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總監(jiān)項目管理工作計劃范文第1篇

一、本單位安全管理情況

（一）HSSE領(lǐng)導小組會議情況

項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導小組會議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。

（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復問題”治理開展情況：

接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現(xiàn)場重復問題治理”兩個通知后，管理部領(lǐng)導高度重視，迅速召開會議學習文件，領(lǐng)會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴寒季節(jié)，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時進行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項目滿足復工條件，為確保工程安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標，我項目部在施工過程中成立了以項目經(jīng)理柴進為指揮長,各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。

（三）其他上級文件宣貫情況；

4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴”保安全專項行動方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴處罰提級問責的通知；活動實施方案等文件，領(lǐng)導班子牽頭對各個工區(qū)進行文件宣貫并組織全員進行風險辨識，安全知識答題。

（四）HSSE培訓情況

年初對項目部自有人員進行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進行入場培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進行入場培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進行安全培訓還有雨季及特殊天氣專項安全培訓。

（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴重類、禁止類問題和涉及15項“施工現(xiàn)場重復問題”情況”

從3月中旬復工到現(xiàn)在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類問題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進行營地驗收進行使用；其中設(shè)計“施工現(xiàn)場重復問題”1起，即分包商投標所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

二、下半年重點工作

1．加大HSE體系建設(shè)的推進力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學習。

3．繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。

總監(jiān)項目管理工作計劃范文第2篇

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。 第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，多年的銷售管理工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名部門領(lǐng)導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入司工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！多年來，我也一直都是這樣做的；在實際的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的銷售處同事們勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，從1999年起，我們與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在設(shè)計上我們在懷化首家設(shè)計錯層式住宅，成功地推出了住宅項目——世紀花園及公司首個商業(yè)項目——銀河電腦城，通過此兩個項目成功地推出，大大地提升了__這一企業(yè)和品牌的知名度，為公司的后續(xù)快速、健康發(fā)展提供了有力的資金及品牌保障。

第三，我具備從事部門管理和部門領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。大家知道，本次我競聘的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)，主管的是房產(chǎn)公司的銷售工作。因此我自信這一關(guān)鍵中我具有以下幾點優(yōu)勢：

一是我系統(tǒng)學習了房地產(chǎn)銷售管理知識。我是公司目前首位獲得“全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人”的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識。

二是我有豐富的工作經(jīng)歷和中層管理經(jīng)驗。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同項目的前期定位及營銷策劃工作；2005年4月至7月，在房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)休假期間，本人過總監(jiān)管理工作，在一定程度上熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題。

2000年，由本人主持銷售的第一個商業(yè)項目——銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售取得了良好的成績，并于2001年順利開業(yè)，她為公司的發(fā)展、壯大打下了堅實基礎(chǔ)； 2001年，本人所帶領(lǐng)的銷售處獲取了全省房產(chǎn)銷量第一、銷售額第三的好成績；

2002年，本人領(lǐng)導的銷售部門，在世紀花園7#樓開盤當天即取得了8xxxx的銷售率，創(chuàng)下了__乃至于懷化房地產(chǎn)界的銷售奇跡；

2003年，本人在冷水江項目負責項目營銷工作，由于項目扎實的前期工作，為冷江項目后期的良好銷售打下了堅實基礎(chǔ)；

2005年4月至今，本人擔任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)兼任營銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天__商業(yè)廣場、世紀花園南苑樓、世紀體育用品中心、湖天一色酒店式產(chǎn)權(quán)公寓等多個項目均取得了良好的銷售業(yè)績；

我知道，過去的十二年中，我們雖然取得了一定的成績，但在目前的工作中，我們房產(chǎn)事業(yè)部還存在有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

2、置業(yè)顧問的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

如果我能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中能有幸當選的話，我將會在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“五項工作”。

牢記“一個原則”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重總監(jiān)的核心地位，同時要主動為總監(jiān)獻計獻策，真正為總監(jiān)當好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從“正確地做事”的思維方式向 “做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞銷售結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處。

抓好“五項工作”。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流

程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。主要是規(guī)范目前總臺的工作流程、交房流程、項目運作流程等，加大執(zhí)行力度。

