前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇中小企業的發展現狀范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

中小企業的發展現狀范文第1篇

關鍵詞：中小企業；生存狀態；發展趨勢

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、中小企業的發展狀況

（一）中小企業的一般特點。中小企業中70%以上是私人企業，是由個體商販、家族傳統手工業者、或者是下崗失業人員創業而來的民營企業。其主要特征是技能單一、專業度低、理論水平有限、技術創新能力不高。大部分中小企業的管理方式簡單、松散，基本是老板直接面對員工的家長模式，經營者的素質高低直接影響企業的管理水平。傳統的管理方式，不適于企業的發展和進步，急需引進先進的現代企業管理制度。中小企業的性質決定了它在行業中不占主導地位，基本還是勞動密集型輔助企業，多媒體技術應用有限，先進尖端設備缺乏，核心技術和知名品牌缺失，競爭力較弱。

（二）中小企業的生存狀態。目前我國中小企業有相當一部分遇到了生存問題，尤其是技術含量偏低的企業，隨著經濟結構的調整、用工費用的增加，生存艱難，主要表現在：

1.中小企業需要政府扶持和政策支持，卻又不能像大企業那樣設立專門的部門來和政府協調，很難跟上一些政策法規的變化和產業結構調整。如果在這一方面脫節，對中小企業的影響是巨大的，甚至是不可逆的，直接關系到生存。2.強者橫強，弱者艱難是不爭的事實。中小企業在二次創業中，走在科技前沿的互聯網、傳媒、科研、物流等行業發展迅速。而生產加工型企業受到來自市場、資金、用工以及國家結構調整的擠壓，生存困難。3.中國金融體系的設計是完全服務于大型企業，尤其是央企和國企。雖然國家要求各大銀行要切實為中小企業融資提供幫助，但是進展緩慢，遠水難解近渴，現狀仍然還要維持一段時間，或者是一段相當長的時間。

（三）中小企業的發展狀況。盡管中小企業的發展狀況不容樂觀，但其發展空間是巨大的、令人振奮的。

1.中小企業是社會穩定的基礎，具有不可替代的作用。中小企業接納的大學畢業生逐年提高，而且隨著企業和產品的升級換代，吸引更多的高智能人才充實進來。同時，中小企業是社會就業的重要平臺，也是地方財政的主要來源。穩定了中小企業就是穩定了社會中低端勞動者的就業，穩定了地方財政來源。從長遠的發展眼光看，中小企業的未來有著相當的發展空間。

2.因經濟危機帶來的產業結構調整，一定會促進科技型中小企業蓬勃發展，為經濟增長與社會進步帶來不竭的動力。可以看到，近年來科技型中小企業悄然興起并迅速發展壯大，成為科技創新中最具活力的群體，其數量已占到全國中小企業總數的30%以上。

3.中小企業準入門檻低，船小好掉頭，適應能力強。增加中小企業的數量，擴大企業規模，充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，是大趨勢，也決定了其未來的發展走向。我們相信，在今后一段相當長的時間內，其數量會以兩位數字增長。

二、中小企業的未來發展趨勢

（一）政策給力，創造良好的外部環境

1.中小企業的未來需要政府的政策支持和公平的市場競爭，政府應該千方百計地維護和保護中小企業的權利，最大限度地提供優惠政策和便捷服務。由于中小企業處于弱勢，生存和發展能力相對較差，很難通過自身的造血功能實現融資、裝備、人才等方面的需求。因此，中小企業未來的發展不但需要良好的生存環境，更需要公平的競爭環境。

2.中小企業融資渠道單一，98.7%來自銀行貸款。政府必須解決中小企業融資渠道的多元化問題。未來的大趨勢應該是：建立區域性的民營中小銀行、非銀行的金融機構、風險投資基金等融資服務體系，民間融資合法化，逐漸從地下轉到地上。

（二）提高中小企業的整體素質

企業的綜合素質決定了它的發展后勁以及未來發展的可持續性。中小企業從業人員普遍素質不高，不但影響企業技術進步和產品開發，更會制約企業未來長遠目標的實現。我們應該多方采取措施，創造有利條件，在一個較短的時間內改變這一現狀，為中小企業的未來發展奠定基礎。

