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財務優化建議范文第1篇

財務預算作為企業的財務決策準繩，并時時刻刻關系到企業的經營命脈，好的預算管理對企業來說如虎添翼。但實際操作中企業財務管理遇到各種棘手甚至是瓶頸問題，以至于企業陷入經濟誤區。本文主要針對預算中遇到諸如：不重視公司戰略目標；一味依靠財會部門進行財務分析忽視預算部門的結構完善等問題，同時提出中肯的優化建議共勉。

關鍵詞：

預算；財務預算管理；現存問題；優化建議

隨著國家經濟一體化，經濟風暴隨時席卷而來，企業要想立足必須保證萬無一失，尤其是預算管理方面，作為一把雙刃劍，如果有效利用預算的成果，不僅能推動企業發展，還能為企業決策者提供可靠的投資方向和額度。倘若沒有一個完善的預算體系，那么企業就岌岌可危。

一、企業財務預算管理的地位

企業財務預算是整個企業預算系統的一個重要分支，企業預算由經營預算、可變資本和固定資本預算、財務預算這三個部分構成。目前隨著互聯網和電子政務的發展，實行現代化的財務預算管理是企業迫切需要，同時我國的產權制度變革也在逐步進行中，財務預算為此提供了強有力的保障。最重要的是，通過各家成功企業對比，成功的例子仿佛總是驚人的相似，優異的企業財務預算管理促進經濟的發展、資金周轉以及改善資本運行機制。

二、企業財務預算管理現存問題

企業財務預算雖然好多公司都在進行，也是運營一家公司的老傳統，但依然存在：①不重視公司戰略目標；②忽視可預測到的資金和外界環境動態情況；③一味依靠財會部門進行財務分析忽視預算部門的結構完善；④重視成本法的運用忽略其改進的可能等問題[1]。

(一)不重視公司戰略目標

企業戰略目標是指企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。它反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業績水平、發展速度等等。通過統計數據表明，有部分公司的財務預算往往到最后階段會發現偏離了企業的戰略目標，甚至損害了企業戰略目標，且各期的財務運算基本是孤立的，銜接性差，只重視短期目標，忽略長期目標。作為預算部門的員工，大家更應該心系企業的長遠發展戰略，并以此為基礎完成預算工作，促進企業可持續的發展。

(二)忽視可預測到的資金和外界環境動態情況

在傳統預算中，多數企業傾向于人工的定期計算和固定預算等策略，所有評價指標一成不變，直接套用現成公式，預算周期結束時將執行結果直接與預算結果進行比較，但往往整個預算周期都忽略資金支出和財務預算一般具有不定向性。靜態預算具有滯后性嚴重影響預算結果，企業初期可以實施零基礎預算，隨著企業經營時間變長，應當采用靈活的彈性預算[2]。根據企業運營狀況進行輕重緩急之分，等級評定和效益分析，從而確定其開支的必要性、優先順序和合理性，并根據企業現有資金的實際可能，在預算中對各個項目進行綜合性費用預算。部分企業在財務預算過程中主要結合以往的資金活動，完全摒棄了技術和管理水平的不確定性，不對外部環境進行調研和分析，市場占有率調查，競爭對手情況進行了解和盈利水平深入剖析，造成預算分析結果脫離實際，難以為企業決策者提供合理的參考，更難以在企業的各個部門實施。

(三)一味依靠財會部門進行財務分析忽視預算部門的結構完善

企業財務預算：是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。其中財務預算。包括:現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。目前我國未出臺相應的法人治理結構政策，各個法人例如董事長、持股人在企業預算中的參與度十分低，另外一些企業為了節約成本認為沒有必要開展企業預算，投資大權全部掌握在總經理手中，致使致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性,難以發揮財務預算的控制作用。

(四)重視成本法的運用忽略其改進的可能

通過數據顯示，目前部分企業采用傳統的制造成本法進行企業成本的預算和控制。雖然后期將成本和核算有效結合起來，但是對產品價格的估計和確定、控制成本等方面任然顯得后勁不大。作為企業更應該調動員工生產積極性，各司其職。現有的改善例如有變動成本法，它要求企業預算的時候應當明確區分變動費用和固定資本，同時強調在預算過程中管理者的認知水平和員工素質應該相應提高，這樣才能促進企業的發展。

三、企業預算中相關問題的優化建議

(一)合理的假設是預算的基石

預算初期，往往包含一些未知的因素或者可預見性的因素，確立合理的假設至關重要，只有考慮假設因素在內才能使得企業的工作順利展開。預算初期最讓人頭疼的就是預算管理者不得不面對一些不確定的因素,也不得不預計確定一些預算指標之間的關系。因此建議引入分級評價體系，在確定采購預算的現金支出時,必須先預定各種原材料價格的未來走向。

(二)實施企業活動分解的預算模式

顯然，一個客觀公正的預算評價指標更能讓整個企業所接受。只有以戰略目標作為預算的核心，將各項活動之間進行合理分解，降低耦合性，才能使得預算更貼近企業內部的實際情況。這樣也能調動各個部分的積極性，參與人數的增多無形中減少無效勞動結果的產生，同時也保障企業合理經營，促進資金周轉流動[3]。

