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互聯網企業的財務分析范文第1篇

三、京東并購1號店案例分析1號店作為國內首家網上超市，從2008年成立起，就以每月業績28%的平均增長速度、耗時3年成長為國內領先的網上購物平臺。從2011年沃爾瑪首次入股1號店，到2015年全資收購1號店，借力1 號店，沃爾瑪順利進軍中國電商領域。然而僅過了一年時間，京東就從沃爾瑪手中接盤1號店。我們在此僅從財務視角出發探討京東并購1號店的財務風險及應對措施。2016年6月21日，京東官方正式公布：沃爾瑪旗下1號店主要資產并入京東，沃爾瑪將獲得京東新發行的144952250 股A 類普通股，約為京東發行總股本數的5%。同時各方將在多個戰略領域進行合作：京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。沃爾瑪“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務，從而能夠在中國更大范圍推廣其高品質進口商品，并為其顧客提供全中國更高效的商品配送服務。“1號店”將繼續保持其品牌名稱和市場定位。

此次并購，爭議最大的地方在于1號店價值到底是多少？也就是說財務估值問題成為該并購事件的焦點。按照京東當天股價，并購交易額大約相當于95億元人民幣。電商分析師普遍認為，收購價格過高。導致估值過高的原因，本文認為有如下兩點：1.外在壓力層面，除了京東，阿里和海航集團也有意收購1號店。對于京東，拿下1號店似乎是志在必得。因為京東急需的百貨品類恰好是1號店的優勢所在，同時京東也希望借助1號店對抗阿里；2.內部趨勢層面，所謂“醉翁之意不在酒”，京東更看中的是1號店背后的附加值沃爾瑪在全球零售層面的強勢地位以及未來的戰略合作：這些原因無疑對價值高估起到了推波助瀾的作用。

從表1可以看出，京東2014、2015、2016連續三年的投資活動所產生現金均是負數，與京東近幾年的投資擴張不無關系：2014 年投資的京東金融，2015年的天天果園、永輝超市、金蝶軟件等，再到2016 年的1 號店，這些大規模的投資并購活動使得其融資風險迅速增加。這一點也可以通過其資產負債率這一指標得到印證。京東的資產負債率明顯高于其他同類公司，反映了京東通過舉債籌資的資產過多；而且京東連續幾年的資產負債率從2014年的43.61%迅速增長到2016年的74.3%，融資風險增大。加之，京東連年虧損，在巨額虧損下，它還在不斷擴大企業規模，搶占新領域，無疑又加大了融資難度。通過上述分析，我們知道，要降低其估值風險，必須充分發揮投資銀行、咨詢公司、電商分析師等專業機構的作用。同時，進一步公開信息披露，實現并購雙方對對方信息的充分了解，降低信息不對稱帶來的風險，促成并購雙方達到預期目標，順利完成并購。

另一方面，要降低融資風險，首先必須增強企業自身實力，讓銀行、投資機構看到企業強大的持續的財富創造能力和發展潛力。而京東連年增長的銷售額使京東成長為可以和阿里相抗衡的電商企業，低利潤率的發展戰略促進了企業更高速的發展。在2016年6月，京東官網宣布并購1號店，京東股價大漲，一度漲超8%，截至收盤，漲幅4.62%，證明這一并購行為得到了市場的認可，企業實力增強。其次，建立并完善互聯網企業風險預警系統，互聯網企業風險預警系統有別于傳統企業。應從互聯網企業實際出發，對企業融資過程中可能出現的各種風險進行綜合評估，保證決策的科學性和正確性。

互聯網企業的財務分析范文第2篇

一、互聯網財務管理內容體系構建

互聯網財務管理系統是一種基于內聯網結構的財務管理系統。所謂企業內聯網（Intranet）是Internet技術的企業內部網絡，是基于Internet通信標準、Web技術和設備來構建可提供Web信息服務以及連接數據庫等其他服務應用的自成獨立體系的企業內部網。Intranet可以連接到Internet成為其一部分。當有安全需要時，采用“防火墻”等網絡安全技術與Internet隔離。Intranet也可以進一步向企業外延伸，使其使用范圍擴大到企業與企業之間，從而使企業與關聯企業、上游的供應商和下游的經銷商之間形成范圍更廣闊的信息系統，即Extranet（企業外聯網）。外聯網企業間的數據查詢、數據交換、服務技術可通過互聯網實現，也可通過虛擬專用（VPN）實現。可見，基于內聯網的互聯網財務管理系統已不再是傳統意義上的財務管理系統，它具有開放性、自由性、全球性等特點；它主要由Intranet和Internet財務管理兩大分支體系構成，該兩大分支體系在系統中行使著各自的職能。內聯網財務管理體系能進行內部財務管理全過程的各項工作；互聯網財務管理體系能處理企業與其利益相關者的各種財務關系及其相關的業務。