（三）綜合解決中小企業未來發展中的結構矛盾

產業結構、地域結構和產品結構的失調是困擾中小企業未來發展的瓶頸。政企不分、政資不清、產權模糊，導致企業不能真正成為自主經營的市場主體，給企業的未來發展埋下了隱患，也為結構調整帶來困難。因此，中小企業只有建立現代企業制度，規范市場行為，解決結構矛盾，才能在未來的市場競爭中贏得先機。

（四）兼顧企業利潤和社會效益是未來的發展方向

我國中小企業現有數量已超過4000萬戶，占全國企業總數的99%以上，工業總產值占總量的60%以上，在出口貿易中占有絕大部分份額。中小企業還是增加就業的主渠道，吸收了大量富裕勞動力，成為經濟社會穩定發展的基礎。

作為市場競爭主體的中小企業，必然會以追求利潤最大化為目標，但企業同樣肩負著社會責任，兩者密不可分。一味追求利潤最大化而不顧社會效益，中小企業在未來的運行中就會受到來自多方面的擠壓。優秀的創利能力和良好的社會口碑才是中小企業未來發展的終極目標。

綜上所述，中小企業伴隨著國民經濟的增長成長壯大，對增加政府稅收、促進社會就業、繁榮一方經濟做出了突出的貢獻，但目前生存境況堪憂。中小企業只有依托政府的強力支撐，創建現代管理模式，進一步提升自身竟爭力和影響力，才能在未來的經濟社會中占據舉足輕重的地位。

參考文獻：

[1]姚芳芳，齊興.加強政策力度 促進中小企業發展[J].科技與企業，2013（05）.

中小企業的發展現狀范文第2篇

【關鍵詞】中小企業 突出特點 發展瓶頸

一、江蘇中小企業在發展中的突出特點

（一）地區分布特點：主要集中在江蘇南部地區

中小企業指的是那些企業規模小，資金力量薄弱，員工數量少的中小規模企業，這一類企業的雇傭人數和營業額都不大，市場份額較小。在江蘇，這一類的企業主要分布在江蘇省的南部地區，沿海沿江分布，這一地區的優勢主要在于企業可以利用長江三角洲的便利條件，如交通以及基礎設施，并擁有大量的客戶資源，同時市場廣闊，因此，這些條件吸引了眾多的中小企業集聚在此，尋求發展契機。改革開放以來，這一優越的條件，為中小企業的發展創收不少，讓許多的中小企業看到了希望。

（二）經營特點：專業化，以加工貿易為突破口

江蘇省中小企業的發展領域主要是加工貿易，企業通過對一些原材料或者零部件加工，使其產生附加值，以此來進行貿易，獲得利潤。但是江蘇中小企業并沒有在更多的領域上進行探索，這主要是自身條件所限制，中小企業規模小，資金少，相對于大型企業不占優勢，多元化的發展不僅會分散發展精力，還會導致原有的加工貿易行業逐漸失去競爭優勢，并且多元化的經營還會帶來企業風險的加劇，這些風險也是中小企業難以承受的，因此，江蘇中小企業為了長遠的發展，更加注重于本地區經營特色的發展，不斷提高加工貿易的質量，提高在市場相關領域競爭力。

（三）規模優勢：位居全國之首

江蘇中小企業集聚的規模，發展的水平以及速度，在全國各地范圍內都是首屈一指的，在發展過程中，南部地區的中小企業利用長江三角洲的巨大發展優勢，進行產業集聚，實現了基礎設施和資源共享，帶動了整個地區經濟的飛速發展。據統計，全省中小企業數量約為40萬家，這一數量占全省企業總量的97%。可見江蘇中小企業在整個江蘇經濟發展中的地位職之高。

二、江蘇中小企業發展的瓶頸

江蘇中小企業的發展巨大潛力不可小覷，但是，江蘇省中小企業在發展的同時，也遇到也許多問題，出現了發展的瓶頸。

（一）融資問題成為制約江蘇中小企業發展的一大因素

融資困難的原因是多方面的。首先，江蘇中小企業的自有資金量少，償還債務的能力不足，并且，在江蘇一部分企業屬于負債企業，導致信用難以進行正確評估，因此銀行等金融機構投放到中小企業的貸款很少；其次，融資的渠道少，中小企業的融資方式只有銀行貸款這一種，而不能發放債券進行集資，只能依靠內部融資，而內部融資力量薄弱，依舊限制企業的發展；再次，國家行政審批的制約，雖然目前審批權限下放，中小企業還是避免不了繁瑣的手續和嚴格的審查，融資難度進一步加大。

