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國有企業經濟范文第1篇

關鍵詞：國有企業；經濟管理；科學水平

一、引言

管理作為創造企業經濟效益的無形資源，常常被大家所忽視。當今市場經濟的迅猛發展，所有競爭集中表現在人才、技術、策略的競爭。那么企業應當如何獲得較高的經濟效益，在市場中處于不敗之地，那就需要企業按照市場經濟的要求轉變觀念，運用科學的手段對企業進行管理，提高競爭力。

二、國有企業經濟管理的現狀

1.國企管理意識淡化

尤其是國家對中小型企業“放權”“放開”之后，有些國企管理意識開始淡化，只講放、不講管，以放代管現象突出，質量問題、安全問題接連發生，企業管理長期處于混亂的狀況。

2.國企管理體制粗放

目前，不少企業沒有設置對執行過程進行監督的機構，不愿意做細致的基礎管理工作。管理職能部門的功過是非無人問津，部門之間的糾紛無人仲裁。

3.國企管理手段不強硬

經營者的管理權失去了作用，姑息遷就大事化了、小事化無，施展所謂的“協調”功能，實際上是“和稀泥”。這不僅降低了管理的威信，同時也助長了職工隊伍惰性的蔓延。甚至有規不循的現象屢有發生。

4.國企管理制度陳舊

國企普遍重視管理制度制訂，而且把“建立健全”作為衡量管理水平的重要標準，因此，管理制度越多越好，內容重復，前后矛盾，不便于執行。這樣導致繁雜的制度引起了職工的反感，形成制度越多反而越不執行的反常現象；

5.國企管理責任衰退

國企干部由任命制改為聘用制后，有的干部錯誤地把聘用任期目標作為最終目標，不考慮企業生產競爭和長遠發展，在聘期內把主要精力放在搞關系上，導致管理職能明顯的減弱。

三、如何提高國有企業經濟管理的水平

1.國有企業經濟管理應當遵循的原則

(1)開放性的原則

隨著全球經濟一體化進程的加快，各國之間的經濟聯系更加緊密。管理作為一種手段，應當隨著企業的發展而不斷的改變，適應企業的經濟發展要求。國有企業應當拋棄傳統的管理模式，總結吸收一切有利于本企業發展的新經驗、新思想。加強國際交流與合作，切實的走開放之路，在合作之中及時的發現自身存在的問題并借鑒其他企業的先進管理經驗和方法，提高企業的創造力和競爭力。

(2)民主集中制原則

只有充分的調動起每個企業員工的積極性和創造性，才能夠實現企業的有效管理。在管理期間，既要尊重企業員工的主體地位，保障他們的權利，還應當注重統一的管理，即堅持民主和集中的統―管理。這樣才能夠使企業的內部團結一致，服從管理，從而實現企業的發展目標。

(3)優質高效的原則

企業的科學化管理，就是為了提高企業生產經營的高效性，實現企業的高效益，增強企業的競爭力。達到高效的企業效益就要不斷的提高企業的生產和管理的效益，優質就是要實現企業服務的優質升級，產品的高質量。堅持高效優質是企業轉變經濟管理方式的關鍵，是企業生存的基礎，也是企業管理應當遵循的根本原則。

(4)堅持穩定和創新相結合

管理沒有定式，它是不斷發展的，處于一個動態的過程中。作為企業定要根據自身處于一個怎樣的環境中，自身發展的目標等，制定一個適合自己發展的路子，運用科學的水平進行管理，在企業的管理之中學會繼承與批判共存，充分的認識企業管理的模式之中的弊端和先進性，打破舊的管理模式，保證企業發展的穩定性。在管理之中根據企業的發展不斷的進行創新，實現企業的持續、穩定、健康的發展。

2.國有企業實現經濟管理的科學化水平的措施

(1)建立靈活協調的運作體系

在目前國企現行管理系統中，首先要破壞原有的、僵化的、人浮于事的組織機構。企業的組織機構必須本著“每一個部門、每一個職位都有―種迫切需要產生的，即這個崗位必須要有一個特別適合的人去做，而且是非做不可”的原則進行。否則企業就會失去生命力。再次組織要根據現在的大氣候、國家的政策等不斷發展創新，使企業活性無限。

