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十四五發展規劃范文第1篇

《規劃》明確指出，要推動期貨市場由數量擴張向質量提升轉變，這一目標符合當前期貨市場的發展現實。結合中國證監會主席郭樹清歷次講話反復強調的“堅持期貨市場服務實體經濟的本質要求”，期貨公司應在完善多層次的期貨市場結構、設計推出符合經濟發展需要的創新產品、積極探索服務“三農”模式三個方面認真貫徹落實。

一、完善多層次的期貨市場結構

《規劃》指出“要著力推動經濟結構調整。通過健全金融機構體系和市場體系增強金融服務能力，推動經濟結構調整和經濟發展方式轉變。”這與郭樹清提出的“建立多層次的資本市場體系”不謀而合。

1.細分市場構成

期貨市場只能承擔期市本身的工作，無法承擔經濟運行過程中的全部風險管理職能。一直以來，宣揚期貨公司可以幫助企業規避市場風險的言論是不嚴謹的。為了實現《規劃》提出的“堅持資本市場服務實體經濟的本質要求”，首先應明確市場風險的劃分，再細分風險中的風險構成，并利用期貨市場的基礎功能去防范和化解風險。既然單一的期貨市場無法規避企業所有的風險，為滿足經濟發展的現實需求，就需要建立起以期貨市場為中心的風險防控體系，用以填充、彌補和匹配企業的多層次、多方位的市場需求。

2.打造多層次市場服務體系

《規劃》指出“在加強管理、嚴防風險的前提下，穩步發展場外信用衍生品市場，逐步形成有效地市場定價和風險管理機制。”按照《規劃》要求，可以考慮建立這樣的期貨市場體系：最頂級是期貨市場，其次是場外信用衍生品市場，最后是現貨市場，通過不同側重、不同層級的市場體系來防范和化解風險。企業可以通過在期貨市場、場外市場和現貨市場的運作來滿足自身需求。由此形成一個相輔相成的價格傳導機制，不同交割品級、不同交割狀態的產品生產企業都可以參與其中，最終形成整個行業的權威價格，進而實現《規劃》“逐步形成有效的市場定價和風險管理機制”的發展目標。

二、設計推出符合經濟發展需要的創新產品

1.通過創新產品提升期市服務國民經濟的能力

《規劃》強調“繼續推動經濟發展需要、市場條件具備的大宗商品期貨品種上市，推動發展商品指數期貨、商品期權、原油期貨、碳排放期權等。繼續加強金融期貨市場建設，在確保股指期貨平穩運行的基礎上，適時推出國債期貨，以及利率、外匯期貨期權產品等金融衍生品。”根據《規劃》，未來期貨市場將在不發生系統性風險的前提下，迎來新的創新。

2.通過創新產品滿足行業發展的現實需求

隨著《規劃》細節的逐步落實，特別是在相對復雜的期權創新推出之后，期貨市場的專業性特征將進一步凸顯。要想更好地履行期貨公司服務實體企業的歷史責任，就必須在《規劃》指引下，在嚴守風險底線的基礎上開展創新。

期貨市場屬于風險管理市場，需要參與者具備相對較高的基礎條件和風險管理能力。小型、微型企業以及廣大農戶親自參與期貨市場規避風險是不現實的。對他們而言，最需要的不是直接參與期貨市場，而是通過購買期貨市場衍生的創新產品實現套期保值或對沖風險，即借助期貨公司提供的差異化產品來滿足自身的需要。為此，期貨公司必須通過創新產品滿足行業發展的現實需求。

三、積極探索服務“三農”模式

十四五發展規劃范文第2篇

2015年奮斗總體目標：X鎮將以貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神為統攬，圍繞縣委、縣政府“三先目標”、“三大工程”的總要求，立足于“富農、靚鎮、強工、活商”工作思路，突出招商引資和美麗鄉村建設兩大重點，加快項目推進，統籌城鄉發展，關注百姓福祉，立足生態文明，加強自身建設，為建成“產業大鎮、集貿強鎮、生態重鎮、和諧古鎮”而奮斗。