就互聯網財務管理系統而言，規范的互聯網財務管理內容體系應根據傳統企業財務管理學內容體系來構建。新構建的內容體系必然有別于前者。其不應僅僅局限于目前網絡財務所包括的資產負債管理、內部結算、財務分析等方面，而應包括籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務分析等的全面管理。除此之外，還應體現知識經濟時代財務管理的特點，把知識資本管理、國際化管理、財務風險管理貫穿其中，并予以特別地重視和加強。

因為互聯網財務管理時代，也是知識經濟時代。在這個時代，知識資本將成為決定企業乃至整個和經濟發展的最重要的生產要素。據西方學者測算，21世紀初知識資本對經濟增長的貢獻僅為5%—20%，如今已達60%—80%.另據有關方面預測，未來農業增長的83%，工業經濟增長的70%—80%都將依靠知識資本來實現。因此，此時財務管理的重點就應由傳統資本轉向知識資本。知識資本的籌集、投資、營運、分配管理、知識資本財務分析等將成為互聯網財務管理的重要內容。

同時，信息技術的高速發展，經濟全球化趨勢的加強，國際財務管理活動不斷增加，國際財務關系越來越復雜。在這種情況下，如何到國際資本市場上以低成本、低風險選擇最適合自己的籌資方式；把籌集到的資金投資于國際生產經營活動并獲得盡可能多的收益；合理安排、調度營運資金，以避免各種風險和損失；合理調控國際稅收等等都將成為互聯網財務管理的重要內容。

另外，由于知識經濟時代信息傳播、處理和反饋速度的大大加快，知識更新頻率的不斷提高，產品壽命期的逐漸縮短，媒體空間的無限擴展以及“網上銀行”、“貨幣”的出現，使資本決策可在瞬間完成等等，都在無形中加大了企業理財的風險程度，因此，財務風險管理無疑也將成為互聯網財務管理的一個重要課題。

二、互聯網財務管理運作體系構建

互聯網財務管理運作體系應根據上面構建的內容體系來構建。該運作體系力求成為企業互聯網財務管理整體框架的設計依據，成為軟件開發商開發互聯網財務管理應用軟件的指導思想，以便在不久的將來規范、系統的互聯網財務管理框架形成后、軟件上市后，企業能迅速、有效地組織實施。這一部分的初步構想如下：

（一）網絡軟、硬件配備

企業利用互聯網進行財務管理，必須首先進行網絡軟、硬件配備。

硬件方面需配置連網微機、網卡、集線器、傳輸介質、接頭、調制解調器、打印機及其他網絡硬件；軟件方面需主要配備windows 98 或windows 2000網絡操作系統，數據庫系統。聯網的個人微機需安裝windows 98 或windows 2000操作系統并進行簡單的網絡配置；服務器需安裝網絡操作系統，數據庫管理系統等。

（二）創建自己的網站

網絡軟硬件配置好后，還必須通過互聯網建立自己的網站，設置企業主頁，并在主頁上設置企業理財或財務處（科）之類的鏈接點。然后，設置與此鏈接點相關的網頁。這些網頁應具有層次性，不同層次的網頁應實現不同的功能，并都應成為企業處理與各利益相關者財務關系的一個鏈條。第一層次網頁上應設置籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務分析等鏈接點。該層次網頁反映財務管理的五大鏈接點設置好后，再設置與五大鏈接點相關的第二層網頁。該層次網頁應能反映財務管理五大鏈接點中每個鏈接點的主要財務關系。第三層次網頁應能處理與每一主要財務關系相關的業務。其余層次的網頁應有助于每一相關業務的實現。通過層層設計，企業財務管理中與各主要財務關系相關的各項業務可以無一例外地在互聯網上進行，加之內聯網的運行，就會使企業財務主管或財務管理人員無論身處何地只要一上網就不僅能對財務活動的各環節進行處理，而且能處理各方面的財務關系。被授權的供應商、客戶、投資者、被投資者、債權人、企業下屬單位、企業職工及其他利益相關者也只需點擊鼠標就能與企業進行實時交流，獲取他們所需的信息，或提供給企業所需的信息。

