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門禁制度范文第1篇

可是，我那讀小學二年級的女兒，對讀書卻并不感興趣，相比語文，她更喜歡數學，不愛誦讀的她，連課文也看不了幾眼。我想好了，都說父母是孩子的老師，我得對孩子進行潛移默化的影響，首先得讓自己愛上讀書，讓家里有讀書的氛圍。于是，不管多忙，我每天都抽空看一會書，或唐詩，或宋詞，或人物傳記，女兒見我讀得不亦樂乎，問我：“媽，看什么呀？那么津津有味！”我便給她解釋書里的情節，讀到書中有趣的事，我便大聲地讀出聲來，女兒因此笑得前俯后仰，常驚嘆語言的魔力。

接女兒放學后，我原來都是帶著她逛逛超市，后來改成去圖書館閱覽室寫作業，這樣便會出現一個場景，我和女兒并排坐著，她伏在桌子上寫作業，我看報看雜志，偶爾她不想寫了，便會拿出課外書來讀，女兒很享受我和她共同閱讀的時光，鑒于此，我將每晚臨睡前的半小時作為親子閱讀時間，我看小說，她看學校發的外國童話，常常是我要關燈而她嚷嚷再看一會兒。

后來，我也幫她辦了一張借書證，女兒看書的范圍廣了，不再局限于學校書本，圖書館的書讓女兒應接不暇，她首先將注意點集中到帶注音和圖畫的故事書上，圖書館看書的氛圍是很不錯的，女兒一下子就喜歡上了這個地方，有時候碰上她的同學，便會眉飛色舞地跟人炫耀自己看了什么書，還喜歡跟同學交流看書心得，每個周日就去圖書館還書、借書，在這期間，我們比比誰看著快，每天晚上，她做完作業，都會找出書來讀上幾頁，我也會拿出我的書和她一起靜心閱讀。

共同閱讀成了我們的習慣，輪到她給我講書里的故事情節了，每每讀到精彩處，她總是呵呵地笑出聲，然后指著書對我說：“媽媽，這段太好笑了，我讀給你聽。”

門禁制度范文第2篇

關鍵詞：屏蔽門、進度計劃、控制

中圖分類號： U231+.4 文獻標識碼：A

屏蔽門系統進度計劃在項目管理過程中用作度量工程執行進度的標準，有著及其重要的地位，屏蔽門工程能否正常運作,能否按期完成或提前完成,關鍵取決于項目部對進度的有效計劃與合理控制。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節約時間,而項目的主要特點之一是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性 [1]。

計劃的構成及簡介

進度計劃包括合同期間所有的工程計劃：設計聯絡計劃、樣機制造及測試計劃、設備和材料采購計劃、產品制造與檢驗計劃、出廠檢驗計劃、包裝運輸計劃、安裝調試計劃、驗收計劃、培訓進度計劃、質保服務計劃。

設計聯絡計劃

確定屏蔽門系統中標后一個月內按有關規定和技術規格書的要求完成全部合同設備的技術和接口設計、編制完成設計文件，為設計聯絡做好準備。

屏蔽門系統的設計聯絡一般為3次。第一次雙方互提基礎資料，確認系統和設備功能和技術參數，確定與其它系統的接口，滿足樣機設計技術要求和土建施工圖設計要求。第二次買方審查樣機設計圖紙資料和關鍵生產工藝。第三次買方最終確認樣機設計和討論樣機試驗的項目、方法及標準。時間一般為5-15天不等，根據合同文件執行。

樣機制造及測試計劃

第二次設計聯絡中，詳細的樣機設計方案經過買方審查合格后，賣方積極準備樣機材料的采購、生產及安裝。樣機的制造、安裝及完成調試控制在2個月內，并在樣機檢驗開始前30天內向買方提交詳細的樣機檢驗大綱與計劃。樣機試驗主要包括功能性試驗、撓度試驗、EMC試驗、100萬次。撓度試驗和EMC需要有資質的第三方檢測，計劃應該分別控制在7天左右。

設備和材料采購計劃

設計聯絡完成后，賣方設計人員因根據樣機以及現場布局情況提供采購清單，因目前的時間對現場不是完全了解，所以采購部對于設備和材料的采購可以訂購80%，在完全了解現場后，再對差缺材料進行增補，這樣可以有效保證設備和材料的供應，不會影響到后期的工期計劃。

