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庫存管理優化方案范文第1篇

我們知道整個世界是一個聯合的整體，世界中各個組成部分也是緊密相連的，市場經濟由各個不同的商業企業組成，而一個企業也與其他的企業有千絲萬縷的關系。換句話說，每個企業都不能獨立存在于市場經濟環境之外，企業的運行實際上是供應鏈中一個節點，而市場經濟就是這樣千萬個節點鏈接成的供應鏈。所以企業如果沒有考慮到整體的供應鏈，仍是針對自身的內部管理使用相對傳統的庫存管理模式，就會或多或少的出現一些問題或者矛盾。現代企業中這樣的問題仍然存在，企業對供應鏈之間各個環節的安排和交流不合理，就會給市場預測增加困難，在一定程度上影響庫存的有效預算。此外，一些企業訂貨部門工作失誤時，企業庫存管理不能及時有效的采取恰當的方案合理應對，危機處理及管理能力缺失導致企業面臨極大損失。最后，部分企業缺乏現代化的庫存管理系統，依舊使用傳統的陳舊的庫存管理模式，導致庫存責任不明、庫存盤點結算不及時等問題，對市場把握不清導致庫存積壓也是現代企業庫存管理中存在的缺失。這些問題在一定程度上會阻礙整個市場經濟產業鏈的發展，因此需要認真對待。

二、電子商務下企業庫存管理問題的優化設計

1、優化企業庫存管理系統

完整的企業庫存管理系統包括庫存管理信息共享系統及庫存管理決策系統兩個方面。庫存管理信息共享系統是隨著信息技術的不斷發展產生而來的。數字化的應用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，在此基礎上建立企業庫存管理信息共享系統，能有效、精準的分析復雜的庫存信息，及時提高庫存管理的工作效率和技術含量，加強與整個市場經濟產業鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業庫存管理決策系統決定著企業的傳略決策能力。通過完善的企業庫存管理決策系統，可以及時有效的獲得智能決策，并在此基礎上實現促進企業發展區域高速、精準的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業管理者提供全方位的庫存數據，有利于進行長期的庫存戰略決策。

2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力

危機處理能力是一個企業所必須擁有的能力之一，在企業庫存管理方面，應對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力.我們應該看到的是，現代大多數企業庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是不能夠及時有效的提出解決方案，最終導致企業損失嚴重。在現時代到來之際，如何解決完善批業庫存制度，增強庫存管理應對危機的能力的問題就顯得致關重要。在具體的實踐中，每個企業在運營過程中都要確認所有庫存信息的精準正確，不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個崗位都必須有明確具體的分工要求，監督員工認真執行。不斷加強庫存管理者應對危機的能力，強調各部門之間及時進行有效的職能合作。同時建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門的溝通交流，提高企業整體庫存意識，不斷增強企業庫存管理應對危機的能力。

三、結束語

庫存管理優化方案范文第2篇

在我國，從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小型制造類工業企業。中小型制造企業的特點是：①生產過程和生產控制較簡單，生產周期短；②生產計劃的制定根據市場預測和定單，傾向于市場定單驅動，一般是直接產生短期生產計劃和物料需求；③產品結構較簡單，所以BOM表層次不太深，一般為3～5層；④對信息化有需求，但投資預算有限，管理基礎差，企業管理人員的工作依然憑經驗，數據標準化工作做得較少，生產組織和企業管理方面的相關基礎數據較少，對企業信息化發展在縱深應用、產業成熟方面造成阻礙。

2中小制造企業庫存管理存在的問題

庫存管理處于供應鏈中很重要的一環，在整個供應鏈中，對庫存控制目標的優化體現在在滿足需求的前提下最大限度降低庫存，在確保顧客滿意的前提下最大限度降低庫存成本這兩個方面。然而庫存管理普遍存在如下幾個方面的問題：

2.1缺乏物流供應鏈整體觀念，對庫存管理沒有形成系統的、集成的管理思想

持有一定的庫存對于企業是是非常必要的，也是庫存功能的體現。傳統的庫存管理流程和方法還是多以經驗為準，這樣整條供應鏈的各個節點都獨立持有自己的庫存，并非整個供應鏈的優化，其結果往往是庫存的大量積壓，造成企業資金減少。

