前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇辦公室裝修方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

辦公室裝修方案范文第1篇

在公司里，我們也會把大老板（間接上司）比喻成“大貓”，小老板（直接上司）比喻成“小貓”。打牌時，同時擁有大、小貓，是天大的好事。但是，在公司里面，如果下屬同時接收到大、小老板發(fā)出的不同指令，那可就是令人束手無策，左右為難了。

一、工作中，下屬遭遇到大小老板不同指令

張林在某外資食品公司做人力資源兼行政經(jīng)理。他的頂頭上司大中華區(qū)HR總監(jiān)是個德國人，非常熱衷于在各大高校做“大學(xué)生招聘巡展”。盡管公司每年能夠招進的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生屈指可數(shù)，但是總監(jiān)說是為了給公司儲備人才，提升公司的雇主品牌，這些巡展工作必須每年持續(xù)不間斷。所以，一到歲末年初，張林就開始為“大學(xué)生招聘巡展”的事情做各種準(zhǔn)備工作。

但是，今年的情況似乎與以往有所不同。在公司HR部門會議上，大老板（公司總裁）直接對張林說：“今年‘大學(xué)生招聘巡展’的時間，剛好與公司并購后第一次在桂林舉行的‘大中華區(qū)銷售大會’時間重疊，因此，今年行政部門要全力配合做好‘大中華區(qū)銷售大會’，‘大學(xué)生招聘巡展’的事情暫緩。”

會后，張林到HR總監(jiān)辦公室找領(lǐng)導(dǎo)商量兩項工作的時間安排。但是，HR總監(jiān)給他的指示與大老板意見不同：“這兩項工作一定要齊頭并進，而且重點還是要落在招聘巡展上。”

“那怎么跟大老板那邊交待呢？”張林問。

“我會向大老板說的。”HR總監(jiān)回答。

為了使兩項工作能同時開展，張林把下屬員工分成兩撥，分頭行動。但是，在桂林的“銷售大會”召開時，張林因為招聘巡展的事情太忙，抽不出身，就臨時讓助手代替自己去了桂林。事后，助手從桂林回來，告訴張林說，在銷售會議期間出了些小問題。在會議期間，大老板讓助手找張林來商量工作，但聽說張林沒有到桂林，就問HR總監(jiān)：“張林為什么沒來？”

“他在忙‘大學(xué)生招聘巡展’的事情。”HR總監(jiān)回答。

“我不是已經(jīng)說要把重點放在‘銷售大會’上了嗎？”總裁又問。

“嗯……，”HR總監(jiān)沒有再接話。

張林聽完助手這么說，心一下子懸到了嗓子眼。好在大老板隨后并沒有針對這件事情再追究張林的責(zé)任，這件事就這么過去了。

……

半年后，由于公司并購導(dǎo)致人員增加，公司決定搬家，換到面積更大的辦公室。這一次，在新辦公室的裝修風(fēng)格上，大老板和HR總監(jiān)的意見又有不一致的地方。由于公司新并購重組，各種成本都居高不下，所以這次新辦公室的裝修費用很有限。大老板覺得：應(yīng)該把有限的費用花在員工個人的辦公空間上，優(yōu)先滿足員工的辦公舒適度。HR總監(jiān)則認(rèn)為：公司新并購，要注重對外形象宣傳，裝修應(yīng)該首先把公司門面、接待室等對外形象方面做好，剩下費用再搞其他。

有了上次的教訓(xùn)，張林覺得小老板（HR總監(jiān)）并不牢靠，應(yīng)該按照大老板的意見來做。但是這種事情又不能在HR總監(jiān)面前明說，更不能直接找大老板去否定HR總監(jiān)的意見。這不就成打小報告了嗎？

那應(yīng)該怎么辦？難道還是像上次那樣——打掉了牙往肚里吞？張林陷入兩難的困境。

二、記住：老板總是對的

快下班時候，張林的手機響，是大學(xué)同學(xué)羅偉，約晚上一起吃飯，說是老同學(xué)敘敘舊。羅偉是廣州某獵頭公司銷售總監(jiān)，對個人職業(yè)生涯發(fā)展有很深的研究。兩年前，張林從國有企業(yè)跳槽到現(xiàn)在這家外資食品公司，羅偉當(dāng)時是幫了不少忙的。

華燈初上，張林與羅偉坐在廣州綠茵閣咖啡廳一個臨街的位置。優(yōu)雅的環(huán)境、柔和的輕音樂，能使人暫時忘記白天工作的煩惱。但是，這時張林怎樣也無法完全平靜下來。

“怎么，工作又遇到阻礙啦？”羅偉看出了一些端倪。

張林把這段時間公司新辦公室裝修的事情說出來，讓羅偉給些意見。

羅偉的第一反應(yīng)是：“職場人士，要記住：老板的做法總是對的！”

“我肯定知道這些職場規(guī)則。作為下屬，我會把按照老板的意見來開展工作。但是，現(xiàn)在我碰到的是大小老板兩個不同的意見，無論我怎樣做，結(jié)果都會得罪其中一方，現(xiàn)在我變成里外不是人了。”張林有點無可奈何。

“你先別發(fā)愁，問題都總有解決的辦法。”羅偉喝了一口紅茶，“很多人把這種‘多頭管理’行為看作是‘辦公室政治’的一種，下屬通常都會成為‘政治’的犧牲品。碰到這種情況，大小老板給出兩種不同的任務(wù)指令，下屬如果不想犧牲自己，就一定不要擅作主張，最后把責(zé)任由自己一個人硬扛。因為下屬能掌握的公司資源有限，在公司中說話的分量不夠重，對事情結(jié)果的發(fā)展控制方面肯定沒有自己老板拿捏得那么好。搞不好不僅自己忙忙碌碌，上司、下屬、同僚還會對自己的處理結(jié)果產(chǎn)生一堆意見。所以，這時候要學(xué)會管理老板，讓更多的人參與到事情的責(zé)任承擔(dān)上，事情處理的結(jié)果也會變得輕松、簡單。”