產品制造與檢驗計劃

在車站土建施工過程中，賣方應積極對現場是否具備屏蔽門系統進場施工條件進行跟蹤了解。在具備進場條件的前2個月，應該開始對屏蔽門進行加工制造，以便于施工進場時已有門體及其各部件用于安裝。如果是外協設備，則對其制定生產加工計劃，保證在進場時設備能到達現場。

出廠檢驗計劃

出廠檢驗是設備在廠內經組裝、調試、自檢合格后，賣方提出檢驗申請，由監理單位組織出廠檢驗。出廠檢驗意義重大，能更有效的保證產品的合格性，防止現場因質量不合格導致的返工，造成工期后延。

包裝運輸計劃

出廠檢驗完成之后，設備進入包裝運輸階段，賣方應仔細制定審定各設備包裝、運輸方案。為適海陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝要有減振、防沖擊措施；具有防淋、防曬、防潮、防震、防銹等保護措施。

安裝調試計劃

安裝調試計劃在屏蔽門的整體計劃中占著重要的地位，因為安裝調試的過程較為復雜而且持續時間很長，賣方需要合理有效的制定計劃，這些工作能否順利按計劃完成，將直接影響到地鐵試運行。

驗收計劃

屏蔽門系統的驗收一般分為初步驗收，竣工驗收以及最終驗收。初步驗收在安裝調試完成后進行，竣工驗收在試運行完成后進行，最終驗收在質保服務完成后進行。

質保服務計劃

屏蔽門系統竣工完成后，賣方就將進入質保期服務，期間對屏蔽門進行故障應急處理以及維護保養。

進度計劃控制的保障措施

為了保證地鐵工程屏蔽門系統的工期要求，確保完成屏蔽門系統工程的工期目標，通過采用以下的措施來實現做好進度計劃的控制：

詳細計劃。計劃是為了每階段的工作而做，并與現有的最新資料相對應。

詳細工作計劃。展示一個站臺的屏蔽門工程完整計劃順序。

進度會議。對提交的計劃的各方面作審查。

項目經理持續地監控整個工程的進度。在定期召開的進度會議上，計劃與實際進度不符的所有矛盾都將被展示出來，并將采取相應的糾正行動，使項目在最短的時間內回到正軌。

加強對項目施工的管理，組建強有力的項目部，選派具有豐富的項目管理經驗和組織才能并具有高度責任心的人擔任經理，組建綜合素質高、技術過硬的施工隊伍進行施工。

開工前充分做好工程部施工隊伍的布置、建點和安置工作。根據施工現場的具體情況和買方的要求編制詳細的施工組織實施計劃。

全面推行方針目標管理，按照系統工程管理辦法，運用網絡技術，強化組織協調，對整個工程實行動態管理，根據工程施工環境，隨時優化施工方案和改進施工方法。充分發揮各方面的優勢，牢固掌握施工主動權。

開工前施工人員要認真學習系統方案，了解設備性能，審核施工圖紙，組織相關人員對施工現場進行調查，與有關單位簽訂配合協議，制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。

物資部門做好工程用設備、材料、機具的供應工作，嚴把訂貨關，杜絕不合格設備、材料、機具進入施工現場。加強工程協調聯絡，確保工程設備、材料的及時供應。

加強施工機具的日常檢查、保養和維修工作，使其始終處于完好狀態，避免因施工機具出現故障而影響施工的情況出現。

加強與買方有關部門的聯系，每一階段的施工計劃必須事先向買方聯系落實，決不能出現因計劃不明確而待工或與其它工種沖突。

工程開工后，每年提前30天向買方提供一份年度項目施工進度報告，每季度提前20天向買方提供一份項目季度施工進度報告，每15天向買方提供一份施工進度報告，將每項工作的進度用百分比的方式與施工計劃進行比較，如果實際進度落后計劃進度，要說明具體原因，可能引發的后果，并制訂相關的糾正措施。

各車站施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、施工機具使用要求、技術要求、安全注意事項等，充分利用每次獲準的作業時間，力爭達到最理想的效果。開展勞動競賽活動，調動全體職工的積極性和創造性。

