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合理化建議金點子范文第1篇

一、統(tǒng)一認識建信箱

建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對改革、對社會現(xiàn)象、對團支部工作、對自己所關(guān)心的熱點問題提出自己的見解和認識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮。“青年好點子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作。基層團支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進和創(chuàng)新團的工作方式方法。基于以上三點認識，公司團委在各基層團支部統(tǒng)一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新機制抓運行

為切實保障活動制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化地開展下去，公司團委著重抓好了兩個環(huán)節(jié)：

一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組和以團支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結(jié)合自身實際，設(shè)立了“青年好點子建議”公開欄、答復(fù)欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進行集中答復(fù)，對篩選出的好點子進行張榜公布，評出“點子狀元”進行表彰獎勵，有效激發(fā)了崗位青工參與活動的積極性。

二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時隨意性太強，并且質(zhì)量不高，既達不到最初設(shè)計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導(dǎo)上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導(dǎo)青工有重點、有目標、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標競賽活動的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標競賽活動”建議主題，又及時總結(jié)推出了“四要素”指標競賽活動，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬元。

三、點石成金創(chuàng)效益

為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟增長點。公司團委結(jié)合科技攻關(guān)、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。

篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優(yōu)化生產(chǎn)運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統(tǒng)一攻關(guān)的活動模式，實行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時立項、分組攻關(guān)、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關(guān)項目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實施，使這一活動得到了較為系統(tǒng)的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優(yōu)秀項目和課題。

效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規(guī)定其考核點應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關(guān)、成果評價和轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點子”效益的考核評價機制。

合理化建議金點子范文第2篇

大家好！我是xx公司二凈化車間技術(shù)組職工xz。作為一名普通職工，今天能夠榮幸地站在這里發(fā)言，內(nèi)心倍感激動。借此機會，我代表今天獲得公司20--年度“金點子”的職工，向幫助我們工作進步、給予我們關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

20--年，水鋼遭遇前所未有的市場挑戰(zhàn)，經(jīng)營生產(chǎn)形勢嚴峻。面臨困難，廣大班組職工沒有被嚇倒，仍然保持著高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢業(yè)業(yè)為水鋼的扭虧攻堅，降本增效努力工作。作為一名普通職工，在工作中我始終不斷強化效益意識和創(chuàng)新意識，積極投身小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等金點子活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使其最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。

我所工作的xx公司二凈化車間，對工藝流程的連續(xù)性有著苛刻的要求和標準，任何一個工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到下幾個工序乃至整個生產(chǎn)工藝異常。所以在日常的設(shè)備點檢工作中，我緊緊圍繞“設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)，設(shè)備耽誤是最大的浪費”的工作理念，做到耐心細致，認真務(wù)實，勤學(xué)多動，及時發(fā)現(xiàn)隱患、迅速排除故障，確保車間生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定順行。工作中，我提出多項設(shè)備電氣改造的合理化建議，被水鋼認定的就有7項，較好地保障生產(chǎn)順穩(wěn)的同時，優(yōu)化了控制工藝、節(jié)約了能源能耗。

20--年底，二凈化車間脫硫工段更換一臺溶液循環(huán)泵，新泵的電機的額定功率為185KW比原設(shè)計負載增大了25個KW，導(dǎo)致原來敷設(shè)的120mm2電纜不能滿足新負載的額定運行電流。如重新敷設(shè)電纜光材料成本就高達十余萬元。憑著對車間電氣設(shè)備及生產(chǎn)工藝特點的熟悉和了解，我大膽的提出了使用原硫銨工段一授電源185mm2電纜與原溶液循環(huán)泵120 mm2 電纜進行合理互換，避免重新敷設(shè)185 mm2電纜近200米。僅此一項就節(jié)約公司材料成本、施工成本十多萬元。