“管理老板？老板也能管理？”張林覺得羅偉的建議比較特別。

“對，就是要管理老板。下屬通過婉轉(zhuǎn)、間接的方式，讓老板體諒到自己在處理具體工作中的障礙和苦衷，同時也看到了自己在工作中的貢獻，避免自己成為職場夾心餅、犧牲品，這就是在管理老板。因為老板總是對的，當(dāng)大小老板對工作任務(wù)的意見不統(tǒng)一時候，下屬怎樣做都會得罪其中一方。所以，唯一的處理辦法就是讓他們的意見統(tǒng)一。”羅偉越說越起勁，“但是要注意，下屬在統(tǒng)一大小老板意見的過程中，不能采取過于直接的方法，而導(dǎo)致上下級之間沖突事件發(fā)生。如果出現(xiàn)矛盾沖突，最后的替罪羊一定又會是下屬自己了。”

張林的眉頭稍微松開了些，在新辦公室裝修問題上，要想辦法盡快地讓大老板和HR總監(jiān)的意見一致起來，自己就不會為難了。

“好啦，老同學(xué)，不用太擔(dān)心，船到橋頭自然直。現(xiàn)在時間也不早了，我們就散了吧。”羅偉伸了個懶腰，穿上外套要走了。

冬天的廣州氣溫還是很高。張林與羅偉分開后，沒有馬上坐車而選擇步行回家。他要在靜夜中慢慢回味剛才的交談，讓自己的思路逐漸清晰起來。

三、把事情放大化處理，利用群眾力量統(tǒng)一大小老板的不同意見

第二天，張林回到公司上班。他并沒有馬上去找HR總監(jiān)商量新辦公室裝修的事情。而是在公司內(nèi)部發(fā)了一份會議通知，主題是讓各部門經(jīng)理就新辦公室裝修問題討論發(fā)表意見。

會前，張林按照HR總監(jiān)對新辦公室裝修意見，做成裝修設(shè)計方案。在會議中讓各部門經(jīng)理針對這個設(shè)計方案來展開討論。也就是說，新辦公室的裝修重點在門面裝飾、對外形象宣傳上，員工個人辦公區(qū)域盡量簡單化。

銷售部林經(jīng)理是個急性子，搶先發(fā)言：“目前食品市場競爭激烈，我們平時在市場上絞盡腦汁想銷售方案，最大化地為公司開源節(jié)流，最后還要在客戶面前強裝笑臉裝孫子，不知道有多辛苦。回到公司，就象回到家一樣，誰都希望相對舒適地辦公，暫時忘記在外奔波的勞累。這次新辦公室的裝修，行政部應(yīng)該多為我們考慮，把員工的個人辦公空間做得開闊一些、舒適一些。絕對不能簡單化處理！”

“對！財務(wù)部雖然沒有在外奔波作戰(zhàn)，但是我們是處理公司事務(wù)最繁瑣、工作時間最長的后勤支持人員，有了舒適的個人辦公空間，我們的工作效率也能大大提高。另外，財務(wù)部有很多會計原始單據(jù)、憑證需要長期保留，一定要足夠?qū)挸ǖ牟块T辦公空間的。”財務(wù)部劉經(jīng)理也提出看法。

客服部秦經(jīng)理提出不同意見：“市場競爭愈來愈激烈，所有的廠家都很重視自身的品牌形象建設(shè)，以挽留現(xiàn)有客戶和吸引更多的潛在客戶，增加市場份額。所以，這次新辦公室的裝修，首先要把門面形象、對外接待、宣傳方面做好。公司形象好了，我們客服部受消費者的氣也會相對少一些。至于個人辦公環(huán)境，當(dāng)然也是越舒適越好的，不過這些是其次的。”

……

“好了，大家對公司都很關(guān)心，給我們行政部接下來的新辦公室裝修工作提出很多寶貴意見，我代表行政部非常感謝。但是，公司的裝修預(yù)算有限，肯定不能全部滿足大家的要求。我會把大家的意見匯總后反饋給領(lǐng)導(dǎo)，再最終出臺更好的裝修方案。今天的會議感謝各位的參加。”張林結(jié)束會議后，感覺心情舒暢了很多，因為事情正向他預(yù)想的方面發(fā)展。

張林召開裝修方案討論會的目的，是要讓各部門都參與到新辦公室裝修事情上來，把事情在公司內(nèi)部放大化處理。看來他的目的達到了。

會后，張林完整地記錄了各部門經(jīng)理對裝修問題的意見，把總結(jié)報告同時抄送給大老板和HR總監(jiān)。

接著，張林找到HR總監(jiān)匯報工作。關(guān)于新辦公室裝修事情，各部門都有不同意見，而且各自僵持不下，不能達成共識。由于大家意見不能統(tǒng)一，HR總監(jiān)只能讓張林把新辦公室裝修事情擱置一陣。

經(jīng)過上次的討論會議，各部門經(jīng)理都知道了這次新辦公室裝修費用有限的事實。于是，他們都在通過各種途徑為自己部門爭取更大的利益。大老板與HR總監(jiān)看了張林的會議記錄，私下也找來部門經(jīng)理作個別談話，感覺大家提出的意見也是很實際的，都需要重視。老板們綜合了大家的意見，看來要增加新辦公室裝修的預(yù)算，才能最終解決問題。

張林看看時機快成熟了，在最近的一次工作匯報上，向大老板與HR總監(jiān)遞交一份新的辦公室裝修方案，在盡量少花費用的前提下，滿足了加強門面裝飾、公司形象宣傳和員工個人空間舒適寬敞的要求。新方案得到兩位老板的一致同意。

這樣，張林巧妙地把一個兩難的問題解決了，自己在大老板與HR總監(jiān)心目中也繼續(xù)維持著“優(yōu)秀下屬”的良好印象。

辦公室裝修方案范文第2篇

通過對一線銷售人員的暗訪、座談，及對店面現(xiàn)場預(yù)定或未預(yù)定顧客的訪談，開發(fā)出三套課程。

圣象經(jīng)過多年技術(shù)的沉淀，產(chǎn)品力極強，所以與產(chǎn)品相關(guān)的話術(shù)很好總結(jié)提煉，但對于整個銷售成交過程來講，好產(chǎn)品是成功銷售的最佳載體，而不是全部。圣象同樣的產(chǎn)品，在不同門店的成交率不同；同樣的門店，不同的人員也有不同的成交率。所以，銷售技巧是決定成交率的關(guān)鍵因素。

木地板行業(yè)相對成熟，大多消費者對強化地板、獨體實木地板、多層實木地板均有一定的認(rèn)知，甚至豐富的使用經(jīng)驗，那么成交的關(guān)鍵就是在能否挖掘出顧客的需求，對需求給予緊密的契合滿足。