(三)建立有效的考核標準

企業中不乏有部分員工重編制和績效，輕執行和管理，如果企業不具有良好的考核激勵制度，往往使得預算管理流于形式無法做到事前準備、事中控制、事后分析,沒能發揮真正的財務預算監督和控制。企業應該從制度上保證預算管理真正有效，嚴格要求各個預算部門員工按照預算進行，對每項活動進行預算前、預算中和預算后管理。企業要建立健全嚴格的內部責任監控制度及獎勵制度。正確劃分各部門的責、權、利和核算單位,確立責任中心,使預算真正落實到企業的每一層次,責任至人,這是建立相應的獎懲制度的前提。

(四)注重企業的戰略目標

首先前提是企業需要有戰略目標，一個符合實際而又超越現狀的戰略目標至關重要，它決定了企業精神，凝聚著員工干勁。但有的企業因為編制原因或者其它原因，并沒有制定戰略發展目標，造成整體行動較為慵懶松散。預算實際是以戰略目標為精髓動力，沒有長久目標的預算實則為一個短期行為，它具有短暫性、滯后性，同時也對風險的適應性極差，很容易將企業陷入困境和誤區，失去生產經營重心，降低了自身的競爭力。所以，企業財務管理應當以戰略目標為核心，也必須圍繞此制定管理規則，整個預算周期都不能脫離企業戰略目標。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位,即定位在企業戰略目標上，預算管理才能有生命力。

(五)做面向市場的預算

市場經濟是一種經濟體系，在這種體系下產品和服務的生產及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，而不是像計劃經濟一般由國家所引導。為了避免靜態預算對企業造成危險的可能，預算應當面向市場，堅決不能脫離整個市場的發展趨勢。預算過程中需要考慮市場機制、市場競爭和政治民主等因素，綜合考慮，制定多維度預算。避免嚴酷的市場壓力給自己帶來的風險，造成了巨大的企業資源的浪費和企業環境的破壞。

(六)提高預算人員綜合素質

為了保證預算管理的有效實施，員工必須提高自己的素質，認真對待自己的工作，因為預算作為耦合度很高的工作任務，一項差錯就可能造成整個預算不合理，同時鼓勵員工摒棄以前手工計算的習慣，為員工提供更多的機會學習現代化的管理方法，提高工作效率的同時減輕負擔和壓力。

四、結語

本論文主要針對我國企業現存典型和危及企業生存的預算管理問題進行剖析，旨在提出一套可行可靠易實施的優化策略，揭示了企業戰略預算管理系統運行機理，并為企業戰略預算管理系統的完善尋找改進路徑，可以更好地發揮戰略預算管理對企業財務風險防范的作用，使得企業可以增強自身競爭力和促進企業躋身各大行業前百強。

參考文獻：

[1]王琳.企業財務預算管理制度的建立與完善探究[J].中國商貿,2011,(31):160-161.

[2]孫曉朋.企業財務預算管理存在的問題及對策[J].經濟視野,2013,(14):220.

財務優化建議范文第2篇

關鍵詞：財務管理；內部控制；融資風險

財務管理是依據國家相關法規制度，遵循一定的管理原則，組織企業財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作。房地產是我國第三產業發展的重頭戲，隨著人們生活水平的提高，房地產交易日益活躍，對國民經濟的貢獻量不可小覷。但作為資金密集型行業，對資金使用要求較高，所以財務管理顯得十分必要。正是基于此，本文對房地產企業財務管理問題進行了研究分析。

一、房地產財務管理的運行現狀分析

（一）融資管理方面

房地產項目開發是一個巨額資金投入的過程，動輒上億的地價和房屋建設費用，對房地產企業實力是一個巨大考驗。由于一次性投入的資金太多，房地產企業籌集資金的任務就十分艱巨。房地產項目開發周期較長，資金回轉率低，房地產開發企業不得不使出混身解數來籌集資金。目前，國內的主要融資渠道有兩種，一種是內部融資，另一種是外部融資。內部融資主要來源是預售賬款和自有資金。自有資金是企業自有的可使用資金，一般不低于投資項目的30%；預售賬款主要是開發商通過預售商品房獲得的資金，一般占總投資的28%左右，也是一筆重要的資金。外部融資主要有銀行信貸、房地產債券、上市融資等方式，但從目前來看，大部分房地產企業主要依靠銀行信貸。房地產企業的融資渠道比較單一，并且銀行為房地產信貸設置了較高的門檻，所以融資難度比較大。

