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中石化經(jīng)營管理建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】精益化管理電力營銷目標(biāo)定位實踐

那么如何來理解本文所提到的“精益化管理”呢。眾所周知，精益化管理首先產(chǎn)生于日本豐田公司，其核心理念便是以最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，即追求“產(chǎn)出/投入”比值的最大化。將這一理念應(yīng)用于電力營銷之中，實則就在于促使其中的營銷活動應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益問題，而不是簡單的去看待客戶規(guī)模的擴(kuò)張。不難理解，若要實現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)效益則需要在營銷管理上重視細(xì)化要求。

本文首先對精益化管理進(jìn)行內(nèi)涵解析，在此基礎(chǔ)上展開目標(biāo)定位;并在目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上建立實踐路徑。

一、對精益化管理的解析

根據(jù)百度百科的定義，精益化管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。 “精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。從中，可以在以下兩個方面進(jìn)行具體化解析：

（一）電力營銷投入的節(jié)約化

電力產(chǎn)品銷售主要分為兩大板塊，工業(yè)電力產(chǎn)品和民用電力產(chǎn)品。從電力產(chǎn)品的同質(zhì)化和不可替代性特點中可以知曉，電力營銷將因電力產(chǎn)品的技術(shù)和資源壟斷性，而有能力節(jié)約營銷資源的投入。

（二）電力營銷效益的最大化

對電力產(chǎn)品營銷效益的評價，可以從經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個方面來進(jìn)行。筆者認(rèn)為，電力產(chǎn)品作為關(guān)系國計民生的重要資源，將成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升區(qū)域社會福祉的重要保障。因此，實現(xiàn)電力營銷效益的最大化還應(yīng)關(guān)注社會效益的實現(xiàn)程度大小。

二、解析基礎(chǔ)上的目標(biāo)定位

在以上解析基礎(chǔ)上，電力營銷精益化管理的目標(biāo)可定位于以下兩個方面。

（一）營銷成本控制目標(biāo)

前面已經(jīng)指出，因電力產(chǎn)品的自然和市場屬性，其在營銷成本的控制上具有天然的優(yōu)勢。那么在這一目標(biāo)函數(shù)中又具體包括哪些要件呢。具體來說，主要包括：降低會計成本和減少交易成本要件。對于前者而言，可以從傳統(tǒng)視域下來進(jìn)行解讀，即降低電力營銷中的人工成本和其它業(yè)務(wù)成本;對于后者來說，則可以理解為減少搜索客戶、與客戶談判等成本。從實現(xiàn)營銷成本控制目標(biāo)的難度來說，減少交易成本則是當(dāng)前的難點和重點。

（二）營銷效益提升目標(biāo)

根據(jù)電力企業(yè)的資本循環(huán)公式G-W-C可知，電力營銷活動主要在于拓展電力企業(yè)的客戶群體，而通過客戶群體所形成的市場需求來獲得經(jīng)濟(jì)效益。從而，這里就需要明確一個問題，即實現(xiàn)營銷效益提升的目標(biāo)與其說是一個客戶規(guī)模擴(kuò)張的問題，還不如說是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，通過技術(shù)匹配性來獲得客戶穩(wěn)定合作關(guān)系的問題。

三、定位驅(qū)動下的實踐

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，精益化管理的實踐可從以下三個方面來進(jìn)行。

（一）深化對精益化管理內(nèi)涵的認(rèn)識

電力企業(yè)管理層需要深化對精益化管理內(nèi)涵的認(rèn)識，特別應(yīng)從生產(chǎn)領(lǐng)域的精益化管理理念轉(zhuǎn)換到營銷領(lǐng)域中來。由于精益化管理追求“產(chǎn)出/投入”的最大化，因此就需要將其轉(zhuǎn)換到如何提升營銷活動的“產(chǎn)出/投入”中來。為此，企業(yè)管理層需要通過召開營銷研討會、對營銷人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)等方式來實施認(rèn)識活動。

（二）努力減少電力營銷的交易成本

通過組建專門針對大客戶的團(tuán)隊，在人力和物力上給予專業(yè)性的提升，從而改善大客戶在獲得技術(shù)和產(chǎn)品支持上的體驗。具體的做法包括，增強(qiáng)相關(guān)人員的崗位意識和技能，在制度管理下形成與大客戶溝通的長效機(jī)制。另外，還需要加大與大客戶溝通的電子商務(wù)平臺建設(shè)。這樣一來，便于精益化管理理念相契合了。