地板的種類多、顏色多、尺寸多，顧客會買哪一款？導(dǎo)購應(yīng)該賣哪一款？想成交怎么說？經(jīng)過深入調(diào)研總結(jié)，將行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀導(dǎo)購員的方法歸納為8個方面，實用的8個技巧：

技巧一：房屋用途的特殊性

技巧二：裝修色調(diào)的映襯性

技巧三：采光效果的互補性

技巧四：裝修風(fēng)格的匹配性

技巧五：面積大小的協(xié)調(diào)性

技巧六：功能區(qū)隔的適用性

技巧七：特殊成員的體諒性

技巧八：特俗喜好的迎合性

技巧一：房屋用途的特殊性

房屋不同的用途，對木地板的需求均不相同，所以在介紹地板之前，一定要了解房屋的具體用途。

可以將房屋用途分為以下幾類：

出租、自住、婚房、寫字樓、店鋪。囊括起來，可以分為兩大類：民用、商用。

無論是民用或商用，在深入介紹前，需要明確一個信息：是新房裝修還是舊房改造。

1、新房裝修：

需求：與整體裝修風(fēng)格的完美匹配、使用壽命長、高檔

話術(shù)：當(dāng)?shù)玫筋櫩褪切路垦b修時，首先要表露出對顧客的迎合，通過迎合產(chǎn)生共鳴。

（1）民用：新房裝修是件很累人的活，我家房子裝修下來我瘦了十斤。（獲得共鳴）地板比較好選，主要是與整體裝修風(fēng)格的匹配，是準(zhǔn)備自己住還是出租？

（2）商用：上次我們公司辦公室裝修，很多人忙了一個來月，你們是原來就在里面辦公還是新的辦公室？（先獲得共鳴，繼而了解風(fēng)格、面積、辦公人數(shù)）

2、舊房改造：

需求：徹底翻修、煥然一新、不落伍。

話術(shù)：既然下決心改了，就裝修得漂亮點。準(zhǔn)備裝成什么風(fēng)格？

在梳理清其房屋類型后，針對使用用途，再做深入了解。

1、出租：

需求：簡單，經(jīng)濟實惠，耐磨、防潮、服務(wù)有保障

話術(shù)：出租的話，地板不需要花太多錢，實用的就行。那些房客一般不愛惜房東的東西，所以地板一定要選耐磨、防潮，售后有保障的。您看這款地板，出租房選這款的比較多……

2、自住：

需求：有檔次、與整體裝修風(fēng)格完美匹配，且使用壽命長，好打理。

話術(shù)：裝修最好是一步到位，我們的地板都能用一二十年，關(guān)鍵是挑顏色、材料、工藝，您的裝修風(fēng)格是什么樣的？

3、婚房：

需求：喜慶、時尚、格調(diào)高雅、輕裝修重裝飾

話術(shù)：恭喜你們啊！結(jié)婚是一輩子的大事，婚房裝修選地板一定要慎重，你們的裝修風(fēng)格是怎樣的？

根據(jù)以上3個舉例，寫字樓、店鋪等話術(shù)提煉可參照此思路。也算是給讀者朋友留下兩道練習(xí)題。如需答案，請發(fā)郵件至井越老師郵箱：13838112055@163.com

當(dāng)獲得顧客的一個信息，要對顧客表達的信息產(chǎn)生共鳴，從未形成技巧性的習(xí)慣思維，詳見《手機無意識銷售到技巧性銷售的轉(zhuǎn)變》。多次與顧客的共鳴，能化解顧客的戒心，形成信任。

滿足顧客需求點才是產(chǎn)品的賣點，所以在講解地板之前，一定要充分挖掘出顧客的需求，最后告知：這款地板就是專為你的家/店而設(shè)計的！

技巧二：裝修色調(diào)的映襯性

裝修有個通用原則：墻淺、地中、家具淡、深色來點綴。意思是說墻面顏色要淺，地板顏色適中，家居顏色要淡，再加上一些深色飾品或器具來點綴。總體原則不錯，但淺、中、淡的度怎么把握？就如同烹飪，鹽少許、油適量，少許是多少？適量又是多少？

現(xiàn)在裝修，消費者都關(guān)注色調(diào)的搭配。地板可以做為為主色調(diào)，其它色調(diào)與地板匹配，但其它色調(diào)也可為主色調(diào)，地板與其匹配！

進店的顧客，部分顧客亮著燈（有成熟裝修方案）來選地板，已將地板的顏色設(shè)計進去，有的顧客是摸著黑（沒成熟設(shè)計方案，隨時可以調(diào)整）來選地板，甚至有些不知道地板、墻面、家具的顏色怎么搭配。

不管是摸著黑還是亮著燈的顧客，導(dǎo)購都應(yīng)該占據(jù)主動地位。

主動不是亂動，不是上來就問：你想選什么顏色的地板？

看似主動，其實被動！

話術(shù)：雖然我們地板款式很多，但是地板很好選，挑顏色的話，關(guān)鍵是和整體顏色的相互映襯。（接著問裝修進度，其次是門、門套、家具、墻面、吊頂?shù)鹊念伾鶕?jù)這些顏色，給其介紹完美映襯的地板顏色）

注意，如果顧客告知了門、門套、家具等的顏色，首先要對顧客的信息進行評價，產(chǎn)生共鳴：

“白色的門啊，現(xiàn)在白色的門很流行！”

辦公室裝修方案范文第3篇

表達辦公室裝修合同

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設(shè)部、省市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

一、工程概況及承包方式

1、工程名稱：辦公室裝修

2、工程地點：北京崇文區(qū)廣渠門內(nèi)領(lǐng)航國際大廈3號樓1單元801、802室

3、工程承包方式：包工包料

4、工程概況：建筑面積平方米。

二、工程裝修內(nèi)容

綜合樓室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程

三、工程造價

工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計要求為依據(jù);

工程造價為：￥元。(以甲方認(rèn)定的單價為準(zhǔn)，工程量竣工后以審計為準(zhǔn))

