財務系統一體化管理
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財務系統一體化管理范文第1篇
【中圖分類號】F275
隨著現代科技的迅速發展和市場競爭的日益激烈，企業的日常生產對財務信息、資金信息、業務信息的需求越來越高。在企業集團內，會計核算水平參差不齊、核算主體眾多，為了提高會計信息的準確性和有效性，需要優化業務流程、財務流程，整合企業各種業務資源，制定標準化的統一流程，提高集團的整體運轉效率。企業財務一體化借助現代化的信息技術手段收集項目生產經營數據，反饋到財務部門，實現數據的共享，部門間協同工作，將數據加工處理后提供給管理層，有利于管理層及時掌握并了解相關項目的管理經營情況，把控經營過程中存在的風險，提高企業管理水平，實現企業利益最大化，這就是財務一體化。
一、中國建筑財務一體化資金系統優勢
（一）一體化系統增加資金計劃功能
資金作為企業管理的核心內容，在企業的發展過程中起著不可替代的作用，新系統中增加資金計劃功能，有利于規范項目資金計劃的編制，合理安排付款計劃，各個項目資金計劃匯總有利于公司資金的統一規劃，維持企業財務資金的流動性和合理的投融資結構，提高企業的整體管理水平，有利于企業實現全面預算管理。
（二）報銷系統完善，費用控制高效
將原本單獨的費控系統轉移到新系統之中，將業務流程融合到財務系統之中，計入項目成本，更有利于對項目成本的實時把控，提高項目成本節約意識，來達到降低生產成本的目的。同時報銷系統有發票自動查驗功能，代替了先前人為驗證發票真偽的工作，極大提高了這一過程中的工作效率和準確性。
（三）資金結算業務更加準確高效
新系統實現了銀企直連，結束以前網銀手工錄入付款信息時代，同時系統賬務報表一鍵生成，賬務處理規范統一，項目與結算中心憑證同時生成，避免了以往大量的手工錄入憑證和人工對賬，大大節省了工作時間，提高了工作效率。
（四）將融資管理納入到資金系統
以前往往是根據經驗和直覺選擇融資方式，新系統將之前獨立的融資管理過程加入到一體化平臺系統，從融資決策、融資流程發起、融資辦理成功到最后的資料歸檔都可以在新系統中完成，實現了資源的實時共享，自動生成融資臺賬，掌握公司整體的融資結構，根據共享數據，實時比較各類融資費用，降低集團的融資成本，有利于統一進行融資管理，整合資源，提高效率。融資管理細化，融資業務種類眾多，有利于拓展融資范圍，優化集團整體融資結構。
（五）資金集中管理
新系統實現資金集中管理，統一調配，從整體上把握資金的分配與管控，為集團節約資金成本起到很大的作用，實現了資金利用效率的提高，經營成本的壓縮，使得經濟損失減少，有效解決了集團內部資金流通不暢和使用不當的問題，使企業運行更加清晰可見，管理更加高效，更有利于集團的發展。
（六）各系統相互融合
新系統中合約系統、中臺系統、報賬系統、稅務系統協同工作，資源共享，各個系統之間相互融合，各部門之間聯系更加密切。
二、中國建筑財務一體化資金系統的必要性
（一）有利于提高企業的經濟效益
資金和融資管理是公司治理的重要組成部分，旨在提高經營效率，提高風險管理和控制能力。資金和融資管理的各個方面都可以智能地協調公司的財務價值鏈和業務價值鏈，以實現最大的業務價值。業務活動通常是公司財務管理與日常生產和運營活動的有機結合，增強了財務管理的服務功能，將財務管理整合到公司工作的各個方面，這樣不僅有效提高了資源的利用率，還最大限度地提高了資金管理的經濟效益。
（二）資金管理帶來經濟收益最大化
實現金融交易的集成是將業務流程、財務會計流程和管理流程有機地集成到業務流程中。公司的業務活動是一個相互聯系的整體，部門之間都要做到統一協調。這可以有效解決傳統財務管理模式下財務流程與業務流程分離的問題。解決了財務人員專注于會計核算，忽略了財務管理的問題。隨著財務運營的集成實施，流程不斷優化，業務模式不斷改進，部門和工作場所的職責得到強化，資金系統的實施得到加強，行政管理水平不斷提高，公司的綜合效益也得到提高。
三、中國建筑財務一體化資金系統存在的問題
（一）管理變革中崗位定義仍未明確
財務一體化上線之后，會涉及到一系列的企業管理的變革，業務流程的梳理和再造，需要重新定位部門和崗位職責，重新分配崗位，尤其是新系統上線初期需要新舊系統并行，一定要做好銜接。
