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通信工程設計范文第1篇

本文針對通信市場競爭越來越激烈的情況下，探討通信工程設計的優化思路。

關鍵詞：

通信工程設計優化思路

近年來，通信行業的競爭愈發激烈，到目前為止，各運營商之間的業務服務水平已經沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設計進行優化，成為各運營商突破瓶頸的主要途徑。

一、建設項目管理過程分析

1、建設項目管理過程。立項一個項目，需要由計劃部門編寫相關的可行性研究報告、技術規范書等，并提交建設部門進行初步的審核及提出整改意見。由設計部門進行改正，經改正的設計文件重新交由建設部門，進行前期材料的采購及施工等。其中計劃部門的主要職能有可行性研究報告的組織及編制、材料清單的確認及提交工程管理部門進行前期的建設；工程建設部門主要負責向監理、施工、設計單位提出委托，參與設計方案的評審和編制，對施工進行組織實施，監管工程施工質量及進度等；采購部門按照項目的要求，為項目的主設備進行選型和采購，配套設備的采購，協助設計、施工、監理單位的選型等。

2、設計環節面臨的挑戰和缺點。計劃部門編制可行性研究報告時，對一些基礎資源情況的了解不夠詳細，以致交底給建設部門后，常發生有主設備清單不符合現場實際情況的問題，而要對主設備清單進行重新調整，就會浪費大量的時間，從而延誤正常的項目工期，增加各單位的工作負擔。而且在這個交底環節中參與的單位只有計劃單位和建設單位，不在設計單位的職責范圍內，因而設計單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現。方案交底給建設部門評審并提出修改意見后轉交給設計部門進行修改，再由設計部門提交修改后的配套設備清單。而配套設備中有一些購買比較困難，短時間內可能難以到貨，如列頭柜、機架等。而且當前運營商對配套設備的采購都是統一時間集采的，若設計單位沒有在采購周期內提交已經評審過的配套設備清單，就會對整個工程的建設進度造成影響[1]。

3、設計優化建議。由于計劃單位可能存在不了解現場資源的情況，在此提出建議，工程建設部門應發揮自身熟悉現場資源的優勢，主動參與到主設備清單的確認環節，協同計劃部門一起對主設備清單進行詳細的確認。至于配套設備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構架項目建設流程，提高設計單位的職責范圍，讓設計單位參與到前期的準備工作中，使設計單位發揮優勢，盡量彌補準備工作的不足。設計單位提前了解現場的建設規模，從而針對一些采購困難、到貨時間長的設備提前申請采購。

二、通信工程二階段設計思路

2.1二階段設計分工

二階段的設計主要有初步及施工圖設計兩大方面，在這個階段需要各單位充分理解并發揮自身的職責，及時找出工程施工過程中可能出現的問題，并及時解決，防止變更方案的情況發生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設計內容如下。1、初步設計。第一，對項目的技術方案進行核實及確認；第二，完全把握現場基礎資源條件；第三，對主設備配置清單進行確認；第四，將項目的系統及網絡方案圖繪制出來；第五，根據現場條件，進行設備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設備及材料清單；最后，對項目概算書進行編制[2]。2、施工圖設計。第一，在熟悉現場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進行統計；第三，完成項目預算書的編制工作。初步設計的目的是為了將項目的可行性進行進一步的確認，并協同相關單位對主設備及配套設備材料清單進行確認，可以提高后續項目的工作銜接性，提前獲取配套設備及材料，從而避免項目工期被延誤。

2.2優化后的建設項目管理過程

現有的建設項目管理過程完全可以融入上述的二階段設計思路，以對檢核項目管理流程進行優化。在初步設計中，增加參建單位，可以層次化配套設備及材料的到貨時間，有利于工程施工效率的增加。初步設計可以在計劃部門的可行性研究報告交底后直接進行，按照可行性研究方案的內容，現場勘查建設規模、業務需求等，再將機房等基礎資源結合起來，進行綜合考慮，從而對可行性研究方案進行進一步的審核，并協同相關單位，對主設備清單進行最后的確認。通過初步設計的審核后，應立即將配套設備清單提交給建設部門，由其提前準備對配套設備和材料的采購方案，或施工圖設計完成后，將配套設備清單提交給施工監理單位，由它進行組織采購，這兩種方法都能降低設備的采購周期。配套設備清單經初步設計審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個單位后，可以由交底單位進行補充，并根據補充的內容，結合實際情況，讓合適的單位負責采購[3]。

3結語

工程設計是項目的主要環節，對其進行合理的優化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運營商業務競爭力的重要方法，能夠為運營商帶來更高的經濟利益。

參考文獻：

[1]張弋鵬,嚴炎,陶志強.通信工程設計優化思路探討[J].郵電設計技術,2013,10:82-85.