籌資環節。首先在企業主頁上設置“企業理財”鏈接點，然后再設置與該鏈接點相關的一系列網頁，使企業與其利益相關者能在互聯網上進行實時交流。第一層次網頁應設有“籌資管理”鏈接點，點擊此鏈接點就會出現第二層次網頁；該層次網頁應設有籌資管理各主要財務關系的鏈接點，如“籌資政策”鏈接點等。第三層次網頁應實現上述每一主要關系的相關業務。如籌資政策（包括發行股票政策、發行債券政策、吸引知識資本政策等）的內容。企業潛在的投資者上網后，點擊主頁上的“企業理財”鏈接點，再點擊“籌資管理”鏈接點就會出現包含籌資環節主要財務關系的網頁；點擊該網頁的“籌資政策”鏈接點，出現籌資政策內容網頁。閱讀該內容，決定是否對其投資。如果決定對該企業投資，則點擊該網頁上的“愿意洽談投資”鏈接點。企業財務主管或財務管理人員上網后，點擊主頁上的“企業理財”鏈接點，再點擊“籌資管理”鏈接點，點擊“籌資政策”網頁，就可及時了解有意投資的企業、單位和個人數，并在企業需要這筆資金、資本的前提下，通過內聯網利用一定籌資決策進行籌資決策。如果決定吸引這筆資金或這項資本，便可通過互聯網電子郵箱跟對方進行洽談或面談。

投資環節。企業主頁上設置“企業理財”鏈接點。第一層次網頁上設置“投資管理”鏈接點。點擊該鏈接點出現第二層次網頁，該層次網頁上應設置“投資回報”等鏈接點。點擊這些鏈接點，企業可進行相應的管理。另外，企業應經常登陸一些國內和國際企業的網站，了解他們的招商引資優惠政策，以尋找最佳的合作伙伴、最高的投資回報項目。

營運環節。點擊企業主頁的“企業理財”鏈接點后，進入了第一層次網頁。點擊該網頁上的“營運管理”鏈接點后，出現第二層次網頁。該層次網頁上應設有“現金管理”、“應收賬款管理”、“存貨管理”、“知識資產管理”、“短期借款管理”、“商業信用管理”、“短期債券管理”等鏈接點。點擊其中任一鏈接點，出現第三層次網頁。該層次網頁的設置應包括現金管理、應收賬款管理等所涉及的主要財務關系。

分配環節。點擊企業主頁的“企業理財”鏈接點后，進入第一層次網頁。點擊該層次網頁上的“分配管理”鏈接點后，出現第二層次網頁。該層次網頁應設有反映分配環節所涉及的主要財務關系的鏈接點，如“分配政策”鏈接點等。各利益相關者點擊“分配政策”網頁上的相應鏈接點，就能查看他們最關心分配政策的具體內容。

財務分析環節。點擊企業主頁上的“企業理財”鏈接點，就會出現第一層次網頁。點擊該層次網頁上的“財務分析”鏈接點，就會出現第二層次網頁。該層次網頁應設有企業主要利益相關者鏈接點，如“物質資本所有者分析”、“知識資本所有者分析”、“債權人分析”、“稅務部門分析”等鏈接點。點擊這些鏈接點就會出現主要利益相關者所需要的主要指標。

上述籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務等環節的網頁設計必須考慮國際理財的特點，要設置相應的多語言、多幣種的網頁。

總之，通過層層設計，應使財務主管通過互聯網和內聯網對企業進行全方位、深入地財務管理。另外，值得指出的是，完善的互聯網財務管理網頁及其功能的是一項非常復雜的巨大工程，決不是某個人所能解決的，必須由軟件開發商開發。有條件的大中型企業也可在實踐中先行。

三、互聯網財務管理規范體系運行預測

基于內聯網的互聯網財務管理規范體系的運行將使財務管理的各環節發生重大變化。

（一）籌資環節

1、籌資環境將發生改變。互聯網財務管理環境下，在各個獨立相關主體之間的媒介作用使虛擬企業的出現成為必然。針對虛擬企業而言，決定其成功與否的因素已不再是其資本額的多少以及由此決定的財務實力，虛擬企業完全可以大大低于當前《公司法》規定的注冊資本額的資本及其形成的財務實力去實現自己的目標，他很可能在完成不多業務之后即告解散，因此，現行《公司法》對其資本額進行限制的規定就受到挑戰。未來《公司法》在對虛擬企業的認定及對虛擬企業法定最低資本現額等的規定方面必須予以考慮。

2、籌資重點將發生轉移。互聯網財務管理，企業籌資重點將由傳統資本轉向知識資本。而在傳統資本內部，由于市場證券化，更多企業特別是資金需求量大的企業的籌資重點將發生轉移：由原來的主要依靠金融機構借款轉移到主要通過發行各種證券來籌資；同時，網上搜尋的方便、快捷，融資租賃的低成本交流與溝通，使融資租賃業務成為重要的籌資方式。