四、工程期限

工程開工日期：年月日

工程竣工日期：年月日

五、質(zhì)量要求

按國家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。

六、付款方式

1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價的

2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的

3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價的

4、乙方剩余工程款作為質(zhì)保金內(nèi)付清。

七、雙方責(zé)任

1、甲方：負責(zé)提供整個工程的使用、設(shè)計要求;提供現(xiàn)場使用的水、電位置;提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設(shè)計圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負責(zé)指明;施工場地要平整。

2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計圖紙及工程報價。

八、其它事宜

經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。

2、本工程報價外的工程或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，需甲方認(rèn)定綜合單價后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負責(zé)人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。(如本工程報價外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，甲方已認(rèn)可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費用同樣生效。)

3、工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準(zhǔn)。

4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機構(gòu)申訴。

5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。

甲方單位名稱：乙方單位名稱：

(蓋公章)(蓋公章)

法人代表：法人代表：

委托人：委托人：

年月日

辦公室裝修合同協(xié)議模板

發(fā)包方：____________________

承包方：____________________

工程名稱：_________________

工程地點：___________________

建筑面積：____平方米;層數(shù)：__

結(jié)構(gòu)類型：________;檐高/跨度：________米

批準(zhǔn)文號：(有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)工程立項的文號)_______________

工程性質(zhì)：(指基建、技改、合資等)___________________

承包范圍：___________________

承包方式：_________________

質(zhì)量等級(優(yōu)良或合格)_________

工程承包造價(金額大寫)___________

￥：______元

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，就本項工程建設(shè)有關(guān)事項，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

第1條工期

1。1本合同工程定于____年____月____日開工;于____年____月____日竣工。合同工期日歷天數(shù)為____天。工期如需提前，按約定的開、竣工日期計算的合同工期總天數(shù)為_____天。

1。2承包方為提前工期采取的相應(yīng)措施及因此增加的經(jīng)濟支出：____________

1。3工期提前或延誤的獎罰，由雙方協(xié)商后在合同中約定：________________

第2條圖紙

發(fā)包方于_____年_____月_____日，向承包方提供___套圖紙。

第3條發(fā)包方、承包方駐工地代表。

發(fā)包方工程師姓名：___________;

項日經(jīng)理姓名：_______________。

第4條發(fā)包人工作

開工前辦理完畢土地征用，青苗、樹木賠償，墳地遷移，房屋、構(gòu)筑物拆遷，地上及架空、地下障礙物清除，將施工所需水、電線路、道路接通至施工現(xiàn)場，并保證施工期間的需要，向承包方提供施工現(xiàn)場工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，提交辦理有關(guān)證件、批件的合法手續(xù)，將水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點位置以書面形式提交給承包方，并于現(xiàn)場交驗，協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)古樹名木和地下管線的保護及施工擾民問題，合同簽訂后______天內(nèi)組織會審圖紙和設(shè)計交底，在收到承包方提供的施工組織設(shè)計(或施工方案)和進度計劃后_______天內(nèi)予以確認(rèn)。凡在有毒有害環(huán)境中施工時，發(fā)包方按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護措施，并承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟支出。

第5條承包人工作

5。1每月_______日向發(fā)包方報送月度施工計劃和己完工程進度統(tǒng)計報表。

5。2遵守國家及本市有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的交通和施工噪音等管理規(guī)定，負責(zé)安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等各項工作，做好施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)古樹名木和地下管線的保護。發(fā)現(xiàn)地下障礙和文物時，及時報告有關(guān)部門并采取有效保護措施，按有關(guān)具體規(guī)定處置，發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，延誤的工期相應(yīng)順延。在圖紙會審和設(shè)計交底后________天內(nèi)向發(fā)包方提交施工組織設(shè)計(或施工方案)和進度計劃。

承包方不按合同約定完成各項工作時，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失，工期不予順延。

第6條工程質(zhì)量檢查及驗收。

6。1當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包方自檢，并于48小時前通知發(fā)包方參加，驗收合格，發(fā)包方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，發(fā)包方不在驗收記錄簽字，可視為發(fā)包方己經(jīng)批準(zhǔn)，承包方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。驗收不合格，承包方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。因發(fā)包方不正確糾正或其它非承包方原因引起的經(jīng)濟支出，由發(fā)包方承擔(dān)。檢驗不應(yīng)影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢驗不合格，影響正常施工的費用由承包方承擔(dān)。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟支出由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

6。2工程具備竣工驗收條件，承包方按國家和本市工程竣工有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包方提供完整竣工資料和竣工驗收報告，發(fā)包方10天內(nèi)組織驗收。發(fā)包方不能按約定日期組織驗收，應(yīng)從約定期限最后一天的次日起承擔(dān)工程保管責(zé)任及應(yīng)支付的費用。

發(fā)包方、承包方辦理工程竣工驗收手續(xù)后，發(fā)包方于5日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申報竣工工程質(zhì)量備案本合同即告終止。承包人應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

第7條設(shè)計變更及合同價款的調(diào)整

7。1施工中發(fā)包方對原設(shè)計進行變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，發(fā)包方應(yīng)在變更前10天向承包方發(fā)出書面變更通知，否則，承包方有權(quán)拒絕變更。承包方按通知進行變更，并于5天內(nèi)，根據(jù)約定的可調(diào)整承包方式提出變更價款報告的完整資料，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟支出和承包方損失，由發(fā)包方承擔(dān)，發(fā)包方收到變更價款報告之日起5天內(nèi)予以簽認(rèn)，無正當(dāng)理由不簽認(rèn)時自變更價款報告送達之日起5天后自行生效，由此延誤的工期相應(yīng)順延。

7。2本工程按可調(diào)整的承包方式對承包造價作如下調(diào)整：_________________________

第8條工程價款及結(jié)算

8。1雙方按國家和本市有關(guān)主管部門現(xiàn)行規(guī)定，在合同生效后，發(fā)包方按下表約定分_____次向承包方預(yù)付或支付工程款，發(fā)包方不按時撥付工程款，從應(yīng)付之日起承擔(dān)應(yīng)付款的利息。

第9條材料設(shè)備的供應(yīng)。

9。1發(fā)包方按雙方約定的《發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》(附后)供應(yīng)材料設(shè)備，如與《一覽表》不符時，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

9。2發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)對各自負責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備，提品合格證明;如與設(shè)計和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，重新采購符合要求的產(chǎn)品，各自承擔(dān)由此發(fā)生的費用。