[2]周愉.項目管理在通信工程設計中的主要應用[J].赤峰學院學報(自然科學版),2014,10:161-162.

通信工程設計范文第2篇

關鍵詞：光纖；通信技術；小區；工程設計；通信系統

光纖通信是一種新型的通信技術，其與傳統的通信技術相比有著較多的優勢，不但通信的速度比較廣，而且信息的安全性高。光纖通信是以光波作為傳輸的載體，是將光纖作為信息傳遞的媒介，這種通信技術在社會中很多行業都有著應用的應用。進入21世紀后，人們對電力通信行業的通訊質量提出更高的要求，電力通信行業的技術人員需要對通信技術進行優化，要擴大通信技術的應用范圍，還要提升通信技術功能，使其在應用的過程中更加穩定。在不同的網絡環境下，光纖技術具有具有不同的性能，本文主要對光纖在小區通信工程設計中的應用情況進行了介紹。

1 小區居民小區的寬帶局域網建設

目前在我國的很多小區居民小區的通信工程建設中，局域網已經逐漸轉變為由光纖為主要傳遞媒介的光纖通信網絡，極大的提高了信息的傳遞速度。但是現如今小區小區的寬帶網在使用光纖時，大都是采用的光纖到樓（FTTB）的分布方式，這種光纖分布方式的結構形狀呈現出環形或是樹形的狀態，在通信工程施工中需要用到大量的光纖，且在布線時需要做的工程量很大，同時還面臨著彎路和節點較多的施工難題，給光纖通信工程施工質量的保證帶來很大影響。也加大了光纖通信系統中的光損耗和光功率分路的頻繁程度。

就單模光纖和多模光纖進行對比可以發現，單模光纖的成本已經相對較低，和多模光纖的成本相差不大。但從兩者的實際應用角度來看，多模光纖的線徑相對較粗，且其數值孔徑也相對較大。所以利用多模光纖作為小區的寬帶局域網光纜能夠使其在光源耦合部位接收到更大的光功率，從而很好的適應了現代小區居民小區的網絡建設需求。并且，單模光纖安裝時所使用的無源器件的成本較高，對操作的精密性要求也相對較高，若操作誤差過大，就會導致無源器件難以正常運行，因此操作并不方便，遠遠不如多模器件的簡單易操作顯得方便。另外，在光源方面，單模光纖是利用激光器，而多模光纖則是利用發光二極管，相較之下，后者要比前者經濟的多。為此，一般在小區小區的局域網建設中，大都是采用多模光纖進行寬帶局域網的建設。隨著光纖通信技術的不斷發展，相信在以后的小區小區通信系統網絡建設中，會有更加先進的光纖通信技術被應用進來。從目前的發展趨勢來看，利用EPON與單模光纖相結合的技術方式進行接入網施工，是同時實現技術效益與經濟效益的主要手段。可以采用單模光纖中的G652C和G652D這兩種無水峰光纖。這兩種水峰光纖能夠在1280-1625nm的所有波長中都能實現較好的通信效果，并且不會出現波動較大的衰減現象。因而在對網速要求較高的傳輸系統中應用，能夠達到最大10G/s的傳輸速度。再利用CWDM就能夠更好的提高光纖的帶寬，滿足居民的通信需求。

