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生產型企業環保工作計劃范文第1篇

【關鍵詞】環境和職業健康 科研院所 運行模式

1EHS體系建立的歷史背景

1.1國內外EHS發展歷程

近幾十年來，隨著社會的發展，公眾對安全工作的重視程度也逐步提高：六十年代以前主要是從安全方向的要求，在企業裝備上不斷地提高安全性能來改善對人們的保護；七十年代以后，人機工程學理論的發展使管理開始重視對人在工作中的行為、工作環境對健康的影響、工作環境與提高勞動效率關系的研究，探討工人、生產、環境與企業目標之間的相互協調關系；八十年代以后，以人為本的管理思想和環境保護的浪潮使企業認識到必須保護員工的健康，為員工提供優良的工作環境才能激發員工的工作積極性，必須提高資源的綜合利用和減少環境的破壞以實現可持續發展，進而形成以環境、健康、安全為核心的EHS（Environment Health and Safety，即環境、健康與安全）管理體系。EHS管理是為減輕和消除生產中可能產生的環境、健康、安全方面的風險，保護生態環境和人身安全制定的一套系統的管理辦法，它將企業追求利潤最大化的經營目標轉化到以人為本、保全生命質量、重視資源的綜合利用、降低污染物的排放、保護環境免遭破壞，實現社會、經濟、企業、環境保護協調發展。

1.2、EHS管理體系的特點

優秀成功的管理體系均具備以下特點：

（1）構建管理體系，著重持續改進。企業為了保持對全球事務有效管理，都采用系統化管理模式，即在公司的EHS方針指導下，周而復始地進行體系所要求的PDCA循環（Plan表示策劃；Do表示實施；Check表示檢查；Act表示改進）。進而得到不斷的修正和完善，如圖一。

（2）以辨識危險，預防控制為主線，并需要最高管理者承諾、全員進行參與。各公司都將安全生產、環境保護的重點放在源頭控制而非末端治理或事故處理，實現了安全、清潔生產。

（3）方針、程序、決定的一致性。EHS取得成功的關鍵之一就是有關方針、程序、決定的一致程度。最有效的EHS管理要求所制定的所有方針、程序、決定要簡單、一致，并且易于接受，在強調環保、健康、安全要求時要做到同步一致。

（4）系統化、程序化的管理和必要的文件支持。各企業根據其各種管理活動的內在聯系和運行規律，按照PDCA歸納出一系列要素，將離散無序的活動置于一個統一有序的整體中考慮，使得體系更便于評價和操作，同時要做到和其他管理體系的兼容。

2我國EHS體系現狀分析

2.1、國內體系運行主要模式

我國歷來對環境和職業健康管理十分重視，圍繞和GB/T 28000職業健康安全管理體系制定了一系列法律法規和標準，以滿足保護環境、保護職工的要求。各企事業單位按照國家標準，建立本單位EHS管理體系，通過內部創建、內部評審、外部審核認證、合規性評價、管理評審等各個環節運行，將EHS體系運行貫穿到本單位安全管理的各個環節之中。應以各級領導重視環境和職業健康安全管理體系工作為基礎，為環境和職業健康安全管理體系的正常運行配備了基本的資源，各部門按照環境和職業健康安全管理體系文件的規定進行危險源、環境因素的識別與評價并制定控制措施，開展合規性評價，組織部門內部培訓，規范日常管理。同時根據年度工作任務，制定量化的年度環境和職業健康安全管理目標和管理方案，并按方案順利完成工作，以確保體系運行的有效性和持續改進，具備自我完善、自我改進的能力。

2.2科研院所管理特點及運行模式分析

科研管理單位，不同于一般生產型企業，更偏重于工作創新及實驗研究。科研人員與一般員工相比也有很大不同，如具有唯實不唯上、求真不虛浮、創新不保守等特點；科研工作精確性高，需要實驗、設備、分析判斷、數據等準確無誤；放射性物質對人體危害大，科研過程中應用許多具有放射性有害的物質，如有毒性、腐蝕性、易燃易爆性和放射性等化學物質，不僅影響員工的健康，還可能污染周圍的環境；科研工作保密性強，許多課題項目承擔著國家高、精、尖的保密任務和核心技術。上述工作特點決定了科研院所EHS體系在培訓中要深入基層，不能是機械性的傳達指令，要得到廣大職工的認可；在運行中要實施精確化管理，環境因素危險源的辨識要覆蓋科研生產的各個階段；并且要實現信息化、標準化的工作模式，建立通暢的交流溝通渠道。結合實際工作特點，制定符合本單位特點的環境和職業健康安全方針，在方針的指導下，堅持源頭預防、事前管控、持續改進，才能實現安全發展的戰略目標。

