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工程建設投資估算范文第1篇

【關鍵詞】 建設投資；估算；工程造價

【 abstract 】 the author in the construction of our country at present the control of investment estimate is discussed in the paper, the paper analyses the main body in behavior to ensure that conditions to reach their goal of all kinds of the actual value and planned value comparing, inspection and supervision, vagina and correct process.

【 keywords 】 construction investment; Estimate; Project cost

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

1 基本概念

在整個項目的投資過程中，根據目前手中所掌握的材料，且運用各種方法對目前所投資的項目數額進行估計，這也是投資估算的意義所在，投資估算的意義還在于整個項目投資的決策階段，以及本項目完成后所能夠帶來的一系列經濟效益等，同時投資估算也對本項目工程造價控制起著重要的作用。對本項目建設投資估算的控制，就是以保障不管在什么條件和情況下實現本項目的建設目標，同時按照建設前制定的相應計劃通過各種方法對本項目實施過程中遇到的各種情況進行檢查、監督、以及糾正的過程。對本項目建設過程中遇到的各種影響工程造價的因素進行控制，就是工程造價管理的意義所在，同時也是為了降低工程造價的管理過程。

2 投資估算的控制以及工程造價管理的目的

如果想控制某個建設工程的造價，首先就需要抓好投資估算工作，只有抓好了本項工作才能對本項目的工程造價進行主動的控制，同時對本項目工程造價的控制也能影響到投資的決策以及本項目工程的設計施工等。在編輯投資估算時，估算投資一定要合理，千萬不可故意抬高造價，也不可壓低造價，一定要做到實事求是，這樣才能對工程的造價進行控制。實施建設投資估算的控制以及本項目工程造價的管理，最終目的是使有限的資金能夠得到充分的利用，以最少的投入，換來最大的產出，這也是基本建設投資控制的最主要的目的。

3 建設項目工程造價管理

從上述分析我們就可以看出，對建設項目工程的造價管理，主要目的是在允許的范圍內，以最小的投入，換來最大的產出，同時這也是建設項目工程實施過程中的關鍵。

3.1 決策階段管理

對本項目投資的需要量繼進行估算，是在編輯項目建議書和可行性研究階段的一項不可缺少的組成內容。投資估算是指在本階段所需投資，通過編制估算文件預先預測和確定過程。本項目的控制造價的重要依據就是來源于投資估算，在這一段，首先要保證基礎資料的準確以及詳實等，同時只有做好了基本資料的收集工作才能做好本項目的投資估算，然后本項目基礎資料的準確性以及可靠性，一定要由專業的工程人員對其進行認真分析，以保障投資估算的準確性。

3.2 設計階段管理

建設項目的規模主要是根據設計來制定的，提高投資效果中的作用，設計方案做的是否合理，設計圖紙是否完整清楚都會影響工程的造價。產品的結構設計主要依賴設計人員，設計人員一定要盡可能的設計好產品的結構，他不僅關系著本項目的工作性能，而且還關系著本項目的成本問題。采取限額設計，是目前我國工程建設領域控制投資，有效的使用建設資金的有力措施。所謂的限額設計，就是按照批準的設計任務及投資估算控制初步設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下按分配的投資控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以此來保障總投資不被突破。

3.3 招標階段管理

建設項目的招標階段管理要做好一下幾項措施：①對標底的質量要進行不斷的提高，同時要對招標人員的職業道德進行評定，且還有這些人員的業務素質也要進行評定，以防止出現低價搶標的現象出現；②在對外進行招標時，一定要嚴格按照公平、公正、公開的原則進行招標，同時要對在此招標期間的監管力度進行加強；③一定要施工企業的人員進行監督，防止出現壓價讓利的現象出現；④標底的確定，一定要以雙贏為目的，使招標與投標雙方都有利可圖。在評標的過程中，招標方也要對投標方的社會信譽以及投標方的施工能力等進行評定，以此來達到既能保證工程質量，又能按時完成作業，且又降低造價成本的投標方。

