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風險處理策略范文第1篇

關鍵詞:新三板；會計處理；稅務風險防范

現在民營企業掛牌新三板是較為常見的，因為它的上市條件沒有那么的嚴苛，門檻不高且沒有實質性的財務指標，也不需要證監會的核準，只需要備案就行，跟其他類型相比新三板掛牌顯得尤為簡單，但是如果沒有處理好會計問題以及稅務問題還是會阻礙民營企業掛牌新三板。

一、民營企業新三板掛牌的條件以及含義

新三板指的是在全國范圍內除了大型企業的股份轉讓系統，我們把它們稱之為新三板，但是新三板也是受到國務院批準成立的為非上市企業的股份能夠公開的轉讓、并購和融資的一個全新的業務平臺，在2012年的時候新三板正式注冊成立，成為了全國范圍內第三個能夠進行股權交易的交易平臺。新三板成立后，證監會根據市場要求和憲法要求制定了一系列的規定，在滿足了以下六個條件之后才能夠在新三板上掛牌，第一：依法設立后存續年限大于兩年；第二：民營企業必須能夠合法規范的經營并且有一個健全的公司治理結構機制；第三：民營企業的業務必須非常的明確并且企業有能夠持續經營的能力；第四:由主辦券商監督指導并且推薦；第五：民營企業的股權必須清晰，股票的發行和轉讓必須合法；第六：必須滿足全國的股份轉讓系統公司的其他要求。以上這六個條件是民營企業乃至其他類型企業掛牌新三板必須滿足的條件，只有遵循和滿足了這些條件才能夠在新三板的交易平臺中正常的交易。

二、掛牌新三板的會計問題

在掛牌新三板的過程中有一些會計問題必須要及時的解決，不然可能會不能租上述的掛牌的六個條件之一，不滿足新三板掛牌的條件民營企業想要掛牌是不可能的。在掛牌新三板的過程中的時候可能會遭遇這些比較常見的會計問題，無法按照會計準則的要求如實的披露，想要掛牌的民營公司沒有滿足必須成立了兩個會計年度的要求，股東在掛牌的時候占用公司的資產沒有解決，且分紅超額了，或者是民營企業持續經營的能力，民營企業想要掛牌但是企業的業務不明確，會影響企業持續經營的業務等，把企業和股東的財產混為一談，民營企業的規章制度不規范，經營也不規范并且沒有一個健全的公司治理結構機制，有的股東抽回出資或者是整體出資沒有到規定的數額，在整體出資的時候變更了而且出資不實，這些都是影響民營企業掛牌新三板的原因，所以建議民營企業在掛牌之前要解決這些問題，如果在規定時間內無法解決這些問題，那么就要拿出可行的解決方案并且做一個解決的期限。

三、掛牌新三板的稅務風險防范

(一)改制資本公積未分配利潤轉增股稅務問題

民營企業掛牌新三板的時候應注意在改制資本公積未分配利潤轉增股的時候，個人股東把積累的資本公積未分配利潤轉增股后不繳納個人所得稅，但是按照稅法當中的規定，必須按照百分之二十的稅率把個人所得稅繳納清楚。

(二)稅務爭議問題

跟西方發達國家相比，我們國家的稅法是屬于比較簡單的，一些部門規章和規范性文件在稅收過程中發揮著極大地作用，所以包容性不大，而導致稅務執法部門在執法的過程當中權力相當的大，那么企業就會和稅務執法部門起爭議，那么企業應當尋求專業的稅務律師解決這個問題。

(三)特殊性稅務處理沒進行備案問題

有的企業會重組，并且用了特殊的稅務處理方法，但是卻沒有按照規定到相關的機關單位進行備注，那么這就會影響企業的掛牌，所以當企業重組之后采取了特殊的稅務處理應當到相關的單位進行備注。

(四)消除同行競爭沒有稅務注銷問題

某些企業在掛牌之前為了避免出現同行競爭問題，對企業的某些項目注銷了，但是卻沒有進行稅務注銷，但是主體資格卻沒有消失，所以在注銷的時候應當要注銷稅務，同時工商注銷。

(五)稅收遷移問題

某些地區的企業可以享受區域性的稅收優惠，所以有些民營企業也想享受這些優惠政策，但是實際上法人的營業執照和稅務登記不一致，企業應當按照當地相關部門的要求解決這些問題。

