醫院內部審計
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醫院內部審計范文第1篇
[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）04- 0028- 02
內部審計工作是一種評價活動，是對企業和單位進行審查與評價的服務體系。對于醫院而言，內部審計的作用就是審計醫院內部各項財務活動的收入與支出是否具有真實性、科學性、有效性以及合法性。內部審計是相對于外部審計而言的，內部審計對于企業的經濟發展具有無可取代的重要作用。醫院內部審計工作不僅要實現對醫院各項經營活動合法性、科學性進行有效監督，還要實現幫助醫院領導進行醫院管理、經營、服務改善，從而提升醫院整體經濟收益的作用。醫院內部審計工作的具體工作內容和工作方法對于內部審計的職能發揮具有決定作用，所以如何加強醫院內部審計工作的水平和質量就成為了醫院財務管理部門以及醫院領導管理層的重要研究課題。
1 內部審計的重要作用
1.1 實現對醫院財務的制約和防護
民營醫院內部存在各種各樣的經濟活動、涉及到各種各樣形形的人員和部門，在錯綜復雜的經濟活動當中會因為種種原因出現工作錯誤和會計舞弊行為，從而讓醫院會計信息及相關數據出現在真實性、準確性、合法性等方面的嚴重問題。嚴格有效的內部審計工作能夠及時糾正醫院財務會計工作中的不良行為，能夠促進紀律監察部門對醫院的有效管理，能夠有效打擊醫院內部出現的各種經濟犯罪行為。總之，醫院加強內部審計工作能夠很好地實現對違規違紀現象的制約，能夠對國家財產和醫院財產的保護起到積極作用。
1.2 實現對醫院財務制度的監察與協調
內部審計機制的建立能夠有效強化醫院內部控制機制，能夠最大限度地加強醫院各項經營管理制度有效執行，能夠提升財務管理水平、提升醫院總體經濟效益。而且通過內部審計職能發揮能夠建立起醫院內部各部門之間的統一協調關系，加強各部門之間的交流聯合，從而有效協調各方利益，實現醫院總體發展目標。
1.3 促進醫院內部建設
內部審計工作不僅僅是對經濟活動和人員活動的審計，更重要的是對醫院內部管理及其他控制制度的監督與評價，通過內部審計職能發揮，能夠大大加強醫院內部管理及控制制度完善和制度有效性發揮，能夠提升醫院制度的嚴密性，能夠幫助醫院財務管理工作尋找到新的經濟增長點以及促進醫院有限資源的合理配置以最大化醫院經濟利益，能夠促使醫院各部門職能發揮，能夠最大限度地提升醫院綜合競爭實力，為醫院在市場競爭中獲得一席之地。
2 加強民營醫院內部審計的措施與建議
當前民營醫院在內部審計工作方面存在著許多問題，其中最為主要的是以下幾方面的問題：①是思想上的對于內部審計工作不理解、不了解以及機構設置不完善的問題。對審計工作不了解就不知道該如何開展審計工作，對審計工作不理解還可能會對于審計工作產生一些思想上的輕視甚至是抵觸情緒，審計機構建立不完善就難以發揮真正的審計職能與作用。②是審計工作人員的總體素質難以適應現代化民營醫院對內部審計工作的實際需求，審計工作人員本身素質較低，難以履行審計職能，審計工作的開展就很有可能形同虛設，這樣不僅無法實現審計職能作用的發揮，反而會加重醫院的管理成本，得不償失。③是內部審計制度不完善，以及審計工作監督力度不夠、缺乏獨立性等，這些問題都嚴重阻礙了內部審計工作的正常開展，甚至讓審計工作受到許多負面影響。所以針對上述問題、尋找解決方法，加強醫院內部審計工作質量與水平對民營醫院的長遠發展至關重要。
2.1 加強內部審計機構建立