(2)建立責、權、利為一體的機制

一個企業能夠長期發展的關鍵就是要堅持責、權、利的統一。在企業的管理中要認識到人的需求是無止境的這一特點，在滿足企業的員工的需要的時候要注意其合理性，要不斷的激勵和引導員工的需求向積極的方向發展，建立起―定的責任機制，充分的調動企業員工的積極性。

(3)培養具有價值觀念的新型職工隊伍

管理歸根結底是對人的管理，去塑造一個企業的形象，就是要從根本上塑造企業的人。提高企業的水平就是要提高企業職工的素質。對企業來說，應該在以人為本的原則上獲取利潤，而不是一味的索取。我們只有不斷創造才是企業發展的正路。而這種創造性又取決于企業中人的憂患意識，我們看今天的“海爾”、“聯想”等中國優秀企業，我們看到了其職工本身的憂患意識，看到了其危機感和緊迫感，也看到了職工和領導間的信譽，以及對于顧客的信譽，這無不透漏出其職工本身的素質性。

國有企業經濟范文第2篇

關鍵詞：國有企業；經濟增加值；企業價值相關性；收益模型

一、引 言

現代企業管理的最大特點之一就是追求企業價值最大化，這與傳統目標相比更符合時代的需求，投資者開始對企業價值創新能力投入了巨大的關注。隨著企業管理目標的改變，相應的會計指標也發生了變化，傳統的凈資產收益率、每股收益等由于沒有充分將權益資本產生的機會成本考慮到核算中，使得其不再適合企業價值的評估。

在這個時候經濟增加值的（EVA）的出現成功克服這個問題，經濟增加值的最主要優點就是對權益資本產生的機會成本進行了詳細而精確的刻畫，因此可以更高準確度地對企業價值創造能力進行評估。在2009年12月份，國資委頒發的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》中提出要在中央企業實施經濟增加值考核項目。這就使得EVA管理成為中央企業面臨的重要課題。本文對EVA的相關理論進行了簡要的介紹，然后通過實證分析，以50家中央企業為例，研究了國有企業經濟增加值與企業價值相關性。

二、模型的選取與數據的采集

1、經濟增加值的計算方法

在上式中NPPAT代表公司稅后凈營業利潤；TC代表資本總額；WACC則指加權平均資本成本。經濟增加的定義和計算原理是廣為接受的，但是在實際的計算中卻經常會出現由于項目調整導致的結果不同意問題，最后使得計算結果有所偏差。我國早在2006年就了會計準則體系，對EVA模型的調整方法也進行了說明。

2、模型設定

目前由于相關的理論還沒有完全成熟，導致了企業價值相關性的研究有兩個不同的方向，選擇不同的變量來計算盈余信息價值使得相關性模型出現了兩大流派，一個是收益模型流派，一個是價格模型流派。這兩種模型各有特點，收益模型使用了一階差分的模型，這樣就使得會計信息的及時性得到了保證，但是卻不能極好地解釋會計收益；與之相對的，價格模型能夠很好地反映由于會計數據的累積變化導致的股價變動，但是價格模型卻存在很難避免的規模效應。著名學者Kothari and Zimmerman（1995）提出，盡管收益模型被廣泛采用，但是其還存在少量的計量經濟方面的不足，同時指出價格模型的系統估計值精度很高，建議將這兩個模型結合共同使用以保證更高的準確性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究國有企業經濟增加值與企業價值相關性。

3、數據采集

從二元回歸分析的結果來看，每股經濟的增加值同股價之間存現這顯著的線性關系，因此可以得到經濟增加值同股票的收益在價值上具有相關性的結果。這種計算說明了國有企業進行經濟增加值的計算以調整會計指標有重要的意義。

四、原因分析

根據分析，我們也可以看出國有企業的樣本分析獲得了部分對問題的驗證，但是同西方發達國家相比我國股價與EVA之間的聯系并不突出。分析原因主要有以下幾點：

1、財務制度不健全

目前我國的國有企業只有上市后才紕漏嚴格按照會計準則編制的財務報告，并沒有建立嚴格的經濟增加值項，因此國有企業對于經濟增加會計指標沒有嚴格要求；同時我國財務分析師市場還處于探索階段，投資者并沒有足夠的能力去獲取詳細的信息并自己計算相關參數。在這種情況下，公布EVA這一會計指標顯得就非常重要了。