2.2對物流顧客服務理解不夠，缺乏物流服務標準化的意識

提高顧客服務水平在激烈的市場競爭中越來越重要，所以要形成物流系統個部分及物流過程個環節的標準，而實際中顧客期望值與實際獲得服務之間存在一定差距。

2.3庫存信息傳遞效率低，信息化程度不高，不能充分實現信息共享

組成供應鏈的各經營者之間的買賣關系，庫存的人工記賬，軟件應用層次不高，這些因素使經營者之間缺乏合作與協調，難以在整個供應鏈上實現信息共享。2004年賽迪顧問對年銷售額在500萬到5億元之間的中小企業系統建設狀況調研發現成功應用ERP系統的中小企業僅占0.6%，傳統的交易方式會導致不必要的庫存，給企業增加成本，這些成本最終又將反映在產品的價格上，從而降低顧客的滿意度。

2.4庫存管理的決策過于簡單

良好的庫存規劃和管理能力是以盡量低的庫存保證正常的銷售需求為基礎，而許多公司簡單地進行“一刀切”，不按供應與需求中的不確定性根據庫存品的性質和特點分類，對所有的庫存采用統一的庫存控制策略。采購與生產、訂貨成本與儲存成本、生產與銷售等等矛盾都會不可避免地出現。

3企業信息化對中小型制造企業的影響

機械制造行業由于工藝復雜的生產特點，工藝及在制品管理困難，傳統的庫存管理方式難以滿足現代企業科學管理的需要，借助ERP這一管理工具，通過信息化能更好的解決這些問題。實現信息化管理對中小型制造企業在企業組織運行、客戶關系和供應鏈管理、競爭領域的擴大和生產制造管理等方面將有巨大的影響力。具體體現為：信息化管理給中小型制造企業提供恰當的經營管理運作模式，給企業以及員工的管理意識和管理行為以客觀的強化；通過實施企業信息化管理，實現中小型制造企業全面的供應鏈管理和電子商務，在很大程度上降低企業交易成本，擴大其利潤空間，增強產品的市場競爭力；信息化管理的“時空壓縮”和“時空放大”效應，極大地擴大了中小型制造企業的競爭領域；在信息化管理中采用柔性制造技術，中小型制造企業生產資源得到合理優化，原材料、在制品和成品等的庫存降低，資金運營狀況改善，運營成本降低，企業各功能之間和諧運轉。實際的情況是各軟件公司先后推出中小企業信息化解決方案，許多中小型制造企業為實現企業信息化也做出一些舉措：收購一些功能有限的ERP產品，將大型復雜軟件剪裁成簡單財務加供銷存等等。然而，信息化實施多年，卻沒有實質性進展。

庫存管理優化方案范文第3篇

［關鍵詞］商品管理；信息系統；庫存管理

［中圖分類號］F251［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）5-0032-02

隨著市場中商業這一行業競爭的日益激烈以及消費者的成熟心理,商品的價格也在大眾熟知的背景下難得反彈,使商家在商品中獲取的利潤逐漸縮小,大部分商家采取了一系列的促銷活動以減少商品的庫存情況,使得市場競爭手段變得更加復雜化,大規模的市場競爭要求商品在內部庫存管理方面更加具有創新性。建立一個商品庫存管理系統是在社會的激烈競爭形勢下產生的必然要求,是商家們所必需的一個經營系統經營措施,擁有可靠高效的經營管理系統不僅能規范商品的流通,也能使商品在進行銷售時對貨物減少庫存和對資金有效地進行周轉,減少人為因素對商品價格的影響調動,使商家能得到相關數據進行分析利用,從而為商品的庫存和銷售制定一個可行方案,以保障自身的利益為目的。

