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企業發展前景范文第1篇

筆者與吉林省德惠市佳峰米業有限公司負責人就糧食安全問題、目前國內農產品加工業、大米加工企業存在的問題和大米加工企業未來的發展勢頭等方面進行了探討和交流。說起糧食安全問題不得不提到的就是轉基因食品。目前，在我國轉基因大米占據轉基因食品的比例很大。這位負責人對轉基因大米技術的研制推廣持謹慎態度，因為它有很多弊端。轉基因大米和普通大米相比較外表上沒有什么區別，但它會破壞食物鏈，而且徹底杜絕其破壞污染食物鏈是很難的。在生態環境方面，這些大米所帶有的基因很可能在自然環境中被轉移到其他野生物種上，因此會破壞生物多樣性。我國跟世界上很多其他地方一樣，土地資源越來越匱乏，這些新的轉基因作物對于化肥和農藥的依賴性越來越大。

我國需要用更少的土地養活更多的人口，但他認為轉變農業生產方式完全可以解決人多地少的問題。除了把沒有完全掌握的技術應用于農業生產會威脅糧食安全以外，有毒食品是糧食安全的又一大禍患。在食用后會引起人身體乏力、惡心、頭疼等癥狀的毒大米事件曝光后，國人一片震驚。認為企業就像一個人一樣，除了遵紀守法以外，企業就像人在社會中要遵守社會道德一樣要遵守行業道德，正如總理在2012年“兩會”上說的那樣：企業家身上應當流淌著道德的血液。“民以食為天，食以糧為先”。糧食加工企業生產的產品尤其關乎國計民生，在生產中應自覺不越雷池一步。如果糧食加工企業連最起碼的法規規定的食品安全生產底線都守不住，企業的存在不但沒有了社會價值，不能為社會做貢獻，反倒對社會起到了危害作用，那么它的存在還有什么意義？

二、我國糧食加工行業存在一些亟待解決的問題

糧食加工業發展的區域不平衡現象突出；一些地區產品單一，精深加工不足，不能適應市場需求；糧食加工業質量標準、檢測體系滯后，國內外不接軌；加工企業繁多，但有實力的甚少，糧食加工的科技含量很低，呈現小而散且不精的局面，不像國外的大米加工企業等糧食加工企業那樣，雖然少但個個都有雄厚的實力，在市場中具有一定的壟斷地位。

三、對糧食加工行業總結與指導辦法

1重視產品品牌效應筆者認為應讓有實力的大企業兼并自身實力弱小的企業，這樣不僅可以使生產難以維繼的小型糧食加工企業起死回生，又能使本來就有一定實力的糧食加工企業進一步壯大。隨時關注國家大型糧食加工企業的最新生產動態，不斷更新企業經營管理理念，同時通過對大米及其他糧食作物的先進加工技術的引進、吸收消化和再創新，用與時俱進的糧食深加工技術武裝企業。放眼世界，將糧食加工標準逐漸向世界先進水平看齊，只有目標立下了，企業才會向著這個目標不斷邁進。實力雄厚的企業很重視所生產產品的品牌效應，品牌效應對一個企業至關重要，世界500強企業正是靠品牌贏得世界的尊敬，一家名企之所以有名也是因為它有一個品牌做支撐。食品行業的品牌效應更是如此，因為人們在日常生活中最關心的無非就是吃飯穿衣。大米加工企業生產的是食品，如果在這食品領域創立起了品牌，那么勢必會比其他行業的品牌吸引人們更多的目光。

2糧食加工企業需要與種糧農戶緊密聯系通過一些優惠政策激勵農戶多種糧食，種好糧食，這樣保證了企業有穩定充足的糧食供應，生產加工無后顧之憂，為企業贏利奠定了基礎。反過來，企業贏利后需讓與之有合作關系的種糧農戶體會到真真切切的實惠，從而提高了農戶多種糧、種好糧的積極性，由此糧食加工企業與農戶之間的合作關系會進一步增強，隨之而來的是糧食加工企業生產出的食品品質的不斷提升，帶動企業知名度的提高。

3硬實力建設和軟實力建設需要同步糧食加工企業的生產技術、經營方式、管理理念是硬實力；在互聯網上的企業品牌宣傳、企業道德是軟實力，硬實力建設和軟實力建設需要同步，哪一個方面欠缺了都不行，只有這“兩只手”同時抓起來，企業才會不斷做大做強。

四、結語

企業發展前景范文第2篇

戰略人力資源管理是現代企業人力資源管理的主要特征，主要體現在以下幾個方面：如何體現人力資源管理的戰略性？如何保證人力資源管理與企業戰略的適應性？如何定位人力資源管理者的戰略職能？戰略人力資源管理如何推動企業的變革與發展？只有掌握戰略發展前景下人力資源管理的戰略性特點，才能夠針對企業人力資源管理中存在的問題，提出針對性的解決措施進行處理，進而提高企業人力資源管理的水平與效率，為企業的長遠、可持續發展奠定堅實的基礎。因此，文章針對戰略發展前景下企業人力資源管理的研究具有非常重要的現實意義。

