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安全作業風險分析法范文第1篇

[關鍵詞]風險;風險管理

一、風險管理的內涵

1.風險的含義。風險和危險是不同的,風險包含著一種不確定性,每個結果的概率是可知或可以估計的,而危險則只意味著一種不好的預兆。因此,有時雖然有危險存在,但不一定要冒此風險,我們要想方設法去改變風險發生的條件,使之不發生,甚至帶來轉機。綜上所述,可以這樣定義的風險:風險就是活動或事件消極的,人們不希望的后果發生的潛在可能性。具體地說,風險一般應具備以下要素:(1)事件(不希望發生的變化);(2)事件發生具有不確定性;(3)風險的影響(后果);(4)風險的原因。

2.風險管理的含義。風險管理涉及各個行業,每個行業都有其自身的特點,企業風險管理是指生產過程中,風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估,以最低成本實現最大的安全保障的過程。

從表層上分析,風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理,從深層上研究,風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動,對風險進行規劃、控制、監督,從而增大應對威脅的機會,以成功地完成并實現總目標。風險管理的主體是管理人員,客體是生產活動中的風險或不確定性,大型、復雜的生產活動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。

二、風險管理過程及方法

風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和風險監控幾個階段:

1.風險規劃。風險規劃,指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險規劃確定一套完整全面有機配合、協調一致的策略和方法并將風險其形成文件的過程,這套策略和方法用于識別和跟蹤風險區;擬定風險緩解方案;進行持續的風險評估,從而確定風險變化情況并配置充足的資源。在進行風險規劃時,主要考慮的因素有:風險管理策略、預定義角色和指責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系。

風險規劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數據庫。其中,定量的目標表示了量化的目標;應對策略有助于確定應對風險的可選擇方式;選擇標準指在風險規劃過程中制定策略;風險數據庫包含歷史風險信息和風險行動計劃等。

2.風險識別。風險識別是風險管理的第一步,即識別實施過程中可能遇到(面臨的、潛在的)的所有風險源和風險因素,對它們的特性進行判斷、歸類,并鑒定風險性質。風險識別的目的是減少的結構不確定性。亦即發現引起風險的主要因素,并對其影響后果做出定性的估計。該步驟需要明確兩個問題:明確風險來自何方(確定風險源),并對風險事項進行分類;對風險源進行初步量化。

風險的識別是風險管理的基礎,應是一項持續性、反復作業的過程和工作。因為風險具有可變性、不確定性,任何條件和環境的變化都可能會改變原有風險的性質并產生新的風險。對風險的識別不僅要通過感性認識和經驗進行判斷,更重要的是必須依靠對各種客觀統計資料和風險記錄進行分析、歸納和整理,從而發現各種風險的特征及規律。常用的風險識別方法有:專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調查法)、情景分析法、故障樹分析法等。

3.風險分析和評價。風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上,對識別出的風險采用定性分析和定量分析相結合的方法,估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度(大小)、變化幅度、分布情況、持續時間和頻度,從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素,確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。在分析和評價風險時,既要考慮風險所致損失的大小,又要考慮風險發生的概率,由此衡量風險的嚴重性。

風險分析和評價的目的是將各種數據轉化成可為決策者提供決策支持的信息,進而對各風險事件后果進行評價,并確定其嚴重程度排序。在確定風險評價準則和風險決策準則后,可從決策角度評定風險的影響,計算出風險對決策準則影響的度量,由此確定可否接受風險,或者選擇控制風險的方法,降低或轉移風險。

風險分析和評價的方法主要有:專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型(CIMM模型)、隨機網絡法、風險影響圖分析法、風險當量法等。

4.風險處理。風險處理就是對風險提出處置意見和辦法。通過對風險識別、估計和評價,把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮,就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度,再與公認的安全指標相比較,就可確定的危險等級,從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。有效處理風險,可以從改變風險后果的性質、風險發生的概率或風險后果大小三個方面提出多種策略。