9。3承包方需使用代用材料時，須經(jīng)發(fā)包方代表批準(zhǔn)方可使用，由此增減的費用雙方議定。

第10條爭議

發(fā)包方、承包方雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或者申請施工合同管理機構(gòu)會同有關(guān)部門調(diào)解。不愿調(diào)解或調(diào)解不成的，可以采取下列一種方式解決：

第一種爭議解決方式：向_____________仲裁委員會申請仲裁;

第二種爭議解決方式：向_____________人民法院起訴。雙方約定按第____________種爭議解決方式解決。

第11條違約

發(fā)包方或承包方不能按本協(xié)議條款約定內(nèi)容履行自己的各項義務(wù)及發(fā)生使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括支付違約金，賠償因其違約給對方造成的全部經(jīng)濟損失。

除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第12條合同份數(shù)。本合同正本兩份具有同等效力，由發(fā)包方承包方雙方分別保存;副本_______份。

第13條補充條款如下：__________________________

工程發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表略

本合同訂立時間：_________年_____月_____日(即日起生效)

發(fā)包方(章)________承包方(章)_________

地址：_______________地址：_______________

法定代表人：_________法定代表人：_________

委托人：_________委托人：_________

電話：______________電話：______________

開戶銀行：___________開戶銀行：___________

帳號：_______________帳號：_______________

郵政編碼：___________郵政編碼：___________

簡單辦公室裝修合同協(xié)議

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：_________

委托人：_________

單位：_________

住所地址：_________

聯(lián)系電話：_________

承包方(以下簡稱乙方)：_________

法定代表人：_________

注冊地址：_________

聯(lián)系電話：_________

依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條工程概況

1。1工程地點：_________市_________區(qū)(縣)_________路_________號_________樓_________室。

1。2住房結(jié)構(gòu)：_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。

1。3工程承包方式，雙方商定采取下列第_________種承包方式：

(1)乙方包工、包全部材料(見附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細表);

(2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料(見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細表，附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細表);

(3)乙方包工、甲方包全部材料(見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細表)。

1。4總價款：_________元，大寫(人民幣)：_________。其中：材料費：_________，人工費：_________，管理費：_________，設(shè)計費：_________，垃圾清運費：_________，稅金：_________，其他費用：_________。(詳見附表三：家庭居室裝飾裝修工程報價單)。經(jīng)雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實另計。

1。5工程期限_________天;開工日期_________天_________月_________日;竣工日期_________天_________月_________日;

1。6工程內(nèi)容及做法(見附表一：裝飾裝修工程施工項目確認(rèn)表、附表二：裝飾裝修工程內(nèi)容和做法一覽表)。

第二條施工單位資格乙方是經(jīng)過工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記的企業(yè)法人，通過最近一次企業(yè)年檢，具有經(jīng)建設(shè)行政主管機關(guān)審定的從事民用建筑裝飾裝修工程的資質(zhì)，資質(zhì)等級符合本次施工的要求。乙方不具備營業(yè)資格或相應(yīng)資質(zhì)的，甲方有權(quán)終止本合同，乙方應(yīng)當(dāng)立即返還甲方已支付的費用，并賠償乙方損失。

第三條材料供應(yīng)

3。1按合同約定由甲方提供的材料、設(shè)備(見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細表)，甲方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù);

3。2按合同約定由乙方提供的材料、設(shè)備(見附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細表)，乙方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗收。第四條工程質(zhì)量

4。1本工程執(zhí)行_________(填建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程)、_________(填裝飾裝修驗收標(biāo)準(zhǔn))和市建設(shè)行政主管部門制定的其它地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4。2本工程由_________方設(shè)計施工方案。

4。3甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延。

4。4由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不變。

4。5在施工過程中，甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯(lián)系。在簽訂《工程項目變更單》(詳見附件見)后，方能進行該項目的施工。由此影響竣工日期的，由甲、乙雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，由甲方自負，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予賠償。

4。6施工過程中雙方對工程質(zhì)量發(fā)生爭議，申請由_________部門對工程質(zhì)量予以認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證過程支出的相關(guān)費用由乙方負責(zé)，經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證過程支出的相關(guān)費用由甲方負責(zé)。第五條工程驗收

5。1雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質(zhì)量進行驗收：_________。乙方應(yīng)提前_________天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應(yīng)填寫工程驗收單(見附表八：工程驗收單);

5。2工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方應(yīng)自接到驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單(見附表八：工程驗收單)。在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù)(見附表九：工程結(jié)算單);

5。3本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為_________年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單(見附表十：工程保修單)。第六條工程款支付方式

6。1雙方約定按下列第_________種方式支付工程款：

(1)本合同簽訂后，開工前_________至_________日，甲方支付相當(dāng)于總價款_________%的工程款;

(2)完成_________%的工程量之日后的_________日內(nèi)，甲方支付相當(dāng)于總價款_________%的工程款;(3)竣工驗收后_________日內(nèi)，甲方支付相當(dāng)于總價款_________%的工程款。

(4)竣工驗收合格_________年后或雙方約定的保修期滿，甲方支付相當(dāng)于總價款_________%的工程款。甲方支付工程款，乙方的業(yè)務(wù)員或施工人員收取的，視為乙方收取。

6。2因變更施工內(nèi)容導(dǎo)致總價款增減的，甲方在竣工驗收合格之日支付或收取增、減部分的款項。

6。3雙方款項往來，均應(yīng)出具收據(jù)。施工結(jié)束，甲方全額付清應(yīng)付款項后，乙方應(yīng)當(dāng)出具合法發(fā)票。

6。4竣工驗收合格后，甲方有權(quán)留取相當(dāng)于工程總價款的_________%的保修基金。竣工驗收合格后_________年內(nèi)沒有發(fā)生工程質(zhì)量問題的，甲方應(yīng)將保修基金全額退還乙方。第七條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火約定甲方提供的施工圖紙做法說明及施工場地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任的，甲方負責(zé)和賠償;屬于乙方責(zé)任的，乙方負責(zé)修復(fù)和賠償。

第八條工程監(jiān)理

8。1本工程甲方委托監(jiān)理，應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同。并在本合同協(xié)議條款內(nèi)明確監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師及其應(yīng)履行的職責(zé)。

8。2本合同中總監(jiān)理工程師和甲方代表的職責(zé)不能相互交叉。非經(jīng)甲方同意，總監(jiān)理工程師及其代表無權(quán)解除本合同中乙方的任何義務(wù)。合同履行中，發(fā)生影響甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的事件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)作出公正的處理。

