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文獻標志碼:A文章編號:1009-4474(2016)02-0121-04
Abstract: The merger of enterprises tend to focus on the financial and operational risk of the target enterprise instead of tax risks in the M & A of hydropower enterprises. The hidden hazards of M & A was in the merger enterprise. Therefore, the merger enterprise must complete tax identification and examine the procedures to avoid the tax risk in the process of M & A. Meanwhile, the merger enterprise need to add tax problems into the framework for negotiation and include the circumvent clauses for contract risk into the results of the negotiations, so that they can reduce the potential tax losses in the merger of target enterprise.
Key words: M & A; hydropower enterprises; tax risk; M & A risk; risk identification; risk management
近年來,水電資源在整個發電行業的關注度越來越高,各大發電企業通過競購水電資源來擴大市場份額以提升可持續發展能力。并購企業為了獲取水電資源,往往不惜代價,忽略必要的稅務審查程序,導致并購后涉稅問題遺留較多。其主要原因,一是缺少必要的審查程序,按照國有資產管理委員會關于產權交易的規定,在企業并購中只有財務審計、資產評估等必要的程序,缺乏稅務審查程序。二是并購企業在并購中只關注財務風險、經營風險等,對稅務風險重視不夠,沒有引入稅務專業機構和人員參與擬并購企業稅務問題,所以給以后的經營埋下隱患。水電企業是較為復雜的一類企業,不但有已運營電站、在建電站項目,而且還可能有工程前期項目以及水電資源開發權;不但涉及運營資產稅務問題,還涉及在建項目以及前期項目稅務問題。傳統的財務審計不論是技術要求和工作范圍都難以滿足并購企業稅務審查的要求,需要采取專門的稅務審查程序來揭示目標企業稅務風險,從而避免并購中的稅務風險。
一、并購中的稅務風險及稅務風險的識別
并購是企業通過現金或股權方式收購其他企業產權的行為,實質上是控制權的讓渡〔1〕。并購完成后目標企業的權利義務將轉移給并購者,目標企業蘊含的風險也同時轉移到并購方。因而,在并購中對風險的研究一直是一項重要的內容。常建坤、李時椿,王迪、趙冰認為,在并購中風險主要分為投資分險、經營風險、文化整合風險、市場缺陷、信息不對稱風險、產業政策風險,提出在我國規避風險的手段在于政企分開、謹慎選擇目標企業和風險預估〔2~3〕。陳玲提出了并購中財務風險的概念,從融資、支付方式和企業目標價值評估等方面,對財務風險進行了分析,提出建立合理的估計體系〔4〕。在風險的識別和測評上,初葉萍、胡艷針對企業并購中的風險問題提出了識別和決策初步框架設計〔5〕。梅世強、朱銳采用層次分析法,建立了并購分析的模糊評價體系〔6〕。王曉梅、唐飛通過對并購企業文化的影響因素進行了識別和分析,為決策提供了建議〔7〕。然而,不管是學術研究,還是實踐中人們多關注并購項目的整體風險判斷,而對項目操作過程中的稅務風險很少涉及,也正因為對稅務風險的忽視,可能給并購企業帶來巨大的損失。