1庫存管理系統的現狀

11庫存管理的狀況

對于在激烈的競爭市場中,建立一個具有科學性、規范性的管理體制是非常有必要的措施。當今社會正處于一個經濟高速發展的階段,商品市場中的高效管理是很重要的,結合先進的信息技術給商品庫存管理提供一個廣闊的技術設計平臺,融入現代化的管理技術和規劃安排產品的分布,既要滿足消費者的要求又要使商品處于合理水平的庫存狀態下。傳統的商品庫存管理依靠的是人力對物品進行管理,有時候人工會出現許多的缺點,例如在失誤的時候,人工也對大量的數據信息處理不到位,不能完全有效的針對商品庫存進行規劃,則需要建立一個商品庫存系統結構,這是對信息管理體系的一個良好的體現,可以在庫存中快速便捷地找到有效數據進行處理。

因此要想商品的庫存得到有效的管理,得提高商家對信息化科學水平的了解和運用,提高企業在強大市場中的競爭力。

12系統技術開發的可行性

商品庫存管理的系統開發和設計應用對商品庫存的處理有著重要的作用,使庫存工作能夠自動化和系統化運行,利用計算機技術對商品庫存進行系統的管理從而達到高效提高管理能力的目的,庫存管理信息系統的設計應結合商品庫存流程的要求,給管理的工作步驟提供一個積極的保障措施。庫存管理的可行性目的研究是用最小的付出在最有效的時間內解決需要解決的問題,將研究的目標系統化。在庫存管理技術的可行性上利用關系型數據庫管理體系進行針對研究,在數據庫中結合管理、開發等措施,為系統設計技術提供一個可行性的方案。

系統技術開發時應在操作之前對市場做出一份調查報告,了解現階段市場中的基本情況,保障系統程序在庫存管理使用中盡可能最大化地得到運用,樹立一個對系統的資源分布和信息的正確處理態度。在系統設計中要根據系統的分析報告結合各種會被約束的方面考慮,利用一切可以實施的方法手段對庫存管理進行設計,制定一份符合條理的技術方案。在系統的設計技術上,實施對商品庫存的有效管理,融合開發新的技術方案對商品有一個合理的查詢措施。

系統的需求分析是在早期開發中的一個相對重要的階段過程，計算機應用系統是按照不同的管理方式分為基礎文件數據庫系統和普通文件數據庫系統,計算機可以作為一個強大的儲存文件保存數據庫語言和一些相對較高級別的語言。

13系統功能的需求

商品庫存要有一個相對有效的管理模式通過對系統需求的分析,來完善系統的應用程序,結合商品的信息和庫存的信息實現對商品信息的調整、規劃功能,提供給商家一份有數據的詳細設計程序,根據程序可以對商品庫存進行一個整體的統計和分配工作。商品庫存管理系統的功能有數據信息,這是對商品的分類和商品的單位以及生產場所進行設置的功能；數據管理功能是對消費者、供貨商和商品的信息管理做出一份數據信息,商家可以根據數據的信息對商品庫存進行新的調整分配；在庫存操作上有商品出庫和入庫兩種操作程序；在庫存的查詢記錄中有出庫記錄、入庫記錄和出入庫結算查詢步驟；系統的管理有系統退出和修改密碼的技術。

在系統要求上可分為安全、可靠、靈活、通用四種性能,安全性是在整個系統中以安全操作為主提出的要求,可靠性是為證實系統有一個合理正常的運行程序；通用性是設計出的系統簡潔明了易理解,系統的界面要求美觀；靈活性是保障系統在改正時對環境變化的適應能力。

系統整體的介紹要求展現給商家系統、確切的設計方案,給商品的庫存提供一個可靠的管理辦法。

2建設庫存信息管理計劃

21信息模塊的設計

在各種各樣的商品中要進行一個分類的模塊設計,從而達到有效地減少庫存的管理問題。商品有電器、飲料、水果、生鮮食品等分類,這就規定了每一件商品的所屬位置,在將這些產品進行分類時可以相應地選擇模塊進行設計,可以保證商品的不易出錯和新增其他的功能,優秀的設計方案可以銷售大量的商品,給庫存管理提供一定的保障。可以對消費者的消費情況制定一個系統數據技術,建立一個商品信息模塊管理系統對庫存進行操控,有效加強管理。