第二 提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

第三 開拓發(fā)展。我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。

第四 提升服務(wù)。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。

1、在房產(chǎn)事業(yè)部中實行首問責任制。首先是對房產(chǎn)事業(yè)部全員進行禮儀培訓，并對培訓進行考核，使全員掌握基本的禮儀規(guī)范；其次是對總臺及置業(yè)顧問工作人員定期進行培訓，通過培訓提高房產(chǎn)事業(yè)部各形象窗口人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。

2、要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第五 加強管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使房產(chǎn)事業(yè)部成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

“空談?wù)`事，實干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好房產(chǎn)事業(yè)部的副總監(jiān)。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

總監(jiān)項目管理工作計劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；計劃；控制；監(jiān)督

工程項目從開始的概念形成到最終的交用，中間的每個階段、每個環(huán)節(jié)都是龐大復雜系統(tǒng)中不可缺少的一部分，其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項目的成敗。工程項目管理是貫穿了工程項目形成的全過程，相對于其它領(lǐng)域的管理而言，復雜性更明顯，管理難度更大，因此對其要求也就更高。

一、計劃職能

對工程項目的預期目標進行統(tǒng)籌安排，將工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)、可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便項目在合理的工期內(nèi)以低造價、高質(zhì)量協(xié)調(diào)有序地達到預期目標。因此工程項目的計劃既是龍頭也是管理。

通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目決策者提供工程項目是否需要進行、有無可能進行、如何進行以及可能達到的目標等一系列決策依據(jù)，因此計劃的過程實質(zhì)是一個決策的過程。工程項目計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎(chǔ)上分解出若干分計劃，交由相應的職能部門分頭去執(zhí)行。如工程項目前期工作計劃、拆遷安置計劃、設(shè)計工作安排計劃、工程項目招投標計劃、施工作業(yè)計劃、機電設(shè)備及主要材料采購供應計劃、建設(shè)資金使用計劃和竣工驗收安排計劃。

工程項目計劃是實施工程項目的指導性文件，是實現(xiàn)工程項目目標的一種必要手段。開展工程項目各項工作都要以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目各項活動。另外，計劃使人力、材料、機械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理、充分、有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標。

二、控制職能

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準規(guī)程、要求規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。

合同管理是通過與承包人或供應商簽訂合同的形式、將工程項目的任務(wù)和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目的部分任務(wù)和目標服務(wù)。合同條款既是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

招投標管理是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內(nèi)議標的形式，將工程項目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或?qū)C電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應商負責供應。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要準備工作。招投標管理工作認真與否直接影響機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建安工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等。

工程技術(shù)管理是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括：技術(shù)準備階段，如設(shè)計任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計交底、編制和審批施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等；工程項目實施階段，如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標準的貫徹實施等；技術(shù)開發(fā)活動，如科學研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓等；其它方面的技術(shù)工作，如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責任制的落實等。認真開展工程技術(shù)管理工作有助于保證工程項目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保工程項目各項技術(shù)指標的實現(xiàn)。

施工質(zhì)量管理是工程項目最終質(zhì)量能否滿足預定質(zhì)量目標的重要工作，它主要包括：對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認定，機電設(shè)備和主要建筑材料供應商的資質(zhì)審查等；質(zhì)量檢查包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標準、操作規(guī)程和規(guī)范施工，工序銜接是否合理，進場材料、成品、半成品、機電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等；對工程質(zhì)量進行評定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗評定標準的要求進行分項、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，采取相應整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求；建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

工程項目成本管理是工程項目實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，它主要包括：分解成本目標，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工；編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內(nèi)；從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進行項目成本控制；實行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態(tài)關(guān)系，適時調(diào)整計劃，使資金使用更合理；認真審核組成工程成本的每筆款項支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確留有余地、支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等；盡量減少索賠事項的發(fā)生，盡量減少指揮決策的失誤，施工前提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計圖中的問題，平時多積累相關(guān)的原始資料，一旦發(fā)生索賠事件均可作為文字依據(jù)。

三、監(jiān)督職能

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標準、工作標準等，一般可通過實施下列手段對工程項目進行監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)工程項目各項目標的重要手段。

政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對工程項目進展的各主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項目有關(guān)的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，負責落實各自的質(zhì)量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行對規(guī)范建筑市場、加強質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)各方關(guān)系等方面都起到了積極作用。承擔工程項目的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首、配備與工程項目相適應的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)發(fā)展商的委托參與工程項目的設(shè)計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實施通常所說的“三控二管一協(xié)調(diào)”。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項目的工期、質(zhì)量和投資進行有效控制，同時配合業(yè)主進行信息和合同的管理，對工程項目有關(guān)各方進行有效地組織和協(xié)調(diào)，使工程項目盡量減少失誤。