8。3為保證施工正常進行，甲乙雙方應(yīng)尊重總監(jiān)理工程師的決定。對總監(jiān)理工程師的決定有異議時，按協(xié)議條款的約定處理。總監(jiān)理工程師易人，甲方接到監(jiān)理單位通知后應(yīng)同時通知乙方，后任繼續(xù)履行賦予前任的權(quán)利和義務(wù)。第九條施工圖紙雙方商定施工圖紙采取下列第_________種方式提供：

9。1甲方在開工日期_________天之前按協(xié)議條款約定的日期和份數(shù)，向乙方提供完整的施工圖紙。乙方需要超過協(xié)議條款雙方約定的圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費用由乙方承擔(dān)。

9。2甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，圖紙一式_________份，甲方、乙方、施工隊各執(zhí)一份(見附表六：家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計圖紙)，設(shè)計費_________元由甲方支付(此費用不在工程價款內(nèi))。

9。3使用境外圖紙，不能滿足施工需要時，雙方應(yīng)在協(xié)議條款內(nèi)約定復(fù)制、重新繪制、翻譯、購買標(biāo)準(zhǔn)圖紙等事項。第十條乙方駐工地代表乙方任命駐工地負責(zé)人，按以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務(wù)：

10。1乙方的要求、請求和通知，以書面形式由乙方代表簽字后送甲方代表，甲方代表在回執(zhí)行上簽署姓名及收到時間后生效。

10。2乙方代表按甲方代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保護人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交報告。責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)費用。

甲方：

辦公室裝修方案范文第4篇

它來自1974年起就蟬聯(lián)全球辦公家具銷量第一的美國家具品牌Steelcase。

這家公司以制造符合人體工學(xué)的高級辦公家具聞名，一把辦公椅的價錢通常在數(shù)千元至上萬元不等。價格昂貴的國際辦公家具品牌近年來逐漸在中國市場找到自己的位置，除了Steelcase，還有同樣來自美國的Herman Miller和日本的岡村制作社（Okamura）。

這些公司的產(chǎn)品均以高技術(shù)著稱，無論是來自航空和汽車制造業(yè)的特殊材料，還是經(jīng)過升降、俯仰等耐用測試的制作工藝，其終極表達的信息就是：這是一把極其舒適的椅子。因為顛覆座椅設(shè)計的常規(guī)，諸如Herman Miller生產(chǎn)的Aeron座椅還成為工業(yè)設(shè)計教材里的經(jīng)典案例。而在發(fā)展數(shù)十年之后，Steelcase這樣的公司已經(jīng)把商業(yè)模式從簡單的家具設(shè)計衍生到一整套的辦公空間設(shè)計咨詢。在美國等發(fā)展較為成熟的市場，它們的產(chǎn)品不僅僅是桌椅，還有空間。

但在中國，椅子恐怕還是最引人矚目的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者羅永浩在手機創(chuàng)業(yè)團隊當(dāng)初的招聘啟事里特意注明自己會使用Herman Miller和岡村旗下的Contessa座椅，互聯(lián)網(wǎng)上也能看到消費者開箱視頻和高清細節(jié)大圖─通常人們在購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品時才會出現(xiàn)類似行為。

隨著人們工作時間和強度的增加，很多人認(rèn)為擁有這樣的高配置是一種長期的健康投資。而對于公司來說，這是顯示自己重視人才和追求品質(zhì)的企業(yè)文化的標(biāo)識。Steelcase的客戶幾乎遍布了財富500強公司，其中經(jīng)常被提及的示范案例是移動運營商沃達豐和科技巨頭Google。有時候，這些座椅會在商業(yè)報道中被記者強調(diào)出來，以示該公司在硬件投資上出手不凡。

為了凸顯這些產(chǎn)品的創(chuàng)新意味，Steelcase等公司通常會為新品舉辦隆重的會，它們或者在頗具時尚感的地方以雞尾酒會的形式舉行，或者直接放在品牌旗艦店。Steelcase大中華區(qū)經(jīng)銷商主管雷震宇對《第一財經(jīng)周刊》總結(jié)說，在中國，只要有近距離展示和接觸的機會，最終銷售的可能性就會大大提升。

當(dāng)2006年年底Steelcase在深圳設(shè)立工廠并開設(shè)上海直銷門店的時候，它發(fā)現(xiàn)自己在國外成立近百年積累起來的知名度在這里并不管用。最初的生意只能依靠那些簽了全球統(tǒng)購協(xié)議的客戶，比如GE。這一情況在2007年7月Steelcase在北京成立直銷辦公室才開始有了明顯改變。

為了提升知曉度，雷震宇和其他銷售團隊的成員選擇去積極接觸一些辦公空間設(shè)計和項目管理公司作為突破口，尤其是一些早年進入中國的國際知名建筑設(shè)計事務(wù)所，比如Gensler以及HOK。一方面，同企業(yè)主相 比，這些專業(yè)人士對辦公家具行業(yè)的了解更深入，因此基本都知道Steelcase在全球的地位；另一方面，他們在項目的前期規(guī)劃階段就會為客戶推薦一些品牌名單，而且最終的采納率非常高。這讓Steelcase開始有機會參與各大本土企業(yè)辦公室項目的投標(biāo)競爭。

最早的中國客戶來自大型國企和央企，第二批則是騰訊、百度、阿里巴巴這樣的民營巨頭，如今更多民營企業(yè)也加入到這個行列。他們的采購對象不僅僅是Steelcase，還有一些歐洲高端辦公家具品牌，比如由一家叫做瑪祖銘立的公司的德國品牌Kusch+Co，它是包括戴姆勒在內(nèi)的德系公司固定使用的品牌。所有這些品牌的教育和營銷，再加上企業(yè)自身的需求，讓一些中國企業(yè)主將辦公室裝修預(yù)算逐步從七八年前的幾十萬、幾百萬提升到如今的上千萬。

為了讓更多人認(rèn)識到這些昂貴產(chǎn)品的價值，雷震宇不能僅僅在招標(biāo)大會上帶幾件樣品過去展示而已。他所謂的接觸包括邀請這些中國公司的負責(zé)人參觀工廠和展廳，甚至是美國總部；之后會到實地進行產(chǎn)品的出樣展示，也就是把樣品直接帶到客戶的辦公室里現(xiàn)場一件一件安裝和演示，然后讓員工和管理團隊試用一段時間。