22庫存模塊的操作設計

設計庫存操作模塊可以對商品的出入庫程序有一個系統的核心操作,在商品入庫時要記錄一切信息,保障庫存管理操作程序的合理性,例如對一種包裝食品的庫存,則要記錄食品的生產日期和保質期,確保庫存產品的質量以及安全性,商家也要以此維護自身的利益。在記錄查詢庫存方面做好相對管理工作,記錄庫存的進出庫信息以及結算信息,編制對應的類別和編號,保障管理的有效開展。進行對商品的單品管理,根據應用需求設計出符合商家自身利益的庫存管理模式,要對商品的庫存進行監控并對銷售進行記錄,為每一種商品制定一個編碼,詳細的記錄商品的資料數據,在登記系統和入庫以及出貨單環節中,管理好每一步的流通過程,保證庫存數據的正確性。

3結論

商品庫存是商家在經營中必然遇到的問題,建立一個完善的庫存管理系統可以轉變經營的模式,設計的程序可以在缺補貨時提出報告,給庫存管理提供有效的幫助和實現,對商品在內部流通和分配儲存上有著重要的積極影響。商家在對商品的庫存管理方面有自己的經營策略,幫助商家在實現商品庫存控制的選擇上可以設計系統程序從而對于商品信息和庫存信息有自己的管理措施,利用計算機信息設計系統可以保障對商品庫存管理相關信息的準確性,從而為商家創造出一個優秀的管理平臺,使得在激烈的市場競爭中發現一片屬于自己的發展空間。

參考文獻:

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［4］冉武寧,仝宏崇,李善斌分布式查詢優化在現代化商場中的應用［J］.現代化商場,2009(11)

庫存管理優化方案范文第4篇

關鍵詞：零庫存；存貨管理；供應鏈；信息共享

一、零庫存管理概述

（一）零庫存管理的概念

庫存管理是對企業的購進入庫的配件、成品及產成品、物料等存貨進行合理優化存放，一般是體現在企業購入、領料、出庫、生產、再發貨的鏈條上。為了滿足客戶的需求，各個環節都必須統籌規劃好，相互協作，分工明確，確定利益共享原則。不是要求所有采用零庫存管理的企業都沒有庫存，更不是讓國家完全沒有庫存，即零庫存并不是真正意義上的零庫存；不管是從政治環境還是經濟因素現實都無法徹底實現，本質上一個國家也不能沒有庫存，因此零庫存并非針對所有的“庫存”。從企業的角度進行分析庫存管理，保證有適量的庫存來滿足正常需要，減少庫存資金占用和提高物資周轉的經濟效益，縮短物資采購周期。

（二）零庫存管理優缺點

（1）零庫存的優點。零庫存是庫存管理中一種新型管理模式，啟用這種零庫存的管理模式可以大大地降低生產過程中庫存和資金的積壓，有更多的資源來儲備其他物料，或者減少倉存面積，縮小倉存開支，降低了倉儲成本。特定的零庫存是沒有實際的商品存放，不以倉儲的形式存在，保證生產運營的正常周轉，大大降低了生產成本，規避因市場風險引起的不必要的存量和滯銷商品。按單生產提高資金和存貨的周轉率。生產管理者要隨時掌握生產動向使得管理者會加大力度對生產過程的監督，有效防止資源浪費。

（2）零庫存的缺點。零庫存管理要能根據市場動向做出政策上的調整，如果企業信息化水平較低無法信息共享，不但會造成信息實物錯配，且一旦供應鏈被破壞，企業不能在短時間內根據客戶需求調整生產，企業生產經營的穩定性就會受到影響，經營風險加大。若與供應商和客戶的關系不和諧會給企業帶來嚴重的打擊。若都秉承著接收訂單才采購，這種頻繁小量配送供應商可能會要求增加運輸費，也無法獲取采購低價的機會收益，使企業一直處于被動狀態，議價能力降低。