工程項目的各級管理人員通過日常的巡查及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目永遠保持秩序正常，健康發(fā)展。

參考文獻：

總監(jiān)項目管理工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；質(zhì)量控制

1建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目目方各方）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

（1）甲方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及工程投產(chǎn)前準備階段的工作進度。

（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

（3）施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

（4）供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

2監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務(wù)

在業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的監(jiān)理委托合同中，明確規(guī)定了監(jiān)理工程師受業(yè)主委托進行施工承包合同管理的權(quán)限，并按監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，要求將這一權(quán)限明確規(guī)定到業(yè)主與施工承包商簽訂的施工承包合同中，作為監(jiān)理工程師進行施工合同管理的依據(jù)。監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務(wù)如下。

2.1開工令

開工令是具有法律效力的文件。承包商接到開工令的日期，就是工程正式開工的日期（開工日期也可在開工令中規(guī)定），是推算工程竣工期的依據(jù)。監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知，對業(yè)主和承包商的工作都是有重要影響的。由于業(yè)主的原因不能按合同規(guī)定時限下達開工令或者下達開工令后不能按合同規(guī)定給出相應等級數(shù)量的交通道路、營地、施工場地以及供水、供電、通信、通風等條件，合同中一般都規(guī)定了承包商工期索賠的權(quán)力。同樣，如果下達開工令后，承包商由于組織、資金、設(shè)備等種種原因不能盡快開工，業(yè)主可以認為承包商違約。

2.2審批承包商的施工進度計劃

2.2.1施工進度計劃

承包商編報的施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準后，就作為合同性施工進度計劃，成為合同的補充性文件，具有合同效力。對業(yè)主和承包商都具約束作用，同時它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假如工程師未按進度計劃的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進度時，承包商有權(quán)力要求延長工期和增加費用。如果承包商延誤施工進度，則應自：費加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應承擔拖延工期責任。這一進度計劃不同于承包商在投標書中所附的進度計劃。投標書中的進度計劃一般只作為業(yè)主評標、決標的根據(jù)之一；中標后報送的進度計劃，從編制時間、資料細度、施工方法及符合業(yè)主意圖等方面都優(yōu)于前者。這一施工進度計劃在取得監(jiān)理工程師的同意后，成為施工過程中合同雙方共同遵守的合同性文件，將作為進度控制和處理工期索賠的重要文件。

監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的依據(jù)，就是合同文件規(guī)定的進度控制時間和在滿足合同文件規(guī)定的條件下由承包商編制并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃。在施工過程中，按照監(jiān)理工程師的要求，承包商應對施工進度計劃進行修訂，承包商還應按時間規(guī)定報送年、季、月施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。

施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時應說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、業(yè)主所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃、財務(wù)資金計劃及附屬設(shè)施計劃等。

2.2.2施工進度計劃的審批

盡管一般合同文件中都規(guī)定：承包商向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃并經(jīng)其同意，并不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)或責任。然而，這一進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師批準，就作為“合同性進度計劃”，對業(yè)主和承包商都具有約束作用，所以監(jiān)理工程師應細致、嚴格地審核承包商呈報的進度計劃。一般審核內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。

（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。

（3）施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。

（4）進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠。

（5）該進度計劃是否與承包商其它工作計劃協(xié)調(diào)。

（6）計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

（7）各承包商的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。

（8）承包商的進度計劃是否與業(yè)主的工作計劃協(xié)調(diào)。

2.3對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制

監(jiān)理工程師應隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包商按合同進度計劃施工，并做好監(jiān)理日志。對實際進度與計劃進度之間的差別應做出具體的分析，從而根據(jù)當前施工進度的動態(tài)預測后續(xù)施工進度的態(tài)勢，必要時采取相應的控制措施。

3落實按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件

一般來說，施工承包合同中除了規(guī)定承包商應為業(yè)主完成的工程建設(shè)任務(wù)外，業(yè)主也應為承包商提供必須的施工條件。一般包括支付工程款、提供施工場地與交通道路，提供水、電、風和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由業(yè)主另外委托設(shè)計院設(shè)計）等。監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進度外，也應及時落實按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施土條件。

