對企業的合理化建議
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對企業的合理化建議范文第1篇
中圖分類號：F75 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-02
伴隨著人力資源管理時期的到來，國有企業也在逐漸重視人力資源的開發和建設，通過制度化的建設來最大限度地激發員工的積極參與性、拓展員工的視野，挖掘員工的內在潛能。合理化建議制度正是激發企業員工主動性、創造性、創新性的重要途徑和有效手段，在實施了合理化建議制度的國有企業中，有的為國有企業做出了文化典范、推動了企業文化；而有的卻在國有企業制度中流于形式，不了了之。因此，針對國有企業中的合理化建議制度的不同差異，需要我們對其進行探討和研究，分析總結其規律，有效實施推進措施及方法，為國有企業的文化建設和經濟建設服務。
一、合理化建議制度的內涵
合理化建議制度已經作為一種有效的管理方法而為國有企業所運用，它又名獎勵建議制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而經濟收效大的特點，因而在企業的制度管理中占有較大的優勢，它以知識曲線和經驗曲線為目標，使國有企業的合理化建議制度向最優化方向發展，通過規范化的內部溝通制度，激勵企業員工提出合理化建議，直接參與企業的管理，使企業高層與員工能夠保持持續性的紐帶，在“善始、善終、善待”的過程中，實現制度改進，節約溝通成本，提升管理水平。
在國外的企業都很重視合理化建議制度，如：德國的KVP團隊、西門子的“3i”管理制度、美國通用的精益生產模式等，他們都通過合理化建議制度實現了目標的設定、執行的高效、激勵的公平，為企業節約了成本，提升了企業效益。我國的國有企業也在努力尋找合理化建議制度的正確模式，期望通過員工參與的、積極有效的方式，為企業帶來生機和活力。
二、合理化建議制度構建對國有企業發展的必要性分析
在國有企業的人力資源管理模式中，重點是通過激發人的積極性、主動性和創造性為重要因素，對企業的文化和組織建設、經濟利益起到直接的推動作用。
（一）它的構建有助于國有企業的發展和員工的成長，其對員工的必要性主要體現在：
1、合理化建議制度有助于企業員工發揮想象力和創造力。企業的日常工作中，不同的員工在不同的崗位創造其價值，如果員工為企業著想，對本職崗位進行思考和改進，這本身就是積極參與企業建設的一種肯定、正面的形式，企業要對之加以鼓勵和認可，并對正確的合理化建議予以采納和實施，同時給予員工一定的物質獎勵和精神獎勵。
2、合理化建議制度有助于提高員工對企業的滿意度和歸屬感。企業員工在日常的工作環境中，如果將合理化建議用于員工日常的工作環境，則可以提升其工作效率化和創新化，在員工對企業崗位的滿意度增加的同時，也增強了員工對企業的歸屬感，可以更好地體現其勞動價值。
3、合理化建議制度有助于企業員工與管理層進行良好的溝通。一般來說，企業的管理者與員工處于不同的工作環境和工作崗位上，從時間和空間的條件來說都有一定的局限性和制約性，只有出現了重大的問題和差錯，才會出現管理者與員工的短暫溝通，這極不利于企業的成長和建設。要讓合理化建議制度成為積極的溝通手段，用積極的、正面的溝通形式為兩者搭建橋梁，在輕松、積極、愉悅的環境下，為企業進行更好地服務。
（二）合理化建議制度對于國有企業的必要性主要體現在以下幾方面：
1、合理化建議制度使企業獲取巨大的經濟效益。從國外的經驗可知，合理化建議制度為企業發展和經濟效益的創設立下了汗馬功勞，這是有目共睹的事實。如：美國的柯達公司因合理化建議而節約資金1000多萬美元；西門子公司也通過合理化建議制度節約了巨額的成本支出。由此可以看出，合理化建議制度一旦轉化為生產力，其潛能是不可估量的，它能夠為企業帶來巨大的經濟效益。
2、合理化建議制度有助于企業進行相關知識的傳播。在國有企業的模式架構中，決策者處于高層、管理者處于企業的中層、員工處于企業的低層，為了實現企業的有效制度傳達和策略部署，這需要借助于合理化建議制度的承上啟下的銜接性作用，將決策高層的戰略策略逐級向下傳達，并將科學、先進的技術方法等進行由上至下的傳授。