二凈化車間循環(huán)氨水泵是十分重要的廠控設(shè)備，如循環(huán)氨水泵發(fā)生異常，會導(dǎo)致一煉焦車間爐頂冷卻用循環(huán)氨水斷流，燒壞焦爐上升管相關(guān)設(shè)備，將造成重大事故。為此，我在該設(shè)備上增設(shè)了停、掉電報警裝置，保證第一時間能夠發(fā)現(xiàn)循環(huán)氨水泵停止運行的情況，提示崗位操作人員啟用備機和做相關(guān)應(yīng)急處理，避免事故發(fā)生。

初冷工段地下槽因其容積較小易發(fā)生滿槽事故，焦油溢出事故發(fā)生后將會嚴重影響工藝參數(shù)受控，破壞周邊環(huán)境。針對現(xiàn)狀，我提出實施了“加裝地下槽液位報警裝置”的建議，利用聲光報警警醒工藝操作人員，及時監(jiān)控槽位變化，避免了滿流事故發(fā)生。

我車間的高壓氨水泵原設(shè)計流量為46m3/h、揚程300m，正常生產(chǎn)時流量在28 m3/h,揚程160m就可滿足生產(chǎn)的需要，泵的長期高速運行會對管道，電機，泵體，閥門造成損害，耗能高，改為變頻控制后高低速自動切換，降低能耗，減小對設(shè)備的損耗，年創(chuàng)效13.5萬元。

合理化建議金點子范文第3篇

?B門供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創(chuàng)新能力強，創(chuàng)新成果推廣好的電力職工隊伍，不斷提高創(chuàng)新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點。在局人資部的引領(lǐng)下，該基層人力資源管理者從基層電力實際工作出發(fā)，制定了四條行之有效的創(chuàng)新及成果推廣激勵措施。一是加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長素質(zhì)能力；二是積極創(chuàng)建部門“創(chuàng)新工作室”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效；三是鼓勵積極參與合理化建議活動；四是匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效

一、加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長素質(zhì)能力

一是承辦廈門市繼電保護工勞動競賽，人力資源精心組織，統(tǒng)籌安排，人力資源管理者將進行專業(yè)面試和筆試，好中選優(yōu)選拔出優(yōu)秀選手參賽，在培訓(xùn)教練、訓(xùn)練場地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭選手在比賽中創(chuàng)佳績；二是繼續(xù)深化執(zhí)行“員工三年技能提升工程”，分階段進行考核，以考促學(xué)。制定詳細的培訓(xùn)計劃并進行一年兩次的考核，通過筆試和面試計算綜合成績，并進行排名，從而進行循序漸進的技術(shù)理論及實踐培訓(xùn)，促使新員工盡快成才，豐富部門人才儲蓄資源；三是在全部門推廣“五.四”激勵機制績效考核辦法的應(yīng)用，每月在班組層面根據(jù)全月綜合“五.四”考評結(jié)果評選“卓越之星”，鼓勵優(yōu)秀員工，推進全員素質(zhì)提升，助力職工隊伍建設(shè)。

二、積極創(chuàng)建部門“創(chuàng)新工作室”，開放“智慧眾籌微平臺”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效

繼續(xù)發(fā)揮“創(chuàng)新+實訓(xùn)工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門利用一、二次實訓(xùn)工作室等專業(yè)資源，在部門成立創(chuàng)新工作室，將各專業(yè)日常積累經(jīng)驗編輯收錄成冊，形成具有班組專業(yè)特色的“智慧庫”，可將其作為培訓(xùn)青年員工的實用教材。通過創(chuàng)新工作室的建立，發(fā)揮基層班組的專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞電力設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等重點、技術(shù)革新和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動。人力資源管理者每季度安排一定數(shù)量的攻關(guān)課題，開展“智慧眾籌”，鼓勵基層電力職工爭當“微創(chuàng)客”，在廣大會員中集思廣益，引導(dǎo)職工互動，主動揭榜立項攻關(guān)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在攻堅克難中提升個人的獲得感和成就感。