我們將緊緊圍繞這一總體目標，認真做好以下幾個方面的工作：

（一）抓好開放型經濟工作，增強工業經濟競爭力

一是創新招商方式。堅持對外招商與對內招商并重，招商引資與引進技術、管理、智力齊抓，積極對接國內外知名龍頭企業、品牌企業，實行定位招商、上門招商，增強招商工作的針對性、靈活性和實效性，繼續保持對外招商的強大攻勢。緊盯長三角、珠三角以及與X縣產業發展相近區域內的一些意向性企業項目，做好跟蹤洽談，力爭簽約落戶。二是優化招商環境。積極主動為客商及企業排憂解難，依法保護投資商的合法利益，協助處理企業在建設、生產、經營過程中遇到的各種問題。2015年，要力促環球新材料二期建成投產。三是發展民營經濟。切實加大扶持力度，搞好協調服務，積極幫扶落戶鎮域內的溫氏總部、永泰大米加工、吉興銀絲米粉、憶美家家俱、高華太陽能，確保企業生產取得實效。

（二）進一步加強“三農”工作，提升農村發展水平

美麗鄉村建設方面：按照“五美”新農村和“八不八多”的要求，注重村莊整治的協調、文化元素的融入、富民產業的支撐、規章制度的建立，集中整合資源和資金，因地制宜，著力打造環境優美、村風文明、特色鮮明的示范新農村。2015年，以吉福路沿線村莊為重點，突出楓墅下中心村建設，確保新農村建設有“點”有線。扶貧攻堅方面：扎實做好貧困戶的精準識別工作，再有針對性地采取基礎設施扶貧、搬遷扶貧、產業扶貧、智力扶貧、勞務扶貧和保障扶貧“六大扶貧工程”，加速推進一戶一畝井岡蜜柚、一戶一畝橫江葡萄、一戶一個雞棚、一戶一人進園務工的“四個一”百姓致富工程。農業產業化方面：做好農村土地承包經營權登記頒證的后續工作，讓地確權、人定心，堅持依法自愿有償原則，積極引導農村土地規范流轉。重點培植井岡蜜柚、高產油茶、花卉苗木、正邦養雞、X黃牛、溫式養豬、鵪鶉養殖等幾大產業，打造特色品牌，促進農業增效、農民增收。合力扶持溫氏種豬場、溫氏飼料廠、牛圩育肥場開工投產見效。

（三）突出城鎮化優先戰略，強力推進小城鎮建設

一是按“成熟一塊改造一塊”的思路，積極穩妥推進老圩鎮的舊房改造，2015年要完成臭水塘安置小區全面建設并穩妥地安置好拆遷戶入住。二是進一步完善圩鎮功能，要完成垃圾壓縮站建設并力爭啟動萬人千噸自來水項目開工，啟動固桐路旁市場建設。突出圩鎮衛生環境的整治，加大環衛設施的配套投入，開展“清潔圩鎮、美化環境”的綜合整治活動，力爭“坐商歸店、行商歸市、廣告歸欄、車輛歸點”，營造一個清潔、優美、文明的新集鎮。

十四五發展規劃范文第3篇

1　指導思想與發展目標

1.1　指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，以保障市場供應，確保質量安全，增加農民收入為目標，進一步加快科技創新步伐，切實加大政策扶持力度，著力振興甘肅省設施農業。堅持以市場需求為導向，通過優化品種結構與設施結構，改進設施裝備，完善配套技術，推進優勢區域布局，強化技術培訓，穩步擴大規模，充分挖掘設施生產潛能，全面提升產業的市場競爭力和可持續發展能力，實現速度、產量、質量和效益的協調發展，再創甘肅設施農業發展的新局面。

由2011年至2015年，全省設施農業面積力爭由8.0萬公頃擴大10.0萬公頃平均666.7m2產量由4600kg提高到6800kg，總產量由552萬噸提高到1020萬噸，平均666.7m2產值由8280元提高到12000元；總產值由9936億元增加到180億元，產品抽樣檢測合格率達到98％以上， “三品一標”產品認證數達到15％，通過設施農業的提升發展，使全省農民人均年純收入增加280元。