3、合理化建議制度有助于國有企業構建自身的企業文化。企業文化是一個企業立足于市場、競爭于對手的有力支撐，在合理化建議制度的構建的同時，也推動了企業的文化建設，使企業的文化精髓融入到員工的日常工作當中，用合理化建議增強員工的文化意識，持續地改進國有企業的自身文化建設。
三、國有企業持續進行合理化建議制度的構建措施
國有企業為了更好地進行合理化建議制度的研究，就必須把握好合理化建議制度構建中的三個“度”：管理層的關注度、企業員工的參與度、建議制度的契合度。
（一）企業管理層的高度關注度是前提條件。合理化建議制度要想在企業之中蓬勃發展、深入人心，必須依賴管理層的高度關注和重視，只有在領導的高度關注下，合理化建議才有可能轉化為促進企業發展的推動力。具體體現為：管理領導層要親自參與合理化建議制度的確定、要聽取合理化建議專題匯報、要重視合理化建議的獎勵舉措、要將合理化建議納入企業的文化建設當中。這些舉措有助于合理化建議的制度執行，保持合理化建議制度的鮮活的生命力，凝聚員工的榜樣正能量。
領導管理層的關注與重視度，還要考慮到合理化建議制度的授權，不應全部集中到高層管理者，而要采用上級主管管理的模式，由于各級部門主管對各自管轄的領域具有豐富的工作經驗，因而完全有能力對業務范圍內的合理化建議進行客觀而公正的評判，這樣，可能節約合理化建議信息傳遞過程中的時間浪費和失真，能夠及時根據合理化建議的反饋結果進行有效的改進。
（二）員工的參與度是合理化建議制度實施的保證。國有企業的合理化建議制度絕不能成為一紙空文和走過場、擺形式，而要用員工的參與度作為制度實施的保證，通過合理化建議活動的專題培訓、建議的困難與解決、建議成果共享等措施，使員工參與到合理化建議制度當中來，依靠企業內部和外部的合力，進行全員參與的培訓與疑難解決，為合理化建議找到合適的解決渠道，共同分享合理化建議的成果及利益。
（三）提高合理化建議制度的契合度。任何一項制度只要其具有科學性、合理性，就可以為企業做出不同的貢獻，合理化建議制度也是同理，它有不同的表達形式，絕不拘于某一項單一的形式，其構建重點在于要根據企業的實際，實現合理化建議制度與企業的契合，通過合理化建議制度的構建框架，進行不斷的健全和完善，其中包括：崗位責任制度、工作流程制度、經費保證制度、信息反饋制度及獎勵制度等，這些制度的不斷實施、改進與反饋，促進了企業的持續成長。
四、結束語
合理化建議制度以“群眾活動”為特色屬性，體現了企業員工集體的智慧，挖掘了員工的潛能，它通過不同的制度形式，搭建了企業員工與管理層之間的溝通平臺，鼓勵員工參與企業管理，以合理的渠道進行信息的溝通和交流，并在合理化建議轉化為生產力的同時，節約了企業成本費用，促進了企業文化建設，提升了企業經濟效益，發揮出了助推器的作用。
參考文獻：
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對企業的合理化建議范文第2篇
【關鍵詞】合理；建議；激勵
【中圖分類號】F272.93【文獻標識碼】A
【文章編號】1007―4309（2010）10―0108―1.5
一、合理化建議制度的概念
合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度，它是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，激發員工的工作熱情和參與度，使普通員工可以和企業的管理者直接對話并切實地提高企業的競爭力。合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與公司管理的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業組織的青睞。
二、建立合理化建議制度的重要性
合理化建議可以幫助企業管理者改進企業生產經營流程，提高管理水平，甚至還可以解決生產管理上的難題，提高企業的經濟效益，所以合理化建議也是企業贏得市場、獲取高利潤的重要手段之一。例如日本在資源非常缺乏的情況下，打造眾多的知名品牌，唯一的辦法是依靠合理化建議，節約勞力，節省資源，如東芝以電暖爐取代煤暖爐走出危機，三菱靠被褥烘干機扭轉了赤字，可以說一條合理化建議可以為企業扭轉乾坤。