三、積極參與合理化建議活動

人力資源管理者大力營造會員職工參與合理化建議活動的氛圍，擴大活動效果，提升建議含金量，一是注重開展合理化建議的無形收獲，提高職工對企業(yè)的認同感。使會員職工更加深刻地感受到自己對企業(yè)的價值，感受到自己也是電網(wǎng)企業(yè)的管理者，不斷擴大合理化在提高質(zhì)量、降低成本、提升效率、安全生產(chǎn)等方面的效果。二是立足本質(zhì)崗位，培育合理化建議成果轉(zhuǎn)變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉(zhuǎn)化為成果”的理念，鼓勵職工在工作過程中發(fā)現(xiàn)可以改進的環(huán)節(jié)。提出更加合理的工作方法、更加科學(xué)的技術(shù)措施，以節(jié)約成本、提高效率。

四、匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效

合理化建議金點子范文第4篇

去年，云南省全面建立和實施了農(nóng)村“低保”制度，236萬農(nóng)村絕對貧困人口全部納入了“低保”范圍，全年共發(fā)放保障金8.6億元，與此同時，全省各級政府及民政部門還不斷加大投入力度，積極應(yīng)對和化解物價上漲，先后3次向城市“低保”對象增加發(fā)放臨時補助，人月均累計獲得補助30元。截至去年底，全省77余萬名城市特困居民享受“低保”，月人均補助為120元，平均保障標準達到168元。

去年，云南省共有310余萬城鄉(xiāng)困難群眾享受“低保”，206萬余人次的城鄉(xiāng)困難群眾獲得醫(yī)療救助，581萬災(zāi)民獲得救濟。

上海百萬職工吹響節(jié)能減排號角

3月2日上午，上海市總工會在外灘舉行節(jié)能減排宣傳展示活動，向?qū)氫摷瘓F等10家上海高耗能單位授予“我為節(jié)能減排做貢獻，創(chuàng)建工人先鋒號”旗幟，吹響了上海百萬職工節(jié)能減排行動的號角。

據(jù)悉，這10家單位是上海今年開展節(jié)能減排立功競賽的重點單位，為調(diào)動廣大職工投身節(jié)能減排的積極性，上海市總工會打造了系列活動載體。

競賽：聚焦重點用能，重點污染排放單位。開展節(jié)能減排專項立功競賽活動；會同有關(guān)單位開展“上海十萬公務(wù)員率先節(jié)約行動”，引導(dǎo)機關(guān)工作人員率先節(jié)能減排；繼續(xù)會同市質(zhì)量協(xié)會開展QC班組節(jié)能降耗競賽，

合理化建議：在全市職工中深入開展以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的合理化建議活動，征集和評選節(jié)能減排專題合理化建議“金點子”。

交流會：總結(jié)推廣一批節(jié)能減排競賽工作先進典型，推動企業(yè)工會搭建平臺，深化以節(jié)能減排為主題的崗位創(chuàng)新。

山西擴大農(nóng)村工會維權(quán)網(wǎng)絡(luò)

去年至今，山西把擴大農(nóng)村工會維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，作為農(nóng)村社會管理的長效機制之一，普遍建立“工會聯(lián)合會”、“基層聯(lián)合工會”、“工會工作委員會”，目前已覆蓋全省1394個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使維權(quán)觸角延伸到許多過去“被遺忘的角落”。

山西農(nóng)村分布著數(shù)以萬計的小企業(yè)，過去不少游離于政府部門的監(jiān)督之外，以致打罵工人、限制人身自由等現(xiàn)象時有發(fā)生，洪洞“黑磚窯”事件發(fā)生后，山西省總工會意識到：“注意力長期集中在城鎮(zhèn)和規(guī)模較大企業(yè)，忽視了偏僻農(nóng)村小作坊、小礦山、小磚窯和小工廠，以致出現(xiàn)盲點和死角。”隨后，省總工會走村進廠務(wù)赴全省64個基層工會調(diào)研問計，從而形成鄉(xiāng)村普建工會方案，迅速推開。

山西省總工會主席姚新章說：“這一做法的好處還在于，加快了工會干部的社會化、職業(yè)化進程，推動了基層的民主化、法制化進程。”目前，山西越來越多的高素質(zhì)人才參與競聘基層工會主席，全省工會會員也從去年的570多萬增加到目前的624萬。