（二）缺乏創新能力，競爭力難以增強

江蘇中小企業大多從事的為加工貿易行業，在發展的過程中并沒有注重提高自身的創新水平，而是拘泥于原有的生產技術上，導致產品單一，不能更好的迎合市場的需要，抓住顧客的眼球，目前國家已經將自主創新能力的建設提升到了國家戰略的高度，各個中小企業也應該響應國家的號召，積極提高創新水平，增強創新意識，不斷提高企業經濟實力和市場競爭力。

（三）管理者素質低，管理水平有待提高

企業管理水平的高低決定著企業的發展水平和發展速度，制約著企業的未來。江蘇中小企業的管理水平處于較低層次，大多為自主管理或強制管理。在這種管理制度下，企業整體的協作水平受到影響，企業的抗風險能力也弱化，另外，由于中小企業的管理者不像大型企業的管理者受過專業教育和培訓，對于一些先進的專業管理知識和理念還有所欠缺，導致企業的管理水平低下，據統計，江蘇省大約82%的中小企業處于管理的較低層次，管理水平亟待提高。

三、針對江蘇中小企業提出的發展舉措

（一）解決融資問題，拓寬融資渠道

融資問題是制約江蘇中小企業發展的一大瓶頸，對此，要從造成這一瓶頸的原因入手，提出切實有效的解決措施。首先，要不斷推進中小企業的現代企業進程，解決其自身存在的信用度不高，抗風險能力差等問題，提升自身經濟實力，提高信用等級。其次，還要依靠國家以及地方政策的支持，江蘇政府應結合當前中小企業發展的現狀制定符合中小企業發展規律的政策，在審批制度上，放寬對中小企業融資的限制，為中小企業的發展提供政策保障。

（二）不斷增強創新意識，提高創新能力

江蘇在中小企業發展問題上應著重提高中小企業的自主創新能力，目前江蘇南部地區中小企業的發展大多依賴于仿制，以及原有的加工方式，要加快創新步伐，改進加工的技術水平，提高效率，根據市場需要創新，增強自身的特色，制造符合大眾需要的產品，逐步提高市場競爭力。

（三）提高管理水平，同時提高員工素質

目前中下企業在管理上并沒有給予足夠的重視，管理水平低下，員工以及管理者的素質都有待提高。解決這一制約因素，首先要解決管理層的決策水平和管理水平，學型企業先進的管理理念和管理方法，讓管理創造出最大的效益；與此同時，為了配合管理水平的進步，企業也應該對員工進行定期或不定期的培訓，不斷提高員工素質，提升專業素養，是管理的作用能夠最大程度的發揮出來。

中小企業的發展現狀范文第3篇

關鍵詞：服裝企業：中小型；智能化

中圖分類號：F426.86 文獻標志碼：B

Development Status-quo of Apparel SMEs in Intelligent Production

Abstract： By probing into the problems currently existing in small- and medium-sized apparel enterprises（SMEs）， the paper analyzed the development status-quo and trend of these SMEs， and put forward the measures for maintaining healthy development by improving each link of the value-added chain including product development， order， production and marketing.

Key words： apparel enterprise； small- and medium-sized； intelligent

1 中小型服裝企業的發展現狀

國際金融持續惡化，全球的金融危機對我國中小型服裝企業的發展帶來了嚴重影響，一方面服裝企業訂單數量下降、成本上升，市場環境低迷導致訂單減少，國內原材料價格上漲過快，人工費用節節上升，中小企業的平均利潤逐年降低，而越南、巴基斯坦等國家服裝勞動力價格僅為中國的1/3，部分服裝訂單開始流向低成本的國家。另一方面中小型服裝企業缺少品牌，同時面臨眾多大型企業的競爭，企業缺乏先進的營銷管理方式。其次隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，信息化程度的加快，人們對服裝的要求越來越高，個性化的服裝需求加強，服裝生產由少品種、大批量逐漸向多品種、小批量發展，這對企業的生產能力、生產經營管理提出了較高的要求。在這種趨勢下，中小型服裝企業只有發展壯大才能生存。