2、資本市場氛圍不良

我國大多數投資者還沒有充分認識到企業EVA的重要性，也沒有將企業價值創造能力作為重要的參考依據進行投資。其實說到底還是目前我國投資者的投機心理過多。這種投資行為反應在股價上就是波動較大，進而使得導致股價較大偏離企業創造價值。

3、自身對企業價值認識不夠充足

目前，國有企業中的少部分還是遵循著追求利潤的原則，按照股票盈余和利潤來進行分配，這就使得EVA的內部應用不通暢。

4、EVA體系內部問題

由于經濟增加值本身就是一個復雜的體系，同時EVA也是建立在眾多假設的基礎上才能成立，不同國家的市場，同一國家的不同企業可以為了保證對某些項目的調整使用不同的假設，這就導致了最終的結果不一致。

五、小 結

以國有企業經濟增加值企業價值相關性的研究，提出了EVA在評價企業業績和評估企業創造價值能力方面的重要作用。國有企業的在實際中應用經濟增加值體系對于推廣EVA有著重要的意義。如果該體系繼續推廣并獲得投資者和財務市場的認可，那么EVA對于股價的影響程度也會逐漸增加。處于目前國內市場和體系結構本身存在的問題，形成統一的簡單體系還需要實踐和時間來進行構建。（作者單位：鄭州煤電物資供銷有限公司）

參考文獻：

[1]王雅，劉希成. 經濟增加值對企業價值相關性的實證分析[J]. 北京理工大學學報（社會科學版）. 2011（03）

國有企業經濟范文第3篇

關鍵詞：國有企業；經濟法；法律主體；內容剖析；問題研究

在我國社會主義市場經濟飛速發展的時代，各類企業面臨的市場競爭愈發激烈，為良好適應當下的經濟社會環境，國有企業更是大刀闊斧進行了多次改革，以期在市場競爭中保持優勢地位。然而，掌握國家經濟命脈的國有經濟與國有企業在經濟法中的地位并沒有得到明確規定，法律在維護國有企業權利的過程中出現了缺失，在一定程度上阻礙了其持續發展，并影響了我國經濟的健康運轉。隨著諸多問題的暴露，明確國有企業的法律主體地位逐漸成為相關領域關注的問題，許多學者也紛紛投入對此課題的研究中并取得了一定的成果，為明確規定國有企業的主體地位的法律實踐提供了方法論基礎。

一、經濟法主體相關內容簡要剖析

（一）如何理解“經濟法主體”

對于經濟法主體的概念分析，當下學術領域已經就“經濟法主體范圍包括經濟法律關系中權利的享有者和義務的承擔者”此類解釋形成共識，在其中依照的標準是實質判斷標準，也就是個體可以被看作經濟法主體，是根據其確實參與了經濟法涉及規定的諸多經濟行為，其中囊括了履行相關職能的政府部門及其相關機構，各類企業、經濟組織及其內部要素與個人。

（二）對經濟法主體經濟行為的具體規定

從概念理解出發，經濟法律關系的主體主要是指在經濟管理行為，維護公平競爭的市場環境，組織管理方式的流動合作等法律關系中享受權利并履行義務的各方。經濟法律關系主體不僅在平等主體中享受民事權利保障，而且還享有在取決于國家強制力、不平等主體中上下級管理與服從的權力。我國的經濟法律關系對象不僅包括國家機構、經濟組織和個體，還囊括了其內部機構、組成要素與成員。需要在此指明的是，上述主體并不是完全意義上的經濟法主體，它們還需要符合實質性要求，也就是確實參與經濟管理行為，保持公平競爭的市場環境以及組織管理方式的流動合作的經濟關系。舉例而言，一家普通有限責任公司是依法注冊設立且依法從事經濟活動，在這個時候公司參與的民商經濟活動且受民商法管轄，并不受經濟法管轄。一旦該企業進行不正當競爭或企業依靠其市場優勢地位進行了破壞市場秩序的壟斷等行為，我國商務部將對企業進行相應的反制措施，此時企業實質已經參與了維護公平的市場競爭環境的行為，則便會受制于經濟法的管理，也就變成了經濟法關系主體。如果該企業之后被政府機構授予權力具有一些經濟管理職能時，企業由于實踐了經濟管理的經濟法律關系而轉變為主體角色。