在目前條件下施工合同的簽訂、執(zhí)行中，施工企業(yè)往往是處于弱勢，招標文件中的不平等條件，在投標中也只能作實質(zhì)性地響應，也就是在合同實施過程中也不可能得到平等。這就是當前建筑市場的游戲規(guī)則。施工企業(yè)一旦在工程項目役標時中標，那么就涉及到施工合同的管理、執(zhí)行問題，作為公司級的施工管理企業(yè)應當為項目工程組建一個善管理、精技術(shù)、能團結(jié)、能戰(zhàn)斗的項目施工管理班子即工程項目部。由項目部在合同范圍內(nèi)做好管理、施工、安全等工作，這樣才可能使企業(yè)有利可圖。

①合同工期管理

水利工程項目建設(shè)，由于受結(jié)構(gòu)的復雜程度、工程地質(zhì)條件、氣象條件的影響，尤其是水利工程施工在非汛期施工，施工中任一外界條件的變化，都會發(fā)生工程誤（延）期工期。按照合同通用條款的規(guī)定這些屬于業(yè)主方因承擔的風險，應當給予施工方工期的補償。而最后施工方?jīng)]有得到損失和工期的補償。所以合同一經(jīng)簽訂，雙方應是一個平等的法律主體，施工企業(yè)應當按照合同的規(guī)定，在法律規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理單位提出工期索賠，也應當正確行使合同的索賠權(quán)。

②工程款管理

水利工程具有投資大、工程變更多的特點。工程款的按時支付是保證工程進度的基礎(chǔ)，施工企業(yè)在缺少工程款的情況下，不能保證施工人員的必需生活，更不能保證工程所需的正常投入和工程質(zhì)量。合同進度款按規(guī)定取支外，工程變更款也應及時進行簽證確認，列入工程同期支付中。大多工程變更支付都在工程竣工結(jié)算時，才進行確認，這很大程度上影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也影響工程的進度和質(zhì)量。工程建設(shè)管理中，項目經(jīng)理或合同管理人員應當在監(jiān)理計量的基礎(chǔ)上，及時地按照合同的約定進行工程變更款的申請和收取，以保證工程資金的正常周轉(zhuǎn)和投入。

③工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，工程質(zhì)量應當嚴格執(zhí)照合同的約定和國家有關(guān)規(guī)定進行施工、驗收，這是施工企業(yè)的宗旨。水利工程項目大多屬于政府投資項目，按照有關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。施工企業(yè)在進行工程施工中，應當按照設(shè)計文件的要求，采用先進技術(shù)和適合工程項目管理的模式進行施工質(zhì)量管理。

（1）建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理人員為核心的質(zhì)量管理體系。有分包的工程，還應管理好分包單位的施工質(zhì)量，并對分包單位的施工質(zhì)量承擔連帶責任。

（2）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標準組織施工，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的同意或變更程序不完善的不實行工程變更；不擅自修改工程設(shè)計；對確需變更的工程部位，必須做到先變更后施工。

（3）嚴格按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，不偷工不減料，不使用不符合設(shè)計和強制性技術(shù)標準要求的產(chǎn)品，不使用未經(jīng)檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品。

（4）對采用“四新”技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序進行施工。對工序質(zhì)量進行嚴格的交接驗收，不讓不合格的工序繼續(xù)施工。

（5）積極主動地配合監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，及時取得監(jiān)理單位的工程質(zhì)量認證。

4主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議并做好進度協(xié)調(diào)工作

4.1生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)

（1）各承包商之間的進度協(xié)調(diào)。大多數(shù)水利工程的施工發(fā)包都分成若干個分標。就業(yè)主發(fā)包來說，若一個標很大，整個授予一個承包商，本身充滿了風險。按照專業(yè)特點、場地、交通、工程量等多種因素。將整個工程項目分成若干個分標各分標更易選到在工種、專業(yè)、設(shè)備、人員技術(shù)、管理技術(shù)、資金等方面合適的承包商，而且，投標報價可能會降低，工程建設(shè)的進度、質(zhì)量等較有保證，從而可以使工程建設(shè)達到較好的經(jīng)濟效果。另外，將工程項目分成幾個分標以后；承包商的風險減小了，為了增強競爭力，在投標報價中，承包商可能少攤?cè)氩豢深A備費，從而降低報價。