2 中小型服裝企業的發展趨向

中小型服裝企業在我國服裝企業中占了很大的比例，它們的成長和發展在一定意義上代表了中國服裝企業的成長和發展。由于國內外經濟環境的影響，中小型服裝企業面臨著許多問題：（1）服裝的個性化消費使服裝生產由少品種、大批量逐漸向多品種、小批量發展；（2）服裝產品利潤低，企業持續萎縮；（3）管理落后，還存在著憑借經驗、記憶進行生產管理的現象；（4）服裝生產作業形式比較普遍采用傳統的方式，效率低。在競爭日趨激烈的市場環境中，為了生存與發展，小批量、多品種、短周期、高品質是現代服裝生產的主要特征，這種特征要求企業具有快速反應能力和現代化的管理水平。中小型服裝企業通過技術創新實現產品差異化，通過工藝標準化、生產自動化、管理科學化，形成企業的營銷優勢；通過改進服裝生產的作業方式，由傳統的“捆包式”向“單件流”流水生產方式發展，通過高效的流水生產方式和現代化的生產管理，提高產品質量，提高生產效率，降低成本，對市場做出快速反應，形成企業的競爭優勢。要做到這一點，服裝企業由勞動密集型企業轉向技術密集型、智能密集型是產業發展的必然趨勢，這種趨勢需要智能化生產的支撐。

智能化生產是傳統制造技術、信息技術、計算機技術、自動化技術與管理科學等多學科相結合的產物，它是依托數字化、自動化、信息化實現生產過程和經營過程。許多中小型服裝企業已經認識到智能化生產在產品開發、生產、銷售等環節的重要性，智能化生產對中小型服裝企業發展起著重要的作用。

3 基于智能化生產中小型服裝企業的發展措施3.1 以個性化產品開發引導客戶

隨著科技進步，服裝產品更新換代加快，個性化的服裝需求加強，利用計算機技術、服裝CAD，實施快速響應設計，縮短服裝產品的研發周期，滿足客戶對個性化的服裝發展要求，為現今市場營銷增加優勢。服裝CAD系統可完成服裝款式、結構、工藝設計，該系統方便、快捷、實用、美觀、精確，在歐美等國家服裝行業普及率70%左右，在我國6%左右。

3.2 加強對生產訂單的預測與管理

加強與客戶的溝通，對關鍵客戶的訂單進行預測分析，加強與供應商的交流，合理評估供應商的生產能力，保證原材料和長周期采購物料的及時采購和儲備。采用QR供應鏈管理方法，借助信息技術實現快速補發，對客戶的需求作出快速反應，加強訂單的預測。

以項目管理引導訂單管理。每一次生產都看作一個項目，加強對項目的成本、質量和工期的管理，對生產訂單的形成到結束都作為項目的開始和完工來看，通過項目引導方式的管理，保證訂單的及時完成。

3.3 合理確定流水線的生產節拍

生產節拍是指流水生產線上的產品在各工序間每移動一次所需的間隔時間。生產節拍是各工序之間的時間銜接和提高生產效率的重要依據，它決定了流水線的生產能力。為了合理地確定生產節拍，一方面要根據產品的批量與企業自身的生產能力等條件，確定流水線合適的日產量；另一方面對設計新的服裝流水線，應從市場對此類產品的需求量或所要占領的市場份額出發，確定適當的生產規模，由此而計算計劃產量，才是流水線的基本生產能力。

3.4 科學制定標準工時

標準工時是指從事某項特定作業的熟練操作者在正常的作業環境下，用規定的作業方法和設備，在持續工作而不感到疲勞的情況下，完成規定的作業數量和質量所需要的時間。標準工時的制定為企業標準化提供基礎及量度，通過標準工時數據的應用進行成本核算接單報價、計算工時、計算產量、計劃排單、生產線流水排位、計算效率，幫助企業提高整體管理水平。