二、企業在經濟法中的主體角色簡析

（一）企業在市場經濟下的經濟活動目的是獲取利潤

企業利用科學有效的管理架構將經濟管理與經濟活動兩者緊密關聯在一起，實施商品的制造和經營，并進行配套的客戶服務行為。在此類企業的經濟活動中，其根本目標就是獲取利潤，以尋求向投資者分配利潤。所以，在企業活躍在市場期間，企業根據自身的注冊廣度一直進行相應的商業活動。企業的實質性參與商業行為，為社會主義市場經濟奠定了堅實基礎。

（二）企業商業活動促進了科學有效配置市場資源

在市場經濟發展環境中，企業是一個追求利潤的個體，它依照市場所需獨立確定自己的商業行為，制定符合自身情況的經營策略，最大限度地使用各類市場資源來拓展業務活動，為生存和發展謀求自身利益的最大化，進而企業之間便形成良性市場競爭，最終促進資源的最優化配置和形成高度的利用率。

（三）企業是國家管理經濟的中間橋梁

在我國市場經濟發展中，國家對經濟運行的管理最直接地體現在法律行為中，流通手段也是一種法律手段。國家唯有采取法律手段才可能實現對經濟管理的合法化，而作為國家干預市場運行的經濟法，則明確賦予了政府的權威與規定了其管理界限。具體實踐而言，政府對市場經濟的管理必須借助對公司商業活動的指導、政策支持或規定限制來進行。

三、國有企業經濟法主體地位的問題分析與研究

（一）一般意義上的國有企業經濟地位分析

首先，一般意義上的國企不在經濟法主體制度所確立的經濟法的約束范圍內。此類主體的最基本特點是它的建立或運作含有強大的經濟職能性質。一般意義上的國企機關擔負某些特定的經濟職能，且可以利用國家控制的方式使國家的一些經濟管理意愿間接調節市場，然而這不是一般國企的經營目的，其與其他分屬于不同所有制的普通公司相同，仍然是依靠盈利來維持和增加國有資產價值的營利機構；但與它們不同的地方在于，其不僅以牟利為目的，在保障利潤的同時，還必須將市場架構，公平競爭，供求關系變動等更加宏觀的市場形勢納入自身的經營行為中。再者，在特定環境中，一般國企能夠轉變為經濟活動的主體。它盡管是國有資產控制股份企業，但是它們不具有相關的管理職能，因為它們旨在維護和增加國有資產的價值，并且不涉及航空航天，軍工，消防和其他關系國家經濟命運的行業。所以一旦一般國企進行了經濟法規定層面的商業活動，就能夠獲得主體地位。

（二）特殊意義國企的經濟主體地位分析

1.依靠國家政策而具有特定管理職能的國企在我國當下的經濟發展現狀下，開展與國家政策緊密結合的商業活動或履行某些管理職能的公司主要集中在國有絕對控股公司。開展與國家政策相關業務的企業主要包括國家三大政策性銀行，其按照我國經濟相關政策開展融資和信貸活動。履行某些經濟管理職能的公司，是指依靠相關法律或獲得政府政策授權而得以開展某些管理行為的國企，需要注意的是，此種意義上的管理行為主要是指與經濟管理有關的經營行為。2.開展事關國計民生等經營業務的國企首先，開展與國民經濟和人民生活相關的經營行為的國企并不是依據經濟法主體制度設立意義上的法律主體。根據上述內容，依照經濟法主體制度建立的主體是為了執行和落實我國的具體經濟政策和意愿而建立的，它的形式標準是由相關法條或政府有關政策授予權力而形成的。實際上，設計國防、軍工、鐵路、航空航天與郵政等事關國民經濟和人民生活的經營業務的公司，往往是依據特定領域的特殊法律規定的，例如《鐵路法》等。然而自從1990 年代國企制度改革以來，國民經濟與民生產業的企業有次序地進行了政府有關職能與企業經營職能的分離，原始單位的企業會由國家或地方政府機構收納，而經過改革后的國企不會再具備原始單位的管理權限，因此它不再是基于經濟法的主體。其次，開展與國民經濟和民生有關的商業業務的國企不受經濟法律關系的約束，在正常條件下，它脫離了經濟管理與經濟活動的主體地位：第一，開展與國民經濟和民生有關的經營業務的國企經過制度改革后不再具備原始企業的經濟管理功能，并且缺失法律法規的明確權力授予，所以不再是經濟管理的主體；第二，關聯國計民生的國企具有其特定領域的特殊規定，遵照《壟斷法》第7 條的規定：“國有經濟占控制地位的關系國民經濟命脈和國家安全的行業以及依法實行專營專賣的行業……”。所以，像航空航天、鐵路、軍工企業的經營都在合法壟斷的行列，不受制于反壟斷法和不正當競爭法，也即從事與國民經濟和民生有關的經營業務的國企也不屬于經濟活動的主體范疇。如果在某種條件下，此類國企受制于經濟法的調整，則是其作為納稅人的角色仍要遵循經濟法的相關規定。