內部審計機構在很多民營醫院管理部門當中都已經設立，但是有了機構不代表就能夠很好地履行內部審計職能，內部審計機構由于是隸屬于醫院本身，在獨立性方面存在許多不足，會受到醫院領導、其他管理部門或人員的制約和影響，以至于不能很好地發揮其作用。所以不僅要加強內部審計機構的建立，還要加強內審部門的職責獨立性與主動性，醫院領導要加強內審部門權利下放，要給予內審機構足夠的獨立權利的行使，要在工作上加強對內審機構的重視與管理，對審計機構的工作要實行院長直接負責制，這樣能夠避免財務管理部門的干預，能夠更好地實現內審作用。
2.2 完善內審制度
有了內審機構還需要有相應的內審制度加以配合，在內審制度方面，要根據醫院實際條件和情況制度處相應的內審工作流程和準則、內審人員工作規范和崗位問責制度，要對內審部門的權利和義務進行更為詳細地規定，減少其他部門的干預，讓內審機構能夠獨立行使職權。
2.3 提升內審工作人員總體素質
加強工作人員總體素質是實現各項工作的基本保障，對于醫院內審機構的職能發揮，工作人員的作用非常重要。在內審人員隊伍培養過程中，要注意人員總體素質的提升，要加強對具有醫學技術、工程技術、投資管理、金融知識、財會知識以及現代計算機網絡知識的復合人才的引進和培養，通過人才結構的合理調整，提升審計人員綜合水平，促進審計工作水平提升。在人才管理方面要加強職業道德與專業素質的協調發展。醫院還應該為審計人員提供更多與外界交流學習的機會，讓審計人員的工作理念跟上時展潮流，從而促使醫院審計工作始終適應市場發展需要。
2.4 擴展內審工作外延
傳統的內部審計工作只是較為單純地對醫院經濟活動進行審查監督，但是隨著國民經濟不斷發展，現代企業管理所面臨的問題逐漸增多，內審機構的責任逐步加重，所以有必要根據醫院的具體情況進行內部審計部門職責和管理權限的拓展。要從過去單純的監察管理發展到加強醫院財務管理與效益管理當中去。要讓內部審計工作不僅在部門活動和經濟活動中顯現出管理監督作用，更要讓內審職能深入醫院的未來發展與科學規劃的管理當中。讓內審工作與醫院發展決策相融合，讓醫院的所有管理活動和未來規劃都有內部審計的參與，只有從經濟活動發生之初就加強內審的力度才能從根本上杜絕醫院財務管理中可能出現的后續問題，才能保障醫院各項管理工作有條不紊地開展下去。
主要參考文獻
[1]李國玉.關于醫院對外采購審計的探討[J].會計文苑，2009（9）.
醫院內部審計范文第2篇
1不完善不健全的規章以及制度體系
目前對于我國的醫院內部的審計方面法制規定還存在著許多問題，出臺的也只有2006年衛生部的《工作規定》，而在一些社會審計以及國家審計工作上，國家則出臺了相關的具體標準以及審計的實施細則，而在醫院的內部審計中則沒有相關的具體的細則規定，這種滯后的法規性質使得醫院的內部工作中的審計活動沒有規律可循，受到的約束力小，所以在對于工作上的判斷一般都是靠經驗，這種沒有具體的規范性的標準的工作做法在提出審計意見以及建議時往往缺少了說服力，所以在執行的過程中往往會被質疑，審計工作往往就很難得到有效的執行，最后甚至會不了了之。而醫院本身在審計控制上較為的薄弱，隨意性較大，所以在約束力上也較差。帶有強烈的“人治”色彩，不利于審計質量的提高。
2審計內容單一，工作對象狹窄，很少對管理和經營領域進行工作
審計的對象主要是會計報表、賬簿、憑證及相關資料，多停留在對醫院財務收支合規合法性的審計，僅僅發揮事后監督的作用，未深入到管理和經營領域，沒有或很少對醫院內部的控制、管理、經濟效益實施審計。隨著新醫改形勢的不斷的推進，醫院的內部審計應從單純的“查錯防弊”向促進和提高單位的內部管理水平轉變，向單位的業務領域及管理領域擴展，只有拓寬審計范圍，才能適應競爭激烈的市場機制，促進醫院的可持續發展。并且醫院的經營領域以及管理領域對于醫院的內部管理以及控制和效益審計都很少涉及，因此這些問題在新型的醫院改革工作中被提上了日程，在醫院的審計工作上，應當加強內部的審計，這種審計不僅僅是單純簡單的審計過程，同時應當做到與內部管理相結合，是一種對于業務以及管理的領域擴大和開拓。