試用是最重要的環(huán)節(jié)。對于Steelcase這種公司的產(chǎn)品，只有實際的使用，而不僅僅是觀看，才能明白自己的錢到底花在了哪里。一次，雷震宇和同事參加一家中國本土公司的辦公室競標(biāo)大會，Steelcase組裝產(chǎn)品的過程被眾人圍觀，甚至有人拍攝了視頻。但當(dāng)所有人都組裝好產(chǎn)品展示之后，招標(biāo)方最終選擇了更便宜的品牌，因為“看起來都差不多”。

如果能說服中國的企業(yè)負責(zé)人走進工廠車間或者展廳，一切就變得好辦多了。屆時銷售人員的演示就會變成Steelcase精益生產(chǎn)管理體系，甚至是環(huán)保材料的應(yīng)用方式。“但凡去過美國總部參觀的，100%都會成為我們的客戶。”雷震宇說。

南京新城發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“新城股份”）也是如此。這家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的公司在最近啟用了一座5000平方米的集團總部新大樓，部分自用，其他出租。這家公司是成立于1999年的房地產(chǎn)行業(yè)組織中城聯(lián)盟的成員，該組織中還包括萬科等公司，而新城股份的CEO陳俊2013年即將成為主席。在大樓于2012年初剛剛開建的時候，他們就希望借這個機會做成全國房地產(chǎn)行業(yè)中先進辦公理念的樣板和表率，接待前來考察參觀的聯(lián)盟成員。

同年，Steelcase在原來上海、北京兩個直營店之外開放了中國地區(qū)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，于是邀請新城股份新樓的內(nèi)部設(shè)計團隊赴美國總部參觀考察。團隊成員回來興奮地為新城股份的管理層做了一個報告會。新城股份辦公室副主任丁峰也參加了這個會議。最讓他印象深刻的是Steelcase美國總部的開放式員工吧，他認(rèn)為，新城應(yīng)該“像Google那樣的美國大公司一樣，設(shè)立下午茶時間，提供員工之間溝通交流的環(huán)境和平臺”。

實際上最終出現(xiàn)在新城股份裝修一新的總部辦公室里的不只是一個員工吧，幾乎是Steelcase美國總部的縮小版，產(chǎn)品齊全程度甚至超過了南京經(jīng)銷商的展廳。“我們現(xiàn)在成了Steelcase最好的展廳，面積大，到我們這里能看到每一件家具每天被使用的場景。”丁峰說。

Steelcase對這個項目的重視程度從一開始就顯得非同一般，畢竟在中國，它很少有機會可以在一幢大樓剛開始建造的前期就介入，可發(fā)揮的空間相當(dāng)大。 數(shù)月后，Steelcase從美國總部派來團隊，對新城股份每個部門從高管到普通員工一一進行了為期一周的工作習(xí)慣調(diào)研，問題甚至細節(jié)到是左手還是右手寫字，衣服和包通常都放在哪里。隨后根據(jù)調(diào)研結(jié)果，Steelcase給出了一份非常詳盡的空間設(shè)計建議。

那個起初所有人都印象深刻的員工吧在真正用起來的時候，員工們倒反而不自在了起來：人們只是到那看看，坐坐，但很快大家就覺得手足無措，回到了自己的座位上。丁峰為此還要求公司下屬部門“有組織”地輪流去員工吧辦公，并提供了飲料和點心。幾個月下來，員工們逐漸會主動去那里辦公了。丁峰還制定了每個人在辦公桌上擺放個人物品的規(guī)范。“這些產(chǎn)品會讓你不自覺養(yǎng)成良好的辦公習(xí)慣。比如白顏色的桌板設(shè)計會讓人不亂寫亂畫，如果桌面很亂很臟自己都看不下去。”丁峰說。

“和大型國企以及外企相比，這些民營企業(yè)花錢購買高端國際家具品牌更多考慮的是它能給企業(yè)本身帶來文化、形象上的哪些附加值。”雷震宇說。

新城股份原計劃投入幾百萬進行新總部的內(nèi)部裝修，如果配置一些國內(nèi)的家具品牌，這個預(yù)算完成采購足夠了。但最終，在Steelcase的努力爭取下，預(yù)算被提高到了近千萬，還是Steelcase全球總裁親自拍板給的優(yōu)惠價，南京的經(jīng)銷商也讓出了不少利潤。對于一些價位偏高的高技術(shù)產(chǎn)品，比如遠程會議室控制系統(tǒng)media：scape，新城股份只是象征性地買了一個。“這個產(chǎn)品更適合美國那種開放式的辦公室，中國人開會還是喜歡有點私密的空間。”丁峰說。

除了根據(jù)每家公司的特點給出個性化的空間解決方案，Steelcase還想再往前一步，把前端的趨勢研究貫穿到銷售中。

Steelcase每年在中國會舉辦兩場盛大的新品會，背后一定配合有研究部門總結(jié)的新趨勢報告或理論模型。你會同時拿到一份全球坐姿調(diào)研報告，這項研究覆蓋全球11個國家超過2000人，由Steelcase“未來工作場所”研究團隊和設(shè)計工作室共同進行，9種在移動互聯(lián)網(wǎng)時代新的坐姿被總結(jié)出來，在報告末尾，Steelcase會告訴你Gesture座椅就是為這些新需求而設(shè)計的。

此外，Steelcase還有自己的辦公場所研究雜志《360》，定期最新的趨勢和報告。它主動和設(shè)計師分享這些報告，等有合適的項目出現(xiàn)可以第一時間尋求合作。

新城股份的示范效應(yīng)已經(jīng)產(chǎn)生。據(jù)丁峰介紹，任志強、潘石屹等中城聯(lián)盟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在開會時參觀了新辦公室，感覺很不錯，還安排負責(zé)人同Steelcase接洽，更不用說同一幢大樓里入駐的其他公司了。在整個南京地區(qū)，新城股份都被作為先進企業(yè)環(huán)境的代表來宣傳。

除了新城股份之外，全球最大的濃縮蘋果汁生產(chǎn)和出口商陜西的海升果業(yè)，還有起家溫州的高端休閑男裝品牌和代工的迪豐集團都是Steelcase的新客戶。