同時，合理化建議還可以調動廣大職工的積極性，起到凝聚作用和戰斗作用。一個可以持續不斷向前發展的、擁有不竭動力的優秀企業所必須具備的一點就是高漲的全員參與熱情。只有員工們都充分發揮自己的聰明才智，積極主動地參與到企業的各項事務上來，企業才會獲得向前發展的動力；只有大家不斷地發現問題，解決問題，才能讓企業的發展日臻完善。而合理化建議有效地集中了全體員工的智慧，廣開言路，也促進了企業的發展。
三、合理化建議制度的建立與實施過程中存在的問題
提合理化建議，首先要填寫合理化建議書，建議人填寫完畢后將其交給部門負責人，由部門負責人或相關負責人進行評閱，然后由部門負責人統一交到相關行政部門，行政部門將這些合理化建議進行整理、記錄，并分發給實施人，由實施人進行具體工作的執行，最后雙方確認完成。而相對重大的問題，則需要召集相關的負責人組成臨時的評議小組以會議的形式討論決定。
在建設與實施過程中，相關工作人員一定要向全體員工積極宣傳和講解這一制度，使它能夠得到全體員工的支持和理解，這樣才能激發員工的工作熱情，合理化建議制度才變得有意義。當然，在合理化建議制度實施的整個過程中難免會出現一些問題。
第一，有的執行者在接到合理化建議書時，對所提問題持有疑問，執行人可以直接去找建議人進行溝通了解，雙方都應秉著對事不對人的態度心平氣和地去處理這個問題，不要因為他給你提了建議就心懷怨恨。有了問題，大家可以在一起討論和研究，不要出現什么問題，執行者就拿著合理化建議去找建議人的上級領導“告狀”，這樣做的結果往往會適得其反。不但讓建議人反感，也打擊了員工們的參與熱情。而有的員工在接到合理化建議時，第一時間想到的則是怎樣推脫責任，要知道我們建立這樣一種制度的目的，不是為了打擊誰，追究誰的責任，而是將出現的問題妥善地解決，將不合理的地方變得合理。雖然這些都是小事，但往往這樣的小事會直接影響到合理化建議制度的建設，是我們應該注意的。
第二，在合理化建議制度的建設中，同樣要注意只顧數量不顧質量的問題，不要硬性規定每人每月提交合理化建議的數量，這樣會給員工心理造成負擔，很多員工會在月底要交合理化建議時，為了湊數而胡亂寫些不著邊際的問題，這樣不但讓相關工作人員浪費了很多寶貴時間，也影響了工作的效率。合理化建議的初衷是充分調動員工積極性，提高工作效率，而硬性規定數量的做法卻無形之中與此背道而馳。在企業文化建設中，應該培養員工這樣一種意識，當遇到什么問題或是有了什么想法時，可以第一時間通過合理化建議的方式記錄下來，而不至于被遺忘，以免交建議時想不起來。合理化建議卡應該放到大家很容易找到的地方，如員工餐廳、辦公室走廊、休息室、等等。
第三，在合理化建議制度的建設中，我們也遇到過這樣的問題，普通員工提的合理化建議往往得不到重視，而領導提的則很快得到解決或回應。當然，可能有時領導所提的合理化建議會相對重要和緊急，或涉及到的利益要大一些，但長此以往，會極大地挫傷普通員工的積極性，他們會覺得自己提與不提是一樣的，沒有什么不同，久而久之，就會有厭煩情緒。尤其是在生產現場工作的一線員工們，他們對現場的細節把握會更加精準，對存在的問題也了解得更加透徹。我們一定要對所有的合理化建議一視同仁。
當然針對這種情況我們也采取了相應的改進對策，每個月相關工作人員都會對每個人收到的合理化建議進行統計和記錄，對于那些即將到完成日期還沒有完成的執行人，會給出善意提醒，而那些已經過了完成日期卻還沒有完成的執行人，他們的名字則會出現在每月的最差合理化建議名單中，而出現在最差合理化建議名單上的員工，不但是面子上不好看，也會影響到年終的績效評價。這樣一來，不論是誰提的建議都可以在規定期限內得到解決，不會因人而異。