（二）資金投資運用和開發成本管理方面

房地產投資有極大的盲目性，主要體現在房地產企業在投資時過多依賴人的主觀判斷，未對市場進行調查和充分論證，這樣得到的結果就像在賭運氣。一個房地產企業保持這樣的狀態顯然是不行的，因為目前中國的房地產市場還算景氣，粗放式投資模式的弊端并不顯著，假設中國房地產市場開始走向低迷，那么很可能就有一批投資失誤的房地產企業面臨倒閉危機。一些房地產企業帶有較重的投機心理，利用房地產市場機制獲取暴利，忽略市場項目的可行性分析，結果造成投資項目技術可靠性較低，盲目擴張、控制不力，最終導致項目爛尾，資金無法回收，損失慘重。

一個項目包括方案設計、土地使用權、工程招標管理和施工、銷售等諸多環節，每一個環節都會涉及到資金，然而房地產企業在這些環節上的成本管理存在諸多問題。成本管理的目的是經濟效益最大化，要求房地產企業必須對項目全過程的各個環節進行有效控制和規劃。然而，我國房地產企業在方案設計時，并沒有全盤考慮；為了獲得土地使用權可謂大費周折，無形成本不斷增加，造成了競買價格與預算成本嚴重不符；工程招標過程中，忽略了工程后期合同、糾紛等因素的影響；對施工成本控制不力，施工成本與預算目標產生較大分歧。

（三）房地產財務人員專業素質和制度建設有待加強

企業領導者是企業的核心，尤其在家族企業當中，領導者幾乎主宰了企業的一切。近些年，中國經濟呈現井噴式發展，房地產企業從中受益逐漸強大起來。然而一些房地產企業管理者的“包工頭”身份始終沒有變，他們嚴重缺乏管理理念，眼中只有利潤沒有管理，只重視短期利益而忽略長遠戰略。在人才選用上，因為對外來人員信任度不夠，所以更愿意讓親戚來擔任，親戚關系固然有更好的信任，但人才質量大大降低，勢必會對企業發展造成不利影響。在一些企業領導者看來，財務管理只不過是一部計算工具，并與記賬、發工資等基礎工作混為一談，缺乏科學系統的規劃，在財務管理過程中，常常憑借自己的經驗和直覺作判斷，為企業財務管理埋下了致命隱患。

在財務制度方面，雖然一些房地產企業建立了財務管理制度，但制度不明確、責權利不統一，會計失真比較嚴重，會計信息質量得不到保障。這些現象歸咎于財務管理體系不健全，大部分房地產企業仍然將財務管理置于一個較低的層次。財務管理制度不健全，財務管理工作不完善，就無法為企業提供有價值的財務數據和信息，更滿足不了企業高層決策需要，使決策風險進一步加大。

二、房地產企業財務管理的幾點建議

（一）拓寬融資渠道

房地產企業應做好融資準備，盡可能減少對銀行貸款的依賴，通過其他渠道獲取成本更低的資金。比如我國的中小房地產開發企業，可以選擇聯合開發模式，通過與其他企業結成戰略合作伙伴，得到另一方資金的鼎力支持，這樣就可以形成利益共享，風險共攤局面。融資過程中一定要注意財務風險，盡量保持企業的穩定運轉。房地產企業在投資前，一定要對市場信息進行科學評估，不搞投機主義，更不能盲目樂觀，項目評審要做到科學化、專業化，充分考慮效益與風險之間的關系，爭取在風險可控范圍內獲得更多收益。除此之外，房地產企業還要加強財務風險防范工作，通過風險轉移、風險共擔等方式，使財務風險降至可承受范圍內。總之，應做好資金管理、風險管理和監督管理，優化資金結構，控制投資風險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率。

（二）強化成本控制

首先，房地產企業要正確反映房地產開發的實際支出，以此來確定銷售價格，保證利益最大化；其次，要對工程結算進行嚴格把關，既要保證工程質量，又要防止施工中的浪費；作為房地產企業日常主要的資金支出，工程支出通常有一定的調節性，要評估房地產企業的工程部門、財務部門對各個在建項目工程資金需求的先后順序，控制工程成本支出。在銷售淡季，由于企業的進項變少，更應該對支出項進行嚴格控制。比如管理費用，雖然這一部分比例較小，但仍需要財務部門對其進行監督審核，確保支出科學合理，減少不必要的浪費。

（三）完善財務管理制度

房地產企業領導者要多學習財務管理方面的知識，提高對財務管理重要性的認識。財務部門要加大財務管理培訓工作，提高財務工作人員的專業素質。房地產企業要盡快建立健全財務管理制度，為財務管理人員工作提供必要的依據和準則。同時要明確財務部門的地位，突出財務管理在企業管理中的核心位置。一要設置專業的財務管理機構，負責企業財務相關的各項工作。二要規范資金支出，提高財務管理效用；三要建立考核機制和內部審計制度，提高財務工作人員的積極性和主動性，保證資金使用安全與完整。

（四）財務管理人才培養

要明確財務管理部門及人員的職責，保證財務人員能夠積極主動且有序的完成職責之內的事情，使財務工作得以有序開展。財務管理是一項復雜而嚴謹的工作，非專業人員是無法擔任的，所以企業管理者要避免舉賢唯親，大膽使用外來優秀的財務管理人才。此外，還要加大對財務管理人員技能的培訓，可定期開展培訓或集體交流活動，也可通過知識和技能講座，聘請行業專家來豐富財務人員的知識和見識。房地產企業還要給予員工在外進修的機會，激發其工作熱情，更好的為企業財務管理做出貢獻。