(六)欠稅問題

在民營企業掛牌之前，發現企業存在欠稅問題，對于企業來說按照法律繳納稅費每個企業應盡的義務，如果企業確實出現了問題無法按時繳納稅費那么可以申請延期，否則的話能無法正常的在新三板掛牌。

(七)存在補稅問題

某些民營企業為了在掛牌之前做出利潤更高的賬面，就會提高賬面的利潤增調原本的利潤，從而需要補交稅費，但是這么做是不行的，在掛牌前補交大量的稅費是要出具合理的說明，否則會影響掛牌。(八)股權代持稅務問題股權在正常的情況下應該是要實名制的，但是企業如果需要客觀股權的話代持股就應當明確自己的權力義務，也應當正常的依法交稅。

四、結束語

總的來說，新三板已經成為了我們國家除了上海股權交易所、深圳股權交易所之后的第三大股權交易所，那么民營企業想要掛牌新三板，就要在掛牌之前把企業的會計事務理清楚，加強企業稅務風險的管理，企業可以將稅收安排在公司的治理層面上，這樣就從根本上治理這個稅收問題，對于想要掛牌的民營企業雇傭會計事務所的特級顧問來避免關聯交易的涉稅風險，安排會計事務所的特級顧問來深入的理解和了解相關的稅收政策，通過制定一系列的稅務籌劃方案，降低民營企業的稅務風險。

參考文獻:

[1]徐鐵云.科技型中小企業新三板掛牌規范問題研究[D].浙江工商大學,2015

[2]羅威.中小企業稅務風險管理研究[D].暨南大學,2012

[3]申克.吉林省科技型中小企業利用“新三板”融資的機制與對策研究[D].吉林大學,2015

[4]周洲.我國企業稅務風險管理研究[D].安徽財經大學,2014

風險處理策略范文第2篇

筆者注意到，出身豪門的平安大華基金管理有限公司，旗下由顏正華執掌的平安大華策略先鋒混合基金正迅速“減肥”，出生才10個月便觸發清盤紅線，似乎一夜間變身走向末路的急先鋒。

4月19日，平安大華策略先鋒混合基金披露2013年一季報，期末基金份額凈值1.077元，基金資產凈值為4548.96萬元。根據中國證監會《證券投資基金運作管理辦法》規定，在開放式基金合同生效后的存續期內，若連續60日基金資產凈值低于5000萬元，或者連續60日基金份額持有人數量達不到100人的，則基金管理人在經中國證監會批準后，有權宣布該基金終止。

顯然，平安大華策略先鋒混合基金目前的最新資產凈值已經低于清盤紅線451.04萬元，負偏離9.02%。

據筆者觀察，平安大華策略先鋒成立于2012年5月29日，首次募資總額45945.64萬元。截至去年年底，該基金資產凈值為7998.45萬元，7個月時間資產凈值縮水82.59%；時至今年一季度末，恰恰是成立10個月時間，該基金資產凈值縮水90.1%。

“幫忙資金撤退是導致次新基金縮水的原因，也是袖珍基金出現的原因之一。”北京一基金分析師一針見血地指出，規模過小對基金投資構成極大危害。“由于持有人戶數較少，公司要時刻應付申購贖回，基金經理無法按照自己的既定計劃，實現組合配置和有效分散風險，單位份額費用又很高，因而各方面都會陷入被動。”

其實，平安大華策略先鋒早在去年第四季度已經陷入投資困境中。截至4月22日，該基金近半年回報率6.92%，跑輸同期滬深300指數8.63%的漲幅；在222只可對比的同類基金中，位居第121名，屬于榜單后半區。

該基金去年四季報披露：“在股市持續調整階段，本基金立足于風險控制、絕對收益的原則，通過精選個股，較好地控制了下跌風險；但是在年末上漲行情中倉位較低，未能更大享受市場上漲的投資收益。”

風險處理策略范文第3篇

關鍵詞：工程造價；風險管理；方法

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）10011801

隨著社會主義市場經濟體制建設的持續推進，工程建設項目的數量與規模也逐年呈現上升趨勢，由于工程建設項目的投資周期長、投資規模大等方面的特點，對工程建設項目的造價管理也提出了新標準。

