭、瑞士、澳大利亞在內的81個國家承認中國的市場經濟地位，但美國、日本、歐盟及其成員國等發達國家卻未予以承認。我國作為經濟規模和貿易規模位居世界第二的經濟體，到現在究竟算不算真正的市場經濟體制國家？

改革開放以來，我們打破了僵硬的計劃經濟體制，民眾和企業獲得了自由，生產力得到極大發展，人民生活水平迅速提高，綜合國力顯著增強，成就有目共睹。但如果我們擁有足夠的自省精神，嚴格按照市場經濟國家的標準來衡量，就不得不承認我們離真正的市場經濟還有相當距離。在筆者看來，至少在以下三個方面問題較大：

第一，國企行政壟斷問題。市場經濟的基本要求就是參與競爭的所有主體機會平等、權利等同，而我國的國企特別是央企是一個“特權階層”，對市場實行行政壟斷，尤以電信、石油、電力、煙草、鐵路等領域為甚，對民營企業構成不正當競爭，造成“劣幣驅逐良幣”的后果。雖然2008年正式實施了《反壟斷法》，卻形同虛設，央企壟斷未受絲毫影響。國人感受最深的就是國際市場油價早已回落，國內油價卻毫無反應，難怪2010年“兩桶油”的利潤居然超過民企500強利潤的總和。壟斷是市場經濟的天敵，因為它剝奪了人們平等參與市場競爭的機會，造成制度性歧視，扭曲甚至摧毀正常的市場運行。

除此之外，國企壟斷還是造成貧富差距的主要推手之一，也是腐敗的高發地帶，中石化案、鐵道部案絕非偶然。

第二，要素價格市場化問題。土地、資本、勞動力是市場經濟中最重要的生產要素，但目前在我國這些生產要素價格還遠沒有真正市場化，其市場化程度也低于商品市場和服務業市場。

戶籍制度的限制在法律上剝奪了農民工獲得和城鎮職工平等收益的權利，同工不同酬現象普遍，真正意義上的工會制度缺失，大量藍領勞動力的基本權益得不到保障；在現行土地管理制度下，地方政府是土地資源的掌控者，招商引資、城市建設、征地拆遷都不按市場化操作，有很強的隨意性，農民的自有土地不能進入市場進行交易，這剝奪了農民獲得財產性收入的權利；資本市場也是壁壘森嚴、進展緩慢，利率的市場化步伐、人民幣的匯率改革、對民間資本和外資的開放程度等都做得不夠。可以說，要素價格的低市場化程度拉低了整體經濟的市場化程度，成為我國市場經濟體制的“跛腿”。

市場經濟的原理范文第5篇

[關鍵詞]市場經濟醫院管理管理措施改進

在市場經濟條件下,醫院是靠向社會公眾提供優質高效的醫療衛生服務這種特殊的商品在市場中生存的,如何更加有效的為社會公眾提供質優價廉的醫療服務,使其在激烈的市場競爭中得以發展壯大,是促進醫院改進管理措施的主要目的。筆者認為,市場經濟條件下的醫院管理措施的改進應該從以下幾個方面著手:

一、建立高效的醫院管理系統

何謂高效的醫院管理系統,通俗的講,就是可以在最短的時間內完成最多的醫院管理任務。在醫院的各項管理事務中,傳統的手工操作效率低下出錯率卻相當高,顯然不能適應當今社會高效率辦公的要求。在信息化發展迅速的今天,醫院建立高效穩定的信息化管理平臺,為醫療患者提供全數字的醫療衛生服務,是醫院管理措施改進的重要途徑之一。建立醫院管理信息系統(HIS:Hospital Management Information System)是非常好選擇,醫院管理信息系統是利用計算機軟硬件技術、網絡通訊技術等現代化手段,對醫院及其所屬各部門的人流、物流、財流進行綜合性管理,對醫療活動各階段中的產生的數據進行采集、存貯、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息,從而為醫院整體運行提供全面的、自動化的管理和各種信息服務的系統。向系統設計公司定制系統的時候要注意與其進行全面謹慎的細節協商,以求系統對本醫院的適應性和系統發展建設的先進性。在信息管理系統中,醫院管理信息系統(HIS)是比較復雜的一種。因此需要注意培養這方面的專業人才,在系統的建設過程中要注意分布實施和分層管理。