3、籌資較以往更為便利，籌資領域更加廣闊。互聯網財務管理使資金供需雙方不需登廣告，只需通過互聯網各自相關的信息，資金需求方通過網上查詢就可以極為便利的在全球范圍內以各種籌資方式搜尋到對自己最為有利的投資方，從而做出對自己最有力的籌資決策。

4、籌資成本將大大降低。以前發行股票，債券或是向銀行借款等都存在著大量的中間環節，這些大量的中間環節無疑會加大籌資成本。互聯網財務管理會減少籌資的中間環節或使相應的中間環節的各種費用大大減少，籌資方不僅可以較少的資源耗費得到所需信息，還能通過網上實時溝通完成談判的前期工作，甚至整個談判工作。

（二）投資環節

1、投資重點將發生轉移。互聯網財務管理環境下，隨著無形資產和知識產品、金融資產和金融投資品越來越豐實，企業將由原來主要進行實物資產投資轉為更加關注無形資產、金融資產投資。企業在無形資產、股票、債券等方面的投資在其全部投資中的比重將有更大提高。特別是無形資產、股票投資將得到更快增長。因為，在這種環境下，企業的核心能力將決定著企業的生死存亡。企業為了生存會更關注知識資產的投資，同時也會更關注企業間的戰略聯盟伙伴關系。而要實現這種戰略聯盟及戰略伙伴關系，相互之間的持股則既是一種傳統模式，又是一種非常的選擇。

2、企業將更容易在全球范圍內捕捉投資機會。投資機會的捕捉依賴于企業對自身以及外部環境的了解和認識，依賴于企業對商業機會的把握。而把握商業機會的前提就是對瞬息萬變的企業內部環境特別是外部環境要及時把握。這對于傳統財務環境下的企業來講，絕非易事；而對于互聯網財務管理環境下的企業來講，則是十分容易的事。互聯網財務管理不僅使大型企業很容易搜集投資信息、捕捉投資機會，而且使具備網絡財務的小型企業也很容易從網上獲取投資信息。

3、投資決策成本將更低、信息將更充足。互聯網財務管理為企業及時、快速收集各種決策相關的信息提供了一種而先進的工具。如果能很好的掌握這一工具，則企業可以以較低的成本方便快捷的獲得充足的決策相關信息。

（三）營運環節

1、現金管理重點將發生轉移。互聯網財務管理使貨幣化，貨幣現鈔逐步退出舞臺；金融機構之間的資金劃轉速度大大提高，在途貨幣資金在現金中的比重也將大大降低，甚至完全消失。相應地，企業無需為現鈔的保管及安全保障發生資源耗費，現金管理成本重要性逐步減弱，企業在確定其最佳現金持有量時，將更多地考慮機會成本或短缺成本等。現金預算編制的間隔期將進一步縮短，旬、周間隔期將成為現實。同時，由于企業獲取信息的便捷與廉價，企業可以低成本的實現現金流量的準確預測，從而可以更好的實現現金收支的同步性。另外，各金融部門之間以及金融部門與企業之間可以通過互聯網實現資金劃撥信息的高效傳輸，因此，現金浮游量將成為一個歷史名詞。

2、應收賬款管理將更加有效。互聯網財務管理使對客戶資信的信息搜集更加方便和快捷，信息搜集成本將大幅度下降。由于對客戶能力指標及資本資產狀況能予以及時了解，因此，企業壞賬損失的發生將有所降低。電子郵件或IP電話的通訊方式使企業溝通成本大幅度降低，訴訟聯系與溝通更加容易。

3、存貨管理效率將提高，及時制生產成為可能。互聯網財務管理環境使企業不僅能夠在存貨需求的時間、地點和數量上與其供應商及其客戶實現緊密聯系，而且會促進企業在內部各部門之間建立完善的信息傳輸網絡，使企業內部物資流動的需求狀況迅捷的反映出來，從而使及時制生產成為可能。

（四）分配環節

企業利潤分配可以利用網絡進行，這無疑會使內部各單位、各員工的責、權、利更加明確，分配結果更加透明、客觀、公正。相應地，會充分調動廣大職工的積極性，發揮民主理財的優勢。會使物質資本所有者、知識資本所有者、債權人等利益相關者更快捷、更明確地了解企業的財務狀況和經營成果，通過網絡溝通還可以更好的進行利益相關者財務管理。