5.風險監控。風險監控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監視和控制,從而保證風險管理能達到預期的目標。監控風險實際上是監控生產活動的進展和環境,即情況的變化,其目的是:核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同;尋找機會改善和細化風險控制計劃,獲取反饋信息,以便將來的決策更符合實際。在風險監控過程中,及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險,然后及時反饋,并根據對生產活動的影響程度,重新進行風險識別、估計、評價和處理,同時還應對每一風險事件制定成敗標準和判據。

風險監控的主要方法有:審核檢查法、監視單、風險報告等。

三、總結

風險管理是一個全壽命的動態過程,與管理的四個階段,即啟動、規劃、實施和結束階段密切結合,滲透在壽命周期的全過程之中。在企業有效開展風險管理能夠促進各單位決策的科學化、合理化,減少決策的風險性,能為企業提供安全的經營環境,能夠保障企業經營目標的順利實現,能夠促進企業經營效益的提高。無論從理論還是從實踐的角度來說,大膽創新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法,已成為關注的一個熱點,對于提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的經濟效益具有十分重要的意義。

參考文獻:

安全作業風險分析法范文第2篇

[關鍵詞]風險管理；建筑工程項目；施工

中圖分類號：U416.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0176-01

1 概述

建筑工程項目施工環境復雜，工期長，露天作業多，建筑物與地質環境關系密切，所面臨的不確定因素更多，更復雜，在施工中建筑物處于最薄弱狀態，在施工中具有更大的風險。施工風險將對業主和承包商造成直接和間接損失。為此，須加強建筑工程項目施工階段的風險管理工作，提高風險管理意識，掌握風險識別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解工程風險。

2 建筑工程項目施工中的風險管理

風險一般是指一種損失發生的不確定性。故建筑工程項目施工風險可定義為建筑工程項目施工中影響施工目標（工期，質量和成本）實現的各種不利因素的不確定性，現代風險管理理論認為任何項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關鍵，施工風險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辨識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據具體情況采取相應措施，從而減少風險損失或進而使風險為己所用。建筑工程項目施工中的風險管理是符合一般管理邏輯程序的連續過程，主要包含以下幾個環節：施工風險因素的分類，施工風險因素的識別，施工風險分析，施工風險控制（即風險規避）。

2.1施工中的風險分類與識別施工風險分類和識別是施工風險管理的首要步驟，是人們系統地、連續地識別施工風險存在的過程。即確定施工風險之所在及其主要風險事件的發生，并對其后果作出定性估計，最終按類別形成一份合理的施工風險清單，以列出所有有意義的施工風險。要達到對建筑工程項目施工風險管理的目標，就必須對施工中的各種風險因素進行識別并對其合理分類。

2.1.1施工中的風險分類施工中所遇到的風險因素具有各自的特征，在風險識別中應該充分利用這些特征，使得風險因素的識別更客觀、更準確，通常根據其特征將風險因素劃分為不同的風險類別，風險的分類方法有很多，本文主要就施工風險進行分類。 2.1.2施工中的風險識別風險識別就是以人為中心的對施工中各種數據收集分析和預測，主觀性較大，為了力求風險識別的準確性，完整性和系統性，必須保證數據來源的準確和分析的科學性。目前常用的風險識別方法有頭腦風暴法，德爾菲方法，情景分析法等。本文提出一種更適用于建筑工程項目施工風險識別方法：即用表格把施工中的各種風險進行分類列出，在利用上表進行風險識別時，各工程技術管理人員只需要對自己所熟悉的風險因素進行識別后填入表格然后匯總確認，在工程施工各階段均可進行風險的識別，有利于實現風險的動態管理。

2.2施工中的風險分析與控制在施工中進行風險識別與分類的目的在于能夠更好的進行分析評估與控制，由于風險因素的差異很大，故對其進行分析的方法也各不相同，在施工中應用的風險分析方法主要有層次分析法，決策樹法，多目標決策法和敏感性分析法。