響應買方關于提前工期的要求。根據買方新的工期要求，重新制訂施工組織設計，調整施工計劃，調整施工資源，努力實現買方提前工期目標。

關鍵工序進度計劃控制：關鍵工序是保證總工期的重要因素，關鍵工序的進度計劃控制是保證工期目標能否順利實現的基礎。

結合本項目實際情況做好關鍵工序的計劃網絡控制，在施工生產組織中，堅持實行目標計劃管理，項目部的施工進度計劃考核到月和旬，施工作業隊編制考核到周和日。各級調度部門加強協調和進度反饋，對于計劃執行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業動態平衡，確保工期目標的實現。

加強各項工程協調配合，著重抓重點工序、難點工序，通過關鍵工序帶動一般工序。利用雙休日、黃金節假日，開展倒班作業，以日進度保月進度，保證施工生產的順利進行，確保工期。

認真落實機具的配置計劃，按照施工計劃組織好機具、儀器儀表的配置、整修、保養工作，保證為本工程適時提供精良充足的機具、儀器儀表，確保各類機具設備的完好率和使用率。

結論

屏蔽門系統工程是較大和較復雜的項目工程，進度控制存在多元化、交叉化。進度計劃的控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在屏蔽門系統實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現[2]。

參考文獻：

門禁制度范文第3篇

【關鍵詞】 住房公積金;內控制度

一、確立創新的內控管理理念

住房公積金管理部門內部控制的主要目標是有效地控制和化解風險,確保各項業務的健康發展。為實現這一目標,需確立創新的內控管理理念,采取一系列具有組織、制約、協調作用的控制程序、措施和辦法,提高管理質量,保證資金安全。

1. 在內控體系上要整體覆蓋、無縫銜接和全方位防控。(1)全體職工都是管理者、監督者和責任者;(2)以人為本,制度管人、機制管事;(3)人控、機控、制度控為一體,自控、互控、監控為防線;(4)全面貫徹痕跡化管理、全過程控制。

2.在內控原則上要將嚴肅性、即時性、公平性相結合,注重科學性和實效性。

3.在內控教育上要強化風險防范意識,消除自滿心理、僥幸心理、抵觸心理、功利心理和隨意心理。

4. 在內控設計上要實施由被動型管理向主動型管理轉換。由事后查處向事前防范轉換;由單一制度向系統化制度轉換;由表象治理向源頭治本轉換;由階段性防治向長效機制轉換。

二、充分發揮相關崗位的職能作用

任何風險的產生,都與人的因素有關,而預防和化解風險,也離不開人,只有全體員工都了解內部控制的重要性,都熟悉崗位工作的職責要求,牢固樹立內部控制、風險防范的經營理念,才能促使由決策層、執行層和監督保障層共同構建的內控管理體系充分發揮相互制衡的作用。

1.高層管理人員的職能。住房公積金管理部門高層管理人員在內部控制中承擔著重要責任:一方面要引導員工樹立風險防范意識和法律意識,培養員工遵紀守法,按章辦事的自覺性;另一方面自身要有較高的誠信度和穩健的經營思想及道德價值觀。

2.財務人員的職能。財務人員道德水準和業務水平的高低,是內部控制制度執行強弱的關鍵,這就要求財務人員不但要有過硬的業務能力,遵紀守法,客觀公正。

3.內部審計人員的職能。在內部控制中,審計人員具有極其重要而特殊的地位,住房公積金管理部門應當賦予內部審計人員追查異常情況的權力,使其對內部控制有效性作出獨立評價。

三、建立規范的管理制度體系

建立一個規范化、透明化,覆蓋全面、行之有效的管理制度體系,是各項管理活動按照程序嚴格進行的基礎,是完成內控管理體系上“制度治”目標的前提和保證。

1.建立內控管理全面覆蓋制度。使每一項管理活動都有明確的制度依據,針對每個崗位、每個流程都有明確的制度規定,包括財務、統計、崗位責任、貸款責任追究、信息系統管理、風險控制、檔案管理、審計考核獎罰等。