3.4 施工與竣工階段管理

施工階段主要以一下兩方面對其進行造價控制：①盡可能的對設計變更進行減少，要求建設單位委托設計單位時要根據建筑物周圍的地形、地質及其配套情況向設計單位提出詳細說明，并仔細審查設計方案、施工圖紙，在確保工程質量的前提下減少不必要的經濟損失。設計方一定要不斷的提高自身的素質，在對其進行設計時，要嚴格按照誰流程，同時加強雙方的溝通，以此來避免施工過程中出現的不必要的問題，同時這樣也能起到減少工程施工中的浪費問題。加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內容，在工程實施階段，設計變更應盡量提前，變更發生的越早，損失越小，反之就越大。因此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段的初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，使得工程造價得到有效控制。②在項目施工過程中，如果采取多個專業同時進行施工的話，經常會出現現場變更的現象。由于在招標過程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而他們會在施工過程中，想方設法的對技術進行變更，以達到獲取額外收入的目的，甚至有些會出現偷工減料的現象，從而無建筑本身留下質量問題。為了有效的控制工程造價，一定要嚴格按照合同中規定的進行施工，嚴禁出現工程質量、工程性質以及規格尺寸的變化，如果真的需要進行變更的話，一定要由監理工程師簽發的工程變更令后，在進行施工。因此，建設工程應不斷提高管理者素質，選擇合適的承包方式，可以有效的管理資金投入。其次將預算中的材料質量、報價與實際施工采用的材料設備相比較，做好材料設備的認定工作，保證預算與施工相結合，也是搞好施工階段造價管理工作的重要組成部分。在工程的竣工階段，一定要做好竣工結算準備工作，在竣工時也要做好各個環節的控制工作，如變更索賠和核定，簽證等在竣工后要以貨幣的形式體現出來，同時處理好施工過程中的一些費用問題，這些工作一定要在竣工時認真仔細的完成，這樣做也能起到事半功倍的效果，同時這個階段同樣是控制工程造價的重要環節。

參考文獻：

[1]李蓓，張美淵。 論建筑工程造價的控制與管理[J]。陜西建筑，2010，（11）：35~37.

[2]楊娟麗。關于高層建筑工程招投標與工程造價控制的探討[J]。現代經濟信息，2011，（11）：87~88.