2.2.1施工風險的定性分析風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程，根據風險影響的大小和其發生的可能性（概率）對風險因素進行排序。利用隨機決策樹分析方法：風險量（值）=概率（P）×風險影響（I），在定性分析中主要依據是（1）風險管理計劃；（2）已識別的風險；（3）概率范圍與后果；（4）假定的條件；（5）數據來源的可靠程度。在定性分析中也可利用層次分析法進行分確定風險發生的可能性。在進行分析中尤其要注意那些對施工控制影響較大的風險因素，對這些因素要進行再次細化分析和管理控制。例如在施工中的質量管理，安全管理，進度控制中的風險因素其風險發生后的影響會直接導致項目的失敗或工期的嚴重拖延，成本的大量增加，就需要加強管理。

2.2.2施工風險的定量分析風險定量分析一般是和定性分析同時進行，在定量分析中要善于采集相關方面和專家的意見，按照樂觀，悲觀和最可能分類列表。進行敏感性分析和盡可能的情況下進行模擬，通過定量分析可以明確施工成本，質量和時間目標的概率以及其所反應出來的趨勢。

2.2.3施工風險控制風險控制就是采取一定的技術管理方法使風險事件不發生或在發生時減小損失，例如施工中的安全控制目標就是要確保不出現安全事故，即對安全事件進行風險規避，采取這種手段有時不可避免要有一定的花費，但較承擔風險，這些花費比風險真正發生時的損失來說就少得多，目前建設施工中的安全事故頻繁發生，就其原因就是施工者趕進度，省成本，未能注意風險規避效應的辨證關系。施工風險控制的方式有風險轉移和風險自留。風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果，在施工中那些造成損失較小，重復性較高，通過加強管理能夠避免的風險是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險，分項分部工程工期風險，分層交叉作業時工作面能否順利交接的風險等。風險轉移則是將可能出現的一些施工風險轉移給其他人承擔，風險轉移并不能減少風險的危害程度，有時反而造成風險的顯著增加，只是承擔風險的主體不同而已。如在施工中有些施工技術工藝復雜，專業性強自身不能勝任或難以達到質量要求的施工任務則可以采取轉包或分包的方式把風險轉移出去；在施工中的不可預見費用，事件則可以在簽訂施工合同時明確有發包方來承擔。風險轉移的主要方式則是保險，通過交納一定的保險費用把施工中的大部分風險（如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故）轉移到保險公司承擔，從而達到規避風險的效果。風險控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預防和事后控制兩種方式，事前預防是通過采取有效的措施減少損失發生的機會，在施工合同條款中明確索賠權力，施工前對職工進行安全教育，施工進度安排前緊后松，留有余地，建材采購中嚴把規格質量關，雨季施工時考慮汛期排水等；事后控制則是在風險事件發生時盡可能防止擴大和惡化，減少損失，并就產生損失大小和原因進行分析確認，明確責任，如是業主（發包方）的責任則要提出索賠。如業主付款延期造成的損失，自然災害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發生后所造成的延期則可以采取加班加點，調整計劃安排來控制工期損失。

3 建筑施工企業風險管理制度的建立

當前我國施工企業對風險管理普遍認識不足，如何在工程項目管理中引入風險管理，筆者認為關鍵是（1）要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業的整體風險管理意識，把風險管理與企業的效益結合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管

參考文獻

安全作業風險分析法范文第3篇

關鍵詞：電力安全；風險管理體系；風險評估；風險控制

中圖分類號： X820.4 文獻標識碼： A 文章編號：

1風險管理體系的概念

1.1 風險管理的定義

風險管理是指管理主體(可以是個人、企業或政府部門等)通過對風險的識別、衡量和分析，采用合理的經濟和技術手段對風險進行綜合處置，以實現最大安全保障的科學管理方法。風險管理又名危機管理，其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使其中的可能導致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則延后處理。同時風險管理亦要面對有效資源運用的難題。