（五）精細化、信息化管理模式的應用

目前，我國房地產企業在財務管理細節上、扁平化上處理不夠，需要進一步細化財務管理工作，提高財務管理實效性。房地產企業可以借鑒企業管理的一些做法，采用精細化財務管理模式，做到凡涉及資金的問題均事無巨細，全面掌握資金動態，使資金發揮最大效益。此外，隨著電子信息技術的日益普及，各行各業財務管理工作已經與電子信息技術發生了深度融合，房地產企業應后來者居上，大力發展財務管理信息技術，以信息帶動財務管理發展。目前，我國信息化財務管理尚存諸多不足，如缺乏信息化管理平臺，在這種背景下，就需要房地產企業參與進來，爭取在行業領域有所建樹。

總之，房地產行業作為第三產業的重要部分，對社會經濟產生了深遠的影響，對我國向小康社會邁進具有重要的歷史意義。目前我國房地產企業財務管理尚存諸多問題，需要不斷修補和完善，只有這樣才能保證企業在獲得經濟效益的同時，長久發展下去。

參考文獻：

[1]卞曉燕.淺析房地產企業財務管理與內部控制體系的建設[J].商，2015（20）.

[2]陳允燦.淺析我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（08）.

[3]劉科會.淺析成本性態分析在房地產開發項目可行性研究中的應用[J].財務與會計，2006（05）.

財務優化建議范文第3篇

1.杜邦分析體系沒有包含資產成本這一重要因素沒有包含資產成本這一重要因素而導致杜邦分析體系存在不可忽視的缺陷企業通過從股東處籌集的資本必須承擔相應的資產成本即企業可以從現有資產獲得的、符合投資人期望的最小收益率倘若企業在經營過程中僅僅以凈利潤作為衡量股東財富的標準,而忽視資產成本的存在,就會導致企業為追求短期利潤而盲目投資,給企業的長期發展帶來不利影響。

2.權益凈利率指標單一單純的用權益凈利率這一指標來反映企業經營者的運營能力,往往會導致經營者為追求企業的高利潤,社會的高評價,而做出錯誤的投資決策,使企業在權益凈利率增長的情況下而實際利益卻受到損害當企業的經營財務狀況處于低谷時,經營者往往會選擇一個只要能夠提高權益凈利率,即使它會給企業帶來虧損的項目,借此來達到提高企業業績的目的,然而這種錯誤的決策卻僅能給企業帶來表面“盈利”而實際“虧損”的不利局面。

再者作為杜邦分析法核心指標的權益凈利率,與現金流量指標相比,不夠真實,容易受公司操縱現金流量表根據收付實現制編制的,可以減少人為操縱的空間,因此通過對現金流量的分析能評價企業的收益質量及獲取現金的能力,預測企業未來的現金流量,準確的判斷企業的償債能力。

3.計算總資產利潤率的“總資產”與“凈利潤”不匹配總資產全部資產提供者享有的權利,而凈利潤專門屬于股東的,兩者不匹配由于總資產凈利率與“投入與產出”不匹配,該指標不能反映實際的回報率為了改善該比率,要重新調整其分子和分母。

4.無法有效滿足企業加強內部管理的需要一方面,杜邦分析法主要利用股東權益報酬率、資產凈利率、權益乘數等主要財務指標間的關系綜合分析企業財務狀況這些資料主要來源于企業過去的財務報表,實際上利用過去的財務資料對企業過去的財務狀況進行分析另一方面,該方法所用的資料主要源于財務報表,未能充分利用成本分析數據、風險分析數據等管理會計的資料,不利于企業加強內部控制。

5.未能反映企業的經營風險及財務風險在激烈的市場競爭中企業經營風險不可能避免的,且經營風險會導致財務風險如:產品銷售不暢或產品售價降低會給企業的收益造成不確定性;利率調高,會增加財務費用,增加籌資成本,從而影響企業的利潤,引發財務風險在當前市場競爭中越來越激烈的情況下,風險分析更加需要引起重視。

6.不能反映上市公司的經濟技術指標如股東權益股份,每股凈資產、合并利潤表中的“少數股東本期收益”項目等現有杜邦財務分析體系中,以凈資產收益率為核心指標存在一些問題,它不完全符合上市公司股東財富最大化的要求股東財富最大化對企業未來價值的認可,考慮了時間價值和風險因素,而凈資產收益率權責發生制下的財務報表的反映,不能完全衡量股東價值。