3科研院所EHS體系管理提升對策

“十三五”期間，科研工作得到了國家進一步的重視，是科研生產水平提高的關鍵時期，安全管理體系就是要為科研生產的順利進行保駕護航。體系建設也應該緊緊圍繞“十三五”工作計劃來進行，促進安全環保形勢的進一步好轉，顧在科研院所EHS體系建設中，提出以下幾點對策：

生產型企業環保工作計劃范文第2篇

關鍵詞：項目管理、EPC模式、PPP模式

中圖分類號：F470.9 文獻標識碼：A 文章編號：

機電設備安裝工程是用于生產型工業項目，通常是采用世界比較先進的工藝技術，其建設周期相對其它建設項目比較長，所涉及的范圍較廣，項目的投資也較大，并且項目的工藝總圖布置嚴密，框架結構多樣新穎，隨著企業產品的要求改革的不斷深化和建設規模的不斷擴大，機電安裝工程發展較快，從整體上看，勞動生產率有較大幅度的提高，整體技術進步緩慢，質量問題出現較多，成本也不斷上漲同時工期要求也通常較緊，因此對工程質量及成本的控制顯得非常重要。

一、工程項目機電設備安裝特點

1、機電設備安裝項目質量特性

機電設備安裝工程項目質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合，）

一般來說，列作項目管理的項目一般是指技術上比較復雜、工作量比較繁重、不

同項目就是具有特定目標的一次性任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目與一般產品不同，與連續不斷、周而復始的活動也不同。

2、 項目管理的基本特征：

2.1、項目管理是復雜的任務

(1)建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。

(2)項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程實際中發生的問題。

2.2.、項目管理具有創造性

建設項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。

2.3.項目管理應建立專門的組織機構

工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優化配置和合理使用，并需要在不同階段及時進行調整。對于項目決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應項目時間目標的要求。

2.4.項目管理方法具有完備的理論體系

現代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。專業方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網絡技術法等。這些方法在項目周期中的項目的策劃與立項、目標控制、后評價等方面得到廣泛應用，為項目的科學管理起到關鍵性作用。

2.5.項目管理的標準是客戶的滿意度

一個項目能否成功關鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

三、影響施工質量的因素

人的因素

由于個人的質量意識及質量活動能力對施工質量形成影響，對質量的控制實際是對人的管理。所以施工質量應以控制人的因素為基本出發點。作為控制對象，人的工作應避免失誤；作為控制動力，應充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。必須有效控制參與施工的人員素質，不斷提高人的質量活動能力，才能保證施工質量。

材料的因素

材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。

機械的因素

機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工機具。

4、方法的因素

施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施。

價格的因素

合理的分包價格才能決定工程質量的好壞，制定分包價格應是互利互惠的。

四、建立施工質量保證體系

質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃，有系統的活動。工程項目的施工質量保證體系就是以控制和保證施工產品質量為目標，從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程，運用系統的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴密、協調、高效的全方位的管理體系，從而使工程項目施工質量管理制度化、標準化。

1、確定施工質量目標

項目施工質量保證體系，必須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環境下的項目施工質量保證體系的各級質量目標。

2、制定項目施工質量計劃

項目施工質量保證體系應有可行的質量計劃，質量計劃應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制；按內容可分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。施工質量工作計劃包括：質量目標的具體描述和定量描述整個項目施工質量形成的各工作環節的責任和權限；采用的特定程序、方法和工作指導書；重要工序的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質量計劃修訂程序，為達到質量目標所采取的其它措施。施工質量成本計劃是規定最佳質量成本水平的費用計劃，是開展質量成本管理的基準是為運行質量體系達到和保持規定的質量水平所支付的費用。