1.2 風險管理的分類

從不同的角度，按不同的標準可以對風險管理進行不同的分類：

(1) 按風險管理主體的不同，可分為個人、企業、事業單位、政府部門等風險管理；

(2) 按風險事故發生的原因不同，可分為技術、意外事故、震、洪災、火災等風險管理；

(3) 按事故發生時受損失的形態不同，可分為財產、責任、人地身、利潤等風險管理。

2風險管理的主要流程

風險管理需要按一定的流程進行，它的主要流程包括風險識別、風險評估、風險處理3個關鍵環節。

2.1風險識別

風險識別是指在風險事故發生前，運用多種方法系統地、連續地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故的潛在原因。主要內容包括：防范事故的種類、重點部位和關鍵環節，風險日常監控主要內容、現場風險控制重點措施等。風險識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。

風險識別方法很多，常見的方法有：

(1)生產流程分析法,生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。

(2)財務表格分析法,財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。

(3)保險調查法,采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。

2.2 風險評估

風險評估的主要內容包括：對各專業各單位風險內容的風險程度進行綜合評估，對產生風險的關鍵控制點的控制過程和控制結果進行評估，對控制措施的有效性進行評估等。評估方法可采取綜合性的安全評估，如設備評估、安全性評價、三標一體認證等，也可進行專項調查、現場核查等定期或非定期檢查。評估的結果用定性和定量相結合的方式確定，并根據具體的評估結論提出相應的整改措施。

(1)風險評估主要分為三類。a基準風險評估；b基于問題風險；c續風險評估。

(2)風險評估的方法。在進行作業風險評估時，我們通常采用作業條件危險性評價法（LEC法），即風險＝后果×暴露×可能性，

L：事故發生的可能性

E：人員暴露于危險環境中的頻繁程度

C：一旦發生事故可能造成的后果。

2.3 風險處理

風險處理由2個主要環節構成，即評估結果的反饋和對反饋的響應。評估結果的反饋內容包括：對綜合風險的評定以半年度的目標管理排序和點評意見的形式進行反饋；對制定建設管理行為的評估結果以各種簡報、通報的形式進行反饋；對關鍵風險控制點的評估結果以隱患通知書、安全預警或其他專項整改通知的方式進行反饋；對控制措施的評估結果結合各種檢查工作的意見和建議的形式反饋等。對反饋的響應是個互動環節：各單位對主管部門的各項反饋意見作出響應，根據意見的重要程度布置立即整改或逐步改進，并按照要求及時報告整改過程和效果，接受評估部門的隨時復查；主管部門對于以書面反饋意見形式的響應，在要求的整改期限內要進行相應的跟蹤復查，掌握改進情況；在有效期后根據復查評估結論，作出是否予以撤銷的正式意見。對風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。

對于電力企業來說，風險管理就是通過對電網中存在的風險的識別、分析評估、選擇有效的措施，以盡可能低的成本，有計劃地處理各種風險，以保證電力企業安全生產。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行早發現、早識別、早處理，以消除各種風險對生產經營造成的損失，使電力生產能夠安全持續進行，以保證高效安全可靠的電力供應。可見，風險識別、風險評估和風險處理是電力企業風險管理的關鍵步驟。

3電力安全生產中實施風險管理的注意點

3.1繼承傳統與發展創新相結合

對電力行業經過長期實踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能體現電力行業特點的管理手段和方法，在體系應用中，繼續延用 ；同時事物都是在不斷變化和更新的，體系帶來的新的、有效的先進管理手段和方法，風險管理也要適應安全生產發展和安全管理工作需要，主動接受安全生產的新理念、新技術、新方法，及時更新管理理念和方法。風險管理是統籌安全管理的有效手段，是提高員工素質能力、全面把握安全局面、改進安全風險控制的管理平臺。從而實現從傳統安全生產“關注事后分析與控制”轉變為“關注事前的風險分析與控制”的創新。