二、戰略發展前景下企業人力資源管理存在的問題分析

（1）戰略發展前景下，企業人力資源管理缺乏合理的規劃。根據相關調查表明，截至2010年底，實施與開展戰略性人力資源管理的企業中，僅僅只有23%左右的企業對戰略性人力資源管理進行了規劃，并在規劃的過程中針對戰略布局存在的問題進行解決，大多數的企業并沒有對人力資源管理進行科學、合理的規劃，導致企業發展和人力資源管理工作之間存在很大的不對稱性，戰略設計和人力資源管理中相關環節與機制在實施支持與匹配力度不足，影響了企業的整體發展。

（2）戰略發展前景下，企業人力資源管理缺乏對關鍵業務運行機制以及流程管理的理解。根據相關調查表明，2005-2010年，我國開展人力資源管理以及戰略規劃的企業中，有43%左右的企業并沒有認識到關鍵領域與環節的重要性，超過53%的人力資源管理資金投入到了人力資源日常管理中，對于重要領域和環節的資金投入量一直維持在30%作嘔。這種缺乏對人力資源管理內在運行機制、關鍵業務機制與流程重視的現象，導致企業人力資源管理的運行機制缺乏長效、持久的發展潛力，并不能夠及時的補充輔助功能，人力資源管理工作缺乏創新，這對于人力資源管理水平的提高以及企業的發展都是非常不利的。

（3）戰略發展前景下， 企業人力資源管理缺乏對人力資源需求層次以及績效產生原理的理解。根據相關調查表明，截至2010年，我國企業對于績效管理體系規劃、設計方面投入相對有限，僅僅為2006年水平的1.3倍左右，這與國外企業之間存在很大的差異。同時，許多企業尚未創建具有創新能力的績效考核體系，也沒有創建具有激發和激勵員工作用的環境與文化氛圍，這就導致員工的工作積極性和主動性不強，進而為企業創造的效益也非常有限。

三、戰略發展前景下加強企業人力資源管理的有效措施

（1）加強對企業人力資源的合理規劃。為了保證企業人力資源管理戰略發展目標的實現，企業應該對戰略發展前景下的企業人力資源進行科學、合理的規劃，具體表現為以下幾個方面：首先，對人力資源戰略規劃進行管理，戰略性人才對企業非常重要，對企業的發展具有一定的推動作用，在對人力資源的管理進行開發、整合之前，應該做好充分的準備工作，將戰略發展的目標以及要求作為前提，進行人力資源開發和管理活動，除了對員工的管理之外，還應該充分的發揮員工的價值，在提高企業人才能力與素質的同時，為企業創造更多的效益，這是企業發展戰略人力資源管理規劃的前提與基礎；其次，重視崗位分析，人力資源管理規劃的基礎是崗位分析，這樣能夠為人力資源的規劃、員工培訓、績效管理、工作評價以及其他環節提高可靠的支持，因此應該充分的認識到崗位分析的重要性，并對崗位的設置現狀進行收集與分類，并對崗位工作的工作量進行調查與確立，進而為不同的崗位設置不同的職責，并配備具有相應能力的職工，這樣才能夠認真的貫徹于落實企業戰略發展前景下的人力資源管理規劃工作。

（2）充分認識人力資源管理戰略實施關鍵領域、運行機制的重要性，并不斷的創新。戰略發展前景下，企業應該加強辨識、分解以及控制人力資源管理戰決實施的關鍵領域和運行機制，并根據企業人力資源管理的現狀以及要求，對自身的運行機制、關鍵領域的流程進行規劃和管理，進而為企業人力資源管理以及企業的戰略、可持續發展奠定堅實的基礎。目前，許多企業的人力資源管理運行機制表現出許多類似于權宜之計的趨勢，缺乏對運行機制以及關鍵領域的創新，例如，戰略人力資源管理實踐模式，該種人力資源管理模式的實踐性和操作性非常強，并堅持“以人為本”的理念，將企業人力資源管理戰略的關鍵領域、內在運行機制等聯系起來，并制定與企業戰略發展相匹配的人力資源運行機制、實踐系統以及戰略目標，進而為企業獲得更多的競爭優勢，以此實現企業的可持續發展。

（3）加強企業人力資源管理機制的創新。 企業應該以創新動機、創新機制的激發為出發點，并根據需求層次理論進行績效考核體系與制度的創建，同時以績效考核體系的創新性與激勵性，為企業創造良好的創新環境與企業文化氛圍，這已經成為戰略發展前景下評定企業成長速度以及發展潛力的主要指標之一。因此，企業應該充分的認識到人力資源管理機制創新的重要性，根據企業的實際狀況，運用需求層次理論、價格杠桿以及市場機制等多種驅動與激勵手段，最大限度的激發員工以及部門的積極性和主動性，進而為企業創造更多的效益。