工程建設投資估算范文第2篇

（1）投資估算。可行性研究廣泛應用于新建、改建和擴建項目。在項目投資決策之前，通過做好可行性研究，使項目的投資決策工作建立在科學性和可靠性的基礎之上，從而實現項目投資決策科學化，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經濟效益。投資估算是可行性研究報告的主要內容之一。一是工程建設投資估算的內容。建設項目投資估算包括的內容，應視項目的性質和范圍而定。整體性民用項目的投資估算，從費用構成來講應包括該項目從籌建、施工直至竣工投產所需的全部費用，按國家有關規定具體包括：建筑安裝工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅、企業流動資金等。二是工程建設投資估算的影響。工程建設投資估算的準確性直接影響到項目的投資決策、基建規模、工程設計方案、投資經濟效果、并直接影響到工程建設能否順利進行。具體為：其一，項目建議書階段的投資估算，是項目主管部門審批項目建議書的依據之一。并對項目的規劃、規模起參考作用。其二，項目可行性研究階段的投資，是項目投資決策的重要依據，也是研究、分析、計算項目投資經濟效果的重要條件。其三，項目投資估算對工程設計概算起控制作用，設計概算不得突破批準的投資估算顴，并應控制在投資估算額以內。其四，項目投資估算可作為項目資金籌措及制訂建設貸款計劃的依據，建設單位可根據批準的投資估算額進行資金籌措和向銀行申請貸款。其五，項目投資估算是核算建設項目固定資產投資需要額和編制固定資產投資計劃的重要依據。其六，項目投資估算是進行工程設計招標，優選設計單位和設計方案的依據。其七，項目投資估算是實行工程限額設計的依據。實行工程限額設計，在一定的投資額范圍內確定設計方案，以便控制項目建設和裝飾的標準。（2）設計概算。設計概算是指在初步設計或擴大初步設計階段，根據設計要求對工程造價進行的概略討算，是設計文件的組成部分。設計概算分為三級概算，即單位工程概算、單項工程綜合概算、建設項目總概算。建設項目總概算是確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需全部費用文件。它是由各個單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算匯總編制而成的。概算的作用分為：一是概算是設計經濟合理性的反映；是國家據以批準初步設計的經濟文件：是向國家和地區報批投資的文件：二是概算是國家控制基本建設項目投資的依據。概算一經有權機關（或稱主審單位）批準，即作為建設項目投資的法定依據。三是經批準的概算是編制固定資產計劃和基本建設計劃的依據。（3）施工圖預算。一是施工圖預算的內容。施工圖預算是確定建筑安裝工程預算造價的文件。是在施工圖設計完成后，以施工圖為依據，根據預算定額、取費標準以及地區人工、材料、機械臺班的預算價格進行編制的，所以稱為施工圖預算，也叫設計預算。單位工程施工圖預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算分為一般土建工程預算、衛生工程預算、電氣照明工程預算、特殊構筑物工程預算及工業管道工程預算。二是施工圖預算的作用。其一，施工圖預算是落實或調整年度建設計劃的依據。由于施工圖預算比設計概算更具體、更切合實際，因此可據以落實或調整年度投資計劃。其二，在委托承包時，施工圖預算是簽訂工程承包合同的依據。建設單位和施工單位雙方以施工圖預算為基礎，簽訂承包工程經濟合同，明確甲、乙雙方的經濟責任。其三，在委托承包時，施工圖預算是辦理財務撥款、工程貸款和工程結算的依據。建設銀行在施工期間按施工圖預算和工程進度辦理工程款預支和結算。其四，施工圖預算是施工單位編制施工計劃的依據。其五，施工圖預算是加強施工企業實行經濟核算的依據。其六，施工圖預算是實行招標、投標的重要依據。施工圖預算是建設單位在實行工程招標時確定“標底”的依據，也是施工單位參加投標時報價的依據。

二、工程建設預算編制所用方法與精度

估算、概算和預算，其主要區別在于其設計深度不同，因而編制方法與深度亦不同。編制估算的依據是項目建議書，工程設計方案，同類項目投資資料等：概算依據是初步設計和概算指標或類似工程預算或約略的工程量等；預算依據施工圖設計和設備安裝定額。在編制方法上，估算是根據具體情況選用適宜的估算方法。其方法有：生產規模指數估算法；分項比例估算法；資金周轉率法；單位面積綜合指標估算法；單元指標估算法；流動資產投資估算法。建筑工程概算的主要編制方法有三個，具體是：擴大單價法：概算指標法：類似工程預算法。設備安裝工程概算編制方法有三種，預算單價法；擴大單價法；概算指標法。施工圖預算的編制方法有單價法和實物法兩種。

參 考 文 獻

工程建設投資估算范文第3篇

關鍵詞：建筑工程造價控制效益

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程建設過程的造價控制環節

（一）、建筑工程建設的投資估算環節

投資估算環節主要是指建筑工程的可行性研究階段，它從范疇上來看建筑工程建設的前期準備階段，在這個階段中，主要是對建筑工程的內容和費用構成進行投資估算，這個環節屬于基礎性環節，它主要為建筑工程建設提供依據和參考。所以在這個環節中，要注意對相關估算指標價格、費用水平進行合理的編制。

（二）、建筑工程建設的設計環節

建筑工程建設的設計環節比較多，一般分為初步設計的環節、技術設計的環節和施工圖設計的環節這三個部分，從順序上來看，初步設計的環節處于最初階段，它主要是對建筑工程建設進行初步的設計，技術設計環節處于中間階段，它主要是對建筑工程建設中的技術進行設計，它主要是解決初步設計尚未完全解決的具體技術性的問題。施工圖設計的環節比較具體，它是建筑工程建設設計環節的最后一個環節，這一階段主要通過圖紙，把設計者的意圖和全部設計結果表達出來，作為施工制作的依據，它是設計和施工工作的橋梁。