（五）財務分析環節

企業財務主管或理財人員，無論身處何處，只要一上網，就能察看企業的財務報表，以了解企業的財務狀況和經營成果。利用報表中的大量數據，可以出很多有意義比率，通過這些比率預測企業未來，分析企業存在的財務風險，幫助公司管理者規劃未來，進行財務決策；還可進行綜合分析，從而使財務決策更加準確。物質資本所有者、知識資本所有者、債權人及其他利益相關者都可獲取各自決策所需的比率，以做出正確的投資、信貸決策等。

四、實施互聯網財務管理需要解決的幾個問題

盡管企業內聯網財務管理的使基于內聯網的互聯網財務管理已有一定的發展基礎，但要全面地開展互聯網財務管理，還必須解決許多相關問題。其中最重要的問題是互聯網財務管理方面的法規制定、網絡財務安全防護等。

1、抓緊制定互聯網財務運行的法律法規。互聯網財務管理對現行的法律法規提出了挑戰。網上結算，網上交易安全保障、電子合同、網上稅收、企業隱私、消費者權益保護、計算機犯罪、計算機證據、計算機數據確認、審核等新的經營方式和問題的出現，迫切需要專門法律來規范。隨著網上犯罪、網上侵權等問題日益增多，我們應從維護國家的安全的角度出發，抓緊制定我國的互聯網財務方面的法律法規，使互聯網財務管理工作有法可依，有序運行，健康發展。

2、加強互聯網財務的安全防護工作。互聯網財務的安全防護應主要從制度和技術兩方面去控制。

（1）內部控制。完善的內部控制可以有效減輕內部人員道德風險、系統資源風險和計算機病毒等所造成的危害，應主要包括組織控制、安全保密控制，數據輸入、輸出、處理控制，文件安全控制等。

組織控制主要是減少電子數據處理部門發生錯誤和舞弊行為的可能性。其控制應遵循不相容職責分離原則。在系統運行中，可根據職能將與運行相關的部門劃分為兩個專職部門，即系統開發部和系統應用部。兩部門人員要嚴格分開，切忌交叉使用。嚴禁系統開發人員使用系統，以防系統數據不留痕跡地被修改。

安全保密控制應做到層層設防。系統要設置基本的進入口令，以防無關人員非法進入；各個子系統各個模塊也要設置相應的口令，防止無權人員非法操作：“操作日志”應記錄所有操作人員所有操作，如操作時間、、查詢和修改數據等；系統維護必須辦理嚴格的審批手續，要采取各種措施，防止程序文件被非法修改。所有軟件文檔資料、數據結構形式、程序說明書和源程序清單等應按機密文件管理。

數據輸入、輸出、處理控制。為保證互聯網財務系統所提供信息的真實可靠，必須進行數據輸入平衡校驗、數據處理之前合理性檢測、輸出信息分發控制等。

互聯網企業的財務分析范文第3篇

一、從精細化管理到互聯網+時代，為管理會計發展注入新的生機及含義

在企業界已經認同管理會計是使一個企業做到精細化管理和創造價值的重要手段。既然如此，在企業互聯網+時代下，企業的互聯網化能否取代傳統企業？ 時代變遷，同樣的人、財、物以及產、供、銷，使得現代企業的管理理念、營銷模式、使用的管理手段都發生了本質的變化。互聯網+時代對企業精細化管理也提出了深層次的需求，企業整個的內部與內部間、內部和外部之間都在實施著精細化的管理。

二、企業在互聯網+時代下，管理會計應用新的發展方向

在云計算、大數據下，在企業整個全面預算的過程中，創造價值的財務共享服務模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務績效評價、會計責任中心，基于大數據和決策分析的內部報告作為現代服務業的人力資源是企業的互聯網+應用管理會計發展的新趨勢。

（一）在云計算中，企業已經開始由管控型財務向價值創造型轉變

互聯網+、云計算下大數據等新興技術使企業催生了新的管理工具和業務發展模式，為管理會計注入了新的內涵，促進了管理會計的發展，企業的財務部門參與經營管理、提供經營決策將更加容易，內部控制制度執行起來更有效率，真正的做到了傳統的財務向企業的物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務共享服務中心將推動財務體系的重新設計，促進財務會計與管理會計的分離，提供數據管理和基于組織的財務職能轉變；電子采購系統（企業云采購）的分散管理為集中管理，使采購通過采購中心會計崗位設置、財務人員參與采購活動更容易和有效的確定采購價格，供應商的信用卡和賬戶的控制；電子商務客戶資源管理，互聯網+基于現實的一部分，使財務真正的參與到業務和管控中，這就是云計算及互聯網所要做到的。