稅務風險是指由于稅收制度和企業納稅義務的存在,而導致企業未來遭受損失的可能性〔8〕。主要包括兩方面:一是企業的涉稅行為不符合稅收法規的規定,從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑責以及聲譽損害等風險;二是企業經營行為適用稅法不準確,沒有用足、用活有關稅收政策,多繳稅款,承擔了不必要的稅收負擔〔9〕。而在企業并購中主要是避免第一方面的風險,這方面的稅務風險產生的原因有兩種情形:一是主觀故意,企業為追求利益最大化故意違反稅法而產生的稅務風險,二是企業缺乏稅務知識和技能而導致的稅務風險。但不管哪一種情形都會隨著并購的完成,產權的轉移,目標企業風險將轉移到新并購企業中,新的經營者將承擔相應的法律后果。從根本上說,并購過程中的稅務風險主要來源于信息的不對稱〔10〕,因而在企業購并中消除信息不對稱,識別和規避稅務風險帶來的隱患,是企業購并中必不可少的一環。
按照稅務風險產生的原因和影響因素,可以從內外兩方面進行識別。
1.稅務風險內部識別
稅務風險產生的內部因素主要包括企業經營理念、風險管理業務流程、稅務管理職能部門設置、管理人員素質、職業道德等。一般地,對于具有良好的企業經營理念和戰略發展規劃的企業,有著完整的公司治理結構和風險控制機制的企業,不容易產生稅務風險;具備良好的企業倫理道德和經營業績的企業也可能不會出現不良的稅務行為〔11〕,企業風險較小。反之,則風險較大。在實踐中,我們可以采用企業診斷方式對風險進行評估〔12〕,識別方法有:流程測試、對比分析法等。
2.稅務風險外部識別
稅務風險產生的外部因素主要是環境因素,如國家經濟形勢和產業政策、市場環境、股東的實力以及持有企業股權的動因等。一般地,外部因素的變化可能會導致經營者對繼續經營信心的變化,或者是企業經營者因其他某種目的而轉讓股權,從而可能會導致稅務風險。從風險識別上,我們可以從目標企業轉讓股權的動因、企業股權的變動情況、股東經濟狀況、目前納稅狀態、有無受到處罰等進行外部識別。重點在于:目標企業持有水電資源的目的、交易的原因,從而判斷目標企業對待涉稅事項的主觀態度,即是否會通過交易實現稅務風險的轉移。識別方法主要有:盡職調查法、預警控制〔13〕等。
二、水電并購中稅務風險的識別與控制
稅務風險管控就是要通過一定的手段和程序將目標企業的稅務風險進行識別、計量和處置,以求將未來的損失降到最小程度。按照稅務風險識別理論,我們可以采用盡職調查方式,判斷目標企業轉讓企業的目的和影響因素,通過流程測試來審查目標企業的稅務風險控制程序,通過模糊評價體系來判別目標企業出現稅務風險的概率和風險點〔14〕,為我們在交易中管控稅務風險打下了基礎。在交易實踐中,可以通過以下途徑實施風險控制。
1.通過稅務盡職調查,識別稅務風險
主要從目標企業的性質、投資方背景、持有目標企業的目的、產權交易狀況、納稅狀態以及企業是否受到稅務機關的處罰等,判斷稅務風險的概率和可能性。
2.對目標企業進行稅務清算
通過聘請中介機構或其他專業人員對目標企業并購日的稅務狀況進行清算。目的是全面了解目標企業稅務狀況和風險大小,對存在爭議部分進行風險列示。
3.與稅務部門進行溝通
稅務問題不但政策性強且違法代價巨大。隨著交易的完成稅務風險將隨即轉入新企業,在交易中與當地稅務管理部門溝通是必不可少的步驟。主要目的是掌握當地稅務管理部門對目標企業納稅管理的認可程度,并購后對于目標企業的稅務問題的補救措施和可能性進行判斷。
4.將稅務問題納入談判框架
在全面掌握目標企業的稅務狀況且清算完畢后,可以將目標企業涉稅事項以及由此而導致的風險納入并購談判,并將談判結果納入合同風險規避條款,從而減少并購方因接受目標企業而可能承擔的稅務損失。
三、案例分析
目標企業為一家民營水電企業,至并購日已從事流域水電開發8年時間,擁有水電開發容量40萬千瓦,其中在建電站2個,前期項目一個,未開發資源點3個。該項目的并購方為一國有企業,擁有強大的經濟實力。并購方按照國家規定的相關程序履行了項目立項、法律盡職調查、財務審計、資產評估等程序并在上級批復后最終完成了收購工作。本項目最大的亮點是實施了目前大多數企業都沒有采用的稅務清查程序,將涉稅事項引入談判,最終從交易價款中成功扣除涉稅款項1000萬元,大大降低了稅務風險。