標準工時的測定方法有：（1）目測法：簡單易行，憑經驗，誤差很大；（2）秒表法：需要有實物存在并進行實際操作人員，主觀因素偏大；（3）車縫數據分析：科學、精確、容易理解、容易溝通。車縫數據分析（GST）：是將每個工序的操作過程按照動作經濟原則分解成一系列連續的基本動作，從而形成作業標準；在此基礎上將所有動作對應的操作時間相加，再結合生產中的管理水平、人員、設備、生產環境等的寬放率，即得到工序的標準時間，根據工序的標準時間可計算生產線平衡，確定人員分配及衣車分配。

3.5 改進服裝生產的流水生產方式

在服裝生產中，縫制是主要的生產環節，主要分“捆包式”和“單件流”兩種流水生產方式，“單件流”流水生產方式效率較高，是服裝行業作業改進的表現，是發展的趨勢。其特點為：（1）產品在線周期短，減少生產過程中在制品的擠壓，減少在制品的搬運，便于控制生產進度，能很容易控制交貨期；（2）生產效率相對較高，生產效率同比約可提高20% ～ 30%；（3）生產過程中半成品的質量問題容易及時被發現，突破了檢驗滯后的問題，大大減少了返修率，提高了產品質量；（4）生產過程中工序之間具有一個基本同步的生產節拍，做到生產“平衡化”；（5）實行“單件流”流水生產方式，它必將促進生產計劃和技術管理作適應性的改善，使管理水平得以提高；（6）該系統投資成本低，生產線運行狀態在生產看板上顯示，生產看板數字化，生產管理透明化。

3.6 建立以客戶為導向的營銷模式

目前，服裝企業銷售管理存在兩個方面的問題，一是及時反映、監控和異常情況處理能力，另一方面是服務的延續性問題。目前很多企業存在銷售和生產脫節，銷售沒有辦法掌握訂單在生產過程的進展情況，在客戶跟蹤交貨期時無法準確答復客戶，造成客戶對企業的不信任，因此，中小型服裝企業只有建立以客戶為導向的營銷模式，增強市場營銷力度，規范并完善企業的營銷管理系統，積極培養企業的營銷團隊，才能不斷拓展市場，實現發展壯大的目標。

4 結束語

在國際競爭日趨激烈的21世紀，全球經濟衰退，市場需求日益萎縮，國內用工成本不可逆地上漲，尤其是中小型服裝企業已經進入微利甚至是虧損經營狀態，在這樣嚴峻的局勢下，中小型服裝企業怎樣從嚴酷環境中脫困，只有向著智能化管理、智能化生產的方向發展，才能在國際競爭日趨激烈的環境下立于不敗之地。通過一條智能化的生產流水線，能夠營造一個智能化的工廠，從而打造出智能化的服裝生產企業。

參考文獻

中小企業的發展現狀范文第4篇

關鍵詞： 中小企業 物流管理 現狀及發展

隨著全球化進程的加快，我國經濟迅速發展，特別是民營經濟近些年來增速高漲。中小企業是我國民營經濟的重要組成部分，對我國民營經濟的發展做出重大的貢獻。物流管理是中小企業管理中的關鍵部分之一，如今中小企業的物流管理機遇與挑戰并存。為了進一步優化中小企業的物流管理，分析中小企業物流管理目前的情況特征，然后針對現狀做出相應的調整，這些工作在中小企業管理中變得越來越緊急。

一、中小企業物流管理的現狀及存在的問題

當前我國中小企業的物流管理得到一定程度的發展，不僅降低了企業運營成本，還促進了企業的發展。然而，當前的物流管理存在諸多問題，下面針對中小企業物流管理的現狀進行探析。

1.物流管理觀念落后。大部分中小企業物流管理觀念較落后，單一將物流管理等同于貨物的運輸和倉儲管理，對于管理信息體系的建立不夠重視。

2.物流管理體系不健全。因為中小企業的物流管理方法和管理手段較落后，中小企業采取的人工物流管理模式無法應對信息化社會的發展要求，雖然部分中小企業應用計算機進行物流管理，但是網絡化的物流管理系統沒有建立，智能通信及掃碼等現代物流技術應用不到位。

