施工管理體系
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施工管理體系范文第1篇
中圖分類號:TU7
文獻標識碼:A
文章編號:1674-9944(2010)08-0180-03
1 引言
隨著環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展觀理念的提出,人類在推進經(jīng)濟發(fā)展的同時越來越重視經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),保護和增強發(fā)展的可持續(xù)性。我國的建筑行業(yè)在經(jīng)過近幾十年的高速發(fā)展后,建筑業(yè)對GDP的貢獻率越來越大,建筑業(yè)已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),因此推行綠色建筑業(yè)是促進綠色GDP發(fā)展的必然要求,也是建設(shè)節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)“以人為本”的必然要求。綠色建筑業(yè)包括綠色建筑和綠色施工2個方面,綠色建筑是就建筑產(chǎn)品而言的,綠色施工是就實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的施工過程而言的。
2 上海中心大廈主樓樁基及圍護工程實例分析
上海中心大廈位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z3-1、Z3-2地塊,西靠銀城中路,南臨陸家嘴環(huán)路。東側(cè)及北側(cè)為東泰路和花園石橋路,分別與金茂大廈、上海環(huán)球中心相鄰,并與這兩棟摩天大樓共同形成一個“品”字形高層建筑群,成為世界獨一無二的超高層建筑組合。
2.1 工程概況
該工程占地面積為3.03萬m2,總建筑面積為5.65萬m2,擬建主樓121層,結(jié)構(gòu)高度580m,建筑頂部高度為632m,大樓地下5層,采用樁筏基礎(chǔ)。塔樓區(qū)域開挖深度約31.30m,裙房區(qū)域開挖深度約26.30m。本階段為主樓樁基及圍護系統(tǒng)工程施工,采用φ1000鉆孔灌注樁,主樓核心區(qū)域樁長86m,有效樁長56m,裙房樁長64m,有效樁長34m。主樓圍護結(jié)構(gòu)體系采用1m厚直徑121m的地下連續(xù)墻加多道環(huán)形圈梁。
2.2 工程的特點與難點
(1)上海中心大廈工程要求獲得美國LEED金獎?wù)J證及中國綠色建筑三星級認證,在主樓樁基及圍護系統(tǒng)工程施工階段,各項施工措施和施工廢棄物處理方式的制定要依據(jù)LEED評價標準和綠色建筑三星級評價標準以及上海市節(jié)能降耗相關(guān)文件來制定。
(2)該工程地處陸家嘴金融中心核心區(qū),北側(cè)為88層金茂大廈,其地下室距本工程基坑邊界最近距離約16m左右。東側(cè)為101層環(huán)球金融中心,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約21m,南側(cè)為盛大金磐住宅小區(qū),其地下室距本場地基坑邊界最近距離約60m,西側(cè)為在建太平金融大廈,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約50m,且處于主要交通干道交匯處,周邊高檔酒店、辦公樓、住宅云集,地理位置顯要,周邊環(huán)境的保護顯得尤為重要。
(3)該工程施工對周邊環(huán)境影響主要包括清除地下障礙物、場地平整、樁基圍護施工等。施工期間主要環(huán)境污染因素包括樁基施工噪聲及振動對周圍底層結(jié)構(gòu)及建(構(gòu))筑物的影響,施工機械噪聲及廢氣影響、產(chǎn)生大量渣土及建筑垃圾、建材堆場及運輸車輛行駛產(chǎn)生的揚塵、施工泥漿等。
3 綠色施工管理體系的目標
綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術(shù)進步,最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動,實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。
3.1 管理方針
發(fā)揮科技對綠色施工的支撐保證作用,通過施工工藝改進、施工標準化等工作的展開,積極應(yīng)用“四新”成果;通過方案比較、方案評審等多種優(yōu)化措施,形成科學合理的施工方案或施工組織設(shè)計在施工過程中,積極貫徹綠色施工的方針和技術(shù)措施,通過切實有效的管理制度和工作制度,減少資源和能源的消耗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。圍繞環(huán)境保護、施工節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等幾個基本目標,對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
3.2 管理目標
3.2.1 節(jié)能目標
對施工用電設(shè)備的使用采取科學合理的方法,制定相關(guān)的節(jié)能管理措施,對照明用電和設(shè)備用電等施工過程中的用電設(shè)施進行有效監(jiān)督管理,確?，F(xiàn)場電表等計量裝置安裝率達到100%。
3.2.2 節(jié)水目標
統(tǒng)籌綜合利用各種水資源,力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%,采取有效的節(jié)水措施,確保節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于50%,節(jié)水計量裝置安裝率100%。
3.2.3 節(jié)材目標
同等條件下盡可能選用本地材料,減少運輸過程的資源、能源消耗,降低環(huán)境污染,確保達到綠色建筑評價標準中對本地化材料占材料總重量的比例要求。
3.2.4 節(jié)地目標
現(xiàn)場布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
3.2.5 環(huán)保目標
制定行之有效的環(huán)保技術(shù)路線和實施方案,嚴格控制施工過程中引起的(大氣、噪音、污水、光等)各種污染,盡可能減少其對場地周邊區(qū)域環(huán)境的影響。
4 綠色施工管理具體措施
綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工,應(yīng)進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計階段,應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。建立綠色施工管理體系應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
4.1 管理措施