3醫院內部審計手段落后，人員的素質有待提高
現在電算化在醫院經營管理活動中廣泛運用，如醫院管理信息化，會計的電算化，藥品及設備材料的庫存信息系統。但是，醫院的信息化管理模塊多未涵蓋審計功能，大多數醫院的內部審計仍停留在手工操作狀態，效率偏低，嚴重滯后于醫院的高速發展狀況，也就不能充分的發揮內部審計的職能。另一方面，內審人員大部分是從財務、管理部門調配而來，雖然有豐富的財會知識和經驗，但對審計相關的專業知識知之甚少，缺乏所應具備的綜合理論水平和業務知識，不能滿足醫院管理的需要。
二、加強醫院內部審計，提升審計職能的措施
1完善內部審計制度，建立建全獨立的內審機構
建議出臺醫院內部審計具體工作準則和實施細則，使內部審計工作有章可循，有法可依。醫院內部也應根據自身發展的需要，建立具有可操作性的內審控制體系，設立獨立的內審機構，保證在本醫院的主要負責人直接領導下，制定審計工作目標、工作計劃、審計程序等一系列的規章制度，使內審工作規范化、程序化，避免人為干擾。建立激勵機制和崗位責任制，獎懲分明，激發審計人員的積極性和創造性。內審機構除向本單位主要領導報告工作外，還應建立向主管部門和審計部門的報告工作制度，這樣才能充分發揮其作用。
2拓寬審計范圍，加強內部控制制度的評審
傳統的財務收支審計已不能滿足現代醫院的發展需要，在審計范圍內，從單一的財務收支審計向內部控制、風險管理和績效管理審計延伸，對系統或單項的內部控制（如會計控制、成本費用控制等這些內部的控制是對于系統內部的具體的劃分）的設計是否合理，運轉是否有效，進行客觀評價，保證醫院組織科學，流程運行合理，目標可控。在審計時間上由事后審計向事前審計、事中審計及全過程審計延伸，主動參與醫院的經濟管理活動，實現經濟管理全過程監督。在審計目標上，從查錯防弊向風險控制、提高經濟效益和社會效益等方向延伸。
醫院內部審計范文第3篇
關鍵詞：醫院；內部審計；問題
1醫院內部審計存在的主要問題
1.1內部審計機構的設置獨立性及權威性不強
為了充分發揮和加強內部審計的作用，需保持內部審計的獨立性。目前，部分醫院設立內部審計機構是按照法規的規定，而非出于自身經營管理的需要，機構的設置也不盡合理，比如有的醫院將內部審計機構設在財務會計部門或紀檢監察部門。個別醫院領導對內審工作的思想認識不到位，認為醫院設置的內審機構只是醫院等級評審的需要，而不是加強醫院經濟管理，提高醫院經濟效益的需要，因此，平時對內審機構重視關心不夠。這種設置方式，導致內部審計機構獨立性和權威性不高，客觀性和公正性不強，內部審計的職能難以得到充分發揮。
1.2內部審計工作的目標對象過于局限及人員的素質較差
審計的對象主要是會計報表、賬簿、憑證及相關資料，工作集中在財務領域而未深入到管理和經營領域。從發展方向看，醫院內部審計應從單純的“查錯防弊”向促進和提高單位的內部管理水平轉變，向單位的業務經營領域及管理領域擴展，以提高經濟效益為目的。目前醫院內審機構的工作人員主要是從本單位財務機構調配過來的，顯然適應不了現代醫院內審的需要。
1.3內部審計工作的內容方式過于單一及職能的不專
當前，在各單位中開展的內部審計項目，主要包括財務收支審計、經濟責任審計、建設項目竣工決算審計，隨著市場經濟的進一步發展和醫療衛生事業改革的不斷深化，醫療服務行業的競爭日趨激烈，給醫院內部的管理體制和運行機制提出了更高的要求，也對內部審計工作提出了更高的要求。內部審計工作必須不斷拓寬自身的工作內容才能適應現代醫院內部審計要求。雖然各大醫院都設置了內審機構，但由于醫院領導對內審工作重視不夠，審計任務不大，這樣無疑弱化了內審的職能。
2控制審計風險、搞好醫院內部審計是醫院審計工作的重點