泉州：建立城際間工會就業(yè)維權(quán)聯(lián)盟

泉州市總工會目前已與13個省50多個城市工會，勞動部門建立城際間工會就業(yè)維權(quán)聯(lián)盟，實現(xiàn)維護外來工合法權(quán)益方面“兩頭管”。

合理化建議金點子范文第5篇

一、以“掃”“撿”“挖”“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)為重點，女工委采取多種手段帶領(lǐng)女工為挖潛增效做貢獻

實施降本增效是一個系統(tǒng)的過程，降本的過程分為“掃”“撿”“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上下功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。一是堅持“掃”，充分發(fā)揮女工心細特點，從小處降本，從細節(jié)增效。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷，通過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，達到降本的目的。如辦公費用的定額控制，材料的消耗限額，堵塞水、電、煤、汽等的跑、冒、滴、漏等，這些方法需要相關(guān)責任管理部門通過健全控制手段達到。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。這種“積少成多”的道理早已在連鑄連軋廠女工的心里扎下了根。現(xiàn)在，她們絕不放過任何挖潛增效的機會，充分發(fā)揮了廣大女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的“半邊天”作用。目前降本增效已經(jīng)成為該廠每名女工的自覺行動，從機關(guān)到基層、從干部到員工，到處洋溢著降本增效的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出一批降本增效好典型。軋鋼車間辦事員張彥淑用廢舊表格的反面打印一些無需上交的資料；把過期資料重新裁剪、裝訂成記事本，供職工們使用；剪刀把壞了，她小心翼翼地纏上“繃帶”，接著使用；沙發(fā)罩破了，她總是耐心地穿針引線，縫縫補補，以便再次使用；同時，她還配合車間技術(shù)員針對成本指標下調(diào)的情況，制定一系列具有針對性的降本措施，車間對成本控制更精打細算，在涉及成本的各種消耗等工作上更細致入微了。設(shè)備動力科女技術(shù)員田秀君加強水耗和油耗管理，對跑冒滴漏情況每周牽頭檢查一次、抽查兩次，對于檢查出的問題現(xiàn)場拍照，當天通報至責任部門，并限期整改。二是強調(diào)“撿”，以開展爭做當家理財能手活動為載體，充分發(fā)揮女工自身特點，為降本增效做貢獻。“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，在現(xiàn)有資源和廢舊物資上做文章，提高其利用效率。如通過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；通過改進操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。面對當前鋼材市場價格下滑，內(nèi)部產(chǎn)品成本居高不下，備件費用緊張的多重“擠壓”，該廠女工委在全體女工中深入開展爭做當家理財能手活動，積極發(fā)揮女黨員、女技術(shù)骨干示范帶頭作用，共創(chuàng)降本增效示范崗，為多盈利目標做貢獻。軋鋼車間溫利偉為完成噸鋼降本增效300元的目標，開動腦筋，在修舊利廢、小改小革中想出好多金點子，比如在超聲波探頭表面加上一層保護膜，有效減少由于探頭磨損造成的檢測誤差，并延長了探頭的使用壽命。由于現(xiàn)場檢測頻率較高，軋輥檢測時所用探線幾次損壞，她自己動手，將探線磨損處一點一點修復(fù)，直至正常使用。在做軋輥結(jié)合層檢測時，需要使用大量稀油，作為探傷必用的耦合劑，當她看到使用的軸承座里有廢油時，如獲珍寶，將其統(tǒng)一收集起來，僅這幾項年節(jié)約成本近百萬元。她說：“崗位就是降本增效點，因為我們自己都了解本崗位，只要我們從自身崗位做起，就能將生產(chǎn)成本一降再降，實現(xiàn)效益最大化。”三是注重“挖”，結(jié)合生產(chǎn)競賽開展素質(zhì)提升、技術(shù)比武、崗位練兵系列建功立業(yè)活動，為挖潛增效工作奠定軟件基礎(chǔ)。“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如通過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；通過推行管理改革，降低人力資源成本等。該廠女工委在全體女職工中開展多種形式的培訓(xùn)和讀書自學(xué)活動，加大技術(shù)練兵，結(jié)合廠生產(chǎn)實際制定出女工年度培訓(xùn)計劃。充分利用職工小家、職工業(yè)校、班前班后會、周五大課堂等形式，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)實際，采用具有現(xiàn)代科技的聲、光、電、多媒體影像組織女工認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能。今年以來，該廠女工委利用職工業(yè)校和培訓(xùn)基地共組織女工崗位技術(shù)和政治理論學(xué)習(xí)等各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，例如對天車工進行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識，對在崗職工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，提高操作維護技能。同時，廠女職工委員會還對女工進行思想教育、黨務(wù)知識、人生價值觀等培訓(xùn)，滿足職工自我實現(xiàn)的需要。廠女工委還充分利用廠里配備的硬件（圖書角、課件、錄音、錄像等），開展多種形式的培訓(xùn)，如建立借閱檔案，根據(jù)崗位知識要求，提供可參考的專業(yè)書籍及影像資料供女職工查閱。同時，廠女工委在各女工小組中開展讀書自學(xué)活動，例如軋鋼車間女工小組組織探傷女工自學(xué)探傷知識、軋輥管理知識。四是持續(xù)“開發(fā)”，強化技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)動女工在“技術(shù)挖潛”上下工夫。“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式等。廠女工委鼓勵女工敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新，匯聚廣大女工的聰明才智,激發(fā)群眾中蘊藏的金點子、好主意，在能源消耗方面建言獻策，今年以來共征集到了女工20余項合理化建議和技術(shù)革新,為節(jié)能降耗增效益起到了積極的作用。該廠電氣車間連鑄區(qū)區(qū)長、一檔技術(shù)主管夏平珍根據(jù)雙線水封功能不能正常投入、嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，與張劍英等女技術(shù)人員一起充分利用檢修時間敷設(shè)電纜，完善圖示和程序，成功改善了該項功能。與液壓專業(yè)人員一起探討，完善了結(jié)晶器控制程序，實現(xiàn)了結(jié)晶器在閥故障（或失電）情況下，蓄勢器立即工作，避免了結(jié)晶器打開、鋼水外溢、電纜燒毀、影響生產(chǎn)的事故發(fā)生，實現(xiàn)了設(shè)備穩(wěn)定運行。