二、零庫存管理的應用

（一）零庫存的適用情況

（1）企業能否適用零庫存管理，在哪些環節適用要結合企業所處的行業發展動態、政治經濟環境、信息化技術服務、供應鏈物流水平及自身產品品牌市場效應等情況來判斷。零庫存管理適用于企業條件成熟及環境因素較高的企業。首先要企業有核心人才團隊，有良好信用的上下游體系，要建立科學完善的供應商選擇和評估機制。其次企業的品牌競爭力要能在市場上與龍頭企業抗衡，要能占據行業主導地位，要有針對性的客戶群體。

（2）有一定規模的生產制造業和供應鏈企業比較適用零庫存管理策略。零庫存管理較適合標準化、規模化、現代化制造企業及其相關的供應鏈企業。如一些生產汽車、家用電器等設備制造企業，達到一定生產規模且管理水平較好可參考應用零庫存管理。如奶茶或餐飲連鎖店或者面包坊，他們的原料就是時時在消耗，而進價也隨著市場波動，消費者的需求較大，有可能造成突然原料短缺的情形，臨時采購會加大人工成本，沒有足夠時間進行市場對比分析，量少次多無法優化運輸成本，造成原料單價和運輸成本增加，不宜采用零庫存管理。但一些價值高周期短淘汰快的產品，如：新款手機、限量發售等新異時尚產品，就適合按單生產，較適合零庫存管理。

（3）零庫存特點是材料供應配備、量多量少、時間要求能否隨時配送到位，保證企業隨時供需不停產也不多存放的原則。傳統的做法是入庫儲存原材料，然后按照生產要求進行配送。像有些大品牌的企業是要求供應商將原料提前送過去檢驗入倉后再送到指定的生產車間否則不予結算貨款，這種情況也是一種庫存管理模式，本質就是庫存控制。零庫存管理要求企業銷平衡，適用于企業與供應商之間有穩定良好的合作基礎和默契關系。

（二）零庫存的實施方法

企業應建立有保障的配送體系和服務體系。零庫存的實施方法常見的有委托保管方式、按訂單生產方式、合理配送貨等。委托保管方式是指找到專門的保管機構交付一定的代管費用，有專業的團隊來維護和保管企業庫存管理工作。可降低倉儲人工成本，也做到了企業的零庫存，排解了企業的倉儲壓力，企業倉庫資源可以另作他用。按訂單生產方式是企業根據線上線下接單情況，根據時間和貨物的特質順序合理安排采購、制造、配送的流程，倉庫只是負責組裝做入庫出庫流程使產品賬實相符，保證訂單的完成情況并及時更新配送信息。要從根本上消除呆滯物資，避免出現物資盤盈盤虧。合理配送貨是指企業合理按量進行生產訂購、分揀理貨、包裝、出廠，并結合每位用戶的實際需求，按照規定的配送時間配送上門。降低產 購形式；對容易發霉變質的材料要用科學的存放方式妥善保品在倉庫的等待時間，也減少企業倉儲壓力。

三、零庫存管理存在的問題

（一）地域環境問題

戴爾在中國放棄使用之前的零庫存直銷模式，首先跟國人的消費習慣和觀念有關，每個國家地區消費觀不一。國人的消費觀還是很傳統，特別是一些價值稍高的產品都是要實地考察樣品情況再做進一步購買的行動。當下產品更新換代迅猛，光是各地不同型號樣品都要及時采購原料和部件，否則不能順應市場需求，因此地域環境調研不容忽視。

（二）缺乏內部管理及外部協調

企業供應鏈系統要通過實施才能被廣泛推行，若企業資金實力不足，無完善的供應鏈管理系統，實行零庫存管理模式只是空談。若系統未經過一段時間的沉淀容易出現系統漏洞。若在供應鏈條上運轉正常，沒有考慮市場水平，實際供應商不穩定和物流配送慢等因素結果可想而知。因為不定性因素總是存在，若企業短時間無應急之策而其他程序都是滾動的，就會造成生產過程的中斷，進而違約于客戶，企業信譽受損等無可挽回的損失。零庫存要求各鏈條管理者專業水平及個人素養較高，否則會因為一些事情銜接不當使零庫存的實施成本大。因此企業的管理水平達不到相應的要求，會造成內部及供求矛盾的加深。