2　發展重點

2.1　大力發展設施蔬菜

以日光溫室為龍頭，形成日光溫室，大、中、小拱棚相互銜接和配套的設施蔬菜生產體系，技術體系和市場體系。把滿足省內市場供應作為首要目標，使隴東、甘南、臨夏等市、州冬春蔬菜自給率由不足20％提高到80％以上千方百計鞏固甘肅周邊省、自治區現有的市場份額，依靠優質與細分市場保持競爭優勢 積極開拓國際市場，實施設施冬季蔬菜“走西口”戰略，推進設施蔬菜生產、加工、包裝、流通國際化，不斷擴大在中亞各國與俄羅斯的市場份額。到2015年設施蔬菜面積穩定在7.66萬公頃左右，總產量達到770萬噸，總產值達到132億元以上。

2.2　做大做精設施西甜瓜

甘肅設施西甜瓜是甘肅的優勢特色產品，在國內外市場具有較強的競爭力。近十多年來，甘肅日光溫室、塑料棚生產的西瓜、甜瓜品質優良，其折光糖含量分別達到11～12度與16-18度，而且實現一年多茬生產與周年供應，具備了加快發展的條件。要在繼續鞏固穩定省內外傳統市場的同時，重點開拓國內外高端市場。堅持“高端、高質、高效”的發展理念，加強專用品種選育，加快進口良種國產化步伐，擴大無籽西瓜、禮品西瓜、白蘭瓜、網紋甜瓜與新優香瓜的種植面積，著力提高標準化、規模化、品牌化、產業化水平。在河西走廊和沿黃灌區建設設施西甜瓜優勢產業帶，在隴東與天水市建設塑料棚薄皮甜瓜與優質西瓜生產優勢區。到2015年，全省設施西甜瓜面積達到1.5萬公頃，總產量達到105萬噸，總產值達到31.5億元。

2.3　全面提升設施水果生產

由于新鮮水果淡季上市高額利潤的驅動，我省各地發展設施水果的積極性很高，近十多年，我省設施水果技術創新水平提高較快，設施水果已進入快速發展階段。今后，首先要重點發展甘肅已在國內領先的設施延后栽培的紅提葡萄與優質人參果，提升規模、產量、質量和效益，擴大在省內外的市場占有率。第二繼續提升設施草莓生產，加快品種更新，優化栽培技術，滿足不斷增長的省內市場需求，減少和消除供應空檔。第三，加大發展設施油桃、大櫻桃、杏、李、番木瓜、無花果等。突出增量提質，開拓省內外市場。到2015年力爭全省設施水果面積到達1萬公頃，總量達到53.9萬噸。

同時在適宜地區積極發展設施食用菌、花卉、中藥材、蔬菜及花卉制種等。

3　主要措施

3.1　設施優化研究與規范化建造

要動員、整合全省設施農業技術力量深入調查總結我省設施農業的經驗教訓，開展設施結構優化的試驗研究，根據各地的生態條件，技術水平、投資能力及各種作物的不同要求，借鑒外省先進技術與經驗，設計各種適應當地各種作物的專用設施結構，編制建造技術規范，經過論證和省級有關部審定后正式印發各地實施。在新建日光溫室、塑料大棚的同時，要有計劃有步驟地進行舊溫室，大棚升級改進。提升設施性能，尤其要注意提高設施抗衡災害的能力。

同時，還要研發高透光、強保溫、多性能的透明覆蓋材料和保溫性能好、又便于機械卷放的不透明覆蓋材料。為省力、省工、省時，要加快應用卷簾機、室內運輸滑車、微型耕作機械、新型植保機械與水肥 體化設施等。提升機械化作業水平。