2 綜合辦公樓的網絡建設

現如今小區辦公樓在進行通信系統工程建設時，很多都是以雙絞線的方式進行光纖系統布線，能夠使用超五類的雙絞線布線方式就已經屬于較為先進的寬帶建設工程。從光纖的發展趨勢來看，未來的小區辦公樓網絡建設是需要實現光纖到桌面的布線方式。但當前其所面臨的一個發展問題就是光纖在大型綜合辦公樓進行布線施工時，施工環境較為復雜，施工難度也相對較大。再加上以往的光纖抗微彎性較差，安裝操作不方便，因此需要改良光纖的性能，以減小布線施工難度，提高光纖的安裝速度與質量。G1657接入網用彎曲衰減不敏感單模光纖是在G1652光纖的基礎上開發的一個光纖品種。這類光纖最主要特點是有優異的耐彎曲特性，其彎曲半徑可實現常規的G1652光纖的彎曲半徑的1/4～1/2。G1657光纖分為G1657A、G1657B兩種，其中G1657B型光纖主要工作在1310、1550和1625nm這3個波長窗口，在進行FTTH的通信傳輸時更能表現出良好的性能。這種光纖品種在綜合辦公樓這種相對場地不夠寬闊的地段是再適合不過的，是一種非常優良的光纖品種，在以后的光纖發展中具有極大的發展應用空間和應用前景。

3 小區的通信網絡

小區通信工程的設計是一項重要的工作，只有合理應用光纖技術，才能保證通信網絡的傳輸質量，這項技術有著較廣的適用范圍，在設計的過程中，需要做好優化工作，要對通信系統進行合理的調整與規劃，這樣才能滿足當前社會對通信網絡質量以及電力通信行業發展的要求。目前，高容量、高速率的通信網絡是每個小區都在規劃實現的同步傳輸網絡系統。雖然現在規劃中的網絡傳輸容量已經高達215G，但由于小區工作環境的特殊性，需要對設計方案進行改進與優化，要考慮到不同行業通信環境的特殊性，并不是所有的地方都能夠進行小區通信光纜的布線與施工的，很多時候，小區的光纜要配合著管道的施工，使光纜與管道共處于一個溝槽內，以實現光纜的傳遞。而且可以預見，以后的網絡發展中，業務類型還會不斷增加，對網絡的傳輸容量要求也會更大。這就要求在規劃通信系統工程時，最好要提前考慮到這一點，，使用較為先進的光纖種類。目前主要選用符合ITU-TG1652建議的光纖。小區通信網絡建設骨干層段建設應該關注G1656光纖，骨干以下層段應該關注G1652C、G1652D光纖。G1656光纖主要工作在“S+C+L+U”波段，適用于S、C、L波段的中長距離的WDM傳輸，在1460～1625nm波長段的色散指標為1～14ps/（nm?km）的正色散，非常適合更寬的波長范圍內波分復用。

結束語

光纖有著較廣的應用范圍，而且有著良好的應用前景，本文對光纖在小區通信工程設計中的應用情況進行了介紹，通過分析發現，光纖在小區通信中的應用比較必然性，這有助于增強小區之間的業務往來，可以保證小區的通信質量。光纖技術在油田行業發揮著重要的作用，其可以保證管道工程通信系統的穩定性，可以提高信息傳輸的效率。在油氣管道運輸行業，需要應用通信系統進行信息交流，將光纖技術應用在小區長距離通訊中，可以提高語音以及視頻的質量。在小區通信工程中，由于地形比較復雜，作業的環境比較差，所以不利于實現光纖通信規模的擴大，通過研究發現，應用WDM這種先進的光纖技術，可以有效擴大光纖通信工程的規模。

參考文獻

[1]鞏亞偉，劉銀生.解析長途光纖傳輸網的網絡優化設計[J].信息通信，2012（5）.

通信工程設計范文第3篇

【摘 要】本文就我國目前通信工程領域設計階段管理的職能方向，闡述設計到的范圍管理時間管理、費用管理、人力管理、溝通管理、風險管理、采購管理、綜合管理九大內容。

【關鍵詞】項目管理;設計;時間;范圍

1. 引言

通信工程設計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領域的內容。

2. 通信工程設計范圍管理

范圍管理包含通信工程設計的范圍何通信工程設計管理(服務)的范圍兩個方面。

(1)在通信工程設計的開發階段，對通信工程的設計項目的范圍進行描述、規劃和確定，將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質量等可度量的指標)形成書面文件(項目計劃書或委托書)，并經過通信運營商確認，這是通信設計階段管理的依據。

(2)有了通信工程設計項目計劃書，就可以很輕松的形成設計招標文件和設計任務書，這是設計招標的基礎和設計單位的設計依據。

3. 時間管理

時間管理貫穿設計階段的全過程。

(1)根據通信設計項目計劃書中的時間目標和工作分解、約束條件、歷史信息和經驗假定作為依據，來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。

(2)根據活動清單，分析各工作間的邏輯關系，并確定組織關系。考慮滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設定后，進行工作排序，形成項目工作的列表。