1.對目標企業涉稅風險的評估
為綜合評估項目公司稅務風險,并購中并購方實施了稅務盡職調查程序。通過調查發現,該民營企業持有目標電站的目的是擬通過股權轉讓來獲得增值收益,存在稅務風險的主觀誘因。目標企業法人治理結構不健全,沒有良好的風險控制體系,財務部門配置不完善,沒有專門的稅務管理人員,客觀上存在較大的稅務風險。按照風險管控程序,經專家評議結果,該企業存在較大稅務風險,需要對其進行專項稅務清算。因而在并購過程中,并購方啟動稅務清查程序,引入了稅務中介機構對目標企業進行稅務清查。
2.稅務風險清查狀況
稅務師事務所介入后,主要做了幾方面工作:一是全面列示目標公司應納稅稅種,并按照稅法要求進行了清算;二是列示全部爭議稅務事項;三是列示所有稅務風險并對風險影響數進行了計算。經過稅務風險清算,目標企業的風險主要表現在:稅種不全、納稅不足額和不及時、票據不規范、稅務支撐文件缺失等四個方面。
(1)稅種不全的風險。按照稅法的相關規定,企業的一切經濟活動均應該按照稅法的規定進行稅務申報和納稅。目標企業屬于民營企業,且財務機構不健全,人員素質和水平不高,對于經濟業務中涉稅項目基本上沒有進行核算,再加上目標企業本身的避稅心理,導致納稅稅種不全的情況。比如:用于抵付設計費的車輛沒有按照視同銷售的原則進行增值稅及有關附加稅的計提和繳納;目標企業投資理財獲得的收益沒有按照稅法規定進行稅務核算;印花稅、契稅未計提和繳納等。納稅稅種不全或者財務上沒有對涉稅業務進行核算,一方面影響目標企業應承擔的債務金額,另一方可能因沒有及時繳納稅款造成滯納金或者處罰。
(2)納稅不足額和不及時的稅務風險。從稅務調查報告看,涉及目標企業納稅不足額的主要有個人所得稅、耕地占用稅等。根據《稅收征管法》、《財政部國家稅務總局關于耕地占用稅平均稅額和納稅義務發生時間問題的通知》之規定,目標企業存在補交納稅金、罰款等風險。
(3)票據不規范的稅務風險。票據不規范是目前水電收購中面臨的主要問題,假發票、鴛鴦票、白條、發票內容與經濟業務不一致等常見。主要原因是:一方面原業主單位對發票管理不重視,導致發票的取得不規范。另一方面水電企業一般處于山區,當地經濟落實,很多單位無法出具規范發票。特別是在移民安置、村民農作物補償等方面票據更是五花八門,金額巨大。從稅法的角度,這些票據都不能作為入賬和抵稅的依據,將直接引發未來的稅務風險。
(4)稅務文件缺失的風險。水電基建企業由于沒有利潤形成,不會涉及企業所得稅問題,從而忽視了基建期間交易行為和交易支撐文件對未來所得稅的影響:一是可抵扣材料、設備費用沒有按要求獲得增值稅專用發票并進行認證,從而在經營期失去抵扣收益。二是無合同交易,直接采用現金結算,不但違背現金結算管理規定,同時也帶來稅務風險。三是目標企業為了達成轉讓交易,在處置非電力業務時,隨意簽訂合同,在會計處理上虛增成本直接沖抵利潤,并據此計算交易所得稅,缺乏足夠的文件證明交易價格的公平性。從稅務角度看,交易價格的高低將直接影響應納所得稅額的多少,沒有備案或不被認可的交易可能加大了稅收付出的風險。
3.涉稅問題的解決方案
(1)理清目標企業稅務情況。要規避稅務風險必先理清目標企業涉稅業務,做好稅務清查是整個并購工作的重要一環。稅務清理應根據水電企業的特點和企業實際經濟業務發生情況來確定清查方案。一是要弄清企業有哪些稅種,各種稅負的比例;二是找納稅的合法依據,為涉稅業務談判做準備;三是要找出各種稅費的實際繳納情況和應該繳納的金額;四是要找出影響稅費的原因及其影響;五是對清理的結果進行分類整理,并根據影響程度進行判斷,為下一步處理稅務問題提供依據。該項工作可以由并購方自行完成,也可以通過聘請中介機構完成。從并購的公平、公正,專業、權威性的角度,一般由并購雙方共同聘請中介機構完成,以避免在下一步處理中引發異議。