（三）、建筑工程建設的招投標環節

招投標環節是建筑工程在建設之間進行成本控制的重要環節之一，從建筑工程的本身來看，招投標環節主要包括對建筑工程設計單位的招標、對建筑工程監理單位的招標、對施工單位的招標以及對建筑工程材料、設備的招標，從對象上來看，建筑工程建設的招投標環節所涉及的主體對象比較多，所以對招投標環節成本控制的點也比較多。

（四）、建筑工程建設的施工環節

建筑工程建設的施工環節是建筑工程最重要的環節，在這個環節中所經歷的時間最長。同時，建筑工程建設的施工環節的成本控制實際上是對招投標環節所確定的成本的一種監督和執行，所以，在建筑工程建設的施工環節中，一定要嚴格按照招投標環節所確定的合同和計劃來執行。

二、建筑工程造價控制環節成本控制中存在的問題

從目前來看，雖然建筑工程造價控制環節已經很明顯，但在具體的成本控制中，卻很難做到對每個控制環節都實施有效的成本控制，造成這種局面的原因，主要是因為建筑工程造價控制環節成本控制中存在以下問題：

（一）、建筑工程的投資估算環節外界影響因素較多

從建筑工程的投資估算環節來看，除了要對建筑工程的內容和費用構成進行投資估算，一些外界的影響因素有時候很難把握，特別是建筑工程的相關費用問題，比如一些由于籌資費用過高而在一定程度上造成的工程造價增加問題，因為從建筑工程的本身來看，投資比較大，所以一般的建筑工程投資方在自有資金不足的情況下，就會向于金融機構進行一定數額的資金貸款。而這些建設期貸款的利息作為投資費用的組成部分，就會增加了工程造價，同時貸款的利率是上下波動的，特別是近幾年以來，貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本，增加了建筑工程的投資估算環節成本控制的難度。

（二）、建筑工程的設計環節成本控制難度加大

首先是人為因素的影響，建筑工程的設計環節主要有人進行控制，人為因素的影響主要表現為設計人員的設計水平存在很大的不確定性，有可能會因為設計漏洞造成建筑工程的質量問題，從而使建筑工程的局部甚至整體進行重復修建、加固等造成的成本浪費。

其次，在設計中由于相關材料的變動也是影響建筑工程的設計環節成本控制難度加大的重要因素，建筑工程的材料是一個動態的因素，而且變化比較快，特別是隨著建筑工程要求的不斷增加，一些新的材料和工藝可能會在建筑工程的施工當中臨時運用到建筑工程當中，而在設計上有可能對這些因素把握的不到位，所以就導致了成本的增加。最后，設計環節考慮的因素不齊全造成的成本控制難度加大，在建筑工程的設計環節有可能會因為沒有對相關因素進行全盤的考慮而造成成本控制難度加大，比如由于地質勘察不充分，實際地基承載力與設計的結構物不符，都將在建筑工程的具體施工中抬高工程的造價。

（三）、建筑工程的招投表環節成本控制存在的問題

建筑工程的招投表環節成本控制存在的問題主要是投標單位造成的，由于投標單位對建筑工程建設主要處于利潤的考慮，所以有可能會造成一些投標單位在利潤的驅使下，進行違規的操作，比如可能一些投標單位會聯合起來，進行圍標，從而惡意的抬高建筑工程的中標價格。

（四）、建筑工程建設的施工環節成本控制存在的問題

由于建筑工程建設的施工環節周期比較長，所以成本控制存在的問題也就比較多，但歸納起來主要分為外界因素造成的問題和內部因素造成的問題，外界因素造成的問題重要是一些不可控制因素造成的比如異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損、工程期限的推遲，工人相關工資、補助的增加等；內部因素主要有建筑材料的猛烈上漲等。