企業發展前景范文第3篇

關鍵詞：SWOT分析法 中小型房地產 發展前景

本文結合SWOT分析法，探討我國中小型房地產在發展過程中存在的問題，找出相應的原因和解決措施，為完善城市住房保障制度、促進社會更加公平提供幫助。

SWOT分析法分析步驟

首先，調查清楚企業所處的環境，分析其內外部環境影響因素。外部環境因素屬于客觀因素，直接影響企業的發展；內部環境因素屬主動因素，是企業自身存在的問題，調查這些因素時要考慮到企業的歷史以及未來的規劃發展。

其次，構造SWOT矩陣，對企業發展影響較大的因素列為主要影響因素，影響較小的則排在后面，以下四種戰略方式在企業內外部環境不同時所采取：優勢-機會（SO）戰略，是企業內部優勢及外部機會被雙重利用的一種戰略方式，是一種理想的戰略模式。當企業具備一定的優勢，且外部環境又能起到推動作用時，可以采取此種戰略；弱點-機會（WO）戰略，利用外界環境來彌補本身的弱點，使企業劣勢發生逆轉。采取適當的措施，遏制企業內部弱點妨礙企業的發展；優勢-威脅（ST）戰略，借助企業自身的優勢來規避外部環境帶來的風險。比如利用企業強大的資金或者新技術作支撐，降低生產成本支付高額的環保成本，增強產品的研發能力，開發新工藝，提高生產效率等；弱點-威脅（WT）戰略，該戰略重在減少內部的弱點，是一種防御性技術，用來回避外部環境的威脅，一般用在企業內憂外患之際。

最后，在分析完內外部環境因素和構造SWOT矩陣后，制定相應的應對計劃。充分發揮企業優勢因素，克服弱勢因素，充分利用機會因素減少威脅因素。運用系統分析的方法將各類因素加以組合，得到一系列可供企業選擇的對策（唐儀、唐嚴俊，2008）。

中小型房地產企業發展環境分析

（一）內部環境

管理環境。管理理念真正成熟于西方，目前已形成一套系統而高效的管理措施。西方企業對管理很重視，管理者會充分利用各類管理措施對各類資源進行優化集中配置，使企業發揮最優的整體優勢。自改革開放后，市場還留有舊經濟體制等落后的管理制度，目前流行的系統管理論和權變管理論是對舊有理念的極大沖擊，提高了管理效率。管理是關乎一個企業命運的決定性因素，是整個企業內部環境中最為重要的因素，不合理的管理制度將限制企業的發展。目前我國國內房地產企業在管理方面優勢較少，劣勢較多，這一現狀急待扭轉。

人才環境。中小型房地產業內人才相比國外資源較豐富且人力成本低，盡管這一優勢非常明顯，但是依然存在很多問題。房地產行業從業人員的整體素質并不高，沒有受過正規訓練及高等教育的人所占比例較大，且專業人才在又存在年齡斷層以及老齡化的現象。管理人員、服務人員以及技術人員自身素質欠缺，這些都是制約企業向更高方向發展的因素。

資金資源。自加入WTO后企業的融資渠道比以往多很多，但比起跨國企業本土企業自身的資金儲備還是不足，實力欠缺。對于資金密集的房地產行業，財力是競爭強有力的砝碼，目前國內中小型房地產行業較為分散，對抗能力有限。

（二）外部環境

自然環境。房地產項目所依賴的自然基礎是土地，土地和其上的建筑物是衍生土地利益的附屬物。土地是一種稀缺資源，只會越用越少。新經濟形勢下大批國際投資商涌入我國房地產市場，它們先進的管理理念和充足的資金使得房地產業的競爭日益加劇，增加了土地資源儲備的壓力，同時促進了城市化進程。

經濟環境。經濟的快速增長使我國的恩格爾系數有所下降，人們的生活水平有所提高，這給房地產業帶來了激勵的信號。跨國公司的進入增加了對商業房地產業的需求，雖然工業房地產與工業生產變動密切相關，但在需求總量上是屬于上升的階段。外來金融機構加劇了競爭，但是改善了房地產企業的貸款環境，同時為個人房地產消費性貸款增加了便利。

技術環境。目前整個房地產行業的技術含量都不高，低于全國平均含量的25%，屬于整個行業中工業化水平較低的層次。跟國外的房地產業相比，我國則存在產品質量不高、生產效率低、能源材料利用率低、生產技術不先進等問題。

層次分析法輔助判斷

層次分析法（AHP）是一種定性與定量相互結合的多目標決策分析方法（鮑學英，2006），它是決策者對某一復雜的系統性問題進行決策性思維過程模型化以及數量化的過程，通過層次分析法可以確定一些影響因子對于整個系統的影響程度。建立判斷矩陣時，需要在不同層次上將各因子進行兩兩對比。進行矩陣運算確定各個因子的權重，它最基本的原理是將問題層次化，將任意兩個方案對于一準則進行相對優越程度的定量描述。對于單一的準則而言，將兩個方案進行比較能夠輕易地判斷出優劣，采用1-9標度，對不同情況評比分別給出數量標度。采用AHP確定因子權重，賦予不同的等級值。根據數據資料及專家意見確定判斷矩陣Rij具體值為：

（1）

判斷矩陣式（1）中bi（i=1，2，…，n）表示評價因素，bij表示bj（j=1，2，…，n）相對重要性數值一致性指標（Consistency Index）為：

（2）

一致性指標C.I.的值越大，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越大，而C.I.的值越小，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越小。一般判斷矩陣的階數n越大，人為造成的偏離完全一致性指標C.I.的值就越大；n越小，人為造成的偏離完全一致性指標C.I.的值就越小。考慮到多階指標，筆者引入了一致性指標R.I.（Random Index），表1為1-13階正互反矩陣反復計算1000次后得到的平均隨機一致性指標（英德平，2009）。當n

（3）

當C.R.=0.1時，調整和修正判斷矩陣，使其滿足C.R.