第四，怎樣給領導提合理化建議呢？這著實是一個讓人頭疼的問題。我們的員工總是礙于領導的位置，不敢給領導提建議，生怕建議不僅沒被采納，還得罪了領導，賠了夫人又折兵。那么，究竟該不該給領導提建議？又該怎樣提建議呢？這其中也有很多技巧需要我們掌握，我們在給領導提建議的時候就是要運用這些技巧，在解決問題的同時又使領導可以平心靜氣地接受。首先，自己沒有經過充分考慮調查、沒有根據的事，不要隨便提給領導；其次，在寫解決方案時，盡量多寫幾個方案讓領導來選擇；另外，書寫過程中也要注意措辭，要簡明扼要，多用敬語。當然最重要的還是要提高合理化建議的質量，使建議的完成真的能為企業帶來益處，令領導滿意。總之，員工不僅要有一定的勇氣和認識，還要講究科學方法，把握時機和分寸，做到語當其時、言當其方、諫當其用。
第五，怎樣激勵員工積極主動地去提合理化建議，也是我們要思考的問題。建立激勵機制，物質獎勵和精神獎勵相結合。激勵不僅能使職工安心和積極地工作，還能使職工在這種短期作用下發揮職工認同和接受本企業的目標和價值，對企業產生強烈歸屬感的長期作用。定期對合理化建議進行評定、總結和表彰，及時兌現獎金，同時在住房、福利等方面給予適當的傾斜。但也必須重視精神上的獎勵，樹立典型，表彰先進，帶動群眾。除了物質上的激勵外，精神上的鼓舞同樣不可或缺，一句中肯的話語，一個鼓勵的微笑，都會使員工產生共鳴和滿足感。對于那些喜歡提建議卻不常被采納的員工，我們要一如既往地去支持和鼓勵，因為與那些不求有功，但求無過的員工相比，他們更為可貴，不應該用一個結果去否定他們美好的初衷，即便他們的建議沒被采納，但精神可嘉。當然，為鼓勵員工提出切實可行的建議，其最為本質的問題還是要持續地推進企業文化的建設。在組織內部形成民主文明、開拓創新的良好文化氛圍，這樣自然會感染到每一位身在其中的員工。只有這樣，員工才能對自己周圍的環境保持敏感，并及時準確地捕捉到一些有用的信息，并將這些信息及時地傳遞給相關負責人，才能使流程得到改進，浪費得到避免，企業才能更好地發展。
【參考文獻】
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對企業的合理化建議范文第3篇
[關鍵詞]改制企業；合理化建議
目前，多數國有企業按照國家的相關政策進行了改制、重組，建立起了以完善的法人制度為基礎，以公司制為主要形式，以有限責任制度為保證，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為標志的新型的現代企業制度，更好地適應了社會化大生產和社會主義市場經濟的要求。
一、開展合理化建議活動是改制企業自身發展的需要
人是生產力中最活躍最積極的因素，從某種意義上說，職工群眾決定著企業的前途和命運，改制企業必須運用好合理化建議活動這個有效載體，凝聚起廣大職工的智慧和力量，促進企業和諧、健康、穩定發展。開展合理化建議活動是改制企業自身發展的需要，具體說來，主要表現在以下幾個方面：
1.合理化建議活動有利于貫徹落實黨和國家的宏觀經濟政策，使改制企業在激烈的市場競爭中牢牢地抓住機遇，推動企業又好又快地發展。黨的十七大報告強調：要繼續“深化國有企業股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”改制以后，大多數企業跨入了非公有制經濟的行列，即使在國有控股企業中也有大量的非公有制經濟成分存在。十七大報告同時指出：“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟的發展。”以上這些政策是我們黨從現階段中國國情和生產力發展狀況的實際出發所做出的重大決策。改制企業通過開展合理化建議活動，在充分調動廣大職工的積極性和創造性的基礎上，集思廣益，群策群力，實現使企業發展更快，對社會貢獻更大，讓職工收入更高的改制目的，本身就是貫徹落實黨和國家經濟政策的重要體現。
2.合理化建議活動有利于推動企業技術進步和管理創新，促進生產經營工作不斷躍上新的臺階。市場競爭的規則是優勝劣汰，改制企業都是自主經營、自負盈虧的經濟實體和市場主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過經濟技術創新、轉換經營模式來增強企業的核心競爭力，以適應市場變化的要求。在這種情況下，僅僅依靠幾個人的力量是遠遠不夠，開展合理化建議則是促進企業挖潛改造、技術革新和發明創造的最佳途徑之一。改制企業開展合理化建議活動，可以不斷革新技術方案，發揮現有資金、設備及人力資源優勢，把各項消耗指標降至最低水平。要努力學習、消化、吸收國內外先進技術，在保護環境的基礎上，使企業走上依靠科技進步的可持續發展道路。