（三）完善客戶關(guān)系管理的有效模式

電力營銷中的客戶關(guān)系管理與普通商品營銷不同，前者需要電力技術(shù)作為支撐。為此，電力企業(yè)需要建立營銷部門與技術(shù)部門的聯(lián)動機(jī)制，該機(jī)制需要得到組織和制度保障?？梢姡@便是實施精益化管理時需要解決的問題。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。

四、小結(jié)

中石化經(jīng)營管理建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；低油價；思想政治工作

近三年，國際國內(nèi)的油價連續(xù)下跌，中石化上游板塊全面進(jìn)入寒冬期。在最嚴(yán)峻的低油價挑戰(zhàn)面前，中石化目前面臨著諸多問題，伴隨著這些問題，企業(yè)進(jìn)入了全面深化改革所形成的新常態(tài)中，在此背景下最重要的工作是創(chuàng)效益，最迫切的任務(wù)是轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)方式，最強(qiáng)大的動力是深化改革，最堅強(qiáng)的依靠是員工，而企業(yè)員工的思想政治工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下運用新的方法和創(chuàng)新機(jī)制保證員工思想政治工作合理運行，和諧創(chuàng)建，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和凝聚力，是目前思政工作需要解決的重要問題。

一、企業(yè)與員工思想政治工作所處的新常態(tài)

原中石化董事長、黨組書記傅成玉就國企轉(zhuǎn)型打比喻說：“在‘三期疊加’（增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期）的‘新常態(tài)’下又遇上低油價，傳統(tǒng)的石油行業(yè)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，我們現(xiàn)在是頭‘大象’，如果不改革很快就會成‘恐龍’了，‘恐龍’所剩下的日子就更短了，所以必須得改。”僅僅2014年中石化就關(guān)停90多套裝置，國有企業(yè)要講社會責(zé)任，裝置停了，人卻不能辭退。

二、當(dāng)前企業(yè)員工思想政治工作所面臨的問題和不足

1.企業(yè)員工的思想政治工作壓力加大在新常態(tài)背景下，企業(yè)改革也在不斷深化，隨之而來的是日益激烈的崗位競爭和不斷變化的工作環(huán)境，以及生活環(huán)境內(nèi)外客觀因素的影響，員工的心理壓力也隨之不斷增加，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利的因素，使企業(yè)的思想政治工作面臨的局面變得更加復(fù)雜。2.對企業(yè)思想政治工作的地位和作用認(rèn)識不足企業(yè)思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營管理是相互獨立存在的，這一工作既耗費時間又耗費人力物力財力，并且短時間內(nèi)所帶來的成效不大，從而忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展思想政治工作對經(jīng)營管理所帶來的促進(jìn)作用。從而常常表現(xiàn)為思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作脫節(jié)的情況。3.企業(yè)思想教育的內(nèi)容與方法陳舊，不能滿足新時代的要求目前企業(yè)思想工作的內(nèi)容空洞陳舊，使得員工對于這些套話、官話、空話毫無興趣，甚至產(chǎn)生逆反心理和排斥心理。部分的基層管理所采取的方法簡單粗暴，多以硬性手段為主，例如通告批評、績效考核等等，而相對人性化的有情管理和觀念里卻往往被忽視，說服教育和引導(dǎo)式的談話也不被采納。4.員工思想的多元化隨著社會結(jié)構(gòu)的不斷變動，利益格局也隨之不斷進(jìn)行著調(diào)整，員工思想的多元化趨勢越來越明顯。員工思想活動的獨立性、多變性、選擇性、差異性也不斷增強(qiáng)，所以伴隨著企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展、機(jī)構(gòu)改革等等不斷深入，如何促使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感成為了新的課題，這一切都使得新常態(tài)下思想政治工作的對象更加復(fù)雜，難度也進(jìn)一步加大。5.面臨日益發(fā)達(dá)的媒體傳播工具所帶來的挑戰(zhàn)目前電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播工具隨處可見。一方面，科技帶來了各種資訊情報的及時準(zhǔn)確傳遞，從而幫助員工能夠在第一時間準(zhǔn)確全面的了解各種積極有效的信息，但是另一方面也不可避免的帶來了一些消極內(nèi)容。這些不但會對員工的思想產(chǎn)生十分劇烈的沖擊，甚至?xí)箚T工的個人理想信念動搖，更加劇了企業(yè)員工思想政治工作上的難度。