辦公室裝修方案范文第5篇

區(qū)國資辦作為履行全區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能的辦事機構(gòu)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)部署下，切實履行國資辦的職責(zé)，全力做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，最大限度盤活國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在本年度內(nèi)，我辦完成了以下幾個方面的工作。

一、繼續(xù)完善國有資產(chǎn)管理制度，加強對區(qū)屬行政企事業(yè)單位的國資監(jiān)管

1.制度建設(shè)方面。根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令[20__]第35號）和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令[20__]第36號）的有關(guān)規(guī)定和重慶市有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理文件的相關(guān)精神，結(jié)合本區(qū)實際，完成了《江北區(qū)國有資產(chǎn)管理實施細則》起草修訂工作，并于20__年8月由區(qū)政府頒布施行。該細則的頒布，建立起新的區(qū)屬國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，規(guī)范和加強了對區(qū)屬國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

2.資產(chǎn)清查方面。在全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位、國有及國有控股企業(yè)的密切配合下，順利完成了全區(qū)206家行政事業(yè)單位，33家國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)清查工作，目前正在開展進一步的資產(chǎn)核實認(rèn)定。

3.國資監(jiān)管信息化方面。國有資產(chǎn)監(jiān)管對監(jiān)管內(nèi)容和動態(tài)管理方面提出了更高要求，據(jù)此我辦開展了國資監(jiān)管的信息化，專門研發(fā)了一套集數(shù)據(jù)收集、查尋及存儲的國資監(jiān)管軟件，提高了工作效率，強化了國有資產(chǎn)監(jiān)管的力度。

4.國資公司換屆工作。完成了國資公司董監(jiān)事、總經(jīng)理換屆工作，組建了新一屆國資公司董監(jiān)事會。

5.######市場改制上市工作。目前正在聯(lián)系銀行貸款####億元用于####畝土地的解押；已會同#######處在區(qū)紀(jì)委、區(qū)審計局監(jiān)督下以比選方式選擇確定#######為觀農(nóng)貿(mào)改制上市的財務(wù)顧問和輔導(dǎo)機構(gòu)。

6.機關(guān)單位搬遷方面。######原區(qū)級機關(guān)搬遷后，現(xiàn)大部分單位的辦公房已移交開發(fā)商；各單位搬遷后閑置的辦公家具、空調(diào)等資產(chǎn)調(diào)撥調(diào)配部分單位后，在區(qū)紀(jì)委的監(jiān)督下，由原占有單位和我辦共同處置完畢。新聞中心、建委安管站、教委招辦等單位，待新辦公室裝修好后才移交。在年底前移交有困難的單位有：華新街派出所和刑警六支隊、看守所、工商局。

未入駐行政中心的部分單位的辦公房，按區(qū)政府意見原則上都安排進了######；民政、勞動、殘聯(lián)等入駐######社會服務(wù)中心，社會服務(wù)中心的裝修由我辦牽頭負責(zé)，目前已在招標(biāo)，預(yù)計12月中旬開工進行裝修。

二、加強對經(jīng)營性房產(chǎn)租賃監(jiān)管力度，使租賃收入超額完成預(yù)定目標(biāo)

1.區(qū)國資辦對門面等經(jīng)營性資產(chǎn)的租賃經(jīng)營進行了規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，對租賃合同已到期的門面等經(jīng)營性資產(chǎn)實行公開招租，并加強了對門面、寫字間等經(jīng)營性房產(chǎn)的租賃管理和空置房產(chǎn)的招租宣傳力度，確保出租率達到#####以上，收益達到最大化。截止今日，已實現(xiàn)租金收入####萬元，提前超額完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

2.根據(jù)管理實踐，對租賃合同規(guī)范性文本進行了修訂，加強了對租賃活動流程、審批程序的規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行，并對部分單位越權(quán)從事經(jīng)營性房產(chǎn)租賃活動的行為進行了清理和糾正。

三、嚴(yán)格遵循國有資產(chǎn)處置的市場化要求和“三公”原則，進一步加大資產(chǎn)處置力度

區(qū)國資辦嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)處置的相關(guān)法規(guī)進行國有資產(chǎn)處置工作，截止今日，已實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入####億元。其中：從###廣場收回###億元；####廠資產(chǎn)處置收入#####萬元；#####廠拆遷補償收入#####萬元；####所拆遷補償####萬元；#####拆遷補償#####萬元；

#######拆遷補償####萬元；#####小區(qū)安置房處置###萬元；####過渡費###萬元；####地塊首期整治費用####萬元；收回###置地部分欠款####萬元；收回###公司所欠土地費部分款項####萬元；#######房產(chǎn)拆遷補償收入####萬元。另外，#####區(qū)的補償已談妥按###萬元/畝計算，預(yù)計收回######萬元，正報區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行中央及重慶市關(guān)于國有產(chǎn)權(quán)交易的相關(guān)法規(guī)制度，嚴(yán)格履行評估、審批、交易程序，做到了依法、有序的從事國有資產(chǎn)處置工作，嚴(yán)格規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，保證資產(chǎn)處置的“公開、公平、公正”。所處置的資產(chǎn),如肥皂廠、社區(qū)服務(wù)中心地塊等，都按相關(guān)規(guī)定進入市國土交易中心實施“招、拍、掛”，或進入市國資委指定的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)——###聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌交易。

四、積極配合“追債組”工作，使得追債工作超額完成年初目標(biāo)

20__年我辦繼續(xù)加大追債力度，積極協(xié)助“追債組”的工作，截止目前，配合追債組已追回現(xiàn)金####萬元，超額完成預(yù)定目標(biāo)####萬元。

五、加強干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與行風(fēng)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部管理水平和廉政建設(shè)水平

我辦繼續(xù)開展國有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持對內(nèi)部人員每月安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題緊緊圍繞國資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)管理、合同管理等國有資產(chǎn)管理工作中的重點熱點，進一步提高了全辦職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

按照區(qū)委區(qū)府的安排部署，本年內(nèi)我辦牽頭組織了行風(fēng)評議專項工作，以及治理商業(yè)賄賂專項工作，在工作中，我辦成立了專門工作機構(gòu)，先后制訂了實施意見、實施方案等一系列規(guī)章文件，廣泛開展宣傳教育。我辦決心以專項治理工作為契機，積極探索，建立健全長效機制，把國資監(jiān)管工作推向深入。