(2)將稅務問題納入談判。談判主要解決兩個問題:一是通過談判解決現實稅負問題,通過前面的清查、分類整理后形成了現實繳付金額,在交易價款中予以扣除,或者由轉讓方補償給目標企業。二是通過談判分擔稅務風險,如因為涉稅文件和證據不齊備,沒有及時進行稅務申報或繳納而可能導致的滯納金、罰款等要通過談判進行分擔,并盡量減少并購風險。本案例提出了兩種思路,一是通過稅務機關直接對目標公司進行稅務清算,然后根據稅務部門出具的清算報告進行稅務清繳,從而一次性解決稅務問題。二是利用中介機構報告,雙方對涉稅問題進行友好談判,從而化解并購方風險。案例企業采用了第二種方式,雖然談判異常艱苦,但最終達成了從交易款中扣減1000萬元的良好成果。
(3)運用法律條款來規避稅務風險。并購工作是一個復雜系統工程,很多“隱蔽工程”不是一下就能全部揭示出來,法律條款將為并購方規避風險提供最好的保證。在合同的簽訂中對于稅務風險問題要進行專門的約定,必要時可以采用預留保證金的方式,為收購中存在的稅務風險提供足夠的保證。
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2.頁面聲明編碼不統一
在HTML代碼HEAD里面,可以用來告訴瀏覽器網頁采用了什么編碼。目前中文網站中XXX主要用的是GB2312和UTF-8兩種編碼。
3.數據庫連接編碼不正確
指的是進行數據庫操作的時候,以哪種編碼與數據庫傳輸數據,這里需要注意的是不要與數據庫本身的編碼混淆,比如MySQL內容默認是latin1編碼,也就是說MySQL是以latin1編碼來存儲數據,以其他編碼傳輸給MySQL的數據會被轉化成latin1編碼。
分析了網站開發過程中哪些地方涉及到了編碼,也就知道了產生亂碼的原因,下面是一些常見的錯誤情況與解決辦法。
二、對癥下藥,找解決辦法
1.問題一:數據庫采用UTF-8編碼,而頁面聲明編碼是GB2312
這是最常見的產生亂碼的原因。這時候在PHP腳本里面直接SELECT數據出來的就是亂碼,需要在查詢前先使用mysql_query(”SET NAME GBK”)來設置MySQL連接編碼,保證頁面聲明編碼與這里設定的連接編碼一致(GBK是GB2312的擴展)。
如果頁面是UTF-8編碼的話,可以用mysql _query(”SET NAME UTF8”),這里注意是UTF8而不是一般用的UTF-8。假如頁面聲明的編碼與數據庫內容編碼一致則可以不設定連接編碼。
舉例說明:某購物車系統的數據庫連接時設置的編碼規則如下:
$conn=mysql_connect(“loclhost”,”root”,”admin”)or die(“數據庫服務器連接錯誤”.mysql_error());
mysql_select_db(“db_shop”,$conn)or die(“數據庫服務器連接錯誤”.mysql_error());
mysql_query(”set character set gb2312”);
mysql_query(”set name set gb2312”);
MySQL的數據輸入/輸出筆上面講的更復雜一些,MySQL配置文件my.ini中定義了兩個默認編碼,分別用【client】里的default-characer-set和【mysqld】里的default-characer-set來設定默認時候客戶端連接和數據庫內部所采用的編碼。上面指定的編碼其實是MySQL客戶端連接服務器時候的命令行參數character_set_client,來告訴MySQL服務器接受到的客戶端數據是什么編碼的,而不是采用默認編碼。
2.問題二:頁面聲明編碼與文件本身編碼不一致
這種情況很少發生,因為如果編碼不一致,美工做頁面的時候在瀏覽器看到的就是亂碼。更多的時候是以后修改一些小BUG,由于以錯誤編碼打開頁面然后保存導致的亂碼;或者是用某些FTP軟件直接在線修改文件,比如CuteFTP,由于軟件編碼配置錯誤而導致轉換錯了編碼。
3.問題三:服務器Apache設定了服務器全局的默認編碼
1、現在買房首付比例要求是第一套房的首付款是總房價的30%,而第二套房的首付款是總房價的60%。