（二）新系統仍然不夠完善，需要不斷的開發升級
例如：表單審批流程中審批人不能增減附件，一些融資類業務需要融資專員準備資料并且上傳附件，目前無法實現，只能由發起人統一上傳；由于分公司無權限辦理各類融資業務，集團統一辦理，但是辦理之后的臺賬分公司不能共享，無法查看。
（三）新系統仍偏重會計核算功能
新系統實現了財務系統與業務系統的初步融合，但仍然缺乏對資金的動態監管和靈活管理，缺乏對資金的有效監管機制，仍然偏重會計的核算作用，而忽視了管理會計的作用，缺乏公司的全面預算管理，沒有涉及到日常生產過程中對內部的管控、分析、考核以及預算執行情況，缺乏對公司的風險把控能力，沒有為管理者決策提供可靠的依據。
（四）員工轉型觀念有待改進
隨著中建集團財務一體化的深入推進，這就意味著企業有一個全新成立的部門，工作分配也有了變化，而企業中的員工真正理解、認同財務共享新型模式的卻不多，大多數員工并不重視工作方式的改變以及財務信息的共享、透明。財務管理模式的調整不應僅有高層管理人員轉變觀念，企業全面實現財務共享需要員工積極改進轉型觀念。
四、推進財務一體化資金系統發揮優勢的措施
（一）科學論證、頂層設計
企業財務業務一體化的實施是在特定的項目框架內進行的。首先，在正式啟動之前，公司必須對當前發展情況有深入的了解，尤其是在資金與金融業務的狀態和發展戰略方面必須全面掌握并進行科學分析和評估；其次，有必要與金融業務有關部門和員工進行詳細的溝通和互動，確定實施的手段和目標，明確區分各個部門的權利和職責，在金融業務的整合中，管理方面是最難協調的，它應該由公司的最高管理層領導進行由上至下的管理，各部門根據流程變更要求進行協調并共同完成項目，確保財務業務一體化工作的有序進行。
（二）強化資金系統人員的服務意識
公司的財務管理范圍廣泛，為了確保財務管理工作切實有效，有必要提高財務管理人員尤其是資金系統人員的服務意識，加強與報賬、稅務系統以及其他部門的溝通，并使公司的資金、稅務、報賬以及其他業務部門建立良好的工作關系。其他部門與財務管理部門尤其是資金系統積極合作來開展各項工作，這樣才能有效提高財務管理的整體水平。同時，資金系統人員必須具有良好的職業素養，為業務管理部門提供科學合理的解決方案，在實踐中獲得業務管理部門的信任，有效促進公司財務業務的融合。由于公司的財務資金管理具有一定的復雜性和不便性，因此其工作量也比較大。為了確保公司財務資金工作的整體效率和質量，有必要做好內部宣傳工作，以便員工能夠掌握工作內容并開展相關工作。就公司財務工作的重要性而言，財務資金管理牽涉到各個部門的生產和運營環節，因而必須有效地提高公司財務資金系統的工作效率。
（三）加強財務資金系統與其他業務融合
為了實現財務業務一體化工作的切實有效進行，需要加強資金業務的有機整合。財務管理涵蓋業務運營的各個方面，因而財務部門必須參與業務需求研究，以充分了解業務需求。為了滿足業務需求要進行流程調整，可以使前端業務數據與財務管理的要求保持一致?？梢酝ㄟ^實施業務數據和財務數據集成，自動生成財務憑證，提高工作效率，并交換財務業務數據。其次，通過在業務流程中加強財務資金管理和財務資金控制，財務資金專業人員積極利用財務資金管理，可以協助業務部門進行業務分析，并將財務人員的工作從財務會計職能轉移到財務管理職能。最后，一旦在系統中建立了優化過后的流程，就必須對業務部門的每一項工作都進行嚴格控制。財務管理人員必須要及時交付信息流和數據，確保財務業務工作的順利進行。
（四）強化資金系統人才隊伍的建設
為了保證業財一體化的有序開展，必須增強業財隊伍的建設，加強財務部門與業務部門之間的聯動，實現資金系統人員與其他系統人員、業務人員相互學習，從實務操作層面促進財務與業務的深度融合。具體措施如下：（1）改變資金系統人員的固有觀念，加強財務業務一體化的宣貫和相關業務操作的培訓，使其清晰認識到業財一體化的重要性，針對業務部門的活動進行有效的指導，將財務管理理念引入到業務部門，對業務部門開展各項工作起到積極的引導作用；（2）加強資金系統人員對業務流程的培訓，引導財務部門積極參與到業務部門的調研當中，并對業務數據進行專業化規范，為業務部門開展相關的業務活動提供有效的意見；（3）財務人員在發揮財務管理作用的同時，要積極參與到業務部門工作中，輔助其做好有關的經營分析工作，進一步強化財務人員的財務管理監督職能。