三、建筑工程造價控制環節成本控制的建議

（一）、建筑工程投資估算環節的成本控制建議

在工程的投資估算環節，要注意以下幾點，首先在編制上，要做到建筑工程的具體內容和相關費用構成上的齊全性，能夠考慮到的因素要盡量考慮進來，同時，對于相關費用的計算要合理，不能重復計算，不能提高或者降低估算標準，要作到對建筑工程投資估算不漏項、不少算。在編制投資估算時，應將所采用的估算系數和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。

（二）、建筑工程設計環節的成本控制建議

在建筑工程的設計環節，應最大限度的降低人為因素帶來的影響，用合理的工程建設標準、設計標準、來對相關人員進行制約，達不到相關標準的，不予使用。同時，在設計環節要充分考慮新的技術和工藝的影響因素，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料等，同時還要編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。

（三）、建筑工程招投標環節的成本控制建議

建筑工程招投標環節的成本控制方面，要將設計單位招標、監理單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標給出合理的范圍和區間，同時，無論是哪一種招標都應將中標價控制在合理的范圍內。承建單位的中標合同價不得超過初步設計概算。

（四）建筑工程施工環節的成本控制建議

在建筑工程施工環節，要嚴格按照合同進行管理，要及時的對工程預算執行情況進行檢查和分析。同時，建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃核算，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。

總之，建筑工程建設過程的造價控制涉及的環節比較復雜，因素比較多，所以在具體實施的過程中，要作好每一個環節的成本造價控制，這樣，才能從根本上使建筑工程建設過程的造價控制得到有效的實施。

參考文獻

工程建設投資估算范文第4篇

關鍵詞：工程建設項目 費用管理 資金 費用控制

一、工程建設項目費用管理現狀及存在的主要問題

目前在我國，每年都有成千上萬的項目在進行，經過幾十年的發展，我國在項目建設管理上也取得了一定的經驗和成就。但是，不可否認的是，我國的建設項目的管理模式，從一定程度上來講，并不夠先進，尤其是在費用管理上，現在用的是仍然是前蘇聯的管理模式。設計和施工是分開的，各自為政，都在爭取自己的利益，沒能完全結合起來。忽視了建設工程本身的客觀規律，至于從質量和節約成本上考慮，設計方和施工方幾乎是站在了對立面上。這樣就會導致很多施工與設計嚴重不符的情況，從而使得建設的工程項目出現質量問題。在投資上，有比較嚴重的主觀隨意性，至于從客觀上應該遵循的科學的價格體系和控制體系，卻往往被否定了。這樣做是從根本上違背了經濟活動的規律。尤其是在近幾年，我國的一些國投大型重點工程，對于工程設計上的突破重視高于對工程價值的運用，盲目的追求工程在設計造型上的突破，而工程項目的實際運用價值，卻被擺在了第二位。長此以往，本末倒置不說，還造成了嚴重的投資失控現象，出現很多費用管理方面的問題。

第一，在建設項目的自籌資金還未落實的情況下，也就是說在還沒有做好萬全準備的情況下，就申請批準立項。這樣，增加了項目建設的風險，在工程開始后，如果自籌資金還是沒有落實，那么就會形成資金缺口，不僅是在項目建設的過程中，會對項目建設進度產生嚴重影響，即使在項目建成后，還會影響到項目的正常運行，形成我們通常說的“胡子工程”，從而導致投資效益低下。

第二，在項目建設的過程中，提出一些高于設計的標準，使得原本的預算不夠，導致工程建設項目的概預算費用管理失控。之所以會出現這種狀況，是因為在申請投資項目時，往往會故意將工程的標準往低了報，將規模往小了報，而將投資額則往低了報。這樣使得項目能順利通過審批，當審批完成之后，將提高標準、擴大規模，自然會導致費用增加，需要追加各種投資，最后導致費用管理失控。