(1)指派專人協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督與LEED相關(guān)的施工事項。該人員須經(jīng)過LEED認證顧問單位的培訓、指導、監(jiān)督及管理,對LEED中所負責部分的相關(guān)得分點有基本了解。并清楚自己所負責部分在整個LEED評估中的作用及影響,同時應(yīng)開展培訓課程,向與自己相關(guān)工作人員講解LEED知識,協(xié)助整個LEED項目推進,并將培訓內(nèi)容進行記錄。
(2)根據(jù)綠色建筑及LEED認證培訓相關(guān)要求,組織編制施工技術(shù)方案和實施規(guī)范細則,確定具體的工作制度、程序、方法和措施。嚴格按顧問單位的要求開展工作,定期向業(yè)主或其全權(quán)代表匯報工作進展和質(zhì)量情況,同時提交相應(yīng)的中文及英文版本的文件和資料以供審查。
(3)對于施工過程中的粉塵控制、土壤侵蝕及沉積控制、噪音控制、化學品和污染源控制、施工廢棄物的收集處理等方案,實行動態(tài)監(jiān)管和全過程的跟蹤,同時做好各個環(huán)節(jié)中的資料收集、表格報告撰寫工作,確保資料的時效性和準確性。就綠色建筑顧問單位下達的任務(wù)行動清單,及時有效的完成任務(wù)并遞達認證所需材料。
(4)建立并維護綠色建筑施工階段檔案。收集、整理工程竣工相關(guān)文件,填寫相關(guān)表格和資料。配備熟悉綠色建筑及英語書寫、英語口語熟練的工作人員,按綠色建筑顧問單位的要求翻譯并提交相關(guān)文件及資料。
4.2 節(jié)能措施
(1)建立施工機械設(shè)備管理制度,開展用電、用油計量,完善設(shè)備檔案,及時做好維修保養(yǎng)工作,使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備,避免大功率施工機械設(shè)備低負載長時間運行。合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率,降低各種設(shè)備的單位耗能。
(2)嚴禁施工設(shè)備空轉(zhuǎn),定期對施工設(shè)備特別是大型機械進行維護、保養(yǎng),及時對構(gòu)件進行緊固,,確保大型機械保持最良好的工作狀態(tài),從而減少用電量。由于目前業(yè)主提供的630KVA的電量并不能滿足施工的需要,對新增發(fā)電機的投入數(shù)量須與施工流程緊密結(jié)合,做到高峰時期能滿足用電要求,低峰時避免造成發(fā)電設(shè)備的閑置。
(3)對于空壓機的使用,合理控制空壓機與作業(yè)面的距離,根據(jù)相關(guān)資料,距離控制在5m處為最佳,減少用電量。利用工具式燈架,提供施工現(xiàn)場照明,提高使用次數(shù)。場地內(nèi)現(xiàn)場值班電工定時按工程施工需要及時開關(guān)現(xiàn)場照明燈,減少浪費。在宿舍及辦公區(qū)域制定用電管理制度,嚴禁使用電爐等大功率的電熱器具,宿舍及辦公區(qū)域照明采用節(jié)能燈具,禁止使用白熾燈。
(4)工人宿舍區(qū)用電由專人統(tǒng)一管理,杜絕電器開啟而無人使用的情況發(fā)生。同時安裝電表及限用裝置,實行分層計量,嚴禁使用。辦公室在光線充足時應(yīng)關(guān)閉照明。下班后電腦、打印機、復印機、飲水機等一律關(guān)閉電源;夏季空調(diào)使用溫度控制在26℃,冬季溫度控制在19℃。做好施工人員的用電安全及節(jié)約用電的教育工作,做到人走電關(guān)。
4.3 節(jié)水措施
(1)施工現(xiàn)場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標,并分別計量管理。現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工場地四周設(shè)排水溝,大門口設(shè)置專門的循環(huán)水沖洗池,現(xiàn)場雨水、污水通過排水溝經(jīng)沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用來沖洗車輛和現(xiàn)場的保潔工作,沖洗水再排放至沉淀池循環(huán)利用;在施工現(xiàn)場利用廢舊材料制作簡易灑水車,灑水控制現(xiàn)場揚塵。同時簡易灑水車用水全部取自大門口沉淀池內(nèi)的循環(huán)水,以節(jié)約用水。
(2)施工現(xiàn)場建立雨水收集利用系統(tǒng),充分利用自然降水用于現(xiàn)場施工和保潔工作。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具,節(jié)水器具配置比率達到50%。水龍頭采用節(jié)能型水龍頭,同時在閥門處設(shè)置限位,在保證自來水正常使用的情況下節(jié)省自來水出水量。衛(wèi)生間采用手動沖洗水箱,控制沖洗用水的使用。
(3)每幢樓安裝水表進行計量,必要時進行限量控制。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置,管徑合理、管路簡捷,采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。冬季提前做好水管防凍保暖工作。機修工須及時巡視,發(fā)現(xiàn)滲漏及時施堵或更換,減少水資源浪費。辦公及生活區(qū)域派專人打掃、保潔。做好現(xiàn)場人員的節(jié)水教育工作,養(yǎng)成隨手關(guān)閉籠頭的習慣,杜絕“長流水”現(xiàn)象。
4.4 節(jié)材措施
4.4.1 材料采購
根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次,減少庫存。以經(jīng)濟效益為前提,對建筑產(chǎn)品來源進行篩選,盡量采用再生材、地方材,本工程樁基、地墻所用鋼筋、混凝土、水泥等大宗材料均選用上海本地產(chǎn)品。對每一批進場的鋼材的供貨單位、進貨量進行登記。施工記錄中應(yīng)寫明不同類型、不同批次鋼材的使用量、使用部位等相關(guān)信息。該工程鉆孔灌注樁混凝土設(shè)計要求為水下C45,施工所配混凝土高兩級為C55。對于這種高性能混凝土,施工記錄中應(yīng)詳細記載每一批進場的混凝土的供貨單位、使用量、使用部位、性能指標等相關(guān)產(chǎn)品信息。有關(guān)本地材及再生材的材料信息資料應(yīng)及時匯總。
4.4.2 施工固體廢棄物處理及材料的循環(huán)利用
現(xiàn)場樁基硬地坪開孔時產(chǎn)生的零碎混凝土塊可作為臨時道路和場地內(nèi)其余硬地坪施工時的道渣墊層。多余的砂石、碎塊等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折價處理給回收公司。對折價處理的廢棄物的種類、數(shù)量、重量、產(chǎn)生的費用等應(yīng)做好記錄工作。對于澆筑混凝土后泵管內(nèi)多余的混凝土可用于路面修補及小型臨時設(shè)施基礎(chǔ)的澆筑。該工程臨設(shè)工人宿舍均采用了可周轉(zhuǎn)施工的輕鋼骨架夾芯彩鋼板活動房,重復利用率高。循環(huán)泥漿中經(jīng)除砂機產(chǎn)生的砂粒,混合一定顆粒級配的砂石,可用作鉆孔灌注樁樁孔的回填,其中每根樁可提供15m3左右的砂石量,樁基工程可為樁孔回填工程節(jié)約14000m3砂石。針對每一批廢棄物的處理與材料的循環(huán)利用,及時整理匯總。對現(xiàn)場建筑垃圾的處理全過程監(jiān)督,定期填寫記錄。