2.建立痕跡化管理制度,建立公積金業務運行過程的記錄制度。保存計算機信息、往來票據、檔案資料等一系列過程的證據,做到有跡可尋,有據可查。

3.建立可持續改進的管理控制制度。實行各部門定期自查、互查和審計跟蹤調查,以實現風險的事前防范和改進措施的跟蹤驗證。

四、健全完善的內部運行機制

在當前業務和管理半徑快速發展的時期,住房公積金管理部門采用管營分離的模式來強化內部控制管理,這是比較適合當前業務發展,有效防范風險,保證資金安全的管理模式。

1.建立權責明晰的扁平組織框架。(1)建立行政領導層,負責行政領導、政策實施、運籌策劃、全面管理,為法定責任主體;(2)建立職能管理層,為實施承上啟下、業務指導、專業管理的運作主體,在權限范圍內行使政策、管理和協調的職能;(3)建立運營操作層,建立窗口柜面,行使日常業務職能,是直接面向職工群眾服務的主體,在權限范圍內負責直接受理、辦理報批、協助操作等基礎性事務;(4)建立金融配套層,這是中心的外延層,主要由受委托銀行按照中心委托業務合同辦理相關的配套服務,通過理順與金融配套層的關系,有效防范外延機構的委托風險和操作風險。

2.建立通暢的風險報告渠道。建立扁平化的組織架構基礎,使管理層和運營層共同對行政領導層負責,形成信息傳遞的快速通道,從而有效防止信息層層上報的低效失真或逐級遞減的現象。職能部門檢查、內審部門專項審計與月度分析會、資金平衡會、受托銀行例會等多種信息渠道相結合,使行政領導層全方位掌握動態信息,在內控管理體系上進行“人治”。

3.建立交叉驗證的管理體系。住房公積金管理的安全保護區是在管理層和運營層上建立交叉驗證、相互制衡的機制,以采取“條”、“塊”分屬管理和“條塊”交叉驗證相結合的方式來消化和防范風險。(1)從“條”線上控制風險。主要是在業務管理中如歸集、貸款等條線上履行業務指導、管理和檢查的職能;(2)從“塊”上控制風險。主要側重于運營層和金融配套層行使控制前臺一線的業務受理和操作職能; (3)內控監管部門和審計部門根據“條、塊”信息數據,實施交叉驗證。通過這種相互制衡的機制:一方面為行政領導層及時發現問題、迅速進行決策提供了參考;另一方面通過“條塊”結合,為內控管理覆蓋業務的每個角落奠定了體制性的基礎。

4.建立有效的內部控制管理聯防機制。(1)建立部門目標責任制、明確崗位職責;(2)窗口前臺設立復核崗位,中心設審計部門,專司內控監督;(3)梳理風險點、掌握控制要點;(4)完善教育培訓和考核獎罰機制。

5.建立高科技手段的內控管理機制。(1)積極推進數據集中和應用系統整合,加強安全管理和運行管理,確保信息系統平穩運行。充分利用先進的信息技術,實現在數據集中基礎上的深層次數據應用,由簡單的數據信息向宏觀的知識性信息的轉變,在宏觀上產生內控管理風險點輔助決策信息;(2)積極穩妥開展網上業務、手機等移動設備的信息服務,創新和完善住房公積金信息化服務體系,加快中心管理與決策信息化,支持以繳存人為中心的業務創新和管理創新,大力推進風險管理系統的研究開發,不斷提高管理水平;(3)積極利用和推進個人征信系統建設,充分共享人民銀行征信系統等社會信息系統的資源,從個人貸款業務起步,逐步完善和規范貸款業務工作;(4)建立能反映繳存、提取、個人貸款等全貌,對業務、財務和銀行進行交叉驗證的系統,實時反映業務

流、信息流和資金流,使三流合一,在內控管理體系上實現“機制”。

五、建立全面規范的制約控制活動

1.人員素質控制。人是內部控制制度的主體,各種控制措施都需要具有相應素質的人員來執行,如果人員素質不符合要求,控制措施就會失效。要按照自律、激勵與控制原則,強化人員素質和行為準則。

2.組織控制。是對組織機構設置、職務分工的合理性和有效性進行的控制。組織控制的主要控制方法包括不相容職務分離、組織機構設置和適當的權責劃分。住房公積金管理部門在建立內部控制制度時,首先,應確定哪些崗位和職務是不相容的,不相容職務分離的核心是“內部牽制”。其次,要要根據不相容職務分離原則和業務特點明確規定各部門和崗位的職責權限,使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約,形成有效的制衡機制。

3.業務程序控制。是指住房公積金管理部門內部為保證各項公積金業務按一定的程序有效運行而規定的業務處理過程中所必須具備的環節及其經歷順序,它是組織控制的具體實現形式。業務程序控制的具體措施是將每一項業務程序都劃分為相互銜接的六個業務環節,即授權、主辦、核準、執行、記錄和復核。