1 明確工程造價風險的基本特點

工程建設項目在實施的整個過程中，都具有一些不確定的因素，這些因素會對工程造價產生直接或者是間接的影響。工程造價風險的特點主要有：工程造價風險的存在是普遍的、客觀的。工程建設項目在實施的整個過程中，風險時刻都存在，因為工程建設項目是社會性的生產活動，項目所在的環境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導致了工程項目建設風險因素一直存在，并且這一風險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風險因素，但是能對工程造價風險進行科學管理，有效改變風險出現的條件，降低風險的發生概率，所以，在工程造價風險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風險按照實際的工程項目在質與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風險的分析和管理需要處在持續性的態勢。

2 做好工程造價風險的辨別與評估方面的工作

工程造價風險的辨別，指的是在造價風險出現之前，對工程建設項目的全過程中有肯才能夠出現的，對工程造價風險因素進行深入實際的調研分析，并對其作出科學合理的判斷，進而能做到對工程造價風險管理。當前工程造價風險管理中常見的風險辨別方法，包含財務報表法、流程圖法、專家調查法等等，在工程項目建設規模不斷擴大，工程建設周期逐漸加長的情況下，工程造價的風險辨別方法一般是交叉使用。但是對工程項目具有可變性、復雜性等特點，工程造價風險的識別是比較困難的。對工程造價的風險辨別，需要對工程建設的整個過程做到全面與動態，更新工程造價風險辨別工具和辨別技術。

工程造價風險評估，需要對工程造價風險中的因素實行科學的分析，并經過分析之后確定工程造價風險出現的時間、影響的范圍與程度等，對風險發展過程進行科學合理的預測，并努力做到在單一風險因素評估的基礎上，考慮多個風險因素產生的綜合性影響，對工程造價的風險程度進行科學的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據。常見的工程造價風險評估方法有安全檢測法、風險初步分析法等等。工程造價風險評估方法需要占有大批的統計資料，并按照工程項目進程，對各個階段的數據信息進行及時更新，提升工程造價風險評估的可靠性。

3 選擇科學的工程造價風險管理策略，做好工程造價風險的處理工作

3.1選擇科學的工程造價風險管理策略

所有的工程項目造價中都會存在一定的風險，但是當我們面對實際的情況時，風險的處理人員需要對不同的工程造價風險，采取不同的策略。在工程項目運營的全部過程中，按照不同的工程造價風險選取不同的策略，這樣才能進行科學的風險控制，進而將工程造價風險可能產生的危害降低到最小的程度，確保工程項目建設單位能夠獲得好的經濟效益。一般情況下，工程造價風險的應對策略主要包含風險的規避、自留、控制以及轉移等幾種情況。在對工程造價中的策略進行選擇的時候，需要對策略進行科學的評估，重點是看其利弊，進而才能結合企業自身的實力，選取合適的工程造價風險應對策略。

3.2做好工程造價風險的處理工作

工程造價風險的處理工作的重點是風險事件，工程造價的風險與其并不是都可以通過識別來獲得的，對未知的風險事件要根據工程的實際來進行科學預期。工程造價的風險處理工作分成兩部分，一部分是工程造價風險的前處理，這主要是出現在工程造價風險的辨別與評估階段，對將要發生的風險，對其進行事先處理，特別是其中出現的非常重要的危險因子，要優先進行處理。風險事件的前處理方法，主要包含風險的規避、遏制以及轉移方案。另一部分是工程造價風險的后處理，也就是對已經出現的工程造價風險的處理，一般情況下，工程造價風險后處理的方法是：工程造價風險的應方案、容忍方案、分擔方案、削減方案以及化解方案等等。

總之，采用科學的工程造價風險管理方法，能減少企業的經濟損失，為工程項目的順利完工保駕護航，在實際的操作過程中，需要明確工程造價風險的基本特點、做好工程造價風險的辨別與評估方面的工作、選擇科學的工程造價風險管理策略、做好工程造價風險的處理工作等切實有效的風險管理方法，從根本上降低工程項目的造價風險，提升企業的工程造價風險管理水平，推動企業持續、健康、穩定向前發展。

參考文獻

［1］王奎.工程造價的風險管理［J］. 價值工程，2011，（12） .

［2］黃林春.基于風險管理的決策階段工程造價控制研究［J］. 施工技術，2010，（06）.