在工程建設的過程中，往往會出現不按照基本建設的程序辦事。在建設項目的前期，一些必要的工作沒有做。比如投資估算、前期研究等工作并沒有做充分，就匆匆立項。當工程主體接近完工的時候，工程預算還沒有做出來。在項目建設的過程中，有時候會改變建設項目的用途，建設內容自然會增加，費用也自然會增加，風險也隨之增加了。

上述問題是在工程建設項目費用管理中比較常出現的問題，實際存在的問題不止于此，本文就不贅述。

二、加強工程建設項目費用管理的方法

工程建設項目費用管理涉及到的內容繁多，包括費用估算、費用計劃和費用控制等方方面面的內容，是一個全方面全方位全過程的管理控制過程。其中。，實現費用管理目標的關鍵環節是費用控制。也就是說，做好費用控制，費用管理的目標就實現了大半。

（一）費用估算

費用估算，包括資源計劃、資源單價和時間估算三個方面內容。一是資源計劃，需要對項目所需要的資源狀況詳細的描述和明確。在項目的各個部分所需要的資源數量，在資源計劃中應該有明確的描述。二是資源單價，現在市場競爭激烈，價格瞬息萬變。在這種情況下，估算人員在做項目預算時，應該經過認真、周密的詢價。對項目中涉及到的資源的單價進行合理的確定和計算。三是時間估算。所謂時間估算是指項目完成所需要的總時間，以及每一項活動可能需要的時間。時間估算在費用管理中也是十分重要的，會對費用估算中資金的附件費用的估算產生較大影響。

（二）費用計劃

在項目施工的過程中，需要施工的資金金額往往很大，為了使得資金得到合理的利用，避免資金的浪費和流失，就需要在項目施工開始之前，做好相應的費用使用計劃。當一個工程建設項目缺少一個合理的費用計劃時，那么項目進行過程中費用控制就沒有辦法依據，也沒有辦法進行，費用控制系統也失去了總體了控制目標。從而導致整個工程項目的費用失控。整個工程項目的利潤也隨之降低，給相應的單位帶來嚴重損失。所以，在工程建設之前，編制合理的費用計劃是十分有必要的。

（三）費用控制

費用控制是整個費用管理中最為關鍵的部分，關系著項目最終的完成情況，資金的有效控制有利于項目的順利進行。費用控制可以從幾個方面來做：第一，是節約原則；第二，是項目的全員控制，讓項目的每一個參與者都加入其中控制項目費用；第三，是目標控制原則，嚴格按照費用計劃執行；第四，是動態控制原則，成本控制是在不斷變化的環境下進行的；第五，采取有效的經濟措施來對建設工程的成本進行控制；第六，加強對工程建設過程中的質量管理，從而控制返工率；第七，控制項目施工進度。

三、結束語

工程建設項目中，費用管理與項目是否能順利完成息息相關，是整個工程項目建設的名門所在。做好費用管理，一定程度上就決定了工程建設項目的成功。

參考文獻：

工程建設投資估算范文第5篇

關鍵詞：工程項目 成本控制

一、建設項目工程造價控制的重要意義

工程設計是有效控制工程造價的前提，對于工程造價的控制要立足于事先控制,即主動控制,以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離.也就是說,我們的工程造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要主動地影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價. 要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段.長期以來,在我國工程建設領域,技術與經濟相分離,難以有效地控制工程造價。

二、控制建設項目工程造價的措施

建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免“三超”現象的發生，為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作：

（一）決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。

1、編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。

2、投資估算必須是設計的真實反映

在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。

（二）設計階段工程造價的控制

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。

1、優化設計方案，有效控制工程造價

設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%.很顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。

2、對工程項目實行限額設計

控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。

（三）實施階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等……要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。

1、有效控制工程變更和現場經濟簽證

在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有產的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2、嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

3、擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如：每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的“規定”，由他們總承包變配電系統，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設備采購價比借貸 電局原先指定廠商的報價降了20%左右。