7.現有杜邦體系所采用的數據都來自資產負債表、利潤表、利潤分配表,沒有反映企業的現金流量利潤指標在財務分析體系中起到了承上啟下的連接作用,但利潤指標提供的財務信息遠弱于現金流量因為在實際中,現金流量對于一個企業經營活動否順暢致關重要,現金流量信息財務分析者對企業的財務狀況做出準確判斷的重要依據財務分析者通過現金流量分析,可以得到企業現金流量來源、結構、數量、等重要信息,從而可以對企業經營資產的真實效率和創造現金的能力做出正確判斷,因而也可以由此認識企業的償債能力以及推斷企業未來財務發展趨勢。

二、多角度改良杜邦分析體系

1.從指標角度

對于上市公司來說,每股收益、每股凈資產和股東權益凈利率三個最重要的財務的財務指標,證券信息機構定期公布按照這三項財務指標高低排序的上市公司排行榜基于上市公司股東最大化財務目標,選用更能反映上司公司管理能力的最重要的財務指標“每股收益”作為核心指標,根據每股收益、每股凈資產、凈資產收益率之間的關系,將其原來的模式分解調整后如下:

每股收益=每股凈資產×股東權益凈利率；

每股收益衡量上市公司盈利能力最重要的財務指標,它反映普通股的獲利水平,影響上市公司股價行情的一個重要財務指標一般情況下,如果實現的每股收益最大,也就意味著實現的股東財富最大化,因此,每股收益符合企業股東財富最大化的財務管理目標。

2.從財務報表角度

(1)將可持續發展財務分析體系引入杜邦財務分析體系把可持續發展財務分析體系引入杜邦財務分析體系之中,以可持續發展比率為核心指標,以盈利能力為企業核心能力,以良好的股利政策為依托根據盈利能力比率,資產管理比率和債務管理比率三者之間的內在聯系,對企業財務狀況和經營成果以及利潤分景象綜合系統的分析和評價,從而彌補了杜邦財務分析體系的不足故可持續發展財務分析體系為:

股利支付比率=支付現金股利總額÷稅后凈利潤。

留存收益比率=凈利潤-支付現金股利總額÷凈利潤。

可持續發展比率=凈利潤-支付現金股利總額÷平均凈資產100%=凈資產收益率(1-股利支付比率)=主要業務凈利率×總資產報酬率×權益乘數×留存收益比率。

(2)將現金流量表引入杜邦財務分析體系傳統的杜邦財務分析體系數據資料來源于資產負債表和利潤表,對現金流量表提供的信息未加以運用而在引入現金流量分析后杜邦分析體系的數據資料來源于公司的三種報表使得財務分析更加全面、綜合。

3.企業價值角度

培育企業持續發展能力,克服短視行為企業發展的根本,企業的價值不僅包括財務效益,還包括社會效益任何一個企業想要持續發展,除了優化財務指標之外,還要全面提高企業的綜合競爭力作為社會的一個個體,企業既獨立于社會,又依賴于社會,必須承擔相應的社會責任在企業財務管理中,公司的最終目標達到自身價值最大化然而在自身價值的評估中,既包括了上述的各項財務指標,還不可缺少的包括了社會競爭力指標(1)客戶滿意度指標(2)環境責任指標(3)誠信指標(4)員工團隊責任指標。

4.從成本性態角度加以改進

為更好地利用管理會計中的內部會計資料以及改善企業財務狀況,可以把成本性態的相關概念引入杜邦財務分析法通過采用杜邦財務分析法找出改善企業狀況的方法,并且使杜邦財務分析法具有事前預測和成本控制的功效,具體分解如下:

股東權益報酬率=資產凈利率×權益乘數=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數=安全邊際率×邊際貢獻率×(1-所得稅率)×資產周轉率×權益乘數；

安全邊際率=安全邊際量÷預計銷售量=(預計銷售量-保本銷售量)÷預計銷售量；

邊際貢獻率=單位邊際貢獻÷單價=(單價-單位變動成本)÷單價；

三、改進后的杜邦分析體系的主要優點

1.可以促進企業管理會計進一步發展加入了成本性態之后的杜邦財務分析體系就利用了管理會計的會計信息,促進企業管理會計進一步開展;把銷售凈利率分解為安全邊際率,邊際貢獻率和所得稅率,有利于企業根據管理會計資料利用杜邦分析法進行短期經營決策;將成本分為變動成本和固定成本,可以結合變動成本和固定成本的屬性,對不同特點的成本采取行之有效的措施降低成本。

2.揭示了所得稅對權益報酬率的影響將稅收指標引入杜邦分析后,既由權益報酬率=資產報酬率÷所有者權益比率,資產報酬率=銷售利潤率×資產周轉率,銷售利潤率=(銷售凈額-成本費用-所得稅)÷銷售凈額可以看出所得稅的變化對權益報酬率有直接的影響所得稅降低,權益報酬率就提高,所得稅提高,權益報酬率就越低。

財務優化建議范文第4篇

論文摘要:未來綜合國力的競爭，歸根到底是教育的競爭、人才的競爭，是人才創造力的競爭，師資隊伍在整個教育過程中具有先導性、全局性作用。創新型師資隊伍建設目標的實現依賴于師資隊伍的建設觀念和管理模式的轉變，依賴于相應的機制體系和良好的綜合環境，要重視樹立團隊意識、優化人才環境，營造寬松自由、相互促進的工作氛圍。