改良的SWOT技術

SWOT技術更側重定性分析，對于定量分析則有所欠缺。針對此筆者進行了一系列改進，構造企業內部因素評價矩陣和外部因素評價矩陣時，結合層次分析法判斷識別企業內部和外部各影響因素，計算各類因素的權重。AHP和SWOT技術的結合，為企業項目戰略的決策和系統分析提供了戰略依據。

改良后的SWOT技術具體操作為（鮑學英，2008）：判斷識別影響企業發展的內部和外部環境因素，羅列出機會和威脅的主要因素；運用AHP確定計算出各類因素的權重；根據權重羅列出企業內部因素評價矩陣以及外部因素的評價矩陣；采用德爾菲法來計算出各因素的得分；將加權得分進行總計；對最后總計的加權得分制定相應的企業發展對策。

實例分析

（一）蘇州市某房地產內外部環境因素分析

根據該房地產公司提供的內部資料以及相關的市場調研，對該企業的內部環境以及外部環境進行如下分析：

根據中央銀行第121號文件可知，房地產項目資金比例、上收銀行貸款的審批權限以及清查各類房地產貸款都進行了更加嚴格的規定，加大了房地產企業貸款難度；越來越多的房價政策調控的頒發，使得在整個宏觀調控局勢下，房地產企業通過協議來獲得土地使用權越來越困難。目前房地產開發項目主要是通過競標會被拍賣給相應的開發商，這直接導致了土地購置費的快速上升，加大了開發成本；國民經濟的飛速發展，刺激了城市化進程的加快。據世界銀行預測，我國在今后的10年將在基礎設施上投資約2700億美元，這一金額或許會更多，而每年新建的住宅面積約有6.5億m2（許詩，2007）；經濟的發展亦促進了消費者對于住房品質的更高要求，這使得房地產行業的規范更加合理且標準，部分不合格的或者處于弱勢的中小型房地產企業退出了市場，進而給優秀的房地產企業創造了更多機會；該企業內部管理經驗豐富，市場開發能力較高，員工素質較高。

（二）影響企業SWOT的主要因素

通過內外部環境因素分析，不難發現影響該企業的SWOT的主要因素有以下幾點，內部因素W有：管理能力突出W1（優勢）、市場開發經驗較豐富W2（優勢）、資金緊缺W3（劣勢）、銷售渠道不夠成熟W4（劣勢）；外部因素V有：行業發展規范嚴格V1（機會）、市場住房需求增加V2（機會）、貸款機率降低V3（威脅）、開發成本更高V4（威脅）。

（三）計算主要影響因素權重

咨詢相關專家并考慮他們的意見，確定影響房地產發展的主要內部因素的判斷矩陣以及權重的重分配，判斷矩陣中最大特征根λmax=4.0314，CI=0.0072，RI=0.9，CR=0.0072/0.9=0.008

（四）建立內部、外部因素的評價矩陣

建立影響該企業的內部因素的評價矩陣，采用德爾菲來給影響因打分，同時計算內部影響因素總加權得分。

總加權得分0.0724*5+0.4428*4-0.2521*3-0.2327*3=0.6788

總加權得分0.0562*4+0.3892*2-0.3892*2-0.1654*2=0.2832

（五）制定后期發展戰略

從以上分析的數據可知，該企業的機會優勢大于威脅劣勢，所以在后期發展戰略中應該充分利用機會和優勢，以增長性發展戰略為主。

1.走專業化道路。從資金層面看，該企業在這一環節較為薄弱，資金不足也是困擾我國中小型房地產業的難題，專業化戰略有利于緩解企業資金壓力，是實現規模經濟以及打造核心競爭力的基礎。中小型企業產業規模一般都較小，相當長的時間內要不斷提高專業化經營水平，避免過快的擴張，要穩步增長。根據企業內部設備、人才、技術、產品、資金等實行垂直分工或水平分工，促進核心能力提高。

2.加強合作，提高合作融資能力。積極參加政府的經濟適用房等基礎性設施建設。經濟適用房市場需求較多，且政府提供的稅收和金融政策方面都有很大的優惠，開發商可以積極地參與經濟適用房的開發。戰略合作是企業實現融資的高效途徑，該企業應加強與國內外房地產業、投資銀行、基金管理公司的合作。適時抓住機會引入戰略投資者，通過股權轉讓或者資金重組等方式實現合資或者合作。