3.物流管理信息化程度偏低。大部分中小企業雖然重視物流管理，但是專業的物流管理人才缺乏，現代化的物流管理需要現代化的物流知識技術作為支撐。因為各地區中小企業的經營管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以應該革新中小企業物流發展人才管理模式和人才選拔觀念，實現物理管理目標，發揮積極的作用。

二、優化中小企業物流管理的建議

1.提高企業物流管理上的認識，改變管理觀念。現代中小企業要實現物流管理的優化，必須在思想層面進行深化改革，實現在物流管理觀念上的創新，引入物流管理理念，正確認識物流管理，提高對物流管理的意識。只有這樣，才能制訂出詳細的物流長期的實施計劃、正確的發展策略，從物流管理的各個方面進行物流重組，逐步實現企業物流管理的一體化，降低整個企業供應鏈的各個環節的成本，使客戶利益的最大化，進而促使企業在競爭中百戰不殆。中小企業只有改變物流管理觀念，提高物理管理認識，才能提升企業的競爭力，促使企業健康、持續地良性發展。

2.建立健全的物流管理體系。造成目前中小企業的物流管理效果不佳的原因很多，其中最重要的一個原因是缺乏健全的物流管理體系。企業建立一套健全的物流管理體系對于企業的良性發展具有重要的意義，不僅能夠提高企業物流管理效率，還能夠將企業的采購、運輸、存儲和配送等環節有效連貫、統一起來，在一定程度上降低物流成本。各中小企業在掌握物力管理相關知識的基礎上，還應結合企業自身特點建立一套科學合理、符合自身發展和健全的物流管理體系，實現物流活動的靈活統一，以此提高物流活動的效率和質量。另外，企業本身要加強與其他企業的聯系，學習其他企業好的物流管理方式，完善自身的物流管理體系。

3.加強中小企業物流管理的信息化和網絡化建設。目前處于信息化時代，這就要求各行各業深化對信息技術改革。信息化建設能夠有效提高企業物流管理的效率，是現代企業發展的必經之路，若企業缺乏信息化建設是不可能長久、健康的發展，不可能有足夠的生命力在競爭中爭奪一席之地。因此，中小企業必須要運用現代高科技使物流管理全面信息化，改變傳統的物流管理模式、解放勞動力。借用各種有效、可行的渠道，全面實現物流管理信息化，并對物流管理的各個環節進行整合和合理的資源配置，強化企業資源的內部聯系。如物流信息管理平臺，各部門可以利用數據、信息等資源，實現物流管理信息共享。實現物流管理信息化能夠為企業高校、一體化物力的合理運作提供信息和技術支撐，從而實現物流的高校管理，促進企業發展。

4.大力培養和引進物理管理專業化人才。隨著社會的不斷進步，人們對于企業的服務質量要求也隨之增加，中小企業的服務質量在一定程度上能夠影響企業的競爭力，因此，企業必須提高自身服務能力和質量，這就要求企業加強對物流管理專業化人才的培養和引進。企業的經營者不僅應該加大物流管理方面的培養和造就一批符合現代物流管理要求、具有開拓精神的專業人才，還應該在企業內部形成優勝劣汰的良性機制，為企業物流管理提供人才保障。此外，還要加強與高等院校的合作，為企業不斷輸送物流管理專業化人才。

總之，隨著經濟的不斷發展和社會經濟結構的不斷優化，企業之間的競爭領域已經由市場拓展擴大到物流管理上，中小企業若想在競爭日益激烈的市場上立于不敗之地，就必須不斷優化企業的物流管理，對物流管理進行深化改革。企業的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業重視，中小企業的物流管理應該全面提高科學性和系統性，結合企業的內部與外部發展環境，提升企業的物流管理水平，增強整體企業發展競爭實力。

參考文獻：

中小企業的發展現狀范文第5篇

【關鍵詞】會計信息；會計監督；建議

一、引言

會計已經成為當今人類生活中一項必不可少的重要因素，會計是經濟管理的重要組成部分；它是通過收集處理和利用經濟信息，對經濟活動進行組織、控制、調節和指導，促使人們權衡利弊、比較得失、講求效果的一種管理活動。其基本職能是核算和監督。而監督則是指會計要對會計主體的經濟活動進行控制，做到合法、合理，在監督過程中，以會計核算的資料為基礎，以管理活動方向為準則使得會計的最終目的得以實現。