(3)在通信工程設計列表的基礎上，將日歷為依據制定項目重大里程碑計劃。

4. 費用管理

根據目前絕大數通信工程設計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況，從完整意義上的費用管理應包括內部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講，費用管理的含義只指工程的費用。

(1)編制資源計劃。在項目工作列表的基礎上，屈辱定每項工作需要資源(人、設備、材料)的數量和質量。同時要考慮資源的后備情況和成本的費用。

(2)評估通信運營商的投資目標。在通信工程設計計劃書中，描述了通信運營商對項目使用功能、建造水準和工程造價的目標。當通信工程設計項目計劃書是通信運營商編寫時，可用同類工程進行類比，分析該目標是否可行。可行的造價目標，時費用管理的依據;否則要進行調整。

(3)方案估算的分析、審核。根據方案設計文件和估算書，進行分析和審核。貴估算的依據、參數、過程和結論認可時，說明估算的結果符合運營商的造價目標。否則要運用價值工程理論進行經濟分析，提出調整的建議，進行限額設計。

5. 質量管理

質量管理的含義包括通信工程設計質量和設計過程(服務)質量兩個方面。通過控制過程質量來實現預期產品質量，是項目管理的原則。

(1)運營商的通信工程設計項目計劃書所規定的范圍、工程描述、使用功能、技術要求等產品質量為質量管理的目標和依據。如工程項目計劃書不完整或缺乏時，則要于運營商和設計討論確定擬建物的風格、標準、設計原則、設計規范和計算軟件等，制定質量計劃書。

(2)質量保證的重要措施是對項目過程的質量審核。在方案、擴充和施工圖三個階段中，以方案階段尤其重要。要花充分的時間反復進行研究和磋商，以滿足業主的需要和項目相關者(含各主管部門)的利益。項目管理者要組織與業主、設計和利益相關者的交流活動，并留有痕跡(批文或會議紀要)。

(3)在設計各階段的質量審核中，對不符合強制性條文和設計標準的，要提出整改或優化意見。形成書面的咨詢報告、專題報告和審查報告。必要時可向運營商或連同設計方進行交底。咨詢意見由運營商決定是否采納。整改意見必須由設計回復:同意修改在何處，如何改，不同意理由。

6. 人力資源管理

通信工程設計人力資源管理包括組織和團隊建設兩部分。

(1)在接受委托的起初，需架構和設計管理的組織形式，常用的有三種:職能式、項目式和矩陣式。根據工程的規模、性質和公司的資源儲備而定。大型項目可采用項目式組織形式，一般小項目常采用矩陣式組主形式。

(2)確立工程組織結構圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報告關系和設計工程體內部的組織關系，并向運營商報告。

(3)設計階段工程要經常組織學習活動，如雙周例會、參觀考察活動等。工程組織的學習式交流、總結、提高、互助的有效手段。總體知識和經驗是設計人員有效工作的前提條件。

7. 溝通管理

溝通管理涉及設計團隊內外兩個方面。目前絕大多數工程與各主管部門的聯系由運營商自己操作。

(1)工程設計環境中參與各方眾多，參與人員的地位和角度不同，沖突是不可避免的。在設計項目體內可能發生沖突、在涉及項目其他方之間也會發生沖突。

(2)工程設計過程內部的沖突主要表現在:人力資源的矛盾、各專業咨詢意見的協調、咨詢與審圖之間的協調(當咨詢與審圖是兩批人時、報酬分配的矛盾、工作質量和進度的矛盾。

(3)通信工程設計與運營商、設計勘察單位設計項目相關者的沖突主要表現在:個為趕季度而操作不規范、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設計，圖紙沒出就開工。

設計單位對整改按的糾正措施不到位;為迎合運營商的過分要求在執行標準、規范中“打擦邊球”違規;為趕出圖紙進度而沒道道應有的設計深度或質量缺陷。勘察單位的現場作業人員素質較低，操作不規范。

(4)溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順思路、提高工作效率、解決問題的必要途徑，是保證設計順利進展的劑。