（二）互聯網+使得管理會計服務范圍增大

互聯網+時代下管理會計，企業財務人員為領導層提供的財務報告，不再是僅僅關注企業的經營目標、經營預算、績效評價等財務數據，同時還要分析同業競爭對手的優劣勢及企業的供應商及客戶的經營狀況、資金現狀及潛在的用戶需求。轉變財務人員思維，多角度了解企業產品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關的業務部門一同改進產品，更好的為用戶提供服務。

（三）互聯網促進整個價值鏈條的流動性管理

在互聯網+時代下，企業的資金流量決定著一個企業的生命，在當前的經濟環境下，企業資金的流動性管理要比經營收入和凈利潤的增長更重要。傳統企業現金流管理上的結算管理，集中于內部現金流管理，云計算，互聯網技術的應用，使企業內部開發的上游和下游供應商，經銷商對流動性管理的產業鏈。互聯網+金下融的發展，需要對企業的應收賬款、應付賬款、庫存及現金等全部的運營資笨進行實時監控，管理和優化企業資金周轉周期，及時準確的對資金進行預測，隨時對資金進行預警分析，科學合理地做出財務決策，確保公司總有能力償還債務和各種臨時資金需求。

此外，在管理會計的應用中，目前業界的重點是企業生產和經營活動，企業的追求，是企業的最大利潤。在未來的發展中，管理會計將逐步擴展到企業的投資活動、籌資活動，追求企業的凈現值最大化和融資的平均成本。管理會計是充分發揮創造價值在企業決策、投資決策和融資決策中的作用。

三、互聯網+時代對管理會計人才的新需求

互聯網時代，不僅企業要求實現轉型，管理會計的發展要求財務人員也需要轉型。由于我國企業經濟主體及內部管理活動的多元化發展，使得相關專業技術人員管理會計實務操作呈現新的需求：首先，會計專業技術人才的業務水平和技能需求呈現明顯的兩極分化。其一，對初級會計人員的需求是大的，主要是為了滿足企業財務基礎工作的需要；其二、對會計人員的要求具有熟練的專業技能和專業知識，具有豐富的實踐經驗，易于結合企業內部和外部環境因素，為企業管理層提供數據分析和有效利用的會計制度產生的數據信息。其次，管理會計財務工作人員的工作表現形式分為兩類：會計和非會計類。原來傳統的不參與會計工作的企業開始做基本的會計工作，原來的會計人員轉變，開始計劃的企業，決策，成本管理的預測。然后，企業管理咨詢越發展，管理會計知識越重要。計算機和網絡的廣泛應用，在很大程度上減少了會計的工作量，使企業財務人員節省時間，工作重心從會計核算到會計信息的分析和財務管理的轉變，真正實現了會計向管理的轉變。最后，要求財務人員知識結構多元化。因為一個社會有分工的專業，這就決定了專業設置的必要性，必須具備一定的技術專長。同時，對我國經濟環境的變化也要求管理會計財務專業技術人員應掌握經濟學、管理學、金融學基本理論與基本知識，掌握財務分析方法；具有獲取信息和決策分析和實際問題的能力，具有專業的判斷和可持續發展能力的敏感性，實現通才和專家的完美結合。

四、管理會計以提高數據的價值，大數據為企業管理和內部報告提供了強有力的支持

全面預算是一年，企業內部的下一場比賽，并沒有發揮真正的作用。基于杜邦內部管理理論模型，財務部門成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業和區域相關的數據，難以評估其合理性。未來，云計算、大數據技術基于數據的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預算盡可能。

管理會計的一個重要職能就是通過使用相關的數據信息來預測企業的未來，為企業管理者做出及時、準確的管理決策。基于杜邦內部管理理論模型，財務部門成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業和區域相關的數據，難以評估其合理性。未來，云計算、大數據技術基于數據的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預算盡可能。

五、在信息化條件下，管理會計的發展將為企業資源規劃的轉型升級提供新的動力

企業ERP管理軟件為管理會計提供了有效的平臺，與此同時，企業管理會計的發展的轉型升級，企業ERP管理軟件來提供能量。我國企業ERP軟件與一些外國先進的管理軟件區別，在某種程度上，是由于管理會計系統賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實踐，和模型庫， 《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會計體系，全面推行管理會計信息化建設，它還提供了企業ERP的轉型升級，為國內資源管理軟件廠商要趕上國際供應商提供了新的發展機遇。