風險處理策略范文第4篇

近年來，適時管理思想傳入我國，并逐漸為會計理論界的人士所熟悉。企業財務風險適時管理的本質，是通過分析，計量企業所面對的財務風險，采取財務和非財務的方法和手段，降低、規避財務風險或者實現與所承擔的財務風險相對應的財務收益的過程。

一、財務風險的內涵及特征

財務風險是一種遭受損失的可能性，它強調風險的主體是市場經濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經濟規律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。

1　客觀性。財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免損失的產生。

2　不確定性。由于影響企業財務活動的因素多種多樣，導致財務風險是否發生、發生的頻率和影響程度不確定。

3　全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用，資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。

4　相對性。同一財務風險對不同企業的影響不一樣，同一財務活動主體對不同財務風險的重視程度也不一樣。

5　收益性或損失性。財務風險的存在促使企業改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。

二、我國企業財務風險的影響因素

1　尚未形成企業風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持，企業內部缺乏對于風險信息的統一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效地協調和統一，對于具體風險缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。

2　財務風險應對環節不足。財務風險應對環節的不足主要表現在：應對措施基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理：對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協調性稍顯不足；風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。

3　重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。目前，企業更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統，整體地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業風險管理的效率和效果。

4　公司治理結構不合理，加大了財務風險。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。而且，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得到保證。

三、適時管理在我國企業財務管理中的運用

1　企業財務風險適時管理的組織基礎，即：董事會和風險管理委員會，風險管理部、業務部門。

董事會主要是確定集團的經營目標和經營政策，風險管理委員會的建立是為了確保企業在資本運營中實行有效的風險管理，它承擔董事會的日常風險管理職能，定期向董事會報告風險方面的有關問題，確保集團有完善的內控機制，并對內控和風險管理狀況進行評估：清楚地反映集團所面臨的風險，指出主要風險區，批準風險管理策略。

風險管理部是以總經理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設的風險管理機構，其組成人員包括經營管理層和總經濟師，總會計師。風險管理部通過制定公司的財務風險管理策略，報風險管理委員會審批；實施風險評估，全面評估公司的風險狀況：將公司指定的風險管理戰略和政策付諸實施。同時，監督業務經營管理部門的工作，監督促使其嚴格遵循風險管理程序；審查各業務部門的風險報告并評價其風險管理業績。

業務部門是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執行風險管理部制定的風險管理戰略和政策，協助并支持風險管理部的工作，并且需要及時向風險管理部匯報和反饋有關信息。

2　我國企業財務風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略，風險接受策略、風險防范策略，風險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略。

風險回避策略是一種最徹底地處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法，為此要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。

風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險接受策略通過將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。

通過制定適當的防范措施，將企業面臨損失的風險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施。為應付潛在的嚴重損失環境制定應急計劃，并對財務管理人員進行教育與培訓，使他們了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險。

風險轉嫁策略主要包括財產轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經營管理特長或經營經驗豐富的人員經營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。

風險處理策略范文第5篇

[關鍵詞]風險風險管理安全生產

一、引言

20世紀80年代中期，自改革開放、實行市場經濟體制以來，國外各種介紹風險管理的理論與書籍被介紹到中國，風險管理的課程已經逐步在走進大學課堂。風險管理教學、研究和應用開始起步，企業經營領域的風險管理專著開始面世，在許多大型工程的建設過程中，也已開始應用風險分析的理論，風險管理研究已成為管理學科研究領域中重要的課題。

風險管理力求把風險導致的各種不利后果減少到最低程度，使之正好符合有關方在時間和質量方面的要求。一方面，風險管理能促進決策的科學化、合理化、減少決策的風險性；另一方面，風險管理的實施可以使生產活動中面臨的風險損失降至最低。

目前我國大部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動，每個人或部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策，缺乏系統性、全局性。企業中的風險管理基本上是一種被動式管理；企業中風險管理活動往往是間斷性的，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導。

構建企業風險管理體系，是在對相關信息采集的基礎上，分析可能導致生產活動中出現風險的根源性因素，通過定性與定量相結合的方法發現企業各生產環節管理與運作過程中的潛在風險。充分重視企業風險管理，建立風險管理體系，并對風險分析的理論方法進行全面、深入、細致的研究，將對成功實現企業目標，達到資源的優化配置起到重要的理論指導作用。