（五）加強自身認識，優化資金流程
財務業務一體化推進的關鍵就是對企業流程的優化升級，為此中國建筑著力研發財務一體化平臺，對集團內部流程進行升級再造。具體措施如下：（1）進一步了解集團的資金業務需求。對集團的資金業務模塊進行深入調查研究，充分了解集團的資金結算業務、投融資業務、票據業務等相關需求。在調研過程中，可以通過詢問、走訪、流程測試等方法全面了解公司以及下屬子公司、分公司的資金管理流程和業務需求，為后續企業資金系統流程優化升級奠定良好的基礎；（2）強化資金系統與企業各個部門之間的協同聯動。企業在進行資金業務流程升級的過程中，需要充分考慮企業的資金業務流程整體的效率，同時還要關注資金系統與報賬系統的對接融合，加強部門間協同工作，實現數據和資源共享，提升整體工作效率。
財務系統一體化管理范文第2篇
【關鍵詞】 醫院信息一體化 集成性 醫療
近年來，各大醫院普遍運用醫院信息系統，醫療過程處于一種開放的網絡環境中，醫院可以隨時提取各種醫療信息。醫院信息一體化技術則實現了以醫院信息化系統（HIS）以及電子病歷系統為核心的全院信息系統一體化，將醫院的各種管理軟件有機結合起來，有效提高了醫院信息管理的效率，同時還能為病人提供更優質的服務。
一、“醫院信息一體化技術”的優勢
（1）高度的集成性。醫院信息一體化技術將醫院的多種信息管理系統有機結合起來，比如醫學影像傳輸系統（PACS）、物流管理系統、財務成本系統等，通過計算機網絡將各部門的信息集成起來，具有高度的集成性，有效實現資源共享。
（2）數據的高度整合。醫院信息一體化技術具有一個良好的關系數據庫，其信息容量大，將醫院的各種數據有機整合起來，這種技術充分運用計算機網絡手段，實現高效的信息傳輸，提高信息傳輸的速度。
（3）高效的人―機交互性。醫院信息一體化技術以光纖電纜為“路”，實現了人―機之間的互動。與此同時，這種技術充分運用聲音、數據以及圖像等多種信息進行交流，病人與醫生之間的交流也變得更加方便快捷。
（4）高效的醫療效果。這主要體現在以下幾個方面。第一，簡化病人的看病流程，運用醫院信息一體化技術可以將各種管理軟件結合起來，改變了人與人之間的工作方式，簡化了病人的看病流程。第二，醫院信息一體化技術將各種醫療信息整合起來，便于醫療資料的統計和分析，醫生可以通過這些分析結果，為醫學研究提供良好的資料保障，從而提高醫療水平。
二、加快醫院信息一體化技術應用效果的對策
醫院必須采取相關的措施加以解決，從而提高醫院信息一體化技術應用效果。具體來講，可以從以下四個方面著手解決。
（1）轉變醫院管理模式。轉變醫院管理模式，由之前的粗放型管理轉變為精細化管理，這是時展的必然趨勢，同時也是提高醫院信息一體化應用效果的途徑。醫院可以充分利用信息化技術，對醫院的各項事務采取科學的管理、比如醫院財務管理情況、醫院物質管理情況等，從而不斷提高管理效率。
（2）明確醫院信息化標準。醫院各種體系不能實現直接的數據交換，主要原因就是沒有建立一個統一的信息標準化。因此，醫院應該著手解決這方面的問題。分析醫院的具體特點，然后再結合醫院信息一體化技術的相關功能，建立一個統一的標準。比如在醫院人員管理方面，為每位職工設定一個位移的代碼，那么職工可以憑借這個代碼進行信息的相關操作，比如信息的查閱、錄入、調取等，實現不同系統之間的信息采集和交流，這樣能有效提高資源利用率，而且解決之前的數據不能交換的情況。
（3）有效運用績效管理機制。醫院信息一體化技術的運用最終是為了有效提高醫院信息的管理，提高醫療效率，從而為病人提供優質的服務。因此，醫院應該充分運用績效管理機制，充分調動醫院的相關工作人員的積極性，提高醫院信息一體化技術的運用效果。
（4）注意新軟件的信息關聯?？茖W技術的不斷發展與進步必然導致新軟件的出現，醫院為了跟上時展的步伐，必然也會引進新的軟件，這些新的軟件比之前的軟件功能更強大，有比較好的一面。但是，新軟件可能在有些地方跟醫院信息一體化技術不兼容，影響了醫院信息一體化技術的應用效果。因此，醫院在引進新軟件的同時要注意保證信息關聯的需求，這樣才能保障其應用效果。