4.信息質量控制。是指采用一定的方法,保證所反映的經濟活動信息的全面、及時、公允和可靠。會計信息是其中最主要的信息,能夠及時準確地反映住房公積金業務活動,保障住房公積金管理部門資產完整,并為內部管理及外部監管提供真實可靠的管理和決策信息。其具體控制內容包括:健全和完善財務管理結構體系,界定財務管理方面的職責和權限,制定完善的財務會計制度;建立一套完善的會計科目表;建立嚴格的原始記錄和憑證連續編號制度;建立定期盤點、對賬制度,建立會計內部稽核制度;建立定期的會計分析制度等。

5.資產保護控制。內部控制的各種控制方式都具有保護資產安全的作用,這在內部控制目標中已反映出來。資產保護控制措施包括:嚴格控制對實物資產的接觸,只有經過授權批準的人員才可接觸資產;對資產定期進行盤點并將盤點結果與會計記錄進行比較;對會計記錄要妥善保護,嚴格限制接近會計記錄的人員;對某些重要資料要留有后備記錄;對于各類紙質檔案包括各種會議記錄與決議、貸款資料、憑證賬冊以及各類法規、文件等進行分類管理,完善檔案管理和交接制度;對于電子數據,要采取多介質備份與異地備份相結合的方式,確保數據安全完善。

6.信息技術控制。完善住房公積金業務信息系統,提升信息化層次,盡可能地減少和消除人為操作因素,提高公積金業務的安全性和效率性。如在信息系統中對貸款業務貸前、貸中、貸后的全程跟蹤管理,嚴控貸款風險;會計核算系統全面實現電算化,使住房公積金管理部門能夠對管理部及分中心的會計核算工作進行時時監控,降低財務風險。

7.內部審計控制。是內部控制制度的特殊組成部分,是對內部控制制度中其他各項控制的再控制。根據現代控制論的原理,各項控制是否得到有效執行,必須靠信息反饋裝置來檢驗,通過反饋裝置將執行情況及時反饋到控制中心,以便及時修正,保證實現控制目標。

六、強化安全監督機制

門禁制度范文第4篇

隨著阿里巴巴的上市，中國的互聯網流通、消費、零售的行業已經到了，同時也快結束了，我不相信以后會再有一個馬云。中國在過去大約15年時間里，第一個解決了溝通，第二個解決了消費，第三個解決了流通，最后解決了金融，這些都是零售消費。

但是我在想，為什么美國發明了互聯網，但卻沒有誕生阿里巴巴，只有亞馬遜？我的觀點，如果中國的互聯網全部都沖著零售消費，買便宜貨、求方便等等，我們會走進死胡同。當然這條道路必須要走，但不要過度依賴它，這只是中國的“非改革紅利”。

由于流通環節的落后，由于金融行業的封閉性，由于很多領域包括醫療和教育還沒有開放，所以中國的網絡扮演了一個先鋒，首先沖破了它的壁壘，實現了改革。“非改革紅利”到今天大家享受得差不多了，東西不能再便宜了，假貨也不能再賣了，我們的方便已經足夠了。

今天，我們要在前面的基礎上，在所有硬軟件和網絡充分發展的基礎上，動員所有的網絡向生產能力進軍，學特斯拉，學蘋果。人類的經濟循環是生產、流通、消費，我們現在都在互聯網上享受，夠了！

再說第二個話題，我到漢堡去看了很有感觸，我參加了6個中小企業的會議，參觀了巴黎的汽車展，3D打印的4500歐元成本的汽車，已經造出來了。

最后德國工商業大會的副主席告訴我，他們小公司正在4.0工業革命領域里不斷地開發。他指的就是剛才我說的3D打印、智能化生產、復合材料、物聯網，還有很多的醫療設備。我看到一個令人震撼的遠程醫療的東西，像蚊子這么大，注射到靜脈里面，手術臺在美國，操作者在德國，隔空就能在心臟里搭橋，不用動手術也不用麻醉，遠程就可以實現。就這么一個小東西，中國現在造不出來。

我們享受GDP的增長，享受富起來的樂趣，享受各種各樣的東西，但我們還得想想什么是國家真正的實力，什么叫生產力。

可是我們反問自己，我們花了多少心思，用網絡的技術和各種手段來向生產的深度和廣度進軍？尤其是深度。考察這一波的工業革命4.0版，我整整花了兩年時間，發現意大利北部、奧地利、瑞士北部、法國東部，包括以色列，它們組成了第四代工業革命的火車頭，但是大家注意，這一波工業革命現在還不包括中國。