隨著建設創新型國家戰略決策的提出，創新成為高校師資隊伍建設的主旋律。創新型師資隊伍建設目標的實現依賴于師資隊伍的建設觀念和管理模式的轉變，依賴于相應的機制體系和良好的綜合環境，需要我們解放思想，轉變觀念，認真思考和探索創新型師資隊伍建設的新方法和新途徑，尤其要特別重視樹立團隊意識、優化環境氛圍，營造寬松自由、相互促進的工作氛圍。

一、 要樹立團隊意識，創建合理的學術梯隊

隨著科學技術的發展，人類社會所面臨的許多重大問題都不是依靠單一學科所能解決的，而需要科技工作者組成群體來作戰。高校人才隊伍建設的首要任務，是大力加強師資隊伍能力建設，當前尤其應抓好創新團隊和優秀群體建設方面的工作。

(1)要強化合作精神，充分發揮教師個體的團結協作精神。恩格斯曾指出:勞動創造世界，人類的勞動以合作為特征。西方一些學者在研究知識經濟社會的競爭特點時也提出了“合作性競爭”的新概念，以期運用集體的智慧提高應變和創新能力。隨著大科學時代的推進，科技信息、科技交流在科技活動中顯得越來越重要，要在科學技術突飛猛進的今天取得成功，必須要有合作精神。新世紀的高校教師不僅要有相當寬的知識面，對相鄰學科與行業的基礎理論、基本方法與基本技能有大概的了解，更重要的是要求教師個體有團結協作精神，能與不同學科、專業、不同學術觀點的人進行廣泛的合作交流，聯合攻關，才能解決21世紀科學和技術的重大課題。

(2)進一步完善師資隊伍管理模式。從注重對教師個體和群體的一般管理為重心向大力開發和利用教師創新資源和潛力，以及從團隊整體人力資源(包括成員素質、能力、性格、合作精神等)的開發為重心轉變。創新型師資隊伍的脫穎而出，需要有良好群體的支持和合理梯隊的配合。高校教師職業性質也決定了無論教科研都要形成結構合理的群體才能發揮作用。這就要求高校在使用人才時，要注意合理搭配，要知人善任，根據科研人員的實際能力和水平的差異，合理配置人才結構和層次，使不同智能水平和特點的人，組成一個合理的人才機構，讓各類人才的作用都能得到充分發揮。這樣也有利于實現人才群體的效能，使其在動態的調節中獲得并保持最佳狀態。

(3)要強化組織效能導向，提高組織的績效。教師以科研、教學為載體，形成了不同的組織，承擔著不同的任務。要使這些組織充分發揮其功能，使組織充滿活力，堅持組織效能導向是必需的。一是確立全體成員自覺認同的組織目標，并為它的實現而共同努力奮斗。二是建立相應的職權結構和人員分工，使組織內部團結協作，增強凝聚力、戰斗力。三是要形成、重塑和發揚自身特有的、以精神和風格為內涵的組織文化，形成內部強有力的自激勵因素，從而增強組織中個體的活動積極性，促進群體良性互動，提高組織活動的績效。

(4)要堅持結構優化導向，優化組織結構。隨著新形勢的發展，只有堅持師資隊伍群體和個體結構優化導向，才能適應經濟社會發展的需要。群體結構除了要有合理的年齡、職稱、學歷、學緣、層次結構外，更要注重智能互補型的智能結構，以及通過不同的組合，在同一組織內的教師能夠互助互動、互學互幫，發揮群體最大創造力的組織結構。個體是群體中的一員，除了符合群體結構的總要求外，還要在著重優化適應崗位需要的知識、素質和能力結構的同時，重視開發個體特有的專長，為優化整體結構打下扎實的基礎，使每個成員的能力結構和性格特點達到一種比較理想的協調狀態，建成一個積極向上，合作良好的團隊。

(5)創新人才組織模式，整合人才資源，組建創新團隊。高校要合理配置人才資源，制定以學科為主，學科與任務相結合的崗位設置辦法，以學科帶頭人為核心，構建和扶持一批結構合理、優勢互補、團結協作，有凝聚力和戰斗力的創新團隊和學術梯隊。創新團隊是以學術問題為紐帶，立足于科學前沿，圍繞國家各類重大的科研項目，開展科學研究的核心隊伍。要賦予學科帶頭人和創新團隊負責人充分的工作自主權，大力推進人才組織體系和用人機制的創新，通過承擔國家重大項目，集聚優秀人才，瞄準國際重大科學前沿問題和當前國家急需解決的重大問題，進行基礎研究和應用研究，提升創新能力，爭創一流成果。

二、 要創新環境優化機制，以良好的工作氛圍穩定人才

建設創新型教師隊伍，還必須有一個利于教師充分發揮其創造性，提高其創新能力的良好環境。要大力創新尊重人才、吸引人才、穩定人才的機制，創造良好的人才工作氛圍，真正做到感情留人、環境留人、待遇留人、事業留人。