3、統一思想保證體系

用全面質量管理思想，觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。主要通過樹立：“質量第一”的觀點，增強質量意識，貫徹“一切為用戶服務”的思想，以達到預期的質量目的。

4、.組織保證體系

建立健全各級質量管理組織，分工負責，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。成立質量管理小組（QC）；明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限。

5、施工質量保證體系的運行

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質量保證體系運行狀態和結果的信息應及時反饋，以便進行質量保證體系的能力評價。

項目管理是一個系統復雜的課題，我有幸在畢業后根據工作經驗及領導幫助再次深入的研究這門課題很是榮幸。通過對項目生產管理進行展開性的研究和編寫，讓我對項目管理更進一步的加深了理解。

面對當今復雜的國際經濟形勢，面對國內外市場的萎縮，供需的失衡，我們企業面臨重大的挑戰和機遇；人們追求產品的理念和社會需求在不斷更新，從而帶來產品內涵的改變，并促使產品的實現方式、資源配置和項目組織方式發生變化，這一切將直接改變投資者、承包商、使用者的行為模式。機電安裝企業發展至今，已具備了一套完整的發展路線和創新理念，希望多元化發展能盡早地被提上日程。

參考文獻：

[1]王祖和，劉衛華等編著，項目質量管理，機械工業出版社，2008年。

生產型企業環保工作計劃范文第3篇

一、上半年工作開展情況

（一）堅持防輸入、嚴管控，做細防疫報表。一是加大宣傳，確保群眾認識到位。積極利用橫幅、大喇叭、傳單、微信等媒介廣泛宣傳疫情防控知識，累計刊播宣傳標語518次，張貼宣傳畫3689張，懸掛橫幅63條。二是深入排查，確保源頭管控到位。深入開展地氈式排查，做好重點疫情發生地區返回人員的追蹤，篩查、登記和管控。截止目前，累計排查出從疫區返抵轄區人員70人，其中納入隔離觀察7人，解除隔離觀察63人，無人感染肺炎。三是壓實責任，確保疫苗接種到位。按照屬地管理、行業負責原則對重點人員全面摸底，對18-59周歲人群全面動員，確保疫苗接種工作有力有序開展。截止目前，疫苗接種完成總任務是136161人次，其中第一針66067人次、第二針70095人次。

（二）堅持嚴管控、重品質，做精環境報表。一是抓實群眾教育。積極開展創文宣傳工作進機關、進社區、進企業、進學校、進家庭活動，充分利用院壩會、大型戶外宣傳欄、宣傳車、入戶發放宣傳資料、開展知識競賽等方式加大宣傳力度，累計發放創文宣傳海報40000張、宣傳公益廣告300余幅、入戶問卷調查10000張，“講文明、樹新風、除陋習”院壩會200余場。發動小區物業、業主和聯創單位志愿者近3000余人，廣泛開展文明勸導和七清行動，累計開展文明勸導5000余次。二是抓好問題整改。開展大氣污染防治，責令132家大排檔進行整治，處理田間地頭秸稈焚燒79起，清掃空中垃圾200余處，清理“牛皮癬”800余處10000余張，清掏化糞池20口，治理衛生死角8處，規范小區亂撐桿搭棚、亂擺攤設點200余起，清理、整治、關停“小散亂污”企業2家，清運堆碼物和其它雜物500余噸，清理河道垃圾4噸，整治并清除居家露天防護欄雜物5余噸，處理群眾來電投訴10余起。三是改善人居環境。健全城市管理長效機制，扎實抓好“七清五有一紅旗”示范點建設，完成華川佳源、四合院小區等11個紅旗示范點位的打造，共受益居民2231戶、6700余人。對達棉安置房、南壩社區原紡織廠廠區空置土地、金南大道原加氣站、云山喜景等國有土地進行了“退菜還綠”，播撒花草種82.2畝。