4.4.3 施工方案優(yōu)化及新技術(shù)應(yīng)用
合理安排施工進度和施工工序,最大限度發(fā)揮施工效率,做到工完料盡場地清和質(zhì)量一次成優(yōu),避免返工帶來的材料和人工浪費?；炷翝仓r,合理安排澆筑路線,防止混凝土因外界因素而損耗。每次澆筑混凝土前,都應(yīng)仔細核對圖紙,精確計算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,確保最后一車數(shù)據(jù)的準確。嚴格控制澆筑標高,減少混凝土澆筑誤差,鉆孔灌注樁鋼筋籠加工時盡可能采用直螺紋鋼筋連接技術(shù),以減少鋼筋焊接或搭接接頭,有效節(jié)約鋼筋。現(xiàn)場鋼筋零料在配筋時確保在符合規(guī)范要求的前提下采用閃光對焊。
4.5 節(jié)地措施
(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學、合理,充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施,如臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設(shè)施等的占地指標。臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標所需的最低面積設(shè)計。
(2)要求平面布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。
(3)施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路,減少道路占用土地。臨時設(shè)施布置注意遠近結(jié)合,努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。
4.6 環(huán)境保護
4.6.1 土方平衡、土壤保護
(1)樁基施工場地澆筑硬地坪,以保護地表環(huán)境,防止土壤侵蝕、流失,施工過程中產(chǎn)生的裸土應(yīng)及時覆蓋砂石以減少土壤侵蝕。臨時道路應(yīng)及時清理路面廢物,填平坑洼。重要交叉路口、重要設(shè)施應(yīng)設(shè)置標志。為防止土壤在施工中受到污染,對施工過程中的沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)及時清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運。
(2)對有毒有害廢棄物如油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理,不能作為建筑垃圾外運,避免污染土壤和地下水?，F(xiàn)場倉庫、作業(yè)棚、材料堆場布置在靠近東泰路和銀城中路入口處,以縮短運輸距離。
4.6.2 大氣環(huán)境保護
(1)施工工地內(nèi)堆放水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚塵污染物料的,在其周圍設(shè)置不低于堆放物高度的封閉性圍欄。不得使用空氣壓縮機來清理車輛、設(shè)備和物料的塵埃。
(2)樁基采用硬地坪法施工。樁基、圍護施工產(chǎn)生的大量泥漿,配備相應(yīng)的泥漿池、泥漿溝,做到泥漿不外流,廢漿采用密封式罐車外運。
(3)出施工場地的車輛應(yīng)沖洗輪胎。施工現(xiàn)場四周近2m高的圍墻將起到很好的封閉作用。做好過程中的監(jiān)測工作,定期填寫記錄。
4.7 噪聲污染防治
(1)在樁基、圍護結(jié)構(gòu)施工階段,由于鉆機、成槽機、銑槽機及混凝土施工機械等的運行噪聲,勢必會對周圍環(huán)境造成影響。按照國家對商業(yè)中心區(qū)及二類混合區(qū)噪聲控制的標準,對工地周圍的噪聲必須控制在60dBA以下,夜間必須控制在50dBA以下。為了減少和避免對周圍商務(wù)樓及行人的干擾,保證他們有一個正?；顒拥沫h(huán)境,必須采取有效措施,使噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
(2)嚴格執(zhí)行上海市環(huán)境保護條例中夜間22點至次日晨6點嚴禁高噪聲施工機械作業(yè)的規(guī)定,合理安排高噪聲施工作業(yè)的時間,在上述時間內(nèi)禁止風鎬等高噪聲機械作業(yè),并減少用哨音調(diào)度指揮。
(3)執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)》對施工階段的要求,如要在夜間超標施工需向區(qū)環(huán)保局申請,獲準后方可在指定日期內(nèi)進行。減少施工作業(yè)區(qū)進出車輛鳴號,做好過程中的噪音監(jiān)控工作,定期填寫記錄。
4.8 污水處理
(1)施工現(xiàn)場污水排放應(yīng)達到國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的要求。現(xiàn)場施工、生活污水先利用明溝引至出口端的沉淀池內(nèi),沉淀水中的垃圾和泥砂,經(jīng)過2次沉淀后方可排入市政污水管。部分較清潔的生活用水和雨水引至出入口處的循環(huán)水池車輛沖洗系統(tǒng),用于沖洗車輛和保持場地清潔。
(2)在施工現(xiàn)場建立廁所收集糞便污水,設(shè)立化糞池,同時派專人負責維護廁所的清潔,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運。
(3)散料堆場四周應(yīng)設(shè)置防沖墻,防止散料被雨水沖刷流失,而堵塞下水道或污染附近水體及土壤。施工過程中鉆孔灌注樁和地墻所產(chǎn)生的泥漿水及泥漿,必須用密封的槽車外運,送到指定地點處理。
4.9 光污染防治
夜間室外照明燈加設(shè)燈罩,透光方向集中在施工范圍,電焊作業(yè)采取遮擋措施,限制夜間溢出施工場地范圍以外的光線,不對周圍住戶造成影響。鋼筋電弧焊連接時,必須采用遮光措施。施工現(xiàn)場使用的碘鎢燈等照明燈具均應(yīng)有防護罩,并不得對周圍人群形成直射。
5 結(jié)語
實施綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應(yīng)用,對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟發(fā)展問題,是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。建立綠色施工管理體系應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾、尊重基地環(huán)境、施工結(jié)合氣候、節(jié)約資源(能源)、減少環(huán)境污染、實施科學管理、保證施工質(zhì)量等。相信各種綠色施工管理體系在這些原則的指導下,在科學實踐中不斷完善中,隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實施,建立綠色管理體系必將會成為社會的必然選擇。
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Analysis of the establishment on Green Construction Management System