（三）信息共享風險

信息共享的安全性也是零庫存實施的前提，企業供應鏈系統依賴于電子信息技術，線上收集整理信息便于大家共享，公司可根據信息變動及時調整計劃，提高整體效率。當今社會科技發達黑客無處不在，企業享受共享信息來源時，系統也會受到系統病毒侵略的危機，還會因此造成嚴重的后果，因此企業共享信息系統的同時風險也是并存的。

四、零庫存的把控措施

（一）因地域實行市場調研

首先得根據企業所在行業和地域特征，進行橫向縱向對比分析，及當地市場行情、風土人情、消費觀、價值觀做深入調研，找出客戶群體和市場占有份額。做好售前售中和售后服務及質量監測；其次選擇有合作基礎并已與之建立了長期穩定的合作關系的供應商合作，且物資供應商至少有幾方可以備選，減小不確定性風險。

（二）建立應急機制

建立健全的零庫存系統管理制度和應急機制，完善的物資供應計劃，對可能出現的突發性狀況事先做好假設并提出解決方案，要縮小每個鏈條上的誤差點。方案包括用料計劃、采購計劃、供應計劃、投產計劃、配送計劃、運輸計劃、資金計劃、生產訂單容量計劃等各個環節的部署，使企業庫存量控制在最合理范疇，出現特殊情況及時對照預先制定方案進行補救措施，防止缺貨、停產、供應鏈斷裂等危機出現。

（三）加強存貨管理

首先保證企業訂單數量的準確性，在此基礎上控制入庫數量和出庫數量，做好收發貨信息登記臺賬；物資存放要分門別類，對于各級別和種類的物資應進行分別管理，采取不同的采管。其次在驗收物料環節嚴格把控質量關，及時剔除殘次品；生產加工環節堅強監督檢查，嚴禁浪費現象，抓住必罰；領料人按照成品清單領出原料，生產出對應數量產品，實行責任制。最后按期做好物料及成品盤點工作，及時進行倉庫資產清查，以便隨時掌握生產進度與料件的供應情況，零庫存模式下倉庫盤點應做到日清日結，從而實現對物資有效的監督管理，優化庫存管理效果。

（四）加強信息化管理建設

企業要加強市場信息化系統的建設，準確獲取市場信息動態，完善內部供應系統和物資供應系統信息管理平臺，合理利用內部信息系統和管理平臺，獲取更加準確的市場信息，提高工作質量和效率。按審核級別從物資的計劃、采購、庫存、成本等詳細信息設置好相關人員權限，定期組織企業內部對信息技術的學習和應用，使企業的物資供應管理相關人員都能熟練掌握相關信息技術和操作。與相關權限人員簽訂保密協議，對公司內部信息系統消息和自主開發供應鏈優勢模塊進行保密規定。同時由專業IT團隊維護和升級供應鏈信息系統，加強系統缺陷的監察，防止機密信息被竊取。高效的通過供應鏈實現零庫存管理，為零庫存模式提供更深層次的保證。

綜上所述，零庫存管理要結合以上多方面因素來考量，并不是只針對物料和工作流程管理的管控，且實施管理不得影響企業的正常生產經營發展。因此，企業需要結合實際情況合理選擇是否應用零庫存管理方式，運用過程中要最大程度規避風險降低成本，從企業發展和建設的角度把控好零庫存管理模式，積極合理開展企業管理工作，全力實現企業的零庫存管理目標。

參考文獻

[1]趙鑫桐.企業零庫存管理方法研究 [J].黑龍江科技信息，2016（34）.

[2]陶彥名.企業零庫存管理的認識誤區與適用問題探析 [J].企業研究，2017（11）.