四、結語

綜上所述，為了促進我國經濟社會的持續良性發展，需要切實明確經濟發展中的重要要素――企業的經濟法法律地位，只有保障其經濟權益，促使其履行相應的法律義務，才能夠促進企業的深入發展。國有企業作為事關我國經濟發展方向與掌握經濟發展命脈的一環，其法律地位的明確更是至關重要，在對國有企業經濟法主體地位的探討中，需要分層次角度進行討論，以實現遵循不同類型國企在經濟運行中擔任的不同角色，從而做到基于現實推動法律實踐的完善，最終極大增強我國的綜合國力。

參考文獻

[1]何麗萍.國有企業在經濟法中的法律主體問題分析[J].法制與社會，2016，000(034):123-123.

[2]宣鵬程.淺析國有企業在經濟法中的法律主體問題[J].法制博覽，2017(8).

國有企業經濟范文第4篇

一、國有企業經濟效益審計存在的問題

1.經濟效益審計意識淡薄。國有企業內部大部分審計人員都是專業知識出生，因此對于財務會計以及內控都掌握得較為透徹。然而當前全球已經進入了網絡信息化時代，審計工作也與網絡信息技術接軌，但很多審計工作人員并不能充分利用計算機技術對審計工作進行處理，并且相關意識不強。另外部分人員特別是管理層領導自身的經濟效益審計意識較為淡薄，并未認識到經濟效益審計的重要性，這種意識的缺失給企業的正常運營帶來了制約。

2.缺乏經濟效益審計的統一評價標準。我國經濟效益審計自發展以來一定程度上都受到了相關法律法規的影響，正是由于相關法律法規的缺失使得目前并未形成一個統一化的標準評價體系，同時評價體系出現了一定的滯后，這就讓評價體系表現出了一定的局限性[2]。首先評價指標并不能與企業的發展戰略目標達成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準確地將企業的實際競爭能力凸顯出來。其次評價指標未將企業與客戶的關系以及企業的創新能力完整地體現出來。另外評價指標未突出現金流量的作用。

3.缺乏科學的審計方法和程序。盡管國有企業在經濟效益審計的過程中具有較為豐富的時間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計法等，但在實際審計過程當中并未將這些方法整合起來，換句話說上述方法過于零散化，并未構成一個方法體系，同時缺乏相應的理論支持。上述情況無疑加大了審計的實際風險。而在審計程序上并未按照相關規范進行也給審計工作的具體實施帶來了一定程度的阻礙。

4.缺乏審計人才。從國有企業內部情況來看專業審計人才的缺乏給審計工作的落實帶來了較大的影響。國有企業經濟效益審計具有較高的復雜性與綜合性，它除了承載了普通的財務工作同時還要根據審計對深層次問題進行剖析，這就對相關人才提出了極高的專業性要求。但是相關人才整體水平還有待提升，其綜合素質有待加強。

二、國有企業經濟效益審計存在問題的解決對策

1.強化經濟效益審計觀念意識。若要充分發揮經濟效益審計的作用首先應該對企業內部的經濟效益審計觀念意識進行強化。通過加大宣傳讓工作人員認識到經濟效益審計觀念的重要性，同時將這種意識貫徹到企業文化建設當中，以企業文化為導向讓經濟效益審計觀念意識得以擴散。在企業文化建設的作用下讓工作人員將這種經濟效益審計觀念意識帶入到平時工作中并構建出一個良好的審計環境及氛圍從而推動相關審計工作有序進行[3]。