3.2安全生產管理的全員參與

全員的參與從而達到了全面、系統風險管理貫穿于管理的各個領域，如果沒有全面、系統風險管理，就可能出現漏洞，就不可能實現安全生產的目標。同時風險管理要求全員參與，要避免應付敷衍、流于形式；風險評估小組成員所代表的專業、行業、階層要全，切忌少部分人甚至個人去評價；風險管理的手段要求全面，不同級別風險應有不同的管理手段。風險管理要注意系統性，所有領域、環節的所有風險管理均應執行評估、管理、再評估、責任落實、檢查、改進等環節，系統還體現在風險管理和生產管理的有效結合、互相作用上，將各管理部門在科學分類的前提下有機結合，形成一個整體，使電力企業的安全生產真正實現風險預控，最終讓每個崗位做到：“寫你所做，做你所寫，記你所做，全面參與，不斷回顧，不斷改進”的狀態。

3.3 必須與生產實際緊密結合

只有與生產實際相結合，以安全目標考核與生產過程控制相結合，將安全科學理論與生產實踐、與經驗教訓相結合，解決生產過程中遇到的安全問題，取得實效。風險管理過程中必須堅持理論聯系實際，注重采納一線管理者和生產者的意見、建議，吸取自身及兄弟單位事故案例提供的寶貴經驗教訓，著重作業現場和過程管理，與作業方式、事故類型等實際情況相結合，實現規范化、標準化生產，以保證安全生產的過程控制。

3.4注重持續性風險管理

即當危險得到控制，風險得到降低后不能固步自封，要根據生產實際隨時隨地開展不斷評估。一旦出現隱患、未遂、事件、事故后要及時檢查管理制度的漏洞，就要及時補充風險管理系統，使風險管理得到持續改進。對現行管理工作已開展的，但與體系要求尚有差距的，應持續應用體系先進的管理理念和方法進行完善。

3.5堅持制度約束與文化引導相結合

以風險控制為導向，強調事前的分析與控制；以PDCA閉環管理為原則，強調工作的計劃性、有效性；風險管理與規范化建設相結合，流程化管理、標準化工作的科學管理，逐步建立安全生產的長效機制。

安全作業風險分析法范文第4篇

2006年，世界客戶組織（World Customs Organization，WCO）以WCOSAFF（Framework of Standards to Security and Facilitate Global，SAFE）標準架構實行優質企業（Authorized Economic Operator，AEO）安全認證，以提供更加安全的供應鏈管理系統，針對國際貿易交易上的所有參與者，通過各國海關設定準則的AEO安全認證資格，以確保貨物從原產地至目的地的全球供應鏈安全。在這種背景下，國際間各國已陸續實行“優質企業安全認證”計劃，國際貿易是我國經濟發展的重要組成部分，應配合國際貿易安全發展趨勢，以提升我國經濟貿易的競爭力。

我國的AEO優質企業安全認證制度對申請的企業有基本的門檻要求。對于進口業、出口業、制造業、倉儲業、運輸業、貨運承攬業、港口經營業等十大行業，各有其應符合的項目。想要取得AEO認證的企業，必須建立一套安全管理的制度，對于曾經通過國際標準化組織（International Organizationfor Standardization，SO）認證的企業，會相對容易的將AEO要求轉換為企業內要求。其中，優質企業安全審查項目及驗證基準共包括十四大項審查，具體內容包括200余項的驗證基準。天水星火機床有限責任公司走上國際化經營的道路，先后收購法國索瑪公司、意大利高嘉公司、參股德國亨利安公司等，在歐洲建立了銷售、研發中心，產品也銷往全球，那企業風險管理與安全控制就很重要，為此企業從銷售，技術，生產，服務各環節加強控制，確保企業高效運行。

二、風險管理的需求及步驟

（一）風險管理

WCOSA規范內容中的主要精神就是要求各國海關以風險管理為基礎展開各項導入工作的建議，以確實維護貨物全程供應鏈的安全。風險被定義是某項足以影響目標達成的事件發生的可能，以影響程度及發生機幾率加以衡量。風險不完全有害，因為風險往往伴隨著機會。但風險容易或影響阻礙管理者和組織實現其經營目標，在極端情況下甚至能夠摧毀組織。然而，貨物在供應鏈的移動過程中，安全管理環節眾多，相關業者所提供的服務及人員復雜，貨物在不同界面中移轉，若僅依靠法令規范或待由執法單位稽查，難以全面性的防止貨物于供應鏈上遭到非法活動介入或破壞。