三、新常態(tài)低油價形勢下員工思想政治工作的研究與對策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想認(rèn)識一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體是促使企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要推動力。這就必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，做到思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。2.加大對員工思想政治的重視程度我們要正確認(rèn)識到對員工思想動態(tài)調(diào)研的重要性，思想政治工作實際上是做人的工作，是破疑解難、凝聚人心的工作，是構(gòu)建和諧團(tuán)隊的工作。在現(xiàn)階段，企業(yè)的思想政治工作遭遇了前所未有的困難，以至于有些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)不愿抓，干部不愿管，群眾不愿聽的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響和遲滯岫巖的發(fā)展和崛起。這就需要端正領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知，真正把思想政治工作納入工作日程，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，要對現(xiàn)有的思想政治工作隊伍調(diào)整和充實，提高整體戰(zhàn)斗力。3.加大企業(yè)員工的思想教育工作企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的心理承受能力，就必須要提高思想政治工作的導(dǎo)向性。目前有些企業(yè)存在著少數(shù)員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏與企業(yè)共進(jìn)退的主人翁意識，從而需要加強(qiáng)思想教育工作。企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展各種專題講座、拓展訓(xùn)練、安全培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，從而幫助員工學(xué)習(xí)形勢任務(wù)、思想道德、職業(yè)技能等方面的知識，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、忠于職守的思想意識。4.不斷拓寬溝通渠道通過有效溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)感情上的通暢和思想上的一致性，從而使人與人之間的相處變得更加和諧。因此，企業(yè)可以通過開設(shè)職工意見箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公郵箱等形式，擴(kuò)大與員工溝通的方式，第一時間了解員工所反映的問題、想表達(dá)的訴求、提出的有效建議，拉近了企業(yè)和員工之間的距離。同時領(lǐng)導(dǎo)蹭可通過建立基層聯(lián)系點，與基層員工進(jìn)行面對面的交談，從而掌握員工思想動態(tài)，且有利于正能量的傳播，進(jìn)行正確科學(xué)的思想引導(dǎo)，幫助員工提高思想認(rèn)識，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神。5.用科學(xué)的方法展開思想政治工作科學(xué)的思想方法和工作方法是加強(qiáng)和改進(jìn)新常態(tài)下思想政治工作的重要力量，用辯證的思維和創(chuàng)新的思維開展思想政治工作。要將教育和管理相結(jié)合，善用歷史思維進(jìn)行正面的宣傳教育，從而選樹先進(jìn)典型弘揚主旋律，創(chuàng)造良好的思政工作氛圍。企業(yè)需根據(jù)不同對象和崗位進(jìn)行普法資料的編發(fā)和施教，從而使員工相信企業(yè)有能力、有誠意保護(hù)員工的合法權(quán)益。新常態(tài)下的員工思想政治工作仍面臨著不少困境，隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，正確引導(dǎo)員工思想政治工作，使員工產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉德生.新常態(tài)下國有企業(yè)員工思想政治工作的實踐與探索[J].東方企業(yè)文化，2015，（6）：84-85.

中石化經(jīng)營管理建議范文第3篇

關(guān)鍵詞:春光油田;地面工程;投資控制

中圖分類號:F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)08-0184-01

一、地面建設(shè)投資管理的現(xiàn)狀分析

春光油田位于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師的生產(chǎn)區(qū)域,自2006年開始實施產(chǎn)能建設(shè)。春光油田進(jìn)入開發(fā)階段的歷史比較短,建設(shè)投資的管理方式正處于磨合和建立的過程中,目前管理工作的狀態(tài)和總結(jié)出來的主要問題包括:

1. 空間和時間的距離對管理方式的影響

新疆勘探開發(fā)中心作為春光油田的管理主體,機(jī)關(guān)部室處于東營,生產(chǎn)區(qū)域則分布于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師、烏蘇市、克拉瑪依市,地域跨度3000多公里,時差2.5小時,空間和時間的跨度較大,使得上下級之間的指令傳遞、部室之間的業(yè)務(wù)配合工作效率大大降低,管理工作常常滯后于生產(chǎn)現(xiàn)場情況的變化。