2、同時考慮到貸款的還款風險,很多銀行都會要求買家提供部分房屋首付,這用來證明你有還款能力。
3、由于某些原因,購房者在交了首付之后,卻無法辦理貸款,這時候就需要一個明確的解決辦法了。這就需要購房者在簽訂合同時,將這種情況寫入合同,并提出解決辦法。如果在購房合同中沒有事先妥善約定,則購房者要承擔不能按約付款的違約責任。
(來源:文章屋網 )
設置合理的組織機構是物資管理活動順利進行的保證,為了保證物資管理有效開展,必須進行科學崗位分工,嚴格按著授權審批權限進行業務活動。企業通過完善的組織機構設置和崗位分工體系,不斷提高物資管理活動質量,才能實現本業務循環的控制目標。企業應設置使用部門、計劃審批部門、采購部門、驗收部門、倉庫管理部門、財務部門。上述組織機構間的關系非常密切,各個部門的業務活動形成銜接和配合關系,組織機構責任和權限明確、崗位適當分離和有效的制衡。
一、計劃的編制和申請
使用部門是形成采購需求的主要動因,也是接受物資的使用部門,根據企業內部制度和程序,編制采購計劃,提出申請和對采購物資的要求。使用部門主要職責:考擦本部門的物資需求;及時向計劃部門上報;按規定的格式編制計劃單,計劃單包括年計劃、月計劃、日計劃;并經過審批程序報送有關部門;評價供應商物資質量和服務等信息;參與驗收,監督物資采購實施過程。
民營企業主要存在問題:一是物資需求量報不準;二是使用時間不固定;三是所需物資規格型號不準確。造成了物資積壓,供不及時,調換頻繁。主要原因是使用部門人員專業水平不夠,人員不穩定,業務不熟練。解決的主要辦法是聘用專業人員,加強內部培訓,崗位輪換不要太頻繁。
二、計劃審批
計劃部門是計劃審批的職能部門,屬于事前控制。計劃部門的任務是編制、匯總、實施和監控企業的物資采購和資金支付計劃。主要的控制內容包括:按著年度、季度、月、日等會計期間編制采購計劃,并按規定進行審批;當采購活動實際情況與采購計劃出現差異時,負責辦理采購計劃的調整手續;監督采購計劃的執行情況,對偏離計劃的差異進行分析,查明原因并提出解決方案;對日常活動進行管理。
民營企業的優點:權利集中,決策果斷,行為快捷。
民營企業主要存在問題:沒有專職的計劃人員,計劃負責人都是兼職,只是對數量的審批,沒有精力詢價和確認供應商;采購監督力度差,沒有采購跟蹤,市場調研,總結分析;主要原因是民營企業人員少,一人多崗,工資成本低,沒有比較人工成本與材料成本誰低,不能通觀全局;解決的方法是設專職計劃人員,定期走訪客戶,建立供應商檔案,詢價人員與選擇供應商職責分離,建立貨比三家,比質、比價、比服務。
三、采購實施
采購部門主要負責建立、實施本企業和供應商、市場主體的采購契約關系,編制和處理請購單,簽署采購訂單或合同,并執行企業的采購流程,保證資金的合理有效使用,主管人員或審核授權人員還要負責審核采購發票的內容是否完整、合法,最后采購部門對采購全過程進行控制和監督。
民營企業主要優點:靈活、機動,效率高。
民營企業存在問題:供應商不固定,資質差,產品質量低;供應商一般納稅人少,開發票經常出差,小規模發票多;合同簽訂不規范,預付款較多,公司法律糾紛多,經營風險大。主要原因是民營企業是家族企業,采購員都是近親,監督力度差;沒有固定供應商,詢價和選擇供應商都由采購員決定;采購員法律意識淡薄,沒有責任追究制度。解決辦法建立責任追究制度,讓沒有關聯方的人采購,詢價與選擇供應商權利分離。
四、物資驗收
驗收環節也是采購活動過程中重要的控制措施,驗收部門要按著合同標準,負責對購進物資的數量、規格、質量等屬性進行檢查。具體的控制內容包括:根據購進物資的驗收結果,評價供應商的產品質量,協助采購部門的選擇決策;制定驗收程序和驗收標準,并將信息傳達給采購部門;制定驗收人員管理制度,對購進的物資進行實際驗收。
民營企業主要優點:驗收可觀、及時,能協助計劃、采購人員工作。主要原因驗收崗位不受重視,由非家族企業人員承擔,為了不失去工作能按制度驗收。
民營企業存在問題:驗收人員不專業,沒有專職驗收人員。解決辦法是按制度驗收,驗收時請專業人員和使用部門參加。
五、物資保管