3.合理化建議活動有利于發揚民主，增強改制企業職工的主人翁責任感和危機感。企業通過合理化建議活動這個平臺，鼓勵職工就生產技術、內部管理和精神文明建設提出意見和建議。一方面推動了企業的發展，便于企業領導實現決策的民主化和科學化，為國家創造更大的經濟效益：另一方面通過讓職工參與企業管理，認識到發展道路上存在的困難和問題，增強其憂患意識：再就是體現了對職工主人翁地位的尊重，對于加強基層政治文明建設，發揚基層社會主義民主具有重要現實意義和深遠的歷史意義。職工的主人翁意識、責任感、危機感增強了，就會更加關心企業的生存狀況和發展狀態，以更加奮發有為的姿態積極主動地投身到企業建設的各項事業中去。
4.合理化建議活動有利于貫徹以人為本的先進管理理念，促進職工利益、企業利益和國家利益三者的和諧統。合理化建議大多數來自職工群眾，其中有很多內容是涉及到職工切身利益的熱點難點問題。開展合理化建議活動可以讓企業領導更好地傾聽職工的呼聲，大力推行親情式管理，結合企業實際及時地為職工做好事、辦實業、解難事，在維護好國家、企業利益的同時維護好職工的合法權益，使三者的利益關系相輔相成、相互促進。
二、改制企業開展合理化建議活動應注意的幾個問題
1.搞好改制企業工會的組建工作。工會是合理化建議活動的具體組織者和管理者，企業在改制以后，很多人在思想上存在著錯誤的認識，認為企業改制了，所有制性質發生了變化，工會組織可有可無，出現了削弱工會職能的現象。為此，各級工會組織要正確處理好各方面的關系，堅定不移地貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針和“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標，落實責任，使工會組建與不斷變化發展的企業狀況相適應，會員發展與不斷壯大的職工隊伍相統一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業化、城鎮化進程相協調，力求使改制企業工會組建工作取得新進展。此外，改制企業中已經建立的工會組織要有所作為，積極地開展工作，切實履行職能，配合企業行政，緊緊圍繞生產經營，扎實有效地把征集合理化建議活動等群眾性經濟技術活動深入廣泛地開展起來。
2.突出維護職能，認真搞好兩個維護。要激發職工參與合理化建議活動的熱情，工會就必須突出維護職能，認真搞好“兩個維護”。“兩個維護”體現在改制企業中就是工會應努力維護好企業改革發展穩定的大局，只有企業發展了，才能對社會做出更大的貢獻，為維護職工合法權益提供可靠的物質保障。另一方面要維護好職工的合法權益，切實關心職工生活，注重安全生產，隨著企業的發展，使職工群眾的生活條件、勞動條件、作業環境等不斷得到改善，充分調動他們的積極性和創造性，認真做好本職工作，積極參加勞動競賽、合理化建議和技術革新等活動，促進企業快速發展。只有搞好“兩個維護”，才能形成企業、職工之間良好的互動關系，真正實現雙贏共贏。
3.發揮教育職能，提升職工隊伍的整體素質。合理化建議活動是一種創造性活動，它根植于職工群眾，需要以較高的思想政治素質和科學文化素質做基礎，職工素質的高低直接決定著合理化建議的“含金量”，要搞好改制企業的合理化建議活動，就必須抓好職工隊伍的素質建設。企業工會組織要通過“創建學習型企業，爭做知識型職工”等活動載體，建立起學習的長效機制，組織職工群眾加強政治理論和業務素質方面的學習。要培養他們的大局意識、自立意識、維權意識，提升他們的工人階級主人翁責任感，逐步形成工人階級的良好品德、新的價值觀念和健康的心理；要鼓勵他們要以自強不息、拼搏創新、優勝劣汰、寬容堅韌的心理，去克服保守、嫉妒、攀比、依附等消極情緒；要以勞動創造一切的觀念、勞動者獨立人格的意識，去克服散漫保守等不良心態，成長為新型的工薪勞動者。改制企業的工會組織要主動參與企業職工教育方案的制定、職工教育的管理，認真做好企業內部的文化和技術教育工作，開展好思想政治工作、讀書活動和群眾性的文體活動，用職工群眾喜聞樂見的方式吸引職工自我教育、自學成才、自覺成才，爭做知識型職工。同時要依法維護職工受教育的權利、進行職業培訓的權利，為新型“四有”職工隊伍的成長創造良好的外部環境。