風險也不僅是“發生壞事"，有的風險是失去了的潛在的業務機會，對組織來說，不僅代價昂貴，也是致命的。實質上，成功的經營需要把組織的資產和資源與風險結合起來，以實現組織策略和經營目標。因此，有效的風險管理是幫助組織理解和提前對經營風險做出響應，以便更好地實現目標。

（二）步驟

一般來說風險管理的實施，主要分為五大步驟：

（1）建立風險管理執行背景體系。此步驟主要為建立企業策略及組織的關聯性，包含：建立環境要素、建立機會要素、建立風險管理架構、發展風險評量標準、定義風險分析對象。

（2）風險辨識。辨識風險方面，1932年美國政治學家加拉斯維爾最早提出的一套傳播模式，經過人們不斷應用逐步形成一套成熟的"5W+1H"模式，亦稱六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技術，都要以原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面提出問題進行思考。例如，風險為何發生、何種風險會發生、何處發生、何時發生、誰造成的及如何發生的，以作為更進一步的分析。

（3）風險分析。首先確認既有的風險控管機制，并計算出風險發生的幾率及評估風險等級后，即可評量事件發生所產生的影響。

（4）風險評量。風險層級可以最普遍的高、中、低三種層面顯示，在比較復雜的環境可以1～100顯示其層級的高低。

（5）風險處理。列出、評估及選擇風險對策，接受并監督不須優先處理的較低風險，對于須優先處理的高風險則衡量人力、財力及技術資源訂定管理計劃，并據以執行實施。

三、風險評估

風險評估是指在風險事件發生之后，對于風險事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。從我國情況來看，自2009年底起開始導入實施AEO以來，已構建起“須就其營業事項涉及的供應鏈安全”、“定期從事風險評估”、“建立適當機制，以減少風險發生的幾率”等規定，實行國際通用供應鏈安全風險評估工具，并且搭配供應鏈商業伙伴管理機制，建構起了一套完整的風險評估作業方式。

雖然風險評估的精確性很重要，但對風險作精密、詳盡的量化也可能是不利的，因為這樣的風險衡量過程，容易使評估工作變得復雜并延遲了評估進程。所以，以“風險對實現組織目標影響”和“風險發生的可能性”作為基礎，對風險進行量化和分級將是較有助益的方式。安全風險評估的五大因子包括：資產價值（Asset）、威脅等級（Threat）、弱點（Vulnerability）、后果（Consequence）和可能性（Likelihood）。評分標準設定依據五項風險評估因素進行評分標準設定，將等級劃分為5個等級，即極低度風險、低度風險、中度風險、高度風險與極高度風險，最低等級1分至最高等級5分。

對于其它的風險，可用復雜的財務或日常的方法來為組織衡量風險。風險的量化在風險管理過程中，可能也是非常重要的。極高度風險應該放在被關注的首位，并需要立即采取行動；當風險被定位成低度風險時，就可以很少提交給有關人員進行檢查，控制也可能會由此減少。按照這樣一個簡單的風險優先排列順序，企業在風險管理上就可充分的利用時間、資金和資源，完成更好的風險管理的目標。

四、結語

安全作業風險分析法范文第5篇

關鍵詞：隧道施工；巖溶處理；風險識別；風險管理

引言

隧道巖溶處理技術是隧道施工中的重要技術之一，在實際應用中主要有超前預測、監控量測以及對涌水段進行管理的功能，大大提高了隧道巖溶處理的效果。另外，由于隧道巖溶處理具有一定的高風險性，所以在巖溶處理施工中必須要加強施工管理、風險管理，做好施工過程的風險識別、風險評估、風險評價和風險處理等工作，保證隧道巖溶施工的安全性。