互聯網企業的財務分析范文第4篇

關鍵詞：互聯網+；企業；財務管理

互聯網和計算機信息技術的發展為各個企業的財務管理帶來了無限的機遇，同時也對傳統思維和模式下的財務管理提出了很多新的挑戰。但是，財務管理作為企業管理的核心，在互聯網+時代下，一定要抓住機遇，與時俱進。企業的財務管理首先要從更新財務管理理念開始，不斷優化其財務管理方式。企業財務管理人員要充分借助互聯網這一平臺實現業務、資金和信息的高度整合。同時，在互聯網+時代下，這不僅提升了財務工作人員的管理技術，而且還對整個社會的金融投資環境帶來了很大的影響。本文就從數據管理平臺、財務服務共享和財務數據整體化這三方面對互聯網+環境下企業財務管理做出了創新研究。

一、互聯網+時代企業財務管理存在的問題

1.企業財務管理人員素質較低

財務管理工作是企業管理的核心內容，并且是一件非常復雜和繁雜的工作。在互聯網+時代，企業中傳統的財務管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯網+時代，一些企業中仍然保留著傳統的財務管理手段，財務管理人員的素質較低，沒有意識到要將財務管理和互聯網相融合，沒有將思維從傳統時代轉向互聯網時代，導致了企業財務管理工作中頻頻出現錯誤和漏洞，為企業的發展帶來了不好的影響。并且，一些企業在財務管理過程中缺乏預測和監督的管理方式，財務管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業的財務管理方案和系統的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發展前景。

2.企業財務管理目標單一化

企業中傳統的財務管理目標都很單一化，在企業資金管理、物資成本費用的管控和公司財產管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標完全不能適應互聯網+時代下現代企業的發展。在當今互聯網+時代，新的管理模式相繼出現，這使得企業中的財務預算和財務分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業要不斷擴大本公司的財務管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。

3.財務風險管理機制不健全

互聯網經濟是一種虛擬的經濟，財務管理對于互聯網的使用，也為企業的財務管理帶來了一定的風險性。很多企業中的企業財務管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產生了一定的金融風險，甚至會導致企業財務數據遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數據，對企業財產安全造成了損失以及對以后經營造成了隱患。

二、互聯網+時代企業財務管理的創新策略研究

1.提升企業財務工作人員的能力和素質

企業中的財務管理是由財務工作人員去完成的，所以提升財務工作人員的能力和素質是企業急需解決的問題。由于企業中財務工作人員的傳統思維，沒有很好地將財務管理工作和互聯網技術相融合，導致了工作效率低下的問題。要加強企業中財務工作人員對互聯網知識和操作技能的學習，要提升財務工作人員對市場數據的分析能力，這樣才能更好地應對互聯網+時代下帶來的各種機遇和挑戰。

2.建立健全財務預算管理體系

互聯網+時代要充分意識到財務預算管理體系的重要性，要建立健全財務管理預算系統。要考慮到財務預算管理工作是由誰來進行組織和實施，有誰進行數據和信息收集和整理，有誰進行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務管理預算工作才能得到保障和順利實施。

3.全力構建大數據平臺

財務管理人員要充分意識到互聯網+時代是新型商務模式、思維方式和數據處理平臺，并且要全力創建大數據平臺，要充分利用互聯網的優勢，以最大限度匯總數據和集成管控，使企業的財務數據得到實時更新，以便財務工作人員可以及時做出安排和調整，讓企業財務部的工作人員更加快捷有效地對企業財務進行分析決策。

4.優化企業財務管理工作流程

在互聯網+時代下，很多企業都會優化企業財務管理工作流程，讓企業中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統的內部各部門的界限，創建流程型的工作群體，以便達到財務、業務和公司決策的一體化和統一化；另外還要將公司的物質流、現金流和數據信息流匯總集成，以便通過互聯網將企業工作流程應用于整個企業的供應鏈中，最終達到企業財務管理和整個供應鏈的整合，提高企業的核心競爭力。

語隨著互聯網+時代的到來，互聯網技術成為企業整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業的財務管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業財務管理要充分利用互聯網所帶來的網絡資源，提升公司的財務管理技術，為企業創造更多的價值。

作者:陳茵 史詩德 單位:廣東工程職業技術學院

參考文獻：

[1]吳艷.互聯網+時代企業財務管理創新研究[J].現代經濟信息,2016(22)