對企業的合理化建議范文第4篇
“查隱患防事故”合理化建議征集
為增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能，進一步加強安全生產現場管理，全面提升員工安全意識和能力。以及為建立安全生產事故隱患排查治理長效機制；充分調動員工參與安全生產管理工作的積極性和創造性，發揮員工的群眾監督作用，為企業安全發展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現象明顯減少。現開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動。
活動結束后，公司組織對安全建議進行評優，并對優秀建議予以相應獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀念獎）。
我們圍繞“安全生產現場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業全體員工進行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發送給安環部（*********微信同號）。
安全現場生產合理化建議內容主要包括：
1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產場所存在的某項安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；
2、對工藝改進、設備更新、配備安全防護裝置、危險工藝自動化控制及安全聯鎖技術改造等提升本質安全的建議；
3、對安全生產規章制度建設、操作規程、應急預案的編制及演練、安全生產精細化管理的建議；
4、對培育企業安全文化、加強職工安全培訓教育、提升一線員工安全素質的建議；
5、對抓好勞動安全生產崗位達標、專業達標和企業達標的建議；
6、其它有利于職業安全健康的建議。
本次活動相關獎品有：
紀念品：**（20~50元）
二等獎（2名）：***（90~150元）
一等獎（1名）：***（200~300元）
對企業的合理化建議范文第5篇
正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！
年是實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。
職工素質工程是一項系統工程，年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加全國鋼鐵行業職工技術比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。
------職業道德“雙十佳”爭創活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動。活動以職業道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。
對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。
對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發展中國工人階級的先進性，培養和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。一流的企業要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業的發展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業所需。才能凸現工會在企業發展中的作用。