采購的商品入庫后,倉庫管理工作一直伴隨著商品的使用過程。倉庫管理部門主要負責采購商品的接受、儲存和保管,實現商品在倉庫內安全。主要控制內容包括:負責制定倉庫管理制度,對接近商品的人員進行控制,出入庫登記;根據庫存商品的數量,負責審核使用部門的請購單;倉庫自身需要物資的請購;按著企業要求妥善保管物資。
民營企業的優點:控制嚴格,跑、冒、滴、漏較少。
民營企業存在問題:出入庫登記是流水賬,沒有規范的保管賬,出入庫查找困難。主要原因管理層重視實物流程,不注重賬務管理,保管員工作量大,沒有時間和精力登記入賬。解決辦法減少保管員工作量,建立登記入賬制度,建立保管賬。
六、物資出庫與廢舊物資回收
物資出庫是成本控制的主要環節,由使用部門提出申請,部門領導審核,公司分管物資領導審批,才能出庫;合理制定出庫制度是成本控制和提高企業效率的關鍵點;出庫與責任成本相結合,才能提高企業效益。
民營企業出庫優點:出庫靈活。
民營企業存在問題:手續時而簡單,時而復雜,不穩定。過簡失去控制易丟失,過復雜效率低。主要原因沒有完善的管理制度,缺少懂管理的人才。解決辦法引進人才,加強內部培訓,建立完善的管理制度。 物資回收:建立完善的廢舊物資管理制度,以舊換新,及時處理廢舊物資,盤活企業資產。按一定比例對廢舊物資管理人員獎勵。
七、材料核算
會計部門負責對采購付款活動的資金運動過程進行控制,并確認、計量采購業務活動的會計信息,以及進行采購資金的結算和使用控制。會計部門主要控制內容包括:負責制定采購資金預算和使用規范;傳遞采購資金運動的結算單據和憑證;設置專門管理采購業務的會計崗位;對采購經濟業務進行核算。
民營企業材料核算的特點:國家審計部門檢查少。
民營企業材料核算存在問題:出庫成本不準確;使用范圍不明確,預付款科目使用和明細準確。主要原因財務人員業務素質低,采購員備用金較大。解決辦法建立完善的財務核算制度,減少預付款,減少現金支付,降低采購員的備用金額度。
維生素D可增加體內瘦素
美國研究人員日前公布的一項最新研究結果顯示,婦女體內若缺乏維生素D易患肥胖癥。維生素D是人體制造瘦素所必需的。瘦素是一種可控制人食欲的激素。它會使人在進餐后產生吃飽的感覺,從而停止進食。人體內的瘦素含量若不斷降低,胃口就會越來越大,從而更容易患上肥胖癥。
太瘦會導致脫發
擁有一頭光潤亮澤的秀發是許多女性的夢想,隨著年齡增加,女性會覺得頭發逐漸干枯并失去光澤。專家指出,女性不能太瘦。研究發現,頭發主要是由毛發表面的毛鱗片與毛發中心的毛皮質構成的,其中蛋白質、鋅、鐵、銅等微量元素很重要。如果體表脂肪含量過低,體內脂肪和蛋白質均供應不足,頭發不僅容易脫落,發色也會逐漸失去光澤。因此,女性體質指數(BM)如果小于18.5,就很難擁有光澤亮發。
窮男偏愛胖胖女
一項科學研究表明,男人在感到饑餓的時候,對身材偏胖的女人比較感興趣,而在飽的時候則喜歡身材嬌小的女人。研究還發現,男人比較窮時,也喜歡身材偏胖的女人,胖女人給窮男人安全感,讓窮男人有面子,似乎她們一身的肉是財富的象征。
健康診療室
1.不胖但腰部有肉
腰圍大于55英寸可能會引發代謝綜合癥,從而會增加糖尿病和心臟病的患病幾率,即使你的體重很健康。而且,腹部的脂肪還會對肺造成壓力,尤其是彎腰的時候,使呼吸變困難。
解決辦法:鍛煉間隔休息的時候輕輕搖動,吃全麥食物。
2.有時會有疼痛
也許是子宮內膜異位,在卵巢、骨盆和輸卵管會發生組織的異位,引起局部感染和骨盆結疤,所以時會疼痛。如果沒有及時治療,子宮內膜異位可以引起不孕和卵巢癌。
解決辦法:試試可以使異位組織變薄的藥物,改用衛生棉條,有助于把異位組織的碎屑帶出體外。
3.經常感到疲憊
如果排除掉平常因素,如失眠或缺乏鍛煉,這可能是甲狀腺功能減退的癥狀,會導致心理功能減退,導致抑郁,循環不暢或高血壓。
解決辦法:如果有家族病史,或有甲狀腺功能減退的癥狀,要及時就醫。
4.刷牙的時候牙齦流血
你可能有牙齦疾病,牙齦細菌會進入血液,引起感染,從而損壞心臟和其他器官。
解決辦法:做徹底牙齒清潔,每天刷兩次牙,做兩次牙線,每半年去檢查一次牙齒。
5.錯過經期,卻沒有懷孕