二、以“對標挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯，激勵全體女工投身于其中

邯鋼連鑄連軋廠女工委員會將“掃”“撿”“挖”“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)貫穿于整個降本增效工作中，并注重將此項工作作為提高女工自身能力的階梯，引導(dǎo)女工認識雖然每一位職工降本工作只是企業(yè)降本工作中的一個小小片段，但每個小小片段的集合卻足以決定企業(yè)降本，唯有本著“一降再降”的原則，才能點滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益，企業(yè)發(fā)展了，女工在自身崗位上才能獲得真正的人生價值。作為生產(chǎn)經(jīng)營重要生力軍的連軋女職工，目前正結(jié)合生產(chǎn)實際，響應(yīng)公司號召，把握工作重點，將“對標挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯。“一個人可以平淡,但是不能無為，生命在平淡中也可以綻放出美麗的火花。”這是連鑄連軋廠女工的人生格言。在邯鋼連鑄連軋廠這個廣闊的舞臺上，女工們并肩耕耘，播灑汗水，紛紛為生產(chǎn)建設(shè)獻計獻策，在自己的平臺上施展才華，合理化建議從未間斷，修舊利廢、小改小革層出不窮，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，僅今年一季度女工圍繞“細化措施，落實指標，確保噸鋼降本300元”為主題，就提出19項合理化建議，二季度修舊利廢項目就達6項，創(chuàng)效98.5萬元。“路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成”，“降本之花”在連鑄連軋廠處處盛開，為邯鋼的生產(chǎn)經(jīng)營奉獻著自己無悔的青春。

作者：夏蔚 單位：河北鋼鐵集團邯鋼連鑄連軋廠