三、結束語
綜上所述，醫院信息一體化技術具有集成性高、數據整合效率好、人機交互性能高、醫療效果好等多方面的優勢。但是，由于各方面的限制，它在醫院的應用中還是存在某些問題。醫院應該正視這些問題的存在，不斷采取多種措施加以解決，從而保障其高效運用，為醫院提供更好的服務。
參 考 文 獻
[1] 平杰，胡興茂，謝鵬. 軍隊醫院推行區域衛生信息一體化建設模式的思考[J]. 醫藥雜志，2011（04）
[2] 莫次峰. 加快醫院信息一體化建設 實現成本精細化管理[J]. 中國鄉鎮企業會計，2012，7
財務系統一體化管理范文第3篇
關鍵詞：會計統計；核算；一體化
中圖分類號：F231.4 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）029(C)-0218-01
引言：隨著市場經濟的不斷發展和科學技術的進步，會計與統計的聯系越來越緊密，會計上用到更多的統計分析方法，統計上也借鑒了越來越多的會計方法。計算機的運用和網絡的發展使得兩者數據共享，把會計和統計人員從繁重的重復勞動中解脫出來，為構建企業會計和統計核算體系一體化提供了必要的保證。但是，在實際工作中，如何適應市場經濟發展的需要，加快推進會統核算一體化的進程，是擺在我們面前的一項迫切任務。
一、會統核算一體化的意義
（一）實現會統核算一體化，是現代經濟管理需要
在市場經濟條件下，單位要想實現經營決策的科學化．必須準確、及時、完整地獲得單位各個方面的綜合信息，會統核算一體化能更好地滿足這個需要。統計核算強調及時、概括．但缺乏反映單位現金流量的情況及金融貿易等方面的信息。所以只有將統計的描述與推斷和會計的反映與監督結合起來才能相得益彰。
（二）實現統計核算與會計核算一體化，可以提高企業單位統計與會計信息的利用效益．實現單位信息向規范化和標準化發展。
（三）我國的國民經濟核算要求會統核算一體化
從統計核算來看，國民經濟核算是統計核算的最高層次，系統地反映國民經濟各部門和社會再生產各個環節的運行過程及其結果。
二、會統核算一體化的必要性
會計統計核算雖然存在著許多不同的地方，但其資料來源都是相同的，都來自于企業的第一手資料或原始資料。如果將這些資料互相利用、互相借鑒，不僅可以為企業節省大量的人力、物力和財力，而且可以促進企業會計信息和統計信息的綜合利用，不斷提高企業經營管理水平，更好地滿足國民經濟核算的需要。因此，實現會統核算一體化，無論從宏觀管理上還是從微觀管理上都具有十分重要的作用。
首先，有利于促進社會主義市場經濟的發展和現代企業制度的不斷完善。在市場經濟條件下，企業要實現經營決策的科學化，必須準確、及時、完整地獲得采購、生產、市場、人力資源等各個方面的綜合信息，而傳統的統計核算只強調及時、客觀，但缺乏反映企業收支情況及投資與金融貿易等方面的信息；會計核算只強調真實、準確，但對企業投入產出效益及變化趨勢反映不夠。所以。只有強化會統核算一體化，將統計的描述與推斷和會計的反映與監督結合起來才能相得益彰，更好地滿足經濟發展和科學管理的需要。
其次，有利于提高企業綜合信息的質量。會統核算一體化，可以大大減少數據在會計人員和統計人員之間的重復計算以及傳遞的時間，提高會計核算和統計核算的效率，促進企業信息規范化、標準化，使得數據處理速度大大加快，數據的傳遞和信息的交流更加便捌順暢，可以最大限度地滿足宏觀和微觀決策與管理的需要，提高企業綜合信息的經濟性、準確性和時效性。
最后，有利于滿足國民經濟核算的客觀需要。國民經濟核算是統計核算的最高層次，它可以系統反映國民經濟各部門和社會再生產各個環節的運行及其結果。從某種意義上講，國民經濟核算實際上就是采用統計方法進行宏觀的會計核算。
三、實現會統核算一體化采取的措施
（一）從組織機構上，實現會統機構合并
在企業單位內部，可將聯系如此緊密的兩個機構會計科和統計科進行合并。成立會統科，由會統科負責會計核算和統計核算。這樣就為信息共享、會統互補提供了組織機構保障。
（二）從人才配備上，配備會統復合型人才