Jiang Huafu, Li Can
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Engineering Schools,200241 Shanghai,China)
施工管理體系范文第2篇
關(guān)鍵字：工程造價、管理、施工造價、控制、存在問題、改革措革
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
市場競爭的激烈?guī)又餍懈鳂I(yè)做出相應(yīng)的模式調(diào)整，在建筑行業(yè)上，我國的基本建設(shè)管理模式也發(fā)生了很大變化。從投資渠道多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利于建筑事業(yè)快速化、高質(zhì)量化發(fā)展。對現(xiàn)階段工程造價管理和施工造價的控制可以使項目在實施時達到最優(yōu)。
一、國家工程造價管理體系：
工程造價的含義：
工程造價是指設(shè)計施工到竣工全過程各方面的總費用。工程的具體內(nèi)容、建設(shè)者的技術(shù)和管理制度、國家與當?shù)卣?、當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展狀況等諸多因素都是影響工程造價的因素。
工程造價管理存在的問題：
觀念陳舊：
①投資對象過于單一，只針對國家投資，忽視建筑行業(yè)的巨大利益。在公有制經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟并存的環(huán)境下，讓建筑施工企業(yè)獲利低又降低造價，其實就是間接的把施工企業(yè)能創(chuàng)造的更多利潤及國家取的的稅收轉(zhuǎn)到投資者手里，從而使那么，這就讓投資者獲利更多。
②行政政策對市場的干預(yù)。市場經(jīng)濟具有自身運轉(zhuǎn)的規(guī)律，然而在建筑工程進入市場、投標招標時行政干預(yù)與地方保護主義表現(xiàn)明顯，這不符合市場運行規(guī)律，就會導致招標缺乏合理公平性。
③技術(shù)規(guī)定觀念陳舊，不合實際。如設(shè)備陳舊，機器壞了就只會修修補補，不及時更新，超過機器承受期限。效率低、成本高，這不符合現(xiàn)代建筑工業(yè)的高速發(fā)展。
（2）體制落后：
①非商品化的預(yù)算價格體制。計劃經(jīng)濟時代，我國的工程造價體制是高度集中的計劃定額、計劃價格確定工程造價的管理模式?，F(xiàn)行體制下，雖然我國建筑工程造價方面也進行了一系列改革。但現(xiàn)行建筑產(chǎn)品造價管理一直實行概預(yù)算制，明確規(guī)定必須以有關(guān)部門制定的概預(yù)算定額、費用標準為依據(jù)，實際還是國家指定性定價。這種固定的定額和取費比例與市場不符。建筑施工企業(yè)成本高，獲利低，中間的巨大差價就由企業(yè)自己承擔，這與市場規(guī)律相抵觸。
②新舊體制相互抵觸。市場競爭的激烈必然導致市場環(huán)境變化，但改革后的體制對這些變化反映滯后。如人工費由原來國家福利提供變?yōu)槁毠€人承擔。這些支出轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，形成企業(yè)的人工費成本嚴重超支。
（3）市場環(huán)境和交易行為混亂：
①市場環(huán)境混亂，使建筑工程的成本提高。建筑產(chǎn)品的完成用時太長，若市場環(huán)境一直混亂就會提高工程造價難度從而提高成本。
②建筑市場供過于求。勞動力豐富且廉價、技術(shù)要求低、專業(yè)設(shè)備少就使大量中小型建筑工程有發(fā)展的動力，大中型國有建筑施工企業(yè)就只能薄利包攬工程，又不從提高技術(shù)水平、更新設(shè)備來壯大自己。從而導致供過于求。
工程造價管理的改革措施：
招標投標競爭定價制度的完善。根據(jù)市場上形成的工程造價數(shù)有針對性的對建設(shè)工程發(fā)包與承包計價的改革，實行建設(shè)工程招標投標工程量清單計價，以此完善招標投標競爭定價制度。
加強工程造價機構(gòu)的培育和管理。工程造價機構(gòu)是工程造價管理的中樞，方便市場經(jīng)濟對建筑市場規(guī)范化管理。建立合理規(guī)范的工程造價機構(gòu)可以優(yōu)化我國造價機構(gòu)基礎(chǔ)差、政府配套設(shè)施不完整等弊端。要想在激烈的市場競爭中生存下去就必須行為規(guī)范、制度健全、沒有政府干預(yù)的多種組織形式管理機構(gòu)。
提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低在很大程度上決定產(chǎn)品的質(zhì)量。從業(yè)人員需要具備合格的工程造價技術(shù)，良好的道德素質(zhì)和與時俱進的思想觀念。
改革現(xiàn)行建筑行業(yè)的行政政策對市場的干預(yù)，，拿掉錯放在行業(yè)管理上的“政府之手”，“政府之手”束縛市場。簡政放權(quán)勢在必行。把錯裝在政府身上的手換成市場的手。
二、實施工程造價控制：
造價控制含義：
施工造價控制是在施工階段采取各種措施對項目造價的控制，比如施工單位成本控制、成本節(jié)約，管理水平等方面的控制。這對于工程的開展和竣工十分必要。
施工過程中造價控制存在問題:
基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算編制欠妥。準確的工程預(yù)算是工程報價的依據(jù)，但是由于一些報價員沒有深入仔細的對現(xiàn)場進行勘探，對工程實施地的情況把握不準，就使得在做報價決策時找不到可靠的參照依據(jù)，以至于報價與實際大相庭徑。
工程質(zhì)量成本管理和控制重視程度低。質(zhì)量成本是用于提高工程質(zhì)量所需要的費用，以及因質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量對建筑行業(yè)來說相當重要，對工程質(zhì)量不夠重視就會出現(xiàn)很多豆腐渣工程，從而就會產(chǎn)生很多經(jīng)濟損失，就提高了工程質(zhì)量的成本。
建筑材料價格管理體制落后。建筑單位需要對市場的動態(tài)時時把握，尤其是對建筑材料動態(tài)的把握，開展多渠道采購材料，購買適合工程建筑的材料，降低購買材料的成本。發(fā)揮建筑材料管理體制的作用，把握好采購時機。
施工階段造價控制的措施：
嚴格對待造價控制。對待建設(shè)工程招標工作要嚴謹，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和合同約定撥付工程進度款，最新掌握市場價格變動，嚴格控制工程造價，加強工程信息管理。
加強工程質(zhì)量管理。由于工程質(zhì)量直接影響著工程成本，因此，對質(zhì)量的重視十分重要。建立一個質(zhì)量體系，使企業(yè)各部人員具備高度質(zhì)量重視意識，提高工作人員技術(shù)，運用科學合理的方法對一些可能影響到工程質(zhì)量的外在因素給予妥善處理。保證工程質(zhì)量，讓質(zhì)量管理制度真是利用到實處。