3.2　加大技術創新和推廣力度，提高科技支撐能力

要重點加強設施農業良種選育和重大應用技術創新研究，創新一批具有自主知識產權的新品種、新材料、新設備、新技術，加快進口種子國產化步伐。加快科技成果轉化，加快良種良法配套技術的集成與推廣，提高新技術新成果，新品種的八戶率和轉化率。加強技術培訓，一方面加強科技人員知識更新培訓，用先進的新技術武裝他們，提高他們的技術研發與示范推廣能力，另一方面，大力實施科技入戶，新型農民培訓工程等培訓項目，重點針對標準化生產，病蟲害防控等開展農民專業技術培訓，培養一批有文化、懂技術、善經營、會管理的新型農民，加快成果轉化和推廣應用。

3.3 大力提升產品質量安全水平

通過實施標準園創建，加快制定完善地方標準和技術規程，建立健全標準化生產體系，大力推進標準化生產，通過建設一批無公害、綠色、有機食品標準化設施生產基地，建立健全質量監測體系，產品質量追溯體系和質量監管體系等，加快提升質量安全水平。

3.4　深化產業化經營

主要是培育壯大龍頭企業，扶持發展農民專業合作組織，加快市場體系建設，大力開展品牌創建，建立健全各種社會服務體系。

十四五發展規劃范文第4篇

一、制度建設

建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度。目前，人力資源管理規范及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊試用版發行，后續將結合試用情況進行升級調整，人事行政部都按照文件的程序進行操作，目的達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、風險管理

根據工作指令，相關部門協同對合同版本以及工資表已進行升級和運用。且建筑板塊人事部已于上半年進行未簽訂勞動合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正為“誰用工，誰簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標工作

根據公司工作綱領和目標，人資部就公司現狀，結合先進企業的管理經驗，了解企業人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網絡招聘，三是內部培養，四是員工推薦。并充分利用企業現有人力資源，吸引并儲備一定數量的且具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。

1、人力資源成本統計：截止7月31日，建筑板塊管理干部共計200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達商學院開展了招聘技巧的相關培訓，從面試起建立明晰化標準及流程規范，從嚴把關，做到心中有數，讓優秀人才脫穎而出，為司所用。規范招聘流程組織，從邀約、初試、復試（專業崗位主管領導以及用人單位）、再復試（談薪資談條件等細節）以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩定以及提升用人單位對擬用人才的了解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達347余份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋技術、施工、財務等，為下半年人資部工作打下堅實基礎。

3）、拓展渠道：除維護現有的招聘渠道外，增加拉勾網、魚泡網的招聘渠道，后續做好維護、宣傳，以至于提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調研同行業及同類型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內部招聘。根據公司經營情況及時調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年結合去年下半年組織的競聘結果，調崗人員3人，從勞務板塊提拔到建筑1人（預算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開展。

2）、今年上半年隨著各部門人員編制的到崗到位和捋順，對人員專業的需求越來越大。重點通過網絡招聘引進各部門發展所需的專業技術人才。面向校園招聘66人（實際報道60人），社會招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計劃

（一）、人事招聘與配置、嚴格按照公司各板塊、各部門需求完成此項工作，人力資源部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責來招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓工作

1、繼續加強員工培訓力度，提高人員綜合素質和專業技術，宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態化，為公司又好又快發展提供強有力的人才保障。根據部門和項目年度培訓計劃，督促各部門及時安排培訓項目。定期組織開展新員工培訓、員工企業文化等培訓。

2、強化人資部專業理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法”、“人力資源管理知識”等進行培訓，提升人資部隊伍技能，針對在實踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問題，提高隊伍的整體素質，認真把握國家政策和企業戰略目標，進一步提高隊伍的業務能力，更好地為企業和員工服務。

3、管理干部的培訓是下半年的培訓工作重點，使管理干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度和發展需求，有針對性進行公司內部培訓和外部培訓，并對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查和反饋，是員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發展信心。同時，對于素質較低的員工，也可以此為依據建立科學的人員退出機制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發展規劃，制定、修改完善及執行各項管理制度，完善、補充相關指引性文件和表格文件。為公司的正常運行提供充足的保障及政策支撐。