（2）承包商與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。當由業(yè)主負責提供的材料、場地、通道、設(shè)施、資金等與承包商的施工進度計劃不協(xié)調(diào)，或者承包商與業(yè)主之間在執(zhí)行合同中因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師作為承包合同之外獨立的第三方，應公正合理地做好協(xié)調(diào)工作。

（3）圖紙供應的協(xié)調(diào)。大多數(shù)情況下，合同規(guī)定工程的施工圖紙由業(yè)主提供（業(yè)主通過設(shè)計承包合同委托設(shè)計單位提供），由監(jiān)理工程師簽發(fā)提交承包商實施，為了避免施工進度與圖紙供應的不協(xié)調(diào)，合同一般規(guī)定，在承包商提交施工進度計劃的同時，提交圖紙供應計劃，以得到監(jiān)理工程師的同意。在施工計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)好施工進度和設(shè)計單位的設(shè)計進度。當實際供圖時間與承包商的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應盡量滿足施工進度計劃的要求；若設(shè)計工作確有困難時，應對施工進度計劃作適當調(diào)整。

4.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式。監(jiān)理工程師通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議進一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議應由監(jiān)理工程師主持，會后整理成紀要或備忘錄。經(jīng)監(jiān)理工程師與承包商代表簽字，即對雙方產(chǎn)生約束力。

（1）介紹各方人員及組織機構(gòu)：①各方通報自己的單位正式名稱、地址、通信方式；②業(yè)主或業(yè)主代表介紹業(yè)主的辦事機構(gòu)、職權(quán)、職責、主要人員名單，并就有關(guān)辦公事項作出說明；③總監(jiān)理工程師宣布其授權(quán)的代表的職權(quán)，并將授權(quán)的有關(guān)文件遞交承包商與業(yè)主；宣布監(jiān)理機構(gòu)、主要人員職責范圍，組織機構(gòu)框圖、職責范圍及全體人員名單，并提交業(yè)主與承包商；④承包商應書面提出現(xiàn)場（工地）代表授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以得到監(jiān)理工程師的批準。

（2）宣布承包商的進度計劃審批情況。承包商的工程進度計劃應在中標后按合同規(guī)定的時限提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可于第一次工地會議上對進度計劃做如下說明：①進度計劃將于何時批準，或哪些分項工程已獲批準；②根據(jù)批準或?qū)⑴鷾实倪M度計劃，承包商何時可以開始進行哪些工程施工（或設(shè)計）；③有哪些重要或復雜的分項工程承包商還應補充詳細的進度計劃。

（3）檢查承包商的開工準備：①主要人員是否進場，并提交進場人員名單；②用于工程的材料、機械、儀器和其它設(shè)施是否已經(jīng)進場或何時進場，并提交清單；③施工場地、臨時工程建設(shè)進展情況；④工地實驗室及設(shè)備是否安裝就緒，并提交試驗人員及設(shè)備清單；⑤施工測量的基礎(chǔ)資料是否復核；⑥為監(jiān)理工程師提供的各種設(shè)施是否具備，并應提交清單；⑦檢查其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。

（4）明確監(jiān)理工作的例行程序，提出并確定有關(guān)圖、表；確定工地例會的時間、地點及程序。

（5）檢查討論其它與開工條件有關(guān)的事項。

5、水利施工過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

水利工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理不僅包含著工程的質(zhì)量管理措施、施工過程中的有關(guān)水利項目的管理，還涉及到工程完成之后的質(zhì)量驗收、質(zhì)量管理而采取的相關(guān)控制措施及方案。水利工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)部門要加強工程建設(shè)的管理工作，要組建項目法人、監(jiān)理工程師與承包商三方之間相互制約。在水利施工過程中，監(jiān)理工程師采取合同管理模式，這樣做是為了以達到降低成本的目的，以確保水利建設(shè)的進度，提高水利工程施工的質(zhì)量。此外，應注重水利施工工程質(zhì)量合同制管理，要控制工程建設(shè)的總投入資金分配，要注意水利工程施工的質(zhì)量管理與持續(xù)時間的控制，要協(xié)調(diào)相關(guān)各方面關(guān)系，比如施工人員編制和質(zhì)量管理過程中各項的控制標準。