（三）堅持優服務、增福祉，做亮民生報表。一是民生事業保障有力。走訪慰問困難群眾9戶，發放救助資金2.4萬元，發放救助物資38戶，慰問金1.9萬元。辦理城鎮醫療救助7人，臨時生活救助33人，特殊病種醫療救助25人，殘疾人生活救助353人；辦理高齡老人生活津貼834人，殘疾人重度護理補貼271人，陽光家園21人；辦理城鎮低保682戶1160人、農村低保35戶49人、帶病回鄉退伍軍人106人、農村籍60周歲以上退伍軍人定補111人。采集退役軍人和其他優撫對象基本信息2500人，并悉數懸掛了“光榮之家”光榮牌。社會救助工作通過“一站式”服務平臺，將“最多跑一次”落到了實處。二是就業保障穩步推進。上半年轄區城鄉居民社會養老保險參保繳費（續保）30人，醫保參保繳費人數完成40544人；城鎮居保認證人數564人，社保認證人數4125余人，新增城鎮就業人員56人，城鎮失業人員再就業9人，發放就業服務和管理指南及醫保、城鄉居民社會養老保險等宣傳資料5800余份。三是計生衛生發展健康。今年以來，轄區出生人口141人，符合政策生育率達100%。辦理獎扶對象29人，特扶對象2人，獨生子女父母獎勵金打卡直發678人40680元。對轄區的93名“失獨”困難家庭進行了多次慰問，共發放慰問資金2萬余元、慰問物品（折幣）1.8萬余元。同時，共落實特殊關懷人群93戶，修改PIP信息8956余條，辦理一孩生育證71件、二孩生育證51件、補辦獨生子女父母光榮證51件。

（四）堅持建機制、強管理，做實平安報表。一是著力化解社會矛盾。健全和完善“人民調解”工作體系，不斷充實物業糾紛、醫療糾紛和道路交通事故、婚姻家庭、勞動人事爭議糾紛及環保糾紛六個“人民調解委員會”工作力量，并聘請多名具有一定專長的專（兼）職特邀人民調解員，累計調處各類矛盾糾紛371件，調解成功率達99%以上。二是切實加強管理。采取街道綜治牽頭、社區為主的原則，實現矛盾調解進社區、進小區、進樓盤、進項目，累計受理上訪群眾22批次，其中集體上訪16批次233余人次，辦理市委書記信箱3件，市長信箱3件，市長熱線145件，區委書記信箱5件，區長熱線0件，人民網4件，鳳凰山下論壇21件，網上7件，上級交辦件6件。三是全力筑牢安全防線。修定完善消防安全、道路安全和危化品、森林防火、防汛抗旱、自然災害等7個應急救援預案，建立了微型消防站7個，開展應急演練3次，召開安全工作例會9次，組織消防培訓會8次，發放宣傳資料和安全知識讀本3萬余份。加強對煤礦、非煤礦山、建筑工地、危險化學品和煙花爆竹、加油站、道路交通、消防、燃氣及管道、公共場所、校園、食品衛生、農畜水產品、防汛、地質災害、森林防滅火、“三合一、多合一”場所和生產型企業等場所安全進行巡排查，發現安全隱患66處，整治56處，其余10處隱患問題限期整改或上報相關單位協助整改。

（五）堅持學典型、樹先鋒，做優黨建報表。一是扎實開展黨史學習教育。結合黨史教育活動，定制“日學一時”“周上一課”“半月一講”“季度一考”學習套餐，依托四本必讀書目、學習強國平臺等載體，著力引導黨員學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，開展品讀家書活動4期、舉辦黨史知識競賽1次。二是扎實開展“大學討論大調研”活動。組織機關黨員干部深入各村組和城市住宅小區調研“兩委”班子運行、城市管理、項目保障、產業發展、民生改善等重點難點課題。完成金華社區、南壩社區、新南社區3個社區黨群服務中心親民化改造，圓滿完成村（社區）“兩委”換屆，同步完成村級組織婦聯、工會和共青團等群團組織換屆，面向社會招聘了10名年齡35歲以下、文化程度大專及以上的社區專職工作者，選舉產生新一屆社區“兩委”委員70名，“一肩挑”比例達到90%。三是狠抓工作。全面落實工作責任制，創新舉措，聘請退休老軍人、老干部、老法官、老教師、老警察組成“五老”宣講小分隊，深入小區、院壩開展宣講活動，累計開展活動50余場次，受教群眾1萬余人，召開黨工委會專題研究2次，組織黨工委中心組集中學習6次，干部學習會24次。