庫存管理優化方案范文第5篇

關鍵詞：供應鏈；庫存管理；模式；分析

供應鏈整體運作成本的最小化是供應鏈成本控制的最終目標。鑒于供應鏈庫存成本占供應鏈總成本的比例多達30％。有效地管理供應鏈中節點企業的庫存具有非常重要的意義。因此計劃和協調管理供應鏈中的庫存就成為最小化庫存成本的重要手段。

一、現有供應鏈中庫存管理的四種橫式

根據供應鏈中庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式：

(一)傳統庫存管理模式

在這種庫存管理模式下，供應鏈上各節點企業的庫存管理是割裂的、各自為政的。供應鏈上的每一個節點，企業都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式，而且相互封閉。供應鏈中傳統庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動的靜態單級管理庫存的方式。各個節點企業確定庫存持有量的依據僅僅是其下游企業的訂貨單，各個企業之間并無溝通協調機制，僅根據訂單來決策庫存的持有量，信息的獲取渠道狹小且不充分。各個節點企業都為實現本企業庫存管理最優而努力，因此很容易產生牛鞭效應，使需求變異擴大，造成企業成本的增加。

(二)供應商管理庫存模式

供應商管理庫存模式是一種供應商和其下游節點企業之間在充分溝通協調的基礎上具有合作性的庫存管理策略。首先供應鏈上各節點企業要達成一個共同的協議框架，這個協議框架對合作雙方來說庫存管理成本都是最低的，在這個協議下將庫存的管理權和控制權交給供應商。這個共同協議是雙方合作的基礎，而變化的內外部環境會導致共同協議出現這樣或那樣的不足和問題，因此這個共同協議要被經常監督和修正，以使它不斷適應新的變化的環境。共同協議的執行要被嚴格的監督，再完善科學的協議沒有認真的執行，雙方的合作都將無法進行下去。供應商管理庫存模式是一種決策模式，其基礎是整條供應鏈協商合作，最終目標是合作雙方都獲得最低庫存管理成本。供應商管理庫存模式是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策模式。

(三)聯合庫存管理模式

聯合庫存管理模式是一種在供應商管理庫存模式的基礎上發展而來的新型庫存管理模式，它改變了供應商庫存管瑾模式下供應商握有庫存管理權的情況，平衡了上游企業和下游企業的權利責任，共擔了風險。聯合庫存管理模式體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。

聯合庫存管理強調的是供應鏈中各個節點企業同時參與，共同制定庫存計劃和策略，使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致。從而消除需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果。庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。

(四)協同式供應鏈庫存管理模式

協同式供應鏈庫存管理模式是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在聯合庫存管理模式和供應商管理庫存模式的最佳分級實踐基礎之上，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。協同式供應鏈庫存管理模式的最大優勢是能及、時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動。協同式供應鏈庫存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心。兼顧供應鏈上其它方面的管理。因此，協同式供應鏈庫存管理模式更有利于實現伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報告的生產計劃。進而消除供應鏈過程約束等。

二、四種庫存管理模式的比較分析

供應鏈下的企業庫存管理完全不同于傳統的庫存管理，它不是簡單的預測需求與補給需求，而是要通過庫存管理使用戶獲得優質的服務，使企業的利潤優化，庫存管理的目標發生了巨大的改變。企業通過供應鏈庫存管理所要實現的目標主要包括采用多種指標評價庫存策略、不同變化所產生的準確效果；決定庫存量時對供應鏈上不同節點企業各方面的影響：在充分了解庫存狀態的前提下確定適當的服務水平。通過對客戶、生產、運輸等資源的平衡利用，企業對供應鏈中不確定性產生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。

根據供應鏈中各節點企業合作程度的高低，可以看出供應鏈庫存管理模式的演進過程，從最初單純的交易處理到企業的協同計劃決策，進而逐漸地轉移到整體的供應鏈庫存管理上來。整個供應鏈的庫存不再隸屬于供應鏈中的某一企業或核心企業，其管理控制權由供應鏈整體協同計劃決定。這種控制權的轉移表明供應鏈中庫存所有權與控制權的分離。從而保證供應鏈中各庫存主體從系統協作的思想出發，進而保證整體庫存的成本削減、風險的降低和供應鏈的穩定性。進一步對供應鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發掘供應鏈整體庫存的管理內涵以及更優的管理模式。