.（3）制定可行的施工方案。提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，降低采購材料、生產(chǎn)、人員等過程中產(chǎn)生的費用，降低成本，提高工程效益，把各項具體的操作措施制定成嚴格制度并落到實處。在貫徹相關(guān)制度的同時還要把制度、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，利用過硬的技術(shù)來取得更好的工程效益。
三、結(jié)語：
搞好我國建筑工程造價管理與施工管理方面的工作還需進一步努力，在工程建設(shè)中，兩者都應(yīng)兼顧。努力做好工程管理工作是建設(shè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的保障，也是這一行業(yè)得以立足的保障。
參考文獻：
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施工管理體系范文第3篇
關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量；進度；施工管理
引 言
要做好建筑工程施工管理這項復雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點，采用科學的方法發(fā)揮自己的長處。不僅需要通過技術(shù)手段采取控制，還應(yīng)針對各項管控措施進行監(jiān)督，嚴格把控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，將建筑工程施工期間的所有不利因素限制在可控范圍之內(nèi)。
1 建筑工程施工管理存在的問題分析
1.1 管理方式陳舊
目前，我國仍有許多建筑工程項目在實際的施工過程中，并沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的數(shù)字管理方式，從而難以明確、直觀的將施工期間的各種管控信息加以體現(xiàn)，信息的傳輸、交流不通暢，而施工期間各個環(huán)節(jié)存在的安全問題、管理問題也無法及時、迅速的將其傳遞至有關(guān)職能部門，大幅降低了施工管理工作的效率與質(zhì)量，以至于施工現(xiàn)場管理混亂。
1.2 管理體系不健全
長期以來，管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關(guān)鍵問題，其主要是由于部分管理人員缺乏責任心、綜合素質(zhì)較差所造成的。建筑工程項目在開展施工管理的初期階段，首先應(yīng)根據(jù)項目的實際需要與標準制定一套完整的管理體系，但由于管理人員缺乏主觀能動性，此項工作往往流于形式，從而難以發(fā)揮其作用，以至于作業(yè)項目重復、管控力度不足等情況的發(fā)生，不僅削弱了施工管理的職能，同時也無法保證項目的質(zhì)量安全。
1.3 缺乏合理、明確的管理目標
目前，我國建筑工程項目的施工管理有著多種管理目標體系，可大致將其分為施工質(zhì)量管理、施工成本控制、施工進度控制等。然而，在實際施工的過程中，這三種施工管理目標是彼此影響、相互制約的連帶關(guān)系，倘若其中的一個環(huán)節(jié)缺乏有效控制，必將影響到整個管控體系的運作。長期以來，我國建筑工程的施工管理，一般都側(cè)重于項目的質(zhì)量或造價，并沒有對以上三種要素進行合理配置，管理目標相對單一，以至于項目的施工質(zhì)量得到保障，卻拖延了施工進度，而施工進度加快后又增加了項目的成本等。
1.4 在崗人員的行為與操作
建筑工程的實體施工與各項管控措施的實施，均依托于在崗人員的業(yè)務(wù)操作，其綜合素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱對于施工管理的效果、工程的質(zhì)量有著直接影響。然而，我國許多建筑工程項目的施工管理人員，均不同程度的存在管理能力不足、專業(yè)水平較低、責任意識薄弱的問題，還有一些施工現(xiàn)場的操作人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓，更缺乏實踐經(jīng)驗，以至于在實際的操作過程中沒能加強重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與部位的細節(jié)問題，或是由于個人的失誤而直接影響到項目的施工質(zhì)量。
2 施工質(zhì)量保證體系的構(gòu)建及措施
2.1 加強施工質(zhì)量檢查
建筑工程在實際施工的過程中，應(yīng)由項目經(jīng)理負責組建施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查小隊，而總工程師負責引領(lǐng)、執(zhí)行施工期間的質(zhì)量檢查工作，而第一責任者則需由特定的質(zhì)量檢查專員來擔任，由此便形成了一個完整、系統(tǒng)的三級管理體系。該小隊主要是針對施工期間的分部、分項工程的施工操作與質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對于項目施工的土建專業(yè)、電氣專業(yè)、水暖專業(yè)等特殊工種，除堅決執(zhí)行持證上崗外，還應(yīng)指派一名質(zhì)量檢查專員進行實時監(jiān)控。在開展施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的同時，應(yīng)同步實行獎懲制、績效考核制，并根據(jù)建筑工程的實際需要與標準，針對不同的檢查對象，制定相應(yīng)的考評內(nèi)容，對于考評結(jié)果優(yōu)異者可給予適當獎勵，而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)追究到底、堅決懲處。
2.2 規(guī)范施工程序
在實際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴格遵守國家相關(guān)的標準與規(guī)定，施工現(xiàn)場的各項試驗結(jié)果必須按時、準確的提交至有關(guān)部門，而各道工序、部位的技術(shù)信息與數(shù)據(jù)必須保證與實際的施工進度同步，各個生產(chǎn)單位或團隊應(yīng)定期進行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程等關(guān)鍵部分的施工，只有經(jīng)過驗收、確認才可進行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分項、分部工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面交底，嚴格遵循設(shè)計變更的具體要求及施工設(shè)計圖紙進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立刻通知、上報至項目設(shè)計部、技術(shù)部，待經(jīng)過核定、分析后再進行處理。
2.3 加強重視工程測量工作
在實際施工的過程中，為保證建筑實體結(jié)構(gòu)中心線、軸線、標高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與指標的偏差符合我國相關(guān)的標準與規(guī)范，或是將其控制在限定范圍內(nèi)，應(yīng)加強重視施工階段的測量、放線工作，構(gòu)建專業(yè)、完善的復測機制。在進行項目主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)部位的施工時，對于主要工序的實施應(yīng)指派內(nèi)部體系穩(wěn)定、專業(yè)素質(zhì)較高的班組進行施工，而具體的質(zhì)量標準、操作規(guī)程應(yīng)由項目經(jīng)理負責向班組進行書面交底。