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和資本市場的日益活躍，會計信息對于每一位投資者來說越來越重視，也決定著投資者的投資決策，因此，為了保證會計信息的質量，會計監督則變得越來越重要。會計信息的質量是影響盈余預測質量的重要基礎因素。資本市場發展到現階段，會計信息具有某種準公共產品的屬性，會計信息的生產成本不僅取決于信息的市場供求關系，而且受政府會計監督的影響。當前我國很多企業在會計監督現狀上存在許多漏洞。本文就我國中小企業會計監督現狀和成因進行分析，提出了完善會計監督工作的建議。

二、我國中小企業目前會計監督存在的問題

（一）不重視研究會計監督的理論

中小企業的會計人員不注重會計監督的理論研究，這種情況對會計工作的形象產生了很壞的影響。不清楚通過監督，能引導人們在經濟活動中權衡利弊、比較得失、努力爭取獲得最佳效益。

（二）對資本預算和籌資預算重視不夠

我國一些中小企業的預算管理還僅僅停留在成本費用的預算控制上，缺少對資本預算和籌資預算的編制和控制，預算管理的范圍太比較狹窄。造成這種狀況的原因在于：企業的經營收入受市場因素影響很大，一定時期內收入增長具有局限性。企業要想減少虧損或增加贏利只能靠控制成本費用。

（三）內部控制制度弱化

中小企業內部控制制度雖然建立了，但是不少企業卻不按內部控制制度執行，有些被弱化的可能。與眾表現職責分離原則執行不徹底，使應有的控制完全失效，失去應有的監督。

（四）內部審計監督弱化

我國中小企業的內部審計制度不夠完善，內部審計人員素質普遍不高，一般不熟悉信息化環境下企業的特點和風險，不了解信息化環境下應有的內部控制，更不熟悉信息化環境下如何開展風險管理審計。所以高風險的信息化環境系統未能得到有效的內部審計監督。

（五）業績評價指標的缺陷

會計基礎指標是對企業過去的經營情況進行反映的一種歷史信息。這樣，采用當期的會計數據確定管理存在著一個重要的缺陷，即會計人員當期的經營努力無法體現在當期的會計數據中，這種缺陷造成會計信息不準確。因此造成會計基礎指標會削弱，進而導致管理舞弊行為。

三、加強管理我國會計監管的做法

（一）建立、健全內部控制的持續監管機制。

從內部審計的作用來看，內部審計不是對內部控制制度執行情況的一種最有效的監督，而是對內部控制的控制。中小企業應充分發揮內部審計的作用，著力做好以下工作：

1.建立內部控制部門，同時提高內部審計的地位，使其他地位高于其他任何職能部門，內部審計人員應該由企業最高領導層直接聘任，而且必須被賦予足夠的權力，以保證其獨立性的權威性。

2.把內部審計的主要職能從查錯防弊轉到對企業的經營管理做出分析，評價和提出具體的管理建議上來。內部審計是一項獨立、客觀的保證工作的咨詢活動，它的目的是為機構增加價值并提高機構的運作效率，從當前企業的需要來看，內部審計的功能已經從以監督為主轉向以服務為主，從財務審計拓展為管理審計，并為企業提供決策參考。

（二）改變監管模式和管理思路

隨著我國經濟的迅速發展，要求加強組織、計劃、管理的呼聲越來越高。傳統的自律性會計監管模式已不再適合，只有通過行政監管并發揮行業監管的積極作用，才能保護投資者利益，進而可持續經營。政府在監管體系中，發揮宏觀調控作用，明確財政部、證監會審計署等部門的職責劃分。特別是我國加入世貿后，現又作為東盟十一國之一，已融入多邊貿易的國際經濟大潮，更必須改變監管思路，以維護市場參與者的利益為基本原則，保障市場經濟的穩健發展。