水利工程中的施工質(zhì)量管理，包含了施工期間各工作人員要配合項目法人做好施工前后的各項準備工作；應加強施工質(zhì)量控制細節(jié)設(shè)計與有關(guān)質(zhì)量管理、施工圖紙的審核；水利工程師要建設(shè)性地提出有關(guān)的技術(shù)措施，關(guān)于施工的進度和資金、材料、設(shè)備項目等要做到心中有數(shù)；在水利施工過程中對質(zhì)量管理項目合同的操作與執(zhí)行，應依據(jù)國家的有關(guān)行業(yè)技術(shù)標準和批準水利施工建設(shè)的工程文件來操作；各相關(guān)單位要監(jiān)督工程的進度和質(zhì)量，要檢查安全措施；水利工程完成后，要檢驗工程的完成量，要加強同上級有關(guān)部門的報告進度，以完成合同文件和歸并技術(shù)檔案；對相關(guān)的水利施工過程中的違紀要依法辦理；質(zhì)量管理控制要協(xié)助工程管理法人驗收的每一施工階段的項目。

當水利工程施工的上述項目完成后，各承包商及各崗位的工作人員要接受主管部門的檢查，要配合有關(guān)部門驗收。

6水利完工資料管理主要原因

水利完工資料的管理、歸檔工作的弊端也得到一定程度的消除，檔案資料歸檔慢現(xiàn)象也得到了一定程度的緩解。但扔存在一些問題，如資料的歸檔扔不及時，資料的收集不夠完整，資料的管理不夠完善，資料整理的質(zhì)量不夠，對資料的操作部規(guī)范等。

①建立完善的資料管理制度

建設(shè)單位應按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)范標準，結(jié)合工程特點編制《工程竣工資料辦法》及《實施細則》，其他參建單位也應制定相應的管理制度。從文件資料的形成，日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在建設(shè)過程中，還應根據(jù)情況的變化對管理制度進行補充和調(diào)整。

②強化日常資料管理工作

日常資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設(shè)計圖紙和設(shè)計變更加強管理，做好登記。

③實施分階段整編計劃

在工程開工前，根據(jù)施工進度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實施，盡量做倒資料收集、整編及移交與工程建設(shè)同步。工程建設(shè)進展到一個階段，資料收集整編完成相應的階段；工程項目完工一個，資料相應就移交清楚并進行驗收。

④通過合同管理加強對資料的管理

建設(shè)單位在施工承包商、設(shè)備制造商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位鑒定合同時，應對資料整編，移交作出盡可能詳盡的規(guī)定，或在合同中作出一般性規(guī)定，合同生效以后根據(jù)實際情況進行補充。工程結(jié)算特別是竣工結(jié)算應嚴格與資料移交掛鉤，一些小型項目如附屬工程、臨建工程可在合同終止時一次性提交全部資料，而一些規(guī)模大、工期長的項目，如主體工程中的廠房，大壩可考慮分批提交資料，然后辦理結(jié)算手續(xù)。

7結(jié)語

綜上所述，水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質(zhì)量、進度、投資密切相關(guān)。要保證水利工程質(zhì)量能夠達到質(zhì)量標準，就必須加強對水利工程的質(zhì)量控制。要樹立一種責任意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發(fā)揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進新農(nóng)村建設(shè)更加有效的進行，要加強領(lǐng)導，對項目建設(shè)進行統(tǒng)籌，改進項目管理方式，在項目管理上進行創(chuàng)新，將管理職能充分發(fā)揮出來，科學規(guī)劃，這樣就可以保證項目社會效益和經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮。

參考文獻：

總監(jiān)項目管理工作計劃范文第5篇

一、可取之處：

1、以“四化”為支撐，不斷提高標準化管理水平，打造“精細、安全、優(yōu)質(zhì)、智能、綠色、徽派”工地。

項目部全力打造賈峪鎮(zhèn)站和盾構(gòu)區(qū)間智慧工地建設(shè)和宣傳觀摩，取得了各界的一致好評。虛實融合的智慧工地，實現(xiàn)智能作業(yè)與高效管理。無需填報，自動采集各專業(yè)應用和智能設(shè)備的數(shù)據(jù)，集中展現(xiàn)、分析、預警，實現(xiàn)對項目情況的動態(tài)監(jiān)控和高效管理。使用手機APP 隨時隨地了解項目的情況。綜合應用BIM和云大物移智等數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動施工現(xiàn)場管理升級的新型技術(shù)手段。通過數(shù)字化技術(shù)對施工現(xiàn)場“人+機+料+法+環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實時互聯(lián)互通集成，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化。