3 施工安全保證體系的構(gòu)建及措施
3.1 構(gòu)建合理、完善的監(jiān)督檢查機制
在建筑工程實施的過程中，為保證施工現(xiàn)場安全，應(yīng)事先組建監(jiān)督檢查小組，由項目安全負責人出任組長，總工程師與項目經(jīng)理則承擔副組長職務(wù)，針對施工過程中的各種操作與行為，應(yīng)嚴格按照我國相關(guān)安全標準與規(guī)范進行監(jiān)督、控制，并正確領(lǐng)導作業(yè)人員進行施工。對于單項工程的交底、分部分項工程的施工，安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)指派多名安全專員對其實施安全管理，以此保證建筑工程的安全生產(chǎn)。此外，施工現(xiàn)場的負責人應(yīng)加強重視生產(chǎn)安全問題，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)范與標準，領(lǐng)導、指揮現(xiàn)場人員進行生產(chǎn)作業(yè)，并督促在崗人員遵章守紀、文明施工。在此期間內(nèi)，應(yīng)堅決實行責任機制，針對施工現(xiàn)場的各個生產(chǎn)小組、管理團隊作詳細的責任劃分，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)追究有關(guān)人員的法律責任以示警戒，從而規(guī)范、約束違規(guī)、違章操作及違法個人行為，有效防范風險、保證施工安全。
3.2 加強在崗人員的安全教育培訓工作
由于工程項目的施工安全隱患，很大程度上是由于一線作業(yè)人員的不規(guī)范操作、不安全行為所引起的。因此，在建筑工程的施工階段，應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)的教育培訓工作，通過安全教育及宣傳，提高在崗人員的安全意識、自我保護意識，而通過安全技能培訓與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不僅能夠有效提升從業(yè)人員的自我保護能力，同時還可進一步規(guī)范、完善作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作技巧。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組建專業(yè)化的安全執(zhí)法小組，從中抽調(diào)部分人員執(zhí)行施工現(xiàn)場的日常安全檢查任務(wù)，制止一切違章指揮、操作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.3 加大安全投入
在實際的施工過程中，許多單項工程、特殊工種、分部分項工程的施工都需要作業(yè)人員配備安全防護用具。因此，應(yīng)進一步加大安全投入，根據(jù)建筑工程項目的實際特點與需要，購置安全防護設(shè)施與器具。對于施工現(xiàn)場危險系數(shù)較高的位置應(yīng)設(shè)立警示牌，對于臨時用電的線路應(yīng)定期進行檢查等。此外，施工現(xiàn)場的在崗人員必須配備安全帽，以此保證人身安全。
施工管理體系范文第4篇
1.節(jié)約型施工管理體系的認識
21 世紀，是科學和技術(shù)進步的時代。目前，我國處于全面建設(shè)的快速發(fā)展時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展快，消費規(guī)模不斷擴大，資源和能源的消耗強度高。中央提出，要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。對施工現(xiàn)場進行節(jié)約管理，是國家節(jié)約資源的重點之一。
然而，什么是節(jié)約型施工呢？上海市在掀起節(jié)約浪潮時定義節(jié)約型施工管理：“在施工過程中開展的符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，建筑施工方案優(yōu)化，建筑施工過程管理，建筑施工新技術(shù)、新工藝、新標準的開發(fā)以及科技進步、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容要求的資源能源節(jié)約和循環(huán)利用?！笨梢姡?jié)約型施工管理體系就是將節(jié)約型施工管理形成一個綜合體系，從宏觀和整體上對施工現(xiàn)場實施節(jié)約型施工管理。
從以上定義可知，施工管理體系是手段和目的的統(tǒng)一。手段是：通過各種施工方案、過程管理、科技進步及技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)約措施和管理；目的是從宏觀和整體上節(jié)約資源能源和成本。
2.節(jié)約型施工管理的特點
節(jié)約型施工管理與傳統(tǒng)施工管理一樣，縱向上是建筑項目全壽命的全過程管理，橫向上是多部門的全方位管理。不同的是，節(jié)約型施工管理是以節(jié)約資源和成本為根本目的的管理體系。它要求各管理部門明確職責，完成擬定的節(jié)約標準。
它具有如下特點：
2.1資源管理：資源管理是節(jié)約型施工管理的重點。除了在組織、制度基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)管理外，還可采用節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水措施，最大限度地節(jié)約資源和成本。為了保護環(huán)境、節(jié)約資源，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)收集箱，便于對建筑垃圾進行回收處理。
2.2人員管理：各部門管理人員不僅具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要關(guān)注節(jié)約型施工管理方向，以便及時調(diào)整和組織協(xié)調(diào)各類工程問題；節(jié)約型施工管理還要求施工現(xiàn)場全體人員參與到節(jié)約管理，實現(xiàn)全員節(jié)約。
2.3質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的成敗是工程能否節(jié)約又一關(guān)鍵因素。工程部可采用一定的新技術(shù)、新材料，以控制和保證施工質(zhì)量；同時嚴格監(jiān)督、檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工問題，防止因施工質(zhì)量影響工期和成本。
3.節(jié)約型施工管理體系的基本原理
3.1可持續(xù)發(fā)展原理