要真正實現統計核算與會計核算一體化。關鍵在于高素質的會統復合人才。這類人才既能夠勝任統計核算和會計核算，還能把統計核算與會計核算有機地結合起來；既能夠從事宏觀核算分析又能夠從事微觀核算分析。這些能力的培養不是一朝一夕能完成的．要根據單位客觀實際的要求，進行有意識的招聘或培訓，只有鍛造一批會統復合型人才，才能勝任會統一體化的需要。
（三）從會統工作的內容上，實現會統一體化
統計核算與會計核算協調統一的總目標是標準化、通用化、系列化，根據這一總目標，具體到單位管理的實際工作中，就要求：1、從會統記錄上，凡是會計記錄過的財務指標，統計不必再重復整理，統計可以拿來就用。凡是統計記錄過的價值指標、實物指標和勞動量指標，會計也不必另立爐灶從頭開始。二者的許多資料可以相互轉化與換箅。這樣實現二者信息共享，既能避免數出多門，又能避免重復勞動，從而節約大量的人力、物力和財力。2、從會計統計分析上，搞好會統分析。有助于領導決策。會計分析，側重效益和資金利用效率。統計分析。側重投入產出情況．重在預測經濟的變化趨勢和運行規律。二者互相借鑒．互相補充，提高分析問題的準確性和科學性。
結束語：綜上所述，企業、單位內部，實現會計核算和統計核算一體化。不僅有必要．而且有可能。我們相信，通過各個單位不斷的探討和研究，通過外部各方面的努力，單位實現會統核算一體化．不僅能夠操作好，實現互相借鑒，優勢互補，而且能夠達到相通相融。在融合中提高。
作者單位：淮北礦業集團朱仙莊煤礦工資科
作者簡介：宋云（1968.04.13― ），女，本科學歷，現于淮北礦業集團朱仙莊煤礦工資科工作。
參考文獻：
[1]陳慷.新形勢下構建企業會計與統計核算體系一體化之我見,2008.
財務系統一體化管理范文第4篇
關鍵詞：聯勤保障；軍隊；財務管理
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0129-01
隨著經濟社會進步和高技術武器大量運用，軍事斗爭開始朝著經費物資消耗大、爆發突然，多兵種參與的作戰樣式發展，這就要求軍隊的財務保障體系必須要向一體化方向發展。作為全軍性的一次重大變革，我軍聯勤保障體系尚處于初級發展階段。作為聯勤保障體系一部分，現階段實行的財務聯勤模式存在著一定的缺陷，難以適應未來軍事斗爭的需要，這對我軍財務管理制度改革提出了更高要求。
1我軍財務聯勤財務管理體系存在的不足
（1）組織體制有待完善。當前我軍共有兩套財務系統支持，即裝備財務系統和后勤財務系統，兩套財務系統都是按照自己的體系運行，財務聯勤模式實際上就是軍兵種經費通過后勤財務部門劃給聯勤部的財務部門，然后再劃給總裝基地和軍兵種，對于軍區聯勤部工作人員的職能做簡單調整，遠不能達到經費網絡型的劃區保障目的。這種財務體制只是暫時穩定的狀態。我軍長期以來實行的都是按建制逐級進行組織的財務保障，聯勤將經費供應渠道做了相應的調整，但其管理權和計劃權沒有發生實質性的改變，未能打破行政級別局限，缺乏網絡型劃區的財務保障。軍隊財務管理實行聯勤之后，財務部門出現兩個口子，一方面同軍區聯勤部門有業務往來，另一方面同后勤財務部門存在緊密的業務關系，多口對上使得經費來源的環節和渠道增多，加大了協調難度，分散了有限財力，增加了軍兵種財務工作量，難以實現原設計的財務聯勤供應層次和環節。
（2）財務運行機制有待完善。經費的管理和供應是一個矛盾中的兩個方面，有效結合則有利于有效提升財務保障功能。當前軍隊的聯勤保障財務系統是根據經費的供應規定和標準，對軍兵種部隊加強經費供應，供管分離的模式在工作過程中很有可能造成管理與供應之間的錯誤，準確性和及時性也會受到影響。同時，聯勤財務系統只負責供應而不管理，難以保證軍隊的發展需要，容易出現管理單位同供應單位之間相互扯皮、推諉的現象。
2軍隊聯勤保障財務管理系統的構建原則
軍隊聯勤保障財務管理系統的構建有利于解決保障體制中所存在的不足，加快財務保障系統一體化進程。未來軍隊的財務聯勤保障系統建設應當遵循減少層次、效率與效益結合、平戰結合、供應與計劃分離以及可行性的原則。
（1）減少層次原則。所謂減少層次，指的是不管是橫向還是縱向，財政資金的保證都需要實現一步到位供應，不需要中間出現任何環節，由總部直接供應到軍以下的用款單位，軍隊的未來聯勤財務模式應充分認識到資金保障制度的特點，盡可能減少軍隊經費供應環節，不斷提升財務保證體制運行的效率。