1隧道巖溶處理技術的應用分析

1.1監控量測管理

在隧道施工管理中，利用新奧法來實現對工程的量測和觀察，為隧道施工管理帶來了極大便利，不僅可以通過對量測結果的分析來掌握掌子面的真實情況，同時也可以及時將掌子面的數據傳輸與后續施工，為其提供施工依據。監控量測必須由專業人員進行實施、操作，才能保證數據的精準性。在實際施工中，可以通過正確利用監控測量方式來實現對圍巖結構的整體強度管理，從而為后期的隧道建設提供幫助。

1.2涌水段管理

在隧道巖溶施工中，存在的較大裂縫以及較大偏差的圍巖斷巖等區域很容易引發大范圍的涌水，所以一定要對該區域進行涌水段管理，避免嚴重事故的發生[1]?；诖?，對于這些敏感性較強的區域一定要提前做好位置預測，再根據預測結果對這些區域進行注漿處理，從而有效減少涌水事故的發生，確保隧道施工安全。另外，為了有效進行涌水管理，除了要對敏感性較強的區域進行注漿處理外，還要對其他區域進行防水處理。在排水過程中，排水電源不能與施工電力共用一套電力系統，一定要保證電源的獨立性，同時還要設置備用電源以防萬一。由于比分圍巖有可能會發生水化反應，所以在排水時必須要保證水泵的壓力和功率能夠滿足排水要求。同時，還要時刻關注圍巖的沖刷問題，避免地下水對圍巖的過度沖刷，減少空洞的出現，進而為隧道建設施工提供安全保障。

1.3溶洞處理技術

在隧道巖溶施工中對于溶洞的處理通過從5個方面著手：繞、截、排、堵、越。（1）繞處理。如果施工中遇到的溶洞體積較大，則最好采用繞處理的方式，通過施工繞以及選線饒等方式成功將溶洞繞過[2]。在施工中通常在后段對溶洞進行專項處理，有時候為了施工便利也可以在不影響工程的前提下進行路線的更改，所以，繞處理的方式在較短距離的隧道施工中應用較多。（2）截處理。在對隧道施工之前就需要對各路段進行勘察分析，確定巖溶水源是否來源于水洼等地段，確定水源。如果水源會因雨季的到來而受到影響的話，則需要對溝槽等位置進行排水處理，減少積水的形成。（3）排處理。在排水時，一定要對水源的水量進行提前分析，對水源的流向以及位置進行確定，同時，要充分利用排、截共用的方式來有效緩解水量較大時的排水問題，并將水排向暗河。如果水量較小，直接通過水溝進行引導即可。（4）堵處理。如果隧道施工中填充物不足或者水源較少時，則可以利用混凝土或者漿砌片石來進行填充，從而提高隧道溶洞的密封性。另外，在輸水管預埋過程中要保證排水順暢，成功將水排出洞外。（5）越處理。巖洞處理中如果利用堵、截等方式不能有效時，則可以采用越方式[3]。也就是通過管道以及橋梁等方式實現成功跨越。如果隧道底部的溶洞體積相對較小，可以通過設置暗道的方式穿過溶腔，并用混凝土填充底部的縫隙，這樣就可以保證原來水流方向的同時實現對溶洞的跨越。如果溶洞邊墻支撐力不足，可以通過架橋等方式來提高邊墻的支撐性能。

2隧道巖溶處理施工的風險

隧道工程建設與其他工程建設相比，同樣具有加強的安全危險性。此外，由于巖溶作業本身的高危特性，在施工過程中表現出更高的安全風險性。（1）在隧道巖溶處理過程中需要用到大量的巖溶，并且要與其進行直接接觸，這樣在施工中容易出現突泥突水事故，對巖溶施工造成嚴重影響。突泥突水將會大大增加突出物的承擔風險和作業風險。（2）隧道巖溶處理中主要使用石土等材料進行洞穴的填充，在填充施工中如果突發突泥事故，事故處理難度也會增加，導致整個施工的風險增加。（3）隧道巖溶處理施工涉及的范圍較廣，在地下水排放施工中，由于我國排水技術水平有限，加大了我國隧道建設地下水的排放難度，從而也使其成為影響我國隧道施工的危險因素之一。（4）隧道建設中必須要保證洞頂的支撐性，如果支撐性能不佳便會引發隧道的坍塌風險。（5）在隧道施工中還要控制洞穴支護的變形，這是保證支護強度的主要手段，同時也是影響隧道安全施工的重要因素之一。鑒于隧道巖溶處理施工的特殊性風險，管理人員需要在施工中要重點考慮事故的高發階段，并根據事故風險的具體特征制定有效措施，并保證其能夠滿足安全理念的要求，加強風險管理，降低各項因素的不安全狀態，減少隧道施工事故的發生。