內部審計風險是指反映被審計單位及其經濟活動事項的財務會計報告存在重大錯報、漏報，或者內部控制制度存在重大漏洞、缺陷或未被有效執行，或者經營管理存在重大舞弊時，內部審計人員經過審計未能發現或失察，發表不正確或不恰當審計意見的可能性。可以通過以下方式進行防范和控制。
2.1建立和完善與內部審計相關的一系列法規和制度
在審計內控制度建設上，我們沒有一套健全有效的內部控制制度，這不但影響到醫院內部自身的形象，也缺乏對內審人員審計行為的制約，不利于審計質量的提高和審計風險的規避。為了能夠適應現代內部審計的不斷發展的要求，加快內部審計相關的法制以及職業道德建設就顯得尤為重要和迫切。高質量的審計來自高素質的審計隊伍，現代審計制度的建立對內審人員業務素質和品德操行提出了更高的要求。因而，加強內審部門的隊伍建設，培養一批高素質的專業審計人才，是推動醫院內部審計事業發展的當務之急，也是防范審計風險的有效措施。2.2加強宣傳教育，拓展內審范圍
在審計工作初期，有相當一部分干部和醫院職工對審計工作的地位和作用不甚了解。接受審計的部門和個人戒備心理比較嚴重，不支持、不理解、不配合的現象較為普遍。如此的外部工作氛圍，會嚴重影響審計工作的正常開展，審計風險也就上升了，所以向廣大群眾宣傳審計工作的重要性的同時，還要樹立新的審計理念擴大化展內審的范圍參與單位有關重要活動。
2.3注重審計成果的運用
注重多種形式的匯報和通報會議，重視各部門之間的配合，針對內審工作中發現的問題以及在醫院領導的直接組織和參與下，經常召集一些會議促進內部規范管理、增加效益的共識，增強部門之間對內部審計成果的運用的認同。
3結束語
醫院內部審計機構的設立促進了衛生事業的健康發展，在加強醫院經營管理，提高醫院經濟效益，監督醫院各種規章制度的執行等方面起到了積極的推動作用。
醫院內部審計范文第4篇
一、醫院內部審計的內容
內部審計主要指的是組織之內的獨立客觀的評價監督活動，它可以通過評價和審查醫院的內部控制和經營活動的合法性、有效性，最終達到實現組織的目標。醫院的內部審計工作一般包括以下幾類。
（一）財務審計
所謂的財務審計是指對醫院的經營成果、財務收支、內部報表、資金運用、財產物資、債權債務、成本費用、經營損益等各個項目進行全方位的審計，并對相關經濟活動的合法性和真實性進行評價和監督，財務審計能夠為領導的決策提供相關信息參考，并確保醫院資產的完整性。
（二）經營審計
經營審計指的是對醫院業務經營以及醫院活動的效率性、經濟型、效果性的評價監督，并針對在審計過程之中所發現的問題提出糾正的建議和措施，從而實現經營管理的改善、經營效率的提升和醫院經營目標的實現。
（三）專項審計
這類審計工作主要包括對醫院特定業務的專門性審計，如貴重設備的購入、藥品采購、基建等等。專項審計可以實現醫院管理的完善，使風險管理能夠更好進行，減少甚至避免資源浪費，實現醫院經營效果和經濟效益的提升，能夠確保醫院價值服務的增加和提升。
二、強化醫院內部審計的相關措施
（一）合理設置醫院內部審計組織系統
根據衛生部的相關文件規定，二級乙等以上的醫院必須設置有獨立性的、與本單位的財務機構級別相同的內部審計部門。
伴隨著醫院在逐漸拓寬的經濟領域活動和醫院領導層不斷提升的管理水平，醫院管理人員對于醫院內部審計工作的重視和認知程度必將越來越強。所以，由院長直接領導的醫院內部審計相對來說更加易于主動融入醫院管理之中，能更好地發揮其審計職能，提供更加有效和積極的服務。
（二）醫院內部審計職能模式的轉變
伴隨著衛生醫療改革的深化，出現了全新的管理方式、運行模式、所有制形式、分配和投入方式等等，這對于醫院的內部審計工作無疑提出了更高的要求。醫院內部的審計工作不僅要起到稽查錯誤、防止弊端、對醫院的內部活動進行評價、控制和監督的作用，還需要能夠在醫院結構的完善和發展以及內部組織的整治等領域起到一定的作用。