2.建立統一的經濟效益審計評價標準。從經濟效益審計評價標準形式來看主要分為國家標準、地區標準、行業標準以及企業標準。在進行實際審計評價時部分國企可能會以私企標準作為參考，但事實上私企標準并不見得能與國企需求匹配，易出現偏差。因此國有企業應適當參考國際標準或結合客戶需求構建出一些特殊標準來適用于實際工作。從宏觀上來看企業標準與國家標準、地區標準以及行業標準應當統一化，同時相關管理部門以及政府部門應對標準進行宏觀調控從而構建出一個完善的評價標準體系。

3.制定科學的經濟效益審計方法和程序。為了讓國企在經濟效益審計過程中取得成效應當遵循以適應性、創新性、經濟性以及系統性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個有規律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產生互相作用。對于傳統審計方法需進一步完善從而突破其局限性，這就要求加強財務數據管理，進一步提升財務數據的真實性以及合法性。要充分發掘計算機技術在審計當中的應用，通過利用網絡信息技術來提高審計工作效率。善于借鑒國內外優秀審計方法。在審計程序方面對監管給予強化，嚴格按照審計規范步驟進行并落實，讓審計工作可有條不紊的實施。

4.提高審計人員綜合素質。對內部審計人員的知識結構進行優化，企業內部應該善于吸收各類人才并招攬部分復合型人才，另外可聘請相關專家組織成一個咨詢委員會來優化人力資源。對相關工作人員的素質進行強化，規范審計人員的職業道德，通過針對性培訓加強其專業性知識，多組織交流會議讓工作人員可相互吸收經驗。通過加大培訓力度來增強相關人員的綜合素質，以此構建出一支高水平的人才隊伍讓審計工作水平可達到更高層次。

國有企業經濟范文第5篇

【關鍵詞】國有企業；經濟市場；營銷戰略；發展趨勢

在整個世界的經濟格局都發生巨大轉變的經濟形勢下，我國國有企業的營銷環境有了很大改變，自然而然，傳統的營銷理念、營銷策略以及營銷管理都呈現出一種落后狀態，無法緊跟時代潮流，極大的影響了國有企業的進一步發展與壯大。為此，分析掌握新的經濟市場形勢下，國有企業的營銷戰略發展新趨勢對于轉變營銷理念，改變營銷手段和影響戰略制定都有著關鍵的作用。在此背景下，筆者從從營銷理念、營銷策略、營銷組織和營銷管理四方面分析了營銷戰略發展的新趨勢。

1、基于市場環境的變化轉變市場營銷理念

隨著國際國內市場環境的轉變，國有企業市場營銷的理念也應當隨之發生改變，以適應市場經濟發展的需求。筆者認為，營銷理念的轉變可以從戰略、合作、知本以及顧客等四個點出發來實現。

1.1營銷理念將更加重視戰略

傳統計劃經濟下誕生的國有企業，甚至包括一些知名的民營企業，大都沒有明確的經營目標和長期的戰略規劃，常常為了追求眼前的利潤，只重視商品一時的暢銷，不注重維護、創造企業的經營特色，在生產經營設施和技術開發上不愿進行大的投資，浮躁和急功近利的特征明顯。

1.2更加重視合作

“商場如戰場”，競爭的成功建立在對手失敗的基礎上的，這是傳統的競爭觀念。這種觀念在我國企業的市場營銷上表現得尤為突出。我們看到的國內企業競爭基本上都是低水平的價格戰和廣告戰，其結果往往是兩敗俱傷。這種傳統的營銷競爭觀念顯然落伍了，客觀上要求實行資源共享、優勢互補的雙贏的戰略聯盟、企業間合作已是大勢所趨。

1.3更加重視“知本”

以前企業營銷活動中更多地依靠的是有形的資本，一旦資本缺失，營銷活動就難以開展。而知識經濟時代企業要重視資本更要重視“知本”即營銷人才的作用，沒有資本但如果有“知本”，企業營銷同樣可以開展。“知本”，是未來營銷致勝的核心資本。

1.4更加重視顧客

就目前的市場形勢而言，我們可以看出當前的市場營銷必須要以客戶為中心方能顯現出營銷優勢，只有充分滿足了客戶需求，更加重視顧客對于企業產品的個性化需求和差異需求，才能使營銷戰略更加完善。