二、注意加強醫院的內部管理

內部管理的重中之重莫過于人力資源、財力資源、物力資源三方面的管理。

1. 人力資源的管理。合理的人力資源編配,必須在人力資源的流動中才能實現;實行醫療績效原則,建立合理的人力資源配置,并進行優化組合,形成強大的團隊合力,充分發揮人力資源的效能,建立人力資源健康發展的長效機制,是醫院走質量效益型的發展之路,也使醫院長期發展的重要保證。在進行人力資源管理的時候應當注意按需設崗和分類管理的人力資源管理的總體原則。另外,需要注意的原則還有:對人員的定期培訓原則,以保持人員對先進理論的掌握程度;實行醫院內部的競爭機制原則,以創造良好的競爭上崗的環境;建立公平的獎懲機制,以確保人員的高昂的工作動力;堅持建立內部人員定期考核和外部聘用優秀人才制度的原則,以達到為醫院定時輸入新鮮血液的作用等等。

2. 財力資源的管理。財力資源的管理不容忽視,高效優質的財力資源管理可以提高醫院的經濟效益。醫院的財力資源管理應該注意一下問題:第一,醫院的全面的預算管理應當得到必要的加強,合理的預算管理可以使醫院在運營過程中最大程度的規避風險,又可以控制循環的全過程,在此過程中,充分而有意識地調動員工的創造性和積極性,從而財務控制成為了人性化的科學的自律機制。加強預算管理的途徑主要有,首先醫院預算管理的力度一定要加強,醫院的經濟運行便被產生了力量強大的約束力,再加上硬性的制度編排,醫院的財務預算安排和執行就形成了一種規范;其次醫院財務預算編排必須要精細,使其具有的比較強的可控性以及操作性,而且預算的編排要抓住主要矛盾,好鋼用在刀刃上,提高資金的利用率,把有限的資金用在最需要最緊迫的事情上;再次強化醫院財務預算在執行期間的檢查力度和控制力度,檢查可以分為定期檢查和不定期兩種,也可以兩者相結合,實現兩種檢查方式的優勢互補,控制醫院的財務預算,可以明確不同部門、不同環節的預算執行工作人員的權力和責任,確保醫院財務預算執行的流暢性。

3. 物力資源的管理。在進行物力資源的管理過程中,應當充分利用醫院現有的資源,提高醫院醫療設備等各種物力資源的利用率。第一,設備的利用率得到相應的提高,與之對應的投資回收期便會縮短,大型的醫療器材的采購之前,應當經過專家的論證,而且采購的方式也應當選為招標的形式,在保證醫療器材的質量的同時,也可以確保采購價格壓到最低,進而節省大量的資金;第二,科學合理地對藥品進行管理,這種管理不僅僅局限于藥品的采購要采用招標的方式以及藥品價格的正確核算,還應該包括適當的藥品存儲量,這是因為在當今的市場經濟條件和發展水平下,現代物流業已經相當發達,在保證藥品短期使用充足和配貨環節暢通的前提下,要盡量的減少藥品存儲量,確保藥品不積壓,進而減少醫院資金的擠占,降低運營成本。

三、注重醫院發展過程中的營銷理論的應用

我國醫療體制的改革最重要的特點就是引入了競爭機制,醫療服務市場的供求關系也在悄然地發生變化,因此,醫院要培養自己的競爭意識和危機意識,要注意懂得培養自己的品牌,并制定相應的營銷戰略。第一,要進行認真詳細的市場調查,不僅要求獲得市場潛力的信息,還要獲得競爭對手的信息。市場調查可以由醫院內部的自己人員做出,也可以委托獨立的第三方調查機構;第二,確定適合自己的營銷戰略,營銷戰略的做出應當建立在對自己的優勢和劣勢有清楚而明確的認識基礎之上,而后再經過專家科學嚴謹的論證,制定出相應的實施細則;第三,對營銷戰略要認真且負責地貫徹落實,如果需要也可以招聘專門的人才或委托專門的機構來實施戰略方案,對實施方案過程發現的問題和碰到的困難要及時地進行反饋,以便盡早地調整戰略方案的實施細則,以期保證戰略的順利實施。

參考文獻:

[1]張林忠: 《加強醫院內部管理對提高整體經濟效益的體會》[J]. 《內蒙古科技與經濟》 2007年11月

[2]鄭懷遠 王家華: 《工程數據庫知識》[M]. 機械工業出版社 1995年版