2. 內(nèi)部管理人員和管理結(jié)構(gòu)對管理方式的影響

春光油田的開發(fā)生產(chǎn)正處于初始和上產(chǎn)階段,管理工作的特點是“人員新、崗位新、界面新、體制新、模式新”,管理人員來自油田的各個單位,大部分人員從事于新的工作崗位,對崗位職責(zé)和管理業(yè)務(wù)流程不熟悉,思想觀念和工作方式正處于磨合階段。這些因素使得當(dāng)前的投資管理方式還沒進(jìn)入正常有序的狀態(tài),常常出現(xiàn)先施工再申報立項、無預(yù)算施工等現(xiàn)象,給油田建設(shè)的投資管理工作造成很大困難。

3. 外部服務(wù)體系對管理方式的影響

為春光油田地面建設(shè)服務(wù)的設(shè)計、施工、物資供應(yīng)、監(jiān)理監(jiān)督等服務(wù)單位來自全國各地,對春光油田的現(xiàn)場情況缺乏了解,現(xiàn)場出現(xiàn)了各種變化又不能及時跟進(jìn),造成了設(shè)計與現(xiàn)場脫節(jié)、施工變更量大、投資難以控制的現(xiàn)象。

二、改進(jìn)地面建設(shè)投資管理方式的探索

投資管理在油田企業(yè)的經(jīng)營管理全局中處于龍頭位置,具有資金量大、涉及部門多、管理周期長、管理環(huán)節(jié)多的特征,投資管理方式的重點是流程節(jié)點、部門分工的設(shè)置和建立有操作性的辦公信息平臺。投資管理方式的改進(jìn),應(yīng)以建立“程序文件、作業(yè)文件、辦公信息平臺”三位一體的投資項目管理體系為目標(biāo),即以程序文件為總綱,以作業(yè)文件為指引,以信息平臺為手段,形成投資項目管理的細(xì)節(jié)方案,實現(xiàn)投資管理的跨地域、制度化、規(guī)范化。

1.程序文件

根據(jù)《勝利油田分公司油氣田開發(fā)投資項目管理程序及實施辦法》、《中石化固定資產(chǎn)投資決策程序及管理辦法上游投資管理實施細(xì)則》等文件,對我中心的投資項目管理流程進(jìn)行再設(shè)計,形成新的《新疆勘探開發(fā)中心投資管理辦法》,通過項目流程和組織結(jié)構(gòu)兩個維度,重點理清各部門在投資管理各流程環(huán)節(jié)的職責(zé)界限。其中,項目流程維度包含了從項目前期直至結(jié)算統(tǒng)計,覆蓋項目整個生命周期;組織結(jié)構(gòu)維度將覆蓋與投資管理有關(guān)的各個部門和單位。

2.作業(yè)文件

根據(jù)《中石化油氣田產(chǎn)能建設(shè)可行性研究工作暫行規(guī)定》和招投標(biāo)、合同管理、物資采購、安全環(huán)保等方面的規(guī)定,形成新疆勘探開發(fā)中心投資管理工作指導(dǎo)性文件

三、地面建設(shè)投資管理新方式的實施建議

1.明確管理流程

地面投資項目管理流程將覆蓋地面建設(shè)投資項目的全過程。涉及的流程包括但不限于:

發(fā)展規(guī)劃項目建議書可研編報初步設(shè)計項目組成立工程設(shè)計預(yù)算編審?fù)顿Y計劃項目施工設(shè)計變更監(jiān)督監(jiān)理驗收結(jié)算項目統(tǒng)計項目后評估項目考核。

在具體實施時,需要逐一明確流程的節(jié)點、流轉(zhuǎn)次序、文件成果。

2.部門職責(zé)界面

投資項目管理流程將涉及中心所有與投資項目管理有關(guān)的部門。組織結(jié)構(gòu)見以下示意圖:

在中心設(shè)置的機(jī)構(gòu)和部門中,投資項目管理流程將涉及圖1中的經(jīng)營計劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、油藏管理部、人力資源部、采油工程部等勘探開發(fā)和經(jīng)營管理部門。

以單項工程審批表格作為節(jié)點審批文件,進(jìn)入項目管理流程,最終實現(xiàn)投資項目的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn):

[1] 柯洪.工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社,2009.