2、完善項目各項安全質(zhì)量自控體系、規(guī)章制度及班組長責任制落實情況。

安質(zhì)部在項目安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上嚴格落實班組長的崗位安全質(zhì)量職責，將技術(shù)、安全、質(zhì)量、作業(yè)標準落實到作業(yè)班組、作業(yè)面，從而強化施工現(xiàn)場過程管理和基礎(chǔ)管理，按照要求對進場的班組長簽訂安全質(zhì)量責任書及安全質(zhì)量承諾書，同時在每月收方結(jié)算時必須后附承諾書，讓班組長能夠認識到安全、質(zhì)量的重要性和必要性，從思想源頭約束作業(yè)層干好每一道工序。項目領(lǐng)導班子每月開會評比打分，針對產(chǎn)值貢獻大、安全質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異、工作積極配合的隊伍負責人、班組長進行表彰并以現(xiàn)金的形式現(xiàn)場發(fā)放獎勵，以激勵的方式，大大減少了一線管理人員與班組之間的溝通阻礙，起到了一定的作用。

3、以服務(wù)現(xiàn)場出發(fā)，時刻提醒為目的，積極全方位的開展安全教育培訓和警示視頻教育工作。

2019年度，項目部一直處于大干熱潮，工作緊、任務(wù)重，針對這一特點，安質(zhì)部利用作業(yè)人員進場前的準備時間和平時的風雨天氣及倒班時間組織人員在智慧廳進行可視化安全教育和警示視頻教育培訓，并不定期邀請公司管控大隊給特種作業(yè)人員進行座談交流心得，共同討論困惑。在教育形式上項目一改之前的大篇幅宣讀教育，利用項目智慧大廳和投影儀，采用圖、音、影的方式對作業(yè)人員進行教育。使一線管理人員和作業(yè)工人正在意義上的感受到什么是危險和違章帶來的不堪后果。

4、通過智能安全帽、智能芯片、閘機等硬件實時采集現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)，并根據(jù)管理需求生成各類統(tǒng)計報表、圖表。

管理人員可實時掌握現(xiàn)場用工人數(shù)、不同工種人數(shù)、不同班組人

數(shù)、工效指數(shù)、人均工時等相關(guān)現(xiàn)場人員管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對現(xiàn)場人員的有效管理。以工人實名制為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)+ 智能硬件為手段，通過工人佩戴裝載智能芯片的安全帽，現(xiàn)場安裝“工地寶”數(shù)據(jù)采集和傳輸，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集、上傳和語音安全提示，最后在移動端實時數(shù)據(jù)整理、分析，清楚了解工人現(xiàn)場分布、個人考勤數(shù)據(jù)等，給項目管理者提供科學的現(xiàn)場管理和決策依據(jù)。

5、全員安全意識強烈，共鳴配合程度高，基本能夠做到人人抓安全，人人管安全。

現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。我們緊盯現(xiàn)場，實行全員抓安全、抓標準、抓落實整改，不斷夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全環(huán)境。嚴格執(zhí)行副經(jīng)理、安全總監(jiān)牽頭進行模板支撐體系驗收程序、門吊、電瓶車每日檢查制度等，現(xiàn)場提出問題，整改后方可進行下道工序，領(lǐng)導班子、隊長、技術(shù)員、電工、安全員、維修人員等全面參與現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改消除隱患。

6、積極響應局領(lǐng)導要求，嚴格落實“重大安全風險管控系統(tǒng)”。項目部每月、每季度由項目經(jīng)理牽頭組織領(lǐng)導班子、現(xiàn)場管理

人員、隊伍負責人召開有針對性危險源辨識會議，全面梳理現(xiàn)場存在的各類風險源，特別是辨識出重大風險源，比如移動模架施工、鋼混結(jié)合梁施工、盾構(gòu)始發(fā)、接收等等，針對存在的風險制定出相應的控制措施，指導現(xiàn)場如何規(guī)避風險、控制風險。

三、不足之處：

1、應急預案及應急演練停留在紙面上較多，未能針對性的應急演練，應急知識宣傳教育頻次不夠。三違現(xiàn)象仍然普遍存在，多數(shù)違規(guī)違章作業(yè)項目管理人員在場制止不徹底，三違問題漸漸成為常態(tài)。主要表現(xiàn)在車站側(cè)墻作業(yè)腳手架作業(yè)平臺不規(guī)范，高空作業(yè)人員不使用安全帶，預留洞口防護不及時，堵漏裝修架體搭設(shè)使用不規(guī)范等。現(xiàn)場吊裝作業(yè)防護半徑不到位，指揮人員溝通不到位，特別是臨時吊裝作業(yè)時，指揮人員與吊車司機不能達到指令統(tǒng)一。