3.構建系統化的銷售渠道。構建系統化的銷售渠道，公司應注重銷售環節方面的管理，與時俱進地更新銷售理念，定期對銷售人員及管理人員進行專業培訓，打造一支專業化的銷售隊伍，提高銷售能力。

參考文獻：

1.唐儀，唐嚴俊.基于SWOT分析廣西中小型房地產公司發展前景[J].沿海企業與科技，2008（11）

2.鮑學英.基于灰色關聯分析的施工方案優選研究[J].建筑管理現代化，2006（2）

3.英德平.基于GIS的常州市綠地系統規劃布局的研究[D].南京林業大學碩士學位論文，2009

企業發展前景范文第4篇

關鍵詞：企業網絡化；網絡化管理；現狀和發展前景

研究背景及現狀

隨著科學技術水平的逐漸提高，企業所面臨的競爭力和壓力也是越來越大，因此，企業需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業的內部和外部進行全面、有效的管理。在企業諸多管理項目當中，企業管理和經營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關系到企業未來的發展前景。

在21世紀的新背景下，隨著企業經營環境的不斷變化，企業的技術創新模式也發生了翻天覆地的變化，現已從傳統的封閉創新模式轉變成開放的創新模式。要實現技術的創新，就要綜合利用企業內外兩個部分，通過內外兩個部分的互補實現技術的創新，從在全球的范圍內，通過不同的途徑來進行整合互補性質的資源，這個方面是網絡化管理中創新方面的優勢，網絡化的創新可以讓企業的內部每一個部門都實現功能方面平行作業，達到一體化的工作流程，還可以大范圍的與相關合作伙伴進行技術方面的探究和協作，從而達到共同進步的目的。

1.網絡化與網絡化管理

1.1網絡化

網絡化就是通過利用計算機方面的技術和通信方面的技術，將不同分布地區的各種計算機，以及各種相關的電子終端設備設施相互連接起來，根據規定的網絡方面相關協議進行相互之間的通信，從而達到每一個連接中的用戶都可以進行硬件共享、軟件共享以及相關數據資源方面的共享和傳輸等目的，目前，計算機的網絡化技術已經在各行各業中得到良好的發展，同時涉及到的適用范圍領域也是越來越廣泛，甚至在家庭里的日常生活中也可以得到廣泛的應用。

1.2網絡化管理

網絡化的管理就是指，用現代化高科技的先進設備設施和技術性手段，將分散在四處的單個體系互相連接起來，用先進的技術手法使其變成一個較為完整的管理模式，并應用到多個方面進行良好的管理，這樣的一個管理體系就是最新出現的網絡化管理，其適合應用在各類公司企業當中。

1.3企業網絡化管理的特征

每一家企業的經營方式不同，經營形式不同，主要的營業業務不同，管理的方式方法不同，因此，企業在內部方面的管理方式以及使用的相關管理系統形式也會千差萬別，而好的管理模式是決定一家企業是否能夠正常經營的關鍵，同時也是確定企業單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關鍵點。

企業在實行網絡化方面的管理中，存在著網絡方面經濟的特征，也就是將企業中的管理流程方面、業務數據方面、財務管理數據方面、財務管理資金方面、企業內部資產方面等多個方面轉換成網絡化，使用網絡化的管理模式進行更加完善的管理，以保證企業內部的正常運行，以便提高企業的效益。

2.企業建立網絡化的管理系統的必要性

2.1企業管理的流程方面需要網絡化模式的管理

傳統化的企業在管理方面較為立體化，它需要使用網絡化的管理模式來進行管理，使其從立體化的管理形式變成扁平化的管理形式，使其管理可以將業務方面作為主要的流程主線，把周邊的多個部門單位都互相連接在一起。

2.2企業業務的數據方面需要網絡化模式的管理

作為一家公司或者企業，所運行的工作或者工作中涉及到的相關業務數據和流程數據，都可以采用網絡化的管理模式，應用了網絡化的管理模式，管理財務方面的工作人員就可以十分清楚的了解每一筆資金的來源以及每一筆資金的走向，業務在溯源方面就會變得更加方便，同時，對業務方面數據進行網絡化的管理，可以清楚地知道每一個業務在流程方面的相關數據。

2.3企業財務的數據方面需要網絡化的管理

沒有網絡化管理模式的傳統企業，它的財務管理方面系統經常存在很多方面的缺陷，例如：財務在控制層面出現的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經常無法滿足管理方面的需求等，并且，傳統的財務方面管理信息體系不能實現上級的部門對下級的部門在財務資金的流入和走向進行有效的監督和控制，經常不能規范化、統一化地滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業在業務方面需要網絡化的管理模式對財務方面的管理方面進行有效的管理，這一點十分的重要。

2.4企業在其他方面需要網絡化的管理

企業的其他方面主要是指企業在人力方面的技術、物資方面的設備設施、客戶與客戶之間的關系以及企業與合作伙伴之間的關系，企業在無形的資產和有形的資產兩個方面都可以實現使用網絡化的管理模式，同時還有企業方面相關知識也可以通過網絡化的管理模式，只要統一化實現網絡化的模式，企業在工作方面的效率就有得到大程度的提升，機器設備以及人力資源方面的利用概率都會有效的得到提高，同時，企業不斷地擴大和壯大的相關基礎，就是企業方面的知識有效地形成。