中石化經(jīng)營管理建議范文第4篇

A股重啟IPO

【本刊訊】（記者 趙逸荻）6月1日，中國第二大煤炭企業(yè)大同煤業(yè)股份有限公司（下稱大同煤業(yè)）成為A股重新啟動IPO（首次公開發(fā)行）后，第一只在上交所招股的企業(yè)。

大同煤業(yè)計劃發(fā)行約2.8億股A股，募集資金19.5億元左右。此次上市募集的資金，將主要用于收購大同煤礦集團(tuán)年產(chǎn)煤1500萬噸的塔山煤礦及配套的選煤廠。大同煤業(yè)還計劃在香港發(fā)行H股，籌資約20億元，最終實現(xiàn)大同煤礦集團(tuán)整體上市。

6月5日，作為深圳中小板上市公司，中工國際也啟動了招股工作，并訂于6月19日在中小板上市。

至此，中國證監(jiān)會公布的先定向增發(fā)――再融資――新股發(fā)行的“新老劃斷”三步走的路線，基本得到了體現(xiàn)，A股市場從此恢復(fù)了融資與投資的雙重功能。

在中工國際、大同煤業(yè)啟動IPO之前，市場便傳聞排隊企業(yè)數(shù)以百計。此后，部分由于中國銀行發(fā)行A股的計劃早于預(yù)期，以及中國工商銀行、中國建設(shè)銀行均放出發(fā)行A股的信號，市場于6月7日引發(fā)了近四年來最大的單日跌幅。當(dāng)日滬指從1679點暴跌至1589點，下跌89.58點，跌幅高達(dá)5.33％。

宏觀

央票利率創(chuàng)近15個月新高

6月6日央行發(fā)行的350億元一年期央行票據(jù)收益率再度上揚，達(dá)到2.4066％，較上周同期央票上升了四個基點，該收益率創(chuàng)2005年3月15日以來近15個月來的新高。

歐元加息25個基點

月8日歐洲央行宣布加息25個基點，將歐元區(qū)基準(zhǔn)利率由2.5％上調(diào)至2.75％。歐洲央行行長特里謝隨后在馬德里舉行的新聞會上表示，此次上調(diào)利率，主要是因為中期物價穩(wěn)定風(fēng)險上揚。特里謝還表示即使此次加息，歐元區(qū)基準(zhǔn)利率仍偏低。

證券

中石化否認(rèn)擬回購上海石化

6月6日，國內(nèi)有媒體稱，中石化擬以7.8元－8元/股的價格回購旗下的上海石化A股。兩家公司H股均于上午受該消息的影響發(fā)生波動并停牌。中石化6月6日上午公布澄清公告，表示目前并沒有任何收購上海石化A股的計劃及制訂任何包括定價在內(nèi)的條件或時間表。

廣發(fā)證券并購第一證券

廣發(fā)證券與總部設(shè)在珠海的第一證券有限公司日前達(dá)成收購協(xié)議，自今年6月2日起30個自然日內(nèi)，由前者收購后者的證券類資產(chǎn)和承接其相關(guān)證券業(yè)務(wù)。該收購方案已獲得中國證監(jiān)會的批準(zhǔn)，廣發(fā)證券工作人員則于6月2日收市后正式進(jìn)駐第一證券，開始接收相關(guān)資產(chǎn)。

與證監(jiān)會以往通過行政關(guān)閉或行政整頓先期托管進(jìn)而收購轉(zhuǎn)讓的方式有所不同，這是中國券商行業(yè)引入重組概念后，第一家以市場化方式進(jìn)行重組并購的案例。

廣發(fā)證券此次收購，將獲得第一證券三個通過發(fā)審會的首發(fā)上市項目，獲得后者所屬的16家證券營業(yè)部、五家證券服務(wù)部，并對第一證券托管的珠海國投、特投五家營業(yè)部實施托管經(jīng)營，但不承擔(dān)任何債券債務(wù)和經(jīng)營損失。