（2）效率與效益結合原則。所謂效率與效益結合，指的是在構建軍隊財務聯勤保障模式應當有效提升財力的保障效率和管理效益，不斷提高現有財力的管理效率和經濟性，在對效率性和經濟性追求的整個過程當中，對效率性和經濟性過分追求，有可能對作戰效率的有效發揮產生阻礙作用。
（3）平戰結合。所謂平戰結合，指的是要求軍隊財務保障體制必須要快速朝著戰時方向發展，實施有效及時的財務保障措施，使得財務保障體制能夠迅速適應戰時的財務保障需要。
（4）供應與計劃分離原則。所謂供應與計劃分離，指的是軍隊的財務經費計劃和保障計劃權歸軍兵種和軍區，由聯勤系統實施統一的軍費供應。經費的計劃主要放在軍兵種和軍區，便于指揮員能夠充分了解財力，使用財力，確保軍隊作戰建設需要，盡量避免軍隊決策的失誤。
（5）可行性原則。所謂可行性，指的是財務聯勤模式需要充分考慮到我國的軍情、國情，制定具有一定可行性的目標。
3適應聯勤保障的軍隊財務管理的策略
（1）加強對軍隊財務聯勤保障體制改革的認識。軍隊財務聯勤保障系統的改變要求相關人員必須要統一思想認識，轉變自己的傳統觀念，運用全新的思想去分析問題，解除封閉的思想，從現行的財務保障體系出發對保障任務進行重新劃分，調整保障的范圍和方式。各級領導部門要充分認識到聯勤保障財務系統改革的意義，正確處理和對待整體利益與長遠利益、預期利益與既得利益之間的矛盾，有效處理好各種利益關系，加強聯勤保障軍隊財務管理宣傳，使得廣大官兵積極投身到軍隊財務聯勤保障體制的改革過程之中。
（2）從法規標準上保證軍隊財務聯勤體制改革的實施。軍隊聯勤保障財務系統經費供應的標準化是影響和制約聯勤保障的重要因素和前提條件。在當前的軍隊財務聯勤保障制度改革中，應當全面考慮經費供應標準化建設以及財務管理制度建設的方法。近年來，經費供應的標準逐漸形成，從總體上來講，經費供應的標準化程度還有待提高，軍隊內部經費項目和單位之間缺乏合理科學的比例關系，出現了供求關系和苦樂不均失衡的問題，使得軍隊的整體效益難以快速得到提升。首先應當對各項制度進行全面清理，使得各項保障系統建設標準透明公開、明確具體，使得廣大官兵和基層部隊能夠清楚自己所得的保障，促進財務聯勤保障的足額到位和及時，逐步擴大標準化的供應范圍，完善經費的供應實現標準化。其次，根據全軍部隊多承擔的任務、軍費總量、物價水平以及駐地條件等逐步建立不同物價水平、不同第五的經費供應標準，盡量照顧到不同部隊和不同地區的特殊需要，確定經費供應的補助辦法和補助標準，切實保證軍隊財務聯勤體制改革的有效推進。另外，應適應財務聯勤任務、職能的變化調整，制定出聯勤財務管理的相關規定，加快建設門類齊全、相互協調、簡便易行、科學合理的財務法律管理體系，做到工作規范、程序嚴格、職責明確，保證軍隊的財務聯勤機制切實可行，及時發現新問題和新情況，推進財務聯勤機制向法制化方向不斷前進。
（3）建立健全軍隊財務聯勤保障體制的信息管理系統。軍隊財務聯勤保障具有情況復雜、標準多、供應面廣等的問題。要想提高其保障效能和工作效率，首先應當明確財務聯勤信息化建設的概念，將財務聯勤信息化建設提升到重要戰略位置，不斷加強對財務人員綜合素質的提升。其次，要基于輕便靈活、價格低廉、保護良好的財務聯勤互聯網絡，建立完善的管理信息系統，依靠網絡化和自動化手段，實現經費控制和監督職能的一體化，全程監控主要財務保障環節和活動，有效實現財務保障服務功能，保證軍隊財務聯勤保障系統的全面有序進行，為聯勤保障體系的建設奠定基礎。
4結語
軍隊的財務聯勤保障體制的建立是我軍財務管理的必然趨勢和客觀要求，在新的發展形勢下，財務聯勤體制的運行模式和保障方式應當怎樣面對復雜軍事斗爭的需要，已成為財務管理部門亟待解決的問題。要不斷推進軍隊的財務聯勤保障制度改革，需要統一思想認識，樹立起正確觀念，積極探索部隊財務聯勤保障的規律特點，全面開展經費的標準化供應建設，有效完善相關的財務法規制度，從法規制度和標準上確保財務聯勤保障體制改革的有效實施，同時也要加強對財務聯勤管理信息系統的有效建設，不斷培養適應部隊財務聯勤保障需要的復合型高素質管理人才，為部隊財務聯勤保障體制的順利建設打下良好基礎。
參考文獻
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財務系統一體化管理范文第5篇