8. 采購管理

采購質量的品質決定通信設計質量、進度、成本，是設計執行過程中的關鍵環節。

(1)采購對象有設計單位、勘察單位、審圖單位和智能系統、網架及主要設備的設計與分包。

(2)采購方式有招標采購(公開招標、邀請招標、協商招標)和非采購招標(詢價采購、直接采購、定向采購)。

(3)制定采購規劃:采購管理計劃和工程說明。

(4)根據運營商的委托，設計項目管理實施采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不相同。

(5)合同管理。根據通信工程設計組織結構幫助運營商策劃合同結構、設計總包和分包模式、采用的合同類型、參與合同談判:合同履行中幫助運營商核定付款節點的完成實物工作量，控制變更要求，對合同的索賠提供第一手資料。

9. 風險管理

通信設計工程工程中遇到的所有問題對時間、成本和質量控制產生不利影響的因素都可以被認為是風險。風險管理的目標在于以最少的成本實現最大的安全保障的效能。通過風險識別、風險評估、風險應對、風險監控、風險防范的過程來實現。

(1)運營商沒有設計任務書，項目目標不確定，操作有很大的隨意性，是最大的分險。對策是幫助運營商訂立項目計劃書，從而引出設計任務書，是減少該分險的最有效的措施。

(2)運營商有設計目標(時間、成本、質量)，但不匹配、不可行是令一種風險。對策是對運營商的設計目標(時間、成本、質量)運用類比法進行分析、評價。幫助運營商正確定位，明確一個適合市場需求的，建造水準、使用功能。設備配置、時間、成本相匹配的設計目標。向運營商提交評價設計項目目標的可行性報告。

10. 結語

本文用職能領域項目管理模塊，具體運用在通信工程設計階段的項目管理上，為建立該方面的作業模式指出了步驟和方向。

通信工程設計范文第4篇

【關鍵詞】質量控制 質量體系 勘察設計 項目質量管理 質量標準化

一、電力通信簡介

為了讓電力系統能夠達到安全運行的效果，需要運用電力通信。電力行業在保護控制信息傳遞的準確性、快速性，通信的可靠性方面有著極高的要求，加上電力部門在發展通信方面的資源優勢，使得目前世界上絕大多數國家的電力部門都自行組建了電力系統專用通信網。

電力通信是電網調度自動化以及控制自動化的基礎，同樣也是電網商業化運行和生產運行的前提，是電網穩定、安全、經濟運行的保障。可以說，電力通信是電力系統中不可或缺的部分。電力通信作為一個專用通信網絡，行業性很強。其下面說一下它的特征：1.寬帶需求小。電力通信強調專網專用，相比公網通信其對寬帶的需求要小的多。2.業務類型多。繼電保護、計量計費這些都是屬于電力通信的范疇。等）的傳送使得其業務類型相對豐富。3.具備獨特的通信方式――電力線載波通信。4.安全可靠性要求高。在電力系統的信息傳輸過程當中一定要保證能夠暢通不斷開，否則將造成電網不可挽回的重大損失。5.業務延伸覆蓋范圍取決于電網。

二、電力通信工程的設計特點

（一）持續性。電力通信網的發展是在不斷新建，擴建，技術改造中完善的。（二）全程全網性。在建設電力通信網時，需要充分考慮不同設備、各級網絡之間的彼此銜接，從而達到效果的最大化。（三）安全性。在任何活動前提都是安全第一原則。（四）無重復性。在對電力通信設計的時候需要靈活的運用它的多變特點。這使得每次的任務設計無法批量生產。（五）公正性和科學性。（六）受約束性。如前文所說，電力通信的業務覆蓋主要取決電網的覆蓋程度。故設計時應重點考慮電網，必須對電網的一次結構做深入的研究分析。（七）實用性。設計的時候需要考慮到用戶，盡量的做到給用戶帶來方便，這樣人們才能給更容易的接受這個技術工程。（八）開放性。需要建立一個公開的網絡共享平臺，大家一同分享自己的成果，同時能個借鑒到別人好的東西，有利于自己的成長。

三、電力通信工程設計質量控制措施

（一）建立健全的質量管理體系

ISO9001：2008《質量管理體系要求》中提出過相關規定，具體操作方法有體系不斷改進、完善過程中的有效應用；符合顧客要求與法律法規的要求的有效應用來增加顧客滿意度。在進行質量管理體系的建立，需要有關部門積極的參與到其中來，而且要本著做好的目標來進行討論研究得出結果，只有這樣才能使得通信工程的質量能有所提高，而且所做出來的東西都能夠更加的規范。承擔任務的組織或單位必須得有管理類的相關資料。這個文件應涉及勘察設計各環節的質量管理。此外，采取有力的措施來保證體系的正常運作也是必不可少的。如果能將產品設計的質量控制落實到每個專業上，就能實現事先控制產品質量的環節，使產品在最小的環節上就滿足要求，從而得到符合合同要求的產品。