保險

美國證交會結(jié)束審查中國人壽

中國人壽（香港交易所代碼：2628）6月7日宣布該公司從其美國法律顧問處收到美國證交會執(zhí)法局6月2日發(fā)出的函件，通知從2004年4月26日開始的有關(guān)調(diào)查已經(jīng)終止，執(zhí)法局并沒向美國證交會建議采取任何執(zhí)法行動。2004年2月中國審計署在審計決定書中指出上市前的中國人壽在經(jīng)營管理上存在 “非法、超額退保；違規(guī)運用保險資金以及私設(shè)‘小金庫’”等問題，涉及違規(guī)的資金共計54億元人民幣。2004年3月16日，中國人壽在美國被投資者告上法庭，遭遇集團(tuán)訴訟，并在同年4月26日開始接受美國證監(jiān)會非正式調(diào)查。

外匯

外管局再度放松境外外匯投資

中石化經(jīng)營管理建議范文第5篇

審計部門在審計監(jiān)督工作中，一方面要堅持依法依規(guī)審計、勇于揭示和反映公司企業(yè)各層面在經(jīng)營管理中存在的各種問題，并實事求是、寬嚴(yán)適度地予以處理，充分發(fā)揮審計監(jiān)督的威懾、警示作用;另一方面要善于從公司實現(xiàn)經(jīng)營管理和發(fā)展目標(biāo)的大局出發(fā)，積極為公司規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提高效益服好務(wù)，既幫助被審計單位解決審計查出的具體問題，又注重從防范風(fēng)險、提高企業(yè)整體經(jīng)營管理和效益水平的高度提出建設(shè)性審計意見和建議，促進(jìn)公司各層面科學(xué)決策、科學(xué)管理，加快發(fā)展。

有效發(fā)揮內(nèi)部審計服務(wù)職能要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，突破“三個關(guān)口”

1、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”1)轉(zhuǎn)變審計理念。由傳統(tǒng)的審計監(jiān)督向中石化審計局提出的“大審計”、審計“免疫系統(tǒng)”功能、審計監(jiān)督與服務(wù)并重、審計增加價值四大科學(xué)審計理念轉(zhuǎn)變;將審計從查錯糾弊為主向維護(hù)內(nèi)部控制有效、高效運行和注重風(fēng)險防范轉(zhuǎn)變;從揭示反映問題為主向既注重揭示反映問題，更注重規(guī)范管理、完善制度轉(zhuǎn)變。一方面努力發(fā)揮好審計的預(yù)警、揭示和修補(bǔ)抵御功能及作用，另一方面更加注重和促進(jìn)公司內(nèi)部控制等自身“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮自我預(yù)防、修復(fù)功能及作用。2)調(diào)整審計重點。內(nèi)部審計應(yīng)圍繞企業(yè)工作中心，服務(wù)大局，抓住業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險較大的領(lǐng)域開展工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在規(guī)范管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險、提高效益方面的建設(shè)性作用，積極參與企業(yè)管理，在真實性審計的基礎(chǔ)上，突出內(nèi)部控制和管理效益審計，明確審計重點，突出審計效果。3)改進(jìn)審計方法。隨著審計領(lǐng)域和范圍的不斷拓展，審計方法也應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)和突破，以提高審計效率，推動審計工作質(zhì)量不斷提高。一是從事后審計、靜態(tài)審計向事前審計、事中審計延伸，將審計關(guān)口前移，加大源頭治理和過程控制力度，對企業(yè)經(jīng)營管理行為實施全過程監(jiān)控，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高;二是從檢查賬、證、表等基礎(chǔ)審計方法向制度基礎(chǔ)審計方法改進(jìn)，突破過去主要關(guān)注會計核算程序的傳統(tǒng)方法，完成從內(nèi)部控制入手進(jìn)行多樣審計的轉(zhuǎn)變;三是加強(qiáng)與其他職能部門的聯(lián)合檢查。按照審計計劃，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)協(xié)作和配合，從以往審計部門獨立開展監(jiān)督為主向注重和促進(jìn)職能部門發(fā)揮專業(yè)管理和監(jiān)督作用的轉(zhuǎn)變，努力配合并督促相關(guān)職能部門切實履行監(jiān)管職責(zé)，同時切實加強(qiáng)與其他監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)和合作，形成更強(qiáng)大的監(jiān)管合力。