(1)要努力創造良好的氛圍，理解、關心、愛護人才。一是要加強思想政治工作，建立校領導定期聯系制度，尤其是對高層次人才，要及時把握其思想心理狀況，聽取他們的意見和建議，解決他們的所憂所慮，做到留人留心。二是要尊重人才的個性，營造人才創新所需的良好的、寬松的環境。要努力營造尊重知識、尊重人才、愛惜人才的校園環境，使人才充分體會到學校的溫暖和關懷。三是要樹立以人為本的理念，寓管理于服務之中，強化對人才的服務功能，支持高層次人才開展工作，鼓勵探索創新，倡導學術爭鳴，寬容錯誤失敗，最大限度地發揮人才的作用，讓他們在一個自由寬松的、充滿人文關懷的氛圍中施展才華。

(2)注重環境留人，為人才事業發展創造良好的工作環境和條件。工作環境、待遇和條件是引進和穩定人才的重要因素。一是要加快學校基礎建設力度，構建良好的校園環境，加快學校的改革發展，提升學校的實力和聲譽，這是高層次人才發揮潛能的前提。二是要創造一個能專心致志地開展科研、學術氣氛濃厚、協作精神良好、人際關系融洽、設施先進齊全的良好工作環境。三是要為其提供人力、物力、財力的支持，賦予必要的權力，真正做到“有多大的能力，就搭多大的舞臺”，給他們加任務、壓擔子，為他們創造發揮才能的廣闊空間，為創新型師資隊伍提供良好的自我實現的環境，使優秀人才脫穎而出。

(3)大膽使用人才，任務到位，用事業吸引人。高校發展的宏偉目標是吸引人才的前提條件。發展是硬道理。只有發展，才能讓人才的聰明才智充分展示出來。要充分信任他們，為高層次人才提供各種發展的機會。敢于突破傳統觀念和陳規陋習，在優秀人才處于進取心和創造力高峰的時候，及時將他們推上重要崗位，鼓勵他們在教學、科研等方面勇挑重擔，擔當富有挑戰性的工作，促使其挑戰自我，超越自我，真正做到人盡其才，才盡其用，實現自身的價值，同時也使高校獲得最大化的利益。

(4)正確引導人才的合理流動，使師資隊伍具有合理的流動性和必要的開發性。從科學管理人才的角度來看，教師的合理流動是高校師資隊伍管理制度中必不可少的條件，是提高教師隊伍素質的有效措施。流動也是人才成長的重要因素，一個人如果始終固定在一個單位工作，必然缺乏比較，難以吸收多種營養，這對自身的提高是極為不利的。隨著市場經濟的發展，對人才合理流動的要求也更為迫切。要努力改善辦學條件，提高教師待遇，增強學校吸引力，同時要從管理機制上建立一套嚴格的職務評聘、考核、晉升、流動制度，使教師隊伍保持動態的穩定。這樣有利于博采眾長，建設一支具有競爭力和創造力的人才隊伍。

總之，未來綜合國力的競爭，實質是科學技術的競爭，歸根到底是教育的競爭、人才的競爭，是人才創造力的競爭，教育關系到一個國家和民族未來的命運。師資隊伍在整個教育過程中具有先導性、全局性作用，必須把創新型師資隊伍的建設擺在優先發展的戰略地位，這是知識經濟時代的客觀要求，是培養創新人才的關鍵，更是建設創新型國家的根本保證。

參考文獻

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[2]孫志映.論高校創新型師資隊伍建設[J].中國成人教育.2006(8).

財務優化建議范文第5篇

【關鍵詞】企業；財務職能；核算型；管理型；區別；聯系；轉變

一、引言

在市場經濟的發展中，企業規模與市場競爭力都有所擴大和加強。但是，企業若要在激烈的市場競爭環境中“脫穎而出”，就必須順應市場，對企業進行改革。而在改革中，將財務職能由核算型向管理型轉變是一項重點。企業應關注二者的區別與聯系，做好二者的轉化工作，以使企業的財務工作更能滿足企業的發展需求。

二、財務職能由核算型向管理型轉變的必要性分析

核算型財務職能主要側重于針對企業的財務報表等基礎信息來源對會計信息進行統計、核算與分析。其依據是我國現有的財經法規，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎性財務工作；管理型財務職能則是在此基礎上繼續結合企業的發展戰略和未來規劃等進行研究，并最終為企業管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎前提，預測、分析、控制、決策等是管理型財務職能的主要構成。

隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。

三、管理型財務職能與核算型財務職能的區別與聯系

1.管理型財務職能與核算型財務職能的區別

前文已述，二者的區別主要表現在具體職能和工作上。雖然都為財務職能，但二者本質不同。最明顯的區別是“工作對象”。管理型財務職能的工作對象是企業的整體財務狀況，通過對財務狀況的分析，以財務分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關的財務管理建議。核算型財務職能的工作對象是企業的經營業務、收支、資金流動等具體的財務事項。在這些具體事項中，核算型財務職能主要是進行記錄與計算，該職能并未延伸到企業的發展之中。