3.企業網絡的管理

網絡化的管理與計算機的網絡技術相關聯，因此，網絡化的管理模式在正常的運行中也需要相對的進行管理，需要對以下幾點進行管理。

3.1企業網絡化的管理和維護

企業的網絡管理和網絡維護就是通過運行監控方式、分析評估方式、規劃設計方式、故障處理方式、性能維護方式等多種方式，針對企業的整體網絡系統方面進行維護活動和管理活動。它的目的是讓企業單位的網絡技術可以有效地進行正常化的運行和操作，網絡方面提供的有效資源可以得到充分的利用，當網絡方面出現故障時，不僅可以及時有效地做出報告，還可以進行自動處理，及時的維護網絡方面的正常運行工作，保證網絡方面的內部系統進行協調和有效的高效率運行。

3.2企業網絡化管理的對象

想要很好地對一家企業做出有效的管理，首先需要清楚地了解到在企業網絡的整體系統當中，有哪些部分需要進行管理，一般，企業中需要的管理方面有企業內部管理和企業外部管理兩個部分，內部的管理以財務管理為管理中心，對周邊相關管理內容進行同一性質的管理，而外部管理則是對工程設備以及工程建設施工中的內容進行嚴格標準化的管理。

3.2.1網絡方面的設備設施

想要對企業公司進行良好有效的管理，首先需要對計算機的本身設備進行良好的管理，這是網絡管理當中最為重要的一點，每一樣設備設施都有可能影響到網絡方面正常的運行，它也是網絡相關管理當中最為主要的基礎管理項目，網絡中的主要設備設施有硬件方面的防火墻、網管（網卡）、路由器、網線（線路）、集成電路、相關網絡服務器、不同運行操作器上的終端接口（PC設備）等。

3.2.2網絡系統方面的管理

網絡系統方面提及到的系統，主要指代的是網絡中系統軟件，系統軟件又分為軟件系統和操作系統，除了系統軟件外還有相關的應用軟件、工具軟件等，在企業當中，文件文稿、信息數據、調查報告、圖片處理等功能，都是必要的網絡軟件提供的功能操作，因此，網絡系統是較為重要的管理方向。

3.2.3網絡性能方面的管理

在企業的網絡中，經常需要計算機網絡技術進行監視、控制、收集企業在網絡方面運行的情況以及相關的數據信息，這是判斷網絡在運行當中情況的標準，只有良好的網絡，才可以得出最為精確的相關數據，減少出現差錯的概率。

3.2.4網絡故障方面的管理

網絡方面的故障一般都是指網絡中的硬件設施、軟件設施出現了不同程度的問題，還有可能是有病毒侵入，導致網絡方面的運行出現了不同程度的問題，在企業的網絡當中一般存儲有大量的相關數據和信息，一旦丟失或者被毀，有可能造成很大程度的損失。

3.2.5網絡安全方面的管理

網絡方面的安全普遍是指網絡系統當中相關的硬件系統和軟件系統的保護，以及系統當中的多方面數據的保護，以免遭到外界的破壞，信息的泄露，數據內容被更改，服務器被中斷等現象。

3.2.6網絡用戶方面的管理

在企業當中，所有跟企業網絡相連接的網絡系統計算機以及使用相關資源的人群，稱之為網絡用戶，每一個網絡方面的用戶都與企業的網絡系統相連通，因此，每一個網絡用戶的計算機也需要全方面且十分到位的管理保護。

3.2.7網絡資源方面的管理

企業中的網絡資源中包括的內容有很多，包括的范圍也很廣，因此，網絡方面的資源通常是病毒經常入侵的途徑，有效的對網絡資源進行保護，可以減少病毒的入侵。

3.2.8網絡配置方面的管理

網絡配置的優劣關系到網絡性能的好壞以及相關功能方面的配置參數的高低，好的網絡性能可以為企業提高工作效率，帶來工作方面的利益。

4.建立網絡化的企業管理系統

4.1業務部和財務數據的網絡化管理

信息化的網絡技術對網絡經濟產生了重要的意義，換句話說，沒有信息化網絡的誕生，就不會有網絡經濟的產生。網絡經濟包括了農業的網絡化經濟和工業的網絡化經濟。在企業上的網絡包括了企業內部的網絡和企業外部的網絡經濟，劃分這些的依據是網絡的范圍和距離。企業內部的網絡是基于國際互聯網技術通過不同的企業內部的功能之上的，它通過不同的信息通信技術進行物理上的連接，主要集中在局域網中。網絡用于企業內部之間的管理，能夠實現企業內部信息的交流與共享，加強了企業內部的協調與合作，在眾多企業內部的工作流程中，有不少工作環節可以簡化，進而加快企業的工作效率。