互聯網企業的財務分析范文第5篇

一、財務精細化管理的定義

企業財務的精細化管理，就是說要求企業在財務管理的質量上要求精確，企業支出和成本上要求細致。而成本和支出的減少，勢必會對企業提高競爭力有很大的幫助。所以，企業財務的精細化管理不光是指在企業的財務方面進行的精細化管理，而是要在財務的管理方面做到精確、細致，在成本和支出上提高企業的市場競爭力。財務精細化，也就是要在企業管理的每一個方面中都帶入一定的財務管理工作，從財務管理方面，帶動整個企業的管理水平。使得企業在各方面都能在財務方面進行合理的分配，從而提高企業的效率，降低成本與不必要支出。財務的精細化管理是有一定的目標的。首先要求企業能夠在財務的精細化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業在財務的精細化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業務能力，讓整個企業都形成一個精細化的管理水平，進而提高競爭力。

二、石油銷售企業在財務精細化管理方面存在的問題

石油銷售企業的財務精細化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業成本。但是企業的財務精細化管理，并不僅僅是為了在企業的成本上做一定的控制。精細化管理的綜合性非常強，涵蓋了企業管理的方方面面。精細化管理主要是要在企業成本支出與完成質量之間找到一個平衡點，讓企業的支出與質量成正比，達到一定的市場競爭力。而石油銷售企業在財務的精細化管理方面，要求在精細化管理之上，做到在提高企業財務工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業實現精細化的管理水平，提高經濟效益。在財務工作方面，也要進行強化，提高整體的員工素質和管理水準，提高競爭力。而在我國當前的石油銷售企業中，大部分的財務管理工作都已經有了自己的一個管理體系，主要是從控制預算入手，通過一定的手段對資金、成本進行管理，對財務工作進行管理。這種企業已經習慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應本企業的發展情況，提高財務方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監督部門的管理方面也逐漸細化，對石油銷售企業的管理也變得內容豐富。那種傳統的企業財務管理手段在這些變化的面前變得不適用。

( 一) 在經營環境中的不適用

當前存在的一些石油企業財務管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當前發展迅速的市場環境中，更是不能對市場的發展情況進行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風險進行預估和控制。即使當前的石油銷售企業在財務管理方面已經做出了一定的改變，在管理方面已經包括了石油銷售企業最核心的內容。但是經營的環境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環境的。而且，部分石油銷售企業在對財務工作進行管理時，沒有按照企業的實際情況來進行分析。

( 二) 信息流程的銜接不適用

在當前互聯網發展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業都已經使用互聯網辦公了，網絡數據可以達到實時同步。但是應用互聯網辦公，就會存在一定的問題。比如網絡的透明化等。而石油銷售的大型企業下屬也會存在大大小小的子公司，由于規模和成本的問題，有的還沒達到互聯網實時同步的程度，這就會造成數據的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數據的利用和分析。

( 三) 對于風險預估的不適用

當前的石油銷售企業在發展擴大的過程中，會選擇不同的經營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風險。風險的增加，對于企業的發展十分不利。雖然部分石油銷售企業已經注意到這個問題，并開始在法律方面著手進行強化。但是就目前的財務風險方面來說，對于石油銷售方面的風險的預估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業財務精細化管理的措施

( 一) 建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業的財務精細化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務管理的體系方面加以改革。在企業的各種財務指標上，財務管理部門應該用財務稽核的制度來進行資金管理和監控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規范，嚴格的控制程序，有效的對往來的賬戶進行控制。必要的話，也可以在企業內部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細化財務管理制度來對石油的銷售方面的財務管理進行控制，從根本上做到有章可循，將財務管理方面所可能出現的每一個問題都落實到實處。

( 二) 建立財務分析體系

建立財務分析體系，目的是發揮財務管理方面的優勢。以往在財務管理方面的分析，主要是對企業的財務狀況、經營狀況、業績等進行分析，作用比簡單一。但是財務精細化管理，要求企業財務在做到以上幾點基本分析之外，還要對數據的準確性進行核實，對數據進行詳細的分析，發現市場上存在的變化與問題，及時作出相應的對策調整。也要對存在的風險進行預估，防止更嚴重的情況發生。

( 三) 提高財務工作質量

想要對石油銷售企業的財務進行精細化管理，還有一點重要的手段就是提高工作的效率和質量。財務工作的效率和質量直接決定了以后對整個財務工作的管理水平。而會計工作又是整個財務工作的基礎，所以想要對企業財務進行精細化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術人才方面要進行一定的篩選和培訓。對會計的工作也要加以監督和管理，發現問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經驗，從中吸取一定的教訓。

( 四) 加快信息化管理進程

在當前互聯網時代，企業的發展和壯大離不開互聯網的支持。所以，石油銷售企業在財務的精細化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進程，創建管理平臺。利用互聯網信息技術，能夠實時的更新數據，對數據進行整理分析。也能讓財務工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務工作人員的專業素養，對信息化管理平臺的流程和環節進行培訓，方便更好更快的工作。