2、機械設(shè)備維修保養(yǎng)、實際的進場驗收未執(zhí)行，特別是臨租設(shè)備缺少驗收關(guān)、檢查關(guān)，使用中難免存在不合格、不安全的設(shè)備的潛在風險因素，相關(guān)特種人員缺少進場教育、交底，不服從項目管理、違章行為時有發(fā)生，造成了一定的管理難度。

3、群安員及青年黨團員監(jiān)督崗哨沒有很好的在現(xiàn)場的起到監(jiān)督作用，相關(guān)制度沒有真正的得到有效落實。同時項目建立的安全質(zhì)量隱患曝光微信群，安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)，相關(guān)周檢、月檢制度在近一段時間里沒有得到很好落實。

4、安全管理人員施工組織設(shè)計、專項施工方案學習不夠，不了解各項施工工藝的原理、流程和關(guān)鍵控制點，技術(shù)交底接收了就甩在一邊，現(xiàn)場施工完全交由技術(shù)人員管理，工序過程參與不多，隊伍干成什么樣就是什么樣。后續(xù)管理中需要不斷加強學習和業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉，熟悉規(guī)范、方案、交底，做到工序熟練于心，增強技術(shù)上溝通的能力。

5、組織牽頭開展的隱患排查頻次不夠，檢查的廣度和深度不夠徹底，沒有深層次結(jié)合施工方案、技術(shù)交底去盯控危險性較大的分部分項工程安全管理情況，甚至部分危大工程工序施工存在憑經(jīng)驗的現(xiàn)象，無形中帶來了一定的安全隱患，組織的討論會不夠深入，沒有很好地聽到各級管理人員對安全管理的見解，得不到有效的互動。

6、后續(xù)需要配合加強工經(jīng)部對進場勞務(wù)人員的年齡、狀態(tài)等方面的管理，盡量多的參加工經(jīng)部的現(xiàn)場點名制度和嚴格安全教育培訓制度，認真篩選，為項目部提供優(yōu)質(zhì)、熟練、身體素質(zhì)好等的勞務(wù)人員，避免后期可能存在的不必要的麻煩。

7、深入加強安質(zhì)部門對現(xiàn)場危大工程（一、二類風險）施工工序的安全控制，首先要熟悉危大工程安全管理資料，針對論證方案、技術(shù)交底、危險源辨識等資料準確學習認識正在的風險點在哪里，要求現(xiàn)場討論制定安全卡控明細，針對明細實實在在的逐條檢查，存在問題不折不扣的要求整改，既是盯控也是學習的過程。

2019年是項目施工生產(chǎn)的黃金時期，我們將以求真務(wù)實的工作態(tài)度，雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作和服務(wù)好施工現(xiàn)場，為項目的安全質(zhì)量保駕護航！

二、2020年上半年工作計劃部署

（一）工作目標

安質(zhì)部2020年度安全質(zhì)量管理工作目標任務(wù)，確保完成公司以及項目部下達的“質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)、安全零事故”的安全質(zhì)量目標。

（二）安全質(zhì)量工作計劃部署

安質(zhì)部在上級主管部門的指導下，根據(jù)中鐵四局及公司下達的安全質(zhì)量目標，在項目部領(lǐng)導下組織開展2020年度各項安全質(zhì)量管理工作，確保本項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實現(xiàn)年度安全、質(zhì)量、進度目標。

1、施工安全管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、集團公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（4）檢查安全突發(fā)事件應急預案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（5）檢查施工現(xiàn)場各種應急設(shè)備及機械，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

（6）檢查冬雨季施工防洪防汛措施、防寒防凍措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。

（7）安全事故處理原則

安全事故應按有關(guān)規(guī)定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過”的原則，即“事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過。”

（8）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。

（9）項目部始終把安全工作貫穿于施工全過程，讓安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和避免重特大安全事故發(fā)生。

2、施工質(zhì)量管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、中鐵四局及公司制定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。

（4）質(zhì)量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過。”

（5）加強重難點工程部位施工質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次合格。

（6）加強結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。

（7）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。

（8）項目公司質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理及監(jiān)理工作，抽查實體工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。