二、風險管理的內涵

1.風險的含義

風險和危險是不同的，風險包含著一種不確定性，每個結果的概率是可知或可以估計的，而危險則只意味著一種不好的預兆。因此，有時雖然有危險存在，但不一定要冒此風險，我們要想方設法去改變風險發生的條件，使之不發生，甚至帶來轉機。綜上所述，可以這樣定義的風險：風險就是活動或事件消極的，人們不希望的后果發生的潛在可能性。具體地說，風險一般應具備以下要素:(1)事件(不希望發生的變化）;(2)事件發生具有不確定性;(3)風險的影響(后果）;(4)風險的原因。

將風險表示為事件發生的概率及其后果的函數，即

R=f(P,C)（1）

式中，R--風險，P-概率，C-后果。

風險和不確定性是我們很容易混淆的概念：不確定性是客觀事物永遠發展變化的客觀特性，是產生風險的原因。雖然風險和不確定性這兩個概念經常互相使用，但它們并不是一回事。不確定性僅僅考慮事件發生的肯定程度，而風險則要考慮事件發生后果的嚴重程度。

不確定性在某些特定的情況下并不完全是壞事，關鍵要看不確定性是在向著我們希望的方向發展，還是相反。再次說明，風險是針對不希望發生的事件而言的，它包括以下兩個方面:

(1)發生的可能性；

(2)一旦發生，后果的嚴重程度。

由此知道，有兩類事件的風險性質是沒有爭議的，一類事件是“高可能性，嚴重后果”，對這類事件可以立即判定屬于高風險問題；另一類事件是“低可能性，輕微后果”，對這類事件我們可以立即判定屬于低風險問題。有兩類事件的風險等級的判定是容易引起爭議的，它們是：

(1)高可能性，輕微后果；

(2)低可能性，嚴重后果。

這兩類風險性質的判定與個人的主觀判斷有很大的關系，不同的人由于持有不同的立場、觀點，以及所處的環境不同，會有不同甚至相反的判斷。圖中的后果嚴重程度如果逐步增大的話，人們在做出決定時會越猶豫，在這種情況下，對項目風險等級的判定會更加依賴個人的解釋。這時，主管人員一方面要依靠不同領域的專家，另一方面也要做好準備，對判定風險問題作最后的決斷。

2.風險管理的含義

風險管理涉及到各個行業，每個行業都有其自身的特點，企業風險管理是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。

從表層上分析，風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理，從深層上研究，風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規劃、控制、監督，從而增大應對威脅的機會，以成功地完成并實現總目標。風險管理的主體是管理人員，客體是生產活動中的風險或不確定性，大型、復雜的生產活動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。

風險管理是一個過程，由風險的識別、量化、評價、控制、監督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學方法來保證生產活動順利完成；風險管理技術的選擇要符合經濟性原則,充分體現風險成本效益關系，不是技術越高越好，而是合理優化達到最佳，制定風險管理策略,科學規避風險；風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理,應根據風險變化狀況及時調險應對策略，實現全生命周期的動態風險管理。

三、風險管理過程及方法

風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和風險監控幾個階段：

1.風險規劃

風險規劃，指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險規劃確定一套完整全面有機配合、協調一致的策略和方法并將風險其形成文件的過程，這套策略和方法用于識別和跟蹤風險區；擬定風險緩解方案；進行持續的風險評估，從而確定風險變化情況并配置充足的資源。在進行風險規劃時，主要考慮的因素有：風險管理策略、預定義角色和指責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系。

規劃開始時，我們要制定風險管理策略并形成文件。早期的工作是：確定目的和目標；明確具體區域的職責；明確需要補充的技術專業，規定評估過程和需要考慮的區域；規定選擇處理方案的程序；規定評級圖；確定報告和文檔需求，規定報告要求和監控衡量標準。如有可能，還要明確如何評價潛在資源的能力。

風險規劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數據庫。其中，定量的目標表示了量化的目標；應對策略有助于確定應對風險的可選擇方式；選擇標準指在風險規劃過程中制定策略；風險數據庫包含歷史風險信息和風險行動計劃等。

風險管理計劃在風險規劃中起控制作用。風險管理計劃要說明如何把風險分析和管理步驟應用到項目之中。該文件詳細的說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監控的所有方面。風險管理計劃還要說明項目整體評價的風險的基準是什么，應當使用什么樣的方法以及如何參照這些風險評價基準對項目整體進行評價。