我們還沉溺在網絡流通消費、零售方便，這個當然不可否定，它可以改善人們生活，但是在阿里巴巴上市的當天，我跟馬云說，我們這個制造業大國，人口這么多，市場這么大，我們的國情應該是立足制造業，但是非?？杀谝恍∑髽I沒法干了，我再也找不出第二個王傳福;第二小企業拿到的貸款的成本要百分之十幾到百分之二十，而美國是1%到2%，歐洲是負利息，所以我們的中小企業有跑路的，有放影子銀行的，這兩把刀很危險。

中國剛剛富起來，以后往哪里走？

這個問題已經提了很久，中國的制造業升級缺兩個東西：第一心態，瑞士人在阿爾卑斯山脈的冰天雪地里，靜靜地做一個個小的零部件，一做兩百年，中國人有沒有這個心態？很少有，都很浮躁。第二我們有沒有一個好的社會生態？也很少，任正非從美國動員幾個科學家來到深圳做研發，但他們最終還是回去了，因為沒有很好的研發環境。

今天，我們具備了這么龐大的網絡開發基礎，我們還有那么多聰明的創業者，我們應該跟上這一波4.0工業革命，即網絡+機器人+自動化，否則就會錯失一個重要的發展機遇。以前美國、歐洲的制造業都來中國搞合資，但這一波工業革命不需要廉價勞動力，況且中國的勞動力也不便宜了。

門禁制度范文第5篇

一、領導高度重視，迅速行動，全力做好春季教育教學安全檢查工作

春季開學工作剛剛開始，為了認真貫徹落實春季教育教學安全檢查，進一步加強學校各項安全管理工作，確保全體師生人身安全，校園財產安全，興平市教育局領導高度重視，迅速成立學校安全大檢查工作領導小組，組長由教育黨組書記、局長張文輝擔任，負責教育系統安全大檢查的全面工作，副組長由教育局黨組書記胡保民擔任，負責本業務范圍內的安全檢查工作，成員由市教育局副局長、紀檢書記、督導室主任、各科室科長和安全科組成，層層落實安全生產檢查工作責任制，要求責任到人，明確分工和任務，鑒定安全目標責任書，確保安全檢查落到實處。

二、周密安排布暑，提前動手，及時下發通知

在春季開學之初，為了做好安全檢查工作，最大限度排除各種安全隱患，興平市教育局下發通知。要求各高中、初中、鄉鎮(辦)教委，局直單位、民辦學校(幼兒園)立即開展安全大排查，內容如下：

1、組織開展安全教育周活動。

2、校級領導對校園圍墻、廁所、房屋、線路、用水、用電、化學實驗室等方面進行徹底排查，發現隱患及時排除。

3、對學校周邊環境進行一次摸底排查，嚴禁學生上網，教育學生拒進網吧，對學生進行安全知識教育，增強安全意識。學校派專人加強對學生放學路隊的護送。

4、各校要加強、加大門禁制度，來人登記制度和24小時值班制度。

5、各教委要加大對教學點及民辦幼兒園的監管力度，定時定期進行安全排查。

6、繼續加強春季各種流行性疾病的預防工作。

7、各校要及時鑒定目標責任書、制定安全管理制度和安全措施，落實安全責任制。

8、各基層學校領導務必高度重視，把安全工作查細查實。

三、結合近期校園暴力傷害案，出臺許多安全防范措施

針對近期全國各地接連發生校園暴力傷害中小學生、幼兒園兒童的惡性案件，為了認真貫徹落實中央和省市領導關于加強學校、幼兒園安全防范工作指示精神，結合我市學校、幼兒園安全工作實際，出臺許多安全防范措施。

1、市教育局成立學校安全穩定工作應急處置工作領導小組。

2、實行局領導包片，科室包鄉鎮(學校)的工作責任，安全科總牽頭、秘書科總協調、各包抓領導為第一責任人，各科室各負其責的一覽表(附后)。

3、加大、加強門禁制度、來人登記制度，24小時值班制度。

4、關閉全市所有民辦幼兒園，要求立即整改。

5、建立健全“三防”體系即“人防、物防、技防”。