摘要:信息技術和網絡技術對傳統會計信息系統產生了巨大的沖擊,在這個飛速發展的時代,創新的思維是一切革新和發展的基礎。網絡環境下會計系統觀念和制度也必須變革和創新。
一、網絡會計的概念及特征
在數字經濟時代,面對WTO、互聯網和電子商務的沖擊,網絡會計是未來財務管理發展的方向。同時我國的各大財務軟件公司也相繼提出了“網絡會計”的全新管理模式。網絡會計是指參照國際會計理論及架構管理會計,以財務管理為核心,基于計算機網絡和通訊網絡技術,全面實現網絡化管理和全面支持電子商務應用的一種財務管理模式和管理信息系統。
網絡會計至少具備如下特征:一是基于網絡計算技術和互聯網(Internet)/企業網(Intranet)技術,進行全面網絡化管理。二是符合多國和國際會計準則,支持比較會計。三是全新架構管理會計,加強內部監督。四是財務業務協同運作,全方位開放體系,支持電子商務,實現企業內外供應鏈的有效整合。
二、網絡環境下財務會計的變革和創新
(一)會計理論的變革及創新
信息技術與新的管理思想和方法相結合,打破了傳統的管理規則,創造出新的組織機構和管理方式。傳統的會計理論受此影響,有了新的突破,形成相應的網絡會計理論。
在網絡環境下,首先應重新審視和認識會計目標?，F代財務會計構筑在價值法基礎上,會計的目標是從使用者需要的角度來論證會計利潤,然后再用這套理論為特定的決策模型提供輸入信息。網絡經濟時代,會計信息系統是以事項會計為基礎。事項會計下財務會計的目標在于提供與各種可能的決策模型相關的經濟事項信息,與決策相關的事件信息應盡量以其原始形式保存。會計人員的任務只是提供有關事項的信息,而讓信息使用者自己根據其決策需要加工產生所需要的適用的事項信息,并將其運用在決策模型中,真正實現了“決策有用觀”的目標。
其次,在網絡環境下,原有的會計規范體系將發生重大變化。一是傳統會計的理論基礎四大假設前提將會被突破。網上虛擬公司的出現是對會計實體的否定,同時這些稍縱即逝的網上公司也不存在持續經營與會計分期的問題,貨幣計量也會因為計量對象的變化而發生相應改變。然而,我們不能因此而否定原有四大假設的存在,我們要做的應該是不斷補充和完善這四大假設。二是若干會計相關概念的更新。諸如會計資產的形成和含義、負債的形式、權益的構成、會計環境的觀念都必須更新。三是原有的會計原則受影響,會計原則呈一體化趨勢。即指制定一個信息交易的規則讓信息的供求雙方“自由貿易”,會計原則就是這一信息市場的宏觀監管體系。這一規則如何指定還需要我們花大力量去研究。網絡環境的巨大變化,出現了許多新情況、新問題,也為會計原則帶來了新鮮血液。出現了諸如“環境適應原則、充分披露原則、技術統一原則、安全可靠原則、適時更新原則等新思想。同時也促使會計原則向一體化發展。
(二)會計核算模式的變革及創新
傳統會計核算模式使得財務流程遠離業務流程,財務人員把主要精力放在會計核算上,財務的管理職能很難充分發揮。基于新的管理理論—價值鏈管理,同時借助網絡信息技術,構建財務業務一體化核算模式,是對傳統會計核算模式的改革和創新。在該模式下借助企業業務流程的全面改造,實現業務流程和會計管理工作的整合,最終實現資金流、物流、信息流和業務流程的集成。而構建財務業務一體化,我認為應該從觀念創新和流程優化創新兩方面進行。觀念創新就是提倡協同運作的觀念,即在企業外部通過信息流協同上游企業、下游企業和核心企業的商務管理,在企業內部要優化業務和財務部門之間的流程,最終實現整個價值鏈的增值。流程的優化創新是將企業內部及其外部價值活動進行系統的整合和分解,形成一個相互依存和相互協調的有機系統。網絡會計環境下財務業務一體化的基本流程如下:當經濟業務發生時,業務部門將經過確認的單據保存在業務單據數據庫文件中,此時,通過財務業務一體化工廠模型將業務信息自動轉換為記帳憑證,并保存在記帳憑證數據庫文件中;當企業需要從財務和業務視角生成相應的報表時,通過生成報表系統從共享數據文件中實時獲取數據,自動生成相應的報表。在這個流程下會計的核算環節不僅大大減少,而且增強了會計信息的可靠性和相關性,實現業務與財務部門的信息實時傳遞與共享,減少數據的重復處理,為管理和控制提供質量較高的實時數據。