（三）健全會計監督法律體系

現行會計法律有必要把實踐中的一些新探索、新做法、新領域，比如會計準則、內部控制和會計信息化等及時以法律的形式加以確認，從而為我國會計事業的健康發展提供更好的法律保障。要修訂會計基礎工作規范等相關管理制度，根據信息化條件下會計基礎工作面臨的新情況、新問題、和新特點，對加強和改進會計基礎工作規范、會計監督等提出更新的要求和規定。

我國會計監督正面臨著系統成本與質量失控，運行低效與失效等諸如“軟件危機”的內部控制實施危機，內部控制黑洞也日益增多，要解決這些問題，除了要增強理論與制度研究的科學性、有效性，對內部控制工程的研究也必須引起足夠重視，也應充分發揮政府審計的權威性、社會審計的專業性和內部審計的便捷性，建立企業資信檔案，實現信息共享，達到資源的合理配置，節約監管成本。

（四）加強會計監督隊伍建設，提高執業人員素質

慣思維惰性較強、綜合分析能力欠缺、創新能力不足等問題，難以適應新的形勢下監管工作的要求，嚴重影響了監管效果，為此，應當在完善會計監督法律建設及管理體制等大環境的前提下，加強微觀建設，提高提高執業人員素質，提升監管隊伍的執業水平。

首先，嚴格會計監督隊伍的資格審批制度；其次，強化崗位培訓和后續教育。會計監管工作涉及的內容和范圍很廣，隨著資本市場的不斷發展，跨國公司的大量涌現，這就要求我國中小會計人員的業務水平應提升到國際先進水平行列，才有可能服務于企業精細化管理，全面提升會計信息質量和企業形象，有利于企業可持續健康發展。同時為實現中國會計準則與其他國家或者地區會計準則等效奠定基礎。如果我國會計準則實現與其他國家或者地區會計準則等效將有利于貫徹中央提出的“走出去”戰略，有利于提升中國企業的國際競爭力，有利于中國注冊會計師行業做強做大，為完善社會主義市場經濟體制和順應經濟全球化趨勢作出應有的貢獻。

（五）克服困難，加強信心

我國會計監督還處在未成年的發展期，許多重要方面未得到充分關注，始終面臨著重大挑戰，即極其龐大的監管對象與有限的監管資源之間的突出矛盾。根據我國的實際情況和維護我國國家利益的根本要求，預為之謀，妥善應對，既履行承諾又確保內控規范分步、平穩、有效實施，要積極推進內控領域的國際趨同，力爭國際主要資本市場認可中國的內控標準體系，促進我國企業進入國際市場、參與國際競爭。

中小企業會計監督的挑戰和壓力從根本上來自于監管對象違反會計規范，歪曲會計信息的動機和機會。盡管市場經濟的不斷完善能夠逐漸減少這種動機和機會，一定程度上緩解了監管壓力，但不可能完全杜絕所有的動機和機會，因此，會計監管壓力在有存在，極其龐大的監管對象以及各類監管對象不同速度的市場化進程，意味著會計信息質量檢查仍將在很長的時間內面臨艱巨的挑戰和壓力。

（六）加強中小企業會計人員學習

百年大計，人才為本。我國會計事業發展于創新，歸根結底要有一支道德優良、專業過硬、結構合理、規范宏大的會計人，才提供強有力支撐。通過實施會計人才戰略，使未來高級會計人才努力成為復合型人才，不但掌握會計準則體系，而且熟悉內控與信息化，不但懂會計，而且懂管理，不但精通會計業務，而且能夠跳出會計看會計，從宏觀上把握會計的定位，充分發揮現代會計的應有作用。

四、結論

會計監督是利用會計信息進行的監督，包括分析會計資料、檢查遵紀守法情況，評價活動成果、調整行動計劃等內容，它是整個社會經濟監督體系的重要組成部分，具有從促使人們遵紀守法和指導人們擇優行事兩類作用，會計監督職能實現寓于處理和利用會計信息之中，是會計工作的靈魂和核心。

參考文獻

[1]楊海叢,胡慧娟.我國會計監督存在的問題及對策[J].財會月刊,2008,3.

[2]沈美佳,孫剛.影響財務分析師盈余預測質量的因素研究[J].財會月刊,2008,4.

[3]劉玉延.2007中國企業會計準則體系:架構趨同與等效[J].會計研究.