所謂“監督主導型”醫院的內部審計工作必將被“服務主導型”的模式所取代，醫院的內部審計工作需要將大部分精力投入到醫院經濟效益的審計和管理的加強上。在此之前，先需要落實醫院內部制度建設的加強，尤其是內部會計制度的建設。若想要對醫院資產的完整和安全以及醫院財務記錄做到保護，需要做到以下幾點：醫院中所有的財務交易都要經過合理的授權；醫院中的每一筆交易都要仔細記錄，確保會計原則與財務的報告編制能夠達成一致；資產的處理和使用都必須經過管理人員的批準和授權。
合格的內部控制制度能夠實現會計工作規范化的促進和提升，降低會計信息失真度，并減少醫院內部審計工作的風險，有利于醫院內部的審計模式轉化。
（三）醫院內部審計機構地位的提升
筆者認為，醫院內部審計工作應有獨立性，并將其安排在首要負責人之下，可以由紀檢部門提供線索，再由醫院的內部審計部門從事審計，后者可以將在審計過程中發現的問題向前者做匯報。此外，醫院的內部審計部門也必須著眼于社會效益和經濟效益的提升，在病人滿意度的提升方面做好相應工作。
（四）完善醫院內部審計機構的建設
在這一方面，醫院內部審計的機構自身建設需要及時進行計劃的制定，并著重引入和配備水平更高的內部審計領域的專門人才。已在職的內部審計人員也需要對臨床、護理、管理等多專業的知識有所掌握，重視知識機構的改善，并強化自身的政策水平與道德水平，提升自身判斷力與洞察力。
（五）延伸醫院內部審計工作的范圍
內部審計機構的工作人員需要逐步嘗試從財務收支的查錯、防弊轉向經濟效益、人力資源、管理等方面，轉化內部審計制度的評價模式。當醫院內部審計得到重視和注重，才能更好的體現出審計制度的健全性，嚴厲打擊和杜絕以發現問題為目的的現象，不斷提升醫院制度的有效執行力，才能促進和提高醫院管理機制的長效進步。
醫院內部審計范文第5篇
內部審計不同于外部審計，內部審計不僅要監督醫院的經營活動，同時也要促進經營管理狀況及經濟效益的改善。隨著醫療衛生體制的改革及醫院經營的市場化，我國目前醫院內部審計還存在工作對象狹窄、審計人員素質參差不齊及審計的內容與范圍相對單一等問題。因此，醫院內部審計工作需要積極主動地參與到醫院各項活動中，監督評價每一項經濟活動且提出具有建設意義的意見與建議，有效發揮內部審計在醫院經營管理活動中的作用與意義。
二、醫院內部審計的作用
隨著醫院經營活動的市場化及醫院之間競爭的日趨激烈化，內部審計工作對醫院經營管理的作用受到了廣泛的關注。醫院內部審計的重要作用首先表現在制約與防護違法亂紀現象，披露經濟活動中的舞弊行為，確保醫院經營管理中信息資料的真實性、有效性及合法性，進而為構建高效的內控制度提供強有力的保障。其次鑒證與促進作用，實施領導干部離任審計制度有利于完善經濟責任，協調各經濟利益關系。最后是建設性的作用，醫院內部審計不僅可以評價醫院管理制度的健全性，解決存在的薄弱環節，進而及時堵塞漏洞，同時還可以為醫院發現新的經濟增長點，整合優化現有的資源，最終提高醫院的整體競爭力。[1]
三、醫院內部審計存在的問題
（1）內部審計組織不健全。目前很多醫院沒有能力設置獨立的審計部門及配備專門的審計人員，原則上醫院內部審計機構要由醫院重要的負責人來領導，然而目前內部審計機構通常情況下屬于財務部門。此外，也有相對獨立的財務會計人員來兼任內部審計工作，進而獨立性、公正性及權威性將無法保障。沒有一個健全的內部審計組織，不僅影響到醫院自身的形象，同時也不利于提高審計質量，規避審計風險，更不能發揮審計所特有的作用。[2]
（2）人員整體素質較低。內審人員整體素質較低不僅與上級領導機關不夠重視外，還與內審人員自身意識淡薄有關，這些先天與后天因素交互作用，最終導致醫院內審人員素質普遍較低，主要表現在其知識結構單一，缺乏必要的理論與實踐培訓，此外隨著醫療事業的發展，內審人員不僅要具備審計、衛生等方面的知識與技能，同時還要掌握必要的經濟管理、醫藥、法律及心理學等方面的知識，而事實是目前現有的審計人員嚴重缺乏這方面的多元化的知識與技能，最后導致目前審計工作在深度方面極為膚淺，廣度方面極為狹窄，工作流于形式。