3隧道巖溶處理施工風險管理策略

3.1加強風險識別

安全風險識別是隧道巖溶處理施工中的基本內容，也是整個施工風險管理工作的基礎出發點。其中，管理人員必須高度重視風險識別在隧道施工管理中的重要作用，并能夠做出準確的識別，從而有效規避巖溶處理作業中的各項安全風險。同時，在識別的基礎上對已經給識別出的風險因素進行深入分析，找出與其相關的關聯點：①根據巖溶處理中巖漿等物質的實際數量和性質來判定風險的源頭；②對可能會形成風險的相關條件進行評估，確定引發風險的必要條件；③對之前得出的風險因素進行量化分析，如支護變形程度、突水突泥的發生率以及隧道洞頂坍塌的概率等；④確定可能引發的風險因素以及對隧道巖溶施工的影響程度，結合相關標準確定各種風險因素的風險等級。

3.2做好風險評估

隧道巖溶處理中，科學分析安全風險是保證隧道施工順利開展以及降低事故發生率的重要手段。目前，可用于風險評估的技術手段逐漸增多，分析方法也逐漸趨于科學性，在很大程度上降低了管理人員的工作難度。在評估過程中，通過定性和定量的雙重分析來保證分析數據的科學性和準確性，從而為隧道巖溶處理施工提供更有效的風險評估，保證風險管理的正確實施。目前，我國在隧道巖溶處理風險分析中大多數應用經驗法來對其進行風險評估，但是，由于不同企業的管理經驗和發展歷程不盡相同，所以單純地應用經驗法來進行風險評估差異性較大，不能保證風險評估結果的有效性。因此，在未來隧道巖溶處理風險評估心中要綜合借鑒國際先進的技術和經驗，從而保證風險評估方法的先進性和一致性。

3.3加強風險評價

在巖溶處理施工中，風險識別和評估完成之后，還需要在此基礎上進行風險評價，并根據事故可能發生的概率和結果進行評估，從而為施工事故預防以及應急救援措施的制定提供依據。目前，可用于風險評價的方法多達十余種，應用效果良好。在隧道巖溶處理過程中應用較多的就是事故分析法、故障樹分析法以及檢查表法等，各種方法的具體應用要對各項因素進行綜合評價，從而確定各!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!項風險因素可能引發的事故后果以及人員的整體承受力。

3.4做好風險處理

風險處理工作是整個施工風險管理的重要階段，也是保證隧道巖溶施工安全的重要內容。（1）在對整個巖溶處理施工進行風險識別、評估和評價之后要根據所得出的結果，總結出危害施工的主要因素，并找出合適的方法來對其進行規避和預防。（2）在風險管理中為了有效避免突發事故可能會對整個隧道施工產生擴大性影響，管理人員要運用有效的預防手段來緩減風險，從根本上減少人員和財務的損失。（3）對隧道巖溶作業做好整體優化工作，同時可以利用保險公司投保的方式轉移風險。（4）針對隧道巖溶處理整體影響不大的風險，可以選擇風險保留的方式予以處理。針對隧道巖溶處理過程中的風險管理，所有的施工企業都希望能夠完全規避所有的風險，特別是大型的隧道巖溶施工。事實上，所有的風險不可能被完全規避，形成徹底的安全真空，所以，管理人員必須對所有的風險因素做好相應的預防和應急處理方案，建立相應的應急管理機制，從而能夠及時應對隧道巖溶施工中的突發事件，降低隧道施工風險。