1987 年挪威首相布倫特蘭夫人在她任主席的聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會的報告《我們共同的未來》中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。國外，一些國家將可持續(xù)發(fā)展納入了城市建設(shè)總體規(guī)劃里面，它體現(xiàn)公平性原則、可持續(xù)性原則、和諧性原則、需求性原則、高效性原則和階躍性原則。在資源極度緊缺的今天，要實現(xiàn)節(jié)約管理體系的實施功效，就要遵循社會發(fā)展的基本原理－可持續(xù)發(fā)展原理，即保持節(jié)約資源、合理利用資源、保護環(huán)境、與自然和諧相處的發(fā)展狀態(tài)。
3.2循環(huán)經(jīng)濟原理
循環(huán)經(jīng)濟追求的是“資源―產(chǎn)品―再生資源”的“循環(huán)形”產(chǎn)業(yè)鏈，實際上是把資源盡可能地充分有效利用，使經(jīng)濟發(fā)展的成本最低、質(zhì)量最好、效益最高、污染物排放最少，甚至為零?！把h(huán)經(jīng)濟”追求的理念是：世界上沒有垃圾，只有放錯地方的資源控制資源和成本發(fā)生的過程，是最終使資源和成本的利用降到盡可能低的水平，使經(jīng)濟效益最大化?？刂瀑Y源和成本，其實就是控制相關(guān)因素。
控制資源和成本的核心內(nèi)容是將資源和成本的使用量降到合適的水平并保持已降水平?！敖档胶线m水平”是從整體、宏觀上考慮和把握的，其中包括采用節(jié)約技術(shù)措施和創(chuàng)新技術(shù)措施，將資源的使用達到預(yù)期的效果，還從一定程度上為項目賺取更多的利潤。
降低和保持資源和成本使用量的關(guān)鍵是控制相關(guān)因素。相關(guān)因素就包括了責任、制度的落實，組織、培訓等人力資源的管理，還包括相關(guān)節(jié)約技術(shù)和管理措施等。
要控制好相關(guān)因素，就是要全面、系統(tǒng)、充分和準確地識別和確定相關(guān)因素，并逐步完善提高相關(guān)因素性質(zhì)的過程：認識－理解－掌握－運用。
3.3全面性原理
俗話說：“觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。”節(jié)約意識是節(jié)約型施工管理的靈魂，從很大程度上決定著施工現(xiàn)場資源和成本的利用。為了更好地實施節(jié)約管理工作，提高全體工作人員的節(jié)約意識是十分必要的。施工節(jié)約管理的控制是全員、全過程的控制，少數(shù)的或個別的管理人員是節(jié)約不了多少資源的。只有全體工作人員參與了節(jié)約行動，節(jié)約型施工管理才能得以實施。
3.4責權(quán)利相結(jié)合原理
要真正實現(xiàn)節(jié)約管理，除了建立一個可操作的節(jié)約型管理體系，還需要從機制上構(gòu)建責權(quán)利對等的管理框架?，F(xiàn)代管理學認為：要進行有效地管理 ，就必須責權(quán)利對等。職責、權(quán)力、利益是三個對等的部分，任何有一部分過多或過少都會造成體系不穩(wěn)。如果權(quán)責或職責不清，將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象。特定的職責，必定賦予對等的權(quán)力和利益。否則，管理者責大權(quán)小或有責無權(quán)，凡事都要請示上級，由上級決策、批準；責大利小或有責無利，就不可能發(fā)揮其主觀能動性，管理也就不可能卓有成效。
1） 構(gòu)建職責分明的組織框架。把組織目標分解到各個部門各單元，通過目標的跟蹤管理，層層落實責任。
2）從流程的角度構(gòu)建節(jié)約管理體系框架。應(yīng)該從經(jīng)濟性的原則出發(fā)，先明確出幾個最重要的核心流程，再分別理順每個流程，明確流程中各部門和各崗位的責任、權(quán)利、工作輸出和考核目標。
3）考核和激勵。作為管理部門，要有能力和責任把責權(quán)利劃分清晰，同時要能夠識別部門、個人的工作表現(xiàn)，把利益的分配、承擔的責任、完成的工作這三者一一對應(yīng)起來。實際中，由于某些原因，往往出現(xiàn)權(quán)利的不平衡，導致無法激勵員工發(fā)揮作用。我們應(yīng)從市場經(jīng)濟的原則出發(fā)，根據(jù)各部門的責任、權(quán)利、工作輸出和考核目標等績效評價框架，收集各部門實際的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，進行利益的分配。
4）其它。除了在機制上保證責權(quán)利的和諧統(tǒng)一之外，還應(yīng)該在文化上倡導承擔責任的文化。尤其在新的經(jīng)濟社會環(huán)境中，要把建立個人責任感和創(chuàng)建學習型組織的工作有機結(jié)合在一起，讓大家都參與節(jié)約，才能做到真正意義上的全員節(jié)約。
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施工管理體系范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；進度管理；質(zhì)量管理；安全管理；組織管理
前言
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的施工材料、施工機具、施工裝備不斷地應(yīng)用到建筑施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多新的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
1 建筑施工管理中的施工進度管理
施工進度管理是建筑施工管理中的核心一環(huán)，做好建筑施工管理中的施工進度管理，需要做好如下幾個方面的工作：
1.1 建立健全工期保證體系
建立健全工期保證體系要做到如下兩點：一是選調(diào)會管理、懂技術(shù)的干部和業(yè)務(wù)骨干，并調(diào)遣足夠的專業(yè)隊伍和先進的機械設(shè)備進場，實行科學管理，堅持文明生產(chǎn)、文明施工；二是充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學管理周密的優(yōu)勢，在保證重點工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)，高速度、高質(zhì)量、高標準地按照設(shè)計要求完成了施工任務(wù)。
1.2 嚴格施工進度的各項管理
第一、制定切實可行的施工組織設(shè)計，科學施工，不斷優(yōu)化施工進度，利用網(wǎng)絡(luò)計劃等先進有效的手段合理安排工序，嚴格控制進度，使施工經(jīng)常處于有組織、有計劃、有秩序的調(diào)控之中。
第二、加強施工現(xiàn)場的標準化、科學化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期和不定期召開施工現(xiàn)場分析會，及時掌握施工動態(tài)，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整施工方案、施工力量、機械設(shè)備和主要材料，保證施工順利進行。