(三)財務報告模式的變革及創新
財務報告是投資者了解公司財務狀況與發展潛力的主要途徑,隨著跨國投資的進一步發展,投資者要求實時獲取其目標公司的財務信息進行投資決策。傳統會計報告模式已不能滿足投資者新的要求。會計報告模式向實時化和全球化發展。
隨著計算技術和網絡技術的發展,特別是國際互聯網和企業內部技術及其應用的引入,會計報告的電子聯機實時報告(Real-TimeReportingSystem)成為可能。例如在電子商務環境下,一方面,企業的生產、銷售、財務、人事等業務部門在網絡環境下協同工作,所產生的各類信息存儲于集成的數據庫中,信息用戶可以通過對數據庫的實時訪問,獲取自己想要的數據;另一方面,會計信息系統也可主動通過Intranet把會計信息向企業的內部網頁上,或是通過Internet把信息向企業的外部網頁上,甚至會主動把會計資料通過網絡傳至稅務部門等政府部門,替代傳統的紙面或軟盤報送的方式。企業外部信息使用者通過對企業數據庫的訪問,可以獲得有關企業“以其原始形式保存”的第一手資料,從而提高其決策的相關性,在一定程度上防止會計信息失真。
會計全球化是經濟全球化的必然要求,而在全球化的進程中,必須解決會計國家化與國際化這一對矛盾。若有一種報告語言能使計算機識別不同的表達方式為同一概念,并能把不同國家的會計準則相互聯系,則無疑能提高會計信息的可比性,從而提高會計信息的決策有用性。可擴展企業報告語言(eXtensibleBusinessReportingLanguage,XBRL)的開發機器在網絡財務報告中的應用,將會使這一問題迎刃而解。XBRL格式的財務數據可以公開標記、收集與傳遞,大大減少了分析公司財務報表的步驟。投資者可以直接把財務報表導入其電子表格,無須重復輸入所有的數據就可以比較公司各年之間的財務狀況與經營成果;同時,XBRL又可根據各國甚至各個企業的實際情況擴展標記,在一定程度上解決了各國會計環境的特色問題。
三、管理會計模式的變革及創新
自20世紀50年代以來會計逐步形成財務會計和管理會計兩大分支,“財務會計對外,管理會計對內”似乎已成為業界的定律。實際上二者自始至終是相輔相成的,是緊密聯系,不可分割的統一體。隨著財務業務一體化進程的推進,現代信息技術的發展,為二者的融合提供了技術保障,管理會計也有了新的內容。
首先,網絡環境下管理會計的對象由提供與管理決策有關的財務信息轉為經濟信息—包括財務信息與非財務信息。企業的資本將更多集中在人力資源開發利用,全球化市場信息的追蹤調查,及企業對外商務溝通等方面,所以信息智能成本的增加使產品成本內涵發生巨大變化,管理會計的核心對象也由提供與管理決策有關的財務信息逐漸傾向經濟信息的處理。在信息技術的支撐下,會計系統既可以適時采集到資產、負債、所有者權益等財務信息,還可方便地采集到企業內的其他事項信息和對供應商、客戶以及競爭對手的有關信息。因而不僅可以做到事后的統計計劃和事中控制,還可進行有效的事前計劃和預測,幫助管理者解決具有多樣化和不確定性的問題,以便指定高層管理決策和企業發展戰略。
其次,網絡環境下企業管理會計突破了時空的界限。網絡會計的核心是管理會計的數字化和遠程化,實現了管理會計模式從桌面走向網絡,體現在管理會計空間、時間和效率上?？臻g上使得管理會計更加從企業內部轉向企業外部,從企業外部走向企業周邊,時間上使得會計核算從事后走向實時,管理會計從靜態走向動態。顯然,管理會計時空的改變從本質上極大地提高了管理會計的水平與效率。以采購活動為例,真正創造采購活動價值的是選擇供應商和貨物驗收入庫。選擇供應商,主要是評價供貨價格、信用期、供貨質量、交貨方式和地點;而對驗收入庫環節的實時評價,主要是評價經濟庫存量與訂貨提前期、倉庫的合理分布、貨物的合理放置和保管等作業活動。
四、結語
科技的浪潮永不停息。面臨現代IT技術對企業帶來前所未有的沖擊和壓力,唯有及時有效的引入和利用IT技術,以協助企業的再造與升級,才能立于不敗之地。同時現代會計人員需要充分理解IT的意義及IT對企業的深遠影響,并且適時變革會計信息系統,不斷的創新,才能繼續發揮經濟參謀的作用。
參考文獻:
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