（二）建立質量管理組織結構

組織結構模式當中的綜合模式和專業模式都是在我們國家常常使用的。

把所有的東西都歸到一個地方進行統一的處理叫綜合模式。綜合室作為院的二級單位擁有室內生產資源和管理資源的分配權，各專業人員在其組織下協調完成任務。綜合性設計院中電力通信是一個輔助專業，最多編制為一個室。

專業模式就是把要整理的東西分成很多小的版塊，然后把這些版塊分給相關人員分批進行處理，當然這些人員是具有一定的專業知識的，既然分成了很多的版塊，就需要有一個部門來協調各個版塊之間的相互配合工作，同時這個部門是具有監督職能的。

（三）建立完善的管理制度

在管理的過程當中需要把質量管理的任務、指標進行了層層分解，達到了化整為零的效果。應該強調的是各級技術人員在對待簽字的事上態度要認真，不能應付了事，使得簽字責任制流于形式，從而使其起到應有的控制質量、審核把關的目的。要在做到事事有人管，人人有事干的基礎上做到嚴要求、高標準，獎懲有據，從而進一步行成賞罰分明的管理機制。質量控制的切入點是工序控制。為了加強工序間彼此質量管理的聯系，可以通過編制《作業指導書》《員工績效考核辦法》《工程設計管理辦法》《設計質量管理辦法》等來明確和規定各專業項目在每個階段必須完成的設計任務和質量控制標準。同時加強對概預算的管理，實時掌握設備、材料概預算價格的浮動指標，從而做到對工程預算的量準價實。事前指導、中間檢查、事后校審是項目設計的質量控制中需要特別強調的環節，如此方能對設計產品的質量進行很好的監督檢查，保證質量。

（四）設計流程各階段的質量控制

電力通信設計的質量控制主要是以設計項目為中心，進行質量檢查、影響質量的原因分析，從而到達質量控制的一系列重要質量管理舉措。針對影響工程設計質量的一些主要原因，如人員、操作方法、管理等，應事先制定預防措施和控制辦法。前面已經強調，要從最基本的設計工序進行控制并且應該重視這個控制過程，嚴格執行事前指導、過程檢查和事后校審程序，從而保證設計全過程在質量控制之下。

全面開展，緊抓重點是工作順利進行的保證。不僅如此還需要保證工作當中的各個技術問題能夠過關。

如前文所說應該做到事前指導、中間檢查和事后校審，這也就要求我們在設計準備階段、設計階段和后期服務階段都要涉及質量控制要點，如此才能確保勘察設計的質量。

四、結語

電力通信本來就是為保證電力系統的安全和穩定而產生的，所以電力通信工程的設計和質量控制一定要十分嚴格。在設計準備過程就要充分考慮設計對象所處環境的所有影響因素，并提前做好應對措施；在設計過程更要嚴格監控每道工序，確保在最小的環節就符合要求；后期服務階段也需要設置一些指標參數來反應質量監控情況。總之一句話：事先預防、事中檢查、事后跟蹤、全程控制。

參考文獻：

[1]孫鶴川.對通信建設工程的質量控制探討[J]內蒙古科技與經濟，2005：213-214.

[2]陳福堂.加強設計審核 提高設計質量[J]建筑設計管理，2002：34-35.

[3]熊向陽.工程項目質量管理的幾個要點[J]南京工程學院學報（社會科學版），2004：30-34.

[4]張艷峰.提高項目質量管理 強化工程質量控制[J]內蒙古科技與經濟，2008：98-99.

[5]沈榮鑫.注重設計質量管理 提高工程設計水平[J]建筑設計管理，2001：18-20.