要實現企業的網絡化管理，首先要做的是建立業務事件的驅動器信息系統，所謂的業務事件驅動信息系統，就是指在現今的網絡經濟的環境下，大范圍的應用已有的成熟的信息技術成就，這樣，就可以把業務的管理流程和經濟的管理流程聯系起來，進行有機的融合。企業可以指定一位專門的員工進行這個方面的管理，當企業內部的經濟業務發生意外時，由該工作人員負責業務信息的錄入，這樣，當這些業務信息進入網絡系統之后，及時保存這些業務信息。并對該信息設置相關的憑證，這樣，關于業務方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時的實現整個企業內部之間的信息共享，為企業的工作流程節約了大量的時間和精力，也減少了人力、物力和財力的支出，不僅能夠提高企業內部的工作效率，還能減少企業業務的差錯率。

更重要的是，一旦建立業務事件的驅動系統，能夠在業務事件驅動系統的基礎上，建立一個與數據庫直接掛鉤的管理模型庫，在這個管理模型庫中包括了預警模型、預測模型、決策模型和籌資模型等。這樣，每位信息的使用者可以根據自己的需要進行相關信息的搜索。根據企業內部的需要，還可以設置企業的預算模型、庫存預警的模型等。而建立這些模型需要的數據可以直接從數據庫中獲得。

4.2企業資源計劃（ERP）系統

隨著網絡經濟在企業的應用范圍的不斷擴大，企業與企業之間的競爭也逐漸多元化起來，實現多元化的企業競爭。這些競爭包括了企業內部的資源管理的競爭、企業外部的供應鏈、外部的客戶資源等。因此，在企業普遍實施網絡化管理的經濟網絡形勢下，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要對企業的整個資源系統進行科學合理的優化。尤其是網絡化的企業管理，要建立適合企業本身的管理模式。積極吸取別的企業的優秀的網絡管理模式，建立專門的企業網絡管理隊伍，提高企業內部的經濟化網絡效率。在網絡和信息化技術如此發達的今天，企業要善于利用互聯網的優勢，對市場的資源實現實時的更新，建立應急的管理系統，以適應當今瞬息萬變的市場環境，全方位提高企業的競爭力。

4.3.系統的管理問題

企業要在激烈的網絡經濟中獲得雙贏的局面，就要加強企業內部的網絡化管理，由于網絡的特性，因此，企業內部在實現資源和信息的交流過程中，會出現病毒等。隨著經濟網絡化的出現，“黑客”一詞也由此產生，眾多黑客的目的就是潛入企業的內部網絡系統中，以盜取企業的重要信息，同時破壞企業的網絡管理系統。因此，企業要建立一個健全而完善的網絡管理系統，加強病毒的防御和對黑客入侵的防御能力。在企業內部，要建立一支高素質的網絡管理人才，以減少資源和信息的出錯率與信息的泄露。

5.網絡化的管理技術對企業在管理方面的影響

當今的計算機網絡技術在企業的建設方面有著十分重要的作用，一家好的企業需要建立出良好的交流平臺、查詢平臺和共享平臺。全方位的來看，網絡方面的技術為企業的自身特點提供一個新的窗口，有效提升企業的形象，以方便相關的客戶和工作人員更加良好地認識到企業的產品，增進與顧客之間和生產之間的關系，網絡的技術將多方面的功能發揮到了最大，這樣不受到時間的限制和地區領域的限制，以及花費的費用比較低三個方面都是不能分開的。

結束語

網絡信息化的技術在當今社會屬于發展在前列的一項技術，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業中都處在十分重要的位置，網絡化的管理模式應用了計算機的網絡技術，因此，需要對計算機的網絡技術進行良好的管理的保護，才可以有效地達到管理的效果。

社會的不斷進步和發展，引領著各方面的企業在管理信息化方面逐步的深入，而現代的計算機網絡技術已經成為了企業發展線上的引領前端，加大在企業當中網絡信息技術的學習，加強網絡信息技術在企業當中的使用，將理論上的學習和理論上的使用全部充分的利用到實踐當中，這樣可以全方位的促進企業在社會中的發展，也加大了企業在強大的競爭中站穩腳跟，在激烈的競爭中獲得不敗之地。