（3）審計的范圍與內容較為單一。目前我國醫院內部審計人員將主要的重點放在查證及監督會計信息的真實性、合法性及有效性上，而沒有進一步深入分析審計項目的有效性及合理性。例如，在物資采購的審計上，內審人員只是查看采購的程序是不是符合規定，支付金額是不是一致，而幾乎不涉及采購的價格及數量是否合理及使用后的經濟社會效益如何等問題。此外，醫院內部審計還很少深入到管理及經營領域，從某種程度上來講醫院內部審計應該轉變方向，從純粹的查錯防弊向提高內部管理水平轉變，向經營領域與管理方面轉變，進而提高醫院的經濟效益。
（4）內部審計的滯后性與落后的審計手段。目前很多醫院內部審計由于種種原因，只是審查與評價已經控制或者已經發生的經濟事項，而不能夠很好地將事前審計、事中審計及事后審計有效地結合起來，更是無法將內審工作融入醫院管理的整個過程。具體表現在醫院內部審計沒有及時參與到醫院長期規劃、藥品和醫用耗材的采購及醫療設備的添置等，即使有參與活動，大多數情況也是流于形式，不能夠發揮審計本應該所具有的監督機制效應，從而導致資金的浪費。此外，很多醫院的內部審計還停留在手工作業狀態，計算機編程上普遍沒有涵蓋審計功能，這與醫院的整體發展嚴重不適，滯后于醫院的發展速度。
四、加強醫院內部審計工作的對策與建議
針對目前我國內部審計工作中所存在的諸多問題，我們需要有針對性地從多方面入手，統籌兼顧，多管齊下，確保我國內部審計能夠適應醫院經營管理的需要，適應醫療改革的趨勢，進而滿足人民的需要，為醫院持續高效發展做出應用的貢獻。
（1）健全內部審計組織，完善制度建設。我國目前內部審計缺乏一個健全的組織機構，制度漏洞百出。因此，需要完善制度建設，健全組織，提高內部審計的獨立性。內部審計的一項根本性的原則就是要保持內部審計的獨立性，因為內部審計機構與人員如果沒有組織與行為上的相對獨立性，將無法發揮其職能。所以只有建立一個完善的內部設計組織，完善內審制度，嚴格執行事先規定的程序與方法，才能確保獨立性。此外，醫院要依據實際條件制定審計工作程序、內審人員的職業道德規范及相關的工作考核標準，從組織與制度上確保內審工作的有效展開，從而有效防范審計風險。
（2）努力提高內審人員的業務素養，重視后續教育。組織與制度再嚴謹完善，也需要人來執行，所以要想發揮內部審計所本應有的事前、事中及事后監督控制職能，離不開高素質的內審人才隊伍，首先要有目的、有計劃地強化內審人員的政治及業務素養，對其進行經濟管理、統計信息技術以及法律心理學等方面的學習，進而提高其綜合業務能力與專業知識技能，此外還需要重視他們的后續教育，因為社會在發展，時代在變遷，要想使內審人員始終保持與時俱進的精神狀態，就需要內審人員及時了解最新的理論成果，習得最新的技能，內審人員在平常的日常生活中要和審計主管部門及其他的相關職能部門做好必要的溝通工作。最后內審人員還要有勇于創新不斷進取的精神，由于內審工作在心的形勢下，會面臨著很多新問題與新情況，因為內審人員不拘一格的品質顯得格外重要。
（3）拓展內部審計的范圍，更新觀念。隨著醫療體制的改革與深入，新的形勢下，我國內部審計面臨著一些前所未有的新問題與新情況。因此，需要擴展內部審計的內涵與外延，更新內部審計的服務理念，要將事后監督審查為主轉變為事前事中監督審查為主，審計會計信息的真實性及合法性為主，轉變為設計經濟效益，內部控制為主，把審計監督的作用融入醫院管理活動中去。此外，要使內部審計參與到醫院重大經濟活動中去，參與到醫院基礎設施建設及重要設備采購的活動中去，做好整個經濟活動的監督與簽證。[3]