通信工程設計范文第5篇

關鍵詞:電力系統;通信系統;一體化管理;工程設計

中圖分類號:TN914文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)10-0119-02

隨著經濟的發展,我國隨著通信網絡規模不斷擴大,各大網絡運營商每年都必須對網絡進行擴容或改進,甚至根據新技術和業務發展取向新建網絡進行技術替換,故工程建設是重要的運營后臺支撐。但是當前很多通信網絡工程具有網絡搜蓋面廣、空間跨度大、設計專業分項多,建設地點分散、工程技術要求較高、工期要求緊、質量要求高、協調工作量大等特點。這些項目對網絡工程設計提出了很高的要求。針對以上要求,我們提出了設計一體化管理的體系。

一、傳統電力系統通信工程設計管理模式中存在的問題

當前電廠傳統的專業電力系統通信工程設計管理方式對工程進度的影響主要體現在對工程進度的不利影響上,其主要原因在于分專業的電力系統通信工程設計管理方式,在電力系統通信工程設計單位選型、信息傳遞及多專業協作上存在一定的問題。

(一)電力系統通信工程設計單位選型的問題

從近幾年中國移動各本地網電力系統通信工程設計單位選型過程來看,由于分開多專業分別進行選型工作,選型期跨度很長,為此經常容易發生各專業間無法配合的問題,往往會導致工程無法完成,從而影響了業務的開通。

(二)信息傳遞機制存在的問題

在當前按專業進行工程電力系統通信工程設計的組織工作中,涉及到各合作單位不同專業之間的協調時,絕大部分的協調信息需通過電廠內部的各科室之間進行轉遞。各合作單位不同專業之間直接進行的相互協調比較少,基本上屬于間接配合關系。而在電廠內部各科室之間的調,目前呈現約束力較低的多頭協商狀態。結合上述情況,從以下兩個方面論述當前存在較多的問題。

1.電力系統通信工程設計單位各專業間的信息傳遞問題。首先,有密切相關性的電力系統通信工程設計專業可能分布在不同電力系統通信工程設計單位,雙方的協調必須通過電力系統通信工程設計單位周轉。其次,即便有密切相關性的電力系統通信工程設計專業同在一家電力系統通信工程設計單位,根據分專業管理的制度要求,雙方也缺乏足夠的直接協調的條件。有協作需求時,還需要電廠從中協調。冗長的信息渠道在很大程度上妨礙了信息傳遞的順暢。比如由于負責各專業工程管理的科室一般屬平行級別,彼此之間沒有責任關系約束。這就造成了電廠不同專業之間信息疏離,甚至是協調乏力的局面。這種疏離的影響是深遠的,由于各合作單位相關專業間的協調都有賴于電廠各對口科室的大力支持,這就從根本上導致了專業鏈條之間的疏離,嚴重的時候可能會發展成專業壁壘。

2.多專業電力系統通信工程設計單位間的協作問題。由于以專業劃分進行工程建設,各專業電力系統通信工程設計單位需對另一專業部門提出相關溝通協作需求時,需先向電廠工程建設部門的對口科室先行溝通協調之后,才有可能進行電力系統通信工程設計部門內部專業部門的協調。各個單位為了查找最新的資源情況,往往需要通過電廠工程建設部門的對口科室,耗費了大量溝通與等待的時間,不利于快速建設的實施。顯然,協調過程的冗長是不利于簡化管理鏈條的。同時目前很多相關工程的電力系統通信工程設計工作可能由幾家電力系統通信工程設計單位共同承擔,在綜合機房內機房進行多專業不同電力系統通信工程設計單位同時電力系統通信工程設計的情況經常發生,由于工期較緊,容易出現資源占用的沖突與工作量的沖突。由于電力系統通信工程設計單位的各自管理,難以發現電力系統通信工程設計過程中的沖突,多數都在施工時問題才會暴露出來,嚴重影響了工程進度,而且不同單位間的電力系統通信工程設計風格不一,設備排列布置的方法不一致,機房排列較為混亂,不利于機房的美觀及可持續發展。

(三)電力系統通信工程設計單位與相關單位間的協作問題

在目前的電力系統通信工程設計組織構架下,電力系統通信工程設計單位與相關單位間主要存在以下協作問題:

1.電力系統通信工程設計單位與電廠協作分散重復。由于分專業管理,電力系統通信工程設計單位與電廠的協作在電力系統通信工程設計單位選型、電力系統通信工程設計項目啟動、電力系統通信工程設計文件會審等階段,存在不同程度的重復。這不利于控制成本和縮短工作周期。