參考文獻：

[1]孫志明.基于后發優勢理論的鄭州市傳統企業網絡化發展研究[J].河南工業大學學報（社會科學版），2011（1）

企業發展前景范文第5篇

關鍵詞：中國企業；對外直接投資；國際競爭力

[中圖分類號]F279.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）4-0081-02

一、中國企業開展對外直接投資的問題

1.對外直接投資規模太小。規模偏小使企業丟失市場機會，難以抵御市場風險，融資困難。

2.不合理的對外直接投資行業分布。中國企業的對外直接投資集中于勞動資本密集型產品，服務業、技術密集型少有涉足。

3.不合理的對外直接投資區域結構，發展中國家投資項目仍然過少，不利于對外直接投資市場的多元化和開發發展中國家市場。

4.過于單一的對外直接投資方式。

5.對外直接投資體制有待完善。

6.企業自身經營問題。

首先，企業品牌意識不足，缺乏品牌，貼牌經營較多，產品利潤低。

其次，科技，人才投入不夠。企業傾向于經營技術含量較低的產業，沒有核心技術，缺乏競爭力。

再次，企業缺乏對國外文化、語言、法律、國際業務的認識和了解，在國際商務爭端中處于被動局面。

最后，部分企業盲目開展對外直接投資。國內現有相當部分企業盲目跟風，盲目響應號召，在不適合或不具備開展對外直接投資的情況下參與對外直接投資。

二、中國企業開展對外直接投資的發展前景分析

1.中國企業開展對外直接投資的優勢與劣勢

（1）優勢

①現階段國內外經濟發展形勢有利于中國企業開展對外直接投資。

（a）中國當前的對外開放，從靠貿易量的提高、進出口促進GDP，轉向參與國際分工，通過國際市場配置經濟資源。

（b）政治環境相對穩定，政府鼓勵企業走出國門。

（c）經濟全球化，中國加入WTO以及國際間產業轉移，對外直接投資適應中國對外開放的發展要求。

②中國企業的競爭優勢。

（a）我國大型企業的優勢。

改革開放以來30年,國內一批大型公司凸顯,多年的的生存發展，這些企業具有了相對雄厚的技術資金實力,不斷吸收高水平管理人才和高科技人才，先進理念；另一方面，中國大型企業踴躍進入部分發達國家和發展中國家，尋求更廣泛的市場或資源進行投資。某種程度上來說，這些大型企業已具備了國際生產折衷理論所闡述的所有權和區位優勢。

（b）中國中小型企業的優勢。

中國大量中小型企業從事于勞動密集型生產，逐漸掌握和積累了一系列生產技術和方法，可憑借低成本優勢實行產品低價營銷策略。

（2）劣勢

①跨國經營經驗不足。

中國企業步入國際市場較晚，部分企業不具備進行國際化經營的企業素質，國際業務經驗不足，造成盲目對外投資。

②缺乏核心競爭力；企業技術水平，產業層次低。

多數中國企業缺乏核心技術，產品多為勞動密集型，科技含量低，附加值不高，盈利能力有限，國際競爭力弱。

③人才，資金，市場信息資源缺乏

中國企業缺乏熟悉國際經營的專業人才；長期低效低盈利運行，造成企業財力不夠，中國金融體系有待完善，不能為企業融資提供充分資金支持；信息資源服務體系的不完善造成企業國際市場信息缺乏。

④企業內部體制缺陷。

⑤國內管理審批環節多，時間長；缺乏專門的管理調控機構。

2.中國企業展對外直接投資的戰略選擇

（1）區位選擇

①以發達國家或地區為主要目標市場的區位選擇。

發達國家投資環境好，政治穩定，有成熟市場秩序，文化包容性強，法律體系完善，較少受非經濟因素干擾，且經濟發展水平較高，市場需求大，適宜于中國企業進行直接投資。

②以發展中國家或地區為主要目標市場的區位選擇。

發展中國家市場競爭不如發達國家激烈，有更多的優惠措施，資源豐富，勞動力價格低廉，在產品的技術質量等方面要求較低。

中國開展對外直接投資的企業，如果目的在于獲取廉價生產資源，擴張市場，則發展中國家和地區應作為首選。

相對于發達國家，

（2）行業選擇

①以擁有小規模生產技術的制造業為主的行業選擇。

中國企業的產業相對優勢主要體現在進行小規模生產的制造業上，生產技術成熟，對于勞動力資源豐富，市場規模小的國家，這些企業最適合進行投資。

②以高技術產業為主的行業選擇。

中國企業通過對國外先進產業進行投資，可以獲得先進生產技術和管理經驗，為今后的國際競爭奠定基礎。

（3）投資主體選擇

中國企業開展對外直接投資，須考慮到經營規模和投資主體產權結構及產權制度。

①以尋取技術、經驗、資金為目的應由能夠進行大規模擇投資的大型國有企業，私營企業，更多采用合資的方式投資于發達國家。

②以尋取資源勞動為目的應該由能夠承擔投資規模較大的大型國有企業，選擇獨資方式到自然資源豐富、勞動力成本低的地區進行投資。

③以邊緣產業轉移為目的的則應該由中小型民營企業進行投資。

3.中國企業開展對外直接投資的策略

①制定有效的投資戰略，正確定位投資行業和投資區位，防止盲目投資。

中國企業應該根據市場現實環境和企業自身實力和發展需求決定是否進行對外直接投資以及對外直接投資行業和區位。

②培育核心技術,加強人才建設。

中國企業應加大對科技研發的力度，形成自己的技術優勢以提升企業的國際競爭力。

③實行品牌戰略，創立全球品牌。

中國企業在對外進行直接投資須強化品牌意識，通過品牌參與競爭，在國際市場中取得成功。

④加強企業改革，優化企業體制。

[1]薛求知,劉子馨.《國際商務管理》[M].上海市：復旦大學出版社,2010.

[2]姜崴.《中國對外直接投資問題和策略研究》[J].對外經貿,2011（12）.