第三、加強施工隊伍的政治思想工作，提高員工主人翁意識，建立、健全各種規(guī)章制度，充分調(diào)動人員積極性和主動性。定期進行全體施工人員素質(zhì)教育，強化施工隊伍管理、加強職工教育、樹立工期意識、優(yōu)化劃分施工范圍、合理分配施工任務(wù)，做到任務(wù)到隊、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解，責任到人，推行工期風險抵押制度，實行工期與經(jīng)濟承包責任制。
第四、在施工過程中以科學的態(tài)度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。并定期召開施工生產(chǎn)會議和工程調(diào)度會，總結(jié)分析施工生產(chǎn)情況，下達施工生產(chǎn)計劃。根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果，對當前的施工進度做定量分析，提出具體的改進措施，確保下達的計劃按時完成。
1.3 做好施工進度管理的各項技術(shù)保障措施
第一、提前作好了圖紙審核與設(shè)計優(yōu)化工作，為施工生產(chǎn)的順利進行作好了準備。
第二、優(yōu)化施工方案，科學組織施工。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對本工程進行了合理安排。明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時間，對工程進度實行目標管理，做到資源保證，各級領(lǐng)導重點抓，階段性目標不欠賬。
第三、完善施工組織設(shè)計，推行標準化施工。在施工過程中不斷完善施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，使得工序銜接、勞動力組織、機具配備更加合理和有利于施工生產(chǎn)。積極推廣專業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專業(yè)化施工隊進行流水作業(yè)，針對各專業(yè)、各工種經(jīng)常組織技術(shù)培訓，不斷提高施工人員的勞動熟練程度，保證施工質(zhì)量，加快施工進度。
2 建筑施工管理中的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工質(zhì)量管理，需要做好如下幾個方面的工作：
2.1 建立和健全施工質(zhì)量保證體系
全面質(zhì)量管理體系的任務(wù)和目的在于根據(jù)工程的施工任務(wù)和特點,建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu),研究和確定影響工程質(zhì)量的各要素,依照要素的特征,將各要素正確合理地分配到各職能部門。制定本工程的質(zhì)量管理制度,明確機構(gòu)內(nèi)各級人員在質(zhì)量管理實施中做什么及怎么做,使各質(zhì)量要素均處于有效的監(jiān)控之中,避免管理漏洞。
2.2 建立質(zhì)量管理體系,加強施工過程質(zhì)量控制
2.2.1 施工前的控制
組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計文件、施工總進度計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃和材料使用計劃,保證施工按計劃有序進行。在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程工藝的質(zhì)量控制要點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序進行典型控制施工。組織有關(guān)人員詳細閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。認真做好施工前的技術(shù)準備和物資準備工作，進行周密計劃，落實好各階段各工序的施工措施、施工方法、施工設(shè)備、人員和所需要的物資。
2.2.2 施工過程中的質(zhì)量控制
第一、施工計劃控制。由經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的情況以及各個項目施工質(zhì)量目標的落實情況。
第二、設(shè)計變更控制。無論何種原因需要做出設(shè)計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗收的依據(jù)。
第三、工序控制。施工過程中嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，按設(shè)計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導書，每道工序前進行技術(shù)交底。
第四、工藝控制。做好施工測量放樣，還要進行復核，嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計和工藝進行施工，施工方案或施工參數(shù)的改變,先進行充分的論證并報送監(jiān)理工程師批準。杜絕不合格的工程材料進入工程實體，防止不合格的工程發(fā)生。
2.3 建立質(zhì)量反饋機制
為了及時掌握生產(chǎn)過程中質(zhì)量動態(tài)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，各施工部門要及時向工程質(zhì)量管理機構(gòu)反饋質(zhì)量信息，監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，做好記錄，接受監(jiān)理部對工程質(zhì)量的評價和要求，制定質(zhì)量改進措施，并組織實施。
3 建筑施工管理中的施工安全與施工組織管理
3.1 施工安全的管理
施工安全管理工作作為建筑施工管理中的一項重點工作，施工安全管理質(zhì)量的好壞在很大程度上影響施工企業(yè)的名譽。因此，在開展施工管理工作時，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重視施工安全的管理，給施工帶來安全隱患，將是施工管理工作中最大的錯誤。因此，建筑施工管理人員必須要做好各方面的施工安全措施，對所有的施工人員要做好安全宣傳與安全教育工作，要以預(yù)防為主，切實把安全施工放在第一位。
3.2 施工組織的管理
在進行建筑施工管理時，要確保工程能夠按計劃順利地完成，不但要有一定的技術(shù)做支撐，而且還要有科學的施工組織管理，注重良好集體的建設(shè)。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工單位，其凝聚力越強，相關(guān)的施工管理工作開展起來就會比較順利。因此，必須加強施工組織的管理，要確保集體力量的充分發(fā)揮。
4 結(jié)論
建筑施工管理是確保建筑施工質(zhì)量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全以及施工組織管理在內(nèi)的關(guān)鍵問題，而以上關(guān)鍵問題還需要建筑施工企業(yè)的相關(guān)部門在進行施工管理的過程中，通過采取科學合理的措施才能得到落實。
參考文獻
[1]岳才千.淺析建筑施工管理中的關(guān)鍵問題[J].山西建筑,2006（16）.