2、營銷策略的轉變

在很多人的觀念中，對于營銷策略的認識往往只停留在產品、價格、渠道以及促銷這三個營銷手段層面上，然而在經濟市場形勢的轉變下，單純的通過這四個點進行營銷策略制定顯然是不能滿足需求的。為此，必須要對國有企業的營銷策略進行轉變。

2.1服務的價值大于產品的價值

對于產品而言，原有的單純以產品質量決定發展已經不符合市場發展現狀，現有的市場是一個服務型的市場，國有企業若要提高自身競爭力，除了要做好產品以外，最重要的是要做好產品的服務。只有完全以客戶為中心，才能提高企業產品的價值，促進企業營銷的發展。

2.2知識因素、創新成本將計入產品價格

在價格方面，價格構成因素發生變化，知識因素、創新成本等計入價格之中；價格導向發生轉變，即由傳統的以生產成本為導向的定價策略轉為真正以需求為導向的產品定價策略；定價方式也發生變化，通過網絡技術運用價格策略的方式出現。

2.3營銷渠道結構由金字塔式向扁平化轉變。

如有的企業由多層次批發環節變為一層批發，還有一些企業在大城市設立配送中心，直接面向經銷商、零售商提供服務。這種扁平化結構的銷售渠道通過通路層次的減少來提高企業和消費者的利益，增加了品質保證；同時也有利于企業把握消費者需求。

2.4網絡廣告、網絡公共關系將成為促銷的新興手段

網絡使得企業與企業、企業與公眾之間可以通過網絡進行雙向互式溝通，站點宣傳、網上新聞、欄目贊助、參與或主持網上會議、發送電子推銷信、在網絡論壇和新聞組發送信息傳單等等網絡公共關系出現。與此同時，電子郵件廣告（E-mail）、電子公告牌（BBS）廣告、Usenet廣告和Web廣告等新型網絡廣告形式將成為未來廣告的重要組成部分。

3、營銷組織的發展趨勢

營銷組織對于一個企業的影響發展戰略執行的好壞是有著直接影響的。在現有的經濟市場條件下，國有企業若要更好的完成企業營銷戰略目標，對于營銷組織管理的轉變是必不可少的。而其轉變的趨勢則主要是向學習型營銷組織和網絡型營銷組織轉變。

學習型營銷組織的發展對于解決當前國有企業的營銷組織所存在的缺乏系統思考能力這一問題有著很好的效果，對于克服營銷組織智障有著關鍵作用。至于網絡型營銷組織，則是信息時代下企業營銷組織發展的必然趨勢。在市場需求多樣化的今天，顧客對于企業產品提出的要求越來越多，一個企業獨自生產已經很難滿足顧客需求，因而很多企業都意識到戰略聯盟對于自身發展的重要性，同時也逐漸將營銷的重點做出了調整，由交易轉為了關系，利用網絡來實現營銷組織。這就使得企業之間原有的完全競爭關系，轉變為了營銷戰略伙伴關系，這種轉變對于企業在當前的經濟市場形勢下得到更長遠的發展是非常有利的。

4、營銷管理方式的轉變

營銷管理的趨勢主要是從硬式管理向柔性管理的轉變。傳統營銷管理的特點主要體現為集中管理和硬性管理，通過大量硬性指標和規章制度來強化對營銷人員的管理，且營銷管理者與被管理者之間的雙向溝通缺乏，營銷管理的效率不高，組織績效低下?？梢哉f這種滯后的營銷管理在新經濟的沖擊下不堪一擊。在傳統工業經濟時代，生產和經營是通過龐大的規模和集中的管理來來獲得高效率的；但是在新經濟時代，知識型營銷人員增多，靠強制性的硬式管理不但不能見效相反只會起反作用。知識型員工更需要與管理者的溝通，過去你說我聽的指令型管理模式需要改變為雙向溝通。知識和信息在營銷中的應用正成為現代營銷管理的發展方向，如以數字化管理為代表的柔性營銷管理。此外，知識經濟時代企業不再把傳統工業經濟時代沿襲下來的速度、數量、產值作為追求的目標，不再只注重以往的流水線、節拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動性、獨立性和創造性。