（六）堅持強監督、抓作風，做強廉政報表。一是夯實群眾基礎。以整治“群眾最不滿意的10件事”“千名紀檢監察干部進萬家”活動“民情戶戶通”“我為群眾辦實事”活動為契機，通過召開院壩會、入戶走訪、“書記主任”大接訪等形式積極宣傳惠民惠農政策、收集群眾意見建議，上半年累計走訪群眾2萬余人，收集問題386個，解決360個。二是加強警示教育。充分利用QQ工作群、黨建微信群等網絡平臺，不定期推送法律法規知識、中央、省、市、區相關會議及領導重要講話精神反典型案例警示教育等，筑牢黨員干部思想防線，累計開展警示教育學習12次，專題學習黨紀法律5次。三是強力懲貪治腐。持續深化“三樹三創”作風整頓專項活動，立足“常”、“長”二字，常態化開展白條入賬、吃空餉專項整治，村級換屆專項監督檢查，元旦、春節、五一、中秋、國慶等重要節點專項督查，著力查處群眾身邊的不正之風和腐敗問題，累計發現問題線索4件，立案查處4件，結案2件，給予黨紀政務處分2人。

（七）堅持重創新、強服務，做好管理報表。一是探索開展“你有事·我來幫”活動。選派61名機關干部聯系轄區行政小區擔任“小區專員”，全方位收集群眾意見、零距離服務群眾需求，及時發現、協調和解決群眾身邊的煩心事、操心事、揪心事。活動開展以來，累計召開院壩會100次，座談會60次，幫助群眾546人，化解矛盾糾紛183件。二是創新開展“半月大講堂”活動。按照“以人為本、按需施教、注重實效”和“缺什么補什么”的原則，通過邀請專家專題講、干部職工人人講的形式進行授課，每堂課結束后，干部與干部之間、干部與授課人之間結合工作、生活實際進行互動討論或提問，跳出了傳統的“生硬講”、“滿堂灌”模式，激發了干部活力，提升了干部履職能力。今年以來，開展大講堂9期，培訓黨員領導干部400余人次。三是建章立制嚴明工作紀律。制定完善《規則》，并將《街道干部積分管理辦法》《街道干部能上能下實施辦法》《街道干部容錯糾錯實施細則》《街道機關干部管理制度》《街道社區干部工作規定》等編入其中，街道紀工委緊扣干部出勤情況、服務群眾情況等開展監督檢查30余次，對違紀違規的25名干部問責通報。

二、下半年工作計劃

（一）提高社會管理水平，維護社會安全穩定。推進街道、社區兩級綜治中心標準化建設，按照“實體、實戰、實效”的原則，抓好場所建設、組織建設、信息化建設，重點打造好街道綜治工作中心，規范完善各社區綜治中心。深化掃黑除惡專項斗爭，加大宣傳力度，暢通線索渠道。嚴格履行綜合治理第一責任，突出抓好源頭預防，深入開展矛盾糾紛排查調處，及時化解不穩定因素。強化安全生產責任意識，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，加強重點領域、重點行業、重點部位的安全檢查，并堅持常抓不懈，確保重點單位和行業得到有效監管。加大公共安全監管力度，定期進行公共安全隱患排查，加強重點部位的治理工作。切實守好轄區經濟社會發展底線，維護好轄區安全穩定和諧的發展環境。

（二）著力強化維穩，努力維護和諧安寧。一是理順工作秩序，大力開展依法維穩教育，嚴格按照程序辦事。同時，積極做好問題摸底排查，變群眾上訪為干部下訪，及時發現苗頭，認真解決矛盾問題，努力把各種不安定因素化解在萌芽狀態。二是切實抓好源頭治理，加大預防調處力度，充分發揮網格員、樓院長等一線人員的觸須作用，對涉法涉訴、征地拆遷等好發領域的問題做到及時發現，有效處置。時刻保持警醒，切實做好應對“老上訪戶”的兩手準備，以真情感化和專人值守的辦法，做到穩控對象24小時不脫離視線，確保“非訪”事件零發生。