2.管理型財務職能與核算型財務職能的聯系

二者的主要聯系是核算型財務職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎。管理會計在財務會計的基礎上對各類財務數據以及非財務數據進行整合，從企業全局高度對財務狀況、資金流轉等做出合理的科學的建議。既運用了會計核算職能，也結合了管理學知識，綜合制定出財務管理方案，對企業未來經濟情況和發展狀況等進行預測。

四、財務職能由核算型向管理型轉變的有效性分析

1.目前我國企業管理會計制度有待健全

在市場經濟的發展之下，我國各項規章機制逐漸健全與完善，企業的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業都將對外財務報告作為工作重心。側重企業內部管理與發展的管理型財務職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務職能和管理會計都沒有國內的實際管理經驗。整體導致管理會計制度的發展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務職能無從展開。

2.管理者受傳統會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務職能的正確認識

任何事物的發展都是一個曲折的過程，傳統的核算型財務職能早已在企業管理者和財務人員心理“根深蒂固”。管理型財務職能和管理會計工作的發揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務職能需建立在核算型財務職能基礎之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業的一種基礎性財務工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業的財務狀況和經營成果，結合市場環境和行業情況等，對企業的未來發展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業的管理者和財務負責人等始終無法清晰認識管理會計和管理型財務職能的重要性，很少會在企業決策等方面運用管理會計的財務職能。這種認識誤區，導致管理型財務職能的發揮受到阻礙。

3.管理型財務職能未與企業實際相連，理論基礎也不完備

雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發展始終處于理論研究階段，實踐應用始終不足。同時，我國財政部等相關政府部門對財務會計的重視程度較高，并了一系列財務會計的規章機制。但是關于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導致管理會計在我國的發展缺乏充實的理論基礎，管理型財務職能的發揮也被抑制。縱觀我國的各類高校，雖然很多學校的會計學科都開設了管理會計課程，但課程本身側重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業的研究，最終造成管理型會計相關理論與實踐相脫節，進一步抑制了管理型財務職能的發揮。

五、財務職能由核算型向管理型轉變的策略探究

1.從工作內容上凸顯管理型財務職能

隨著市場經濟的發展，我國的信息技術水平不斷提高，傳統的財務會計工作逐漸引入了電子信息系統和ERP等電子技術，財務人員的工作任務有所降低。在此背景下，財務人員應將工作內容有所擴充，應做好基礎財務工作的同時，加入管理會計的內容，財務職能應實現核算型與管理型并存。對此，企業財務人員可以首先學習了解管理會計的知識構架，通過加強理論研究，結合自身企業的特點和性質，以及行業背景等因素，從企業發展戰略等高度進行財務管理工作。在此其中，還應考慮非財務因素的影響，預測企業的未來發展前景。此外，企業財務人員還應注重對電子信息技術的運用，除了將其應用于基礎財務工作的同時，還應注重提高數據信息的處理和分析能力，并對信息格式進行統一規范，更好的為企業發展服務

2.建立健全管理會計制度，并提高其權限

財務會計在我國的發展雖然經歷了漫長時間，但是財務會計始終沒有“實權”，無法對企業的經營決策等實施直接性“干預”，而僅是負責簡單而機械的財務核算等基礎性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業的發展規劃與管理者決策等服務。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務會計。但是目前我國企業的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業應建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權限。使其能夠根據財務會計的處理結果，圍繞企業的發展戰略和要求等實施進一步的處理與調整。在此過程中，企業應賦予管理會計的相關人員相關權限，使其無須像傳統會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進度。

3.調整與優化管理成本，實現財務職能的轉化

在我國企業財務職能從核算型向管理型轉變的過程中，勢必會產生許多問題，需要及時調整與優化。其中，最需要調整與優化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責任成本、決策成本等。企業在促進財務職能轉化的過程中，應積極調整與優化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調整與優化，方能真正實現財務職能的轉化。其中，控制成本是企業于發展中根據預算情況，依據考核標準對各指標進行分配，在此過程中所發生的成本即為控制成本。

4.加強預算管理，逐步推進核算型向管理型財務職能的轉變

預算管理是企業財務管理乃至整個內部管理的前提與重心。因此，企業在財務職能由核算型向管理型轉變的過程中，應注意做好預算管理工作。首先，企業應將預算管理不再僅視作一項財務管理的內容，應在預算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業管理者應予以把握的重點。因此，管理會計應對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進行統一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴格規劃，提高資金的使用效率。

六、小結

隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。但是目前，我國管理會計的發展與管理型財務職能的發揮都存在許多問題，管理會計機制亟待完善。基于此，建議廣大企業應重點做好以下工作：從工作內容上凸顯管理型財務職能；建立健全管理會計制度，并提高其權限；調整與優化管理成本；加強預算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業的財務職能實現從核算型向管理型轉變。

參考文獻：

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