2.電力系統通信工程設計單位與監理單位協作過程很復雜。在一些相關性強的專業之間,往往存在不同電力系統通信工程設計環節間的前后承接關系。而這些電力系統通信工程設計環節還是要由監理單位的協調才能銜接起來。電力系統通信工程設計單位與監理單位間的協作過程因此而變得復雜起來。這對于節省成本和縮短工作周期同樣是不利的。

3.電力系統通信工程設計單位與施工單位之間信息反饋不到位。在電力系統通信工程設計單位和施工單位之間傳遞最多的是圖紙與施工變更。前者的重要性眾所周知,因而一般不會有問題。而施工變更的反饋卻經常發生不到位的現象,這與信息管理的復雜性不無關系。在電廠、監理單位面對龐雜的信息流時,這類似乎不太重要的信息往往被忽視了。

二、電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建

(一)基本思路

傳統模式下,主要以專業劃分項目組,電力系統通信工程設計一體化模式下,可以區域劃分項目組,以主專業為龍頭,協調好區域內各專業間的工作流程,盡量減少工作路程流轉的人力及時間消耗,提高工作效率。以一體化電力系統通信工程設計單位主專業為龍頭,改變傳統分專業模式下按部就班的工作習慣,創新電力系統通信工程設計項目啟動、勘察電力系統通信工程設計實施、電力系統通信工程設計文件會審等工作流程,多專業協作,提高工作效率,推動項目的快速實施。

(二)構建措施

1.組織方案。電力系統通信工程設計一體化的管理模式下電廠組織方案可分為決策層、協調層、技術管理層等。電力系統通信工程設計管理決策人在電力系統通信工程設計管理組織方案中屬于決策層。電力系統通信工程設計管理決策人具備以下職能:制定電力系統通信工程設計管理環節的目標和原則。對電力系統通信工程設計環節的重大事件進行決策,如選定電力系統通信工程設計單位、確定電力系統通信工程設計費用、審批設計單位考核結果、審批電力系統通信工程設計單位重大獎懲等。指導電力系統通信工程設計管理總控人對電力系統通信工程設計環節進行管理。電力系統通信工程設計管理總控人在電力系統通信工程設計管理組織方案中屬于協調層。電力系統通信工程設計管理總控人具備以下職能:執行電力系統通信工程設計管理決策人的決定,對電力系統通信工程設計管理決策人負責。充當電力系統通信工程設計管理環節對外接口。協調各專業主管對電力系統通信工程設計環節進行管理。技術專家電廠內部各專業領域內的技術權威,在電力系統通信工程設計管理組織方案中屬于技術管理層。技術專家具備以下職能:指導專業主管的技術工作。審查電力系統通信工程設計方案的規范性、可靠性、合理性、經濟性、技術性和可實施性,對電力系統通信工程設計質量進行最后把關。

2.信息傳遞方案。現有的組織架構下,只有電廠的某專業主管和電力系統通信工程設計單位的某專業主管之間的信息傳遞環路,而在電廠或電力系統通信工程設計單位內部,各專業主管之間缺乏信息傳遞的通道。在一體化管理要求下,各單位內部專業之間需建立起信息傳遞通道,力求各專業之間的信息可以在最便捷最直接的傳遞通道里內部消化,減少了溝通的難度和時間資源浪費。我們建立的新的信息傳遞機制如下:電力系統通信工程設計單位內部各專業的銜接與配合通過項目小組環路進行;電力系統通信工程設計總控人負責專業間銜接的總協調工作;專業主管在安排好本專業工作的同時,應積極響應相關專業的工作要求,做好配合工作。電力系統通信工程設計單位內部各專業之間的信息可通過紙面、電郵或口頭等方式傳遞,具體傳遞形式視信息內容而定。

3.工作流程方案。新的電力系統通信工程設計組織方案和新的信息傳遞機制,為電力系統通信工程設計組織工作的流程提供了廣闊的優化空間。同時對工作流程也有根本的改動,通過有序地細化電力系統通信工程設計項目管理的各階段的活動,有效合并原在各專業獨立管理下的重復性工作環節,根據實際情況合理調整各環節之間的順序,務求實現工作量、工作模式還是電力系統通信工程設計周期上較大提升。

總之, 電力系統通信工程設計一體化的新項目管理模式打破了原來傳統分專業管理模式的種種弊端,無論在效率上或是工程實施應用上,均有明顯的獨特性和突破性,從而提高整個電力系統通信工程建設項目的設計壽命與質量。

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