2.風險識別

風險識別是風險管理的第一步，即識別實施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，并鑒定風險性質。風險識別的目的是減少的結構不確定性。亦即發現引起風險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估計。該步驟需要明確兩個問題：明確風險來自何方（確定風險源），并對風險事項進行分類；對風險源進行初步量化。

風險的識別是風險管理的基礎，應是一項持續性、反復作業的過程和工作。因為風險具有可變性、不確定性，任何條件和環境的變化都可能會改變原有風險的性質并產生新的風險。對風險的識別不僅要通過感性認識和經驗進行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀統計資料和風險記錄進行分析、歸納和整理，從而發現各種風險的特征及規律。

常用的風險識別方法有：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調查法）、情景分析法、故障樹分析法等。

我們簡單介紹一下目前應用廣泛的故障樹方法。故障樹方法簡稱FTA，是用于大型復雜系統可靠性和安全性分析的一個有力工具。利用FTA來分析一個系統時，我們關心的是找出造成某個不希望的事件（頂端事件）發生的各種可能原因，FTA使用演繹的方法找出使頂端事件發生的可能的次級事件，反映了各次級事件引起頂端事件發生的邏輯關系，這種關系用圖形表示出來就像一顆以頂端事件為根的倒長著的樹，故障樹因此得名。

3.風險分析和評價

風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上，對識別出的風險采用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度（大小）、變化幅度、分布情況、持續時間和頻度，從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素，確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。在分析和評價風險時，既要考慮風險所致損失的大小，又要考慮風險發生的概率，由此衡量風險的嚴重性。

風險分析和評價的目的是將各種數據轉化成可為決策者提供決策支持的信息，進而對各風險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度排序。在確定風險評價準則和風險決策準則后，可從決策角度評定風險的影響，計算出風險對決策準則影響的度量，由此確定可否接受風險，或者選擇控制風險的方法，降低或轉移風險。在分析和評價風險損失的嚴重性時應注意風險損失的相對性，即在分析和評估風險損失時，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發生的損失的承受力。在確定損失嚴重性的過程中，必須考慮每一風險事件和所有風險事件可能產生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風險影響與損失發生的時間、持續時間、頻度密切相關，這些因素對安全生產的影響至關重要。

風險分析和評價的方法主要有：專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型（CIMM模型）、隨機網絡法、風險影響圖分析法、風險當量法等。

4.風險處理

風險處理就是對風險提出處置意見和辦法。通過對風險識別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。有效處理風險，可以從改變風險后果的性質、風險發生的概率或風險后果大小三個方面提出多種策略。

5.風險監控

風險監控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。監控風險實際上是監控生產活動的進展和環境，即情況的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監控過程中，及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險，然后及時反饋，并根據對生產活動的影響程度，重新進行風險識別、估計、評價和處理，同時還應對每一風險事件制定成敗標準和判據。

風險監控還沒有一套公認的技術可供使用，由于風險具有復雜性、變動性、突發性、超前性等特點，風險監控應該圍繞風險的基本問題，制定科學的風險監控標準，采用系統的管理方法，建立有效的風險預警系統，做好應急計劃，實施高效的風險監控。

風險監控應是一個連續的過程，它的任務是根據整個（風險）管理過程規定的衡量標準，全面跟蹤并評價風險處理活動的執行情況。有效的風險監控工作可以指出風險處理活動有無不正常之處，哪些風險正在成為實際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時間采取糾正措施。同時，建立一套管理指標體系，使之能以明確易懂的形式提供準確、及時而關系密切的風險信息，是進行風險監控的關鍵所在。

風險監控的主要方法有：審核檢查法、監視單、風險報告等。

四、總結

風險管理是一個全壽命的動態過程，與管理的四個階段，即啟動、規劃、實施和結束階段密切結合，滲透在壽命周期的全過程之中。在企業有效開展風險管理能夠促進各單位決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業提供安全的經營環境，能夠保障企業經營目標的順利實現，能夠促進企業經營效益的提高。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，已成為關注的一個熱點，對于提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的經濟效益具有十分重要的意義。

參考文獻:

[1]符志明:航天風險管理[M].北京：機械工業出版社，2005.1